项目运作流程及投融资模式
ppp项目实施流程(5个阶段、19个步骤)
1.P P P项目实施流程(5个阶段、19个步骤)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANPPP项目实施流程（5个阶段、19个步骤）一、项目识别（一）项目发起1、政府发起：财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。
2、社会发起：社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。
（二）项目筛选1、确定备选项目。
2、项目发起方提交资料：新建及改扩建项目：项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等；存量项目：存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等。
制作项目简介（三）物有所值评价1、定性评价：能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等；2、定量评价：能否降低项目全生命周期成本。
（四）财政可承受能力论证确保政府每年的付费、可行性缺口补贴等财政支出不得超过当年的财政一般性支出的10%。
二、项目准备（一）管理构架组建1、专门的协调机构：负责项目评审、组织协调、监督管理；2、项目实施机构：负责项目的准备、采购、监管、移交等。
（二）实施方案编制1、项目概况：（1）项目基本情况（2）经济技术指标（3）项目公司股权情况2、风险分配基本框架原则上政府承担法律政策和最低需求等风险，企业承担商业风险。
3、项目运作方式：BOT、TOT、ROT、BOO、委托运营、特许经营为核心。
4、交易结构：（1）项目投融资结构（2）回报机制（3）相关配套安排5、合同体系：项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品及服务采购合同、保险合同。
6、监管架构：（1）授权关系：政府想项目实施机构或公司授权；（2）监管方式：履约管理、行政监管、公众监督。
7、采购方式：（1）公开招标（2）邀请招标（3）竞争性谈判（最少两家）（4）竞争性磋商（5）单一来源采购（三）实施方案审核财政部门验证：通过审核的报送政府审核，未通过审核的，应调整方案并再次申报，二审不过终止项目。
[投融资管理流程及工作标准]投融资流程
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[投融资管理流程及工作标准]投融资流程一、投融资管理流程1.计划阶段：在投融资管理的计划阶段，企业需要制定相关的投融资计划和策略，明确投资目标和筹资需求。
该阶段的主要工作包括：-确定投资项目的类型和规模；-制定投融资计划和时间表；-分析市场和环境，确定投融资的可行性；-确定投资项目的预算和资金需求。
2.筹资阶段：-确定资金筹集方式，如股权融资、债权融资等；-进行投资者的评估和选择；-准备相关的投资材料，如商业计划书、估值报告等；-进行融资谈判和合同签订。
3.投资决策阶段：在投融资管理的投资决策阶段，企业需要对投资项目进行评估和选择，以确定是否进行投资。
该阶段的主要工作包括：-收集和分析投资项目的信息，包括市场分析、财务分析等；-进行风险评估和投资回报率计算；-进行投资决策，包括确定投资金额和投资周期；-签订投资合同和相关文件。
4.资金管理阶段：在投融资管理的资金管理阶段，企业需要对投资资金进行管理和运营。
该阶段的主要工作包括：-实施投资项目，包括项目的调研、筹备和运营管理；-监督投资项目的进展和风险；-进行投资回报的评估和分析；-资金的使用和调拨。
5.退出阶段：在投融资管理的退出阶段，企业需要从投资项目中退出，并获得相应的投资回报。
该阶段的主要工作包括：-确定退出方式，如股权转让、公司清算等；-进行退出的准备工作，如项目评估、资产评估等；-进行退出交易和结算；-确保获得合适的退出回报。
二、投融资管理工作标准1.完善信息管理：为了能够进行准确的投资决策，企业需要完善投融资管理中的信息管理，包括资金流动、投资项目的运营情况等。
要建立信息收集、分析和评估的机制，确保数据的准确性和及时性。
2.加强风险管理：3.做好投资决策：投资决策是投融资管理中最重要的环节之一，要根据市场分析、财务分析和风险评估等因素，做出准确的投资决策。
要建立投资决策的流程和标准，确保决策的科学性和合理性。
4.加强项目管理：投资项目的管理是投融资管理中的关键环节，要加强对项目的监督和管理。
做投融资项目的流程
做投融资项目的流程投融资项目是指为企业或个人筹集资金以实现其发展目标的过程。
这个过程包括策划、准备、推广和执行一系列活动。
对于想要进行投融资项目的企业或个人来说，了解并掌握正确的流程是非常重要的。
本文将介绍投融资项目的流程，并提供一些建议以帮助读者顺利完成这一过程。
首先，对于想要进行投资的企业或个人来说，首要任务是明确自己的投资目标和需求。
明确投资目标有助于确定所需的资金金额以及投资的方向和方式。
例如，一家初创企业可能需要进行种子轮融资，而一家已经运营多年的企业可能需要进行扩张融资。
此外，投资者还需要评估自身的风险承受能力和投资期限。
一旦明确了投资目标和需求，接下来的步骤是制定投融资计划。
在制定计划时，投资者需要考虑资金来源、投资渠道和融资方式等因素。
资金来源可以包括银行贷款、个人储蓄、天使投资和风险投资等。
投资渠道可以选择股票市场、债券市场、房地产市场等。
融资方式可以选择股权融资、债务融资或混合融资等。
根据实际情况制定合理的计划，确保融资的成功和效益。
一旦制定了投融资计划，接下来的步骤是准备相关资料。
这些资料可能包括商业计划书、财务报表、市场分析报告、资金用途规划等。
这些资料需要精心编写和准备，以便向潜在投资者或金融机构展示企业的价值和潜力。
