万科住宅与商业物业定价模型
万科物业管理费测算指南
万科物业管理费测算指南1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,企管中心(品质部)负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种:1、列举法,2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准,测算物业管理费单价;倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价,测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中,一般是两种方法结合使用,互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析,参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较,综合调整,得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便,将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算,即:人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项南北差异,注意南北地域在设备、设施方面的不同,从而带来的费用测算上的差异;法规差异,注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料(以提供给销售部门的售楼面积为准,如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准)。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积,则按此面积直接统计,如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计,则应加入分摊管理费面积。
肖劲 总监 万科住宅市场定价九步法
2010年7月
• 万科住宅定价“九步 法”
• 新政下定价
定价的原则是市场定价,确定价格的步骤分为确定项目的 基准价格和确定每套实际的销售价格
1
分析项目目标客户
6 分析待销售资源规划
2 确
分析目标客户竞品
定
项
目 基
3
分析市场环境
准
价
格 4 结合成本、配置、公司的经营
目标
7 分析楼座、户型、朝向、景观
80000 60000 40000 20000
6108 3022
6380
96390
98829 97118
96519
91044
85176
11236
10421
13570 11206 10812
14279 12752
6231
57759 7714 51809 47011 6824
8542 8809 9373
确Байду номын сангаас
定
每
套
8 分析意向客户的需求、承受力 销
售
价
格
9
确定每套价格
5
确定项目基准均价
1 根据基地条件,确定目标客户,这一步往往在拿地后的 产品定位阶段就已经完成
• 长阳和大兴类似,吸引的都是 在西面由于较高房价的溢出居 住的首置首改人群
长阳举例
石景山
83平米 需求缺 口
四 环
五 环
京良路
本地块
长阳板块现有 约10万平米容 量
现场无折扣
尚未开盘,推出130-150平米大户型,现场处 于蓄客阶段
14000
一次性96折;50% 首付99折
万科住宅与商业物业定价模型
考虑市场需求和竞争情况
详细描述
在采用成本加成定价法时,应充分考虑市场需求和竞争情 况,对成本进行合理加成,确保价格具有市场竞争力。
总结词
定期评估和调整价格
详细描述
在采用成本加成定价法时,应定期评估市场变化和成本变 动情况,及时调整价格,保持价格的合理性和竞争力。
优化市场比较定价法
总结词
选择可比项目
在万科住宅物业定价中,竞争 定价法通常用于计算物业管理 费等收费项目。
在商业物业定价中,由于商业 物业的市场竞争较为激烈,因 此竞争定价法的应用更加广泛。
04
万科住宅与商业物业定 价模型优化建议
优化定价策略
总结词
考虑市场供需关系
详细描述
在制定定价策略时,应充分考虑市场供需关系,根据市 场需求和竞争情况调整价格,确保价格与市场实际情况 相符合。
通过比较类似物业的租金和售价,计 算出目标物业的租售比。
租售比分析
分析租售比的变化趋势,判断物业的 投资价值。
租售比应用
根据租售比分析结果,制定相应的定 价策略和投资决策。
投资回报率定价法
投资回报率定义
投资回报率计算
投资回报率是指商业物业的年租金收入与 其售价之间的比例关系。
