风险与风险管理教材
安全生产风险辨识与管控培训教材
安全生产风险辨识与管控培训教材1. 前言安全生产是一个涉及到人民生命财产安全的重要问题，相关的风险辨识与管控工作尤为重要。
本文档将介绍安全生产风险辨识与管控的基本理论和方法，并提供培训教材，旨在增强参与者对安全生产风险的辨识和管控能力。
2. 安全生产风险辨识2.1 什么是安全生产风险辨识安全生产风险辨识是指识别和确定可能导致事故、伤亡或其他不良后果的各种潜在风险因素。
通过对工作场所、设备、作业流程等进行全面的检查和评估，可以发现隐藏在工作环境中的安全隐患，进而采取相应的措施进行管控。
2.2 安全生产风险辨识的方法•风险追溯法：通过回顾历史事故和事故原因，识别可能存在的类似风险。
•安全检查法：对工作场所、设备、作业流程等进行全面检查，发现潜在风险。
•专家咨询法：听取专家的意见和建议，加强对潜在风险的识别能力。
•设备维修检查法：通过对设备维修过程中的检查，发现可能存在的风险。
•工作人员培训法：通过培训工作人员，提高他们对潜在风险的识别能力。
2.3 安全生产风险辨识的要点•全面性：对工作场所、设备、作业流程等进行全面检查。
•系统性：采用有条理的方法进行辨识，确保不遗漏任何潜在风险。
•实质性：识别的风险必须是具有实质性的，可能导致不良后果的风险。
3. 安全生产风险管控3.1 什么是安全生产风险管控安全生产风险管控是指对辨识出来的风险进行评估和采取相应措施的过程。
通过管控措施的实施，可以减少或消除潜在风险，确保安全生产。
3.2 安全生产风险管控的方法•风险评估：对辨识出来的风险进行评估，确定危险程度，并制定相应的管控措施。
•风险控制：根据评估结果制定详细的管控措施，包括技术措施、管理措施和人员措施。
•风险监控：对管控措施的实施效果进行监控，及时发现并解决存在的问题。
•风险应急：制定应急预案，对可能发生的事故进行应急准备，确保在事故发生时能够及时采取措施。
4. 安全生产风险辨识与管控培训教材4.1 培训目标通过本培训教材的学习，参与者应能够：•掌握安全生产风险辨识与管控的基本理论和方法。
风险管理课程讲解
风险源
案例：教材58页
1.概念
是指那些可能导致风险后果的因素或条件的 来源
2.分类
客观风险源：自然环境、人为环境（社会环 境、政治环境、经济环境、法律环境、操作 环境）
主观风险源
三、风险识别的方法
风险损失清单法 现场调查法 财务报表法 流程图法 事故树法
正常期望损失：风险管理单位在正常的风 险防范措施下遭受损失的期望值
可能的最大损失：风险管理单位在某些风 险防范措施出现故障的情况下，可能遭受 的最大损失
最大可能损失：风险管理单位在最不利的 条件下，可能遭受的最大损失额
五、风险评价的方法
风险度评价法 检查表评价法 优良可劣评价法 单项评价法
风险损失清单不是识别风险的万能方法，不 可能概括风险管理单位面临的特殊风险
风险损失清单只考虑了纯粹风险，没有考虑 投机风险
2.现场调查法
现场调查法是指风险管理部门、保险公司、 有关咨询机构等方面的工作人员，就风险管 理单位或可能面临的损失，进行详尽的调查， 并出具调查报告书。
优点
可以获得风险管理单位从事活动的现场调查 资料
事故树法简单、形象、逻辑性强，应用广泛
举例
经试验发现，泵失效的概率为0.5次/年， 过度输入的概率是1.5次/年，安全阀失效 的概率为-410-4
箱体爆炸的概率 如果更换泵，新泵失效率为0.25次/年，箱
体爆炸的概率 如果更换阀门，新阀失效率1*10-6，箱体爆
炸的概率
缺点
事故树法的绘制需要专门的技术 采用事故树法识别风险的管理成本比较高 相关概率的准确程度直接影响着估测的结果
信息安全风险管理培训教材chjl
成果 信息资产分类表
权重标准分析表
漏洞风险等级表
用途
集合信息资产以及它们对 机构的影响或价值
为每项信息资产分配等级 值或影响权重
为每对无法控制的资产漏 洞分配风险等级
3.5风险控制策略
3.5.1 避免
长期恢复
3.5.4 接受
（选择对漏洞不采取任何保护措施，接受漏洞 带来的结果）
1.确定了风险等级 2.评估了攻击的可能性 3.估计了供给带来的潜在破坏 4.进行了全面的成本效益分析 5.评估了使用每种控制的可行性 6.认定了某些功能、服务、信息或者资产不值得保护
结论：保护的资产的成本抵不上安全措施的开销。
•丢失数据的恢 复过程
•丢失服务的重 建过程
•结束过程来保 护数据系统和数
据
在事件刚刚 被确定为在 难后
短期恢复
业务持续性计 划
（BCP）
当灾难的等级超 出DRP的恢复能 力时，确保全部 业务继续动作的 步骤
•启动下级数据 中心的准备步骤
•在远程服务位 置建立热站点
在确定灾难 影响了机构 的持续运转 之后
3.2风险管理概述
3.2.1 知己
识别、检查和熟悉机构中当前的信息及系统。
3.2.2 知彼
识别、检查和熟悉机构面临的威胁。
3.2.3 利益团体的作用
1.信息安全
信息安全团队组成：最了解把风险带入机构的 威胁和攻击的成员
2.管理人员
确保给信息安全和信息技术团体分配充足资 源（经费和人员），以满足机构的安全需要。
3.信息技术
建立安全的系统，并且安全地操作这些系统
风险与风险管理课程设计
风险与风险管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解风险的概念、分类和特点，掌握风险识别与评估的基本方法。
2. 学生了解风险管理的基本原则、流程和策略，掌握常用的风险管理工具。