此外，投资者还需要准备一份简洁明了的演示文稿或展示材料，以便在面对面的会议中有效传达投资项目的核心信息。
准备好相关资料后，接下来的步骤是推广投资项目。
这可以通过在投资论坛或展会上展示企业，利用社交媒体进行推广，与投资者进行面对面会议或通过投资银行等机构进行推介等方式来实现。
投资者需要全力推广，积极与潜在投资者建立联系，并尽可能引起他们的兴趣和关注。
同时，投资者还需要与专业人士如律师、会计师和金融顾问等合作，以确保投融资过程的合规性和成功性。
一旦吸引了投资者的兴趣，接下来的步骤是执行投融资交易。
这可能包括与投资者进行更深入的谈判，签订相关协议和合同，以及进行尽职调查等活动。
项目投融资攻坚实施方案
项目投融资攻坚实施方案一、项目背景投融资是项目实施的关键环节，对项目的成功与否起着决定性的作用。
然而，目前在项目投融资中仍然存在许多困难和问题，如融资渠道不畅、融资成本高等。
因此，制定一套科学合理的项目投融资攻坚实施方案，将对于项目的顺利推进和成功实施起到重要的促进作用。
二、目标制定项目投融资攻坚实施方案的目标是为了提高项目的融资成功率和效率，降低融资成本，推动项目的顺利实施和发展。
三、实施步骤1. 完善项目融资计划在项目开始前，组织开展项目融资计划制定工作，详细梳理项目所需的资金规模、融资渠道、融资方式等内容，确保项目融资计划可行且科学合理。
2. 加强项目宣传推介通过利用各种媒体和宣传平台，积极宣传项目的优势和市场前景，提高项目的知名度和影响力，增加投资者的关注和兴趣。
3. 拓宽融资渠道加大与金融机构的合作力度，积极寻求银行、证券、保险等金融机构的支持，及时了解各类金融产品和政策，并根据项目实际需要选择最适合的融资方式。
4. 引进战略投资者与具有实力和资源的战略投资者进行合作，引入其资金和技术优势，提高项目的生态系统建设和运营能力，增强项目的竞争优势和抗风险能力。
5. 扩大项目合作伙伴网络积极拓展国内外与项目相关的企业、机构和个人的合作伙伴关系，建立良好的合作网络，提高项目的资源配置和综合实力。
6. 降低融资成本通过优化项目融资结构，提升项目的信用等级，在融资过程中降低融资成本，并积极争取银行和金融机构的贷款优惠政策。
7. 加强融资专业团队建设组建一支专业化的融资团队，包括金融、法律、市场等多方专业人才，提升项目的融资能力，积极应对各种融资风险。
8. 加强政府支持和协调积极与相关政府部门沟通和合作，争取政府的资金支持和政策支持，提高项目的成功率和可行性。
9. 加强风险管理和防控加强项目风险管理和防控工作，做好项目的风险评估和流程把控，确保项目的投融资过程安全有序。
四、实施效果评估根据项目的实际情况和投融资过程中的数据和信息，进行定期的评估和检查，对项目的融资效果和实施情况进行分析和评估，发现问题，及时进行调整和改进。
EOD项目投融资模式解析银行贷审批流程及审核要求如何实现自平衡
EOD项目投融资模式解析银行贷审批流程及审核要求如何实现自平衡EOD（End of Day）项目的投融资模式是指项目从开始筹集资金到完成投资，以及项目收益的模式和流程。
在这个过程中，银行贷审批流程和审核要求起着重要的作用。
为了实现项目的自平衡，还需要考虑一些关键的因素。
首先，EOD项目的投融资模式可以分为几个阶段。
首先是项目的策划和准备阶段，包括确定项目的目标、制定项目计划和筹集资金的方案等。
在这个阶段，通常需要与投资银行或风险投资者协商，确定合作方式和融资额度等。
第二个阶段是资金的筹集，通常包括向投资者募集资金或申请银行贷款等。
在这个阶段，项目方需要向投资者或银行提交详细的项目计划、财务预测和风险评估等材料，以证明项目的可行性和回报潜力。
第三个阶段是投资决策和资金的投入。
在这个阶段，投资者或银行会对项目进行评估和审核，包括项目的风险和回报预期等。
一旦审核通过，资金将被注入项目，用于实施项目计划。
最后一个阶段是项目的实施和收益分配。
在这个阶段，项目方需要根据项目计划实施项目，并根据合同约定将收益分配给投资者或银行。
同时，项目方还需要定期向投资者或银行报告项目的进展和财务状况。
此外，银行还会根据借款人的还款能力和借款用途来确定贷款金额、贷款期限和贷款利率等。
通常，银行要求借款人提供担保物或提供第三方担保，以降低贷款风险。
实现项目的自平衡是指项目在投资和收益之间实现平衡，保持长期的可持续发展。
为了实现自平衡，需要考虑以下几个因素。
首先，项目的投资回报率应当与项目的风险相匹配。
投资者通常会根据项目的风险和回报潜力来决定是否投资，因此，项目方需要对项目的风险进行评估和管理，以确保投资回报率能够吸引投资者。
其次，项目的运营成本和收益预期应当相符。
项目方需要对项目的运营成本进行合理估算，并将其考虑在投资回报的计算中。
同时，项目方还需要制定合理的收益分配方案，以确保投资者能够获得合理的回报。
最后，项目方需要建立有效的监控和控制机制，确保项目的运营和收益符合预期。
项目融资 程序流程
简述项目融资基本程序来源： 作者： 发布时间：2011-03-12 一般来说，项目融资的程序大致可以分为五个阶段：投资决策、融资决策、融资结构分析、融资谈判和执行。
(1)投资决策阶段 对于任何一个投资项目，在决策者下决心之前，都需要经过相当周密的投资决策的分析，这些分析包括宏观经济形势的判断、工业部门的发展以及项目在工业部门中的竞争性分析、项目的可行性研究等内容。
一旦作出投资决策，接下来的一个重要工作是确定项目的投资结构，项目的投资结构与将要选择的融资结构和资金来源有着密切的关系。
同时，在很多情况下项目投资决策也是与项目能否融资以及如何融资紧密联系在一起的。
投资者在决定项目投资结构时需要考虑的因素很多，其中主要包括：项目的产权形式、产品分配形式、决策程序、债务责任、现金流量控制、税务结构和会计处理等方面的内容。
(2)融资决策阶段 在这个阶段，项目投资者将决定采用何种融资方式为项目开发筹集资金。
是否采用项目融资，取决于投资者对债务责任分担、贷款资金数量，时间、融资费用以及债务会计处理等方面的要求。
如果决定选择采用项目融资作为筹资手段，投资者就需要选择和任命融资顾问，开始研究和设计项目的融资结构。
