公司总经理(总裁)工作细则知识讲解
总经理的工作细则
总经理的工作细则作为一家公司的总经理，其工作职责十分重要。
总经理不仅要负责公司的经营管理，也要着手进行战略规划、资源调配、团队管理等方面的工作。
为了更好地规范总经理的工作内容和职责，我们制定了以下的总经理工作细则。
一、战略规划作为总经理，主要工作之一是制定公司的长期战略规划和业务计划。
需结合公司整体发展情况，行业趋势和市场变化制定，确保公司愿景与目标得以实现。
此外，还要定期检查战略计划的执行情况，并及时进行调整。
二、资源调配资源调配是管理者的核心职责之一，总经理则需要在该领域扮演主要角色。
总经理需要对公司资源进行分析、评估和调配，不断优化资源的配置方式，确保资源的最大价值和利用效率。
在资源调配中，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
三、团队管理团队管理是总经理必须具备的一项能力。
总经理需要激励团队成员、提升团队的热情和归属感，并确保团队协作高效。
此外，总经理需要制定培训计划，提升人员的专业素质，配备合适的工作环境，并及时进行沟通与协调，保证团队的稳定性。
四、营销推广总经理需要在产品推广、品牌宣传等方面扮演重要角色。
需要结合公司的特点和市场情况，制定有效的销售和推广策略，确保公司产品及品牌的市场竞争力得以提升。
五、财务管理财务管理是总经理需重点关注的领域之一。
总经理需要审慎管理公司的财务资源，确保公司的资金流动性和利益最大化，制定稳妥的财务策略和制度，落实风险控制和预算监管工作。
六、法律合规总经理也需要关注公司的法律合规问题。
总经理需要了解并遵守国家法律法规，确保公司的业务操作符合法律法规的要求，保障公司及相关职员的合法权利。
总之，作为一名优秀的总经理需要具备专业的知识技能、领导力和团队管理能力，呈现出创新、高效和健康的企业管理风格。
通过以上的总经理工作细则，我相信总经理能够更好地管理公司，并实现公司愿景与目标的愿景。
总经理工作细则详述
总经理工作细则详述为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高科学决策管理水平，根据《中华人民共和国公司法》规定，特制定总经理工作细则。
一、总经理办公会议总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中，为解决重大经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保总经理决策科学、合理、最大限度降低决策风险的经营管理会议。
（一）议事条件1、拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；2、拟订公司年度财务预（决）算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案等；3、拟订公司增加或减少注册资本建议方案；4、拟订公司内部经营管理机构设置方案；5、拟订公司员工工资和奖惩方案，拟订年度用工计划；6、拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；7、根据董事会决议事项，研究制定公司经营管理实施方案；8、根据董事会确定的公司工艺改进投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；9、根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司借款事项；10、在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；11、在董事会授权额度内，研究决定公司大额款项的调度；12、研究决定公司各部门负责人的任免；研究决定公司员工的聘用、薪酬、奖惩与辞退；13、其它需要提交总经理办公会议讨论的议题；（二）议事程序1、总经理办公会由总经理主持。
2、总经理办公会分为例会和临时会议；例会每月初和月中召开；临时会议在处理应急情况下召开。
3、总经理办公司会由公司高级管理人员参加；根据需要也可通知其他相关人员参加。
4、总经理办公会研究决定有关职工工资、福利、安全生产能及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取职工会和职代会的意见。
5、总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见。
6、收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
总裁(总经理)工作事务流程及注意细节(总助用)
4 总裁办公室管理 5
锁门关窗 中间控制
6 7 8 9 10
总裁休息室管理
/
11 12 13 14 15
11:00/17:00前询问
通知行政安排
16 17
总裁正常工作餐管 理
备车、出发用餐
确认地点和安排情
18 程及注意细节
事务分类 流程 1 2 3
08:20前开门 通风、清理卫生
工作标准及注意细节 正常上班时间，每天08:20前开门通风、清理卫生，保持办公室空气新鲜、温度、湿度适宜，无虫子、杂物； 总裁办公室非总裁办人员未经总裁允许不得入内； 仅限总裁秘书和总裁助理负责整理总裁办公桌上的文件； 总裁办公室钥匙仅限总裁助理及总裁办人员使用； 总裁办公桌上的办公用品配置完整，办公易耗品需要定期查看使用情况； 保持总裁办公室新鲜时令水果、纯净水、茶水的供应（茶倒七分、并适时添加开水。）； 办公室盆栽植物应定期浇水、维护，确保长势好，无生虫、干枯现象；金鱼缸干净明亮、定期换水； 总裁办公室有会议时，在门口放置“请勿打扰”牌。 床上用品及拖鞋定期晾晒,保持干净、整洁； 总裁休息需要叫醒时，应准时叫醒(轻声敲门)； 保持休息室空气新鲜、温度适宜、窗帘遮光、窗户隔声，无蚊虫、杂物； 洗好晾干的衣服熨烫好并挂在晾衣架上放置； 总裁休息过程中原则上不允许打扰，如有紧急事件需要报告，需轻声敲门告知。 正常上班时间时，中午11：00前询问总裁午餐安排；下午17：00前询问总裁晚餐安排，并询问次日早餐安排； 公司食堂应日常做好菜品的准备，确保总裁随时在食堂就餐； 午餐、晚餐、早餐安排好之后，应持续跟踪了解餐安排进度、确认现场安排情况； 出发就餐前，安排好车辆在办公楼门口等候； 如在办公室就餐，做好服务，保证饭菜温度适宜，餐具准备齐全，餐后及时清理收好； 去指定地点用餐，随从人员应走在前面做好引领； 总裁到达用餐地点后，随从人员应在旁边随时听候指示，不得擅自离开； 总裁在离开办公室前，总裁办人员不得在未经总裁同意前先去就餐；
