联营项目管理办法
施工企业联营项目管理制度范文
施工企业联营项目管理制度范文施工企业联营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化施工企业联营项目的管理，促进施工企业之间的合作与共赢，特制定本制度。
第二条施工企业联营项目是指两个或两个以上的施工企业共同承担的一个或多个建设工程项目。
第三条施工企业联营项目的目标是合理利用各方的资源，提高施工项目的质量和效益。
第四条施工企业联营项目的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各方的主体作用，确保项目的顺利进行。
第二章项目联营协议第五条施工企业联营项目的合作应有明确的合作协议，协议应包括以下内容：（一）项目合作目标和任务；（二）各方的权利和义务；（三）项目财务计划和资金来源；（四）项目管理及控制；（五）合作期限和解除条件；（六）争议解决方式；（七）其他双方认为需要约定的事项。
第六条施工企业联营项目合作协议应经过双方协商达成一致，并签订书面协议。
协议内容应明确、详细，并按照法律法规的要求加盖公章。
第七条施工企业联营项目合作协议的修改应由双方共同协商一致，并需经过各自公司内部相关程序的批准。
第三章项目管理机构第八条施工企业联营项目应设立项目管理机构，负责项目的全面管理、协调和决策。
第九条项目管理机构应具备以下职能：（一）负责项目计划的制定与执行；（二）组织项目资源调配和任务分配；（三）监督项目进度和质量，并及时进行风险评估；（四）协调各方合作，并促进项目中的沟通与协作；（五）负责项目的合规管理。
第十条项目管理机构由联营各方共同组成，其中每个施工企业需派员参与，项目管理机构设立后，各方应按照协议约定进行投票选举一名负责人。
第四章项目资源管理第十一条项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源。
第十二条项目人力资源由各方共同负责，包括项目管理人员和施工人员。
项目管理人员的选择应严格按照资质要求进行，施工人员的配备应根据施工规模合理安排。
第十三条项目物资资源的采购和管理应按照项目计划进行，各方应及时提供所需物资，并确保物资的质量和供应时间。
建筑公司联营项目管理制度
建筑公司联营项目管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑公司间的联营合作行为，确保项目管理的高效与透明，保障各方权益。
所有参与联营的单位必须遵守本制度的规定，并以此为基础开展合作。
二、联营项目立项1. 联营项目的立项应基于充分的市场调研和可行性分析，由合作各方共同决策。
2. 立项过程中，需明确项目的目标、规模、投资预算、风险评估等关键信息，并形成书面文件。
三、责任与义务1. 合作各方应根据各自的资源和优势，明确分工和责任。
2. 各方应共同承担联营项目的风险，并按照约定的比例分享收益。
3. 合作各方应遵守国家相关法律法规，保证工程质量和安全生产。
四、项目管理1. 设立联营项目管理委员会，负责日常管理和重大决策。
2. 委员会由合作各方代表组成，确保决策的公正性。
3. 项目管理应包括进度控制、成本控制、质量控制和风险管理等方面。
五、财务管理1. 联营项目的财务管理应独立于合作各方，确保资金的专款专用。
2. 财务报告应定期编制，并向合作各方公开，以保持透明度。
3. 对于超出预算的支出，需经过管理委员会的批准。
六、合同管理1. 联营项目的所有合同应由合作各方共同审阅并签署。
2. 合同管理应遵循公平、公正的原则，确保各方利益不受侵害。
3. 如遇合同争议，应通过协商或法律途径解决。
七、知识产权与保密1. 联营项目中产生的知识产权归属应根据各方的贡献和协议确定。
2. 合作各方应对项目相关信息保密，未经授权不得泄露给第三方。
八、退出机制1. 合作各方可根据实际需要协商一致决定退出联营项目。
2. 退出时应进行资产评估和利润分配，确保公平处理剩余事宜。
九、争议解决1. 联营项目中出现的争议应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，可依法申请仲裁或诉诸法院。
十、附则本管理制度自合作各方签字盖章之日起生效，并在联营期间持续有效。
如有未尽事宜，由合作各方协商补充。
联营项目管理制度
联营项目管理制度
一、背景
公司联营项目是为了筹集更多的资金，共同进行利润丰厚的项
目而设立的。
联营项目管理制度的制定旨在加强对联营项目的管理，确保项目的顺利开展。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及联营项目的部门和人员。
三、联营项目流程
3.1 联营项目立项
1. 联营项目审批申请书：联营项目由主管部门或联营部门填写
联营项目审批申请书，包括项目名称、立项理由、资金来源、盈利
预测等内容。
2. 联营项目审批：经公司领导层同意，联营项目进入实施阶段。
3.2 联营项目管理
1. 项目管理组织：成立联营项目管理组织，确立项目经理，负责项目全面管理。
2. 项目计划制定：项目经理根据项目的实际情况，制定详细的项目实施计划，并在经营会议上进行讨论和批准。
3. 项目实施：严格按照项目实施计划进行，确保项目进度和效果。
4. 项目风险管理：项目经理每周定期汇报项目进展情况，及时发现和解决项目中的风险。
3.3 联营项目结算
1. 税收处理：联营项目的税负由各方按照其出资比例分摊。
2. 费用分摊：联营项目共同承担的费用由各方按照其出资比例分摊。
3. 盈利分配：联营项目实现盈利后，按照各方出资比例分配收益。
四、联营项目管理制度的执行
本制度的执行由公司联营管理部门负责监督，各相关部门和人员应当按照本制度的要求，认真执行各项规定，确保联营项目的成功实施。
联营工程项目技术管理方案
联营工程项目技术管理方案一、前言随着社会的发展和经济的进步，联营工程项目越来越多地出现在各行各业中。
联营工程项目是指两个或两个以上单位之间因特定的目标和任务共同进行工程建设活动的一种合作形式。
在联营工程项目中，技术管理是至关重要的一环，它关系着工程项目的实施进程和质量。
因此，本文将对联营工程项目技术管理方案进行深入探讨，希望能为相关从业人员提供一些参考意见。
二、联营工程项目技术管理的重要性1. 保障项目质量联营工程项目技术管理能够保障项目的质量，确保工程符合相关的技术标准和规范。
通过合理的技术管理，可以有效地避免工程质量问题，提高工程建设的安全性和稳定性，保障工程的可持续发展。
