经营环境分析

3.2.2 经济因素
经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消 费结构与消费水平，及未来的发展趋势等状况。一 般来说，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大， 需要增加，企业发展机会就多。产业集群为一个区 域所带来的竞争性主要表现在下列三个方面： （一）外部经济效应 （二）空间交易成本的节约 （三）学习与创新效应

3.3.2
主要的行业结构类型
根据西方经济学的观点，行业结构大致 可以分为四类：完全竞争市场、垄断竞争市 场、寡头市场和垄断市场。从理论上讲经济 效率最高的是完全竞争市场，其次是垄断竞 争市场，再次是寡头市场，效率最低的是垄 断市场。
3.3.3 行业结构分析
如何分析潜在进入者的威胁
如何分析替代品的威胁 如何分析供应者和购买者的讨价还价能力 如何分析产业内现有企业的竞争
3.4.1 识别当前的企业战略
（一）公司多元化的程度。这可以通过每一项经营 业务的销售额和经营利润占总销售额和经营利润的 比例来衡量，并要看多元化的基础是宽还是窄。 （二）公司的经营范围是以国内为主，还是考虑多 国本化、全球化。在企业中 增加新业务的决策和在 新行业中建立地位的任何决策。 （三）剥离已经失去吸引力的经营业务的决策。 （四）最近采取的增加关键经营业务的业绩，或加 强现存业务经营地位的决策。 （五）管理人员为获取战略匹配利益和利用业务间 的价值链关系创建竞争优势。

3.4.2 检验行业吸引力
这是要评价公司所在的每一待业的长期吸引力。在 评价一个多元化经营公司的业务构成和战略质量时， 考虑的一个首要因素是其进入的行业的吸引力。这 些行业越具有吸引力，公司的长期利润前景越好。 企业必须检查所进入的每一行业，判断它是否是较 好的经营领域。这一行业长期增长的前景是怎样的？ 竞争条件和显现的市场机会是否为长期获利能力提 供了好的前景？该行业的资本、技术和其他资源需 求是否能与公司的能力很好的匹配？
3.3.1 行业结构的含义
行业结构也称产业结构或市场结构，是指在特定市 场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及 由引此而决定的竞争形式。行业结构的划分依据是： 交易者数目；交易商品的单一性，即交易的商品的 质量是否相同；进入市场有无障碍；交易者所得到 的信息是否完全。 行业结构主要包括三个要素：市场集中度、产品差 别和进入壁垒。市场集中度主要包括绝对集中度和 相对集中度。
企业通过检验战略匹配来考察各种经营业务价值链中的匹配 关系，以及其所形成的竞争优势潜力。一般是从两个方面来 看匹配关系： （一）企业内被有多少经营业务与公司多元化进入的其他业 务间有着战略匹配关系； （二）每个经营业务是否与公司的长期战略很好的吻合。 当相关多元化公司的各项业务组都具有相关的技术、相似的 价值链活动、交叉的分销渠道、共同的顾客或其他一些有价 值的联系时，这个公司就可以获得完全不相关多元化的公司 所无法得到的竞争优势。多元化经营公司具有战略匹配关系 的业务越多，就越能在实现范围经济、增强特殊经营业务的 竞争能力、提高其产品和业务的竞争力等方面获得很好的绩 效。
3.2.4 社会文化环境分析
社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共 享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、 风俗习惯、宗教信仰等和个方面。这些因素是人类在长期的 生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉不自觉地接受 这些准则。 （一）文化传统 （二）价值观 （三）社会发展趋向 （四）社会各阶层对企业的期望 （五）人口因素
3.4.5 检验资源匹配
3.2.3 技术因素
技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发 明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、 新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术的变革 在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。 因此，技术力量主要从两个方面影响企业战略 的选择。一方面技术革新为企业创造了机遇。另一 方面，新技术的出现也使企业面临着挑战。技术进 步会使社会对企业产品和服务的需求发生重大变化。

3.4.3检验竞争力
企业要评估自己的各个经营单位的竞争力，
了解他们在各自所处的行业中的状态，以便 了解他们在行业中的定位是否正确，是否已 经能够成为一名强有力的市场竞争者。进行 这种检验，企业可以采用类似于衡量行业吸 引力的方法，来评估每个经营单位的竞争力。
3.4.4检验战略匹配

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3.1.2 企业经营环境分析的基本方法
企业经营环境分析的基本方法是SWOT分析。 分析内部环境主要要找出企业经营的优势 （strengths）和隐忧（weaknesses）；分析外部 环境主要要找出经营的机会（opportunities）和威 胁（threats）。将这四种因素综合起来进行分析， 就简称SWOT分析，如表3-1所示 。
3.1.3 企业经营环境分析的内容
企业经营环境分析，包括外部环境分析 与内部环境分析两大部分。企业外部环境的 分析，包括对一般环境的分析和任务环境的 分析；企业内部环境的分析，主要包括对营 运因素、企业的组织结构、组织文化进行分 析（见表3-2）。
3.2.1 政治因素
政治因素是指对企业经营活动具有现存的和潜 在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营 活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说， 政治因素分析包括： （一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策 1．政府对企业行为的影响 2．法律对企业的影响 3．各种政治利益集团对企业活动产生影响
第三章 经营环境分析
第一节 第二节
第三节
第四节 第五节
经营环境 宏观环境分析 行业结构分析 经营机会分析 经营风险分析
3.1.1 经营环境的含义
企业经营环境是企业生存发展的场所，是企业 实现其产品价值，获得盈利的基础。企业经营环境 是企业经营决策系统中最活跃、最富于变化的因素， 企业经营环境的变化或多或少必然地影响企业的生 产经营活动与企业的生与发展。