(3)融资结构分析阶段 设计项目融资结构的一个重要步骤是完成对项目风险的分析和评估。
项目融资的信用结构的基础是由项目本身的经济强度以及与之有关的各个利益主体与项目的契约关系和信用保证多构成的。
能否采用以及如何设计项目融资结构的关键点之一就是要求项目融资顾问和项目投资者一起对于项目有关的风险因素进行全面分析和判断，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。
项目融资结构以及相应的资金结构的设计和选择必须全面反映投资者的融资战略要求和考虑。
(4)融资谈判阶段 在初步确定了项目融资方案以后，融资顾问将有选择地向商业银行或其他投资机构发出参与项目融资的建议书、组织贷款银团、策划债券发行、着手起草有关文件。
中国盐碱地治理项目投融资模式的流程
中国盐碱地治理项目投融资模式的流程随着全球气候变化和人类活动的影响，中国的盐碱地问题日益严重。
为了有效治理这些盐碱地，中国采取了一系列的投融资模式，以确保项目的融资、实施和监督。
首先，盐碱地治理项目的投融资流程通常从项目策划和设计开始。
这一阶段的目标是确定治理项目的具体目标、范围和可行性。
根据项目的规模和投资需求，相关部门和专业人员会参与项目的筹划工作，并制定详细的项目计划和预算。
其次，通过招标和评审程序，寻求合适的投资者和合作伙伴参与盐碱地治理项目。
这可以通过向公众发出招标公告、邀请投标或与相关企业建立合作伙伴关系来实现。
招标和评审过程可以确保项目实施过程的透明度和竞争性，并选择最有能力和经验的投资者和合作伙伴。
一旦投资者和合作伙伴确定，与他们达成最终的投资合同和合作协议。
这些合同和协议会明确双方的权利和责任，包括资金投入、项目实施时间表、监督和评估机制等。
在项目实施阶段，投资者和合作伙伴将根据投资合同和合作协议的要求，投入资金和资源进行盐碱地治理工作。
项目实施通常涉及土地改造、植被覆盖、水资源调配等工作，需要确保按照合同约定的方式和要求进行。
在项目实施过程中，监督和评估是必不可少的。
相关部门和专业机构将监督项目的进展和质量，确保项目按照预期达到治理盐碱地的目标。
评估结果将为项目改进提供重要的反馈和指导。
最后，一旦盐碱地治理项目完成，投资者和合作伙伴将获得相应的回报。
这可以通过土地使用权、永久绿化权或其他形式的权益来实现。
总结起来，中国盐碱地治理项目的投融资流程包括项目策划、招标和评审、投资合同和合作协议、项目实施、监督和评估以及回报分配。
这一流程旨在确保项目的透明性、合法性和可持续性，为盐碱地治理提供有效的投融资支持。
商业银行介入PPP项目操作流程商业银行投融资
商业银行介入PPP项目操作流程商业银行投融资1.项目准备阶段：在PPP项目准备阶段，商业银行通常需要执行以下工作：-评估项目可行性：商业银行会对项目的可行性进行评估，包括市场需求、资金回报、风险评估等。
-参与项目谈判：商业银行可能与政府和其他合作方一起进行项目谈判，确定项目的具体条款、条件和融资计划。
2.项目融资阶段：商业银行在PPP项目的融资阶段可以采取多种方式来支持项目方融资，包括：-提供贷款：商业银行可以向项目方提供贷款，用于项目的建设和运营资金。
贷款金额和条件通常会根据项目的特点和合作方的资信状况而定。
-发行债券：商业银行可以帮助项目方发行债券来融资。
债券可以由项目方或商业银行提供担保，以提高债券的信用等级，降低融资成本。
-资本市场筹资：商业银行可以协助项目方通过股票发行、IPO等方式进行资本市场筹资。
3.项目监管阶段：商业银行在PPP项目的监管阶段需要履行以下责任：-监督资金使用：商业银行需监督项目方按照融资合同约定的方式使用借款或发行债券筹集的资金，并确保资金使用合法合规。
-风险控制：商业银行需要对项目方的风险进行评估，并采取必要的措施来控制和减少风险。
例如，商业银行可能要求项目方提供担保或保函。
-监督项目运营：商业银行会对项目方的运营情况进行监督，确保项目按照合同约定的方式和标准进行运营，以保证还款能力。
总之，商业银行介入PPP项目的操作流程包括项目准备、项目融资和项目监管等阶段。
商业银行在这个过程中发挥贷款提供、债券发行、风险控制等角色，为PPP项目的成功实施和运营提供支持。
投融建(EPC+F、PC+F)模式操作流程及运作方式
投融建（EPC+F/PC+F）模式操作流程及运作方式1、投融建概念投融建模式，是先由地方政府依法合规地将基础设施项目委托给地方国有企业，再由地方国有企业以项目业主身份用公开招标或招商等方式遴选社会资本，由中标社会资本组建项目公司，再以项目公司为主体进行项目融资（也可不组建项目公司，以中标社会资本方自行融资），地方国有企业以其自身资产、信誉并（或）指定具备担保能力的国有企业（或专业担保机构）提供合规担保作为还款保障，建设期结束后按约定期限及方式支付项目建设成本和合理回报。
2、操作流程（1）项目立项主体为地方国有企业，地方国有企业作为项目业主。
（2）地方国有企业负责办理工程可行性研究报告及其批复、环评报告及批复、初步设计文件及批复、用地审批手续、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证及办理施工许可证的相关文件等合法合规性手续。
（3）地方国有企业通过公开招投标或招商等方式选择项目社会资本。
社会资本为具有融资、投资、勘察、设计、采购、建设相应能力的独立或联合体单位。
（4）地方国有企业与社会资本签订《EPC+F/PC+F合同》，社会资本按照合同约定完成融资、投资、勘察、设计、采购、建设工作。
《EPC+F/PC+F合同》中约定由项目公司或中标社会资本进行融资，对总包单位支付进度款。
（5）根据地方国有企业资信情况，由另一家平台公司（信用AA 及以上）为项目支付资金提供连带责任担保。
（6）项目竣工验收合格或实际交付使用之日（以时间孰早为准）起，地方国有企业在还款期内依据合同约定支付独立或联合体中负责融资的单位项目全部投资成本及投资收益。