2. 提高工程效率联营工程项目技术管理能够提高工程的执行效率，减少资源的浪费，节约时间和成本，提高工程建设的效益和经济效果。
通过技术管理，可以加强工程项目的组织和协调，提高工程的整体运作效率。
3. 提升企业形象良好的技术管理能够提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
通过科学、合理的技术管理，可以提高企业的专业水平和服务质量，赢得客户的信任和支持，使企业在市场上脱颖而出。
三、联营工程项目技术管理的基本原则1. 合理规划在联营工程项目的初期，应充分考虑项目的实际情况和需求，进行合理的规划。
包括技术方案的制定、工程施工计划的制定、技术资源的配置等，确保项目能够顺利进行。
2. 统一标准联营工程项目所涉及的技术标准和规范应统一规范，避免出现混乱和冲突。
要做好技术资料的整合和管理，确保各方能够遵守统一的标准。
3. 专业管理在联营工程项目中，应聘请具有丰富经验和专业技能的技术管理人员，以确保工程项目的顺利进行。
技术管理人员应进行专业培训和管理，提高其管理水平和能力。
4. 全过程管理技术管理应贯穿工程项目的整个过程，包括前期规划、中期施工、后期验收等，确保整个工程项目的顺利进行。
四、联营工程项目技术管理的具体措施1. 项目立项阶段（1）制定技术方案针对具体项目的特点和需求，制定项目的技术方案，包括工程设计、施工方案、管理方案等，确保项目能够顺利进行。
联营项目管理规定
联营项目管理规定
一、总则
1. 为规范联营项目管理行为，提高联营项目管理工作的效率和规范化程度，制定本规定。
2. 所有参与联营项目管理的人员应严格遵守本规定。
二、项目管理机构
1. 联营项目应设立项目管理机构，负责协调、监督项目各方执行协议，并向各方定期汇报项目运营情况。
2. 项目管理机构成员应由各方共同推荐，并由各方共同任命。
三、项目管理职责
1. 联营项目管理机构应制定项目管理方案，并监督各方执行。
2. 联营项目管理机构应定期召开联席会议，协商、解决项目推进过程中的问题。
3. 联营项目管理机构应定期向各方汇报项目进展情况，并及时透露项目的风险信息。
4. 联营项目管理机构应根据协议的约定，合理地分配和利用项目资金和资源。
5. 联营项目管理机构应定期审计项目账目，并向各方出具审计报告。
四、项目决策流程
1. 联营项目管理机构应按照协议的约定，制定项目决策流程，并向各方报告。
2. 项目决策应经由所有参与方共同商定，并由联营项目管理机构组织实施。
3. 项目决策的变更应由项目管理机构起草变更方案，并经联席会议讨论、通过后实施。
五、项目收益分配
1. 联营项目管理机构应按照协议的约定，制定项目收益分配方案，并向各方报告。
2. 项目收益分配应根据各方出资比例和协议的约定进行分配。
3. 项目实施过程中产生的其他费用，应按照各方出资比例进行分摊。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 本规定的解释权归联营项目管理机构所有。
浅谈联营项目的管理
浅谈联营项目的管理1000字联营项目，指的是两个或多个企业组成的联盟，在某一特定领域开展合作，共同开发、生产、销售一种产品、服务或者实现某个共同的目标。
联营项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等各个方面。
本文将从联营项目的特点、管理方法、风险管理等几个方面浅谈联营项目的管理。
一、联营项目的特点1.共同经营：联营项目是由两个或多个企业合作经营共同开发、生产、销售或服务的项目，通过资源、技术、市场等各种因素共同优势，达到互补与差异化的竞争优势。
2.权益关系：联营项目各方之间存在权益关系，包括资源权益、技术专利权益、市场份额权益等，需要明确权益分配原则。
3.风险共担：各方在联营项目中承担着风险和责任，需要在项目开始前明确项目的风险可控和风险等级，并制定相应的应对措施。
4.目标统一：联营项目各方要一致认识项目的目标，共同努力实现项目的成功，通过有效合作提高各自的经济绩效。
二、联营项目的管理方法1.明确管理组织：在联营项目开始时，应明确项目的管理组织，并建立联合管理机构，明确各自的职责和权限。
2.制定详细计划：联营项目需要制定详细的项目计划书，包括项目的目标、进度、预算、风险控制等内容。
3.开展有效沟通：在联营项目的实施过程中，要加强沟通，建立联合沟通渠道，定期组织会议和报表，及时发现和解决问题。
4.统一经营决策：项目中涉及到的经营决策需要统一决策，采取合作决策方式，明确决策的程序和制定决策的规则。
5.实时监控项目执行：联营项目要对不同的执行阶段进行不间断的监控和反馈，及时修正不合理的关键时点，以确保实现项目的目标。
三、联营项目的风险管理1.对风险定级：联营项目在开始时应对风险进行评估和定级，制定相应的应对措施，避免或减轻风险的损害程度。
2.签订风险共担协议：在联营项目中，不同的企业各自承担特定的风险，需要制定风险共担协议，协调各方承担风险和责任。
3.建立风险预警机制：联营项目在实施过程中，要建立一个灵敏的风险预警机制，及时发现和解决可能出现的风险。
联营项目如何管理制度
联营项目如何管理制度一、前言联营项目作为一种合作形式在近年来越来越受到企业的青睐，其通过整合资源、共同承担风险，实现互利共赢的目标。
为了有效管理和规范联营项目的运作，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文就联营项目的管理制度进行了系统性的探讨，为相关企业在开展联营项目时提供一些建议。
二、联营项目的定义和特点联营项目是指两个或多个独立企业依法以协议或盟约合作，联合开展某项商业活动，并共同承担投资和风险，共同分享利润的一种合作模式。
其特点主要包括：参与主体独立、责任共担、风险共享、收益共享等。
三、联营项目管理制度的建立意义1. 规范联营项目运作：制定管理制度可以明确各参与方在项目中的权责，规范项目的运作，有效防范风险。
2. 提高项目效率：有了明确的管理制度，可以加强各方之间的合作，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。
3. 保障合作利益：管理制度的建立可以明确分配利益，保障各方的合法权益，增强合作的稳定性。
四、联营项目管理制度的内容1. 项目规划与决策（1）项目背景：明确项目背景、目的和利益分配原则。
（2）项目立项：确定项目目标、范围、投资额度等。
（3）决策机制：建立决策流程和分工，明确各方的决策权。
