【管理精品】市场总监培训教材 (1)
市场总监培训教材(5)-组织间营销共20页文档
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
市场总监培训教材(5)-组织间 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
市场部管理干部培训教材共23页文档
市场部管理干部培训教材(2019年5月31日)目录第一章2011年度市场部工作(目标)计划 (2)一、销售计划分解落实 (2)二、加强市场宣传和促销工作 (2)三、团队建设 (2)四、制度建设 (3)第二章2011年市场部工作实施计划 (3)一、销售计划分解落实 (3)二、加强市场宣传和促销工作 (5)三、团队建设与销售管理 (5)四、制度建设 (8)第三章市场部管理工作 (8)一、各科室职责、任务下达、过程管理、成果提交、考核办法 (8)二、常用报表格式 (9)三、月度市场部工作目标计划 (11)1、销售指标 (11)2、市场策划 (12)3、人员培训 (13)4、团队管理 (15)四、市场策划管理 (15)五、客户管理——销售过程管理 (15)六、市场人员管理 (17)七、月度市场部工作总结 (19)1、销售指标完成情况 (19)第 1 页2、市场策划工作统计 (21)3、人员培训、考核统计 (22)4、团队管理工作总结 (24)第四章2011年度市场部工作总结 (24)第一章2019年度市场部工作(目标)计划一、销售计划分解落实1、HLIMS销售指标450万:由总经理牵头,面向全国87家公路甲级、桥隧专项检测机构开拓业务,完成销售额450万。
2、HDPS/HWIS销售指标:拟定部课题推广方案,在上报方案批复前,加强销售团队,积极销售。
3、HT-DPS销售指标200万元:浙江50万、福建60万、河北70万、其他20万。
4、CE-IMS销售指标50万:配合内蒙古质监站向全区工程项目推广,普及率达到90%以上。
5、编制销售计划,将销售指标分解落实到地区、人员和季度。
HDPS推广前,安排HT-DPS、HMIS、HT-MIS、DT-AOS的销售工作,增加销售收入,锻炼销售团队。
二、加强市场宣传和促销工作1、通过行业网站、专业期刊、行业会议等宣传HDPS的推广动态和使用效果,让广大交通主管单位领导和相关从业人员,充分了解《表格》及HDPS的推广意义。
《市场总监培训》课件
高质量、有价值 的内容
内容优化:根据用户反馈和数据 分析优化内容
数据驱动的营销优化
数据分析:收集、整理和分析用户数据,了解用户需求和行为
目标设定:根据数据分析结果,设定营销目标,如提高转化率、增加用户 粘性等
策略调整:根据数据分析结果,调整营销策略,如优化广告投放、调整产 品定价等
品牌管理与传播
品牌定位
品牌定位是品牌管理的核心 品牌定位需要明确目标市场、目标消费者和品牌价值 品牌定位需要与竞争对手进行差异化 品牌定位需要与品牌形象、品牌传播和品牌营销保持一致
品牌形象塑造
品牌定位:明确 品牌在市场中的 地位和价值
品牌识别:设计 独特的品牌标识 和口号
品牌传播:通过 各种渠道传播品 牌形象和信息
领导力定义:影响他人实现共 同目标的能力
领导力类型:变革型、交易型、 魅力型、民主型等
领导力培养:自我认知、沟通 技巧、决策能力、团队建设等
领导力实践:设定目标、制定 计划、激励团队、解决问题等
个人成长规划
学习提升:不断学习新知识、 新技能,提高自身素质
自我认知:了解自己的优势 和不足,明确发展方向
确定目标市场:分析市场需求,确定目标客户群体 制定营销计划:制定营销策略,包括产品、价格、渠道、促销等方面 实施营销活动:执行营销计划,包括广告、促销、公关、销售等 监控营销效果:监控营销活动的效果,包括销售数据、客户反馈等 调整营销策略:根据营销效果,调整营销策略,提高营销效果
PART 3
市场总监需要具备 市场分析、营销策 划、品牌推广、销 售管理等方面的专 业知识和技能
市场总监需要与公 司其他部门紧密合 作,确保市场战略 的顺利实施
市场总监需要定期 向公司高层汇报市 场情况,提出改进 建议,为公司的发 展提供支持
营销市场总监培训集锦
营销市场总监培训集锦在如今竞争激烈的商业环境中,营销市场总监扮演着关键的角色。
他们负责制定和执行公司的营销策略,并确保实现业务目标。
然而,成为一名优秀的营销市场总监并不容易,因此培训和发展计划对他们的成功至关重要。
下面是一些关键领域的培训集锦,有助于提升营销市场总监的能力和效果。
1. 市场趋势分析和预测营销市场总监必须密切关注市场趋势,并对未来的发展进行准确预测。
培训应该着重于提高对市场数据的敏感性和解读能力,通过分析数据来指导决策和制定策略。
此外,了解最新的市场趋势和竞争动态也是必不可少的。
2. 品牌管理一个强大的品牌是企业成功的关键。
营销市场总监应该了解如何建立和管理一个强大的品牌形象,包括品牌标识、声誉和传播。