3、运作方式4、模式优点（1）投融建模式具有实操性强、周期短及落地快的优点，可在最短的时间内实现经济效益及社会效益。
（2）投融建模式便于项目业主统筹管理各个子项目，把控各个子项目的实施进度。
（3）采用投融建模式实施，项目业主为与政府脱钩的平台公司，属于企业举债行为，能够有效规避政府举债行为。
3P项目运作流程及投融资模式
3P项目运作流程及投融资模式一、3P项目概述3P项目（Public-Private Partnership，公共-私人合作）是指政府与私人企业合作，共同开展基础设施建设、公共服务和公共财产开发等公共领域的项目。
3P模式大大缓解了政府资金紧缺和能力不足的问题，也提高了公共领域管理水平和服务质量。
目前，3P项目已被广泛应用于交通、水利、能源、环保、医疗、教育、文化等领域。
二、3P项目运作流程1. 项目准备阶段（1）项目发掘政府相关部门和私人企业通过各种途径，包括招投标、询价、寻求合作等方法，发掘适合3P模式合作的项目。
（2）项目筛选政府和私人企业共同制定一系列筛选准则，比如项目建设效益、社会效益、风险控制等，对参与的各方进行筛选和评估，确定合作伙伴。
（3）项目可行性研究针对选定项目进行可行性研究，研究内容包括项目的财务、法律、技术、风险等方面的评估，以确定项目是否可以达到预期效益，为后续合同签订和融资提供参考。
2. 合同签订阶段（1）项目定位政府和私人企业明确各自的角色和任务，确定权责和利益分配，制定合同框架文件。
（2）协商签署参与各方严格按照合同框架文件，在法律、财务、技术等方面进行深入协商，充分考虑各方的权益和风险，达成最终的合同协议。
3. 项目实施阶段（1）项目建设依照合同协议规定的建设要求，实施项目建设，管理和风险控制。
（2）项目运营建设完毕后，政府和私人企业共同进行项目运营，维护项目正常运转，并有效控制项目风险。
三、3P投融资模式1. 融资方式（1）政府与私人企业共同融资政府和私人企业按照合同协议确定的比例，共同提供项目建设所需的资金。
（2）私人企业自筹资金私人企业根据项目建设所需资金自行筹集或借债。
（3）银行贷款作为3P项目的合作方，私人企业可以向银行申请相关融资贷款。
2. 投资方式（1）股权投资私人企业可以通过向政府出售股权的形式，获得项目的经营权。
（2）出让权益政府可以通过出让项目的剩余经营权益，以获得资金。
3P项目运作流程及投融资模式.doc
3P项目运作流程及投融资模式一、PPP模式概述1、定义PPP模式，也称PPP融资，或者PPP。
PPP模式即Public—Private--Partnershiq的字母缩写，通常译为“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。
或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
为弥补BOT模式的不足，近年来，出现了一种新的融资模式——PPP （Public—Private--Partnershiq）模式，即公共政府部门与民营企业合作模式。
PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式，这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。
其典型的结构为：政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同（特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司）由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
2、PPP模式的内涵PPP模式的内涵主要包括以下四个方面：第一，PPP是一种新型的项目融资模式。
项目PPP融资是以项目为主体的融资活动，是项目融资的一种实现形式，主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。
项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源，项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。
投融资项目服务流程
＊*****投融资服务整体介绍一、投融资服务介绍*＊＊＊*＊仅为＊**＊*＊会员提供投融资服务.＊＊**＊*在投融资项目中主要提供投融资中介及咨询服务，在特定条件下，我们将以自有资金或自凑资金参与项目投资，但***＊*＊仍以收取项目中介成功佣金及咨询费为主要业务。
所有投融资项目在被我们正式受理之前,一般要求项目方提交投融资项目登记表、项目可行性研究报告、结构规范且内容完整的商业计划书及其它项目相关资料。
此外，我们也可以接受项目方的委托，为项目方提供其它项目相关的有偿服务。
二、投融资服务流程三、投融资项目部分步骤的说明※签订授权委托协议授权委托协议包含支付成功佣金的比例和支付条件等条款。
※尽职调查尽职调查为投融资项目的标准程序,透过尽职调查，确认和锁定项目风险.此项调查为内部风险控制的一个步骤,我们将不代替资金投入方做尽职调查.如果需要，资金投入方会独立进行另一次尽职调查，以锁定其投融资风险.※路演路演指为了寻找适合条件的投融资对象，由我们协助项目方对项目进行商业包装，并向潜在投融资方推介项目的过程。
路演资料由我们指导项目方准备,双方共同商定路演计划和细节，项目方在需要时,要参与路演活动,项目方承担路演费用.※投融资谈判在路演阶段,我们将组织与潜在投融资方进行细节谈判,协助项目方选择合适的资金方，获得最佳谈判条件。
我们将作为项目方的专家团队，提供商务和咨询等服务。
※签订投资意向协议投资意向协议是指项目方与资金方签订的初步投融资意向协议，此文件具有法律约束性,我们将协助项目方与资金方确定协议细节,为项目方争取最大利益。
※监督资金到位签订投资意向协议后，我们将协助项目方和资金方安排资金到位，监督各方履行协议责任,同时协调过程中出现的问题。