2. 组织管理（1）项目组织结构：明确项目的组织结构、领导机构、分工等。
（2）人员配备：确定项目团队成员，明确各自的职责和权力。
（3）沟通机制：建立有效的沟通机制，保证信息传递及时准确。
3. 资金管理（1）投资额度：明确各方的投资额度及支付方式。
（2）资金监管：建立资金监管机制，保证资金安全。
（3）利润分配：制定明确的利润分配方案，保障各方权益。
4. 风险管理（1）风险评估：对项目进行全面风险评估，制定相应的应对措施。
（2）风险分担：明确各方在项目中的风险分担比例和责任。
（3）风险预警：建立风险预警机制，及时制定调整方案。
5. 绩效考核（1）目标制定：明确项目目标和绩效指标。
（2）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励各方共同努力。
联营项目管理指南
联营项目管理指南1. 概述本指南旨在为联营项目的管理提供指导。
联营项目是指两个或多个组织共同合作，共同投资和参与的项目。
本指南将介绍联营项目的管理原则、组织结构、沟通渠道以及风险管理等方面的内容。
2. 管理原则联营项目的管理应遵循以下原则：- 公平公正：各合作方应平等参与，并在决策过程中遵循公平公正原则。
- 合作共赢：各合作方应互利互惠，共同追求项目的成功和利益最大化。
- 透明沟通：合作方之间应保持良好的沟通，及时分享信息和解决问题。
3. 组织结构联营项目的组织结构应明确各合作方的角色和责任，以确保项目的顺利实施。
- 联营项目经理：负责协调和监督项目的执行，确保项目目标的实现。
- 合作方代表：各合作方派出代表，参与项目决策和协调工作。
- 项目团队：由各合作方提供人员组成，负责具体的项目实施和管理。
4. 沟通渠道为了确保联营项目的有效沟通，应建立清晰的沟通渠道。
- 定期会议：定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和决策。
- 沟通工具：使用适当的沟通工具，如电子邮件、在线协作平台等，进行信息分享和讨论。
- 沟通记录：及时记录会议纪要和沟通内容，以便后续查阅和跟踪。
5. 风险管理联营项目应制定风险管理计划，以识别、评估和应对项目风险。
- 风险识别：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估。
- 风险应对：制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
- 风险监控：定期监控项目风险的变化和演变，及时采取相应的调整措施。
以上是联营项目管理指南的简要介绍，希望能对联营项目的管理提供一些指导和帮助。
根据具体情况，可进一步详细制定和完善相关管理政策和流程。
工程项目联营管理制度
一、总则第一条为规范工程项目联营管理，保障联营各方的合法权益，提高工程项目管理效率，根据国家有关法律法规和工程管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目联营各方，包括但不限于业主、施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
第三条工程项目联营管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则，保证工程项目联营合法、合规、有序进行。
2. 诚信经营原则：坚持诚信为本，公平交易，维护市场秩序，促进工程项目联营各方共同发展。
3. 效益最大化原则：以实现工程项目联营各方经济效益和社会效益最大化为目标。
4. 科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高工程项目联营管理水平。
二、联营各方权利与义务第四条业主权利与义务1. 业主享有以下权利：（1）选择联营合作伙伴的权利；（2）监督联营各方履行合同的权利；（3）对工程项目质量、进度、安全、环保等方面的监督权；（4）对工程项目投资、成本、效益等方面的决策权。
2. 业主承担以下义务：（1）按照合同约定支付工程款项；（2）提供工程项目所需的资料、设备等；（3）配合联营各方完成工程项目相关工作；（4）履行合同约定的其他义务。
第五条施工单位权利与义务1. 施工单位享有以下权利：（1）按照合同约定进行施工的权利；（2）要求业主提供必要施工条件的权利；（3）对施工过程中发现的问题提出建议的权利；（4）要求业主支付工程款项的权利。
2. 施工单位承担以下义务：（1）按照合同约定完成施工任务；（2）保证施工质量、进度、安全、环保等方面的要求；（3）配合业主、监理单位、设计单位等其他联营各方完成相关工作；（4）履行合同约定的其他义务。
第六条监理单位权利与义务1. 监理单位享有以下权利：（1）对施工过程进行监督的权利；（2）对工程质量、进度、安全、环保等方面的检查权；（3）对施工过程中发现的问题提出整改意见的权利；（4）要求施工单位、业主等联营各方配合完成相关工作。
工程项目联营管理方案
工程项目联营管理方案第一章绪论1.1 项目背景联营煤矿项目是中煤集团和当地政府合作开发的一个重要项目，项目规模庞大，涉及投资、人员、设备等多个方面，需要精心管理才能顺利进行并取得成功。
1.2 项目目标本联营管理方案的目标是提供一个综合的管理方案，以确保项目按时按质完成，并实现投资回报。
1.3 项目概况该煤矿项目位于中国西部，是一个大型的煤矿联营项目，项目涉及的工程包括矿井开发、设备建设、运输等多个方面，需要全面的管理规划。
第二章联营管理组织结构2.1 总体管理组织结构本项目设立总经理办公室，下设生产、财务、人力资源等多个部门，各个部门之间协调工作，实现高效管理。
2.2 各部门职责生产部门负责煤矿开发和生产，财务部门负责项目资金管理，人力资源部门负责人员招募和培训，技术部门负责技术支持和设备维护。
2.3 领导班子项目设立总经理、副总经理和各个部门负责人，形成科学的领导班子，各成员之间密切配合，共同推动项目的顺利进行。
第三章项目管理3.1 项目进度管理本项目将采用PERT/CPM网络图法对项目进度进行管理，确保各项工程按照计划进行。
3.2 项目质量管理本项目采用ISO9001质量管理体系，引入第三方质量监督机构，加强对煤矿生产质量的监督和管理。
3.3 项目成本管理本项目对成本进行严格监督，设立专门的成本控制部门，实行成本核算，确保资金使用合理。
3.4 项目风险管理本项目对各项风险进行分析和评估，建立风险管理机制，及时应对可能出现的风险事件。
