改革创新是推动施工企业发展的新要求

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2024年建设工程施工管理

2024年建设工程施工管理：构建高品质工程，助力社会发展随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年攀升，施工管理的重要性愈发凸显。

2024年，我国建设工程施工管理将继续深化改革，创新管理模式，提升工程质量，为社会发展注入新动力。

一、完善政策法规，规范施工管理2024年，我国将进一步完善建设工程施工管理的相关政策法规，规范施工行为，保障工程质量安全。

政府将加强对施工企业的监管，严格执行施工许可、竣工验收等制度，确保工程项目按照法定程序进行。

同时，加强对施工现场的执法检查，严厉打击违法违规行为，保障农民工合法权益。

二、推进技术创新，提升施工水平2024年，我国将大力推进建设工程施工领域的技术创新，鼓励企业研发新技术、新工艺、新材料，提升施工水平。

通过推广应用先进适用技术，提高工程质量，降低能耗，实现绿色施工。

同时，加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质，为高品质工程的建设提供人才保障。

三、强化质量监管，打造优质工程2024年，我国将进一步强化建设工程质量监管，建立健全质量控制体系，确保工程质量。

加强对施工现场的质量检查，严格把关材料验收、施工过程、竣工验收等环节，杜绝质量问题。

同时，推广优质工程示范项目，提高工程质量总体水平，为人民群众打造放心工程。

四、加强安全监管，保障劳动者权益2024年，我国将加强对建设工程安全监管，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。

强化对施工企业的安全培训和监督检查，提高施工现场的安全管理水平。

同时，加强劳动者权益保护，严格执行劳动法律法规，保障农民工的工资、福利和劳动条件。

五、深化融合发展，推动建筑产业升级2024年，我国将深化建设工程施工管理与其他产业的融合发展，推动建筑产业升级。

加强建筑信息模型（BIM）等技术在施工管理中的应用，提高工程项目的信息化水平。

同时，推动建筑产业与其他产业的融合，发展装配式建筑，提高建筑产业的整体竞争力。

总之，2024年我国建设工程施工管理将继续深化改革，创新管理模式，提升工程质量，为社会发展注入新动力。

未来工程施工的前景(3篇)

第1篇一、政策支持近年来，我国政府出台了一系列政策，支持工程施工行业的发展。

例如，加强基础设施建设、新型城镇化建设、乡村振兴战略等，都为工程施工行业提供了广阔的市场空间。

未来，政策支持将继续为工程施工行业提供有力保障。

二、市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，城市化进程加快，基础设施建设、房地产、交通等领域对工程施工的需求将持续增长。

同时，新兴产业的发展，如新能源、新材料、智能制造等，也对工程施工提出了新的要求。

因此，工程施工行业在未来将有旺盛的市场需求。

三、技术创新在工程施工领域，技术创新是推动行业发展的关键。

随着科技的进步，工程施工技术不断革新，如BIM技术、装配式建筑、绿色施工等。

这些技术的应用将提高工程施工的效率、降低成本、提升质量，为行业带来新的发展机遇。

四、国际化发展随着“一带一路”倡议的深入推进，我国工程施工企业将更多地参与到国际市场中。

这将有助于提升我国工程施工企业的国际竞争力，拓展海外市场，实现国际化发展。

五、环保意识提升随着人们对环境保护的重视，工程施工行业将更加注重绿色施工。

未来，工程施工企业将加大环保投入，采用环保材料、节能技术，降低对环境的影响。

这将为工程施工行业带来新的发展机遇。

六、人才培养工程施工行业的发展离不开专业人才的支持。

未来，工程施工企业将更加注重人才培养，提高员工素质，以适应行业发展的需求。

同时，政府和社会各界也将加大对工程施工人才培养的投入，为行业提供更多高素质人才。

综上所述，未来工程施工行业前景广阔。

然而，行业也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、环保压力加大、技术创新不足等。

为了应对这些挑战，工程施工企业需要不断提高自身竞争力，加强技术创新，注重人才培养，实现可持续发展。

相信在政策支持、市场需求、技术创新等多重因素的推动下，我国工程施工行业必将迎来更加美好的未来。

第2篇随着科技的飞速发展和社会经济的持续增长，工程施工行业正迎来前所未有的发展机遇。

未来工程施工前景广阔，具有以下几个方面的特点：一、绿色环保成为主流随着全球气候变化和环境问题日益严重，绿色环保成为工程施工行业的重要发展方向。

新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究

新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究摘要：近年来我国施工企业的发展呈现出了较好的态势，而项目是施工企业发展之基、利润之源，属于企业管理中的基础，不仅是创造优势的一个主要阵地，同时也是获得经济效益的根源，在树立良好企业形象的过程中也发挥着至关重要的作用。

对于施工企业来说，党建工作属于基层项目顺利开展的前提与基础，同时也是项目建设中一个非常重要的部分，其不仅可以保证基层项目的建设质量与进度，同时也有助于提高人员思想，做好人才的培养工作。

在新的社会发展形势中，党建工作的发展可以为企业的发展指明方向，也就是说想要保证基层项目施工水平与质量就需要加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用，为施工企业的更好发展奠定基础。