通过比较类似物业的年租金收入和售价, 计算出目标物业的投资回报率。
详细描述
在采用市场比较定价法时,应选择与待定价项目相似的 可比项目,确保可比项目的相关指标和数据具有参考价 值。
总结词
合理确定修正因素
详细描述
在采用市场比较定价法时,应对可比项目相关指标和数 据进行修正,合理确定修正因素,确保价格评估的准确 性和合理性。
总结词
定期更新市场数据
商业地产租金定价模型分析
商业地产租金定价模型分析商业地产是指用于商业、零售、餐饮和办公等商业用途的房地产物业。
在商业地产运营中,租金是重要的经济收入来源之一。
为了合理制定租金定价策略,商业地产经营者需要掌握一定的租金定价模型。
本文将分析常见的商业地产租金定价模型,帮助商业地产经营者制定科学合理的租金定价策略。
一、市场比较法市场比较法是商业地产租金定价中常用的一种方法。
该方法通过对市场上类似物业的租金水平进行对比,确定适当的租金水平。
具体操作中,可以通过收集市场上同类型商业地产的租金信息进行数据分析,找出平均租金水平、高租金水平和低租金水平,然后根据自身物业的特征和优势劣势进行调整。
市场比较法的优点是简单易行,参考性较大,但也存在数据收集不准确和不完整的问题。
二、成本法成本法是商业地产租金定价中另一种常用方法。
该方法主要根据物业的建设成本和运营成本来确定租金水平。
具体操作中,首先需要计算出物业的建设成本,包括土地成本、办公楼建设成本等;其次,需要对物业的运营成本进行评估,包括物业管理费、维护费用等。
最后,通过对建设成本和运营成本进行适当的折算和调整,确定物业的合理租金水平。
成本法的优点是能够全面考虑到物业的实际成本,但也存在不同计算方法和标准带来的差异性。
三、收益法收益法是商业地产租金定价中较为复杂但也是更为准确的一种方法。
该方法主要通过对物业产生的收益进行评估,确定适宜的租金水平。
具体操作中,首先需要估算物业的未来租金收入,并计算出年净租金收入;其次,需要考虑投资回收期、资本化率等指标,将净租金收入转化为建议租金水平。
收益法的优点是基于物业的现金流量进行定价,能够更准确地衡量物业价值,但也需要较为准确的租金收入和运营数据。
四、需求与供给法需求与供给法是商业地产租金定价中较为综合和灵活的一种方法。
该方法主要通过对市场的需求和供给情况进行分析,确定适宜的租金水平。
具体操作中,首先需要评估市场的需求情况,包括租户类型、租户偏好等;其次,需要分析市场的供给情况,包括竞争物业的数量、品质等。
万科定价法定价方法
由于释放的销售信息有限,而且此次意向判断是根据样板间开放当天在客户参观样板间时进行的意
向判断,不排除客户短期冲动的可能,因此本次意向客户摸底仍然存在一定的判断误差。
从需求情况来看,C户型有A类客户192组,B类客户175组,意向较强客户共367组;D户型有A类
客户106组,B类客户131组,意向较强客户共237组;E户型有A类客户48组,B类客户36组,意向较强
地理位置 楼体素质 环境设计 开发质量 物业管理 工程风险
合计 分值还原
权重
比例 37% 34% 6% 8% 8% 7% 100%
远洋山水
得分 -24 14 5 13 12 -4 16 1.60%
项目
万年花城 茂华璟都会
得分 -32 -1 5 21 14 -8 -1 -0.10%
得分 11 8 0 21 7 14 61 6.10%
-2
0
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1
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0
1第4 23页
-1
目
茂华璟都会
打分 得分
2
6
1
3
1
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0
0
0
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4
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8
楼体素质34%
珠江峰景
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-4
1
万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告
第14条
制定销售价格系数、确定价格系数权重。制定销售价格系数时主要考虑住宅 产品个性特征对住宅单位单价的影响因素,例如朝向、景观、安静度、房型、 楼型、楼层等等;确定权重则要考虑住宅产品各因素对住宅单位单价的影响 程度,由于住宅项目内部和外部因素的差异,购买者对住宅的楼型、朝向、 景观、噪音、楼层、房型等的重视和喜好程度不尽相同,故而价格系数权重 也不同,权重分值(比例)不同,将直接导致每一住宅单位的积分不同。