※项目结题资金到位后，相关的产权文件需要更改，我们将协助各方完成这些收尾工作,并收取成功佣金。
四、投融资服务收费模式。
投融资管理流程及工作标准
投融资管理流程及工作标准
投融资管理流程包括以下几个步骤：
1. 投资策略制定：制定投资策略，明确投资目标和风险承受能力。
2. 项目筛选与评估：对潜在的投资项目进行筛选和评估，包括市场分析、商业模式评估和财务分析等。
3. 尽职调查：对选定的投资项目进行深入调查，包括了解项目背景、法律风险和市场前景等。
4. 投资决策：根据尽职调查结果，进行投资决策，确定投资金额和股权结构。
5. 合同谈判与签署：与被投资企业进行合同谈判，并最终签署投资协议。
6. 投后管理：对投资项目进行跟踪和监控，确保项目的正常运作和价值实现。
7. 退出机制：根据投资计划的要求，制定退出策略，包括IPO、并购、股权转让等。
投融资工作标准包括以下几个方面：
1. 内部控制：建立完善的投融资管理制度和流程，确保规范和合规性。
2. 风险管理：对投资项目进行风险评估和管理，避免投资损失。
3. 尽职调查：进行全面、深入的尽职调查，确保对项目的了解准确。
4. 投资决策：基于科学的分析和评估，做出明智的投资决策。
5. 合同管理：进行合同谈判和签署，确保合同的有效性和执行。
6. 投后管理：对投资项目进行有效的跟踪和管理，确保项目的盈利能力和成长性。
7. 沟通与协调：与投资方、被投资企业等各方进行有效的沟通与协调，解决问题和促进合作。
以上是一般投融资管理流程及标准，具体流程和标准可能会根据不同公司或行业的实际情况有所变化。
投融资项目运作流程
投融资项目运作流程投融资项目是一个复杂的过程，应用这一运作模式，能够满足不同地方政府、公司以及社会组织的投融资需求，提升投融资的高效性，让投融资变得更有挑战性。
一、准备阶段1、分析市场：对投融资市场进行详细分析，研究各地区、行业和市场状况，预测未来发展趋势，找出投融资项目的可行性和实施条件。
2、了解客户：仔细分析客户的资源情况，实地考察项目所在地，研究项目对客户的内外部因素，不断加深对客户的了解，为投融资建立坚实的基础。
3、定性测算：根据客户的资源情况和市场趋势，进行投融资定性测算，从现有条件出发，进行初步筛选，为投融资项目提供一个初步的参考依据。
二、建立阶段1、土地调查：进行土地供应情况调查，包括土地使用权、经济利益及社会效益，确定土地的经济价值，并对项目的投融资条件及环境进行准确分析。
2、技术论证：进行技术论证，研究项目的技术可行性，把握项目的技术投资风险，并找出能提升投资效益的技术改造方案。
3、金融模型：制定金融模型，以确定可行性投融资结构，预判投融资项目的收益率，并建立数学证明模型，加速成本支出及投融资工作的进行。
三、实施阶段1、筹措资金：根据制定的金融模型，筹措各方资金经费，包括政府投资、企业资金及社会组织资助，并对这些资金支出进行记录。
2、实施建设：按照制定的计划，实施投融资项目的建设，严格按照工程开工、竣工及验收等流程，保证投融资项目的质量，满足客户的需求。
3、资金运用：及时进行投融资项目的资金运用，对各种支出情况进行全面记录，分析项目的资金流，以及项目的利润情况，保证投融资项目的顺利进行。
四、监督阶段1、工程管理：持续监管投融资项目的进度，通过技术的论证，防止出现违约行为，同时制定规则，防止交易的失范行为。
2、财务管理：对投融资项目资金的运行情况、客户财务状况及其他相关经济活动，进行监管与检查，确保资金的及时维护、安全使用及合理遣返。
3、服务管理：对投融资项目的服务效率进行全面测算，保证服务的有效性与优势，根据客户的需求及各地区的法规，制定灵活多样的服务水平，满足客户的良好服务。
PPP操作流程全解
PPP（政府和社会合作模式）操作流程依据财政部《 PPP操作指南》和发改委《 PPP指导意见》和一般的操作实务，PPP投融资项目按以下五个流程的顺序进行操作：一、项目识别流程（一）、项目发起投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目是适宜采用 PPP的项目。
项目的发起方式一般为两种：1、政府发起：财政部门（ PPP中心）负责向行业主管部门征集潜在项目，行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。
2、社会资本发起：社会资本以项目建议书的方式向财政部门（PPP 中心）推荐潜在项目（二）、项目筛选1、财政部门（ PPP中心）会同行业主管部门对潜在PPP项目进行评估，确定备选项目。
2、财政部门（ PPP中心）根据筛选结果制定年度和中期开发计划。
3、列入年度开发计划的项目，项目发起方应按财政部门（PPP中心）要求提交相关资料。
（三）、物有所值评价财政部门（ PPP中心）会同行业主管部门开展物有所值评价工作。
1、定性评价：关注采用 PPP与传统采购模式相比能否增加供给，优化风险分配，提高运营效率，促进创新和竞争。
2、定量评价：对 PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与政府比较值进行比较，计算项目的物有所值量值，判断PPP能否降低全生命周期成本。
（四）、财政承受能力论证财政部门根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素，对部分政府付费或政府补贴的项目，开展财政承受能力论证，每年政府付费或政府补贴不得超过当年财政收入的一定比例。
二、项目准备流程（一）、管理架构组建县级以上人民政府可建立专门协调机制，主要负责：项目评审、组织协调和检查督导等工作，实现简化审批流程、提高工作效率的目的政府或指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作。