3. 学生掌握企业风险管理的实践案例，理解风险管理在企业发展中的作用。
技能目标：1. 学生能够运用风险管理方法，对现实生活中的风险进行识别、评估和控制。
2. 学生能够运用风险管理工具，制定简单的风险管理计划，提高问题解决能力。
3. 学生通过小组合作，提高沟通、协作和团队管理能力。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对风险的敏感性和防范意识，树立正确的风险观念。
2. 学生认识到风险管理的重要性，形成积极的风险管理态度。
3. 学生在学习过程中，培养自主学习、合作学习和探究学习的兴趣，提高社会责任感和使命感。
本课程旨在帮助学生掌握风险与风险管理的基本知识，提高学生的风险管理技能，培养学生正确的风险观念和价值观。
结合初中年级学生的认知特点，课程注重理论与实践相结合，通过案例分析和小组合作，使学生能够在实际生活中运用风险管理知识，提升自身综合素质。
在教学过程中，关注学生的个体差异，激发学生的学习兴趣，培养其自主学习、合作学习和探究学习的能力。
最终实现学生知识、技能和情感态度价值观的全面提升。
二、教学内容1. 风险概念与分类- 风险的定义、特征和分类- 风险与不确定性的区别2. 风险识别与评估- 风险识别方法：头脑风暴、SWOT分析等- 风险评估方法：定性评估与定量评估- 风险矩阵的应用3. 风险管理原则与流程- 风险管理的基本原则- 风险管理的流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与沟通4. 风险管理策略与工具- 风险规避、风险减少、风险转移、风险接受- 常用风险管理工具：保险、合同、多元化等5. 企业风险管理实践案例- 国内外企业风险管理成功案例- 案例分析与讨论6. 风险管理在个人生活中的应用- 个人风险识别与评估- 个人风险管理计划制定- 风险防范意识培养教学内容根据课程目标进行选择和组织，确保科学性和系统性。
企业风险管理教材
企业风险管理教材企业风险管理教材第一章：企业风险管理概述1.1 企业风险管理的定义和重要性1.2 企业风险管理的目标和原则1.3 企业风险管理的基本框架第二章：风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和指标2.3 风险分级与排名第三章：风险处理与控制3.1 风险处理策略的选择3.2 风险控制措施的制定和实施3.3 风险应急预案的制定和演练第四章：风险监控与溯源4.1 风险监控的方法和手段4.2 风险信息的收集和分析4.3 风险溯源与责任追究第五章：案例分析与实操演练5.1 典型风险案例分析5.2 风险管理实操演练5.3 风险管理的成功案例分享第六章：企业风险管理体系建立6.1 风险管理职责与组织结构6.2 风险管理规范和流程6.3 风险管理工具和系统第七章：风险文化与内控建设7.1 建立积极的风险文化7.2 内部控制的作用和要求7.3 风险教育与培训第八章：风险传导与转移8.1 风险传导的途径和效应8.2 风险转移的方式和限制8.3 风险管理保险的选择和使用第九章：全球化背景下的企业风险管理9.1 全球化带来的新风险和挑战9.2 跨国企业风险管理的策略和方法9.3 国际风险管理标准与实践第十章：未来发展趋势与展望10.1 互联网和信息技术对风险管理的影响10.2 创新型企业风险管理的发展趋势10.3 风险管理与企业可持续发展的结合结语企业风险管理教材是企业员工和管理人员必备的学习资料，通过系统地学习和实操，能够帮助企业更加全面和科学地管理风险，提高企业的抗风险能力和竞争力。
本教材以概念介绍、案例分析和实操演练相结合的方式进行，旨在帮助读者深入理解企业风险管理的理论和实践，并能够应用到实际工作中去。
在风险管理的过程中，企业要始终保持风险意识，并积极主动地进行风险识别、评估、处理和监控。
同时，企业还需要建立完善的风险管理体系和内部控制机制，培养良好的风险文化，并在需要的时候进行风险转移和保险保障。
第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
*
1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。
2．风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。
3．风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
*
一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5．在实施中的风险控制。
4．制定风险对策措施，编制风险应对计划。
*
多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
*
工程项目风险分解结构（RBS）
工程项目风险分解结构（RBS）
*
4．决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。
专门介绍风险管理的书籍
专门介绍风险管理的书籍风险管理是企业管理中的重要环节，它涉及到对风险的识别、评估、控制和监测等方面内容。
对于想要了解风险管理的人来说，阅读相关的书籍是一个很好的途径。
下面将介绍几本专门介绍风险管理的书籍，帮助读者更好地了解和应对风险。
1.《风险管理实务》这本书由风险管理领域的专家撰写，全面介绍了风险管理的基本概念、方法和工具。