第四章人力资源管理4.1 人员招募本项目将从当地招募矿工和管理人员，并进行培训，以确保有足够的人力资源保障煤矿的正常运行。
4.2 人员培训项目设立培训中心，定期对矿工和管理人员进行技能培训、安全教育等，以保障员工安全和煤矿生产。
4.3 劳动关系管理本项目充分尊重矿工的劳动权益，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作积极性。
第五章安全生产管理5.1 安全生产制度本项目建立健全的安全生产管理制度，确保每一位员工都遵守安全规程，降低事故发生的可能性。
施工项目联营管理制度
第一章总则第一条为规范施工项目联营管理，保障施工项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，维护各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目联营各方，包括施工方、监理方、设计方、业主方等。
第三条施工项目联营管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）诚实信用原则；（三）合作共赢原则；（四）风险共担原则。
第二章联营各方责任与权利第四条施工方责任与权利：（一）责任：1. 按照设计文件、施工规范和合同约定，进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 按时完成施工任务；4. 配合监理方、设计方、业主方的工作；5. 遵守国家法律法规和行业规范。
（二）权利：1. 获取合理的施工费用；2. 享有联营项目的技术、经济信息；3. 对施工过程中的问题提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第五条监理方责任与权利：（一）责任：1. 对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度；2. 对设计变更、施工索赔等进行审核；3. 发现施工问题，及时通知施工方、设计方和业主方；4. 完成监理任务，确保工程顺利进行。
（二）权利：1. 对施工方、设计方和业主方进行监督检查；2. 依法对施工过程中出现的问题提出处理意见；3. 享有监理费用。
第六条设计方责任与权利：（一）责任：1. 按照合同约定，完成设计任务；2. 保证设计质量，确保工程安全；3. 对施工过程中出现的设计问题，及时提出解决方案；4. 配合施工方、监理方和业主方的工作。
（二）权利：1. 获取合理的报酬；2. 享有设计成果的知识产权；3. 对施工过程中出现的设计问题提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第七条业主方责任与权利：（一）责任：1. 按照合同约定，提供施工场地、资金和资料；2. 对施工过程中的问题提出意见和建议；3. 依法监督施工过程，确保工程质量、安全和进度；4. 对施工方、监理方和设计方进行协调和监督。
联营项目管控办法
联营项目管控办法为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监督力度，遵照《中华人民共和国建筑法》的相关法律法规，结合我公司联营项目的特点，特制定本办法。
本办法适用于公司范围内所有联营项目，由公司工程事业部归口管理。
第一条基本原则1.全面风险管理原则：规范管理，严控风险；2.系统管理原则：必须坚持透明化、系统化和制度化管理的原则；3.重点控制原则：项目管理和控制的重点在于联营方和项目的选择及项目的施工过程。
必须慎重选择联营方和项目，从源头上降低和控制风险；施工过程中必须抓住重点，严格管控，掌握资金的流向，确保质量、安全、合同履约，确保项目收益；4.过程控制原则：项目施工和办理项目结算必须严格按照我司有关管理制度和管理程序的要求进行，我司必须全程参与。
5.禁止性原则：①联营方不具备项目所需施工能力；②联营方不具备提供资产抵押或经济担保；③明显存在潜亏风险的项目；④严禁施工过程中签订虚假劳务、采购合同及虚假挂账、支付行为。
第二条人员外派原则和职责1.原则：单体项目在2000万元以上的，公司强制派出不少于一名项目管理人员。
第一次与公司合作单体项目在1000万元以上的，公司强制派出不少于3名管理人员，其中成本预结算人员1名、深化设计1名及现场施工管理人员1名（详细见下附表一）。
外派人员的费用由联营合作方承担，并在项目成本中支出。
附表一第三条项目管理①项目承接后，工程事业部全面监管项目实施，直至项目质保期满，工程款全额到账；②工程事业部负责项目交底，公司政策、管理制度宣贯和落实；③工程事业部负责了解、掌握项目施工动态，具体落实满足施工合同要求的各项资源，明确项目风险，做好合同履行中的检查、监督、管理；④工程事业部应定期对施工进度进行检查，与联营方一起对发生进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施。
必要时及时调整计划，并与业主监理沟通，办理工期签证，避免工期风险；⑤工程事业部做好工程技术资料归档工作，保证项目工程资料的真实性、完整性和有效性；⑥成本部应将项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实；⑦工程完工后，联营方对项目的保修工作负责，一旦工程出现质量保修要求，由联营方进行维修，若不配合则由我司派人进行维修，所需费用双倍向联营方收取；⑧建设行政主管部门及系统内组织的安全检查中，提出的安全隐患，应制定整改措施，在限期时间内整改完，如果联营方不整改或整改不完的，除进行罚款外，公司另行组织整改，费用从联营分包款中扣除；⑨材料管理的重点是进场材料，项目部应对进场主要材料品种、规格、数量、供应商情况进行登记，建立台帐。
联营项目管理办法
联营项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司的联营项目管理，保障项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的联营项目，是指本公司与其他企业或个人合作共同承担的项目。
第三条联营项目管理应遵循公平、公正、公开、诚信、互利的原则，确保各方的合法权益得到保障。
第二章联营项目的立项第四条提出联营项目的合作意向方应向本公司提交项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、合作方式、预期效益等内容。