基于此，本文就从加强施工企业基层项目党建工作的重要性出发，分析施工企业基层项目党建工作中存在的问题，并针对性地找到具体加强党建工作的方法与策略。

关键词：施工企业；项目党建；创新；对策项目施工是施工企业的核心内容，是企业经济效益的主要来源。

随着时代的发展，施工项目运行的环境发生了变化，人员流动增强，员工思想也发生了改变。

项目党建工作能够更好地推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，提升员工思想境界、精神面貌、职业素养，大力营造干事创业、风清气正的政治生态，激发员工创先争优的精神动力，始终保持坚定的战略定力和清醒的目标定力，摒弃负面思想，积极主动地为企业更好发展贡献力量，促进施工企业项目顺利完工。

由此可见，施工企业加强和创新党建工作至关重要。

1加强和创新施工企业项目党建工作的重要性1.1提高项目员工思想觉悟政治能力是一个党员干部最基本也是最重要的能力，党员干部要在开展党建工作时对全局进行把控，使辨别政治是非能力充分发挥出来，促进党建和施工企业充分结合，为企业发展提供源源不断的动力[1]。

加强和创新施工企业项目党建工作可以使项目员工的素质和能力得到培养和提升，为施工企业指引正确的方向，使企业职工的思想与政治觉悟均得到提高。

如何推进施工企业经营管理创新发展

如何推进施工企业经营管理创新发展摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段。

作为建筑工程施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须积极的进行管理理念的创新和改革，促进企业自身核心竞争力的稳步提升，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

本文主要是就如何推进施工企业经营管理创新发展进行简单的阐述和分析。

关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1、建筑施工企业经营管理模式问题分析1.1建筑施工企业良莠不齐，市场竞争环境较差为了影响国家宏观经济发展政策的号召，虽然各个地方政府采取通过加大建筑市场开放力度的方式，吸引域外大型企业参与地方经济的建设，但是域外企业资本进入的同时，也在一定程度上对现有的建筑市场秩序造成了冲击，再加上建筑工程施工企业的经营模式非常的灵活。

所以导致很多严格按照地方政府管控政策经营的地方企业的生存空间和环境受到了严重的挤压。

由于地方政府在经济快速发展的过程中，忽略了对此类企业的保护，所以不仅导致企业出现了市场占有率持续下降的现象，同时也增加了企业引进先进管理人才、拓展经营管理思路的难度，对企业的发展产生了非常不利的影响。

1.2建筑施工企业核心竞争力低虽然地方政府采取的引进思想的发展策略，促进了地方经济的迅速增长。

但是，很多企业由于受到传统经营管理理念的影响较深，再加上企业自身改革创新的意识较弱，所以导致建筑工程施工企业在发展的过程中，出现了市场定位不准确的现象，而这一问题则成为了影响建筑施工企业长期稳定发展的重要因素之一。

另外，虽然在这一过程中，很多施工企业也在尝试通过引进先进设备和技术的方式改变自身的经营管理理念，然而，由于企业自身核心竞争力意识不足，所以导致施工企业出现了应对宏观市场经济风险能力严重不足的现象。

1.3建筑施工企业管理者市场理念较为滞后随着城市化进程的加快，我国基础设施建设的规模和数量也呈现出日益增大的发展趋势。

而市场规模的不断放大使得很多建筑工程施工企业的管理者都将注意力放在了企业的眼前利益上，希望在市场空间持续放大的同时，加快企业发展的步伐，确保企业的利益不受影响。

建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究

建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究一、引言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了显著的成就。

然而，在新时代背景下，建筑施工企业面临着市场竞争加剧、资源环境约束、创新能力不足等问题。

为了实现可持续发展，建筑施工企业必须深化改革，推动高质量发展。

本文将从以下几个方面对建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题进行探讨。

二、建筑施工企业深化改革的关键环节1. 完善企业治理结构建筑施工企业要实现高质量发展，首先要完善企业治理结构。

具体措施包括：明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡；建立科学决策机制，提高决策效率；加强内部控制，防范经营风险。

2. 优化产业结构建筑施工企业应通过兼并重组、资源整合等方式，优化产业结构，提高产业链整体竞争力。

具体措施包括：拓展业务领域，实现产业链上下游联动；发展绿色建筑、装配式建筑等新兴业态，提高产业附加值。

3. 提升创新能力建筑施工企业要加大科技创新投入，提升创新能力。

具体措施包括：建立企业研发机构，培育创新型人才；加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源；推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。

4. 加强人才队伍建设建筑施工企业要实现高质量发展，必须重视人才队伍建设。

具体措施包括：完善人才培养机制，提高员工素质；实施股权激励，留住关键人才；加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

5. 提高企业管理水平建筑施工企业要不断提高管理水平，实现精细化、智能化管理。

具体措施包括：完善管理体系，提高管理效率；加强成本控制，提高盈利能力；运用信息技术，提升企业运营效率。

三、建筑施工企业高质量发展的路径探索1. 坚持以市场需求为导向建筑施工企业要紧密结合市场需求，调整产品结构，提高产品质量。

具体措施包括：深入了解客户需求，提供个性化服务；关注行业发展趋势，抢占市场先机；加强品牌建设，提升企业知名度。

2. 推进绿色建筑发展绿色建筑是建筑施工企业高质量发展的重要方向。

具体措施包括：推广绿色建筑技术，提高建筑节能水平；加强环保意识，减少污染排放；推动建筑废弃物资源化利用，实现可持续发展。

打造现代新国企——中国式国企管理现代化迈入新征程

30 | 创新世界周刊 | 2023.52023国企管理智库大会——综述篇如何以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深化国资国企改革、打造现代新国企？在近日举行的2023国企管理智库大会上，40多位智库专家、学者与200多位国资国企负责人围绕“中国式国企管理现代化迈入新征程”这一主题，展开了一场激烈的思想碰撞，汇集了智慧，凝聚了共识。