培训应该提供品牌管理的最佳实践和策略,以及如何与其他团队成员合作,确保品牌保持一致和强大。
3. 小组领导和管理作为市场营销团队的领导人,营销市场总监需要具备良好的领导和管理能力。
培训应该包括如何有效地管理团队、激励员工并促进合作。
此外,培训还应该教授沟通技巧和解决冲突的方法,以便建立一个高效的团队。
4. 数字营销和社交媒体随着数字时代的到来,数字营销和社交媒体已成为营销市场总监不可或缺的技能。
培训需要涵盖各种数字营销工具和策略,如搜索引擎优化、社交媒体管理和在线广告。
此外,还应该教授如何衡量和评估数字营销的效果。
5. 销售与客户关系管理与销售团队密切合作是营销市场总监的另一个重要职责。
培训应该提供销售技巧和策略,以帮助市场总监有效地与销售团队合作,制定共同的目标并实现销售增长。
此外,培训还应该注重客户关系管理,教授如何建立和维护强大的客户关系以促进业务增长。
以上是营销市场总监培训的一些关键领域的集锦。
通过适当的培训和发展计划,营销市场总监能够提高自己的能力和效果,为公司的成功做出更大的贡献。
一个市场的成功来自于营销的成功。
作为公司营销领域的决策者和执行者,营销总监在商业领域中扮演重要的角色。
《市场总监培训教材》.ppt
执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺 执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
执行过程当中,一切都会变得明确起来,你会更 看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型 的最好方法 2019-8-12 - 比企业文谢谢观化赏 或经营哲学都管用。8
2019-8-12
谢谢观赏
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执行的重要性(一)
每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是 执行长的策略出了差错。然而,策略失败的原因 大都是因为执行不力,而不在于策略本身。
虽然COMPAQ的员工数与规模超出DELL甚多,
但DELL多年前的市值就已超前,关键就在于执
行力。
2019-8-12
谢谢观赏
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具执行力的领导人在设定目标时
让所有要为策略计划成果负责的人员,包括重要的生产 部门员工,参与计划规划的过程,并根据组织的能力来 设定目标。
其次询问员工要「如何」执行,例如,如何达到业绩, 如何降低库存?如何提高质量?如何提高质量?
第三,为计划的进展,设定阶段性目标,并要求负责人 严守权责分明原则。例如,计划有X%在日期Y之前完成, 而且有Z%员工要在流程中接受训练。
企业是船,名牌是帆,文化是灵魂,人是根本
只有疲软的产品,没有疲软的市场
只有淡季思想,没有淡季市场
顾客的难题,就是开发的课题
创造需求,引导消费
名牌=质量+策划
最不容易的事情,就是把公认最容易的事情,作对
1000遍 2019-8-12
谢谢观赏
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企业界最忽略的重要议题
许多人认为执行属于细节事务的层次,不值得企 业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的,执 行是领导人最重要的工作。
内部培训教材(18页)
内部培训教材
第一章:公司文化介绍
本章将介绍公司的历史、愿景和核心价值观,帮助员工了解公司的使命和愿景,从而更好地融入公司文化并达到个人与公司目标的契合度。
第二章:岗位职责与工作流程
在本章中,将详细介绍各个岗位的职责及工作流程,帮助员工清晰了解自己的
职责范围,提高工作效率,并确保团队协作的顺畅性。
第三章:市场营销策略及推广方案
本章将重点介绍公司的市场营销策略,包括市场分析、目标客户群体确定、市
场定位等内容,帮助员工掌握有效的市场营销技巧,提高品牌知名度和市场占有率。
第四章:客户服务及投诉处理流程
在本章中,将介绍公司的客户服务标准及投诉处理流程,帮助员工建立良好的
客户关系,提升客户满意度,并有效处理客户投诉,保持公司形象。
第五章:团队合作与沟通技巧
本章将重点介绍团队合作的重要性以及沟通技巧的培养,帮助员工更好地与同
事合作,提高团队效率,实现共同目标。
结语
通过本培训教材的学习,相信员工将更好地了解公司情况,提升工作技能,为
公司的发展贡献力量,实现个人与公司的共同发展目标。
【重磅】市场部培训资料(销售主管培训教材)
卷首语首先祝贺您在为一个职业管理人员,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,你的主要任务将不再是全力守成您的个体特务就行了,而应该是率领您的团队完成整个团体的任务。