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。
集团有限公司总裁工作细则
集团有限公司总裁工作细则集团有限公司总裁工作细则一、总述为了保证公司的正常运营和发展，加强对公司各项工作的规划和管理，精细化公司层级管理，集团有限公司总裁应当制定明确的工作细则，确保公司决策的科学化、规范化和高效化。
本文将对集团有限公司总裁的工作细则进行详细阐述。
二、职能范围1. 担任公司的高级管理者，对公司的日常管理、战略决策和发展规划等进行整体规划和把控；2. 制定公司的决策方针和决策计划，严格审核公司各部门的计划和财务预算；3. 主导公司的外部联系和公关活动，寻求长期稳定的战略伙伴和投资方；4. 针对公司运营中所出现的重大问题，及时调整公司的业务战略，增加公司产品和服务的附加价值；5. 领导公司的各部门管理团队，建立一支高素质的管理队伍；6. 任命、解除公司职务、管理干部，制定公司的各项职业道德规范，增强工作纪律性和团队合作精神；7. 监督公司的经营过程，确保公司的经济效益和发展方向符合国家法律法规和公司的战略目标。
三、工作要点1. 公司战略规划和执行总裁应将整体战略和操作步骤以计划的方式描述，并明确列出时间表和责任分配。
涉及公司战略方面的最大挑战是要将执行细节分清，重点关注转型过程与执行过程中的难点，确保计划能够按预期实施。
2. 资源管理为了最大化公司的价值，总裁需要管理公司的可用资源，主要包括公司的资产资源、技术资源和人力资源。
在获得了资产和资源后，必须考虑如何最大化利用这些资源以获得更多的价值。
3. 经理团队建设公司经理、COO和其他员工的成功，取决于总裁对员工的评估方式和对组织形式的选择。
总裁需要找出每个员工的优势和缺点，确保合理的分配和使用公司内部资源，并将员工培训和发展计划转化为实际的业务战略。
4. 外部联系和沟通总裁需要管理并促进公司与外部利益相关方之间的长期持续合作，包括客户、投资者、政府机构以及行业协会结构。
他需要对公司对外宣传的风格和文化进行精心制定以及有效推广。
5. 监管和稳健经营总裁需要确保公司的所有操作符合国家法律和职业道德标准，并保持公司经营稳定，关注成本和利润，并持续报告公司目标的进度和状态四、工作指导1. 了解公司的业务和内部情况，解决企业内部问题，确保在大规模和小规模的市场环境中合理经营公司;2. 确定公司的核心价值和经营哲学，以及公司的战略目标;3. 确保公司管理层完整，结构合理，并能有效执行公司的战略计划;4. 发展公司员工，提高员工的素质，创造一个高效团队;5. 关注长期战略，为公司未来做好规划和准备;6. 确保公司业务恰当地扩展并进一步增加产品和服务的附加价值;7. 合理利用公司所拥有的资源，保持公司的盈利和稳定。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。
一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。
本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。
二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。
2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。
他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。
同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。
3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。
他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。
4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。
5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。
他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。
三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。
同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。
2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。
他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。
3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
总经理(总裁)岗位与职责说明书
总经理（总裁）岗位与职责说明书一、职位描述总经理（总裁）是公司的最高管理者，负责公司的整体运营和管理，是企业决策层的核心人物。
总经理（总裁）担当着权责重大的职位，需要具备全面的管理能力和出色的领导才干。
他/她的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司战略方向：总经理（总裁）负责制定公司长期发展的战略规划，确定企业核心目标和战略方向，并根据市场环境的变化不断进行调整和优化。
