公共自行车施工设计方案

天长市公共自行车服务采购项目

施

工

方

案

金通公共自行车科技股份

第一章编制围及原则

第一节编制围

根据业主方天长市重点工程建设管理局提供的“天长市公共自行车站点规划图”，乙方设计施工图纸，并按照施工图纸进行施工。

第二节编制原则

1、根据本工程施工合同的各项要求，工程特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

2、坚持实事的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新机具、新材料、新测试方法。

3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

4、施工进度安排注意各工序间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合理资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

第二章工程概况及工作容

第一节工程概况

一、工程名称：天长市公共自行车服务采购项目一期

二、工程地点：省天长市

第二节主要施工要求

１、按设计合同要求和根据国家颁发的工程质量检验评定标准、施工验收规及操作规程精心组织、精心施工，确保达到设计标高。

２、设置平面坐标控制桩和水准控制点，应采取可靠的保护措施。

3、平整场地符合设计要求。

4、施工过程服从监理人员的质量监督及协调工作，未经监理工程师签字确认不得进行下一道工序施工。

5、协调好周边关系和有关市政、道路、交通管理、环卫等关系。

第三节、工作容

本项目工程容：

按站点布置施工图，分别进行土方机械开挖、给线、装运至建设单位指定地点渣场，边坡处理、排水措施、安全措施等全部工作。

第三章主要工程施工方案

第一节施工组织安排

一、施工组织安排原则

合理布局、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产、确保工期、力争提前。

1、施工准备

施工准备工作是全面开工的前提和先决条件，其直接影响到施工任务的完成，平基全部采用机械开挖，为全面开工及早形成生产能力创造条件，协调好周边建筑单位的关系。

（1）、平基正式开工前，经甲方及监理复核确认，作为土石方挖、填计算和竣工结算的依据。其测量精度必须符合测量规的有关规定。发现问题按有关程序及时提出修改意见并上报审批。

（2）保持场地始终处于良好的排水状态，修建一些临时排水沟以保证施工场地不积水和不受冲刷损坏；临时排水设施应与永久性排水设施相结合。

第二节临时工程

一、临时工程

1、施工用电

现场施工用电自备发电机，保证现场施工用电

2、临时房屋

项目仓库租用东西湖区原钢材市场

4、施工准备

（1）合同签订后根据业主的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。同时抓紧场地的布置建设工作。

（2）搞好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备。全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，组织本工程的调查。同时组织技术人员搞好复测工作，根据施工需要，增设水准点桩、导线控制桩。

（3）落实各种施工用材料的供应渠道及材料进场的运输方法、道路，保证各种用料按时保质、有计划的供应，做到不积压、不短缺。

（4）针对本工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技

术、安全、质量、文明施工再教育，提高职工安全、质量、文明施工意识。

（5）根据甲方委托办理有关本项目的其他工作。

二、定位放线

喷漆划线：根据测定的施工围边线用红漆标示出来，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。

三、土方开挖施工方案

土方采用机械开挖、碴土机械外运出场地渣场。土方开挖均应自上而下进行，不得乱挖超挖，掏洞取土，开挖过程中注意留意下方有无天然气管道或高压线预埋管道，随时提高警惕。

第四章施工措施

第一节克服工程质量通病的措施

克服工程质量通病的措施

1、必须按规认真处理、清除草皮、树根，对原地面松软、浮土必须夯压密实等。

2、回填填料必须检验合格。不得使膨胀土，严重风化的软石、粘土、

粘粉土和有机土填基层。同一填层使用不同种类条件的填料必须分别进行检验。

3、填料中石块尺寸不宜过大，较大时必须打碎，以免和造成很多很大的空隙，致使路基上部陷落下沉。

4、回填必须坚实，平整。不得有积水，填补凹坑必须用与路面相同的填料压实。第二节质量目标、及保证工程质量的主要措施

一、质量目标

确保承包围全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%。

二、保证工程质量的主要措施

建立健全质量保证体系和创优体系，项目经理部成立以项目经理任组长，项目工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。

建立健全以项目经理为首的技术质量管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各技术负责人的职责，推行技术承包责任制开展技术优质服务。

1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

2、健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

3、制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目经理到施工队逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。

4、积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。

5、加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导。

三、保证施工工艺的主要措施

1、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规及施工技术规则、施工安全规则的标准。

2、施工过程中重点控制的几项施工工艺措施

（1）测量工艺：测量工作选派测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员