国此您应该学会臬管理一个团队。
首先您应该明确直接领导是谁,直接下级是谁,您应该怎么对您的上级有效汇报,怎么对下级明确批示要要求完成的期限内制定出合理的计划。
在整个项目实施和计划控制的过程中,你更应该广泛的与各层人员沟通和讨论,以及时高速计划并确保计划的可操作性。
您应该熟悉各种业务流程,充分利用培训和考证及激励和全会,将产品、时间意识、保密意识、团体协作意识深入人心并贯穿到每个人的日常工作中去。
作为一名经理,你现在应该在“用心”和“用人”上多做文章,而不必事必躬亲,更不应该因您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动。
当经理是一种责任,需要更高的技巧和更丰富的知识,以及良好的沟通技巧和直辖市能力,希望你能通过本手册的学习并在职实际中加以运用和改进,成为一名合格的经理。
销售经理培训内容之一——时间管理与重点管理 许多经理每天都非常忙碌,但有一部分经理却忙而无功,一方面在时间管理上不当,另一方面工作的重点没有把住,造成时间管理不当的原因可能有以下方面:1、参加无效率的会议2、不速之客的来访或接行与自己无关或关系不大的客人3、突发事故,扮演救火为员而不将压力下转4、电话干扰或自己打电话不简明扼要5、授权不当或根本不进行近水楼台,大事小右全部揽在自己身上6、缺乏做事轻重缓急顺序规则7、做事拖延8、不敢说“不”9、沟通不良10、 权责不清11、 部属训练不足12、 完美主义管理人员善用时间的要决:1、分清工作的重要性与紧急性:“重要性”是指要找出关键性的事情,然后集中时间和精力来处理,而“紧急性”是指需优先处理的事情,如不及时处理会带来严重后果,一般有80/20的原则,即在日常工作中“重要的少数”只占20%,而“无关紧要的多数”占80%,而20%的“重要少数”却影响了80%的成效,如果把时间和精力致力于80%无关重要的多数则只能影响20%的成效,一般最好按照下列坐标将任务分类,然后先处理最重要和最紧急的事情,按情况处理紧急但不重要,重要但不紧急的事情,最后才处理最不重要也最不紧急的事情,如下图:坐标紧迫 2、工作事先有计划每年度、每季度能初步规划的先给予规划 每月末提出下个月工作计划 每周末安排下周工作计划 3、养成记录的习惯 不要依赖你的记忆,它往往是让你浪费时间、疲于奔命的根源。
市场总监培训集锦
市场总监培训集锦市场总监培训的集锦是一个重要的资源,可以帮助市场总监在他们的职业生涯中发展和成长。
以下是一些关键点和主题,可能包括在市场总监培训的集锦中。
1.市场策略与规划:市场总监需要了解如何制定和实施有效的市场策略和规划。
这包括分析市场趋势、竞争情况和目标市场的需求,以制定目标和可行的营销计划。
2.品牌管理与推广:市场总监需要学习如何管理和推广品牌,以增加品牌知名度和市场份额。
这包括品牌战略、品牌定位、品牌传播和品牌宣传等方面的知识。
3.市场调研与数据分析:市场总监需要掌握市场调研和数据分析的方法与工具。
这可以帮助他们了解市场需求并制定相应的营销决策,以及评估营销活动的效果和回报。
4.团队管理与领导力:市场总监需要具备有效的团队管理和领导力技巧。
他们需要了解如何激励团队成员,促进合作和协作,以实现组织的市场目标。
5.数字营销与社交媒体:随着数字时代的到来,市场总监需要了解数字营销和社交媒体的最佳实践。
这包括搜索引擎优化、内容营销、社交媒体广告和分析等方面的知识。
6.销售与客户关系管理:市场总监需要了解销售和客户关系管理的基本原理。
这帮助他们与销售部门密切合作,确保市场活动与销售目标相一致,并有效管理客户关系。
7.市场监测与风险管理:市场总监需要学习如何监测市场动态和竞争对手的行动,以及如何识别和管理市场风险。
这可以帮助他们及时调整市场策略,应对外部变化和不确定性。
市场总监培训的集锦可以提供这些主题的实用指南、案例研究和最佳实践。
通过培训和学习,市场总监可以提高自己的专业知识和技能,从而更好地完成他们的职责和使命。
市场总监是一个组织中非常重要的职位,他们负责制定和实施市场战略,推动销售增长,并提升品牌知名度。
为了胜任这个角色,市场总监需要具备广泛的知识和技能。
市场总监培训的集锦为他们提供了一个全面的框架,帮助他们在各个方面发展和成长。
首先,市场策略与规划是市场总监培训的重要部分。
市场总监需要了解如何制定长期和中期的市场策略,以支持组织的战略目标。
市场总监培训教材
有效细分的条件:
•差异性 •可衡量性 •足量性 •可达到性 •有实际价值
顾客群体的偏好模式
奶
奶
奶
油
油
油
甜份
(a). 同质偏好
甜份
(b). 扩散偏好
甜份
(c). 集群偏好
牙膏“动机矩阵”市场细分
健健康康预预防防
牙牙齿齿 防蛀
29%
美美容容美美丽丽
问问题题治治疗疗
亮白
11%
牙石 牙齿敏感
8.1%
口口腔腔 抗菌 多重保护
P1 P2 P3
选择专业化
目标市场
M1 M2 M3