第五条公司组织相关部门和人员对项目建议书进行评估和审核，重点审查项目的可行性、风险、合作方的资质和信誉等。
第六条经审核通过的联营项目，由公司与合作方签订项目合作意向书，明确双方的初步合作意向和主要条款。
第三章联营项目的合作伙伴选择第七条选择联营项目合作伙伴应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术实力、管理水平等因素。
第八条公司通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择合作伙伴，并按照规定的程序进行评审和决策。
第九条与选定的合作伙伴签订正式的联营合作协议，明确双方的权利和义务、合作模式、利益分配、风险承担、项目管理等重要事项。
第四章联营项目的组织与管理第十条成立联营项目管理小组，由公司和合作方共同派员组成，负责项目的日常管理和协调工作。
第十一条明确项目管理小组的职责和权限，包括项目计划的制定和执行、资源的调配和管理、质量和进度的控制、成本的核算和控制、风险的识别和应对等。
第十二条建立健全项目管理制度和流程，规范项目的运作和管理。
第五章联营项目的财务管理第十三条设立联营项目专用账户，对项目资金进行单独核算和管理。
第十四条项目资金的收支应严格按照合作协议和项目预算执行，确保资金的合理使用和安全。
第十五条定期编制项目财务报表，反映项目的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题。
第六章联营项目的质量与进度管理第十六条制定项目质量计划和标准，明确质量目标和验收标准。
第十七条建立质量检查和监督机制，对项目的实施过程进行全程质量监控。
联营合作项目财务管理办法
XXXX集团公司联营合作项目财务管理办法第一章总则第一条为加强联营合作项目财务管理，防范财务风险，特制定本办法。
第二条本办法所指的“联营合作”的合作单位必须是法人单位且具备相应资质,具体包含以下两种形式:2。
1 以合作单位承接,由公司全部或部份承建的项目。
2.2 以集团公司或湖南省公路机械工程有限公司承接,由合作单位全部或部份承建的项目.第三条本办法没有特别说明的，均为第二条2.2款所指的联营合作项目.第二章财务管理第四条财务管理职责集团公司对联营项目财务管理负有监督、检查职责，分（子）公司为联营项目财务管理的第一责任人，项目负责人承担联营项目财务管理的直接责任。
第五条银行保函管理5.1 业主要求提供履约保函和动员预付款保函的，合作单位应在公司向银行申请办理保函前，向公司交纳保函总额10%的现金担保金,或向我公司出具格式、保函金额符合我公司要求以及招标文件规定的上述银行保函。
5.2 业主要求提交现金履约担保的，合同签订前，合作单位必须将现金履约担保金全额汇入集团公司帐户；业主要求提交履约或预付款保函担保的，合作单位每年按保函总额的2.5‰比例向公司交纳保函手续费，保函手续费在公司收到第一笔动员预付款时一次性扣回。
5。
3 公司在收到业主退回银行保函原件后，按相应比例无息返还合作单位银行保函现金担保金。
第六条项目融资和资金拨付管理6。
1 分（子)公司不得为合作单位垫资或提供融资担保。
联营合作项目对外筹资、借款必须经集团公司审批同意后方可执行。
对全额或大额垫资项目，合同签订前,合作单位必须将垫资款全额汇入集团公司帐户。
6。
2 民工工资保障金及廉政履约保证金由合作单位承担.6。
3 业主支付的所有款项一律汇入公司开设的项目专用帐户，由合作单位上报资金使用计划，公司按比例扣除管理费、工程质保金、公司派驻人员费用及其他垫付款、营业税、个人所得税及其他有关税费后，按项目实际情况以及合作单位资金具体支付计划，由双方授权负责人联签后,从余款中支付，保证项目资金专款专用。
联营合作项目管理办法 精品
联营合作项目管理办法精品联营合作项目管理办法修订稿第一章总则第一条目的为了充分发挥公司品牌资源优势，扩大市场占有率，有效规避联营合作项目经营管理过程的各种风险，实现合作双方共赢的目标，结合公司实际情况，特拟定本办法。
第二条原则与前提1.合作双方应本着资源共享、优势互补、互惠互利、协商一致的原则。
2.合作方必须是具备相当工程项目管理经验和实力的经济实体，并持有当地建委下发的“安全生产许可证”。
禁止与任何个人形式的合作方联营。
3.联营合作项目已经通过政府正式立项、审批，即将公开招标、邀请招标或议标，业主资信及履约能力良好，工程项目合同风险、项目的实施风险较小，工程合同额不低于300万元，合作前景良好的工程。
第二章各职能部门的相关职责第三条商务部1.作为公司所有对外联营合作工程项目的主管部门，负责联营合作工程项目的洽谈、跟踪，参与投标、签约，作为合作方与公司机关职能部室的主要协调人，负责对联营合作单位的履约评价。
2.负责向合作方宣扬公司有关管理办法及法律法规，有效的维护、宣传和培育“城建道桥”品牌。
3.负责组织联营合作分包协议的会签评审工作，建立联营合作项目的分包协议管理台帐。
第四条工程管理部负责联营合作项目工期（进度）、环保指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。
第五条技术质量部负责联营合作项目质量指标的管理与控制，对项目的技术、质量、测量、试验工作承担现场指导、监督责任，参与联营合作单位的履约评价。
第六条安全管理部负责联营合作项目安全与文明施工指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。
第七条劳务管理中心负责联营合作项目劳务管理合法用工指标的管理与控制，参与联营合作单位的履约评价。
第八条市场部负责合作项目的资审、投标、签约工作，协助商务部进行合作工程项目的洽谈、跟踪工作。
第九条经营部协助商务部制定工程分包合同（联营合同）标准文本和联营合作项目的结算管理工作。
第十条行保部负责联营合作项目治安与消防管理工作的指导、监督工作，确保其工程现场严格按公司消防安全制度、标准。
联营项目工程管理方案
联营项目工程管理方案一、项目背景随着全球经济的不断发展，企业间的合作形式也在不断升级。
联营项目是一种常见的合作方式，在联营项目中，两个或多个企业共同投资、共同经营、共同分享风险和利润。
在联营项目中，项目工程管理尤为重要，它关系到整个项目的顺利进行和最终的成功。
本文将针对联营项目的工程管理进行深入探讨，包括项目策划、项目实施和项目监控等方面。
二、项目简介本项目是由A公司和B公司共同投资组成的联营项目，项目内容为建设一座新型的智能化工厂。
