XX股份有限公司专家库管理暂行办法

XX股份有限责任公司

内部专家库管理暂行办法

为加强公司各专业序列技术管理，增强各序列专业管控能力，提升各序列专业人员的业务能力，经公司研究决定成立公司内部专家库，将符合条件的各专业技术管理人员，纳入专家库管理，为切实做好专家库建设，有效发挥各专业技术骨干的专家带头作用，特制定本办法。

一、专家库定义：

有效地整合公司内部专业技术力量，构建公司内部专业研讨机制及专业培训机制，全面提升公司专业技术及管理水平，搭建好专业技术管理平台，建设一支业务能力强、素质过硬的专家队伍。

二、专家库分类：

1、工程技术类专家：

具备工程技术类中级及以上职称的专业技术人员（地质工程师、采矿工程师、测量工程师、选矿工程师、机械工程师、电气工程师、球团工程师、冶炼工程师、土建工程师、化验工程师、注册安全工程师、注册造价师、注册建造师等）。

2、经营管理类专家：

具备经营管理类中级及以上职称资格人员（经济师、会计师、人力资源管理师、审计师、税务师、注册会计师、注册审计师、注册资产评估师、注册税务师、翻译师、律师资格、法务咨询资格等）。

三、专家库入选专家选拔条件

1、具备较强的专业能力，熟悉公司本专业业务，了解和掌握本专业的技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；

2、从事本专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；

3、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；

4、身体健康、语言流利，能够组织开展专业研讨及内部培训等项工作；

5、公司对于专家入库选拔的其它专业性条件；

6、入选专家由各单位提报，经公司专业技术职务评审委员会审议批准，并予以公示。

四、专家库入选专家工作职责：

1、参与公司重大技术问题的研讨及提报专业意见；

2、参与本专业技术规范和标准的拟定与修订工作；

3、参与本专业相关设计的审查与审核工作；

4、对本专业其它员工进行专业培训与指导，发挥“传、帮、

带”作用；

5、组织开展技术创新和管理创新工作，并定期撰写技术工作

总结；

6、参与公司内部技术论文及技术成果的审核工作；

7、参与公司内部技术人员的专业技术职务晋升的评审工作；

8、解决公司现有技术、管理方面的问题，并探讨公司本专业

发展问题。

9、专家对于专业知识给予专业指导，内部培训工作开展或

对公司进行普教培训。

五、专家库入选专家工作要求：

1、入选专家要严格按公司要求参加各项专业技术会议，不得以非正式理由拒绝参加会议；

2、要具备严谨、务实的专业精神，有针对性的开展技术管理工作；

3、要求年度内至少组织一次本专业内部的专业辅导培训。

4、要求年底提报技术工作总结，并有针对性的对专业问题进行分析，提出改进意见；

六、专家库入选专家选拔流程：

1、各厂矿、部门提报推荐材料（员工技术成果报告、单位推荐材料、职称资格原件）；

2、人力资源部汇总收集申报材料，并进行资格初选；

3、专家评选委员会成员评议、审核；

4、公示公布入选专家名单，并下发聘书。

七、专家库的日常管理：

1、专家库入选专家实行聘任制，实施动态管理和考评机制；

2、入选专家可享受公司给予的专家津贴，标准为200元/月；

3、专家库成员组织公司内部专业培训，给予讲师培训费，标准为50元/小时；

3、人力资源部作为专家库的日常管理部门，负责建立健全专家库的档案信息及日常事务管理；

4、入库专家的考核评价工作，实行年度考核，由人力资源部门负责组织实施；

5、对未完成工作职责，年度考核不达标的专家，公司将取消其专家资格及待遇；

6、专家库的入库专家每年调整一次，依据年度考评结果，能者上、庸者下。

八、公司专家库评审委员会：

主任：孙立海

副主任：朱正文

成员：赵明寿、崔永吉、潘志猛、李岱峰、张玉良

尹福海、王长安、邢恩惠、孙成文

九、附则

1、本办法解释权属吉林天池矿业有限责任公司专家评聘委员会。

2、本办法自专家评审委员会主任——总经理审批签发之日起施行。

附件1：

（）年度专家业绩考核表

评分标准：

1、技术论文及技术成果审核:0项=0分； 3项（含3）以下=9分；3项以上=15分。

2、课件撰写：0篇/个=0分；3篇/个（含3）以下=6分；3篇/个以上=10分。

3、技术总结报告：0篇=0分；3篇（含3）以下=6分；3篇以上=10分。

4、重大技术问题提报意见: 0个=0分；3个（含3以下）=12分；3个以上=20分。

5、课程开发：开发0门、主讲0学时=0

分；开发3门（含3）以下、主讲80（含80）学时以下=9分；开发3门以上、主讲80学时以上=15分。

6、本专业技术规范与标准：0项=0分；3项（含3）以下=9分；3项以上=15分。

7、后备骨干培养：0人=0分；5人（含5）以下=9分；5人以上=15分。

附件2

主要任务完成情况详细说明

填表说明及要求：

1、专家本人填写部分

附件1中除“实得分”栏、“所在部门意见”和“专家评审委员会意见”栏外，其余部分均由专家本人填写。附件2均由专家本人填写。

2、部门填写部分

“所在部门意见”由专家所在部门负责人填写；“专家评审委员会意见”

由专家评审委员会主任或主任指派人员填写。

3、专家年度业绩考核表合计实得分60分（含60分）以上为及格，60分以下为不及格。

4、本表要求归档，基本格式不允许修改，报告附表后。

附件三：专家聘用合同书

专家聘用合同书

为了进一步规范专家队伍建设与管理，加强公司与专家之间的合作，双方协商一致，签订合作协议，共同遵守协议所列条款。

（以下简称甲方）聘用先生/