书中以实际案例为基础，详细讲解了风险管理的各个环节，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等内容。
同时，书中还提供了一些实用的工具和模型，帮助读者在实际工作中应用风险管理的方法和技术。
2.《风险管理原理与实践》这本书由国内知名的风险管理专家编写，系统介绍了风险管理的理论和实践。
书中首先讲解了风险管理的基本概念和原则，然后详细介绍了风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的内容。
同时，书中还介绍了一些常用的风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险图、风险指标等，帮助读者更好地理解和应用风险管理的方法。
3.《风险管理：原理与实践》这本书是一本国际知名的风险管理教材，被广泛应用于各个领域的风险管理课程。
书中介绍了风险管理的基本原理和方法，并结合实际案例进行分析和讨论。
书中还讲解了风险管理的工具和技术，如风险评估模型、风险控制措施和风险监测方法等，帮助读者更好地理解和应用风险管理的理论和实践。
4.《企业风险管理与控制》这本书主要介绍了企业风险管理的理论和方法。
书中首先讲解了企业风险管理的基本概念和原则，然后详细介绍了风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的内容。
同时，书中还介绍了一些常用的企业风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险图、风险指标等，帮助读者更好地理解和应用企业风险管理的方法。
5.《金融风险管理》这本书主要介绍了金融领域的风险管理。
书中首先讲解了金融风险管理的基本概念和原则，然后详细介绍了市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等方面的内容。
同时，书中还介绍了一些常用的金融风险管理工具和技术，如价值-at-风险、压力测试和场景分析等，帮助读者更好地理解和应用金融风险管理的方法。
第一讲风险与风险学管理
• 因果关系
• 即风险因素引发风险事故，而风险事故导致损失。
风险的图解
•
风险因素
风险事故
损失的可能
风险
四、风险的特征
1、风险具有客观性
• 风险的客观性：风险是客观存在着的某种自然现象、生理现象 或社会现象，是独立于人的意识之外的客观事实，而不能是人 们头脑中主观想象或主观估计的抽象概念。
事故的发生的机会或扩大损失程度的因素。 • 前者侧重于人的恶意行为，后者侧重于人的无意行
为， • 因此这两类因素也称为人为风险因素。
2、风险事故
（1）风险事故，也称风险事件，是指损失 的直接原因或外在原因，．也即指风险由可 能变为现实，以至引起损失的结果。
• 风险因素是损失的间接原因或内存原因，风险要通过风险 事故的发生才能导致损失，风险事故是损失的媒介物。
• 信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一 方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
6、依损失的范围分类
• 基本风险是影响整个社会和社会主要生产部 门的风险，本质上不易防止。
• 特定风险是指影响个人或企业的某项特指的 风险。
• 由于个人或企业的某种行为或决定而产生的， 风险造成的后果也只与特定的人或部门相关， 其影响也仅限于较小的范围，本质上较易控 制。
• 坠落床下而死
1 /2000000
• 被龙卷风刮走摔死
1／2000000
• 被冻死
1 /3000000
－－每年都可能遇到的
• 风险事故
发生概率
• 染上爱滋病
1／5700
被谋杀
1／1110
死于怀孕或生产(女性) 1／4000
自杀(女性)
风险管理培训教材
风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分：风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施，以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的，合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险，减少损失，保证组织的持续发展。
同时，在今天复杂多变的商业环境中，合规要求和风险监管也越来越严格，风险管理可以帮助组织遵守法律法规，保证合规运营。
第二部分：风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情，而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解，并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法，并对可能的风险进行全面的评估，包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险控制措施，并在发生风险时能够及时应对和处理，减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法，并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分：风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别：1. 