打造现代新国企——中国式国企管理现代化迈入新征程文/本刊记者王胜举徐姝静图/本刊记者耿肃竹马玥积极展现新作为国企管理智库副理事长兼秘书长、《国企管理》杂志总编辑孙明华，中国财政学会国资治理专委会主任、中国财政科学研究院副院长徐玉德，中国知网副总经理郭春临，国企管理智库副理事长、中国轻工业出版社党委书记、董事长王献新先后代表主办方致欢迎辞，国企管理智库执行理事长、中国企业管理研究会会长黄速建致开幕辞，拉开了大会第一篇章的序幕。

习近平总书记更是多次强调，要多听一听基层和一线的声音，尽可能多接触第一手材料。

今年，国企管理智库将围绕推进党的二十大精神进企业，围绕当前国企改革发展的重点，组织智库专家深入企业进行调查研究。

一是针对企业遇到的难点、痛点问题，像医生会诊一样，发挥专家团队专长，切实帮助解决；二是寻找样本，对某一方面成效突出的，进行深度挖掘、提炼、总结，形成可复制、可推广的课题成果，为丰富和拓展中国式国企管理现代化理论内涵提供案例支撑。

徐玉德表示，全面深化国资国企改革，是新征程上党和国家在准确把握和应对我国当前面临的一系列复杂多变新形势下作出的重要决策部署。

面对新形势、新任务，国有企业必须把自身发展摆进以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的历史征程中，摆进构建新发展格局、推动高质量发展的总体目标中，紧紧围绕实现高水平自立自强、实现经济高质量发展、统筹发展与安全、推进共同富裕等新使命积极担当作为。

浅谈施工企业市场经营开发工作

浅谈施工企业市场经营开发工作摘要：市场开发作为施工企业参与社会经济活动的重要环节，扎实的市场营销工作能够有效推进施工企业的发展，这也是在当前市场经济背景下，施工企业赢得竞争优势的重要措施。

那么施工企业就要认清形势，坚持与时俱进，以此不断提升营销工作的危机感和紧迫感，并坚持从多个层面、多个角度出发，认真落实市场营销工作，这样才能够中到大标、好标，从而为企业的可持续健康发展提供有力的支撑。

因此本文就对施工企业市场经营开发工作进行有效的分析和探究。

关键词：施工企业；市场经营；营销体系市场开发是建筑施工企业参与社会经济活动的重要环节，也是企业经营管理水平的有效体现，可以说，这是企业市场工作中的重要部分，这对于实现施工企业的可持续发展有着重要的意义。

尤其在当前我国市场经济体系不断完善的背景下，施工企业需要积极改变自身的发展模式，逐渐走进具有竞争力的建筑施工中，而要想实现自身的利益最大化，市场开发工作也就显得更加重要。

因此施工企业就要加强对于市场工作的分析，及时调整自身的经营策略，并从中探寻到适合自身发展的市场开发模式，以此更好的推进施工企业的发展。

一、施工企业市场经营开发面临的问题（一）市场经营开发制度不够完善在当前这样的时代背景下，施工企业传统粗放型的管理模式，已经无法有效满足当今社会的发展要求，其不论是从社会需求的角度出发，还是从竞争对手的压力出发。

施工企业只有重新审视自身，了解企业在市场中的定位，改进传统的经营理念，将市场工作作为一项重点工作来推进，对市场环境进行深入的分析，积极开发市场，这样才能够真正实现施工企业的更好的发展[1]。

但由于施工企业市场经营开发制度还不够完善，没有一个系统的市场开发规定，导致市场经营开发工作管理较为混乱，无法对工程项目工作进行总结，不能从中吸收相关的经验和教训。

另外，还缺乏一个合理的奖惩措施，在实际工作中无法有效调动工作人员的工作动力和积极性，更不能在实际的工作中，实现自身的不断完善和发展。

浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作

浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作摘要：建筑施工企业企业管理工作的重点是工程项目的管理，只有把工程项目管理作为重点进行强化，才能有效提升企业管理的水平；同样，人才在企业中也发挥着相当重要的作用，企业管理只有坚持以人为本的原则，才能让企业管理工作更加有效。

此外，管理者必须要转变观念，创新企业管理方式，强化企业财务管理，才能全面做好企业管理工作。

关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。

一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。

1.1 抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。

工期是业主关注的重要事项之一。

项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的。

对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。

1.2 抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。

企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。

企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。

项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。

切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。

论土建工程项目施工技术的改革与创新(1)

论土建工程项目施工技术的改革与创新作者：杨朝平来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：我国建筑事业现在的发展虽然比较迅猛，但建筑施上的技术水平却还不是很高，各种建筑工程的质量难以得到有效的保证，施工技术水平是造成这种原因的主要因素之一。

