领导班子议事决策制度和程序暂行办法
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。
下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。
- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。
2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。
- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。
3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。
- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。
- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。
4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。
- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。
5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。
6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。
- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。
以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。
小学领导班子内部议事和决策制度（4篇）
小学领导班子内部议事和决策制度小学领导班子是一个非常重要的决策机构，他们的内部议事和决策制度直接影响着学校的管理和发展。
在小学领导班子内部，议事和决策的制度是必不可少的，它能够确保各项工作的顺利推进，并保证决策的公正与透明。
下面将从决策的流程、参与者和制度方面来详细介绍小学领导班子内部的议事和决策制度。
首先，小学领导班子内部的议事和决策制度需要明确的流程和步骤。
一般来说，决策流程包括议题的确定、信息的收集和分析、讨论和权衡各种意见、决策的达成以及决策结果的落实等环节。
首先，领导班子需要确定具体的议题，并明确讨论的范围和目的。
其次，通过收集和分析相关信息，领导班子可以深入了解问题的背景、现状和影响，并为决策提供可行的方案。
随后，通过组织讨论和交流，领导班子的成员可以就不同意见进行充分的辩论和权衡，以达成最佳的决策结果。
最后，决策结果需要及时落实，并进行相关的监督和评估，以确保决策的有效执行和效果。
其次，小学领导班子内部的议事和决策制度需要明确参与者的角色和职责。
在小学领导班子内部，议事和决策的参与者通常包括校长、副校长、教务主任等学校的高级管理人员。
校长作为领导班子的核心成员，负责主持并组织议事和决策的过程。
副校长和教务主任则作为校领导班子的成员，参与讨论并提出自己的意见和建议。
此外，还可以邀请其他专家和相关人员参与具体议题的讨论，以获得更全面和专业的意见。
在参与议事和决策的过程中，各个成员应遵守纪律，尊重他人的意见，并始终以学校的利益为出发点，达成共识并制定相应的决策。
最后，小学领导班子内部的议事和决策制度需要明确的规定和程序。
对于议事和决策的制度，一方面需要明确相关的规定和条例，以规范和约束各项工作；另一方面需要建立相应的程序和机制，以确保议事和决策的公正和透明。
制度的规定可以涉及议事和决策的时间、地点、方式等方面的要求，例如每月定期召开领导班子会议，以及校长作为主持人等。
同时，制度还需要明确相关的责任和权力，例如校领导的决策权和其他成员的参与权等。
小学领导班子内部议事和决策制度范本（2篇）
小学领导班子内部议事和决策制度范本一、前言在小学领导班子内部进行议事和决策是一项重要工作，为了确保决策的科学性、民主性和公正性，制定一套完整的议事和决策制度是必要的。
本文旨在为小学领导班子提供一个范本，帮助他们建立起高效的内部议事和决策机制。
二、会议召开1. 定期会议小学领导班子定期召开会议，以固定的时间和地点进行。
会议的具体时间由班子成员共同协商确定，确保每个班子成员都能够参与到会议中。
2. 会议通知会议召开前，班子成员应收到会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议程和相关材料。
通知的形式可以是书面或电子邮件，确保每个班子成员都能及时收到通知。
3. 报备事项班子成员在会前需要报备与会事项，包括提议的议题、相关材料和需要表决的事项。
班子成员应尽量提前将报备事项提交给主持人，以便组织会议的进行。
三、会议议程1. 开场会议正式开始后，主持人宣布会议的开始，并简要介绍会议的议程和目的。
同时，主持人应提醒班子成员关注会议纪律，保证会议的顺利进行。
2. 报告汇报会议开始后，先由各个班子成员进行个人工作汇报和进展。
汇报内容包括工作完成情况、存在的问题以及需要协调解决的事务。
3. 议题讨论根据会议议程，逐一讨论报备事项。
主持人按照事项的重要程度和紧急程度排列议题，确保会议的秩序和效率。
班子成员根据议题进行发言，就问题进行讨论和辩论。
4. 决策表决经过充分的讨论和辩论后，班子成员就议题进行表决。