P1 P2 P3
全部覆盖
海南养生堂的量身定制
1、龟鳖丸100%野生,海南寻真; 2、朵尔胶囊以内养外美丽女人; 3、农夫山泉天然水有点甜; 4、清嘴含片使人知道“清嘴”味道。
市场细分 1:1营销
1:1营销是在一个时间内,企业对一个顾客并双向 互动交流。
• 1.准点生产 2.严格的质量控制 • 3.频繁和准时的交货4.靠近销售商 • 5.电讯联系 6.稳定的生产计划 • 7.单一供货来源和与供应商的前期合作 • 8.关系紧密
五.寻找市场机会和定位
市场细分
1、确定细分 市场的基础
2、勾勒细分 市场的轮廓
目标市场选定
3、确定细分 市场吸引力 的衡量标准
营销是个人和集体通过创造,提供出售,并自由地 同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社 会过程。
2.营销学包含的核心概念
• 需要、欲望和需求; • 商品交换和交易; • 市场和行业; • 营销管理; • 4Ps和4Cs。
市场导向的概念
行业 (卖方的集合)
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2.微观环境
– 企业内部 – 供应商 – 营销中间单位 – 顾客 – 竞争者 – 公众
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3.市场竞争
• 迈克尔.波特(Michael Porter)识别出有5 种力量:
• 同行业竞争者,潜在的新参加竞争者,替 代产品,购买者和供应商。
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潜在进入者
新进入者的威胁
货币 信息
市场 (买方的集合)
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营销的4Ps
产品 产品整体观念 品牌 产品生命周期 新产品开发
营销组合 目标市场
价格 成本 需求 竞争 环境 定价方法
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渠道 渠道服务水平 渠道覆盖面 零售 批发 实体分销
促销
广告
人员推广
营业推销
公关与宣传
直接营销
网上营销
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4Ps
4Cs
4Rs
营销是个人和集体通过创造,提供出售,并自由地 同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社 会过程。
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2.营销学包含的核心概念
• 需要、欲望和需求; • 商品交换和交易; • 市场和行业; • 营销管理; • 4Ps和4Cs。
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市场导向的概念
行业 (卖方的集合)
传播 商品/服务
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孔子价值观和社会营销
• 在社会营销中尤其要重视孔子的两个重要的 概念,即“礼”和“仁”的思想。
• 1.“礼”就是礼教、礼节和礼貌,它为我们 在各种情景下提供了应有的行为规范。
• 2.“仁”的文字由两部分构成,即“人”和 “二”,表示应如何处理与另外一个人的关 系。
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二 . 宏观、微观、竞争环境分析
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市场营销学原理的框架
• M(marketing) • CS(Mission) • STP(Segmentation-Targeting-
Position) • 4Ps(Product, Price, Place,
Promotion)
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本次考查内容和重点
• 1、企业的宏观、微观、竞争环境分析。2、 消费者购买行为分析。3、商务购买行为分 析。4、寻找市场机会和定位。5、顾客满 意和关系营销 6、管理产品的计划与控制 7、商品价格确定依据 8、整合营销传播 9、营销活动的计划与控制 10、国际营 销组合决策
产品(Product) 价格(Price) 地点(Place) 促销(Promotion)
顾客问题解决(Customer solution) 成本(Costs) 便利(Convenience) 传播(Communication)
