香港迪士尼2010财报概要
项目融资案例分析--上海迪士尼乐园
抓住收益分成的主动权 香港特区政府和迪士尼之间的不合理分红 协议，门票和酒店收入是迪士尼盈利的主要来 源，而其他相关产业的收入也占了很大比重， 但香港特区政府的收益分成仅覆盖了门票收入 部分。 上海政府和迪士尼之间如何收益分成， 在这一点上中方需要审慎考量，切莫重蹈香港 覆辙。
影响
四、项目投资结构
上海Disney项目的投资结构分由三个部 分组成： 上海国际主题乐园有限公司，中美双方持 股比例分别为57%和43%； 上海国际主题乐园配套设施有限公司，中 美双方持股比例分别为57%和43%； 上海国际主题乐园和度假区管理有限公司， 中美双方持股比例分别为30%和70%。
上海国际主题乐园和度假区管理有限公司概况 管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。 建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大 约为5年。
三、融资方式 项目投资达245亿元人民币，所有投资中40%资金为中方和迪士尼 双方共同持有的股权，其中中方政府占57%，迪士尼占4 3 %。其 余占总投资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另外20% 则为商业机构拥有。
二、项目概况
项目参与方： 上海上海国际主题乐园有限公司，中美双方持股比例分别为57%和 43%； 上海国际主题乐园配套设施有限公司，中美双方持股比例分别为 57%和43%； 上海国际主题乐园和度假区管理有限公司，中美双方持股比例分别 为30%和70%。
上海国际主题乐园有限公司概况 乐园公司注册资金1713600万元，股东发起人为上海申迪旅游度假 开发有限公司，WD HOLDINGS（SHANGHAI），LLC，后者是美 国迪士尼在上海成立的美方公司。 乐园公司的功能主要是主题乐园的开发、建设和经营等，也包括园 区内服务提供。 上海国际主题乐园配套设施有限公司概况 配套公司注册资金为316796.76万元，经营范围包括酒店、购物中 心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
2010香港迪士尼乐园的最新背景资料简介
立法會Legislative Council立法會CB(1)908/09-10(04)號文件檔號：CB1/PL/EDEV經濟發展事務委員會2010年1月25日舉行的會議香港迪士尼樂園的最新背景資料簡介目的本文件旨在提供背景資料，述明香港迪士尼樂園(下稱"香港迪士尼")計劃、2005年開幕至今的營運情況及其擴建計劃，並綜述議員就相關事宜提出的主要關注事項和意見。
背景2. 1999年12月，政府與華特迪士尼公司達成協議，在竹篙灣興建香港迪士尼(第一期)1。
為此，雙方成立了一間合營公司，名為香港國際主題樂園有限公司(下稱"主題樂園公司")2。
當時預計香港迪士尼第一期計劃發展成本總額為141億元，另外附加第一期工程的填海費用估計為40億元。
政府與華特迪士尼公司達成5份主要協議，涵蓋範圍包括管理、知識產權牌照、股東的權利和義務、貸款安排，以及各方所負的責任和所作的承擔。
經濟事務委員會3(下稱"事務委員會")於1999年11月11日及15日的會議上討論相關融資安排及人員編制建議，其後工務小組委員會及財務委員會(下稱"財委會")分別於1999年11月17日及26日核准有關融資安排及人員編制建議。
3. 據政府當局於1999年作出的評估，香港迪士尼在40年間估計可為香港經濟帶來達1,480億元的巨大經濟效益4。
香港迪士尼於1協議亦預期會進行第二期計劃，包括興建第二個迪士尼主題樂園、增建酒店和擴充原有的購物、飲食和娛樂中心。
據此，當局向主題樂園公司提供一項認購權，購買第一期用地以東接壤處以進行第二期計劃。
2根據該協議，政府持有主題樂園公司57%的股權，華特迪士尼公司則持有43%的股權。
主題樂園公司由董事局監察，成員包括5位來自政府的董事、4位迪士尼董事及兩位獨立非執行董事。
3經濟事務委員會已於2007-2008年度會期起改名為經濟發展事務委員會。
香港迪士尼重陷亿元亏损
香港迪士尼重陷亿元亏损作者：秋叶来源：《中国经贸聚焦》2016年第03期2月15日，正在庆祝开园十周年的香港迪士尼乐园迎来了一个坏消息。
根据其最新披露的2014年10月至2015年9月的财年业绩报告，乐园去年业务收入、入场人次、净利润均出现倒退，并在连续盈利三年之后又出现了亏损，整体亏损达1.48亿港元。