表决的方式可以是现场投票、无记名投票或书面表决，具体方式由主持人视情况确定。
5. 决议执行针对通过的决议，班子成员应制定具体的执行计划，明确责任人和时间节点。
同时，通过会议记录和会议纪要的形式对决议内容进行记录，以备日后查阅。
四、会议纪律1. 准时参会班子成员应准时参加会议，并且提前准备好相关材料和资料，确保会议能正常开展。
2. 尊重发言会议期间，班子成员应尊重他人发言权，遵守辩论的纪律。
发言者应确保表达清晰、简明，并陈述自己的观点和理由。
领导班子议事制度
xx县食品药品监督管理局
领导班子议事制度
为更好的贯彻执行我局民主集中制，提高我局领导班子决策民主化，科学化水平。
现对领导班子议事制度作如下规定：
一、议事原则
1、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，全面贯彻执行党的基本路线及上级有关部门的决议、决定及党的方针政策，保证政令畅通。
2、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原则。
3、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行班子决议。
二、议事范围
1、学习上级有关会议精神，根据我局实际，研究贯彻落实意见，认真落实党的路线、方针政策。
2、制定我局工作的长远规划，办公、执法模式。
3、研究决定我局其他需要领导班子决定的事项。
三、议事程序
1、领导班子会议由局长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。
2、会议的议题和召开的时间确定后，应提前通知班子成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的准备时间。
3、会议须超过半数成员参加方可进行，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。
4、会议表决时，可根据实际情况采用口头、举手、无记名投票等方式，表决结果按照少数服从多数的原则作出决定，并做好会议记录。
5、会议通过的决定、决议和文件，须经局长同意方可通报。
6、对会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保留，不允许在言论和行为上有任何公开反对表示。
7、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。
党员班子决策议事制度【最新】
党员班子决策议事制度第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。
第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。
其范围如下:(一)乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。
(二)市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:(一)学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见;(二)事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划;(三)年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排;(四)讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件;(五)领导班子成员分工与调整等问题;(六)干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题;(七)本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况;(八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;(九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十)其它重大问题。
第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。
领导班子 议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序为进一步健全局领导班子议事规则和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监督程序，经局务会研究同意，特制定局领导班子议事规则和决策程序。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事内容1、研究贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。
2、研究决定党的建设中的重要问题，就全局党的思想建设、组织建没、作风建设、廉政建设等作出部署。
3、研究党员的发展和入党积极分子的培养工作。
4、研究本局的工作计划、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作情况的通报或汇报；研究支部队伍建设的有关问题；研究党员干部职工考核、人员调配等；研究决定党内先进工作者的推荐。