借鉴过往的经验和教训，分析已经发生的风险事件，识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查，征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议，组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别，如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程，以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估：1. 根据风险的概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定哪些风险要优先考虑。
产品质量风险管理培训教材
产品质量风险管理培训教材第一节：产品质量风险的定义和意义1. 产品质量风险的定义- 产品质量风险是指在产品设计、生产、销售和使用过程中，可能导致产品无法按照预期性能和功能运行的潜在危险和威胁。
2. 产品质量风险的意义- 保护消费者权益：提高产品质量和安全水平，保障消费者的健康和利益。
- 提高企业声誉和市场竞争力：产品质量优良，能够赢得客户信任，并获得市场竞争优势。
- 降低成本和损失：通过风险管理，减少质量问题和缺陷，避免成本和损失的发生。
第二节：产品质量风险管理的原则和步骤1. 产品质量风险管理的原则- 预防为主：通过优化设计、工艺和控制措施，预防质量问题的发生。
- 综合管理：各个环节和各个部门共同参与，形成质量风险管理的整体体系。
- 持续改进：根据市场和客户需求，不断改进质量风险管理体系和方法。
2. 产品质量风险管理的步骤- 风险识别：通过分析产品生命周期，找出潜在的质量风险点和问题。
- 风险评估：对识别的质量风险进行评估，确定其严重程度和可能性。
- 风险控制：采取适当的控制措施，减少或消除质量风险的发生。
- 风险监控：对已采取的控制措施进行监控和评估，及时发现并纠正潜在问题。
第三节：产品质量风险管理的工具和技术1. 质量功能展开（QFD）：通过转化用户需求为设计和生产指标，帮助识别质量风险点。
2. 故障模式与影响分析（FMEA）：通过评估故障模式和影响，识别和控制质量风险。
3. 关键特性控制（KCC）：确定关键特性，并采取控制措施，确保产品符合要求。
4. 全过程质量管控（TQM）：通过整合和优化各个环节和流程，提高产品质量和管理水平。
第四节：产品质量风险管理案例分析1. 汽车制造业中的质量风险管理案例分析- 制造过程中的质量控制- 零部件供应商管理- 汽车安全性与可靠性管理2. 食品行业中的产品质量风险管理案例分析- 食品安全监管- 原材料质量控制- 供应链风险管理第五节：产品质量风险管理的培训和实施1. 培训内容- 产品质量风险管理的基本概念和原则- 产品质量风险管理的方法和工具- 产品质量风险管理的实施步骤和要点2. 培训方式- 理论培训：通过讲座、案例分析等方式，传授产品质量风险管理的知识和技能。
质量风险管理培训教材(ppt共37张)
，而我们买的量又很少，另外国外的供应商不愿意接
待我们现场审计，就是我们自己跑一趟国外的路费都
比原料钱多，但按法规要求又必需现场审计，怎么办
呢？这时就完全可以用一份风险评估报告解决问题。
现场审计的目的是什么？无外是确认供应商的质量保
证能力。我们可以通过收集供应商的相关资料来证实
它的质量保证能力、它的诚信度。如它通过的官方审
中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评 估、控制、沟通、审核的系统过程。 第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险 进行评估，以保证产品质量。 第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措 施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别 相适应。
2022/4/9
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质量风险管理培训教材（PPT37页)
质量风险管理培训教材（PPT37页)
风险控制：即制定减小风险的计划和对风险减少计划的执 行，及执行后结果的评价。
风险管理流程：系统的应用管理政策，程序和沟通协商， 在建立的风险管理环境下，识别、分析、评价、处理、监 测和审查风险。 （ISO31000）
风险评估：风险识别、风险分析和风险评价的整个过程。
2022/4/9
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质量风险管理培训教材（PPT37页)
它仅是处理各种质量问题的一种思路、一种方式方法或一种 风险源：单独或联合具有内在的潜在引起危险的因素。
□生是产中风□的否质险是量否风标人险员管疲理准劳应影用：响工对艺？ 风险评价具有重要意义的条款。 2质）量结风风果险是管险否理是培可评训预教测材价的（P：PT37页对) 比风险分析和风险标准的过程，以决定 风险及其级数是否能够接受或容忍。 © Alastair Coupe, Pfizer Inc.