第二章 适用范围
第8条
本《指引》适用于集团公司所有在内地投资发展的房地产住宅项目,凡集团 占大股、合资及合作项目,均可参照本《指引》制定销售价格系数。
第9条
本《指引》仅限于住宅项目,商场、写字楼等非住宅项目均不在本《指引》 的研究范围之内。住宅项目一般由别墅类、多层、小高层或高层住宅组成, 各种楼型遵循总体规划布局分布于住宅小区内。
第6条
集团国内地产营销决策委员会拥有本《指引》的解释和修改权,各地区营销 决策小组和执行机构在实际运用本《指引》时如发现有任何不足或需要补充 之处,请及时以书面形式向集团国内地产营销决策委员会反映。
第7条
本《指引》所描述的“价格”及“销售价格”,在一般情况下,是指整个项目 中住宅的按揭贷款方式预期实收价格。
第1条
第2条 第3条
第一章 总 则
在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额 和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出 选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收 入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅 产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
⒂其它住宅楼型布置形式。
万科房地产项目价格制定及营销方案
房型
影响楼层 前次价格系数差 本次价格系数差
E
5-8层
-311
-203
G
5-8层
-311
-136
2
客户价格 测试与落位
楼层差价
低区:6F-5F=145元 7F-6F=101元 8F-7F=101元 9F-8F=65元
中区:10至14F差价 均为65元
高区:15F至17F差价 均为65元 18F-17F=101元 19F-18F=-101元
比例
13% 13% 13% 13% 12% 24% 12% 100%
客户落位 情况(组)
80 129 79 38
71 211 94 702
供求比
1:2.7 1:4.3 1:2.6 1:1.3 1:2.5 1:3.8 1:3.4 1:3
总体需求:一房:1:3.8 > 1:2.5
二房:1:2.86 >
二房排序:B> G > A =C>D
中区均价较为适中,高区均价需要控制 � 价格区间被压缩后,更有利于项目的均衡去化
上调5.2% 下调1.2%
约12000-15000元/平方米
约12626-14824元/平方米
目前报价区间
调整后价格区间
2
客户价格 测试与落位
根据客户需求落位,对原静 态一房一价表进行动态修正
1、房型价差修正
A
102㎡
谈妥的销售单价为9331.1元/㎡
注:其中本仅有5F的价格(单价、总价)计入了一房一价表。
4F=617.35㎡×9331.1元/㎡ =5760555元
& 5F=641.88㎡×10531.1元/㎡
=6759702元
如何制作万科价格表
李晨
三种理论定价方法
成本利润法 市场竞争法 需求导向法
实际情况—— 开发商说卖多少,就卖多少
更多情况下,我们需要做的是——
根据开发商指定的一个目标均价 通过制定优惠体系、产品价差 得出每套房均价
传统价格表逻辑
01户 02户 03户
基础价 + 调差1
= 01户均价
基础价 + 调差2
表总价 1239548 1239548
房款基数 开盘单价 开盘总价 签约单价 签约总价 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5 52835.2 8735.2417 1214548 8647.8892 1202402.5
1号楼汇总 户型差 平面差 套数 面积
万科价格表解析——看构成
7.勾稽关系:根据基数款检验价格表闭合性,防止出错;
事项 测绘表 总面积 总套数 表总价
表价 基价 合计 表总价与基价、总基数款
基准价
折扣汇总
62014.32 642
550413721.3 8875.59069
汇总表
62014.32 642
550413734.3 8875.5909
实收总价
8150
开盘折扣(包含百荣员 工、商户、老带新)
签约折扣(含员工、商 户、老带新、签约折 扣)
认筹优惠、电商客户
实收折扣(不含认筹优 惠、电商客户收款)
27336 642
17550000
表总价(不含认筹优惠 、电商客户收款) 表总价
62014.32
表均价
综合折扣
505416708
签约总价
签约单价
1.0000
万科房地产开发模板及详细的投资估算取费