5、审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要请示和报告。
6、研究本局干部职工的教育、培养、选拔、考核、监督工作。
7、研究决定社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重要问题。
8、研究决定纪律检查、综治等工作中的重要问题。
9、研究和处理安全生产重大突发事件。
10、研究决定支部职责范围内需要讨论的其它问题。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由局长主持召开。
局长要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
领导班子议事制度
**局领导班子议事规则
为全面贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，更好地坚持民主集中制原则，完善局领导班子议事决策机制，根据《党章》和《*****》的有关规定，特制定本规则。
一、议事范围
1、上级重大决策和重要事项的贯彻执行；
2、长远发展规划和年度计划、安排的研究；
3、重点工作、阶段工作的研究、安排；
4、工程项目的立项、实施及大额财务支出；
5、**局领导干部、职工岗位调整交流任免，职工职称、劳资的确定上报；
6、干部职工工资、福利待遇的分配、奖惩及其它问题；
7、党的建设、精神文明建设工作的研究安排；
8、其他需要集体研究讨论的问题。
二、议事程序
1、一般行政事务由局务会议研究讨论决定；
2、干部人事、大额物品采购、大额财务支出、工程项目的立项、实施和预决算情况及局务公开等事项，由行政主要领导提交党组会议讨论同意后实施；
3、领导班子及干部职工思想、作风、纪律等事项，由党组会
议讨论决定；
4、重大事项、决定实施前，须征得市局领导班子的同意。
三、议事要求
1、重要事项的讨论决定应做到会前充分准备，提前一天通知参会人员，不搞临时动议；会上要充分发扬民主；会后要按分工负责的原则，抓好督查落实；任何人不能随意改变会议决定或自行其事；
2、影响全局工作的重大突发事件、紧急情况等来不及召开会议决定的，但必须当即立断的，班子成员可临时处置，事后要及时向领导班子通报；
3、议事的内容要由专人作好记录；重大事项要填写《领导班子成员申明意见登记表》，实行票决制；要做好立卷归档工作，以备查用；
4、班子成员对本规定的贯彻执行情况，将列入个人党风廉政建设责任追究范围。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
2024年小学领导班子内部议事和决策制度（七篇）
2024年小学领导班子内部议事和决策制度一、目标旨在进一步强化民主管理，健全学校管理体系，增进领导班子的团结与协作能力，以推动学校各项工作的全面发展。
二、原则遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本原则。
三、内部议事参与人员学校领导班子内部议事成员包括正副校长、教导主任、政教主任等关键岗位负责人。
由校长担任主持，并根据议事的具体内容，由校长决定是否需要其他人员参与。
通常情况下，学校主要领导均应出席。
四、内部议事范围领导班子内部议事是学校重大决策前的必要准备环节。
为确保决策的科学性和民主性，内部议事应充分讨论、广泛征求意见、高度体现民主精神，并力求达成共识。
以下事项必须纳入内部议事范畴：1. 学校重要章程的制定与修订；2. 学校发展规划、年度及学期工作计划；3. 校内重大改革方案的制定；4. 校内机构的增设与撤销；5. 校内干部与人事的任免；6. 师资队伍建设实施方案；7. 学校精神文明建设实施方案；8. 学校经费预算、决算及大额经费使用情况；9. 学校创收及教职工收益分配方案；10. 学校奖惩制度的制定与执行；11. 工会的重要活动安排；12. 校内热点问题的处理；13. 其他需经领导班子内部议事决定的重大问题。
五、内部议事时间安排内部议事时间应根据学校重大工作决策的需求灵活安排，采用有事即议的方式。
具体安排由校长与副校长共同商定。
六、学校工作决策机制对于涉及决策的内部议事内容，应以书面或口头形式纳入学校决策程序。
学校工作决策分为以下两种形式：1. 校务会议：作为学校重大问题决策的主要形式，校务会议成员包括校长、副校长、教导主任、政教主任等。
在讨论特定专题时，可邀请相关中层干部参加。
校长负责主持会议，并对学校重大问题进行集体讨论后作出决策。
在意见一致时，可采用表决方式；若分歧严重，则一般暂缓决策。
2. 教职工代表大会（教代会）：对于需要通过教代会讨论的重大问题，教代会是重要的决策形式。
根据校务公开原则，学校每年至少召开两次教代会，以审议和通过学校提交的重大事项。
小学领导班子内部议事和决策制度范文（四篇）
小学领导班子内部议事和决策制度范文为了更好地使班子成员充分发扬民主，坚持集体领导，发挥整体作用，减少工作中的片面性、随意性，同心协力地抓好队伍建设、以及生产、经营、质量、安全管理工作，保证各项任务的顺利完成，特制定本制度：一、班子成员除经常坚持碰头，磋商、互通信息外，每旬的一日下午为班子成员的专门议事时间，如因工作情况特殊，可提前和推迟，遇有重要事宜研究，议事之前主要领导成员应通知班子其他成员考虑。
二、每个班子成员应做好自己的议题及处理意见的准备，以便会上发言语言简练，表达清楚，达到会议时间短，效果好的目的。
三、发扬民主，每个领导成员均应对其他班子成员提出的议题及处理意见认真进行思考，充分发表意见，表明态度，主要领导在充分听取班子成员意见的基础上，及时统一认识作出决策安排，分工落实。