பைடு நூலகம்
项目风险管理教材(PPT 57页)
风险定量分析的结果
更新的风险名单
8.6 风险应对计划
风险应对计划是针对风险识别和量化的结果， 为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项 目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手 段的过程。
项目风险管理教材(PPT 57页)
2021年8月6日星期五
8.1 概述
一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程
一、风险定义、特征及要素
风险的定义
关于风险的概念，至今尚无统一的定义， 较为普遍接受的有以下两种定义：
，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大 。因此，R 1< R2< R3。
五、项目风险管理概念及过程
项目风险管理概念
识别、分析和应对项目风险的过程。包括使 积极事件（机遇）的影响最大化和使负面事 件（风险）的结果最小化。
项目风险寿命周期
风险在寿命周期内有变化 在概念和开发阶段风险高，随着工作逐渐完
已知风险（已经经过识别和分析的风险）和未知风险 范围风险、进度风险、成本风险和质量风险 内部风险和外部风险
内部风险 技术风险和非技术风险
外部风险 外部不可预测和不可控风险 外部可预测但不可控风险
Critical risk and Non-critical risk Non-critical risk 可能转化为Critical risk
自然风险 决策风险 组织和管理风险 技术风险 责任风险
项目风险的其他分类
关于管理风险的书籍
关于管理风险的书籍管理风险是管理学中的一个重要课题，对于企业和个人来说都至关重要。
下面将推荐几本关于管理风险的书籍，帮助读者更好地了解和应对风险。
1.《风险管理与保险》这本书是由华东师范大学的教授编写，是风险管理领域的经典教材。
书中详细介绍了风险的定义、分类、评估和处理方法，以及保险在风险管理中的应用。
通过学习这本书，读者可以系统地了解风险管理的理论和实践，提升自己的风险管理能力。
2.《风险管理与决策》这本书是由斯坦福大学的教授编写，主要讲述了风险管理与决策的关系。
书中介绍了风险管理的基本概念和方法，以及决策在风险管理中的作用。
通过学习这本书，读者可以了解风险管理与决策的相互关系，提高自己的决策能力和风险管理水平。
3.《风险管理：原理与实践》这本书是由芝加哥大学的教授编写，是一本介绍风险管理的实用指南。
书中详细介绍了风险管理的原则、方法和工具，以及在不同行业和领域中的应用案例。
通过学习这本书，读者可以了解风险管理的具体操作步骤，掌握各种风险管理工具的使用技巧。
4.《金融风险管理》这本书是由英国伦敦大学的教授编写，是一本专注于金融领域的风险管理教材。
书中系统介绍了金融风险的特点、评估方法和管理策略，以及金融机构和投资者在风险管理中的角色和责任。
通过学习这本书，读者可以了解金融风险管理的理论和实践，提高自己在金融领域的风险管理能力。
5.《项目风险管理实践指南》这本书是由项目管理学会（PMI）编写的项目风险管理指南。
书中介绍了项目风险管理的流程和方法，以及项目经理在风险管理中的职责和技能要求。
通过学习这本书，读者可以了解项目风险管理的最佳实践，提高自己在项目管理中的风险管理能力。
以上推荐的几本书籍涵盖了风险管理的不同领域和层面，对于想要深入了解和提高自己的风险管理能力的读者来说都是非常有价值的参考资料。
阅读这些书籍，不仅可以帮助读者更好地应对风险，还可以提升自己的管理能力和决策水平。
风险管理教案第一章风险与风险管理
4.其他风险分类方法
按照风险所涉及的范围分为基本风险和
特定风险； 按照风险是否由于精神或者心理状态所 产生分为主观风险和客观风险； 按照潜在损失形态划分为财产风险、人 身风险、责任风险和信用风险； 按照形成损失的原因分为自然风险、社 会风险、经济风险和政治风险。
补充：
现代风险的特点
风险管理
黄艳艳 18913805841 hyy5019@
风险管理的起源：
国外：希腊航海业－海运保险 （现代商业保险的起源） 国内：唐代三峡航运－－船运保险 （共同保险的雏形，但后代未能继承）
思考：
哪些行业受气象影响？ 自然灾害是否属于风险管理的范畴？
第一章 风险与风险管理
风险对企业造成的影响
评分 损失程度 5 4 3 灾难 重大 中等 说明 令企业失去继续运作的能力(或占税前利润达 20%) 对于企业在争取完成其策略性计划和目标， 造成重大影响(5-10%税前利润) 对于企业在争取完成其策略性计划和目标的 过程，在一定程度上造成阻碍(至5%税前利 润) 对于企业在争取完成其策略性计划和目标， 只造成轻微影响(至1%税前利润)
1
从风险对企业造成的影响程度看，可以
将风险分为灾难、重大、中等、轻微和 近乎没有五类。
灾难：令企业失去继续运作的能力（或占税 前利润达20%）； 重大：对企业完成其策略性计划和目标造成 重大影响（5%-10%税前利润）； 中等：对企业完成其策略性计划和目标，在 一定程度上造成阻碍（1%-5%税前利润）； 轻微：对企业完成其策略性计划和目标，只 造成轻微影响（低于1%税前利润）； 近乎没有：影响程度十分轻微。
益的风险。 投机风险是指既有损失可能性，也有盈利 可能性的风险。 二者的区别之一是，纯粹风险只能产生有 损失和无损失两种结果，而投机风险可以 产生有损失、无损失和有利益三种。区别 之二是纯粹风险的风险事故及其损失程度 一般可以通过大量的统计资料进行科学预 测，而投机风险很难做到这一点。
安全风险管控培训教材
安全风险管控培训教材第一章安全风险概述在如今的社会中，安全风险已经成为一个不可忽视的问题。
无论是在个人生活中还是在工作环境中，我们都会面临各种各样的潜在风险。
为了提高个人和组织的安全意识，以及培养正确的风险管控能力，安全风险管控培训教材的编写和传播显得尤为重要。
第二章安全风险的定义与分类在开始进行安全风险管控培训之前，首先需要明确什么是安全风险以及对其进行分类。
安全风险可以定义为潜在的危害因素，可能给个人、组织和社会造成人身伤害、财产损失或环境破坏的风险。
根据不同的领域和行业，安全风险可以分为自然灾害、意外伤害、社会安全、网络安全等多个方面。
第三章安全风险识别与评估为了有效地进行安全风险管控，首先需要进行风险识别与评估。
风险识别是指通过分析和调研，识别出可能导致安全风险的主要因素。
而风险评估则是对风险进行量化、评估和排序，以确定其严重程度和优先级。
通过科学的方法和工具，可以提高对安全风险的认知和理解，为后续的控制措施提供依据。
第四章安全风险管控策略安全风险管控是指在识别和评估的基础上，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险管控策略包括防范策略、减轻策略、传递策略和接受策略。