2. 指导公司运营管理：总经理（总裁）对公司各个部门的运营管理工作给予指导和决策支持，确保公司各项业务运作的高效和顺利。
3. 确立和推动公司发展计划：总经理（总裁）负责确定公司发展计划，并通过有效的执行和落实措施推动公司快速、可持续地发展。
4. 组织和管理团队：总经理（总裁）负责组织和管理公司的高层管理团队，确保各级管理人员具备良好的领导能力和团队合作精神，以有效协同推动公司的发展。
5. 建立战略合作伙伴关系：总经理（总裁）负责与外部合作伙伴进行战略合作谈判，并建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更广阔的发展空间。
二、所需的能力与资质作为总经理（总裁），需要具备以下能力和资质：1. 优秀的领导和管理能力：能够有效地领导和管理团队，激发员工的潜力，推动公司的发展。
2. 卓越的战略思维：能够准确地判断市场趋势，制定出合适的发展战略，以保持公司在竞争激烈的市场中的领先地位。
3. 出色的沟通能力：能够与各级管理人员、合作伙伴以及员工进行良好的沟通，建立和谐的工作关系，实现团队协作。
4. 敏锐的市场洞察力：能够准确把握市场变化，及时调整公司的经营策略，以适应市场需求的变化。
5. 扎实的专业知识：需要具备广泛的专业知识，包括企业管理、财务管理、市场营销等方面的知识，能够综合运用于实际管理工作中。
6. 良好的决策和执行能力：能够迅速作出正确的决策，并有效地组织、落实执行，确保公司各项工作的顺利进行。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。
总经理(总裁)职位说明书
总经理（总裁）职位说明书一、职位概述总经理（总裁）是公司最高管理职位，负责制定公司的战略方向并确保其实施，同时管理各部门和团队，以达到公司的发展目标。
总经理（总裁）直接向董事会负责，需要具备全面的商业洞察力和领导力，以促使公司蓬勃发展。
二、职责与任务1. 制定公司战略方向和发展目标：总经理（总裁）应与董事会密切合作，制定公司的长期战略和短期目标，并确保其与公司价值观和使命相契合。
2. 领导团队与管理部门：总经理（总裁）应带领公司的高层管理团队，监督各部门的运作和绩效，确保公司的各项运营活动高效顺畅。
3. 发展并维护公司文化：总经理（总裁）应塑造并保持公司的核心价值观和文化，激励员工对公司愿景的坚守，并确保工作环境积极向上，创造有利于员工个人和职业发展的氛围。
4. 拓展业务和市场份额：总经理（总裁）应与市场部合作，开拓新的业务机会，扩大公司在市场上的影响力和竞争力，确保公司实现可持续增长。
5. 监控公司的财务状况：总经理（总裁）应与财务部紧密合作，确保公司的财务状况健康，制定合理的预算和财务策略，及时调整公司运营方向以确保盈利能力。
6. 维护外部关系：总经理（总裁）应与公司的合作伙伴、投资者、政府机构等建立良好的沟通和合作关系，维护公司的声誉和利益。
三、任职要求1. 教育背景：具备本科及以上学历，主修商业、管理或相关专业。
2. 经验要求：具备丰富的管理经验，特别是在公司高级管理层拥有多年经验的优先考虑。
3. 领导力和沟通能力：能够激励团队成员，协调各部门的工作，并具备优秀的沟通、谈判和决策能力。
4. 商业洞察力和战略思维：能够对公司业务和市场趋势进行全面分析，制定科学合理的战略。
5. 目标导向和结果导向：能够以实际行动推动公司向既定目标发展，追求卓越的业绩和成果。
6. 全球化思维和跨文化能力：能够适应全球业务环境，应对跨国文化差异，具备国际业务拓展的经验。
四、薪酬福利总经理（总裁）的薪酬福利将根据公司规模和行业情况而定，一般包括固定薪资、绩效奖金、股权激励计划，以及其他福利待遇。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
总经理岗位必备知识点总结
总经理岗位必备知识点总结一、战略管理1. 战略规划：总经理需要具备制定企业长期战略规划的能力，明确企业的愿景和使命，制定目标和战略方向，以实现企业的长期发展和成功。
2. 战略分析：总经理需要懂得分析外部环境和行业竞争对手，了解市场动态和未来趋势，以制定适应环境变化的战略策略。
3. 制定执行计划：总经理需要能够将战略规划落实到具体的执行计划中，确保整个组织都能明白并配合实施战略目标。
二、组织管理1. 管理团队：总经理需要具备优秀的领导力，能够建立高效的管理团队，分配资源，制定绩效考核，推动团队协作和积极进取的精神。
2. 组织架构设计：总经理需要懂得组织架构设计和重组，确保组织结构合理，提高管理效率和减少成本。
3. 人才管理：总经理需要重视企业人才的引进、培养和激励，制定人才战略，完善人才梯队，确保企业有足够的人力资源支持战略发展。
三、营销和销售管理1. 市场定位：总经理需要理解市场营销理念，进行市场定位和产品定位，把握消费者需求，制定适当的营销策略。
2. 销售管理：总经理需要了解市场销售趋势和客户需求，制定销售目标和计划，推动销售团队的营销活动和销售业绩。
3. 客户关系管理：总经理需要注重客户关系管理，建立稳定的客户关系，提高客户满意度，确保客户忠诚度。
四、财务管理1. 财务规划：总经理需要了解财务管理知识，可以制定企业财务规划，包括预算、投资和资金配置等方面。
2. 成本控制：总经理需要重视成本控制和财务风险管理，确保企业运营成本合理，维护企业财务安全。
3. 财务分析：总经理需要懂得财务报表分析，能够根据财务数据做出正确的决策，确保企业的经济效益。
五、风险管理1. 风险识别：总经理需要能够识别和评估企业面临的各种风险，包括市场风险、经营风险和战略风险等。
2. 风险控制：总经理需要有能力制定风险管理策略，建立完善的风险控制机制，降低企业的风险暴露度，并及时应对和应急处理各类风险事件。
六、创新和变革管理1. 创新意识：总经理需要具备创新意识，鼓励企业创新，促进产品、技术和管理模式创新，提高企业竞争力。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性和合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，特制定本工作细则。
