中建总公司项目工会工作手册

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中建国际工程建设总公司项目管理手册

中建国际工程建设总公司项目管理手册

第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门:《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。

2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。

特此通知。

二〇〇八年六月六日抄送:总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要,进一步加强总公司机关各部门的管理工作,明确职责、提高效率,特制订本职责范围。

总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下,严格按照本职责范围开展工作;超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权;总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位;各部门间相互交叉的业务,相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成;总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责,恪尽职守、勤奋工作,全面完成总公司的各项任务;本职责范围由总公司综合办公室负责解释;本职责范围自发布之日起实行。

总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公,协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门;总裁办公室与党委办公室合署办公。

其主要职责是:一、协助总公司领导组织机关办公,协调总部机关各部门工作关系;负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围;二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函;负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿;负责总公司领导的秘书事务;三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作,并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理;负责总公司管理人员名片的印制工作;四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作;负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要;督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示,并及时将情况反馈给总公司领导;五、负责制订总公司文书档案管理规定;规范管理各类文件资料,各类合同、协议,各类图文、音像、电子文档和电子图文资料;负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作;六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴;负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定;严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴;负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作;七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续;协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续;八、负责总公司机关安全保卫和保密工作;负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定;负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案;负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件;负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作;九、负责总公司外事工作和对外接待工作;负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购;负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作;十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。

中建总公司项目管理手册

中建总公司项目管理手册

项目项目管理管理管理手册手册(第一版第一版))中国建筑股份有限公司二○○○○九年十二月九年十二月内部资料注意保密项目项目管理管理管理手册手册(第一版第一版))中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊文件修订第0次修订目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)文件修订第0次修订第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计管理 (26)1设计管理体系 (26)2设计策划与计划 (26)3设计实施与控制 (26)第八章项目技术管理 (27)1技术标准规范管理 (27)2图纸会审 (27)3工程洽商与设计变更 (27)4施工组织设计 (28)5施工方案 (28)6技术交底 (29)7技术复核 (29)8技术资料 (30)9计量器具 (30)10新技术开发与应用 (31)第九章项目物资及设备管理 (32)1项目物资及设备日常管理 (32)2物资需用计划 (32)3供应商管理 (32)4物资采购 (33)5物资验收与检验 (33)6物资贮存 (33)7物资使用及盘点 (34)8建设方提供的物资 (34)9周转料具管理 (34)10设备租赁管理 (35)11设备进(退)场管理 (35)12设备日常运转管理 (35)第十章项目分包管理 (36)1分包商注册 (36)2分包商考核 (36)3分包商选择 (36)4分包商进场 (37)5分包商使用管理 (37)6分包商退场 (38)7分包结算 (38)文件修订第0次修订第十一章项目生产与工期管理 (39)1项目生产与工期管理计划 (39)2施工准备及项目开工管理 (39)3施工进度控制 (39)4施工(工区)作业面管理及每日情况报告 (40)5施工影像管理 (40)6施工进度检查与考核 (41)第十二章项目成本管理 (44)1项目成本测算 (44)2项目成本核算及控制 (44)3项目成本检查及预警 (44)4项目部成本还原 (45)第十三章项目质量管理 (46)1项目质量策划与质量计划 (46)2检验与试验 (46)3质量控制 (46)4质量验收 (47)5成品保护 (47)第十四章项目安全与职业健康管理 (48)1日常施工安全及职业健康管理 (48)2安全教育与培训 (48)3危险作业工作许可证 (48)4安全巡视与检查(包含现场安全文明施工) (48)5应急救援 (48)6安全事故处理及成本分析 (49)7现场作业人员防保用品 (49)8消防工作 (49)9项目保安工作 (49)第十五章项目环境管理 (50)1环境管理实施计划 (50)2环境管理因素识别与控制 (50)3环境监察与监测 (50)4环境应急准备与应急措施 (50)5卫生防疫 (51)6项目节能减排 (51)第十六章项目收尾管理 (52)1项目收尾工作计划 (52)2现场清理 (52)3工程移交与工程竣工结算 (52)4工程资料归档及移交 (53)5保修期管理 (53)6工程总结及项目部撤离 (54)7项目部撤消 (54)文件修订第0次修订第十七章项目部信息及沟通管理 (55)1信息与沟通需求识别 (55)2项目信息管理计划 (55)3日常信息管理 (55)第十八章项目部综合事务管理 (57)1项目部综合事务管理计划 (57)2项目部办公秩序管理 (57)3项目部生活服务管理 (57)4项目法律事务管理 (57)5项目CI形象管理 (57)6项目部资产管理 (57)7项目部接待及重大活动管理 (58)附录一:术语 (59)附录二:工程项目特征性质分类规定 (61)附录三:表格 (62)CSCEC-PM-0101项目启动令 (63)CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表 (64)CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (66)CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (67)CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书 (68)CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (69)CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (70)CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (71)CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (73)CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (74)CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表) (75)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (76)CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (77)CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (78)CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (80)CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (81)CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 (83)CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (88)CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表 (90)CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (91)CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表 (92)CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (93)CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 (94)CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (95)CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表 (96)CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (97)CSCEC-PM-0903供货商登记表 (98)CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (100)CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (101)CSCEC-PM-1003分包商登记表 (102)文件修订第0次修订CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (103)CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (104)CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 (105)CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 (106)CSCEC-PM-1202项目成本分析表 (107)CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 (108)CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 (109)CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划 (110)CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 (111)CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划 (112)CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 (113)CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 (114)CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 (115)CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 (116)CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 (117)CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 (118)CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 (119)CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 (120)CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 (121)CSCEC-PM-1605维修保养记录表 (125)CSCEC-PM-1606项目部撤消令 (126)CSCEC-PM-1701项目部信息管理识别表 (127)CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 (129)CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 (130)CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 (131)发布令文件编号CSCEC—PM—FBL文件修订第0次修订文件修订第0次修订前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关部门、海外事业部、建筑事业部、八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。