（二）、选择风险分配方案风险分配的基本框架为：1、原则上，项目设计、建造、财务、运营维护等商业风险由社会资本承担；2、法律、政策和最低需求等风险由政府承担；3、不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。
PPP项目具体操作流程详解
PPP项目具体操作流程详解PPP项目主要是提供基础设施和公共服务类的项目，普遍具有自然垄断或公共产品、市场配置资源失灵的特征。
PPP项目是行政机关公共投资项目的范畴，但是采用了PPP模式来采购实现，而不是传统行政机关采购模式。
在实际中，PPP项目的可行性研究怎样进行？对于PPP项目是先立项还是先进行物有所值评价和财政承受能力论证这两个〃报告〃？PPP项目和其他项目一样，可行性研究都是看项目的可行性，即项目本身是否合理、有意义，也就是看项目在技术上的可行性和经济上的合理性。
从逻辑关系上看，只有在PPP项目本身具有可行性的前提下，才去探讨采取PPP还是非PPP采购模式更有效率。
也就是说,不管该项目采取PPP还是非PPP采购模式,可行性研究都是在项目被确定是否为PPP项目之前。
如果项目采取了PPP模式，接下就需讨论物有所值评价和行政机关财政能力评价。
PPP的物有所值评价是在项目本身具有可行性的前提下，通过PPP模式和传统采购模式（PSC）比较后，由行政机关部门判断采取哪种采购模式实施项目的一种决策工具。
财政承受能力论证是指识别、测算PPP项目的各项财政支出责任，科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响，为PPP项目财政管理提供依据。
但是从整体上来说，可行性研究和〃两个报告〃都是事关PPP项目可行性的问题，是紧密相连，不能分开的，不能完全割裂开来。
根据财政部相关文件，PPP项目由行政机关或社会资本发起，以行政机关为主。
行政机关部门可从国民经济、社会发展规划和行业专项规划中的新建、改建项目或存量项目中遴选潜在项目。
对于新建、改建项目，社会资本应以项目建议书的方式向有关行政机关主管部门推荐潜在的PPP项目。
财政部会同行业主管部门对潜在的PPP项目进行评估筛选，确定备选项目。
在备选项目列入财政部制定的ppp项目年度开发计划后，项目发起人应提交可行性研究相关资料。
存量项目虽然没有提到需进行可行性研究，但在需要提交的初步实施方案中包括了申报〃两个报告〃所必需的可行性研究相关资料。
投融资项目运作流程
投融资项目运作流程1.前期准备阶段：-项目立项：确定投融资目标、项目方案，制定项目计划和时间表。
-商业计划书撰写：详细描述项目的商业模式、市场分析、预期收益和风险等内容，以吸引投资者。
-筛选投资机构或个人：根据项目的特点和需求，选择合适的投资者或投资机构，进行初步洽谈。
2.尽职调查阶段：-投资者尽职调查：投资者对项目进行全面的尽职调查，了解项目的可行性、风险和回报预期。
-项目方提供材料：项目方向投资者提供相关的项目资料，如财务报表、商业计划书、产权证明等。
-商业谈判：双方进行商业谈判，商讨投资金额、股权结构、项目管理和退出机制等具体细节。
3.融资协议签订阶段：-项目方提交融资申请：项目方向投资者提交正式的融资申请，包括融资金额、项目计划和财务预测等。
-投资协议谈判：双方进行投资协议的谈判，确定具体的融资条件和各方权益保护措施。
-融资协议签订：双方达成一致后签署正式的融资协议，明确双方的权益和责任。
4.融资资金到位阶段：-融资资金到位：投资者向项目方提供约定的融资资金，以支持项目的运作和发展。
-资金管理：项目方按照约定的资金使用规划和管理资金，确保项目的正常运作。
5.项目执行与监控阶段：-项目执行：项目方根据计划和目标，按照约定的时间表和要求，执行项目的各项工作和任务。
-监控与报告：投资者对项目的执行情况进行监控和评估，并要求项目方提供定期的项目进展报告。
6.退出回报阶段：-退出机制：根据融资协议，确定项目方和投资者的退出机制，如股份转让、IPO或并购等。
-退出回报：项目方根据约定的退出机制实现投资者的回报，同时项目方也可以获得收益。
7.结束阶段：-项目总结：项目方对项目进行总结和评估，总结经验教训并提供改进意见。
-终止协议：根据融资协议，双方解除合作关系并完成相关手续，项目运作流程结束。
以上是一个典型的投融资项目运作流程，其中每个阶段都有具体的工作和任务，需要双方密切合作和协调。
在实际操作中，可能会根据项目的特点和需求进行适当调整和修改。
项目投融资管理方案说明
项目投融资管理方案说明一、项目概述本项目是指公司拟进行的一项投资和融资活动，旨在实现项目的顺利进行，并最大程度地降低投融资风险。
以下是项目投融资管理方案说明。
二、投融资目标1.寻找合适的投资机会，提高项目的投资回报率。
3.建立完善的投融资管理体系，规范项目的投融资行为。
三、投资策略1.根据项目需求和市场分析，制定投资方向和投资比例。
2.选择可行性较高、回报率较大的项目进行投资。
3.根据项目的风险特点，合理分配投资组合，实现投资风险的分散。
四、融资渠道1.银行贷款：根据项目需要向银行申请贷款，以满足项目的资金需求。
2.债券发行：根据市场情况，发行债券以筹集资金。
3.股权融资：通过发行股票或引入股东进行股权融资，扩大项目的资金规模。
4.收购兼并：通过收购兼并其他企业，获取其资金和资源。
五、投融资管理体系1.设立投融资管理委员会，负责制定投融资政策和策略，审查投资项目。
2.设立投融资管理部门，负责项目的融资、资金调度和风险管控。
3.建立投融资决策流程和制度，确保投融资工作的高效运行。
4.设立资金监控系统，定期监测项目的资金流动情况，预警并解决资金风险。
六、风险控制1.严格的尽职调查：在进行投资决策前，对项目进行全面的尽职调查，评估项目的可行性和风险。
2.风险分散：根据项目的风险特点，合理配置投资组合，将风险分散到不同的项目中。
3.健全的风险管理制度：建立风险预警机制和风险应对措施，及时发现和应对项目的风险。
七、绩效评估1.设立投资绩效评估体系，对项目的投资回报率、现金流情况等进行定期评估。
2.根据绩效评估结果，调整投资策略和融资渠道，以提高项目的绩效表现。