A公司和B公司分别是行业内的领军企业，各自拥有丰富的资源和技术优势。
通过联营项目，两家公司可以实现资金、技术和市场等方面的资源共享，从而提高企业的竞争力，实现共赢。
三、项目管理团队1. 项目负责人：由A公司和B公司各派出一名项目负责人，共同负责项目的整体规划、实施和监控。
2. 项目团队：由A公司和B公司各自选派经验丰富的工程管理人员组成项目团队，负责项目的具体实施和管理。
3. 项目顾问：根据需要，项目可以聘请专业的项目顾问，为项目提供咨询和指导。
四、项目策划1. 项目目标：本项目的目标是建设一座新型的智能化工厂，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
2. 项目范围：项目范围包括厂房建设、设备采购、生产线布局、信息化建设等内容。
3. 项目需求：项目需求主要来自于市场的需求和两家公司的发展战略，需要制定详细的需求分析，并与项目参与方一起确认。
4. 项目计划：项目计划包括项目时间计划、项目预算、项目资源计划等内容，需要根据项目目标和范围进行合理拟定。
五、项目实施1. 项目启动：由项目负责人主持召开项目启动会议，会议将明确项目目标、范围和计划，明确项目的组织结构和工作分工，并确定项目启动的时间表和任务清单。
2. 项目执行：项目执行阶段是项目的具体实施阶段，主要包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等内容。
3. 项目交付：项目交付阶段是项目的最终阶段，主要包括项目验收、项目移交、项目收尾等内容，需要确保项目的交付符合规定的标准和要求。
项目联营合作管理制度
项目联营合作管理制度一、总则为规范和规范项目联营合作的管理活动，确保项目联营合作的顺利进行，特制定本制度。
二、合作范围项目联营合作管理制度适用于公司与其他企业或机构之间的项目合作。
合作形式包括但不限于联合研发、共同投资、合作生产等。
三、合作流程1. 合作初期，双方应签署合作协议，明确合作目标、责任分工、权利义务等内容。
2. 合作中，双方应建立合作机制，定期召开合作会议，及时沟通合作进展、问题和风险，并及时调整合作方案。
3. 合作结束，双方应及时总结合作经验，完善合作结构，并签署项目结算协议，分配合作成果。
四、合作费用1. 合作双方应按照合作协议确定的费用比例，共同承担合作费用。
2. 若产生额外费用，双方应协商确定费用承担方式。
3. 合作费用的支付应按照合作协议确定的时间节点进行。
五、合作风险1. 合作双方应加强风险意识，建立风险评估机制，及时发现和解决合作风险。
2. 若发生合作风险，双方应及时通知对方，共同协商解决方案。
3. 如无法协商解决，双方可按照合作协议约定的方式解除合作。
六、保密义务1. 合作双方应严格遵守保密义务，未经对方同意不得泄露合作涉及的商业机密和技术信息。
2. 合作结束后，双方应清除合作相关资料，并保证不再利用合作成果。
七、违约责任1. 若一方违反合作协议约定，损害另一方利益，应承担相应的违约责任。
2. 如因违约造成严重后果，被害方有权解除合作协议，并可以要求违约方承担赔偿责任。
八、其他事项1. 本制度由公司负责管理和解释，如有修改需事先通知合作双方。
2. 本制度自颁布之日起生效，合作双方应加以遵守。
如有违反，公司有权进行处理。
以上为项目联营合作管理制度的内容，合作双方应严格遵守，确保合作顺利进行。
若有疑问或需要进一步协商，可随时与公司联系。
希望合作双方能够共同努力，取得共同成功。
联营项目管理制度
联营项目管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司的章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展的所有联营项目管理活动。
第三条联营项目管理制度的目的是规范公司联营项目管理的行为，保障公司和合作伙伴的利益，实现联营项目的高效运作。
第四条公司联营项目管理应当遵循公平、合法、诚信、互利的原则，维护公司和合作伙伴的合法权益。
第五条公司联营项目管理应当遵循经济效益优先、风险可控、资源共享、共同发展的原则，最大限度地发挥联营项目的效益。
第六条公司联营项目管理过程中应当注重知识产权保护，合法合规，保障知识产权的合法性和合理性。
第七条公司联营项目管理应当根据市场需求、技术趋势、行业发展等因素进行定期的回顾和调整。
第二章联营项目开发管理第八条公司联营项目开发应当建立明确的标准和流程，包括项目立项、项目规划、项目定位、项目实施等环节。
第九条公司联营项目开发过程中，应当充分尊重合作伙伴的意见，实行合作共赢的方针。
第十条公司联营项目开发应当遵循市场规律，进行市场调研，明确目标用户需求，确定项目的发展方向。
第十一条公司联营项目开发应当根据项目的实际情况，确定合作模式、合作期限、合作内容、合作利益分配等具体事宜。
第十二条公司联营项目开发应当建立有效的风险防范机制，合理评估项目的风险，采取有效措施化解和规避风险。
第十三条公司联营项目开发应当完善项目管理团队，明确项目管理责任，健全项目管理流程。
第三章联营项目实施管理第十四条公司联营项目实施管理应当进行项目实施前的详细规划和准备工作，确保项目的平稳实施。
第十五条公司联营项目实施过程中，应当加强与合作伙伴的沟通，及时协调解决项目中出现的问题。
第十六条公司联营项目实施应当遵循成本控制、质量保障、进度控制等原则，保障项目的顺利进行。
第十七条公司联营项目实施过程中，应当对项目进展进行及时的跟踪和监控，及时发现问题，及时解决。
第十八条公司联营项目实施应当建立有效的风险管理体系，充分预防风险，及时应对突发风险事件。
完整版联营项目管理办法
湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法第一章总则第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监控力度，遵照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，特制定本办法。
第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充办法，适用于公司范围内所有联营项目。
第二章联营合作方的选择第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。
通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。