同时，总投资额达到340亿元、即将于今年6月开幕的、中国第二座迪士尼乐园上海迪士尼，目前已处在测试与调整的试运营阶段。
据观察，相关概念股也在飙涨。
面对来势汹汹的上海迪士尼，香港迪士尼将如何找到自己的目标消费者呢？对此，迪士尼当然也在为这两家乐园寻找平衡点，迪士尼坚称，位于中国的两处乐园将吸引不同的人群，和其位于美国佛罗里达和加利福尼亚的乐园很类似。
业绩由盈变亏据了解，香港迪士尼乐园2015财年全年收入51.14亿港元，较2014年下跌6.4%；未扣除利息、税项、拆旧及摊销前盈利为8.05亿港元，较前一年下跌36%。
人均消费虽然持续上升，但是增幅明显放缓，由前年上升11%减至增加3%。
香港旅游业的低迷是导致乐园亏损的最直接原因。
根据乐园披露的信息，2015财年整体入场人次689万，较2014年的750万减少了9.3%，其中内地旅客占41%，香港本地游客39%，海外游客为20%。
2014财年，该数据分别为48%、32%、20%。
内地游客下滑将近23%，减少了80万人次。
可见内地游客对香港迪士尼的影响举足轻重，然而去年内地赴港游客人次下滑，这也成为香港迪士尼陷入亏损的主要原因。
针对此次业绩亏损，香港迪士尼行政总裁金民豪解释称，香港零售业情况并不太好，而其他亚洲地区更在此时采取非常积极的推广活动，包括大幅放宽旅游签证等，吸引游客分流到亚洲其他地区旅游等。
事实上，香港迪士尼乐园自2005年开业就经历亏损的阵痛，在最开始的7年时间，香港迪士尼一直饱受“园区小” 的争议且一路亏损，直到2012年才首次获得年度纯利，达1.09亿港元。
香港迪士尼财务报告
香港迪士尼财务报告篇一：香港迪士尼业绩不佳的原因(背景)自20XX年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。
至于亏损额为多少，则无从得知。
因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。
只是从香港政府年年分不到红利，而被迫把债权转为股权，以及香港政府偶然透露的一些不满上，才能看出这是一个亏损的项目。
香港政府算的是总账当然，亏的是香港政府的那部分本来期待门票收益分红的股权。
对于迪士尼公司来说，这仍然是一个有利可图的项目。
因为，他们可以收取高额的特许费，还有火爆的迪士尼酒店的收入，后者是香港政府无缘参与分红的项目。
今年这一情况或许可以扭转。
因为在香港政府同意将债权转为股权的时候，迪士尼公司同意，他们收取的特许费要在经营收益产生之后才能扣除，而之前他们所收的高额特许费都当作经营性开支。
香港中文大学财务系副教授苏伟文一针见血地指出，“这正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
”记者试图在迪士尼公司公布的财务报表中，寻找关于香港迪士尼乐园项目经营和财务状况的蛛丝马迹，但却未能如愿——或许对于庞大的迪斯尼公司来说，这个乐园只是总资产中微不足道的一部分，无需提供详实的数据。
不过，关于香港迪士尼的经营，香港政府却有一本总账。
尽管没有披露乐园开幕至今的财务状况，但是政府的确收到了12亿港元的利息收入。
同时，香港政府预计，乐园扩建后的经济效益净额将由20XX 年前的1480亿港元，大幅缩减至1170亿港元，投资回报率最高也只有5%，最坏情况是“不盈不亏”，即接近于零。
在今年夏天，香港政府和迪士尼就以债转股，扩建香港迪士尼乐园时做了一次经济效益评估，其中以40年运作期计算的经济效益净额现值，将介于647亿港元至1173亿港元，较特区政府此前估计的800亿港元至1480亿港元锐减约20%。
香港特区政府经济顾问陈李蔼伦说，“乐园开幕至今对香港有实质的可观效益，包括带动GdP每年有0.2%增长”。
陈李蔼伦说，香港迪士尼乐园开幕前3年，平均入场人数在450万人，也在当年较保守的方案内。
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼历次并购活动主要内容
以下是迪士尼历次并购活动的主要内容:
1. 2001年,迪士尼公司宣布收购皮克斯动画工作室,成为当时全球最大的动画电影公司之一。
这次收购使得迪士尼公司能够更好地拓展动画电影业务,并掌握皮克斯动画工作室的创意和技术。
2. 2005年,迪士尼公司又宣布将收购漫威漫画公司,成为当时全球最大的漫画公司之一。
这次收购使得迪士尼公司能够更好地掌握漫威漫画公司的版权和资源,并扩大其超级英雄文化的影响力。
3. 2010年,迪士尼公司宣布收购21世纪福克斯,获得其电影和电视业务。
