研发部新员工培养手册

研发管理培训生培养手册

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研发培训生管理办法实施流程

研发培训生特指本科以上学历的应届毕业生，含从高校毕业后直接进入公司就业的毕业生，及应届毕业后就业时间不足1年并加入公司就业的员工。

本制度包含《研发培训生管理办法》、《研发培训生人才培养方案》、《研发培训生职位级别体系说明》《研发培训生管理实施流程及相关记录文件》四个部分，旨在规范研发培训生管理中所涉及的人员行为，以促使研发培训生管理工作能够实现以下目标：

➢储备和培养具有潜力的研发人才

➢强化研发人才作为企业核心竞争力的优势

➢培养和发展具有管理技能的研发中坚力量

➢科学促进研发团队的人才梯队构建

第一条原则与宗旨

以择优录取为原则，以科学培养为手段，为公司发现具有潜力的研发人才，同时对其进行系统的培养和管理，并配以相应具有竞争力的薪酬体系，为公司储备未来的中坚人才，以保持公司持久的竞争优势。

第二条适用范围

本办法适用于在研发培训生管理过程中的所有相关人，包括但不仅限于研发实习生、研发实习生导师、用人部门、人力资源部。

第三条管理期间

·研发培训生的管理期长为三年，本管理办法适用于整个管理期间；

·管理期间共分为五个培养阶段：筛选阶段、适应阶段、训练阶段、提升阶段、发展阶段；

·不同培养阶段的目标和培养方案、考核方案详见《研发培训生人才培养方案》；

第四条职责

4.1研发培训生职责

4.1.1在三年培养期间，培训生须严格依据本方案中的人才培养方案完成全部课程和考核；

4.1.2研发培训生在培养期间，须遵照本制度按时提交相关记录、作业、反馈等文档，如培训生在培训

期间拒绝配合人力资源部及部门负责人执行此制度，人力资源部有权对其进行任何处分。

4.2部门负责人职责

4.2.1在研发培训生筛选阶段，部门负责人须依照相关招聘制度对研发培训生进行筛选；

4.2.2在研发培训生入职以及晋升前，部门负责人需规划培训生未来发展方向，并为其设计和调整人才

培养方案，同时为其指定导师；

4.2.3在研发培训生培养阶段，部门负责人要为培训生设定工作目标，并为其安排工作；

4.2.4在研发培训生培养阶段，部门负责人要监督人才培养方案的执行情况，对导师的教练技巧进行辅

导，对导师的教练效果进行监督跟踪和评估；

4.2.5在研发培训生考核期间，部门负责人须客观公正对培训生及导师的表现进行客观评价和打分

4.2.6在研发培训生管理期间，部门负责人应配合人力资源部共同执行本管理办法。

4.3研发培训生导师职责

4.3.1导师任职流程

研发培训生导师由用人部门负责人进行指派，部门负责人与被推荐导师沟通后，由被推荐导师发起填写《研发培训生导师任职审核表》，经部门负责人、人力资源部审核通过后导师任期开始。

4.3.2导师任职资格

被推荐导师须同时满足以下条件：

•了解并认可公司企业文化，行为规范能够代表公司企业文化；

•具有本科及本科以上学历；

•具有明确的专业方向及相关研发特长；并连续从事该领域研发工作3年以上

•具有或渴望具有教练技巧，愿意帮助他人成长；

•熟悉研发流程，明晰研发人才岗位要求。

4.3.3导师职责规范

研发培训生导师须遵照本管理办法，认真履行对培训生辅导责任，包括但不仅限于：•带领研发培训生完成每个阶段的人才培养方案和考核；

•遵照本办法配合人力资源部及部门负责人的管理；

•真实准确及时的完成相应过程记录；

•能接受来自人力资源部、部门负责人、研发培训生三方面的效果评估；

•能根据业务发展需要，对人才培养方案提出持续改善建议；

•能依据研发培训生个体实际情况，因材施教，遵照企业文化价值理念及人才能力素质模型，持续关注研发培训生的知识储备、专业技能、职业素养等多方面的提升与发展。

4.3.4导师任免与激励说明

•原则上，在研发培训生的三年培养周期内，培训生只有一个导师；

•如在培养期内导师因故无法继续担任，部门负责人需再次推荐导师，完成导师任职审批流程，并附变更原因说明。

•人力资源部及部门负责人有权利依据导师的表现，对其进行任免。

•在三年培养期内持续表现优秀的导师，将获得更多加薪、培训、晋升等发展机会。

4.3.5导师的考核和奖励

第五条效果评估

5.1效果评估指标

5.1.1研发培训生合格晋升率

•合格晋升率=1-（离职培训生数+不合格培训生数）/总数*100%

•实施有效性指标：年合格晋升率不低于30%

5.1.2研发培训生培养方案达成率：

•培养方案达成率=培养实际课时/培养计划课时*100%

•实施有效性指标：培训方案达成率不低于90%

5.1.3研发培训生企业满意度：

•研发培训生企业满意度=满意项分值/总分值*100%

•实施有效性指标：研发培训生企业满意度应不低于员工平均满意度

5.2测量方法

以上效果评估指标的得出，可运用访谈法、问卷法、抽样调查法、数据统计法等方式得出，由人力资源部对评估指标进行统计。

5.3测量工具

•研发培训生沟通与投诉记录表

•研发培训生培养方案实施记录表

•研发培训生满意度调查表

5.4评估与跟进流程

➢在新员工入司第一天的16:00-17:30，人力资源部须依次对入职员工进行面谈；了解入职员工的感受和意见，并完成《研发培训生访谈记录表》；对于新员工反馈的意见须在第二天反馈至导师和部门负责人处；