第二章任职条件及任免公司设总经理一名，副总经理（含总经理助理）若干名。
总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘用或解聘。
但是，被XXX确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期三年，连聘可以连任。
第三章职责与分工总经理对董事会负责，行使下列职权：一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；三）拟订公司内部管理机构设置方案；四）拟订公司的基本管理制度；五）制定公司的具体规章；六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八）公司章程或董事会授予的其他职权。
公司副总经理（含总经理助理）职责：一）在总经理领导下开展工作，按照分工，各负其责，做好自己分管工作；根据总经理授权代行总经理部分职责；二）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，经总经理办公会讨论决定后组织实施；三）经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；四）完成总经理交办的其他工作。
第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：一）不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产；二）不得挪用公司资金；三）不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储；四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保；五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意，与本公司订立合同或进行交易。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。
第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。
第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。
（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。
（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。
（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。
第四条总经理由董事会聘任或者解聘。
董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。
第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。
第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案。
（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。
（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。
（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。
（十）公司章程和董事会授予的其他职权。
第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。
（二）公司重大投资项目的进展情况。
（三）公司财务状况和经营成果。
（四）公司内部管理和风险控制情况。
（五）其他需要向董事会报告的重要事项。
第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。
某建设公司总经理工作细则讲义
某建设公司总经理工作细则讲义第一章总则第一条为进一步完善公司中通建设股份有限公司（下列简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共与国公司法》（下列简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。
第二条公司依法设置总经理。
总经理主持公司日常生产经营与管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力。
建立合理的组织机构、协调各类内外关系与统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或者经济工作经历，熟知本行，熟悉多种行业的生产经营业务与掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤奋，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感与积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者者限制民事行为能力者；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，或者者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿者；（六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；（七）非自然人者；（八）法律、行政法规规定不能担任企业领导者；（九）被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或者者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；（十）被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内。