. 万科深圳建筑研究院资料第一部分项目总论1.项目概况1.1项目名称1.2项目建设单位1.3项目位置(四周范围)1.4项目周边目前现状1.5项目性质及主要特点1.6项目地块面积及边界长1.7研究工作依据1.8研究工作概况2.可行性研究结论2.1市场分析预测2.2项目地块分析2.3项目规划方案2.4项目工程进度2.5投资估算及资金筹措2.6项目财务与经济评价2.7项目综合评价结论3.主要技术经济指标表4.项目存在问题与建议第二部分项目背景1.项目提出背景1.1项目所在区域商业发展情况1.2所在区域政策、经济及产业环境1.3项目发起人及发起缘由2.项目发展概况2.1已进行的调查研究项目及成果2.2项目地块初勘及初测工作情况2.3项目建议书编制、提出及审批过程3.项目投资的必要性第三部分市场研究1.市场供给1.1所在区域内商业用房现有供给量及结构情况调查1.2所在区域内商业用房未来供给量及结构情况调查1.3其他替代性产品供给量情况调查研究2.市场需求2.1所在区域内商业用房的租用情况调查2.2所在区域内在售商业用房销售情况调查2.3其他替代性产品租售情况调查3.市场价格3.1所在区域内商业用房销售价格情况调查3.2所在区域内商业用房租赁价格情况调查4.市场预测4.1未来该区域内商业用房需求预测4.2销售及租赁价格预测5.市场推销5.1推销方式及措施5.2产品推销费用预测第四部分项目研究1.地块特征分析1.1项目区位分析1.2项目交通分析1.3项目人流分析1.4项目周边规划2.项目SWOT分析2.1项目优势分析2.2项目劣势分析2.3项目机会分析2.4项目威胁分析3.项目定位方案3.1项目产品方案3.2主要功能建筑规模3.3主要技术经济指标第五部分投资估算房地产项目一般采用分项估算法,然后进行汇总,其主要内容包括:1.土地费用2.前期工程费用3.建筑安装工程费用4.基础设施建设费用5.公共配套设施建设费用6.管理费用7.销售费用8.财务费用9.各种税金支出10.其他成本支出估算第六部分开发进度第七部分资源供给1.资金筹集与使用计划2.建筑材料的需要量、供应计划和采购方式3.施工力量组织计划4.项目施工期间的动力、水电等供应5.项目竣工投入使用后水、电、气、通讯等的供应第八部分财务评价1.获利性评价1.1成本利润率1.2销售利润率2.效率评价2.1经营比率2.2资金利用率3.信誉评价3.1流动比率3.2杠杆比率4.静态获利分析4.1投资收益率(R)4.2投资回收期(Pt)5.动态获利分析5.1财务净现值(FNPV)5.2财务净现值率(FNPVR)第九部分风险评价1.盈亏平衡分析2.敏感性分析2.1变动因素一2.2变动因素二第十部分综合评价1.经济评价(定性)2.社会评价(定性)3.环境评价4.存在问题与建议5.总体结论及建议通用估算情况,请大家辨别使用!估算一土地费用1 土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上2 土地出让契税出让金×3%二建安费用810元/M2-1260元/M2含建设及基本安装三前期费用中高档楼盘约80元/M2-100元/M2 别墅约1 80元/M21 规划设计费建安费×3%2 设计招投标管理费总投资×0.02%3 勘查费设计概算×0.5%4 设计监理规划设计费×2%5 施工监理建安费×1.4%6 施工证费7 规划证费建安费×0.6%四配套费用190元/M2-230元/M21 住宅配套费用用地红线外2 大市政配套费含红线外道路、上水、燃气、电话等五其它费用1 管理费用(建安+前期+配套)×3%2 销售推广费用按销售收入约1.5~3%计3 不可预见费用(建安+前期+配套)×3%或以上六营业税费销售收入×6.1%1 营业税销售收入×5%2 城市维护建设税营业税×7%3 教育附加税营业税×4%4 印花税销售收入×0.05%5 交易管理费销售收入×0.5%杭州市即将实行所得税预征:销售收入的15%×33%=4.95%七融资成本清单序号费用名称取费标准1 土地使用权取得费附加1.1 国土契税土地评估价格×3%1.2 城市配套费凡公开招标、挂牌出让的土地,免城市基础设施配套费。
《万科商业模式》课件
3
全产业链布局
万科逐步实现了从房地产开发到商业、文旅、酒店全产业链的布局。
基于人口流动的商业策略
1 城市化发展
万科抓住中国快速城市化 的机遇,布局了众多商业 项目。
2 人口流动
随着人口流动的增加,万 科的商业地产受到了持续 的需求。
3 精准定位
万科通过大数据分析和市 场调研,精确把握不同目 标消费群体的需求。
万科通过全产业链布局, 打造了一个完整的商业生 态圈。
2 创新思维
万科致力于引进和培养具 有开拓精神和创新思维的 人才。
3 多元化业务
万科的商业模式涵盖了商 业地产、购物中心、酒店 等多个领域。
从开发房地产到拓展商业
1
房地产开发
万科起初专注于住宅房地产的开发和销售。
2
商业地产转型
随着市场需求变化,万科开始拓展商业地产领域。