这次收购使得迪士尼公司能够更好地掌控福克斯旗下的超级英雄电影《星球大战》系列、《阿凡达》等经典作品,并扩大其电影业务的多元化。
4. 2016年,迪士尼公司宣布收购流媒体平台皮克斯动画工作室,将其纳入迪士尼流媒体平台迪士尼+中。
这次收购也使得迪士尼公司能够更好地将皮克斯动画工作室的创意和技术应用于迪士尼+平台上的动画内容中。
5. 2020年,迪士尼公司宣布收购星球大战版权,将乔治·卢卡斯经典作品纳入到自己的故事体系中。
这次收购也使得迪士尼公司能够更好地掌控星球大战系列的版权和资源,并将其应用于自己的电影和电视节目中。
工程经济学案例：香港迪士尼乐园项目投资分析_525105361
z 游客消费额的不确定性，尤其是那些来自中国大陆的游客，他们与来自其他国家
的游客相比，一般在港花费最少；
z 成本超支、形成巨额债务负担的可能性，合资公司承担项目债务的能力； z 主题乐园产生的现金流的时间结构安排； z 主题乐园是否有能力吸引足够的香港本地及外来的游客； z 如果主题乐园盈利欠佳，迪士尼是否能全身而退； z 中国大陆、香港以及其他地区，例如台湾的政治稳定性。
1
香港迪士尼主题乐园项目投资分析 斯尼乐园还要多，迪士尼大赚了一笔，还拥有了完全的设计权，并通过一系列详细的操作手 册保留了对乐园经营的相当大的控制权。然而，为了减少风险而不拥有东京迪士尼乐园的股 权，限制了迪士尼从世界上最受欢迎的东京迪士尼主题乐园之一获得更多的回报。
1984 年迈克尔·艾斯纳先生和当时的总裁弗兰克·威尔斯来到了巴黎，他们决心避免 在东京犯下的错误。巴黎迪士尼乐园（Disneyland Paris），当时称为欧洲迪士尼（Euro Disney）， 于 1992 年在法国巴黎开园（80 公顷）。鉴于在东京的失策，迪士尼公司决定成为投资合伙 人。此项目的原投资计划是：迪士尼公司占有 49%产权，而法国政府将投入现金和贷款完 成基础建设。项目原计划投资 10 亿美元，为了新建公园能尽量完美，设计和建设变更的情 况大量发生，使得投资不断攀升至 50 亿美元，。1992 年至 1994 年期间，由于 40 亿美元债 务的巨大财务负担和游客入园率低于预期（预期每年 1000 万人次），巴黎迪士尼乐园经营困 难。1994 年末，通过一系列的大手笔的财务重组工作，欧洲迪士尼走出财务困境。1995 年， 乐园宣布其首次盈利 2300 万美元（1995 年入园 1070 万人次）。
三、可行性研究
为了评估香港迪士尼乐园的财务可行性，迪士尼公司基于其国际主题乐园的经验以及香 港的经营环境，设定了一套假设，评估拟建主题乐园的财务效果。
香港迪士尼乐园的融资及财政效益
香港迪士尼乐园的融资及财政效益当局打算尽量为议员提供更多资料，详述拟议的香港迪士尼乐园(香港迪士尼)计划，令议员清楚知道我们与华特迪士尼公司(迪士尼公司)磋商的协议。
我们明白，这项计划透明度越高，市民整体的接受程度就越大，而议员批准我们申请从公帑拨款承担有关计划的信心也越强。
因此，我们从最初开始就仔细解释计划的注资、政府贷款和附属股份投资各项主要特点。
我们亦希望证明到，所需开支不单用得其所，可为整个香港社会带来经济效益，而且我们的投资，不论是注资或贷款，更可凭其本身的价值为我们带来可观的回报。
2.议员已表示想知悉更多有关财务安排的详情，并希望我们可以量化因任何原因，而导致该项计划的表现低于基准预测，对我们的投资所产生的影响。
在此之前，我们必须表明我们曾向迪士尼公司承诺，会把该公司在谈判过程中向我们和财务顾问所提供的敏感专有资料，予以保密。
因此，如果我们披露任何足以影响迪士尼公司日后与第三方谈判的有关资料，都是不恰当的。
在香港方面而言，我们有责任不向外界披露任何有关资料，以免有碍我们日后可能与其他主题公园营办商进行的谈判。
对于以商业模式运作，而我们亦占重大财政利益的香港国际主题公园有限公司(主题公园公司)这家联营企业，我们亦有责任不向外界披露计划中的敏感商业资料。
从这间公司的角度来看，时机未成熟即公布财务及商业计划的详情，可能会对有意参加计划的第三方投资者，构成偏见。
3.迪士尼公司虽然是世界主要的主题公园营办商，但仍不免要在商业竞争的环境下经营。
我们根据迪士尼公司从现有主题公园所得的经验，包括专有资料和并非涉及公众范畴的经营详情，编制基准预测的财务推算。
此外，我们亦考虑到迪士尼公司是美国的公众上市公司，披露资料是受到当地的证券及期货事务监察委员会所规管的。
我们就这点征询了两名财务顾问的意见，他们确定我们对有关情况的理解恰当。
4.从资本投资基金拨款，为主题公园公司融资的形式有三种，包括注入资本、政府贷款和附属股份。
迪士尼