项目部工会日常工作内容

项目部工会日常工作内容

项目部工会日常工作内容1.发动和组织职工开展以质量、安全为主题,以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛;开展"双增双节"活动,最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性,提高企业的经济效益。

根据项目部施工进度安排、开展项目部层次之间、工种之间、小组之间、个人之间的全方位劳动竞赛活动。

劳动竞赛应做到有目标、有检查、有总结、有评比、有奖惩。

2、组织职工提取合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明、小改小革等活动,合理化建议定位在攻克技术难题和项目部管理工作上;工会协同有关部门认真收集、汇总、考核有关数据,对成绩突出者,上报并建议项目部领导给予嘉奖。

3、开展评先进、树标兵活动,按施工进度达到控制和实现的目标,建议项目部开展总结评比活动,并对先进予以奖励,做好评选先进及通报表彰等工作,对推荐上级表彰的先进要认真整理事迹材料报上级工会。

4、开展项目部部的工会"职工之家"和在班组建立"职工小家"活动。

建立项目部工会"职工之家"要有活动场地,有活动设施和用品,严格按照工会关于基层工会建设"职工之家"的标准和要求进行建家,按规定建立台帐,按局工会制订的班组工会建立"职工小家"的细则,在班组开展建立"职工小家"活动,并建立班组工作台帐。

5、建立项目部工会劳动保护监督检查小组,协助领导及现场安全员做好安全工作;组织职工开展"安康杯"、"安全月"竞赛活动,落实全国《建筑施工安全工会检查标准》;坚持对施工现场进行安全检查,发现不安全因素立即指令纠正、通知整改。

6、关心职工生活,协助项目部领导抓好职工的食宿,经常深入食堂、宿舍、了解情况,及时向项目部经理班子反映情况,帮助解决问题,做到让职工吃好、休息好,搞好卫生,预防疾病。

组织职工开展业余文体活动,活跃职工业余文化生活。

(完整word版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

(完整word版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收(付)款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保(保险)管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资(设备)需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资(设备)进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检(试)验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价(企业) (109)项目管理评价(项目部) (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

工地(项目)工会建设参考标准指导手册

工地(项目)工会建设参考标准指导手册

工地(项目)工会建设参考标准(一)工地(项目)工会目标定位工地(项目)工会是以建设工地(项目)为单位成立的工会组织,以推动安全生产、提升职工技能、维护职工合法权益、丰富职工精神文化生活等为主要工作内容,努力建设成为维护安全、维护和谐、服务生产、服务职工的职工之家。

(二)工地(项目)工会组织架构1、凡工地(项目)建筑面积超过2万平方米的,工期在1年以上的,均需成立工会委员会。

对于小型工地(项目),可通过项目工会联合会或联合工会,实现全覆盖。

2、项目工会由项目承包(建)企业和劳务派遣企业联合组建,工会主席一般由承包(建)企业职工担任,副主席一般由劳务派遣企业职工担任,也可由工地(项目)业主单位从事基建工作的人员担任,同时有几家劳务派遣企业的,每家劳务派遣企业均应有职工作为委员。

3、按工作场所相临或相近的原则建立分工会或工会小组。

4、建立工地(项目)工会的同时,建立经费审查委员会和女职工委员会。

(三)工地(项目)工会会员管理1、发展工地(项目)职工入会。

参建单位成立工会组织的,其职工由其发展入会。

参建单位未成立工会组织的,由工地(项目)发展职工入会。

2、工地(项目)职工已经是工会会员的,将组织关系接转至工地(项目)工会。

3、建立会员档案,做好会员会藉管理。

建立会员名册,对会员进行实名制登记,实行动态管理,会员信息纳入全省工会会员实名制系统。

(四)工地(项目)工会主要职责1、工会组织亮牌子、工会主席亮身份,畅通职工诉求渠道,建立矛盾调处机制。

2、组织开展具工地(项目)特点的职工建功立业,职工素质提升活动。

3、建立适应工地(项目)实际的职代会制度,实行厂务公开.4、督促企业(含劳务派遣企业)与职工签订规范劳动合同,按时发放职工工资,为职工缴纳各种社会保险。

5、组织职工开展有益身心健康的活动和培训,帮助职工解决实际困难,努力为职工做好事、办实事、解难事。

6、建设工会积极分子队伍,搞好工会干部培训,提高工会专兼职工干部队伍素质。

项目工会工作手册

项目工会工作手册

项目工会工作手册单位:________________________ 工会分会或小组名称: _______________________ 分会主席或小组长:____________________________ 年度:________________________中建五局三公司工会印制一、本手册根据中建总公司《党群工作手册》和中建五局《党群管理手册》中有关工会工作要求,结合中建五局三公司实际进行编写。

二、本手册用于推进项目工会基础工作标准化和规范化,由项目工会分会主席或小组长填写并记录,填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。

三、本手册作为项目开工至完工周期工作手册,作为中建五局三公司工会对项目工会工作情况的检查资料,项目完工后交分公司综合办留存备查。

四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处,敬请各基层工会组织多提宝贵意见和建议,以提高手册的可操作性和时效性。

五、本手册由中建五局三公司工会负责解释。

目录一、组织建设 (1)二、工作目标 (2)三、工作内容 (3)四、工作记录 (9)、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。

凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。

(一)组织建设1. 项目工会会员3人以上,25人以下,成立工会小组。

2. 项目工会会员25人以上,成立工会委员会(分会)。

3. 可与业主、监理及劳务公司一起,组建联合工会,长期合作成建制的联营队伍,经双方协商可建立项目联合工会小组(分会)。

合工会小组(分会)要建立工作台账。

4. 项目工会小组(分会)与项目部同时组建,项目完工后工会组织自行撤除,会员组织关系转入新的工作岗位。

5. 项目工会接受同级党组织和上级工会组织的领导。

(二)组织机构1. 工会小组选举小组长1 人,不能由项目经理担任。

2. 工会分会委员会选举工会主席1 人,不能由项目经理担任,工会分会委员3-5 人,任期3-5 年。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

项目总工工作手册

项目总工工作手册

项目总工工作手册项目总工是工程项目中的核心角色,承担着项目管理、技术指导、质量控制等重要职责。

项目总工工作手册是项目总工在工作中的重要参考依据,也是其工作的指导手册。

本手册旨在规范项目总工的工作行为,明确其职责范围,提高工作效率和质量。

一、项目总工的职责。

1. 负责项目的技术管理,包括制定项目技术方案、技术标准、技术规范等,确保项目技术工作按照相关要求进行。

2. 负责项目的质量管理,包括制定项目质量控制计划、质量检查标准、质量验收标准等,确保项目质量达到要求。

3. 负责项目的进度管理,包括制定项目进度计划、进度跟踪和控制,确保项目按时完成。

4. 负责项目的安全管理,包括制定项目安全生产规定、安全防护措施,确保项目施工安全。

5. 负责项目的成本管理,包括制定项目预算、成本控制计划,确保项目成本控制在合理范围内。

6. 协调项目各方利益关系,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通协调,解决项目实施中的问题。

二、项目总工的工作内容。

1. 制定项目实施方案,包括项目的总体设计、施工方案、施工组织设计等。

2. 制定项目的技术标准和规范,包括材料选用标准、施工工艺规范、验收标准等。

3. 制定项目的质量控制计划,包括质量检查、质量验收、质量问题处理等。

4. 制定项目的安全生产规定,包括安全教育培训、安全防护措施、事故应急预案等。

5. 制定项目的进度计划,包括施工进度计划、工期控制、进度跟踪等。

6. 制定项目的成本控制计划,包括预算编制、成本核算、成本控制等。

7. 协调项目各方利益关系,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通协调,解决项目实施中的问题。

三、项目总工的工作要求。

1. 具有较强的技术管理能力和组织协调能力,能够独立承担项目管理工作。

2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调项目各方利益关系。

3. 具有丰富的工程实践经验和项目管理经验,能够熟练运用项目管理工具和方法。

4. 具有较强的责任心和执行力,能够按时按质完成项目管理工作。

公司工会工作手册

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01.
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工会概述
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工会工作 内容
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工会工作 方法与技 巧
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工会概述
工会工作流程: 介绍工会工作的 基本流程和规范
工会工作考核: 对工会工作的考 核标准和考核方 式进行说明
工会工作培训: 对工会工作人员 的培训计划和培 训内容进行介绍
工会工作流程
会员申请与入会
会员代表大会的召开
工会委员会的选举
工作计划的制定与实施
工会工作内容
04
员工福利保障
员工健康保障:提供定期健康 体检和健康咨询服务
02
工会定义与职责
工会定义:代表工人利益的群众 性组织,维护工人的权益和利益
工会作用:促进劳资关系和谐, 维护社会稳定
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工会职责:代表工人与雇主进行 谈判,争取更好的工作条件和工 资待遇
工会组织架构:由会员大会、委 员会、执行委员会等组成
工会组织架构
工会主席:负责 工会的全面工作
员工权益维护
保障员工合法权益,维护公平正义 监督公司遵守法律法规,确保员工权益不受侵犯 调解员工纠纷,促进和谐稳定 开展员工培训,提高法律意识和自我保护能力
员工培训与发展
培训计划:制定年度培训计划,提升员工技能和素质 培训形式:线上、线下培训相结合,涵盖新员工入职培训、岗位技能培训 等 培训评估:对培训效果进行评估,不断优化培训内容和形式