因此紧跟时代步伐，拓展施工技术领域，实现建筑施工技术上的革新就变得极为重要。

各个施工企业必须切实强化建筑工程技术措施和方法进一步提高建筑工程施工技术水平，从而较大程度地提高建筑工程整体施工质量。

关键词：土建工程；施工技术；改革；创新中图分类号： TU74文献标识码： A一、土建工程施工技术进行创新改革的重要性随着建筑行业新材料的不断涌现，新技术的不断应用，给土建工程项目的施工过程带来了一定的难度。

面对这种状况，土建工程的施工单位要强化施工技术的管理力度，不断提升施工技术的水平，从而紧跟时代发展的潮流。

同时，城市建设的发展促使建筑规模不断加大，建筑类型也更加丰富，也需要提升技术水平，才可以有效控制工程项目的投入，确保施工质量达到预期目标。

其次，在时代发展过程中，根据客观情况的改变，建筑市场出现了许多新的工种，再加上新型技术的出现与应用，这些都必须依赖于施工技术水平的改革创新才能有效实现，施工单位一定要及时改革施工技术，确保为工程项目的顺利完成提供最有效的技术保障。

另外，在国家现代化建设中，土建工程项目占有举足轻重的地位，与人们的生活息息相关，要想进一步促进人们生话水平的提高、促进国家生产规模的加大，促进国家的发展进程，就需要从土建施工阶段入手，不断优化施工技术，进行技术革新后，土建工程的施工难度将得到有效降低，减少施工周期，在节约施工成本的同时确保施工质量，从而为工程各方带来明显的经济效益与社会效益。

二、土建工程项目施工技术存在的主要问题分析(一)混凝土施工技术在土建工程项目施工技术中，混凝土施工技术是一个关键环节，对工程项目的质量具有决定性的影响。

混凝土施工技术问题主要表现为，经常出现一些裂缝，对居民的生活和办公环境产生了很大的不良影响。

土建工程项目施工技术的改革与创新

土建工程项目施工技术的改革与创新摘要：伴随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，也相应的促进了我国建筑行业的发展，在土建工程项目的施工中，通过对技术进行不断的改革和创新，进而全面的提高了土建工程项目的质量水平，确保了日后的良好使用，也相应的促进了建设单位的长远发展。

因此，本文主要针对于土建工程项目施工技术的改革与创新进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够进一步促进土建工程项目的良好实施。

关键词：土建工程项目；施工技术；改革；创新前言在如今的土建工程项目的施工中，虽然整体的施工水平有了大幅度的提高，但是仍然存在着一些问题，因此，在土建工程项目施工技术的改革中，首先需要正视施工中存在着的问题，才能够更好的创新施工技术，促进整个行业的良好发展，下面针对于具体的施工问题进行探讨。

1 土建工程项目施工中存在的问题随着社会科技不断的发展，各个行业的发展非常的迅速，尤其是土建工程的发展更为迅速，城乡变城市、城市外扩、修建商用项目等都为土建工程项目的发展创造更多有利的因素。

但是，在土建工程项目施工中却经常会发生很多问题，如比较常见的项目结构漏水、结构变形、强度不足、结构位移、结构出现断面等，导致这些问题发生的因素多种多样，人为因素的影响，环境因素的影响都会对土建项目造成不利的影响，除此之外在土建工程项目施工中的技术也会对其产生一定的影响[1]。

1.1 钢筋施工阶段的技术问题在当今的土建工程中，有很多项目在投入使用后发生很多的问题，其中工程结构承载问题为发生的主要问题之一，造成这方面的主要原因是在工程钢筋施工阶段的问题。

钢筋施工技术问题主要体现在钢筋的焊接质量和连接问题等，有很多企业在对钢筋焊接时，盲目的进行焊接，不去了解焊接的钢筋结构要应用在何处以及对该处的钢筋结构有着什么样的要求等，由于这些方面的原因造成钢筋连接的问题，整体钢筋结构缺乏连接性，对整体工程的承载结构都产生一定的影响。

1.2 混凝土施工阶段的技术问题混凝土施工技术分为很多环节，如，混凝土材料的搭配、拌制，施工中使用的工具、机械等。

新形势下如何加强施工企业基层项目党建工作

企业党赴新形势下如何加强施工企业基属项目克建工作□河北唐山裴秀菊新形势下，施工企业在推进企业改革和创新的过程中逐渐认识到了基层项目党建工作的重要意义，提高了加强基层项目党建工作开展和实施的意识。

一、新形势下加强施工企业基层项目党建工作的重要意义1.更好地发挥基层党组织作用O 积极推进基层项目党建工作的开展和有效落实，促使基层党组织在施工企业向纵深发展，在项目一线扎根发芽，能够更有效组织开展党员群众的政治教育和思想教育工作，使基层党组织的政治领导核心、战斗堡垒、模范带头作用更好地发挥，以一流的党建工作助力施工生产。

例如：通过设立党员先锋岗、开展争先创优等活动充分发挥党员的模范带头作用，在施工企业内部营造积极创新、敢于创新、竞争向上工作氛围，有助于提高施工企业的创造力、凝聚力、战斗力，提高施工企业的生产建设效率；通过开展劳动竞赛等活动将基层党建与施工企业的生产建设相融合，促使其真正发挥战斗堡垒作用，主动参与生产建设、经营决策、监督管控相关工作，在推进生产建设和项目实施中承担责任、发挥作用、贡献力量，将高效施工、安全文明施工等理念贯穿到生产建设始终；通过对施工企业的实际情况和员工思想动态的分析，有针对性地组织和开展思想政治、思想教育和相关的推宣传工作，为施工生产提供一个安全稳定的思想环境，提高施工人员的积极性和主动性。