巴黎迪士尼：经济不景气连续亏损多年正是东京迪士尼的成功，让欧洲迪士尼乐园提上日程。
此时，东京迪士尼的合作方式已不能让迪士尼公司满意了，艾斯纳写道:“我们的首要目标是严防经济操作失误(就像东京项目)以及实现高额利润并控制管理过程。
”1985年，时任法国总理洛朗·法比尤斯与沃尔特·迪士尼主席签约，选址定在巴黎以东25公里的马恩拉瓦莱小镇，法国政府以农用地价格出售1700万平方米的土地给迪士尼公司，拨出3000万美元现金补助金及提供7.7亿美元贷款，并资助多项基建设施，政府的参与以此为限，乐园经营与政府无关。
艾斯纳对欧洲迪士尼的成功充满自信，迪士尼公司保留该乐园49％的股份，其余的51％则分别在伦敦、巴黎和布鲁塞尔的股票交易所上市交易。
1992年4月12日欧洲迪士尼开幕，第一年游客低于预期的1000万人。
而另一方面，由于在设计及建造方面做出许多改动，导致成本从预计的10亿美元飙升至50亿美元，在1992年至1994年间，由于负债40亿美元的沉重负担，偿还贷款额较估计的高出一倍，同时欧洲经济衰退，游客消费意愿下降，加之法国物业市场崩溃、法郎坚挺、外国游客消费成本升高等种种原因，导致欧洲迪士尼连年亏损。
1994年，欧洲迪士尼改称为巴黎迪士尼，因为“欧洲”一词带有“商业与贸易”的意味，而“巴黎”则带有浪漫神秘色彩，被认为更加接近迪士尼希望建立的形象。
更关键的则是庞大的财务重组，以期将债务减少10亿美元。
迪士尼公司将股权出售:一位沙特阿拉伯王子购入其49％股权中的10％，并从市场购入另外14％，成为第二大股东。
迪士尼公司也由1992年至1998年放弃征收管理费，并将管理费由巴黎迪士尼收益的6％削减至1％，直到2018年再逐步调高。
1995年，由于利息成本已从2.65亿美元降至0.93亿美元，巴黎迪士尼首次盈利2300万美元。
不过好景不长，之后依然多年亏损，2005年再次财务重组，目前迪士尼公司占39.8％股份，沙特王子占10％，其余50.2％由公众持有。
迪士尼财务报表分析
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三 、附表
附表二 现金流量表（单位：百万美元）
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三 、附表
附表三 利润表（单位：百万美元）
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三 、附表
附表四 迪士尼公司2011年财务指标摘要
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三 、附表
附表五 迪士尼公司近10年财务数据总结
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参考资料
1. 迪士尼百科 /wiki/%E8%BF%AA%E5%A3%AB%E5%B 0%BC%E5%85%AC%E5%8F%B8%E9%AB%98%E5%B1%82%E7%AE% A1%E7%90%86 2. 新浪财经--华特迪士尼 /usstock/owership.php?s=DIS 3. 迪斯尼公司产业价值链分析报告 /detail.aspx?id=1098533 4. 第十四期全球CEO年度调查 娱乐及媒体行业概述 /view/eafbd1126c175f0e7cd1377c.html 5. 华特迪士尼公司年报 /investors/annual_reports.html
B. 速动比率分析： 2008-2009年公司速动比率指标大致相似，且围绕1:1上 下变动，说明速动比率状态良好，企业偿债能力较为稳定。 除了满足日常生产经营的流动资金需要外，还有足够的财 力偿付到期短期债务。
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二 、主 要 财 务 数 据 分 析
（3）现金流动比率=现金/流动负债 2010： 2722000/11000000 = 0.247 2009： 3417000/8934000 = 0.382 2008： 3001000/11591000 = 0.259 2008-2009年度现金流量比率涨幅较为明显，表明公司的偿债能力得到大幅提高。 而2009-2010年度现金流量比率却有大幅度的下降，公司的偿债能力与现金支付能力降 低。由三年度的资产负债表可看出，现金量的下降是此比率急速下降的主要原因，而 流动负债的增加对平衡资产结构也有较大作用。