《万科商业模式》PPT课 件
随着经济发展,万科不仅是一家房地产公司,还是一个拥有创新商业模式的 生态圈,下面我们将详细介绍万科商业模式的核心要素。
万科公司简介
开创地产行业
万科成立于1984年,是中国 第一家股票上市的房地产公 司。
全国领先
万科经过多年发展,成为中 国最大的房地产开发商之一。
城市商业中心
万科打造了许多城市商业中心, 集购物、娱乐、办公于一体。
写字楼
万科的商业地产项目中拥有高品 质的写字楼,满足了各类企业的 需求。
商场
万科的商业模式中包含了多个购 物中心,为消费者提供便利的购 物体验。
万科商业模式中的购物中心
品牌聚集
万科购物中心引进了众多国内 外知名品牌,满足不同消费者 的需求。
万科不断扩大业务范围,涵 盖商业地产、文旅、酒店等 领域。
万科印力各业态项目分析模型
面积规划-整体 (sqm) NLA: GRA: GFA:
商业退出 (RMB mm) 退出方式 退出资本化率 退出价格 退出单价 (RMB/sqm):
11.62% 1.53 x
14.43% 1.31 x
209,652 218,380 310,500
96% NLA/GRA 68% NLA/GFA
境外股权 5.00% 815.44
-
-
-
-
66,513,092 -15,877,999
-5,859,998 388,846
45,163,941 16.07% 68%
-
-
-
-
数据汇总表 回报信息
Unlevered IRR: Unlevered MOC: Unlevered Y3 NPR(商业):
商业回报
项目信息
一般信息 开业日(商业) 退出日(商业) 用地面积 (sqm): 项目全部退出日
项目造价 (RMB mm) 土地/并购成本 建设及改造成本 总成本 单位成本 (RMB/sqm):
-378,000
-378,000 0.00% 0%
-378,000.0
-
-
-423,696,639 -267,024,764
-378,000
-378,000 0.00% 0%
-378,000.0
-
-
-423,696,639 -66,702,229
-378,000
-378,000 0.00% 0%
-378,000.0
-5,204,022 352,695
39,926,263 14.20% 67%
-
754,300,405.6
285,047,324.3
物业费测算——万科物业管理成本数据库
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费 4)资产摊销费 4、物料消耗 1)保安物料及器材消耗 2)消防物料及器材消耗 3)其他 5、其他 1)外包费 2)其他
经理
0
0
主管
人
管理员
员
保安
配
保洁
置
维修
绿化
合 计 ( 人)
指
人均管理面积(人/M2)
标
人均管理成本(元/M2)
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
一、物业管理成本合计
0
0
(一)管理处综合费用
0
0
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险
(三)保洁费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费
0
0
0
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00Βιβλιοθήκη 0000
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4)资产摊销费 3、物料消耗 1)保洁工具消耗 2)保洁用具、材料消耗 3)保洁水费 4、生活垃圾处理费 5、其他 1)外包费 2)其他
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三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 2、商业价格模型的操作实例
(11)价格检验子模型启动
计算以下指标:
P=
Pn× Sn ∑1……n Sn
楼层均价
P楼层1=∑1P…楼…层楼1层×1
S楼层1 S楼层1
不同类型的商铺均价
序论:前模型定价方式
2、前模型定价方式的优劣 (1)优点
1)定价直接、明了 2)运用各专业口“焦点小组”,快速生成价格
(2)缺点 1)定价体系不系统; 2)价格制定的随意性较大; 3)定价比较倚重于经验判断和主观判断; 4)不知道什么时候赚钱、什么时候亏钱、能赚多少、会亏多少?往大
里说,就是影响公司对经营情况的预期和判断; 5)价格调整一定要等到销售到一定程度、得到市场完全的反馈后才能