2.推进施工企业的改革和创新。

新形势下，施工企业的发展面临着新的机遇和挑战，要求企业寻求新的发展动力，不断改革和创新，以保持其强大的竞争优势，推进施工企业的持续健康发展。

在这一过程中基层项目党建工作发挥着重要作用，高效化党建工作的实施，有助于将党的政治优势转化为企业的竞争优势和创新动力。

例如：基层党组织是施工企业组织构架的重要组成部分，基层项目党建工作的开展和实施，有助于推进施工企业内部结构的完善和优化，基层党组织参与企业的生产建设和监督管控，有助于提高企业内部管理的水平；深入施工建设一线，解读国家和企业关于安全文明施工、绿化环保建设、生态城市建设相关的政策、方针、理念，促使企业职工对其有深入、全面的了解和认知。

用改革创新精神推动建筑企业健康发展

用改革创新精神推动建筑企业健康发展作者：阮剑青来源：《现代装饰·理论》2013年第07期近年来，我国经济稳步发展，国民生产总值持续增长。

国家建设投资每年增长迅速，给建筑企业的发展带来了机遇。

建筑企业如何抓住当前的有利形势，推动企业健康发展，是每个企业管理者都需要思考的问题。

我认为建筑企业的健康发展，离不开各级主管部门的支持和帮助，离不开健康的发展环境，更离不开企业自身的改革创新。

而企业自身的改革创新主要要做好以下几个方面的创新：机制体制创新建筑企业要发展，就必须要进一步深化改革，着力打造充满活力、富有效率、适应市场环境的新型企业。

要提高产业集中度，深入实施品牌战略。

建筑企业要做大、做强，就要树立“经营建筑”的理念，首先要求的政府的支持，使得在企业在人才引进、市场准入、融资、政策咨询等方面都能得到强有力的支持和帮助；其次，“打铁还需自身硬”，企业要积极创造新的优势实行“一业为主、多元经营”，积极开展资本运作，勇于涉足国家投资和发展热点领域，勇于开拓外埠市场，并创造条件向境外发展；第三，通过联合投标等方式，广泛介入到公路、铁路、隧道、机场、码头、桥梁、轨道交通等基础设施施工领域，创造更高的产业附加值；第四，要改变建筑企业家族式管理模式，积极探索多种收益分配方式，充分调动企业经营者、技术骨干和广大职工的积极性。

工程质量创新工程质量是企业生存和发展的根本，是企业品牌最重要的支撑。

没有优良的工程质量，企业终将会成为“无源之水、无本之木”。

当今社会人们对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程质量与人们的生活息息相关，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，并不断进行工程质量创新，就能建造出高质量的工程。

因此，建筑企业要坚持“质量至上”的方针，树立精品工程意识。

要建立公司法人代表为第一责任人，公司总经理、各项目经理为主要责任人的“分工明确、各司其职”的创优保证体系，完善科学的项目管理体制，增强质量管理的责任心和积极性，加强项目质量控制，预防质量通病，努力提高质量管理水平。

浅析建筑施工企业的市场经营管理

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

改革创新是企业快速发展的原动力——记北京建工路桥工程建设有限责任公司

展为契机，分利用北京建工集团的品牌优势，挥线清河桥及引道工程等多个项目。为了能够更好地实充发
公司务实灵活的经茸｜０
优势，宽经营渠道，鼍拓
积极开拓轨道交通工
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经营业绩和管理水平不断迈上新台阶，行业信誉持续上升，续３年获得 “ 京市重质量守信用企业 ” 誉称连北荣
号，获得了“ 并北京市优秀市政施工企业 ” “ 京市市政行业诚信企业 ” “ 京市质量信得过单位 ” 荣誉称号。、北、北等
外埠工程承包市场开拓方面取得了可喜的进展。０７建设方案的编写与设计，２０经过多轮洽商和努力．０８年２０
年至今，司连续中标承揽了山西大同滨河东路快速成功中标合同额为３公４亿元的江苏宜兴经济开发区科
资质，集各类市政公用工程、是道路、桥梁、铁、地房屋建筑、装饰装修工程施工总承包，以及机械租赁、筑技术建咨询为一体的综合建筑施工企业。北京建工路桥公司成立以来，直秉承务实求新、一锐意进取的经营管理理念，在激烈的市场竞争中迅速崛起，
有代表性的地铁工程。（）加大大型工程、２重
行了外埠工程建设资本运作的尝试。在
２００７年至２００８年以

浅议建筑施工企业的科学发展

有序、高效的管理，因此，加大解放思想、要改革创新
要：述了建筑施工企业如何更好地落实科学发展观，论
实现自身健康有序地发展。
关键词：科学发展观；创新发展；以人为本
中图分类号：０．Ｆ４７９文献标识码：Ｃ
文章编号：０９— ４１２０）１０４０１０９４（０９０ — ０７— ２
浅议建筑施工企业的科学发展
口口王绛
摘
（中化二建集团有限公司，山西太原
００２）３０１的综合实力。现代化企业发展的关键是严谨、学、科
动经济社会又好又快发展、进社会和谐稳定的迫促切需要。作为建筑施工企业，如何更好地落实科学发展观，实现自身健康有序地发展，笔者认为应从以
下几个方面做起。
已成为未来企业生存与竞争成功的必要条件。我国
建材技术与应用１２０／０９
以，我们要把岗位创新作为解放思想、事求是、实创
新发展的一个突破口，过不断地创新去发现问题通
和解决问题，提高自身竞争能力，实现企业的可持续
发展。
２２技术创新，．打造企业核心竞争力
新。但创新不可能一蹴而就，孕育创新和支撑创要新，就必须依赖于扎实的基础管理工作，规则化、用

浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新

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二新的时期企业发展面临的机遇与困难目前，国内大力兴修水利基础设施，积极推进西部大开发；同时，还不断加大国际交流模式，对水电施工企业而言： “ 面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有，既有许多有利条件，也有不少不利条件。”具体而言，主要表现为几个新：一是新取得的成就不小；二是新的问题仍然比较突出；三是新机遇大于新挑战。正是这个新的发展时期，给发展中的水电施工企业提出了新要求，一定要毫不动摇的坚持改革创新，积极建立健全现代企业体制，狠抓企业内部管理，努力提高企
学术探讨
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
文／马殿和
摘要：新形势下，企业的发展必须毫不动摇的坚持改革创新。改革创新是企业发展的灵魂，更是建设现代企业制度的伟大工程。我们要在实践中，探索新路子，不断推进企业体制，机制的创新，要立足新的起点，在不断总结前人经验的基础上，结合实际，以改革创新促进企业的发展，这是当代企业管理者必须坚持的基本路线。关键词：企业；发展；坚持；改革创新中图分类号：Ｆ７．３２９２文献标识码：Ｂ文章编号：１０－１６（０１０１Ｃ一２２００９９６２１）０１（）０３— ２
完成的工作同时，不忘协助团队其它成员完成相应工
２２工会博览・０１４中旬刊３２１・
学术探讨
业经营能力，才能使企业得到更好的发展。具体而言：要有强烈的忧患意识。立足新的市场机遇，企业发展的任务十分艰巨，但最重要的任务之一就是面对已经取得的成就，要强化忧患意识、危机意识，做到思想上

2024年工程工作计划及目标

2024年工程工作计划及目标一、引言随着全球经济的发展和技术的进步，工程行业面临着越来越多的机遇和挑战。

在新时代的背景下，我们必须更加主动地应对市场需求和国家发展的要求，不断提升工程技术水平，加强创新能力，提高工程项目管理和服务水平，努力为国家经济发展做出更大的贡献。

二、总体目标2024年，我们的工程工作计划的总体目标是：进一步提升工程技术水平和品牌形象，增强市场竞争力，深化改革创新，推动工程行业持续健康发展，为实现经济高质量发展作出新的贡献。

三、具体工作计划1.加强创新能力：（1）推动技术创新，加大科研投入，加速新技术新产品的研发和应用，提高工程技术水平；（2）鼓励工程施工企业加大技术创新力度，提高装备和工艺水平，确保施工质量和安全。

2.强化项目管理：（1）加强对项目计划、进度、质量、安全等方面的管理，确保工程项目顺利进行；（2）提高工程项目的精细化管理水平，保质保量完成各项工作任务。

3.加强人才培养：（1）加大对人才的培养力度，扩大专业技术人员的学习培训规模，完善和提高工程行业人才队伍的素质和能力；（2）推动工程行业服务人员的职业技能提升，提高服务水平。

4.推动国际化发展：（1）积极响应国家“一带一路”倡议，加大对外承包工程力度，走出去、走好走远，推动中国工程创新成果国际化；（2）积极推动国际工程技术和管理经验的交流和合作，吸收国外先进技术和管理经验。

5.促进健康发展：（1）积极响应国家生态文明建设的要求，推动工程项目高质量、绿色发展；（2）推广低碳、环保施工技术和工艺，减少对生态环境的影响。

6.加强安全管理：（1）按照国家安全生产的要求，加强工程项目的安全生产管理，确保施工安全；（2）开展安全生产教育培训，提高全员安全意识，降低工程施工事故发生率。

7.信息化建设：（1）推进工程领域信息化管理的推广和应用，提高工程项目的数字化管理水平；（2）加大对信息化技术的投入，提高工程企业的信息化水平。

中铁企业文化

中铁企业⽂化中国中铁“开路先锋”⽂化中国中铁“开路先锋”⽂化是中国中铁企业⽂化的总称，企业使命、企业愿景、企业核⼼价值观、企业精神等核⼼价值理念，企业品牌宣传语，经营理念、管理理念、安全理念、质量理念、环保理念、⼈才理念、廉洁理念、品牌理念等具体⼯作理念，构成了中国中铁“开路先锋”⽂化理念系统的“四梁⼋柱”和基本框架。

企业使命中国建造：⼤⼒弘扬⼯匠精神，做强做优建筑业主业，按照适⽤、经济、安全、绿⾊、美观的要求，提升建筑设计⽔平，强化施⼯过程管控，加强技术研发应⽤，推⼴智能和智慧建筑，全⼼全意建造精品⼯程，持续改善交通环境、⽣活环境和物理环境，打造“中国铁路”“中国⼤桥”“中国隧道”“中国装备”等⼀系列亮丽的“国家名⽚”，为“中国建造”增墨添彩。

