年度人力需求表
华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;
人力资源需求表
填表日期
接单时间
需求原因：□扩大编制□储备人力□离职补充□短期需要□专职人员□
需求明细
序
号
所需
工种
聘用条件
人数
希望
到职日期
办理结果
1
2
3
4
5
部门/项目
调配建议
部门/项目
经理意见
人力资源部
经理意见
主管副总
经理意见
总经理审批
意见
填表说明：1、所需人员聘用条件：年龄、性别、身高、学历以及其他条件。
2、审批流程：部门或项目经理——直接主管副总经理——主管人力资源副总经理——总经理，转人力资源部。
3、办理后此表由人力资源部存档。
需求明细
序
号
所需
工种
聘用条件
人数
希望
到职日期
办理结果
1
2
3
4
5
部门/项目
调配建议
部门/项目
经理意见
人力资源部
经理意见
主管副总
经理意见
总经理审批
意见
填表说明：1、所需人员聘用条件：年龄、性别、身高、学历以及其他条件。
2、审批流程：部门/项目填表—人力资源部—主管副总经理—总经—执行招聘。
3、审批完成后此表由人力资源部门存档。
2、审批流程：部门/项目填表—人力资源部—主管副总经理—总经理—执行招聘。
3、审批完成后此表由人力资源部门存档。
2、审批流程：部门或项目经理——直接主管副总经理——主管人力资源副总经理——总经理，转人力资源部。
3、办理后此表由人力资源部存档。
人力自由需求表
文件编号：
部门/项目
人力资源需求规划表
需要补充人员类别 类别 担任工作
所需条件
招聘方式 人数 希望报道日期
行政部
经理
本科以上学历 社会招聘
2
主 管
销售部
片区经理
本科以上学历
社会招聘
1
生产部
经理
本科以上学历 社会招聘
3
生产部 技术助理 大专以上学历 学校招聘
社会与学校招 聘
3
员 开发部 开发工程师 本科以上学历 学校招聘
2
工 销售部 销售代表 大专以上学历
社会招聘
5
作 后勤部 后勤助理 大专以上学历 社会招聘
3
员 行政部 行政文员 大专以上学历
社会招聘
3
其 清洁部 清洁员 高中以上学历 社会招聘
2
他 安保部 安保员 高中以上学历 社会招聘
5
人力资源需求计划表
人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力需求表
行业经验、地域 、相关企业工作
经历等）
建议岗位薪资范 围
4、
元/月至 审核/审批意见
Hale Waihona Puke 元/月部门主管 签发/日期：
部门经理
行政人事部
厂长
总经理
签发/日期： 签发/日期： 签发/日期： 签发/日期：
XX-QR-035 保存期1年
浙江XX电子科技有限公司
需求部门 岗位职级 申请部门
人力需求表
需求岗位 岗位定编人数
申请日期
需求人数 岗位现有人数 要求到岗日期
需求原因
编制内增加：离职补充 编制外增加：工作量增加，需增加
员工内部调动补充 新业务拓展，需增加
1、
岗位主要工作职 2、
责
3、
4、
年龄
专业
性别
男 女 不限
岗位任职资格
1、
2、 其他要求
人力资源需求表
部门负责人签字
统计部门：行政部 需求人员列表
统计人：李晶
职位
需求部门 需求人数
担任工作
年龄区间 学历（含以上）
营销副总 市场部
1
……（编写区）
35-45
研究生
需求总人数
1
行政负责人签字：
注：学历、年限、语种、招聘途径有下拉选项，无需手动填写。
总经理签字：
人力资源需求规划表
晶
统计周期：2017.09.01-2017.09.3
需求人员条件
相关工作年限（含以 上）
10年以上
管理工作年限（含以 上）
5-10年
外语语种及应用能力
工作软件及应用能 力
专业英语八级，听说读写优 秀
总经理签字：
日：
统计周期：2017.09.01-2017.09.30
工作相关证书
其他技能要求
备注
招募方式 猎头推荐
招聘规划
其他批示：
招聘规划 预计到岗日期
人力资源年度目标及计划表
人力资源年度目标及计划表制定人力资源年度目标及计划表是组织管理中的重要步骤，它有助于明确人力资源部门的工作重点和方向。
以下是一个简单的人力资源年度目标及计划表的示例，你可以根据具体情况进行修改和调整：人力资源年度目标及计划表（示例）I. 战略目标1.人才引进与培养•目标：引进和培养具有战略性技能和素质的人才。
•计划：•制定招聘计划，吸引符合公司需求的高层次人才。
•设立内部培训项目，提高员工技能和职业素养。
2.员工满意度提升•目标：提高员工满意度，增强员工对公司的认同感。
•计划：•进行员工满意度调查，分析结果并制定改进计划。
•推进员工关怀项目，提高员工福利水平。
II. 运营目标3.招聘效率提升•目标：提高招聘流程效率，缩短招聘周期。
•计划：•优化招聘流程，减少冗余环节，提高招聘效率。
•制定招聘手册，规范招聘操作，提高招聘专业性。