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 1、住宅价格模型的三大维度
住宅的三大维度一般是:景观、安静度、朝向; 虽然影响居住品质的因素很多,但归类后,无外乎以上三大类; 层差一般不作为维度之一,因为在本质上,三大维度与基价的关系是相乘的系数 关系,而层差是相加的差价数值关系。 房源n的价格
=P0×
+C=P0×
+
=
=原始价格
一、万科价格模型的原理 4、价格检验子模型 价格检验子模型是对价格生成子模型的验算;根据验算结果,将对价格生成 子模型进行调整,该调整可能会历经几轮方能最终定案。 (1)价格检验的原则
以上原始价格生成后,是否符合我们定价的原则和初衷呢?如何检验以 上定价是否合理呢?有以下几个价格检验的原则: 1)均价检验:检验以上价格生成子模型生成的Pn的均价是否满足公司经营 计划的要求; 2)栋均价检验(产品差异检验):检验各栋的均价,并比较各栋之间均价差 异与产品品质之间的差异是否吻合? 3)户型均价检验:检验各种户型之间的均价差异;并根据市场情况(通常是 客户储备情况和周边竞品户型供应量和价格情况)对户型均价作出调整(附 加调整因子); 4)最高价、最低价检验:对价差幅度的检验,通常同一种住宅类产品的最高 和最低价格的价差一般不超过20%; 5)产品细节个别调整:例如家庭娱乐室面积、地下储藏间(无采光)面积、 地下采光井面积或个数、花园面积、封闭阳台及不封闭阳台个数、平屋顶 (即天面)面积、露台面积、结构平台面积或个数、阳光室个数 ,等。
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 2、住宅价格模型的操作实例
(3)实地考察(爬楼) (4)分析影响售价的主要维度并确定 各维度的权重 一般维度包括景观、朝向、安静度、户型 等,景观主要考虑园林景观,而小区外的特 殊景观可在层差上体现 用百分比确定各维度的权重 (5)根据该批推货的目标均价和价格 拉差,确定纬度的分值范围 维度的分值范围以零为中值,两边的绝对值 相等,如-0.2~0.2 例:目标均价6000元/m2,价格拉差约1200 元/m2,则纬度的分值范围可设为-0.1~0.1 (6)实地考察,将各维度分成若干等 级,并确定各等级相应的分值,结合 平面图确定各栋的纬度分值,制作维 度平面图
最高价=max(Pn) 最低价=min (Pn)
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 2、住宅价格模型的操作实例
(11)价格检验子模型启动
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 3、整体流程和对模型结果的修正
基价输入 否
模型制定
否 价格生成完成
价格检验完成
各类附加值 策略附加
各维度是否合理 是
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 2、住宅价格模型的操作实例
(7)生成维度矩阵
X=
(8)确定层差
标准楼层:
C=
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 2、住宅价格模型的操作实例
(9)生成原始价格 则房源n的价格
=P0×
+C=P0×
+
=
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 2、住宅价格模型的操作实例
(9)生成原始价格 设一楼基价为P1;二楼基价为P2;三楼基价为P3;……
则一楼房源n的价格(无层差矩阵C,因为层差已经体现在不同楼层、不同基价中)
Pn1= P1×Y=P1×
Pn2= P2×Y=P2×
以此类推。
三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 2、商业价格模型的操作实例
(10)调整因子确定(附加值和策略附加)
一、万科价格模型的原理 4、价格检验子模型 (2)价格检验的原理 设Sn为房源n的面积矩阵,则均价
P=
Pn× Sn
∑1……n Sn
栋均价
P栋1=
P栋1× S栋1 ∑1……栋1 S栋1
户型均价
P户型1=
P户型1× S户型1 ∑1……户型1 S户型1
最高价=max(Pn) 最低价=min (Pn)
一、万科价格模型的原理 4、价格检验子模型 (3)价格检验的示例
万科住宅与商业物业 定价模型
价格制定与价格检测
定价的第一原则: 最大程度的发现产品的真实价值,使 产品价格与价值最大程度的接近。
实现这一原则的数学原理: 优选法。