各改制单位、专业分公司和区域分公司按此规定建立各自的诚信档案（格式附后）。
（一）联营合作方为单位时，其必须具备承担相应的民事责任能力。
（二）联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联营合作过程中的诚信度进行调查和综合评价。
（三）联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积极主动弘扬企业文化。
第三章联营项目的确立第四条对联营项目要进行严格的合同评审，把好经营关。
（一）该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必须合法。
（二）合同价格（单价）必须高于当地同一建筑类型的成本价。
当地同一建筑类型的成本价由当地分公司提供并对准确性负责。
（三）业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于生产的资金，必须保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的70 ％以上。
（四）联营方预交工程价款的1-3% 的现金或等值的抵押物作为风险抵押。
（五）在与甲方约定的合同条款中，涉及到的违约条款如质量、安全、工期等主要条款要规避企业的经营风险。
（六）规避其它合同条款风险。
（七）每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领导或有实力、守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问室鉴证（担保方案附后）。
第四章联营项目的管理模式及机构设置第五条根椐联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目实行公司、分公司两级监督管理模式。
（一）省内公司承接的联营项目由公司直接管辖（二）分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司管辖，公司监督管理。
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湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法第一章总则第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监控力度，遵照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，特制定本办法。
第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充办法，适用于公司范围内所有联营项目。
第二章联营合作方的选择第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。
通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。
各改制单位、专业分公司和区域分公司按此规定建立各自的诚信档案(格式附后)。
(一)联营合作方为单位时，其必须具备承担相应的民事责任能力。
(二)联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联营合作过程中的诚信度进行调查和综合评价。
(三)联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积极主动弘扬企业文化。
第三章联营项目的确立第四条对联营项目要进行严格的合同评审，把好经营关。
(一)该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必须合法。
(二)合同价格(单价)必须高于当地同一建筑类型的成本价。
当地同一建筑类型的成本价由当地分公司提供并对准确性负责。
(三)业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于生产的资金，必须保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的70％以上。
(四)联营方预交工程价款的1-3%的现金或等值的抵押物作为风险抵押。
(五)在与甲方约定的合同条款中，涉及到的违约条款如质量、安全、工期等主要条款要规避企业的经营风险。
(六)规避其它合同条款风险。
(七)每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领导或有实力、守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问室鉴证（担保方案附后）。
第四章联营项目的管理模式及机构设置第五条根椐联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目实行公司、分公司两级监督管理模式。
(一)省内公司承接的联营项目由公司直接管辖(二)分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司管辖，公司监督管理。
(三)区域公司承接的联营项目按区域归口到项目所在地区域公司，公司监督管理。
(四)专业性强的联营项目归口到专业分公司，如公路、桥梁公司归口到路桥分公司，钢结构归口到钢结构分公司，公司监督管理。
第六条公司对2000万元造价以上的联营施工项目强制派出5名专职管理人员，即项目负责人、技术负责人（兼预结算负责人）、财务负责人、质安负责人、材料设备负责人。
对2000万元造价以下的项目强制派出3名专职管理人员，即项目负责人、财务负责人、预结算负责人。
工程完成80%后方可退人，中间派出人员不胜任的公司可交换。
派出人员待遇由公司确定，费用由联营合作方承担，并在项目成本中列支。
第五章监管实施细则第七条投标管理：由市场经营部组织编制投标书或审核把关。
外省由区域公司把关。
第八条财务管理：1、财务负责人由财务部推荐，公司聘用。
2、5000万元以下的项目会计以负责两个项目为限，5000万元以上的只能负责一个项目。
3、按公司财务核算办法进行财务核算，妥善保管财务资料。
4、按公司资金管理办法进行资金管理，财务专用章由公司委派的财务负责人掌管并按公司规定使用。
在公司内部终结审计前资金不能转移，确保资金专款专用，杜绝体外循环。