4.人才流失率控制•目标：降低员工离职率，提高员工留存。
•计划：•分析离职原因，制定员工职业发展计划，提高员工粘性。
•加强离职面谈，了解员工需求，争取挽留优秀员工。
III. 创新目标5.数字化人力资源管理•目标：推动人力资源管理数字化，提高管理效能。
•计划：•引入人力资源管理系统，提高信息化水平。
•开展培训，提升员工使用数字化工具的能力。
6.创新绩效管理制度•目标：建立灵活且激励的绩效管理机制。
•计划：•优化绩效考核标准，更加贴近公司战略目标。
•推行定期反馈制度，促进员工绩效提升。
IV. 发展目标7.领导力发展•目标：提升管理层领导力水平，推动组织发展。
•计划：•实施领导力培训计划，提高管理层的领导能力。
•建立领导力评估机制，促进领导力的发展和提升。
8.员工职业发展支持•目标：提供员工良好的职业发展支持体系。
•计划：•制定职业发展规划，协助员工明确职业发展方向。
•提供培训和学习资源，鼓励员工不断提升自己的职业技能。
以上是一个简单的人力资源年度目标及计划表示例，具体制定时应根据组织的实际情况和战略目标进行调整和补充。
人力需求预测表
人力需求预测表-----------------------------------日期：_______________________公司名称：_______________________部门：_______________________职位：_______________________预测期限：_______________________序号 | 职位名称 | 需求数量 | 预计起聘日期 | 备注-----|----------|----------|-------------|-----1 | | | |2 | | | |3 | | | |4 | | | |5 | | | |6 | | | |7 | | | |8 | | | |9 | | | |10 | | | |11 | | | |12 | | | |说明：此表格用于预测公司在未来一段时间内各部门的人力需求情况，以便公司能提前做好人才招聘和安排工作的准备。
请根据实际情况填写以下信息：1. 序号：按照职位的重要程度或紧急程度进行排序，序号的数字越小表示该职位的重要程度越高或者紧急程度越大。
2. 职位名称：填写公司需要聘用的职位名称。
例如，销售经理、财务主管、软件工程师等。
3. 需求数量：填写公司需要招聘的该职位的数量。
4. 预计起聘日期：填写该职位的预计起聘日期，以便公司能够及时安排招聘流程。
5. 备注：填写与该职位相关的任何额外信息或要求，例如，招聘条件、经验要求等。
在填写预测表时，请认真考虑公司的发展计划、业务需求以及市场趋势，以便准确预测人力需求情况。
预测期限可以根据公司的需要进行调整，可以是一个月、一个季度或者一年。
及时更新预测表格，以确保人力资源部门能够做好招聘工作的准备。
公司在招聘时，可以参考预测表格中的数据，制定招聘计划，并在招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息，吸引合适的人才应聘。
同时，招聘人员还可以关注人才市场的动态，以便在紧急情况下能够及时做出调整。
人力资源需求计划表
1采购部经理1大专以上金融或管理
2采购部课长1高中以上金融或管理需求部门签字：批准领导签字：
学历要求所学专业岗位职责及要求（工作经验、专业要求）熟悉部门的岗位职责和资料规范及采购流程，制定采购计划。
能主导采购部的日常工作并监督行、跟踪。
应急处理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。
性格活泼开、口齿伶俐、会两国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
部门人力资源需求计划表
需求用人部门：资材部
期望到岗期： 日期：2015 年 9 月 9 日备注：以上人员有同行业供应链和销售资源的优先
熟悉部门的岗位职责和资料规范，对产品熟悉、对市场了解，对数据敏感、对成本有效的控制源的开发和利用。
贯彻和执行公司的各项任务要求。
懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新组织协调能力。
性格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
序
号需求岗位需求数量性别要求资材部副总监
采购部经理客户专员
采购部课长供应商开发员
采购专员
并监督、执理能力，有较强的沟通能力和分析能力，对供应商的管理和评估。
性格活泼开朗国以上国家语言，有良好的文字和语言表达能力。
工作经验3年以上。
的控制，资贯彻和执行公司的各项任务要求。
懂得谈判技巧、应急预案与防范、开拓创新、格活泼开朗、口齿伶俐、思维敏捷反应灵活，会两国以上国家语言，有良好的文。
工作经验3年以上。