中心卫生院村卫生室一体化管理工作情况汇报

中心卫生院村卫生室一体化管理工作情况汇报

中心卫生院村卫生室一体化管理工作情况汇报情况汇报中心卫生院村卫生室一体化管理工作情况汇报工作情况汇报管理一体化卫生院卫生中心

根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，在上级主管局的直接领导下，按照开展村卫生室一体化管理工作的相关文件要求，结合我镇的实际情况，以认真负责，狠抓落实的态度开展一体化管理建设工作，不仅进一步规范了村卫生室的建设，提高了村卫生室的医疗质量，而且为群众提供了就近的医疗服务和报销新农合门诊费用服务，深受群众的欢迎，为下一步完善农村基本公共卫生服务电子建档信息更新工作打下良好基础。现将工作开展情况汇报如下：

一、EE镇行政村卫生室基本情况 RR县EE镇地处RR县中部，距南梧公路约200米，毗邻县城宾州镇、工业重镇黎塘，地理位置及交通十分便利。全镇共辖1社区16个村委，共135个自然村，总人口77520万人。 201X年在县卫生局的直接领导下，我镇完成了大程、连朋、罗江、水美、兴宁、长范、丰州、明新、石壁、六龙、五

七、红桥、新道、红村、三

五、周岭共16个行政村委卫生室的建设任务。自201X年5月开始实施村级卫生室一体化管理建设工作以来，我院按照上级的三制、四有、五统一的要求逐步完善了村卫生室的硬件和软件建设，以及人员配置与管理，我院村级卫生服务乡村医生共70人，母婴保健员25人，目前村卫生室已按三制、四有、五统一新体制投入使用。

二、全力以赴，全面落实好村卫生室一体化管理建设工作

（一）、领导重视，亲自督办，加强汇报及部门协调沟通工作，争取社会各部门大力支持。我院领导自201X年5月份参加县卫生局关于实施村卫生室一体化管理建设工作启动会回来后，立即召开了院领导班子成员会议，传达相关会议精神，成立了以院长为组长，副院长为副组长，卫生院中层以上领导和各村委会卫生所所长为组员的一体化管理工作领导小组，并制定了一体化管理工作实施方案、管理制度，确定相关项目工作落实的主要负责人，主动积极向上级主管局和当地党委政府汇报工作进展情况，加强与供电、电信、水厂等部门的协调沟通，争取以最快的速度完善好村卫生室的通电、通网络、通水三大安装工程，我镇卫生室除丰州、大程、红桥、六龙、五

七、石壁6个村委因电信部门网络基线设施没有安装到该村委，未能连接网络外，其它的卫生室已经全部通水、通电、通网络。

（二）、多方渠道，广泛宣传，提高群众知晓率。我院分别多次召开院工作人员、全体乡村医生会议和村卫生所所长会议，明确实行乡村卫生服务一体化管理工作的重要性和必要性，工作任务和目标，以及一体化管理在今后医疗服务和公共卫生服务开展中所带来的好处，扩大乡村医生对基层医疗卫生服务政策了解的知识面。对少数思想守旧、认识不到位、工作不配合的乡村医生，我们采取由镇、院领导干部深入到其家中，以领导走访谈心方式与其交流，了解其心中真正的想法，以诚恳、细致、耐心的态度向其宣传国家对农村卫生事业发展的新政策，打消其思想包袱顾虑，转变完善乡村医生工作观念和工作服务方式，进一步要求乡村医生在各管辖区内做好卫生室集中办公、药品零差价、一元钱看病、门诊统筹报销等政策的宣传发动工作。我院以宣传公告的形式将每月的11日、12日、13日、21日、22

日、23日固定为院开展国家基本公共卫生服务日与公共卫生服务项目的主要内容印刷成宣传单，将药品零差价、一元钱看病、门诊统筹报

销等政策以印刷成单张挂历的形式的宣传资料，各20000万份，要求

乡村医生按一户一张的标准，发放到农户手中，做好发放和签收记

录，做到镇不漏村、村不漏户，在开展一体化管理工作广泛宣传活动中，我院得到了当地镇党委政府的支持，村委会干部的共同参与，促

进提高了群众知晓率，得到群众的理解和支持，加快了我们工作开展

进度。

附送：

中心卫生院述职报告

中心卫生院述职报告

述职报告中心卫生院述职报告(完）述职报告卫生院中心

各位领导、同志们: 大家好! 现在,我代表**中心卫生院向大家作述职报告。敬请提出宝贵意见。 201X年是我院同心协力,开拓创新,阔步前进,施行跨越式发展的一年,是我院发展史具有里程碑意义的一年,院领导班子在“三个代表”重要思想指导下,在镇党委、政府的关怀下,在县卫生局的准确领导下,带领全院职工认真学习领会十六届五中全会精神及医疗卫生各项方针、政策,结合医院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升医院形象,团结

拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动医院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管

理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。业务收入较上年度增长10%，我们主要抓了以下几个方面工作:

一、加强精神文明和行风建设。在全院积极深化地开展创建“医德医风示范医院”活动,公开向社会作出八点服务承诺,公布投诉监督

电话,建立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会,为了确保此项活动取得明显实效,在院内施行“三级”服务承诺,层层

签订目标管理责任书,各职能部门主要负责人、各科室主任、护士长是行风建设的第一责任人,并把“红包”、“回扣”的管理与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,树立了医院良好形象，被县政府授予“平安医院”称号。

二、建章立制,接受监督乱世用重典,重病用猛药。医院制定有关制度时,部分职工认为太严,特别是有几位同志违反制度被处理时,哭闹者有之,漫骂者有之,威胁恐吓者有之，领导及社会各界说情者有之，

我们都不为所动，顶住了各种压力,坚决按章处理到位。对违反医院规章制度的一经查实，不论是谁都坚决处罚到位，决不姑息迁就。通过

几次对违纪违章同志的处理，职工都认为我们执行规章制度时敢于碰硬,都表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,医院各项工作也从此步入了良性循环的轨道。

三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持医院新班子就任后,能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要一直牢记为人民服

务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在医院经济基础还很薄

弱的情况下，先决定暂时取消挂号费和诊断费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况对其医药费施行