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5S咨询公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁是对5S管理中前3S的维持。本文主要讲解5S管理中的清洁部分，包括其定义、目的、内涵、推行方法。 5S管理之清洁篇 一、清洁的定义 维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。 二、清洁的目的 维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，为标准化、制度化、规范化奠定基础，并在其基础上，通过持续改进，进一步改善环境，使精益5S管理活动成为惯例和制度，形成积极向上的企业文化。 三、清洁的内涵 维持前3S（整理、整顿、清扫）成果形成的标准、制度，若不严格执行，会养成忽视、敷衍的心态，最终导致精益5S管理活动"一紧、二松、三垮台、四重来"的前功尽弃的结局。 四、清洁的哲学 累积原理是清洁的哲学，建立维持前3S（整理、整顿、清扫）成果的长效机制，持续改善，日积月累，打造企业的品性和势，为企业创造更多的价值（有形价值和无形价值）。 五、清洁的推行方法 1、落实前面3S工作； 2、设法养成清洁的习惯； 3、制订点检和确认的方法； 4、制定和执行奖惩制度； 5、主管随时训查，带动氛围。 六、推进清洁的步骤 1、对推进人员进行教育； 2、整理：区分工作区内的必需品和非必需品； 3、向作业者进行确认说明； 4、撤走各岗位的非必需品； 5、整顿：规定必需品的摆放场所； 6、规定摆放方法； 7、进行标识； 8、将放置方法和识别方法对作业者进行说明； 9、清扫并在地面上划出区域线，明确各责任区和责任人。
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成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解，并亲自参与进去，使之成为该系统中的一员，管理模式才能奏效。5S现场管理法简单明了，每一位员工都能理解，为安全、效率、品质以及减少故障提出了简单可行的解决方法。5S的效用也可归纳为5个S，即Sales，Saving，Safety，Standardiz 1.5S是最佳推销员(Sales) 管理法可以提高企业的管理水平，是一种基础的管理方法，是企业其他管理方法运用和实现的根本。它使企业具有干净整洁的环境，这样一方面使顾客对企业更有信心，乐于下订单，而且能不断提高企业的知名度和口碑，扩大了企业的声誉和产品的销路；另一方面，一个良好的工作现场、操作现 5S关联图 2.5S是节约家(Saving) (1)5S活动大大降低了很多材料以及工具的浪费，在进行"整理"活动时，要区分需要和不僻要的东西，不濡要的东西要及时清除掉，而对于需要的东西要保存，同时还必须进行调查，主要调查其使用频率，以此来决定其日常使用量，避免了无谓的浪费。 (2)5S节省了工作场所，在区分出不要的东西之后，对其进行清理，这样腾出了更多空间用于存放其他必需的东西。 (3)减少工件的寻找时间和等待时间，降低了成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。例如，仓库中存放了很多规格的螺母，混乱放在一起，逐个查找会浪费很多时间。在对其进行"整理"之后，对每个规格的螺母进行分类表示，节省了寻找时间，提高了效率。 3.5S对安全有保障(Safety) (1)在推行5S的场所，要宽广明亮、视野开阔，可降低设备的故障发生率.减少意外的发生。 (2)全体员工根据5S的要求，自觉遵守作业标准，就不易发生工作伤害。 (3)有些设备和操作本身就带有危险性，这是无法避免的。运用5S现场管理方法，养成良好的习惯，采取必要的防护措施，在容易发生危险的地方设置安全替告牌或提前采取安全措施，可以大大降低事故的发生几率。例如，在生产企业会经常出现高空作业现象，其危险性不言而喻。按照5S现场管 4.5S是标准化的推动者(Standardization) 5S现场管理强调作业标准的重要性，规范了现场作业，使员工都正确地按照规定执行任务，养成良好的习惯，促进企业标准化的进程，从而增强了产品品质的稳定性。同时由于在制定标准时，经过了管理者与作业人员的反复思考，7S管理咨询公司结合现场操作中可能存在的问题及如何在操作中加 5.5S可以形成令人满意的职场(Satisfaction) (1)"人造环境，环境育人"，员工对明亮、清洁的工作场所动手改善，有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛，整个企业的环境面貌也随之改善。 (2)明朗的环境可使人工作时的心情愉快，员工有被尊重的感觉，工作更加有精神，效率也会提高，工作质量也会得到提升。 (3)员工的归属感增强，使员工真正积极地完成每一份工作，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系，促进工作顺利开展。 (4)通过全员参与5S现场管理活动，使环境更加整洁有序，使员工素质提高，为塑造企业文化形象奠定了基础。
对于很多人来说，医院的5S管理不如购置一个新仪器、增设一个新科室那么成效明显。然而，5S管理正是利用"润物细无声"的方式，从最根本的制度方面着手，逐渐改变着医院的环境、面貌，以及人的行为规范和精神状态，从而打造医院良好的形象。那么医院如何实施5S管理呢？使5S管理悄无声 一、医院5S管理实施（一）、第1阶段——5S管理整理（Seirz）★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。1、实施要领：★自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的★制定"要" 4、标识方法★放置场所和物品原则上一对一标识★现物的标识和放置场所的标识★某些标识方法全科室尽量能统一★在标识方法上多下工夫整顿的"三定"原则：定点、定容、定量★定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定。如在抢救室内设定抢救单元时，需要以抢救车或抢救床为中心，根 需要注意的事项： 1、创造一个宽松的执行氛围，不要简单的将某个员工偶尔一次未执行好规范，当作一个典型人物来处理。2、多个员工多次未执行好某个规范，也不要简单的认为是员工有意所为或认为团队没有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因为系统本身的原因所致。 5S咨询公司总结：5S管理是现场管理的基础，是全面质量管理的第一步，也会落实等级医院评审标准各项规定的有力保证。5S管理强调管理中人的重要性，通过5S管理营造出尊重人性的组织文化，强调"人人有事做，事事有人管"，形成"人人积极参与，事事遵守标准"的文化氛围，促使全体职工在