不同的风险类型和具体情况下，需要结合实际情况制定相应的风险管控策略，并定期进行评估和修订。
第五章安全风险管控的培训方法为了向员工和相关人员传授安全风险管控的知识和技能，培训方法至关重要。
合理选择和灵活应用不同的培训方法，可以提高培训效果和参与度。
常见的培训方法包括现场培训、在线培训、案例分析、模拟演练等。
结合具体的培训目标和受众特点，制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
第六章安全风险管控的实施与监控在安全风险管控培训完成后，需要将所学知识和技能有效地应用到实践中。
实施与监控是安全风险管控的重要环节，需要建立健全的管理机制和监控体系。
通过实时数据采集、分析和反馈，及时掌握风险管控的效果和问题，并进行相应的调整和改进。
专门介绍风险管理的书籍
专门介绍风险管理的书籍风险管理是一项重要的管理活动，旨在识别、评估和应对可能对组织目标实现产生不利影响的风险。
为了帮助读者更好地理解和应对风险管理，以下是一些值得推荐的专门介绍风险管理的书籍。
1.《风险管理实践指南》这本书由国际风险管理协会编写，是一本综合性的指南，介绍了风险管理的基本概念、原则和方法。
书中详细解释了风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
此外，书中还提供了大量的实例和案例，帮助读者更好地理解和应用风险管理的理论和方法。
2.《企业风险管理：原理与实践》这本书由风险管理专家约翰·霍普金斯撰写，是一本经典的风险管理教材。
书中系统介绍了企业风险管理的理论和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
该书注重理论与实践的结合，既有深入的理论分析，又有丰富的案例和实践经验，使读者能够更好地理解和应用风险管理的方法和工具。
3.《金融风险管理》这本书由金融风险管理专家约翰·霍普金斯和迈克尔·布兰克撰写，是一本专门介绍金融风险管理的经典教材。
书中详细介绍了金融市场的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以及相应的管理方法和工具。
该书不仅适合金融从业人员，也适合对金融风险管理感兴趣的读者。
4.《项目风险管理实践指南》这本书由项目管理专家协会编写，是一本专门介绍项目风险管理的实践指南。
书中详细介绍了项目风险管理的过程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
此外，书中还提供了大量的实例和工具，帮助读者更好地理解和应用项目风险管理的理论和方法。
5.《供应链风险管理：原理与实践》这本书由供应链风险管理专家埃里克·谢弗撰写，是一本专门介绍供应链风险管理的实践指南。
书中详细介绍了供应链风险管理的原理和方法，包括供应链风险识别、供应链风险评估、供应链风险应对和供应链风险监控等方面。
该书注重实践应用，通过案例和实例帮助读者更好地理解和应用供应链风险管理的方法和工具。
油库风险管理教材
风险管理 （危害辨识、风险评价和风险控制） 安全环保部 2010.02
仓储中心油库培训教材系列
☆本教材适用于油库管理层及员工的培训☆
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目 录
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第一部分 风险管理简介
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
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Hale Waihona Puke 从上述风险管理的定义，可以看出我们常说的风险管理 （也称作风险评价）主要包括三方面的内容： 一是危害因素辨识，二是风险大小的评估，三是风险的控制。 第一步危害因素辨识。即要预先分析评价对象究竟存在哪些危害、有害因素？比如导致火灾、爆炸、致人中毒以及职业病的因素。由于危害因素辨识是风险评价的基础，因此，这一步骤特别重要。危害因素辨识应尽可能全面，不要遗漏。危害因素辨识时，不仅要考虑正常操作工况，更要考虑操作、工艺、设备、仪表等不正常时带来的危害。
2.4.1.1 危险、有害因素分类-事故类别
要重点掌握哦！
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物的不安全状态：有可能导致事故发生的物质条件 GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》共4大类，131小类： 1. 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； 2. 设备、设施、工具、附件有缺陷； 3. 个人防护用品用具——防护服、手 套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷 4. 生产（施工）场地环境不良。
危险、有害因素分类的方法多种多样，安全评价中常用三种方法进行分类。 “参照事故类别” GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》 “导致事故的直接原因” GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》 “参照职业健康” 《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》 第1类分类方法油库较适用。
《风险管理》课程教学大纲
《风险管理》课程教学大纲一、课程名称《风险管理》二、学分及学时4学分、64学时三、适用专业金融与证券专业四、教学目的本课程为专业课，通过教学使学生掌握风险管理的基本理论，运用本课程所独有的知识，能为企业进行风险识别、风险预警、风险分析，能够参与制定风险管理决策方案，能看懂风险评估报告等工作能力。
五、教学要求学生已修完《财务会计》、《风险管理基础教程》、《概率与数理统计》，在教学中主要采用讲授与事例相结合的方法，可以参考《风险管理》，作者刘新立，北京大学出版社，2006年9月出版；《风险管理》，银行从业人员资格认证考试辅导丛书编委会著，立信会计出版社，时间为2009年3月。
六、教学学时数分配表七、理论教学内容第一章认识风险管理（8学时）内容提要：风险管理的含义、风险与收益损失的关系。
教学重点和难点：1.掌握风险的本质。
2．风险管理的概率统计知识。