铁肩担当：切实履⾏国有企业政治责任、经济责任和社会责任，发挥好社会主义公有制和国家主权性质的重要保证作⽤，当好国民经济中的顶梁柱和压舱⽯，并将经营发展的成果回报社会、“取之于民，⽤之于民”，彰显“共和国长⼦”的责任与担当企业愿景努⼒做到“三个领军”“三个领先”和“三个典范”，把中国中铁建设成具有全球竞争⼒的世界⼀流综合型建筑产业集团。

“三个领军”就是要成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球⾏业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响⼒的领军企业； “三个领先”就是要成为在全要素⽣产率和劳动⽣产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值等效益指标、提供优质产品和服务⽅⾯的领先企业； “三个典范”就是要成为在践⾏新发展理念、履⾏社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。

核⼼价值观守正创新：坚持守正和创新相统⼀，既要保持战略定⼒，始终不渝守住⽅向、守住⽴场、守住根脉、守住底线，⼜要勇于开拓创新，以新的理念、思路、办法、⼿段解决企业改⾰发展中存在的⽭盾问题，把问题找准、把根源挖深、把整改做实，不断推进⾃我⾰命，推动企业在向上向好的基础上更上层楼。

⾏稳致远：坚持⾛得端、⾏得稳，有所为有所不为，脚踏实地，⼀步⼀个脚印向前进；坚持打基础利长远，求真务实、真抓实⼲，着⼒固根基、扬优势、补短板、强弱项；坚持深化改⾰，突破瓶颈制约，解决发展难题，激发企业活⼒和潜能；坚持底线思维，强化危机意识，着⼒防范化解重⼤风险，确保企业始终沿着正确的轨道健康、稳定、可持续发展。

2024年建筑工程施工管理的改革

2024年建筑工程施工管理的改革随着科技的不断进步和市场的日益竞争，建筑工程施工管理面临着前所未有的挑战与机遇。

为适应新的形势，提升施工管理的效率与质量，必须对传统的施工管理模式进行改革。

改革的方向包括但不限于技术创新与应用、信息化管理提升、安全生产管理强化、绿色环保施工推进、人员素质与培训、质量管理优化、成本控制与效益分析、协作与沟通机制完善等方面。

1. 技术创新与应用技术创新是推动建筑施工管理进步的核心动力。

新技术的应用，如预制装配式建筑、3D打印技术、智能监测系统等，不仅提高了施工效率，还大幅提升了工程质量。

企业应加大研发投入，积极引进和消化新技术，同时加强与高校、研究机构的合作，推动施工技术的持续创新。

2. 信息化管理提升信息化管理是现代施工管理的重要标志。

通过构建项目管理系统，实现施工过程中的数据共享、流程监控和决策支持，能够极大地提升管理效率和决策的精准性。

此外，信息化管理还有助于减少人为错误，提高信息透明度，促进项目管理的标准化和规范化。

3. 安全生产管理强化安全生产是施工管理的重中之重。

应建立完善的安全生产责任制度，加强安全教育培训，确保每一个参与施工的人员都具备必要的安全意识和技能。

同时，实施定期的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，保障施工过程的顺利进行。

4. 绿色环保施工推进随着环保意识的日益增强，绿色施工已成为施工管理的必然趋势。

应在施工过程中积极推广环保材料和技术，减少施工对环境的影响。

同时，加强施工现场的环境管理，确保施工废水、废气、噪音等得到有效控制，实现绿色、低碳、循环的施工方式。

5. 人员素质与培训施工管理的核心在于人员。

提升施工管理人员的素质和能力，是改革施工管理的关键。

企业应建立完善的培训体系，定期对管理人员进行技术、管理和安全等方面的培训，提高他们的专业技能和管理水平。

同时，通过激励机制，鼓励管理人员自我学习和提升，打造一支高素质、高效率的管理团队。

工程施工的最高境界

工程施工的最高境界工程施工，是现代城市建设和发展的重要支柱，是实现国家和地方经济社会发展的重要手段。

在当前我国经济发展进入新常态，供给侧结构性改革深入推进的背景下，提高工程施工质量和效率，降低成本，成为了工程施工领域面临的重要课题。

那么，工程施工的最高境界是什么呢？首先，工程施工的最高境界是确保工程质量。

工程质量是工程施工的生命线，是衡量工程施工水平的重要标准。

只有确保工程质量，才能保证工程的正常使用，满足人民群众的需求，实现工程的社会效益和经济效益。

要达到这一境界，工程施工企业必须严格按照国家法律法规和工程质量标准进行施工，强化质量管理，加强质量监督，切实保障工程质量。

其次，工程施工的最高境界是提高工程施工效率。

工程施工效率是工程施工企业核心竞争力的体现，也是工程施工领域改革发展的关键。

提高工程施工效率，可以降低工程施工成本，缩短工程施工周期，提高工程施工企业的市场竞争力。

要达到这一境界，工程施工企业必须加强技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，不断提升工程施工水平。

再次，工程施工的最高境界是保障工程施工安全。

工程施工安全关系到施工现场人员生命财产安全，关系到工程周边环境的安全稳定。

保障工程施工安全，是工程施工企业应尽的社会责任，也是工程施工领域改革发展的基本要求。

要达到这一境界，工程施工企业必须严格遵守工程施工安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，切实保障工程施工安全。