四、凡涉及生产、质量、安全、队伍管理、人事安排，经营管理方面的重大问题和群众关心的热点问题。
主要党政领导要在事先通气，充分考虑的基础上，及时提出班子集体讨论决策，以保证队伍的稳定和生产的顺利进行。
五、凡一时难以统一认识的重要议题，一般留待下次再议，但事关全局，时间紧迫的重大问题，主要领导有权果断决策，其他班子成员必须坚决支持，认真执行。
其它难以统一认识的议题，主管领导也可按照少数服从多数的原则决策。
六、日常工作中，遇到特别紧急，来不急商议或没有条件商议者，有关分管领导有权当机立断，进行处理，但事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报，以便互相支持配合，避免误会。
小学领导班子内部议事和决策制度范文（二）为保证__各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国_党农局基层组织工作条例》、《中华人民共和国局民委员会组织法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想：局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议（包括局民代表会）、局委会、集体经济组织、群团组织等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
学校领导班子议事制度
学校领导班子议事制度学校领导班子议事制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的学校领导班子议事制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
学校领导班子议事制度1为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效率，保证决策民主化、科学化，特制定本规则。
一、议事内容1、传达学习党中央、国务院、自治区、喀什地区行署和县委有关文件精神、重要指示和以上各级领导同志的重要指示，结合实际情况，研究提出贯彻落实意见。
2、分析研究教师作风存在的问题以及社会关注的热点和难点问题，并研究本校党的建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。
3、审定全校工作的发展计划、体制改革方案及重要文件、规定、工作报告和工作部署等。
4、研究决定召开全体教职工的工作会议。
决定表彰工作先进单位和先进工作者及重大正、反典型的宣传。
5、研究决定人事工作的重要问题，按照干部管理权限决定有关工作人员的录用、任免、调配、奖惩、培训及后备干部的选拔培养；6、听取审议年度经费预算和决算情况汇报，讨论决定重大经费开支和重要的基本建设项目。
二、议事准则1、弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。
2、议大事，讲质量，重效率；坚持实事求是，讲真话。
3、讲政治、讲纪律、讲团结，坚决与党中央保持高度一致，自觉维护大局。
4、坚持民主科学决策。
凡有关重大问题和教职工表彰，先由承办科室充分调研和征求意见后，再由班子会议(或班子扩大会议)讨论决定。
5、贯彻民主集中制原则，坚持少数服从多数。
讨论问题要充分发扬民主，畅所欲言，实事求是。
6、决定重要问题表决，可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手或投标方式。
会议决定多个事项，应逐项表决。
议事中，意见分岐较大且情况允许时，不匆忙表决，待下次会议再议。
7、集体领导与个人分工负责相结合。
凡属班子会议议事范围的问题，必须由集体讨论决定，不能由个人或少数人决定。
领导班子议事决策管理制度
领导班子议事决策管理制度一、制度目的为了规范公司领导班子的议事决策过程，确保决策合理、高效、公正，提高公司的管理水平和绩效，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导班子成员的议事决策活动，包含重点政策、战略、项目等方面的决策。
三、决策程序1.议题提出：任一领导班子成员可以提出议题，应包含议题背景、目的、紧要性等相关信息，并提交给公司秘书处。
2.准备研究：公司秘书处在收到议题后，应及时向相关部门和人员分发议题料子，并设立合理的时间布置，保证每位领导班子成员有充分的时间进行准备研究。
3.集体讨论：领导班子成员依照议程布置，在规定时间内进行集体讨论，讨论要求包含但不限于：充分发表观点、提出合理建议、针对议题进行深入分析和评估。
4.信息共享：在集体讨论过程中，每位领导班子成员可以共享相关信息、数据、报告等，并通过专业人员对相关数据进行解读和分析，确保各位成员拥有全面的信息支持。
5.决策表决：在集体讨论结束后，进行决策表决。
原则上，决策应通过多数来决议，并记录每位成员的表决情况。
6.异议报告：如有成员对决策结果存在异议，可以在肯定时间内向公司秘书处提交书面异议报告，并说明理由和建议。
7.执行落实：决策结果一旦确定，须由公司秘书处及时将结果通知相关部门和人员，并落实具体的实施计划。
四、决策原则1.合法合规：决策必需遵守国家法律、法规和公司规章制度，不得违反道德和伦理规范。
2.科学决策：决策应基于充分的信息和数据，经过科学分析和评估，避开主观臆断和任性决策。