八、法律合规1.严格遵守相关法律法规和公司治理规范，确保投融资活动的合法合规。
2.建立内部控制制度，加强对投融资活动的监督和管理，避免违规行为的发生。
九、总结通过本项目投融资管理方案的实施，可以保证项目的资金筹集和使用安全可靠，最大程度地降低投资和融资风险。
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一、P P P模式概述1、定义PPP模式，也称PPP融资，或者PPP。
PPP模式即Public—Private--Partnershiq的字母缩写，通常译为“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。
或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
为弥补BOT模式的不足，近年来，出现了一种新的融资模式——PPP （Public—Private--Partnershiq）模式，即公共政府部门与民营企业合作模式。
PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式，这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。
其典型的结构为：政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同（特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司）由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
2、PPP模式的内涵PPP模式的内涵主要包括以下四个方面：第一，PPP是一种新型的项目融资模式。
项目PPP融资是以项目为主体的融资活动，是项目融资的一种实现形式，主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。
项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源，项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。
第二、PPP融资模式可以使民营资本更多地参与到项目中，以提高效率，降低风险。
这也正是现行项目融资模式所欠缺的。
政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程的合作，双方共同对项目运行的整个周期负责。
PPP 方式的操作规则使民营企业参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来，这不仅降低了民营企业的投资风险，而且能将民营企业在投资建设中更有效率的管理方法与技术引入项目中来，还能有效地实现对项目建设与运行的控制，从而有利于降低项目建设投资的风险，较好地保障国家与民营企业各方的利益。
这对缩短项目建设周期，降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。
第三、PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。
私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。
而采取PPP模式，政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿，从而很好地解决了这个问题，如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。
通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。
第四、PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下，提高基础设施建设的服务质量。
在PPP模式下，公共部门和民营企业共同参与城市基础设施的建设和运营，由民营企业负责项目融资，有可能增加项目的资本金数量，进而降低较高的资产负债率，而且不但能节省政府的投资，还可以将项目的一部分风险转移给民营企业，从而减轻政府的风险。
同时双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务。
3、三大特征（1）、伙伴关系PPP具有三大特征，第一是伙伴关系，这是PPP最为首要的问题。
政府购买商品和服务、给予授权、征收税费和收取罚款，这些事务的处理并不必然表明合作伙伴关系的真实存在和延续。
PPP中私营部门与政府公共部门的伙伴关系与其他关系相比，独特之处就是项目目标一致。
公共部门之所以和民营部门合作并形成伙伴关系，核心问题是存在一个共同的目标：在某个具体项目上，以最少的资源，实现最多最好的产品或服务的供给。
私营部门是以此目标实现自身利益的追求，而公共部门则是以此目标实现公共福利和利益的追求。
形成伙伴关系，首先要落实到项目目标一致之上。
但这还不够，为了能够保持这种伙伴关系的长久与发展，还需要伙伴之间相互为对方考虑问题，具备另外两个显着特征：利益共享和风险分担。
（2）利益共享需明确的是，PPP中公共部门与私营部门并不是简单分享利润，还需要控制私营部门可能的高额利润，即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润。
其主要原因是，任何PPP项目都是带有公益性的项目，不以利润最大化为目的。
共享利益除了指共享PPP的社会成果，还包括使作为参与者的私人部门、民营企业或机构取得相对平和、长期稳定的投资回报。
利益共享显然是伙伴关系的基础之一，如果没有利益共享，也不会有可持续的PPP类型的伙伴关系。