公司违反前款规定委派、聘任的总经理，该委派或者者聘任无效。
股份公司总裁工作细则
XX股份有限公司总裁工作细则为适应建立现代企业制度的需要，进一步完善公司法人治理结构，规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）总裁、副总裁、财务负责人等经理人员的工作行为，保障经理人员依法履行职权，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，特制定本细则。
第一章总裁的任职资格第一条总裁是公司的高级管理人员，具体负责公司的生产经营工作，经董事会聘请，对董事会负责。
第二条总裁必须具备下列任职条件：（一）优秀的个人品质：诚实、正直，严于律己，宽以待人，勇于承担责任，勤奋、进取，工作积极努力。
（二）良好的职业操守：1、忠实地维护公司利益，不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的行为；2、具备高度的敬业精神，全力履行好自己的职责；3、严守公司商业秘密，不将公司商业秘密透露给任何第三方。
（三）教育程度：接受过高等以上教育。
（四）专业素质：具有丰富的战略管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面的专业知识。
（五）经历与经验：外聘的总裁具有担任过相近或相关行业总裁职位五年以上的经历，具有丰富的经营管理经验；内部选聘的总裁应具有在公司重要领导岗位工作的经验。
第二章总裁任职及辞职程序第三条总裁由董事长负责提名，程序如下：（一）评估现任总裁任期绩效；（二）通过合法途径获取总裁候选人信息；（三）对候选人情况进行考察；（四）确定最终候选人名单；（五）将候选人名单及其相关资料提交董事会。
第四条公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。
总裁每届任期三年，连聘可以连任。
第五条总裁的辞职（一）辞职条件当总裁出现下列情况之一时，董事会应准予总裁辞职：1、当总裁的身体健康出现严重问题时；2、总裁个人或家庭确实遭遇很大困难而影响其正常工作时；3、由于经营方面的原因，未能达到业绩目标；4、总裁未有任何正当理由在任期结束前，提出辞职申请的，视为违约。
（二）辞职程序1、总裁向董事会递交辞职申请书，应注明辞职原因；具体时间要求由公司与总裁签订的工作合同为准；2、提名委员会和薪酬与考核委员会进行审核并提出建议；3、董事会召开会议就总裁辞职事宜进行审议；4、如总裁辞职理由充分，董事会予以批准，则总裁可以离职；如总裁辞职理由不够充分，董事会未批准总裁的申请，而总裁执意辞职，则视为总裁违约；5、在董事会批准前，总裁要继续履行职责；6、董事会批准总裁辞职申请，总裁应积极配合对其进行离任审计；7、离任审计后，总裁办理一切交接与离职手续完毕后方可离职；8、总裁的调整情况，应向社会公众披露，并报上海证券交易所备案。
公司总经理(总裁)工作细则
ⅩⅩ动力股份有限公司总经理（总裁)工作细则目录第一章总则3第二章总经理(总裁）的职权和责任 3第三章公司管理机构设置4第四章总经理(总裁）办公会 4第五章资金决策权限 6第六章报告制度7第七章附则8第一章总则第一条为健全ⅩⅩ动力股份有限公司（以下简称“公司”的决策管理机制,建立公司合理、有效的议事、决策、执行、监督体系，使公司权责明确、管理科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》"）等法律、法规和《ⅩⅩ动力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”)，制定本细则.第二条公司实行董事会领导下的总经理（总裁)负责制，总经理（总裁）由董事会聘任并对董事会负责。
第二章总经理（总裁）的职权和责任第三条总经理（总裁）行使以下职权(一）主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；(二）组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；(六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理（总裁）、财务负责人；(七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人(八）公司章程或董事会授予的其他职权。
总经理（总裁）列席董事会会议。
第四条总经理（总裁）在履行职权时，应承担以下责任和义务:1、遵守法律、法规和公司《章程》，履行诚信和勤勉义务；2、决定有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的意见；3、根据董事会和监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况,并保证报告的真实性；4、对董事会授权经营的公司资产的安全和完整负责;5、对所作出经营决策的结果负责；6、支持公司党、团、工会工作。
第三章公司管理机构设置第五条公司设总经理（总裁）一名，由董事会聘任。
董事可受聘兼任总经理（总裁）、副总经理(总裁）或者其他高级管理人员，但兼任总经理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一.公司副总经理（总裁）、财务负责人经总经理(总裁）提名，由董事会聘任。
公司总经理工作细则
XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理的经营管理行为，确保公司重大经营决策的科学化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规及规范性文件和《XX 股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制订本细则。