§1.1风险的基础知识（1学时）1.1.1风险与风险管理的基本概念1.1.2风险与不确定性1.1.3风险与收益1.1.4风险本质§1.2商业银行风险管理的主要类型（1.5学时）1.2.1信用风险1.2.2市场风险1.2.3操作风险1.2.4流动性风险1.2.5国家风险1.2.6声誉风险1.2.7法律风险1.2.8战略风险§1.3商业银行管理的主要策略（1学时）1.3.1风险分散1.3.2风险对冲1.3.3风险转移1.3.4风险规避1.3.5风险补偿§1.4商业银行风险与资本（1.5学时）1.4.1资本的含义1.4.2监管资本与资本充足性§1.5风险管理常用的概率及数理统计知识（3学时）1.5.1常用的概念和统计分布1.5.2收益的计量1.5.3风险的量化1.5.4风险的敏感性分析第二章商业银行风险管理基本架构（2学时）内容提要：商业银行风险管理基本架构，教学重点和难点：商业银行风险管理流程§2.1商业银行风险管理环境和风险管理组织（0.5学时）2.1.1商业银行风险文化2.1.2 商业银行风险管理组织§2.2商业银行风险管理流程（1学时）2.2.1 风险识别2.2.2 风险计量2.2.3 风险监测2.2.4 风险控制§2. 3 商业银行风险管理信息系统（0.5学时）2.3.1 数据收集2.3.2 数据处理2.3.3 信息传递2.3.4 信息系统安全管理第三章信用风险管理（4学时）内容提要：信用风险识别、信用风险度量、信用风险监测和监控。
风险防范与应急管理 教材
风险防范与应急管理教材
风险防范与应急管理是组织机构为应对内部和外部环境的风险而采取的一系列措施，旨在减少潜在的损失和提高组织机构的稳定性。
对于风险防范与应急管理的教材，有许多选择可供参考，例如：
1. 《风险管理原理与实务》：该书详细介绍了风险管理的基本概念、原理和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制和监控等方面的内容。
2. 《应急管理理论与实践》：该书从理论和实践两个角度介绍了应急管理的基本概念、原理和方法，包括应急预案的编制、应急演练和应急处置等方面的内容。
3. 《企业风险管理》：该书从企业管理的角度介绍了风险管理的基本概念、原理和方法，包括企业风险的识别、评估和控制等方面的内容。
此外，还有许多其他教材可供参考，如《风险管理案例集》、《应急救援与处置技术》等。
这些教材详细介绍了风险管理、应急管理的各个方面，可以提供实用的指导，帮助读者了解并掌握相关知识和技能。
总之，对于风险防范与应急管理的学习，可以从教材入手，也可以通过培训、实践等方式提高相关知识和技能。
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第五章风险与风险管理本章考情分析本章属于重点章。
本章重点掌握的容包括：（1）企业面对的风险种类（包括外部风险和部风险共11种）；（2）风险管理基本流程；（3）企业风险管理体系；（4）风险管理技术与方法；（5）风险管理成本与效益。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为16分。
2015年重点关注企业面对的风险种类、风险管理策略、风险管理技术与方法的选用以及风险管理成本与效益分析这四个方面容考主观题。
2015年教材主要变化2015年教材本章容与2014年教材相比，主要变化有：（1）第一节将“信用风险”列入“市场风险”畴，将“风险管理成本与效益”和“风险管理的文化”调整到新增的第六节；（2）第六节新增“风险管理的效益”和“风险管理的障碍与关键挑战”。
第一节风险与风险管理概述一、风险的概念（★）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。
理解这个定义需要从以下几个方面把握：1.企业风险与企业战略相关。
由于企业风险正是阻碍企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。
2.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“围”这个概念对应了众多的不确定性。
3.风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
4.风险总是与机遇并存。
必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险。
为此，如果要区别风险中的正面和负面，我们可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
二、企业面对的风险种类（★★）企业面对的主要风险可以分为两大类：（一）外部风险1.政治风险（1）政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
政府的直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
（2）政治风险常常分为：①外汇管制的规定；②进口配额和关税；③组织结构及要求最低持股比例；④限制向东道国的银行借款；⑤没收资产。
【例题1·多选题】某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。
下列各项中，辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（）。
（2010年）A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先【答案】ABCD【解析】每一个国家和地区都有自己的文化特性，善用当地的员工并提升当地员工为管理人员，可以更好地使公司尊重当地的风俗习惯，融入当地的社会生活。
而当企业遭到政治风险时，很有可能造成当地的员工失去工作机会，这会迫使当地的劳工组织同政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己的政策。
所以，选项A正确；向国际保险公司对该项目政治风险投保，把被保险人的政治风险转移给保险人，从而减小损失。
所以，选项B正确；公关（即公共关系）包括政府公关、媒体公关和危机公关这三点。
政府公关的目的是尽可能的获得东道国政府的理解和支持，根据政府扮演角色的不同可能表现为简化批准手续、获得准入资格、赢得政府采购、影响法规制定等；而媒体公关除了在营销方面能够发挥巨大的作用外，在防政治风险上也可以起不小的作用，它可以影响政治和左右民意，获得民意的广泛认同而减小政治风险。
当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助，属于公关。
所以，选项C正确；在东道国进行本地采购，这样做既可以使东道国的相关公司受益，又能使东道国政府不情愿作出对铜矿不利的行为，因为东道国对外国公司的干预将会使东道国相关企业遭受经济上的损失。
所以，选项D正确。