中建-施工项目管理手册

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

中国建筑公司项目管理手册

中国建筑公司项目管理手册

项目管理手册(第一版)项 目 管 理 手 册(第一版)编委会组成名单编委会主任 易 军编委会副主任 王祥明 王伍仁总编 王祥明副总编 王伍仁编委会成员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订目 录发布令 (1)前 言 (3)项目管理方针 (5)总 则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (7)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章 项目启动及策划 (14)1项目启动管理 (14)2项目全过程管理 (14)3项目策划 (14)4项目授权管理 (15)第二章 项目投标管理 (17)1项目调查分析 (17)2项目风险分析 (17)3项目现金流分析 (17)4项目投标总结 (18)第三章 项目组织管理 (19)1项目组织原则 (19)2项目部岗位及定员 (19)3项目部组织机构及岗位职责 (20)4项目部责任书 (20)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订5项目部实施计划及项目经理月度报告 (21)6党群工作 (21)第四章 项目部薪酬与项目考核 (23)1项目部薪酬管理 (23)2项目管理能力考核 (23)4项目部绩效考核 (24)5项目审计与监察 (24)第五章 项目合同管理 (25)1合同日常管理 (25)2合同谈判及索赔管理 (25)3合同责任分解及交底 (25)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (26)第六章 项目资金管理 (28)1工程款管理 (28)2项目现金流管理 (28)3合同履约保函及履约保证金 (29)4劳务人员工资支付管理 (30)5工程拖欠款的管理 (30)6项目尾款及保修款的管理 (30)7项目银行账户与印鉴管理 (31)第七章 项目设计管理 (32)1设计管理体系 (32)2设计策划与计划 (32)3设计实施与控制 (33)第八章 项目技术管理 (34)1技术标准规范管理 (34)2图纸会审 (34)3工程洽商与设计变更 (35)4施工组织设计 (35)5施工方案 (36)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6技术交底 (36)7技术复核 (37)8技术资料 (38)9计量器具 (39)10新技术开发与应用 (39)第九章 项目物资及设备管理 (40)1项目物资及设备日常管理 (40)2物资需用计划 (40)3供应商管理 (40)4物资采购 (41)5物资验收与检验 (42)6物资贮存 (42)7物资使用及盘点 (42)8建设方提供的物资 (43)9周转料具管理 (43)10设备租赁管理 (44)11设备进(退)场管理 (44)12设备日常运转管理 (44)第十章 项目分包管理 (45)1分包商注册 (45)2分包商考核 (45)3分包商选择 (45)4分包商进场 (46)5分包商使用管理 (47)6分包商退场 (47)7分包结算 (48)第十一章 项目生产与工期管理 (49)1项目生产与工期管理计划 (49)2施工准备及项目开工管理 (49)3施工进度控制 (50)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订4施工(工区)作业面管理及每日情况报告 (50)5施工影像管理 (51)6施工进度检查与考核 (51)第十二章 项目成本管理 (55)1项目成本测算 (55)2项目成本核算及控制 (55)3项目成本检查及预警 (56)4项目部成本还原 (56)第十三章 项目质量管理 (57)1项目质量策划与质量计划 (57)2检验与试验 (57)3质量控制 (57)4质量验收 (58)5成品保护 (58)第十四章 项目安全与职业健康管理 (60)1日常施工安全及职业健康管理 (60)2安全教育与培训 (60)3危险作业工作许可证 (60)4安全巡视与检查(包含现场安全文明施工) (60)5应急救援 (61)6安全事故处理及成本分析 (61)7现场作业人员防护用品 (61)8消防工作 (61)9项目保安工作 (62)第十五章 项目环境管理 (63)1环境管理实施计划 (63)2环境管理因素识别与控制 (63)3环境监察与监测 (63)4环境应急准备与应急措施 (64)5卫生防疫 (64)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6项目节能减排 (64)第十六章 项目收尾管理 (65)1项目收尾工作计划 (65)2现场清理 (65)3工程移交与工程竣工结算 (66)4工程资料归档及移交 (66)5保修期管理 (67)6工程总结及项目部撤离 (67)7项目部撤消 (68)第十七章 项目部信息及沟通管理 (69)1信息与沟通需求识别 (69)2项目信息管理计划 (69)3日常信息管理 (69)第十八章 项目部综合事务管理 (71)1项目部综合事务管理计划 (71)2项目部办公秩序管理 (71)3项目部生活服务管理 (71)4项目法律事务管理 (71)5项目CI形象管理 (72)6项目部资产管理 (72)7项目部接待及重大活动管理 (72)附录一:术 语 (73)附录二:工程项目特征性质分类规定 (75)附录三:表格 (76)CSCEC-PM-0101项目启动令 (77)CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表 (78)CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (80)CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (81)CSCEC-PM-0105项目授权管理书 (82)CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (83)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (84)CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (85)CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (87)CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (88)CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表) (89)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (90)CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (91)CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (92)CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表 (94)CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (95)CSCEC-PM-0502合同责任分解表 (97)CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (101)CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表 (103)CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (104)CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表 (105)CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (106)CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表 (107)CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (108)CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表 (109)CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (110)CSCEC-PM-0903供货商登记表 (111)CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (113)CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (114)CSCEC-PM-1003分包商登记表 (115)CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (116)CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (117)CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 (118)CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 (119)CSCEC-PM-1202项目成本分析表 (120)CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 (121)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 (122)CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划 (123)CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 (124)CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划 (125)CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 (126)CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 (127)CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 (128)CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 (129)CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 (130)CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 (131)CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 (132)CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 (133)CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 (134)CSCEC-PM-1605维修保养记录表 (138)CSCEC-PM-1606项目部撤消令 (139)CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表 (140)CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 (142)CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 (143)CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 (144)中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCEC—PM—FBL 发布令文件修订 第0次修订文件编号 CSCEC—PM—QY前言文件修订 第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。

中建总公司项目管理手册

中建总公司项目管理手册

中建总公司项目管理手册中建总公司项目管理手册正文:中建总公司是一家拥有综合实力和良好的声誉的中国建筑企业。

作为中国最大的建筑企业之一,中建总公司一直致力于为客户提供高质量、高效率的建筑工程服务。

为了更好地管理项目,中建总公司制定了项目管理手册,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本手册是中建总公司项目管理的基础资料,适用于所有项目管理人员。

本手册主要包括以下内容:1. 项目管理流程本手册详细介绍了中建总公司项目管理流程,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等各个阶段。

同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的流程、方法和工具。

这些流程和方法不仅适用于中建总公司,也适用于其他企业。

2. 项目组织结构本手册详细介绍了中建总公司项目组织结构,包括项目团队、项目经理、项目管理人员等角色的职责和权限。

同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的组织结构、人员编制和薪酬待遇。

这些资料不仅对于中建总公司项目管理人员有用,也对其他企业有参考价值。

3. 项目风险管理本手册介绍了中建总公司项目风险管理的方法和工具。

中建总公司项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险预测、风险应对和控制等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地识别和管理项目风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。

4. 项目质量管理本手册介绍了中建总公司项目质量管理的方法和工具。

中建总公司项目质量管理主要包括质量控制、质量检查、质量评审、质量保证等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地提高项目质量管理水平,确保项目能够按时、按质、按量完成。