香港迪士尼乐园项目主要财务报表_32450496
市场渗透率 Market penetration rate
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
4.3
每位游客入园次数 Visits-per-guest ratio
1.15
1.15
1.15
1.15
1.15
1.15
1.15
1.15
4.4Байду номын сангаас
每年入园人次 Annual attendance
香港迪士尼主题乐园项目投资分析
代号 1 1.1 1.2 1.3 1.4
年份 Year 本地居民 Local residents 香港人口 Population in HK 市场渗透率 Market penetration rate 每位游客入园次数 Visits-per-guest ratio 每年入园人次 Annual attendance
2.3
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
1.17
2.4 3,155,659 3,360,146 3,577,884 3,809,730 4,056,601 4,319,469 4,599,370 4,897,409 5,214,762 5,552,678 5,912,492 6,295,621
4.1 3,200,628 3,460,460 3,740,527 4,042,359 4,367,603 4,506,387 4,644,817 4,782,266 4,918,024 5,051,296 5,181,188 5,306,705
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼历次并购活动主要内容迪士尼作为全球最知名的娱乐公司之一，通过一系列并购活动不断扩大自己的版图。
下面将详细介绍迪士尼历次并购活动的主要内容。
1. 霍华德·休斯的动画工作室迪士尼的第一次并购活动可以追溯到1923年，当时华特·迪士尼与他的哥哥罗伊·迪士尼成立了迪士尼兄弟影片公司。
1928年，他们与霍华德·休斯签订了一份合同，将他的动画工作室合并到迪士尼兄弟影片公司。
这标志着迪士尼开始了他们的动画帝国建设之旅。
2. 寻找尼莫在2006年，迪士尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室。
皮克斯的作品在全球范围内赢得了巨大的成功，包括《玩具总动员》、《超人总动员》和《寻找尼莫》等。
这次收购使迪士尼能够进一步巩固在动画电影市场的地位，并拥有了皮克斯的创意才华和技术实力。
3. 漫威的英雄们2010年，迪士尼以42亿美元的价格收购了漫威娱乐公司。
漫威娱乐是全球最大的漫画出版公司之一，拥有众多备受喜爱的超级英雄角色，如钢铁侠、美国队长和蜘蛛侠等。
这次收购使迪士尼能够进军超级英雄电影市场，并将漫威的英雄们引入迪士尼的娱乐帝国。
4. 卢卡斯影业的星战系列2012年，迪士尼以40亿美元的价格收购了卢卡斯影业，获得了《星球大战》系列电影的所有权。
《星球大战》是一部具有全球影响力的科幻电影系列，拥有大量的粉丝和衍生产品。
这次收购使迪士尼能够进一步扩大自己在电影界的影响力，并为他们的主题公园带来了新的创意和主题。
5. 福斯娱乐公司的资源2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福斯娱乐公司的大部分资产。
这次收购使迪士尼获得了福斯电影制片厂、福克斯电视台和国家地理等品牌和媒体资产。
这次收购使迪士尼进一步巩固了自己在电影、电视和媒体行业的地位，拥有了更多的内容和知名品牌。
通过这些并购活动，迪士尼不断扩大自己的版图，拥有了更多的优秀创意和知名品牌。
这些并购使迪士尼能够在全球范围内提供更多多样化的娱乐内容，从而吸引更多的观众和消费者。
香港迪士尼乐园考察报告
香港迪士尼乐园考察报告一、引言：香港迪士尼乐园是香港首个迪士尼乐园，于2005年9月开业。
乐园位于大屿山的临海地带，距离市区较远，但交通便利。
本次考察旨在了解香港迪士尼乐园的管理模式、游客体验、文化融合和发展前景，以期对国内旅游业的发展提供借鉴和启示。
二、管理模式及运营情况：1.按照迪士尼的统一标准管理，有明确的质量控制和服务标准；2.进入园区需要购买门票，门票价格较高，但包含了所有游乐项目和演出的费用；3.乐园根据季节和节假日推出不同的活动和主题，吸引更多游客；4.乐园内设有多个主题区，包括冒险乐园、梦幻乐园等，每个主题区都有相关的游乐项目、景点和表演；5.乐园内设有多个餐饮和购物点，提供各种美食和纪念品；6.乐园提供酒店住宿，并有专门的交通工具将游客从市区送往乐园。