3.公平公正：决策过程应公平公正，充分听取不同看法，敬重多数看法，公开透亮地进行。
4.风险掌控：决策时需考虑潜在的风险和影响，并订立相应的风险管理措施和预案。
五、会议操作规范1.会前准备：会议召开前，公司秘书处应及时准备好议题料子、会议议程、参会人员名单等，并及时发送给与会人员。
2.时间掌控：会议应定时开始，严禁迟到和早退。
会议时间应合理布置，避开过长或过短的情况。
领导班子民主议事制度
领导班子民主议事制度为仔细贯彻落实民主集中制原则，充分发挥民主，坚持集体领导，做到民主决策，特制定本制度。
一、议事的范围、涉及本局的全局性长远规划、任期目标、年度计划、各项经济指标。
、主要工程项目的确定、招投标、承包及工程质量监督。
、大额度资金的使用。
、群众普遍关心的热点、难点问题。
、干部使用、推荐、任免、奖惩。
、大宗物品的采购。
、教育系统教师的调动、分配。
、须经集体讨论决策的其他重大事项和中心工作。
二、议事决策的程序、重要事项决策前，须提交党政会议讨论决定。
、凡领导班子成员提交会议研究的问题，本人首先提出办理意见，会上经过充分讨论，统一认识后形成集体决议，会后仔细贯彻执行。
、重要事项决策时，要充分发扬民主，每位到会成员必须大胆提出自己的看法和主张，实现决策的民主化、科学化。
三、监督检查、领导干部应顾全大局，遵纪守法，维护党的利益，不拿原则作交易，不徇私舞弊，模范执行集体决议。
、集体的决议、决定，必须坚决执行，任何个人无权改变。
如执行中出现新情况，须修正决议、决定内容时，必须提交党政会议复议，再重新决定。
、召开党政班子成员民主生活会时，每位领导干部必须自我检查执行集体决议的情况。
对执行决议不坚决或不落实的班子成员，党政主要负责人有责任给予提醒，批评教育。
、对严重违反集体决议、决定造成重大损失的，要追究党纪、政纪甚至法律责任。
、党政班子领导成员要自觉接受党内外群众和社会的监督。
教育局财务管理制度为了进一步加强财务管理，规范财务行为，严肃财经纪律，堵塞漏洞，提高经费使用效率，实现本局财务管理的制度化、规范化、科学化，确保增收节支，促进教育发展，特制定本制度。
一、强化预算管理。
局财务室每年月日前编制次年财政收支预算草案，经党政联席会议通过后，并予以执行，严格控制支出，不超支，并逐步消赤减债。
二、严格财经审批。
按照“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的工作机制，党政主要领导履行第一责任人职责，必须对非生产性等开支重点监督使用。
领导班子议事决策制度
领导班子议事决策制度领导班子作为一个组织中的核心力量，需要在各种决策领域中发挥重要的作用。
然而，在面对各种问题和挑战时，需要制定一套完善的议事决策制度，并仔细执行其中的具体规定。
一、制定健全的议事决策制度在组织中，领导班子需要负责制定和执行各种工作计划和项目，因此，必须建立一个完备的议事决策制度，以确保所有的决策都能够被系统地、合理地制定和实施。
这个议事决策制度必须具备以下几个方面的内容：1、法律合规性：制定的议事决策制度必须符合组织内部规章制度和相关法规法律的要求。
2、明确职责：对每个领导班子成员的职责和权责进行明确界定，防止出现两岸伍立和权力失衡的情况。
3、会议程序：制定会议的召开时间、地点、议程、主持人和记录人等具体环节，确保会议按照规定程序进行。
4、会议记录：对会议进行详细记录，将各项决策和相关意见记录在案，避免因为人为原因出现决策不准确或遗漏的情况。
5、决策执行：制定具体决策的责任人和执行时间表，并进行审核和跟进。
二、执行议事决策制度制定健全的议事决策制度是提高领导班子工作效率的保障，但仅有制度还不够，更重要的是执行制度。
因此，领导班子需要确保执行议事决策制度的情况，具体来说，需要注意以下几个方面：1、制度推行：领导班子成员需要在工作中积极宣传，并支持议事决策制度的落实。
2、制度执行：每个领导班子成员都需要在实际工作中遵守如会议时限、会议纪要等相应规定，确保会议流程规范，决策明确执行到位。
3、制度审核：领导班子成员需要对应该及时进行审核，并给予支持或反馈，以规范和提高议事决策制度的效率和运作质量。
4、规则修正：在实施议事决策制度的过程中，如果发现有用不足或需要调整的地方，就需要及时进行规则修正，进一步提高议事决策制度的实际操作效率和灵活适应的能力。
三、总结一个健全完善的议事决策制度，对于领导班子的工作流程、工作效率和信息传递至关重要。
了解怎样制定、执行议事决策制度，对于提高工作效率和信任度都是十分关键的。
班子议事决策制度
领导班子议事决策制度为进一步健我站领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。
一、议事决策原则1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作；2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策，认真贯彻市委、市政府的决策、决定，确保政令畅通;3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我站实际，创造性地开展工作；4、领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由支委会或站办公会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项；5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题；6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。