【例题2·多选题】以下属于政府直接干预导致政治风险的行为有（）。
A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税B.乙国政府制定新的产业政策C.丙国政府发生更替D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制【答案】AD【解析】政府的直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
2.法律风险与合规风险（1）定义：法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
（2）类别：法律风险通常包括以下三方面：①法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；③交易相对方的失信、违约或欺诈等。
（3）区别：合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
【例题3·多选题】甲公司是一家有色金属冶炼企业。
在投资建设新生产厂时，没有按照国家规建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。
根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（）。
A.自然环境风险B.产业风险C.财务风险D.法律和合规风险【答案】AD【解析】自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险，选项A正确。
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
对甲公司实行了高额罚款，属于法律风险和合规风险，选项D正确。
3.社会文化风险（1）定义：社会文化风险是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
（2）类别：从社会文化风险成因来看，社会文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：①跨国经营活动引发的文化风险。
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法，应用到另一种文化环境中，也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快，各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁，大量跨国公司的出现使一个公司部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战，企业必须具备识别和处理文化风险的能力，才能立于不败之地。
②企业并购活动引发的文化风险。
并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与交流。
在并购活动中许多企业往往把注意力集中在金融、财务和法律方面，很少关注组织文化可能带来的问题。
而许多并购案例证明，文化整合恰恰是并购过程中最困难的任务。
尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。
③组织部因素引发的文化风险。
组织文化的变革、组织员工队伍的多元化背景会导致个人层面的文化风险。
越来越多的组织从不同的国家和地区招募员工，广泛开展跨国跨地区的经济合作与往来，从而使组织部的价值观、经营思想与决策方式不断面临冲击、更新与交替，进而在组织部引发多种文化的碰撞与交流。
即使没有并购和跨国经营，企业也会面临组织文化与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。
所以，由于员工队伍多元化、组织文化变革等部因素引发的文化风险虽然不如并购和跨国经营中的风险显著，但由于其具有潜伏性和持续性，也会给企业的经营活动造成十分重要的影响。
4.技术风险（1）定义：从企业角度讲，技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。
（2）类别：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
5.自然环境风险（1）定义：自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
（2）类别：①企业自身对自然环境造成的直接影响；②企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。
6.市场风险市场风险可以考虑以下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
主要产品或服务的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
从供应者角度考察产品或服务价格及供需关系的变化就可能带来这一风险。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
企业生产产品或提供劳务，并将其提供给客户，同时企业会允许客户一定时间付款，这一过程被称为赊欠。
赊欠会产生不予支付的风险。
因而，主要客户信用风险主要体现为对方在账款到期时不予支付的风险。
而企业的生产经营需要各种生产要素，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
①税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。
②利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
③汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
④股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。
（5）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。
【例题4·单选题】下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.替代品竞争风险C.社会文化风险D.汇率风险【答案】C【解析】外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险。
其中市场风险包括：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。