三、游客体验：1.乐园内工作人员热情友好，为游客提供周到的服务；2.游乐项目多样化，适合不同年龄段的游客，尤其是儿童和家庭；3.演出精彩震撼，包括音乐剧、游行和焰火表演；4.餐饮多样化，既有快餐和小吃，也有高档餐厅，满足不同口味需求；5.乐园经常举办活动和互动游戏，增加游客的参与感；6.乐园内设有一些休息区域，提供休息和休憩的场所。
四、文化融合：1.香港迪士尼乐园将迪士尼经典角色与中国传统文化相融合，推出独特的节日庆典和演出；2.乐园内部设计和布置充满梦幻氛围，中西合璧，寓意丰富；3.乐园内的餐饮和购物点设有中文标识和服务人员，方便中国游客的消费需求；4.对中国游客的特殊需求和文化习惯进行尊重和关注；5.雇佣了一部分来自中国的员工，提供更好的沟通和服务。
五、发展前景：1.香港迪士尼乐园拥有迪士尼品牌的支持，具备强大的吸引力和市场影响力；2.随着中国国内旅游市场的不断扩大，香港迪士尼乐园将迎来更多中国游客；3.配套设施的完善和园区的扩容，将带来更多的游客和收入；4.乐园可以进一步开发特色游乐项目和表演，吸引更多游客；5.提供更加个性化和定制化的服务，满足游客的多元化需求。
香港迪士尼乐园宏观环境分析及前景展望
香港迪士尼乐园宏观环境分析及前景展望CHIN^ COu.ECTlVl ECONOMY -及前景展望摘要:香港边士尼乐码是全正在第5座、11月17日和26口获得了t务小组委员巩固香港在亚汕|区内作为首选旅游同的亚洲第2座迫士尼乐园。
随着亚洲经济的会和财务委员会的血过和l批准。
当时烦计地的地位。
但仍街委员提出了各种关注和全面复苏和快速增长，亚洲区第3座边士的首期发展成本总额为141亿元，另外附疑虑.如香港迪士尼的融资安排、香浴迪尼乐园-一上海边士尼乐园将于2015年加填海费用约40亿元。
根据协议，香港政士尼对H后政府预算案的影响、番滋边士年底开幕。
面对日渐激烈的竞争环珑，香府恃有主题乐园公司57%股权，华特迪士尼的经济评估、交通影响i韦伯、环境影响港迪士尼乐园必须不断提升服务质量和尼公司梅有43%股权。
香港国际主题乐园评估及待续发展影响评价等ω经11?员商议加强游乐设施的快乐体验，以保持乐园的公司出肇事会监察，成员包括5位来门香后决定，与香港迪士尼相关的事项交Ib经独有特色和竞争优势文章~运用PES??港政府的董事、4位来自华特迪士尼的革济掌务委员会负责跟进，并请各个专家部TEL分析法对香港边士尼乐团宏观坏泼事及两位独立非执行董事。
门7，)香港迪七尼的兴建做全面的ì'lZ帆。
的因素进行概括分析。
从政治、经济、社目前，香港政府挎有约52%股份，华2002年12月，香港迪士尼乐园填海会、技术、环珑和法律六个方面来探讨香特迪士尼公司蝉有约47><8%股份。
根据香港工程如期完成.其他项FITf!言随后展开港边士尼乐园的项目筹备到管运，以及发迎士尼乐园向香港政府提交的最新发展然而，2003年香港义遇到了;沙士;的严展前景和方向。
报告(2014年2月24日)，2013年财政年重挑战，经济再次跌入低谷。
边士尼乐园关键词:香港:边士尼;宏观环境;产度入场入次和酒店人住率均创新高。
【精选】香港迪斯尼发展分析PPT资料
金融一班 ******** ***
引言：
• 2005年9月12日，香港大屿山热闹非凡。全世界第五座，亚洲第二座
迪斯尼乐园，经历种种磨难坎坷，终于在港开幕，一时盛况空前， 万人空巷！
• 经过数年谈判争夺，迪斯尼终花落香江，本是一件美事。可事与愿
违，本以为是港府新的经济增长点、迪斯尼的“摇钱树”的香港迪 斯尼，却被爆出连年亏损！其背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事？ 就让俺为您细心解答。
全世界第五座，亚洲第二座迪斯尼乐园，经历种种磨难坎坷，终于在港开幕，一时盛况空前，万人空巷！
其背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事？就让俺为您细心解答。
2005年9月12日，香港大屿山热闹非凡。
例如园区内独有的西政三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”等在全世界是独有的。
例2、如服开务园不不到久位的：乐服园务拒差客，时承间诺等不。兑现，口惠而实不至，“不平等条设约”施等一可系扩列游展客的批评和网上评大论。陆旅游业
未于香港社会环境和人文交流，出现文化冲突；
机遇
• 1、可拓展空间大：香港迪斯尼现今规模还小，设施改造，服务规范
