XXX国外留学代理机构KPI绩效考核方案

V052521

XXX公司KPI绩效考核管理规定

内部资料

KPI绩效考核方案

一、制定目的

为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。

二、适用范围

XXXXX公市场部、商务部、项目部员工。

三、激励方案

（一）制订原则

使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

（二）薪资构成

1、实发薪金= 固定工资[合约薪金×50%×出勤率] + 绩效工资[合约薪金×50%×KPI考核分数] + 提成

2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。

3、出勤率、KPI考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。

4、合约薪金包含马币、人民币。

四、考核目的

（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。

（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。

（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。

（四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。

（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。

五、考核方案细节说明

1、全体员工自2021年月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成绩计算）。

2、KPI考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。

六、考核标准

（一）运维组

1、部门主管

（1）合约薪资标准：5000-8000元（2）KPI考核指标

（1）合约薪资标准：3000-6700 （2）KPI考核标准

（1）合约薪资标准：2500-6500 （2）KPI考核标准

1、部门主管

（1）合约薪资标准：5000-8000元（2）KPI考核指标

（1）合约薪资标准：3000-6700 （2）KPI考核标准

（1）合约薪资标准：2500-6500 （2）KPI考核标准

1、考核结果分类及系数确定

3、年度考核

（1）年度考核平均份数=年度考核总分数/考核月数

（2）年度奖励设置

2级的机会，享受年终奖；

◆连续六个月绩效考核成绩为A级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为A级,工资

升1级的机会，享受年终奖；

◆B、C、D及按上表处理。

◆获得嘉奖的员工，公司给予500-1000元的奖励

4、年终奖奖励设置

（1）年终公司从全年净利润中提取 %，对符合享受年终奖的员工按标准给予奖励。

（2）年终奖标准设置

（3）年终奖=净利润× %×年终奖系数/同一档人数

七、本方案自总经理签批后执行，未尽事宜根据执行情况进行调整。原有方案与本方案冲突的，按本方案执行。

八、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《奖惩管理制度》为本方案辅助制度，具有相同管理效力。