第二章总经理的聘任和解聘第二条公司设总经理一人，由董事长提名，董事会聘任，主持公司日常业务经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第三条公司总经理每届任期三年，届满后连聘可以连任，总经理在任期内的解聘由董事会决定。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第四条公司副总经理和其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任。
第五条公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理工作，根据总经理的安排，各自履行职责。
第三章总经理的职权和义务第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案，并根据经营需要，决定一般性机构调整方案；（四）拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；（五）拟订合规管理体系建设方案及合规管理基本制度；（六）批准合规工作年度计划，组织制定合规管理具体规章；（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（八）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第七条总经理列席董事会会议。
第八条总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。
在行使职权时，不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。
巨力索具：总经理(总裁)工作细则(XXXX年6月) XXXX-06-21
巨力索具股份有限公司总经理（总裁）工作细则巨力索具股份有限公司总经理（总裁）工作细则（2011年6月修订）第一章总则第一条为促进巨力索具股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《中华人民共和国公司法》及《巨力索具股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本工作细则。
第二条公司总经理（总裁）应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行忠实和勤勉的义务。
以公司总经理（总裁）为代表的高级管理人员团队负责公司的日常经营管理，对公司董事会负责并报告工作。
高级管理人员应以公司利益为出发点，应当谨慎、认真、勤勉地行使权利，以保证：（一）依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权；（二）以诚信原则对公司董事会负责；（三）执行公司股东大会、董事会决议；（四）接受董事会、监事会对其履行职责的监督，认真履行职责。
第三条本工作细则对公司全体高级管理人员及相关人员有约束力。
第四条公司控股子公司可参照本工作细则执行。
第二章总经理（总裁）组成与聘用第五条公司总经理（总裁）层包括总经理（总裁）、执行总经理（执行总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监、董事会秘书等。
第六条公司设总经理（总裁）一（1）名，由董事长提名，董事会聘任或解聘。
公司执行总经理（执行总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监由总经理（总裁）提名，董事会聘任或解聘。
执行总经理（执行总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监对总经理（总裁）负责。
第七条有下列情况之一的，不得担任公司的总经理（总裁）、执行总经理（执行总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监：（一) 无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二) 因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五（5）年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五（5）年；（三) 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三（3）年；（四) 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三（3）年；（五) 个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六) 被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的。
总经理的工作细则【精品】
总经理的工作细则【导语】总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
下面关于总经理的工作细，希望可以帮到您!第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。
第二条公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。
第三条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行忠诚、守信和勤勉的义务。
第二章总经理职权范围第四条总经理每届任期年限跟董事会共同协商。