化等变革相对较容易。而且再扩展建设空间大，灵活度高，以满足 游客需要与乐趣为目的建设相应硬件设施。
• 2、市场潜力大：伴随着大陆及亚洲经济的快速发展，人们满足精神
需求的出行旅游需求快速增长。
香港迪斯尼经营环境分析
• 优势 1、设施不到位：乐园面积世界最小、游戏少、玩不足一整天。
例如园区内独有的西政三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”等在全世界是独有的。
以香优香例 2、上港势港如服数 迪 ： 迪 开务据斯与斯园不来尼香尼不到自经港财久位香营政务的：港环府数乐服迪境合据园务斯分资分拒差尼析建析客，官设时—承网，间—诺，受等S不W单到。O兑位T现特为，殊M口优ill惠惠ion而。H实K不D。至，“不平等条约地特政”等理色策一优优优系列势势势游客的批评和网上评设论战。施略不失到误位
迪士尼业绩不佳的原因
一、迪士尼业绩不佳的原因按财政年度主要收入来源的数据如下:在2010年，乐园采取积极的促销及市场推广策略，加上推出的特备活动及计划亦广受欢迎，乐园的入场人次达520万，按年增加13%。
期间本地访客人数虽下降8%，但内地和国际访客人数分别上升33%和22%。
在2010年，本地访客占33%，内地访客占42%，国际访客占25%。
乐园2010年的总收入为30.13亿元，上升19%。
未扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利为2.21亿元，较09年亏损7 000万元有显著改善。
原因：1、幻想世界的咖啡杯、探险世界的竹筏、3D剧院以及明日世界的太空飞碟等项目缺乏新意，国内众多主题游乐场都引进了类似的游戏项目，对内地游客的吸引力锐减。
随处可见的排队等候、争抢厕所、甚至路边吃饭等乱象，更惊醒了游客们的童话梦。
门票太贵，而游戏设施、酒店档次却配不上这样的价钱，游客觉得反正海洋公园里面也有游乐设施，从金钱上考虑，就不去迪士尼。
迪士尼集团的原因，花重金盖主题酒店，使得资金难以快速回笼。
二、主题公园成功的关键因素主题公园成功的关键在于其专业性的管理，主题公园是纯粹的人造景观艺术，从基础设施建设到后期的运营维护都需要大量的资金投入。
客观上要求主题公园所在地必须是经济发达地区，人均收入、居民可控消费及投资建设较高的地区。
主题公园想要吸引人就要保持新鲜的姿态，必须要融进相关的文化内涵，形成自己的特色。
在后续发展中，其成功关键在于专业的管理。
根据当地的文化习俗，人们的生活习惯，制定一套相对完备的发展战略，让其主题文化与之相结合，形成自己独特的发展之路。
避免因为与对当地的文化习俗考虑不周影响公园的形象。
三、香港迪斯尼面临的机会与威胁分别是什么，应如何面对？香港迪斯尼面临的挑战是客源不足与上海迪斯尼乐园和其他的公园如海洋公园等的建立。
香港迪斯尼的机会是香港立法会对香港迪士尼扩建方案进行表决并获得通过。
迪斯尼乐园应通过提高自主创新特别是创意策划能力，整合内部资源加强基础设施的修建，通过建立一系列的新景点，新设施。
香港迪士尼财务报告
香港迪士尼财务报告篇一：香港迪士尼业绩不佳的原因(背景)自20XX年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。
至于亏损额为多少，则无从得知。
因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。
只是从香港政府年年分不到红利，而被迫把债权转为股权，以及香港政府偶然透露的一些不满上，才能看出这是一个亏损的项目。
香港政府算的是总账当然，亏的是香港政府的那部分本来期待门票收益分红的股权。
对于迪士尼公司来说，这仍然是一个有利可图的项目。
因为，他们可以收取高额的特许费，还有火爆的迪士尼酒店的收入，后者是香港政府无缘参与分红的项目。
今年这一情况或许可以扭转。
因为在香港政府同意将债权转为股权的时候，迪士尼公司同意，他们收取的特许费要在经营收益产生之后才能扣除，而之前他们所收的高额特许费都当作经营性开支。
香港中文大学财务系副教授苏伟文一针见血地指出，“这正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
”记者试图在迪士尼公司公布的财务报表中，寻找关于香港迪士尼乐园项目经营和财务状况的蛛丝马迹，但却未能如愿——或许对于庞大的迪斯尼公司来说，这个乐园只是总资产中微不足道的一部分，无需提供详实的数据。
不过，关于香港迪士尼的经营，香港政府却有一本总账。
