员工深恶痛绝的领导7种行为 猎头讲你千万别这么干

员工深恶痛绝的领导7种行为猎头讲你千万别这么干
没有哪个主管不想把团队带好，关于如何带好团队，有很多的方法和经验告诉我们应该怎么做。

可是你知道哪些一定不能做吗？站在员工的角度，哪些行为最让其无法接受呢？猎头跟大家一起来学习。

1.不当责，有事手下顶，自己摘干净
员工的概念里，领导是自己的大树，有事儿了可以求助和依靠。

但是有的领导让员工寒心，遇事先想到别影响自己的利益，责任全推给手下身上，不仅不维护，甚至添油加醋地进行指责。

2.抢功劳，有活手下干，有功自己拿
员工好不容易把活儿干完了，主管向上汇报工作的时候，把大部分功劳都揽在自己身上，或者员工快干完的时候，“友情支援”，然后把自己包装成了大功臣！
3.用人狠，派活不眨眼，加班是常事
工作忙的时候加加班，员工可以理解，但是有的主管把加班当常态，不管不顾地派活儿，甚至每每到快下班了又下达任务，只想着多出活儿，让自己的业绩好看，全然不顾手下是否辛苦。

4.说话损，沟通没技巧，动辄就数落
不会说话的主管不少见，尤其是搞技术出身的，沟通缺乏技巧，当众数落员工，动不动翻旧账，拿以前的过失说事儿，甚至言语刻薄，让人难堪。

5.不争利，员工利益不在意，好事机遇不争取
员工的荣誉和利益有时候是需要主管去争取或者申请的。

有的主管嫌麻烦，懒得弄，甚至拿这个做人情，让给其他部门，以便于同僚的合作，跟着这样的主管真是啥好处都捞不到。

6.穿小鞋，心胸狭窄气量小，记恨员工思报复
但凡上位者，都应有气度，否则就是小人得志，难有更高作为。

有的主管就是这样，心里有本儿黑帐，哪个手下得罪自己了，一定找机会整他一下。

7.对外软，垃圾任务不拒绝，反正不是他来干
有些工作并没有明确的部门分工，尤其是一些哪个部门都不愿干的杂活儿。

这种时候部门主管们就会唇枪舌战一番，有的主管这时候倒是很“大方”，别人不愿接的他接，反正是手底下人累点儿，又不是他自己干，还能在老板面前显得主动！
上述7种行为哪怕占上一样，队伍基本上不可能带好了，员工很受伤，谁愿意追随这样的主管？所以，猎头讲千万不要做这种自绝于人民的行为哈。