（3）风险共担伙伴关系作为与市场经济规则兼容的PPP机制，利益与风险也有对应性，风险分担是利益共享之外伙伴关系的另一个基础。
如果没有风险分担，也不可能形成健康而可持续的伙伴关系。
无论是市场经济还是计划经济、无论是私人部门还是公共部门、无论是个人还是企业，没有谁会喜欢风险。
即使最具冒险精神的冒险家，其实也不会喜欢风险，而是会为了利益千方百计地避免风险。
在PPP 中，公共部门与私营部门合理分担风险的这一特征，是其区别于公共部门与私营部门其他交易形式的显着标志。
例如，政府采购过程，之所以还不能称为公私合作伙伴关系，是因为双方在此过程中是让自己尽可能小地承担风险。
而在公私伙伴关系（PPP）中，公共部门却是尽可能大地承担自己有优势方面的伴生风险，而让对方承担的风险尽可能小。
一个明显的例子是，在隧道、桥梁、干道建设项目的运营中，如果因一般时间内车流量不够而导致私营部门达不到基本的预期收益，公共部门可以对其提供现金流量补贴，这种做法可以在“分担”框架下，有效控制私营部门因车流量不足而引起的经营风险。
与此同时，私营部门会按其相对优势承担较多的、甚至全部的具体管理职责，而这个领域，却正是政府管理层“官僚主义低效风险”的易发领域。
由此，风险得以规避。
如果每种风险都能由最善于应对该风险的合作方承担，毫无疑问，整个基础设施建设项目的成本就能最小化。
PPP管理模式中，更多是要突破简单化的“融资模式”理解，上升到从管理模式创新的层面上理解和总结。
二、PPP项目操作的5个阶段、19个步骤政府与社会资本合作（PPP）项目操作的5个阶段：1、项目识别2、项目准备3、项目采购4、项目执行5、项目移交政府与社会资本合作（PPP）项目操作的19个步骤：1、项目发起2、项目筛选3、物有所值评价4、财政承受能力论证5、管理构架组建6、实施方案编制7、实施方案审核8、资格预审9、采购文件编制10、响应文件评审11、谈判与合同签署12、项目公司成立13、融资管理14、绩效监测与支付15、中期评估16、移交准备17、性能测试18、资金交割19、绩效评价三、PPP项目实施全流程分解PPP模式在我国处于初级应用阶段，政策制定者与实施者均处于探索实践中，对这种模式的基本操作和流程均有待熟练掌握，对其理解和运用有待深化强化。
1、识别阶段识别阶段是PPP项目的起始阶段，这一阶段更多的是判断，即判断一个项目是否适合采用PPP模式。
这种判断从PPP项目的计划到论证，从财政部门、行业主管到社会资本，都需要判断项目本身与PPP模式的契合度。
如果两者间的契合度比较低，那就没必要再花太多精力去硬套PPP模式。
识别时，首先要通过总结近期相关领域PPP项目的实施情况，判断该行业发展趋势；其次要对项目识别阶段的一些定义、概念中易于产生分歧之处进行解惑，避免错误理解和使用PPP模式；最后落实到执行层面，当一个项目经过初步判断具有使用PPP模式的条件和基础后，那接下来应当由谁来推动相关工作，使项目顺利进入准备阶段？这也是本阶段需要明确的重要问题之一。
2、准备阶段在项目准备阶段，需要进行实施方案编制、物有所值评价和财政承受能力论证等文件。
其中，物有所值评价是为了解决项目“能不能”采用PPP模式完成的问题，而财政承受能力论证则主要是为了限制政府盲目上项目，减轻政府负债。
财政部《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》（财金[2015]57号）发布后，全国各省各县市为争取自己的项目进入PPP示范项目库，通常都会聘请PPP专业咨询公司开展项目准备阶段的咨询工作，其中主要的咨询服务内容即为实施方案、物有所值评价和财政承受能力论证等编制工作。
采购阶段采购方式采购方式通常由所在地财政部门最终确定。
批准了实施方案，就相当于批准了项目的采购方式。
（1）、竞争性磋商与竞争性谈判区别：首先，在社会资本方的确定及候选社会资本方的推荐方法及评审标准方面，竞争性谈判最终由“价格”决定，而竞争性磋商要看“综合条件”。
第二，在程序和时限层面，竞争性磋商在总体上要宽于竞争性谈判。
第三，在保证金层面，竞争性磋商明确规定，供应商未按照磋商文件要求提交磋商保证金的，响应无效，而竞争性谈判无此明确规定。
第四，在重新评审标准上，竞争性磋商增加了重新评审的情形，赋予政府方更多权利。
竞争性谈判规定：“除资格性审查认定错误和价格计算错误外，采购人或代理机构不得以任何理由组织重新评审。
”而竞争性磋商则规定：“除资格性检查认定错误、分值汇总计算错误、分项评分超出评分标准范围、客观分评分不一致、经磋商小组一致认定评分畸高或畸低的情形外，采购人或代理机构不得以任何理由组织重新评审；采购人或代理机构不得通过对样品进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果。
（2）、竞争性磋商如何应对投资人退出：如果意向投资人在竞争性磋商文件发出后退出，那本次竞争性磋商无效，应二次采购。
如果一直没有意向的投资人可推荐，建议选择邀请供应商的第一种方式：在省级以上财政部门指定媒体发布竞争性磋商公告。
3、采购流程（1）、是否必须资格预审：依照《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》第五条规定：“PPP项目采购应当实行资格预审。
项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争”。
这里的“应当”是强制性规范，等同于“必须”，所以PPP项目采购必须实行资格预审。
（2）、资格预审具体流程：资格预审公告发布媒介。
资格预审公告应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布。
资格预审公告内容。
项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与、是否限定参与竞争的合格社会资本的数量及限定方法和标准，以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点。