尽管没有披露乐园开幕至今的财务状况，但是政府的确收到了12亿港元的利息收入。
同时，香港政府预计，乐园扩建后的经济效益净额将由20XX 年前的1480亿港元，大幅缩减至1170亿港元，投资回报率最高也只有5%，最坏情况是“不盈不亏”，即接近于零。
在今年夏天，香港政府和迪士尼就以债转股，扩建香港迪士尼乐园时做了一次经济效益评估，其中以40年运作期计算的经济效益净额现值，将介于647亿港元至1173亿港元，较特区政府此前估计的800亿港元至1480亿港元锐减约20%。
香港特区政府经济顾问陈李蔼伦说，“乐园开幕至今对香港有实质的可观效益，包括带动GdP每年有0.2%增长”。
陈李蔼伦说，香港迪士尼乐园开幕前3年，平均入场人数在450万人，也在当年较保守的方案内。
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析（优秀范文5篇）
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析（优秀范文5篇）第一篇：财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析上海迪斯尼主题公园投资上海修建的迪士尼乐园，一期项目占地约1.5平方公里，将包括一个主题公园、一家酒店即购物中心，投资244.8亿，工期为6年。
其运营模式为上海迪士尼乐园拥有43%股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有另外57%股份。
政府将提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
这种运营模式像东京迪士尼的运营模式，迪士尼公司只是用其品牌费和一定的经营收入提成拿到43%的股份。
一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值上涨，可为当地创造5万个新职位。
消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。
香港迪士尼乐园，则由华特迪士尼公司与香港特别行政区政府合伙成立香港国际主题公园有限公司，其中华特迪士尼公司和香港政府各拥有43%和57%的股份。
香港政府投入90%的资金，只拿到了57%的股权，而迪士尼只投了10%的资金，就拿到了43%的股份。
所以即使香港迪士尼营业以来整体上是亏损的，但迪士尼总部却是从香港迪士尼挣钱的。
因为除去43%的股份，华特迪士尼还要向香港政府另收迪士尼的运营管理费和特许权费。
《香港商报》2009年11月3日以《香港尴尬上海可为鉴》为题发表报道说，上海迪士尼项目箭在弦上，但香港迪士尼“旺丁不旺财”的尴尬却值得上海方面好好研究。
香港中文大学财务系副教授苏伟文表示，美国迪士尼公司所收取的高额特许费被当做经营性开支，正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
首先，游客在香港迪士尼的消费中门票仅占50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入的比例大大低于其他迪斯尼乐园。
根据过去与迪士尼公司的协议，香港政府能分成的是基于门票收益部分。
在扣除迪士尼公司的特许费后，香港迪士尼连年赤字，更无从谈给股东分红。
迪士尼：快乐创造财富
迪士尼：快乐创造财富
谷林修
【期刊名称】《粤港澳市场与价格》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】2005年9月12日香港迪士尼乐园拉开帷幕，约1．6万名来自世界各地的游客参加了香港迪士尼乐同首日游。
香港特区政府预测．香港迪士尼乐同开幕收益达2000万港元．在未来40年里将为香港带来1480亿港元的经济收益。
香港是创业者的乐园、购物者的天堂，随着迪士尼乐园的开幕，香港进一步成为旅游胜地。
作为香港新的经济增长点，香港迪士尼继续演绎快乐创造财富的故事。
【总页数】2页(P13-14)
【作者】谷林修
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F812.765.8
【相关文献】
1.快乐创造财富 [J], 风儿
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5.华特·迪士尼--制造快乐的梦想家 [J], 涂淑梅
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