目录 序:以前的定价方式 一、万科价格模型的原理 1、名词解释 2、定价原理 3、价格生成子模型 4、价格检测子模型 二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 1、住宅价格模型的三大维度 2、住宅价格模型的操作实例 3、对价格模型结果的修正 三、万科价格模型(商业版)——以城花为例 1、商业价格模型的四大维度 2、商业价格模型的操作实例 3、对价格模型结果的修正 四、万科价格模型的评价 1、该模型的特点及优劣 2、进一步需要思考的问题 五、万科价格模型应用举例 万科天景花园A、B、C栋价格表
三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 2、商业价格模型的操作实例
(7)生成维度矩阵
X=
(8)确定层差
商业的层差与住宅差异较大,一般是:
设一楼价格为P1,则
P1 二楼价格P2= 2
P1 三楼价格P3= 3
三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 2、商业价格模型的操作实例
P类型1=
P类型1× S类型1 ∑1……类型1 S类型1
最高价=max(Pn) 最低价=min (Pn)
三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 2、商业价格模型的操作实例
(11)价格检验子模型启动
三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 3、整体流程和对模型结果的修正
进行,且价格调整的随意性更大(典型如“阿杜,来了条水鱼”型),不利 于调价的及时、准确、科学;
一、万科价格模型的原理 1、名词解释 (1)基价:该模型唯一的系统内自变量;该基价一经输入模型,模型将自动 计算所有房源的原始价格; (2)原始价格:该模型的因变量,一般为该房源的按揭实收价; (3)维度:模型的主要计算依据,主要标志不同房源之间的价格差异的百分 比数;某一个维度的意义是:在其他所有条件都完全相等的情况下,仅就这 一个维度而言,不同房源间的价格差异; (4)权重:标志各个维度之间的不同的重要程度;所有维度的权重相加等于 1; (5)综合系数:维度和权重的叠加,标志不同房源间的价格差异; (6)层差:楼层之间的差价; (7)调整因子:原始价格生成后,对模型处理过程的局部、个别调整,目的 是对个别价格做出适当的调整;
三、万科价格模型(商业版)——以城市花园城市1道为例 2、商业价格模型的操作实例
商业价格模型的操作过程与住宅基本类似,此不赘述,基本的流程如下: (1)单元编号 (2)取得住宅基本数据(包括面积、附加值等)
(3)实地考察(爬楼) (4)分析影响售价的主要维度并确定各维度的权重 (5)根据该批推货的目标均价和价格拉差,确定纬度的分值范围 (6)实地考察,将各维度分成若干等级,并确定各等级相应的分值,结 合平面图确定各栋的纬度分值,制作维度平面图
一、万科价格模型的原理 3、价格生成子模型 (2)维度矩阵的示例
维度矩阵是整个价格体系的核心; 其数学依据是“优选法” ; 优选的结果是发现:哪些产品好、哪些产品更 好,哪些产品相对较差; 通过对整个项目的产品的强制排序、甚至对某 个市场上的全部产品进行强制排序,发现产品 的优劣,发现产品的真实价值,并通过价格模 型将其体现在最终的定价中。
维度矩阵 X=
一、万科价格模型的原理 3、价格生成子模型 (3)权重叠加后的维度矩阵:综合系数
权重 x= =
维度矩阵 X=
=
综合系数
一、万科价格模型的原理 3、价格生成子模型 (3)权重叠加后的维度矩阵:综合系数
=
×+
×+
× +…… =
一、万科价格模型的原理 3、价格生成子模型 (4)价格生成
(10)调整因子确定(附加值和策略附加)
确定各附加值的单价,原始单价加上附加值后得出初始评估 价,各类附加值的单价可参考: 花园:1500~1700元/m2 家庭娱乐室:1000~1500元/m2 露台:800元/m2 平屋顶:1200~1500元/m2 阳光室/地下采光井/结构平台:1000元/个
此阶段并可能对个别单位独立附加某个系数,对该个别单位的原 始价格的生成作出干预;
二、万科价格模型(住宅版)——以蓝湾为例 2、住宅价格模型的操作实例
(11)价格检验子模型启动
计算以下指标:
P=
Pn× Sn ∑1……n Sn
栋均价
P栋1=
P栋1× S栋1 ∑1……栋1 S栋1
户型均价
P户型1=
P户型1× S户型1 ∑1……户型1 S户型1
序:以前的定价方式
1、主要的前模型定价方式 (1)基价-差价法
1)确定基价 2)总平面图确定各栋间差价 3)确定层差 4)制定价格表 5)销售中检验、反馈 (2)基价-系数法 1)确定基价 2)总平面图确定各栋间差价的系数 3)基价与系数相乘,并纵横比较 4)确定层差 5)制定价格表 (3)混合法 以上两种方法的混合 (4)其他方法:竞品价格综合法、无差别定价法、一房一价法、经营计划反推法