5、严禁盗用项目名义，担保融资借款。
6、资金支付必须由我公司驻该项目负责人签字，并接受联营合作方监督（联营合作方代表签字），再按公司资金审批程序。
第九条成本管理：1、预结算负责人由成本审计部推荐，公司聘用。
2、工程项目开工3个月内应编制成本预算报成本审计部。
3、工程竣工结算审计后报成本审计部。
4、分包合同报成本审计部。
第十条技术管理：(一)技术负责人由技术研发部推荐，公司聘用。
(二)施工组织设计和施工方案由技术研发部审核、审批或监督。
第十一条材料管理：(一)材料负责人由项目监管部推荐，公司聘用。
(二)材料要有严谨的收发记录。
第十二条质量、安全管理：(一)质安负责人由工程管理部推荐，公司聘用。
(二)工程管理部定期和不定期地检查、监督，消除隐患。
第十三条项目负责人由项目监管部、合同经营部推荐，公司聘用。
行政公章由项目经理（即我公司派驻项目负责人）掌管并按公司规定使用。
技术资料使用技术专用章。
第十四条分包必须报项目监管部、成本审计部、工程管理部鉴证认可。
第十五条联营项目管理时效按公司《施工项目管理办法》相关规定执行。
竣工后三个月，项目部行政公章和技术专用章上交总经理办公室，财务专用章上交财务资产部。
第十六条项目监管部对联营项目实行过程监控，所有项目都要无条件接受项目监管部的检查、监督。
第十七条人事管理：(一)根据国家相关政策和公司的有关规定，结合公司实际情况，对联营项目的委派人员实行“聘、管、用”的管理制度。
(二)公司人力资源部建立人才库，对联营项目委派人员进行动态管理。
负责对聘用人员的建档、委派、协调、考核和对外聘人员签订外聘合同。
(三)联营项目人员的管理实施公司、区域分公司及聘用人员原所在单位管理模式。
1、公司在直属单位、子公司聘用的人员，其工作关系仍属原单位管理，不办理工作关系转移和聘干手续，公司人力资源部建立聘用人员档册。
2．联营项目外聘人员，与公司签定聘用合同(若聘用人是属有单位者，则签定借用合同)，公司人力资源部建立名册，但不办理调动手续。
3、聘用人员须委派到联营项目上岗时．由公司人力资源部通知其所在单位，由单位再通知本人到公司人力资源部报到，办理临时调动手续，原单位停发其工资。
4、强化服从意识。
凡聘用人员必须服从公司人力资源部的统一调配。
聘用人员原所在单位要以公司大局利益为重，全力配合公司做好聘用人员的教育培训工作，确保人员按时到位。
5、委派到联营项目的专职管理人员是代表公司全权履行监管职责，必须明确岗位职责，坚守岗位，掌握并严格执行公司的各项规章制度，发现问题及时向项目监管部或项目所在单位领导报告，以确保公司的经济和社会效益不受损失。
委派人员预留15%的工资在公司账上，待项目正常，在返回公司的同时，正常履职的将15%的工资一次发放。
对因工作不负责任给公司信誉、形象及经济造成较大损失的，将追究委派人员的责任，以其预留的工资弥补损失，并按企业的规章制度，给予惩罚和淘汰。
6、联营项目委派人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、劳务管理费(“人才中心”人员的用人管理费)、社会保险费和其他福利等，经公司人力资源部测算后，由市场经营部在洽谈合同中予以明确，由联营合作方承担。
委派人员不得索拿卡要。
7、联营项目工程全部完成后，委派人员均到公司人力资源部报到，办理有关手续。
委派人员短期息工待遇：(1)属聘用劳务分公司的人员，如暂无工作安排，则仍回原单位。
联营项目向劳务分公司支付劳务管理费，委派人员按原所在单位的有关规定享受待遇。
(2)属聘用离退办、再保中心的人员，则由原所在单位按原工资（或待岗生活费)发放。
(3)属公司人才中心调出的人员，仍按公司办宇【2005】39号文《湖南省第六工程公司人力资源管理暂行办法》第五章第十五条第5项的规定办理。
第六章上缴费用及税金第十八条凡与公司联营的工程项目，一般由联营合作方向公司上缴工程总造价的2％以上的管理费(不含劳保基金和税费)。
如有特殊情况由公司董事会审批。
第十九条上述管理费用上交标准，以内部联营工程承包合同为准，以项目工程结算总额（含税费）为基数，如有特殊情况报公司董事会审批。
第二十条按收款和上交比例及时足额上交公司资金，财务负责人有直接划交权。
第二十一条税费（含所得税）由公司代扣代缴。
第七章监管机构职能和权限第二十二条公司两级监管机构在公司相关主管副总经理领导下，对全公司联营项目进行动态管理，具有对公司联营项目实施指导、监管和考核职能。
对日常监管中遇到的问题提出改进建议，对不能及时解决的有关问题进行协商，提出最终解决办法。
第二十三条监管机构在监管过程中如发现联营项目在合同履约、质量安全、资金使用存在问题或项目发生亏损等问题时，应及时采取措施，并报主管领导。
第二十四条公司的两级监管机构对联营项目实施过程中所涉及的各种较严重问题应及时开出整改通知书，并由公司派驻项目管理人员进行监督。
派出的监管人员必须及时向相关部门和项目监管部作出整改情况的书面报告，由相关部门和项目监管部根据问题情节程度作出警告、罚款、停工整改，直至向公司建议将该联营项目收回，追究法律责任。
第八章其它第二十五条联营项目使用劳务时，必须使用具有劳务资质的劳务队伍，要及时签订劳务合同，确保劳务人员持证上岗。
第二十六条联营项目的投标保证金、银行履约保证金（保函)、动员预付款保函及保函手续费、利息和垫资款等全部由联营合作方承担，公司不为此注入资金。
项目租赁公司的设备、周转材料和使用公司劳务，必须按期交付租金和支付劳务费。
第二十七条联营工程投标前，联营合作方应向公司市场经营部和区域分公司交缴资格预审书和标书制作工本费。
第二十八条联营项目由建设行政主管部门收取的上级管理费和其他各种税费等各项费用由联营合作方承担。
第二十九条当联营合作人未能执行本管理办法或不履行内外合同时，公司有权收回联营项目，并终止联营合同，同时保留对其追究法律责任的权力。
第三十条对有实力和讲信誉的联营合作方，可由其提出申请，作为公司长期合作伙伴。
第三十一条联营合作方负责人在联营项目实施过程中业绩突出，可按程序参加公司的各项先进单位、个人的评比，并享受同等奖励资格。
同时，可享有公司职工代表同等权利参加公司职代会，甚至可聘入公司。
第三十二条按期、按质、按量填制并向项目监管部报送“31种监管表格”。
第三十三条积极参与信息化管理。
第九章附则第三十四条本办法是公司与联营合作方联营承包合同的重要组成部分。
第三十五条本办法自发布之日起实施。
第三十六条公司内各改制单位参照本办法实行。
第三十七条本办法由公司项目监管部负责解释。