5. 项目成本控制本手册介绍了中建总公司项目成本控制的方法和工具。

中建总公司项目成本控制主要包括成本估算、成本分析、成本管理、成本报告等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地控制项目成本,确保项目能够按时、按质、按量完成。

本手册为中建总公司项目管理提供了全面的理论和实践指导,可以帮助项目管理人员更好地管理项目,确保项目能够按时、按质、按量完成。

中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版

中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长:2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中国建筑项目管理工作有效促进,项目管理水平明显提升。

随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定,强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控,针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等,按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中国建筑项目管理手册手册指南2023

中国建筑项目管理手册手册指南2023

中国建筑项目管理手册手册指南2023引言本手册旨在为中国建筑项目管理提供指导和规范,以确保项目的成功实施。

本手册将涵盖项目管理的重要方面,包括项目规划、控制、实施和交付。

通过遵循本手册提供的指南,项目经理和团队成员可以有效地管理项目,并实现预定的目标。

项目管理的基本原则1. 目标明确:明确项目的目标和可交付成果,以确保团队的共同理解和努力方向。

2. 规划充分:进行详细的项目规划,包括制定项目计划、资源分配和风险管理等。

3. 沟通协调:确保项目团队成员之间的有效沟通,促进信息共享和问题解决。

4. 控制管理:建立有效的控制机制,监督项目进展和成本,及时采取调整和纠正措施。

5. 质量保证:确保项目交付的质量符合预期标准,定期进行质量检查和评估。

6. 风险管理:识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施。

7. 团队合作:鼓励团队成员之间的合作和分享,并建立良好的工作氛围。

项目管理流程1. 项目启动:明确项目目标、范围和资源,制定项目计划和执行策略。

2. 项目执行:按照项目计划进行任务分配和执行,并进行进度和质量控制。

3. 项目监控:定期跟踪项目进展,监督项目执行和问题解决,及时采取纠正措施。

4. 项目收尾:评估项目成果,总结经验教训,完成项目交付和验收。

项目管理工具和技术1. 项目计划工具:使用适当的项目管理软件制定详细的项目计划和进度表。

2. 沟通工具:利用各种沟通工具,如会议、邮件和协作平台,促进项目团队之间的有效沟通和协作。

3. 风险管理工具:使用风险评估和管理工具,如风险矩阵和决策树,识别、评估和应对项目风险。

4. 质量管理工具:利用质量控制和评估工具,如质量检查表和客户满意度调查,确保项目交付的质量达到标准。

结论本手册提供了中国建筑项目管理的指导和规范,旨在帮助项目经理和团队成员进行有效的项目管理。

通过遵循本手册中所述的基本原则和流程,并利用适当的工具和技术,项目团队可以提高项目的成功实施率和质量水平。

(完整版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

(完整版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料请勿外项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (50)附件四项目部岗位设置参照标准 (51)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52)附件六项目部应承担的管理职能 (54)附件七项目管理基本流程图 (56)附件八技术复核的主要内容 (57)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (58)附件十表单 (60)项目启动令 (61)项目全过程动态管理表 (62)项目策划书编制任务表 (65)项目施工现场情况调查表 (66)项目风险评估及防控措施 (67)项目投标总结 (69)项目部主要管理人员审批表 (70)项目部岗位说明书 (71)项目部实施计划编制任务表 (72)项目经理月度报告 (74)合同责任分解表 (76)项目商务月度报告 (78)工程收(付)款计划 (81)项目现金流分析 (82)工程担保(保险)管理计划 (83)项目主要技术方案编制计划 (84)项目房间手册 (85)项目新技术开发及应用计划 (87)主要物资(设备)需求计划 (89)主要施工设备需求计划 (90)工程分包计划 (91)分包商年度评审表 (92)项目每日情况报告 (93)项目盈亏测算汇总表 (95)项目成本分析表 (96)项目成本控制及措施计划 (97)项目成本还原及指标分析表 (98)物资(设备)进场验收计划 (100)工程检验批划分及验收计划 (102)工艺试验及现场检(试)验计划 (103)特殊过程及关键工序控制计划 (105)项目安全生产费用投入计划 (106)项目重大危险源识别及控制计划 (107)环境因素评估及控制计划 (108)项目节能减排计划 (110)项目收尾工作计划 (111)项目部管理资料归档表 (113)项目部管理总结计划编制任务表 (114)项目部管理总结报告 (115)项目部撤销令 (118)项目部信息识别 (120)项目部沟通计划 (122)项目部综合事务管理计划编制任务表 (123)项目管理评价(企业) (124)项目管理评价(项目部) (130)。

中建总公司项目管理手册2015年修订版最终稿(印刷版)

中建总公司项目管理手册2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)0 (4)1 (4)2项目启动及策划 (6)2 (6)3项目投标管理 (7)4 项目组织管理 (8)4 (8)5 项目合同管理 (11)5 (11)6项目资金管理 (13)7 项目设计管理 (16)7 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (37)16项目收尾管理 (38)17项目部信息与沟通管理 (40)19项目管理监督与评价 (44)附件一工程项目特性分类 (47)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (49)附件四项目部岗位设置参照标准 (50)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (51)附件六项目部应承担的管理职能 (52)附件七项目管理基本流程图 (54)附件八技术复核的主要内容 (55)注:本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容,在实施过程中应根据具体工程,适当增加技术复核内容。

