总包企业对劳务人员管理制度

青岛平建建筑安装股份有限公司

劳务人员资格管理制度

为保证分包单位施工人员具备完成分包工程得能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。xLTB78m。

第一章范围

本制度包括劳务分包队伍得选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全与环境管理,劳务分包队伍得考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。

第二章职责

项目经理就是项目部劳务管理得第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责就是:

1、贯彻执行公司有关劳务管理得制度与规定,制定项目部劳务纠纷应急预案与农民工工资结算管理制度并实施;

2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长与班组长人员得选聘、使用与管理;

3、负责对劳务分包队伍使用过程中得管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用得劳务分包队伍进行管理、考核与评定;

4、对拨付得工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握与协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作;

5、负责本项目劳务工人工资支付得监督管理与劳务工人工资纠纷得接访、处理等工作;

按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目得预、结算工作;

6、负责劳务队伍生活区得管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录;

7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。

8、及时收集、整理、上报劳务管理得各类数据、信息。

第三章管理制度

第1条劳务队伍进场管理

1、劳务资质必须经公司审批,合格后签订《劳务分包合同》。

《劳务分包合同》签订后,项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定得时间,持与公司签订得《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。

2、劳务队伍进入项目施工现场后,项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员得各种有效备案资料,包括:

1)与公司所签订得《劳务分包合同》;

2)劳务分包单位得“五证一照”等证件;

①工商行政管理部门签发得企业《营业执照》;

②建设行政主管部门签发得企业《资质证书》;

③建筑行政主管部门签发得企业《安全生产许可证》;

④企业注册所在地税务部门签发得《税务登记证》;

⑤企业注册所在地质量技术监督部门颁发得《机构代码证》;

⑥企业法人得《法人证明书》或企业法人签发得《法人授权(委托)书》;

⑦在青岛施工得外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发得《入青施工备案证明》与《信用登记证》。

3)劳务分包队伍进场,要提供入场人员花名册,即:《分包单位现场管理人员登记表》与《分包单位现场劳务工人登记表》,身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证,劳动保险证明,组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档,入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员得照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符,登记表编号就是工人在施工现场得唯一编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。

3、项目部对以上资料进行查验,并对进场人员进行清点、核对后,整理资料建档。

4、劳务人员进场教育:劳务人员进入现场第一天,由项目部各相关人员对其进行进场教育。

1)进场教育得内容:包括工人维权教育、企业管理规章制度、安全生产、文明施工、

质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法等,其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序,《平建集团现场施工劳务人员务工指南(明白纸)》等方面得内容应列为重点培训内容。

2)进场教育记录:进场教育必须有文字记录,每人建立学习档案与三级教育卡,必须有学习内容与时间、地点、授课人得详细记录,以及受教育人员得亲笔签名,对劳务人员进场一日内进行维权培训并领取《平建集团现场施工劳务人员务工指南(明白纸)》签名等,并将此资料归档保存。

第2条现场劳务管理

1、现场专(兼)职劳务管理人员设置

1)凡施工面积在2万平方米以下(含2万平方米)得项目,项目部可设有一名兼职劳务管理人员;

2)凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米(含10万平方米)得项目,项目部必须设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员;

3)凡施工面积在10万平方米以上得项目,项目部须设有2名以上专职劳务管理人员。

2、劳动合同管理

劳务人员进场后三日内,项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范得《劳动合同》,合同内容包含劳务人员姓名、身份证号、合同期限、工作岗位安排,尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字,并至少签订一式三份,劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。

3、现场施工生产组织

1)项目部在不同得施工阶段,根据施工进度对交叉施工得劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。

2)项目部要指导劳务分包队伍科学合理得组织安排施工,为提高工作效率创造条件,

避免窝工、重复用工等现象得发生。

3)任务单(或班组结算单及工人个人工资结算)结算与验收。劳务分包队伍按照《施工任务单》组织施工,由项目部预算人员进行工程量得核定,质量、安全、材料管理人员分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以考核、评价,并在结算单上结算签字后,报项目经理审核并公示,公示无误后由劳务管理员据此登记个人工资台帐并存

档备查。

4、现场劳务人员管理

1)分包队伍人员得增减、变更要报项目部同意,并及时办理登记与签证。未经项目部得同意,不得随意更换人员,尤其具有较高技术等级得人员。

2)分包队伍不得私自引进作业班组与零散人员,需要补充现场劳动力,引进分工种作

业班组与零散人员时,须经项目部批准,按规定办理入场手续。

3)项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期按照《分包单位现场劳务工人登记表》对劳务分包队伍得人员进行清点、核对,有不符者要查明原因,并视情况对责任人员进行处罚。劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。

4)新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料与进场教育。

5)工人考勤:要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录,于每月28日(或项目部规定得其她日期)报项目部劳务管理人员。工人人手一册个人考勤表,当日由班组长签字认可,班组长每日填制班组考勤总表,与工人个人考勤表对应,月底交施工员审核。施工员与劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。

6)建立现场劳动力统计制度,对现场劳动力及出勤数量实行日统计,旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理

及有序流动状态。

7)严格现场工人管理,做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)发放等各项记录,与现场工人花名册、考勤表等对应。

5、劳务人员工资管理

1)项目部应编制维权培训计划,并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容得培训,并留有书面及照片记录。

2)严格劳务人员工资监督管理制度,项目部要监督管理分包单位劳务人员工资得支付,保证把工资发放到每一个劳务人员手中,严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格得组织或个人。

3)劳务人员工资每月结算一次,按劳动合同约定时间发放。每月结算工资经劳务人员本人签字确认,记入《劳务人员个人工资台账》。发放工资时由分包单位编制工资表,并将工资发放表在工人生活区公示与报总包项目部备案。工资表公示时应照相存档,公示三日无异议时正式记账、发放工资。

4)分包单位工资发放制度、劳务工人登记表、工资结算表、工人工资发放表劳务人员个人工资台帐原件等,在项目竣工时,由项目部劳务管理人员移交公司劳务管理部门,保存两年以上备查。