第五条根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权：(1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告。
(领导者)(2)、组织实施董事会决议、制订公司年度经营发展规划，业务计划和投资方案。
(总方针)(3)、拟订公司内部管理组织机构设置方案。
(组织机构)(4)、拟订公司各部门的基本管理制度。
(管理流程)(5)、制订公司的具体规章制度。
(规章制度)(6)、由董事会聘任或者解聘的副总经理、财务负责人和其他高级管理人员总经理有对董事会提案的权利，处理权由董事会完成。
(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，负责对人才的引进与配置工作(8)、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；(9)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘，提请董事会；(10)、组织实施对企业以人为本的文化建设。
(11)、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向；保证企业现有资产的增价和保值。
(12)、维系与当地政府部门的良好关系，创造有利的经营环境。
1/4(13)、维系与客户及供应商之间的良好关系，创造良好经营链。
(14)、组织加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
(15)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第六条公司的经营管理本着分工负责、统一协调的原则进行。
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ⅩⅩ动力股份有限公司总经理（总裁）工作细则目录
第一章总则3
第二章总经理（总裁）的职权和责任 3
第三章公司管理机构设置4
第四章总经理（总裁）办公会 4
第五章资金决策权限 6
第六章报告制度7
第七章附则8
第一章总则
第一条为健全ⅩⅩ动力股份有限公司（以下简称“公司”的决策管理机制，建立公司合理、有效的议事、决策、执行、监督体系，使公司权责明确、管理科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规和《ⅩⅩ动力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本细则。
第二条公司实行董事会领导下的总经理（总裁）负责制，总经理（总裁）由董事会聘任并对董事会负责。
第二章总经理（总裁）的职权和责任
第三条总经理（总裁）行使以下职权
(一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
(二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三）拟订公司内部管理机构设置方案；
(四）拟订公司的基本管理制度；
(五）制定公司的具体规章；
(六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理（总裁）、财务负责人；
(七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人
(八）公司章程或董事会授予的其他职权。
总经理（总裁）列席董事会会议。
第四条总经理（总裁）在履行职权时，应承担以下责任和义务：
1、遵守法律、法规和公司《章程》，履行诚信和勤勉义务；
2、决定有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见；
3、根据董事会和监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性；
4、对董事会授权经营的公司资产的安全和完整负责；
5、对所作出经营决策的结果负责；
6、支持公司党、团、工会工作。
第三章公司管理机构设置
第五条公司设总经理（总裁）一名，由董事会聘任。
董事可受聘
兼任总经理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员，但兼任总经理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一。
公司副总经理（总裁）、财务负责人经总经理（总裁）提名，由董事会聘任。
第六条高级经营管理人员职责和分工如下：
1、总经理（总裁）在其职责范围内全面负责公司的工作，履行本细则第二章所列的职权和责任，对公司董事会负责；
2、副总经理（总裁）根据工作分工和总经理（总裁）的要求，负责分管范围内的工作，对公司董事会和总经理（总裁）负责；
3、财务负责人负责财务、审计工作，对公司董事会和总经理（总裁）负责。
第四章总经理（总裁）办公会
第七条总经理（总裁）办公会是公司经营管理议事机构，是公司内部集思广益、协同管理的工作体制。
第八条总经理（总裁）办公会议事范围：
1、公司日常生产、经营、管理、内控等范围内的所有事务；
2、董事会要求完成的所有事务；
3、总经理（总裁）认为需要讨论的事项。
第九条总经理（总裁）办公会成员为公司总经理（总裁）、副总经理（总裁）、财务负责人、董事会秘书。
总经理（总裁）办公室主
任、总裁助理列席会议，负责会议记录。
其他有关人员作为临时成员按需参加会议。
第十条总经理（总裁）办公会分为例会、专题会议及临时会议。
例会在每周二召开。
专题会议（如财务工作会议、经营工作会议、人事工作会议、市场营
销工作会议、安全工作会议等）及现场办公等临时会议按工作情况特殊需要适时召开。
但有下列情形之一时，总经理（总裁）应当立即召开临时总经理（总裁）办公会：
(一)董事会或董事长提出时；
(二）总经理（总裁）认为必要时；
(三）副总经理（总裁）或其他高级管理人员提议时；
(四）有重要的生产、经营、管理事项必须立即决定时；
(五）有突发性事件发生时；