附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (58)项目启动令 (59)项目全过程动态管理表 (60)项目策划书编制任务表 (63)项目施工现场情况调查表 (64)项目风险评估及防控措施 (65)项目投标总结 (67)项目部主要管理人员审批表 (68)项目部岗位说明书 (69)项目部实施计划编制任务表 (70)项目经理月度报告 (72)合同责任分解表 (74)项目商务月度报告 (76)工程收(付)款计划 (78)项目现金流分析 (79)工程担保(保险)管理计划 (80)项目主要技术方案编制计划 (81)项目新技术开发及应用计划 (84)主要物资(设备)需求计划 (86)主要施工设备需求计划 (87)工程分包计划 (88)分包商年度评审表 (89)项目每日情况报告 (90)项目盈亏测算汇总表 (92)项目成本分析表 (93)项目成本控制及措施计划 (94)项目成本还原及指标分析表 (95)物资(设备)进场验收计划 (96)工程检验批划分及验收计划 (98)工艺试验及现场检(试)验计划 (99)特殊过程及关键工序控制计划 (101)项目安全生产费用投入计划 (102)项目重大危险源识别及控制计划 (103)环境因素评估及控制计划 (104)项目节能减排计划 (106)项目收尾工作计划 (107)项目部管理资料归档表 (109)项目部管理总结计划编制任务表 (110)项目部管理总结报告 (112)项目部撤销令 (115)项目部信息识别 (117)项目部沟通计划 (119)项目部综合事务管理计划编制任务表 (120)项目管理评价(企业) (121)项目管理评价(项目部) (126)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司(2015年)第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过,现予以发布,自2015年10月1日起施行。

中建总公司工会工作管理规定(最新)

中建总公司工会工作管理规定(最新)

中建总公司工会工作管理规定1 总则1.1目的和依据为实现中建工会工作的规范化和制度化,根据《工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》(试行)和中建总公司党组有关规定,制定本制度。

1.2 适用范围中国建筑工程总公司系统内各级工会组织。

1。

3 管理原则工会实行分级管理原则,在同级党组织和上级工会的双重领导下,依法独立自主地开展工作,发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用。

2 职责分工2。

1 总公司工会负责起草、修订总公司工会有关制度体系文件,督促各子企业工会对工会制度文件的贯彻落实,对子企业工会制度文件提出意见和建议. 2.2 子企业工会贯彻执行总公司工会制度;结合本单位实际做好与总公司工会制度的承接工作;负责建立和完善本企业工会制度并对工会制度进行全周期管理。

3管理内容3。

1 工会组织3.1。

1 会员25人以上(含25人)的单位建立工会委员会;不足25人的可以单独建立工会委员会,也可以由两个以上单位的会员联合建立工会委员会。

同时按有关规定建立工会经费审查委员会、工会女职工委员会.企业工会受法律保护,任何组织和个人不得随意撤销或将工会工作机构合并、归属到其他部门.企业改制必须同时建立健全工会组织.3.1。

2 中建总公司所属单位的工会组织,实行同级党组织和上级工会双重领导。

3.1.3 各级工会组织机构本着“精干、统一、效能”的原则设置,可根据工作需要设立相关工作机构或专门工作委员会、工作小组;要按照有关法规及上级要求,结合工作实际,合理配备工会专职人员。

3。

1。

4 各级工会委员会由会员大会或会员代表大会差额选举产生,选举结果报上级工会批准,每届任期三年或五年.工程局等大型企业工会经上级工会批准,可设立常务委员会,负责工会委员会的日常工作。

企业工会委员会实行民主集中制,重要问题须经集体讨论作出决定.3。

2 工作任务3。

2。

1 执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会决定。

3。

2。

2组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式,参加企业民主管理和民主监督,检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行.3。

建筑建设维修单位项目管理工会工作手册汇编

建筑建设维修单位项目管理工会工作手册汇编

工程工会工作手册中国建筑第六工程局有限公司工会目录一、组织建设 (3)二、劳动保护 (12)三、生活条件 (17)四、维护监督 (26)五、教育培训 (31)六、文化建设 (36)一、组织建设1、工程工会工作委员会健全,委员分工明确。

有会员花名册,有工会小组划分及会员名册。

工程工会主席:副主席:组织委员:生产或劳动委员:生活委员:女工委员:文体宣传委员:教育培训委员:工程工会主席岗位职责1、主持工程工会全面工作。

2、针对工程部总体目标,努力完成当期工作任务,协助有关部门作好相关工作。

3、负责工程部企务公开和职代会(职工大会)的日常工作,检查工程部民主管理和民主监督的实施情况。

4、负责监督工程部有关劳动法律法规的贯彻执行,做好《集体合同》履约工作,参加协调劳动关系;落实《建筑施工安全工会检查标准》;开展群众性的“两书”、“两个一”活动。

5、负责工程部“创优争先”工作及其选树、培养、评选、管理工作;鼓励和支持员工爱岗敬业,提高政治、文化、技术、业务素质。

6、负责工程部职工生活,做好困难职工的生活调查和特困职工建档工作,制订解困措施并狠抓落实;抓好工程工地“八有”生活设施并规范到位。

7、负责工程部企业文化建设,协助做好施工现场CI形象展示;配合有关部门抓好文明施工;组织开展群众性的文化娱乐活动。

8、负责督促工程部工会经费上缴工作;建立完善的工程工会工作各类记录、资料、台帐。

工程工会会员花名册工程工会工作机构健全,各项活动有计划、有检查、有总结、资料齐全。

劳动竞赛有方案、有措施、有形式、有奖罚兑现,推动企业中心工作,增进企业经济效益效果显著。

工程劳动竞赛委员会劳动保护监督检查小组每月对施工现场例行监督检查、有记录;对查出的安全隐患有立项、有措施、有整改(条、项)度(%)记录。

中建六局工程工会劳动保护监督检查员名单工程工会小组中建六局工程工会女职工花名册3、城建制外联队建立工会有记录、有会员花名册;建立工程工会联合会工作机构有活动、有记录、有台帐、资料齐全。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目工会工作手册单位:工会分会或小组名称:分会主席或小组长:年度:说明一、本手册根据中建总公司《党群工作手册》和中建五局《党群管理手册》中有关工会工作要求,结合中建五局三公司实际进行编写。