此外，工程施工的最高境界是实现工程施工的绿色环保。

随着我国生态文明建设深入推进，绿色发展已成为工程施工领域的重要趋势。

实现工程施工的绿色环保，有利于保护生态环境，提高工程施工企业的社会形象，也有利于提高人民群众的生活质量。

要达到这一境界，工程施工企业必须强化绿色施工理念，推广应用绿色施工技术，加强施工现场环境保护，实现工程施工与环境保护的协调发展。

最后，工程施工的最高境界是提升工程施工企业的综合素质。

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改革创新是推动施工企业发展的新要求
在宏观调控下，施工企业要想提高企业自身的核心竞争力，在市场上找到自己的生存发展阵地，推动企业在复杂的市场竞争中实现跨越式发展，扩展品牌影响力，就必须在企业管理上不断改革创新，从而形成了新的管理体系。

一、不断加强改革创新，提高市场竞争能力
1.以管理创新统领发展全局
(1)随着施工企业的发展，企业的领导者必须进一步树立和落实科学的发展观，增强驾驭全局的领导能力和统筹企业协调发展的能力，必须牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和诚信观念，研究符合企业实际的发展战略，运营好施工企业的核心业务。

(2)要加强企业各类资源的战略整合，增强集约化发展和经营的能力，实现企业价值的最大化，靠的是“管理创新”，关键在于提升企业的核心竞争力。

核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着竞争的激烈和市场的细分，企业更加注重内部资源的优化整合，战略和文化的竞争上升到更为重要的地位。

理念思维的创新、机制的创新。

(3)在新的形势下，施工企业发展战略前瞻性和指导性的意义日益凸显。

企业的发展战略围绕管理理念的创新和发展来谋划，成为企业发展的“指路明灯”。

企业发展战略的本质特征是在于发展，企业创新发展是企业前进的本质性特征，这种发展最直接的体现在变化，是质的变化。

在市场竞争日益突出的情况下，企业不能只注
重竞争而要注重科学发展和可持续发展。

管理创新的关键问题，就是解决好科学发展和可持续发展的问题。

因此，作为施工企业，要时刻把握好企业的整体发展，目标不能偏、道路不能弯、步骤不能乱、动力不能断，不能顾此失彼。

同时，作为施工企业的高层管理者，在研究制定企业发展战略时，要善进善退、进以求治、退以求全，兼顾好企业现实和长远的利益。

用科学管理和创新管理来策划企业发展战略，用科学的发展战略来提升企业的核心竞争力。

2.加强自主创新，用科技提高企业技术含量。

首先，“百年大计，质量为本”已经成为施工企业建设的指导思想，这就要求施工企业必须提高自身科技含量，加大自主创新力度，形成有市场竞争力的杀手锏。

同时，企业要依靠科技进步，要及时掌握了解建筑市场的新技术、新要求、新变化，要及时应对变化所带来的企业内部资源的不足，通过加强科学研究、合作交流、设备更新、技术改造、大规模的人员培训，在资源利用上提供有效支撑，解决新环境下，新工艺、新管理带来的新变化。

企业缺乏自主创新能力，就不能满足新环境下建筑发展的需求，必然会被市场所淘汰。

其次，建立科技创新机制，形成积极倡导和鼓励企业员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气，制定科技奖励办法，成立科研小组、攻关小组、组织力量针对施工难点、进行科技攻关，充分调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性，逐步形成企业有自主知识产权的施工技术专利，结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理
型企业转变。

不断提高企业的经济效益和社会效益，为下一部拓展市场打下良好的基础。

二、强化内部管理，提高核心竞争力
强化内部管理，提高企业竞争能力。

加强内部管理是企业永恒的主题，施工企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。

要提高施工企业竞争力，要做到如下几点：
1.提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。

企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。

其次，施工企业生产科技的进步，导致全行业科技人才短缺。

因此，必须加快施工企业人才培养，完善用人机制，构筑人才高地，同时，要优化企业内部管理，建立用人机制和考核机制，提高职工队伍的综合素质，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，是施工企业生存和发展必要条件。

2.努力提高工程项目管理人员、生产一线班组长及成员的工程管理水平，是提高企业管理的重要保障。

通过班组文化建设，将企业管理理念贯彻到一线班组、贯彻到每位员工，同时加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形
象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

3.建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。

质量保证体系的有效运作，定期审核、检查和改进是促进工程管理的有效方法。

全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。

认真分析质量事故原因，总结经验教训，增强员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标创优意识。

4.施工企业竞争归根到底是人才和施工技术的竞争，施工企业必须重视人才，尊重人才，把加大对人才的培养和开发作为一项战略性任务来抓好，努力构建一支有创新能力的专家技术人才队伍，同时加强年轻科技骨干人才的培养，建立科技创新机制和相关制度。

在工程项目施工中，不断采用新技术、新材料、新机具、新工艺，在改善管理的同时，需要提高企业的整体技术素质，只有这样，才能在国家深化改革开放的今天，激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，立于不败之地。

三、结束语
总之，正在日益激烈的全球化市场竞争中，传统的企业战略、经营思想和管理方法已越来越不能适应新经济的要求。

因此，施工企业要想在未来的竞争中站稳脚跟，永立潮头，就必须要以科学发展观为指导，结合企业自身条件，认真分析、研究、制定企业战略发展方向，从加强和提高企业自身管理入手进行改革创新发展才是发
展的必由之路。