(六）法律、行政法规和公司章程规定的其他情况。
第十一条总经理（总裁）办公会由总经理（总裁）主持，例会议题可由办公会成员在日常事先沟通，也可以直接提出；专题会和临时会议由总经理（总裁) 召集、确定议题、参会人员。
在会前至少一天由总经理（总裁）办公室作会议通知，并将会议材料以书面、邮件或传真方式提供与会人员。
高管人员和部门总经理（总裁）均可直接向总经理（总裁）提议就某一专题召开专题会议，由总经理(总裁）决定是否采纳。
临时会议于会议召开前2小时以电话方式通知出席会议人员。
第十二条被通知到会的人员应提前就拟商议议题进行情况收集，分析问题，准备个人意见，在会前以书面形式提交会议或在会上作发言交流。
第十三条总经理（总裁）办公会所商议的事项在与会者充分交换意见的基础上，由总经理（总裁）作出处理意见或执行决定。
总经理（总裁）认为有必要进行投票表决的，采取记名投票或举手表决的方式决定。
总经理（总裁）办公会决议执行的结果由总经理（总裁）对董事会负责，但参与决策者除对决议持明确反对意见者之外，并不因此而免除对决议执行结果的责任。
第十四条总经理（总裁）办公会的会议情况由公司总经理（总裁）办公室形成会议纪要。
记录会议时间、地点、到会人员、会议议题、发言情况、表决情况、会议结果等，由与会人员签字，并将会议纪要统一编号留存。
会议作出决定，需向公司内部及其他单位通报的，应形成公司文件，由总经理（总裁）签发后执行。
会议纪要由公司总经理（总裁）办公室负责保管，保存期限为10年。
第十五条总经理（总裁）办公会形成的会议决定成为所决定事项的执行依据，同时成为对执行决定的人员进行工作绩效考核的内容。
由公司总经理（总裁) 办公室跟踪执行情况，并适时向总经理（总裁）汇报。
第十六条办公会与会人员应严守公司机密，不得向会议无关人员透露会议情况。
由于泄密导致的经济损失、不良影响及其他后果，
由责任人承担全责。
第五章资金决策权限
第十七条在下列标准之下的交易由总经理（总裁）决定，达到或超出以下标准的交易由总经理（总裁）办公会提出方案，报董事会批准后实施：
1、公司与关联自然人发生的交易金额低于【30】万元的关联交易；或与关联法人发生的关联交易总额（含同一标的或同一关联人在连续12个月内达成的关联交易累计金额）低于300万元，或占公司最近一期经审计净资产绝对值低于0.5%的关联交易（公司获赠现金资产或提供担保除外）；
2、单项金额占公司最近一期经审计的净资产低于百分之一点五的非经营性交易。
若某一单项非经营性交易的金额占公司最近一期经审计的净资产百分之一点五以上，或同一交易事项在同一个会计年度内累计金额占公司最近一期经审计净资产值百分之三以上的，应当董事会批准；
3、除上述关联交易外，公司发生的购买或出售资产（不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品、技术与知识产权等与日常经营相关的资产），对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等），提供财务资助，租入或租出资产，签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等），赠与或受赠资产
(受赠现金资产除外），债权或债务重组，研究与开发项目的转移以及其他交易，达到下列标准的，应当由总经理（总裁）批准：
交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产低于【10】％的；该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据。
交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业务收入占公司最近一个会计年度经审计营业务收入低于【10】％的，或绝对金额低于【1000】万元；
交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一
个会计年度经审计净利润低于【10】％的，或绝对金额低于【100】万元;
交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产低于【10】％的，或绝对金额低于【1000】万元；
交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润低于【10】％的，或绝对金额低于【100】万元。
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
公司在十二个月内发生的交易标的相关的同类交易应当按照累计计算的原则适用上述规定。
4、与公司日常经营相关的交易（包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品、技术与知识产权等与日常经营相关的资产等），总经理（总裁）可通过总经理（总裁）办公会等民主决策机制，具有最终决策权。
5、其他经董事会授权的事项。
第六章报告制度
第十八条公司实行总经理（总裁）向董事会和监事会定期报告和临时报告相结合的报告制度。
第十九条报告的内容包括公司的生产、经营、投资、规划、财务、管理等方面的内容，以及董事会、监事会要求的事项。
第二十条定期报告每年两次，由总经理（总裁）分别在半年财务报告完成后两个月内和年度财务报告完成后四个月内向董事会和监事会报告。
其中涉及财务的内容，总经理（总裁）可以委托财务负责人进行报告。
第二十一条临时报告按董事会、监事会的要求进行。
当总经理（总裁）认为必要时，可以主动向董事会、监事会报告，在董事会、监事会闭会期间，总经理（总裁）可以向董事长或监事会主席报告工作。
临时报告可采用公司内部工作简报、专题报告等书面形式或口头报告方式。
第七章附则
第二十二条本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司章程的有关规定执行。
本细则自公司董事会审议通过之日起生效并实施。
公司原《公工作细则》及相关规定自行废止。
本细则由公司董事会负责解释和修改。