二、本手册用于推进项目工会基础工作标准化和规范化,由项目工会分会主席或小组长填写并记录,填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。

三、本手册作为项目开工至完工周期工作手册,作为中建五局三公司工会对项目工会工作情况的检查资料,项目完工后交分公司综合办留存备查。

四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处,敬请各基层工会组织多提宝贵意见和建议,以提高手册的可操作性和时效性。

五、本手册由中建五局三公司工会负责解释。

目录一、组织建设 (1)二、工作目标 (2)三、工作内容 (3)四、工作记录 (9)一、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。

凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。

(一)组织建设1.项目工会会员3人以上,25人以下,成立工会小组。

2.项目工会会员25人以上,成立工会委员会(分会)。

3.可与业主、监理及劳务公司一起,组建联合工会,长期合作成建制的联营队伍,经双方协商可建立项目联合工会小组(分会)。

联合工会小组(分会)要建立工作台账。

4.项目工会小组(分会)与项目部同时组建,项目完工后工会组织自行撤除,会员组织关系转入新的工作岗位。

5.项目工会接受同级党组织和上级工会组织的领导。

(二)组织机构1.工会小组选举小组长1人,不能由项目经理担任。

2.工会分会委员会选举工会主席1人,不能由项目经理担任,工会分会委员3-5人,任期3-5年。

3.新员工入职须填写入会申请书,并报分公司工会备案。

围绕项目生产经营中心,以开展“超英杯”劳动竞赛,落实千万和谐工程,争创局“信·和”之家和职工小家为载体,严格履行项目参与、维护、建设、教育四大职能,抓好项目工会自身建设,抓好项目文化建设,稳定人心、凝聚人心,促进项目各项工作的顺利开展。

(一)开展“超英”杯劳动竞赛劳动竞赛是工会组织履行建设职能的主要载体,是职工经济技术活动的统称,包括生产竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、岗位练兵、技能比赛、节能减排、安康杯竞赛等活动。

1.生产竞赛。

项目工会要制订方案并报分公司综合办。

方案包括竞赛领导小组、竞赛参与主体、竞赛评奖细则、竞赛氛围营造等。

项目要安排好人、财、物和场地。

2.技能比武。

由项目党支部书记牵头制定方案,经项目经理审核后报分公司综合办。

项目工会牵头组织实施并做好记录。

3.合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、节能减排、安康杯竞赛等活动。

由相关专业部门牵头组织,项目工会协助并做好记录。

4.积极参加分公司、公司、局等上级工会组织的劳动竞赛和技能比武。

(二)开展民主管理1.厂务公开。

项目厂务公开工作由工会分会主席或小组长负责,在项目宣传栏或厂务公开栏进行公示。

项目工会要定期组织员工座谈或满意度调查,收集员工的建议和意见,提交相关部门进行整改处理答复,最终结果整理成文字材料或以表格形式记录在案,工会妥善保存备查。

厂务公开内容:(1)项目规章制度;(2)项目目标;(3)职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、职工教育培训计划;(4)项目合理化建议、经济技术创新和劳动竞赛;(5)项目职工评先树模、发展党员情况;(6)分公司、公司和法律法规认为应当公开的内容。

2.积极参与项目经营生产、经济指标、大宗材料采购、租赁方案以及涉及职工利益的重大事项的讨论和相关会议。

依法制止强令职工冒险作业,严重危害职工安全、健康行为并及时报上级工会;积极参与工伤事故和严重职业危害事件的调查处理工作。

敦促项目部加大对施工现场安全生产,劳动保护资金投入,维护职工生命安全权益。

监督项目部落实女职工特殊保护措施。

协助项目部对新入场员工(含联营队职工)进行安全生产、劳动保护法律法规,企业安全生产劳动保护规章的学习教育,提高施工现场作业人员自我保护意识和能力,避免工伤、杜绝重伤、死亡事故发生。

(三)落实千万和谐工程1.做好“三必访”工作:即职工生病住院者必访,家庭生活困难者必访,遇到意外突发事件者必访。

同时将“三必访”对象基本情况上报分公司工会。

职工生病住院慰问标准为600元/人;家庭生活困难和遇到意外突发事件的慰问标准依据为建五党三字【2013】59号文《中建五局三公司关于下发(重大病伤、自然灾害求助基金管理办法)的通知》。

2.做好金秋助学摸底上报工作:金秋助学主要是解决困难职工家庭,包括在本单位工作一年以上特困农民工子女上学难的问题,公司工会每年将在高考录取分数出来后资助一批困难职工子女上学,奖励一批考上重点院校的学生。

项目工会要按要求做好摸底上报工作。

3.做好“送清凉”、“送温暖”活动:项目工会首先要做好后勤服务工作,在高温和冰冻季节改善员工吃、住及工作、生活环境,依法维护职工切身利益;其次要配合各级工会做好“送清凉”、“送温暖”工作,登记并保存好台账。

4.做好员工休假工作:项目工会要认真落实公司人力资源管理手册实施细则--《员工休假》及建五三发[2011]89号《关于下发项目员工休假的补充规定》的要求,安排员工合理休假,并做好员工休假记录台帐。

5.做好员工生日祝贺:项目工会要认真落实公司人力资源管理手册实施细则(员工福利)规定,为过生日的员工赠礼庆贺或组织当月或当季过生日员工集中庆贺,庆贺标准300元/人。

6.做好各项福利:项目工会要按公司规定落实员工免费工作餐、员工免费工作服,要将员工结婚庆贺(600元/人),生育庆贺(600元/人),员工直系亲属奠仪慰问(1000元/人)送到家。