关联(Relevance) 反应(Reaction) 互动(Relationship) 回报(Return)
• 乱:市场秩序混乱,假冒侵权严重,反常 怪事多,企业诚信度差。
• 惠普(中国)公司战略规划总监高建华曾比喻说,西方的营 销是80%科学20%艺术,而中国本土企业则是20%科学加 80%艺术。
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企业家评论
• 1.柳传志(联想集团董事局主席): “战略上偏执,方法上中庸”。
• 2.宗庆后(娃哈哈集团总经理): “这么多年做生意,我凭的就是感 觉”。
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一.现代营销的重点内容
1. 什么是营销
------市场管理的学问。
Marketing is a societal process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating, offering, and freely exchanging products and services of value with others.
1.宏观环境的力量
–人文统计 –经济 –自然环境 –技术 –政治-法律 –社会-文化。
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环境的相互作用
• 虽然这些力量有一定的独立性,营销者必 须注意它们之间的相互作用,因为它们是 新机会与威胁的舞台。
–例如,人口爆炸式的增长(人文统计)导致了资源匮乏 和污染(自然环境),它使消费者要求法律保护(政治法律)。政府的限制刺激了新技术和产品(技术),如果 人们承担得起(经济力量),它又会改变人们的观念和 行为(社会-文化)。
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社会营销的必要性
• 最近几年,环境恶化,资源短缺和贫困。 即便是欧洲和美国也在叹息,我们还能吃什 么:英国的“疯牛”、比利时的“二恶英”、 中国的果子狸?企业在做假账和堕落(安然、 世界通信、施乐)。
• 这些问题意味着,一个在了解、服务和满 足个体消费者和投资者需要方面干得十分出 色的企业,是否必定也能满足广大消费者和 社会的长期利益。
供方
供方侃价实力 产业竞争对手 买方侃价实力
买方
现有公司间的竞争
替代产品的威胁
替代品
五力图
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公Hale Waihona Puke 们需要了解竞争者的5件事:我们的竞争者是谁? 他们的战略是什么? 他们的目标是什么? 他们的优势与劣势是什么? 他们的反应模式是什么?
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2.后非典市场的需求分析
5月7日,国务院召开应对非典做好 经济工作会议:
培育新消费热点: • 房产需求 • 汽车需求 • 电信需求
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3.中国转型市场的特征:
• 中国市场正处从“计划经济”到“社会主 义市场经济”渐进改革之中。
• 大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。
• 变:发展快;变化快;冒险家的乐园。
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3.公司对待市场的导向
生产观念, 推销/销售观念, 营销观念, 社会营销观念。
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推销与营销的区别:
观念 推销 营销
起点 重 点 手 段 终
点
工厂 产 品 推销促销 通过销售获得利润
市场 顾客需要 整体营销 通过满足顾客获利
营销观念的理论基础是“ 消费者主权论”,在生产者和消费者的 关系上,消费者是起支配作用的一方,生产者应当根据消费者的意愿和 偏好来安排生产。生产者只要生产出消费者所需要的产品,就不但可增 加消费者的福利,而且可使自己获得利润,否则他们的产品就没有销路。
中国市场特点和 营销原理应用
选用教材《市场营销学原理》 主讲:梅清豪
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一.中国市场分析
• 1.中国的市场经济进入历史最好时期
• 2002年国民生产总值10.2万亿元, 排名世界第6位;货物进出口6208亿美 元,排名世界第5位;外汇储备2864亿 美元,外资企业41万家,世界第2位。
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