7.组织好集体活动:项目工会要为员工配备必须的健身器材:如篮球、羽毛球等,要组织看电影等文体活动。

公司规定集体活动每人每年1000元的活动经费,由分公司或项目自行安排。

项目工会根据项目生产情况,可利用国家法定长假时间安排员工集体活动。

(四)办好“两校”和“信·和”图书角1.“信·和”夜校:夜校为项目员工学习、培训场所,必须挂牌,且悬挂在项目会议室门正上方或左、右任意一侧。

“信·和”夜校的学习计划制订及组织,由分公司党支部牵头项目工会配合。

2.农民工学校:学校主要用于开展农民工培训、教育及交底工作。

有条件的可单独设立教室,也可与食堂合并。

农民工学校必须挂牌,项目工会要制订学校制度、计划,配备师资。

项目经理为学校校长。

牌匾可重复使用:尺寸为560*350mm,铜版底材质。

3.“信·和”图书角:图书角要在项目进场一个月内建立,可设在会议室,也可设在项目工会小组长或综合办主任办公室。

图书角必须配齐“四书一图”,即《信和主流文化手册》、《施工手册》、《施工验收规范》、当年推荐的一本书和项目成本方圆图,必须配齐公司通知的必备书籍。

项目工会要按季组织员工喜读书籍征集并采购员工喜欢读的书籍充实到图书角。

项目工会要加强对图书角的管理,具体要求及考核标准请见《党群管理补充规定》)。

图书角统一标识如下:(五)开展创先争优围绕项目经营生产,开展“创先争优”活动,培养、推荐、宣传各级、各类先进典型及其优秀事迹,发挥党员及先进典型的模范带头作用,党支部的战斗堡垒作用。

(六)做好后勤服务项目工地生活设施齐全,做到八有:有符合卫生要求的食堂、有符合标准的职工宿舍、有达标的集中供应饮水设施、有符合要求的浴室、厕所,有专人负责环境卫生喷洒消毒药水,有各项管理制度并责任到人。

1.项目宿舍管理1)宿舍周围要有专人打扫卫生,要有管理制度。

2)宿舍内有专人负责,保证个人清洁卫生,养成个人卫生的好习惯。

讲礼貌,讲公德。

3)房前屋后平整,有排水沟、垃圾箱,保证周边环境卫生。

4)严禁在宿舍内赌博、酗酒、打闹、喧哗。

遵守作息时间。

5)宿舍内用电符合安全用电规范,不准私自拉接电源,禁止使用电炉和超负荷电器。

6)冬季取暖、夏季降温须符合安全防火用电要求,并有专人管理。

7)宿舍不能打通铺,男女不能混居,集体宿舍,未经许可,不准私自安排外人留宿。

2.项目食堂管理1)食堂采购应遵守“四不”原则。

即:不买腐烂变质原料,不买高价原料,不买职工不喜欢的原料,不买可要可不要的原料2)成品(食物)存放应实行“四隔离”:生食与熟食隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、食品与天然冰隔离。

3)食堂炊具应把住“四关”:一洗、二刷、三冲、四消毒(蒸汽或开水)。

4)要有炊事人员健康体检证明,食堂管理制度。

3.项目消防管理项目经理、党支部书记是项目消防安全责任人,对项目的消防安全工作全面负责;项目安全监督部,项目综合办公室是消防安全管理工作责任部门,项目安全监督部对项目施工现场、加工棚等消防安全管理工作负责,项目综合办公室对项目办公区、生活区等消防安全管理工作负责。

按规定配置有效灭火设备,严格按照项目后勤管理办法执行。

4.项目保安管理项目保卫人员管理第一责任人是项目书记,项目综合办公室对项目保卫工作进行日常管理。

具体操作按照项目保安管理办法执行。

四工作记录中建五局三公司项目工会会员花名册1011职工食堂、宿舍安全卫生检查评分表慰问工伤、探视生病住院职工记录中建五局三公司金秋助学摸底登记表14“送清凉”、“送温暖”活动记录中建五局三公司项目员工休假情况记录工会活动记录表关于×××项目工会小组(分会)成立的请示分公司工会:×××项目××××年××月××日组建,现有工会会员××人,根据公司党群管理相关规定,项目党支部同意,决定成立×××项目工会小组(分会)。

××同志为工会小组组长(分会主席)××同志为组织员;××同志为女工委员;妥否,请批示。

×××项目部年月日×××项目劳动竞赛方案(草稿)为顺利实现×××节点目标,结合项目为单体工程,且目前进入×××阶段的实际情况,项目工会拟开展“信和”之星劳动竞赛,具体方案如下:一、竞赛组织机构项目部成立劳动竞赛考核小组。

组成如下:组长:副组长:组员:生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长代表(可每周选取不同的人)劳动竞赛考核小组办公室设在项目工程部,负责竞赛活动的组织、协调等日常工作,其他部门全力协助。

二、竞赛主体1、劳务班组:主体:建筑劳务有限公司(模板、)建筑劳务有限公司(钢筋、)建筑劳务有限公司(架子、)建筑劳务有限公司(泥工、)建筑劳务有限公司(电工、)建筑劳务有限公司(焊工、)装修:公司(抹灰、)建筑劳务有限公司(泥工、)幕墙装饰有限公司(栏杆、)建筑工程有限公司(外涂、)防水工程有限公司(屋面瓦、涂料、保温板、)2、项目管理人员、劳务人员三、竞赛实施1、目标制定与奖罚标准(进度计划由工程部负责、判罚标准由项目班组及分公司协商确定):根据节点目标,由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组(以完成实体部分工作内容的班组为主)下达周、月进度目标。

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