二、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和卫生行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我站实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府，以及主管部门交给我站有关工作任务的实施办法；3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署；4、研究和确定工程开发项目；5、研究和决定我站的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项；6、讨论和决定人员奖惩事项和对违纪案件的处理；7、讨论和审定我站制订的各项规章制度；8、讨论和研究其他须经站办公会议决定的事项。
三、议事决策形式及有关事项（一）议事决策的主要形式1、支委会议。
支委会是我站决定重大事项的形式。
出席人员为党支部的全体成员，需要有关负责同志列席会议，由支部书记确定。
2、站办公会议。
站办公会议是领导班子议事决策的主要形式。
出席人员为站长、副站长、纪检员，办公室主任、各科（室）的负责人列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报站长审定。
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度一、总则为了加强小学领导班子建设，提高议事效率和决策水平，根据党的教育方针和国家法律法规，结合小学实际情况，制定本制度。
二、议事原则1. 坚持党的领导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务。
2. 坚持民主集中制，充分发扬民主，尊重多数人的意见，实行少数服从多数的原则。
3. 坚持科学发展观，着眼于小学教育事业的长远发展，遵循教育规律，提高教育质量。
4. 坚持依法决策，严格遵守国家法律法规和党的纪律，确保决策的合法性和合规性。
三、议事范围1. 学校发展规划和年度工作计划、总结报告。
2. 重大教育教学改革措施和项目管理。
3. 重大财务收支和资产处置。
4. 教职工队伍建设、人事调配和工资福利。
5. 学生思想政治工作、安全管理和生活保障。
6. 其他需要领导班子讨论决定的重大问题。
四、议事程序1. 议题提出：校级领导干部、部门负责人或者教职工代表可以提出议事建议。
2. 议题审核：党组织负责人对提出的议题进行审核，确保议题符合法律法规和党的政策。
3. 议题预告：将审核通过的议题提前通知与会人员，并提供相关资料。
4. 会议召开：召开领导班子会议，进行充分讨论。
会议记录应当详细记载发言内容。
5. 决策形成：根据讨论情况，实行少数服从多数的原则，形成决策意见。
6. 决策执行：明确责任部门和责任人，制定实施方案，确保决策落实。
7. 决策反馈：对决策执行情况进行跟踪了解，及时发现问题，必要时进行调整。
五、决策公开1. 决策事项应当在学校内部公开，接受教职工监督。
2. 决策公开内容包括议题、讨论情况、决策意见和执行情况等。
3. 对于涉及教职工切身利益的重大决策，应当通过教职工代表大会或者其他形式听取意见。
六、议事纪律1. 领导班子成员应当严格遵守议事规则，积极参加议事活动。
2. 发言应当围绕议题，客观公正，不得发表与议题无关的意见。
3. 严格遵守保密制度，不得泄露会议内容和决策事项。
4. 对于违反议事纪律的行为，应当追究责任，严肃处理。
村级领导班子决策议事制度
村级领导班子决策议事制度一、制度背景随着农村经济的发展和社会变革的推进，村级领导班子在决策议事方面的作用日益凸显。
为了提高决策的科学性、稳定性和透明度，确保村级事务的顺利进行，需要制定一套村级领导班子决策议事制度。
二、制度目的1.规范村级领导班子的议事程序和参与方式，增强决策的科学性。
2.加强村级领导班子成员之间的沟通和协作，提高决策的凝聚力和执行力。
3.提高决策的透明度，增强村民对决策的参与感和满意度。
三、议事机构和成员1.村级领导班子–村委会主任：负责主持议事会，协调各成员的工作；–村委会副主任：协助主任主持议事会，协调相关事务；–村委会其他成员：根据需要参与议事会。
2.村民代表–村民代表由村民推举产生，代表村民利益参与议事会。
四、议事程序1.提前通知在召开议事会前，村委会主任应提前至少3天向议事会成员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、材料等，以便成员提前准备。
2.议事会召开–村委会主任根据通知要求按时主持议事会；–会议宜选在村委会办公室或其他设施便利的场所进行；–会议应有记录人员，负责记录会议过程和决策结果。
3.议程安排–会议开始前，由主任根据议事会成员的提议和安排确定议事日程；–议程的安排应涵盖村级重大事务的讨论和决策。
4.议题讨论–按照议事日程依次讨论各议题；–参与者应就议题进行充分的思考和讨论，积极交流意见、提出建议。
5.决策方式–决策方式可以是多数票通过或协商一致，具体根据议题性质和重要性确定；–对于重大事项，应形成正式的决策文本，并由主任签署批准。
6.决策结果公示–决策结果应当进行公示，向村民代表和村民发布相关信息；–公示内容应包括决策的目的、理由、实施方法和时间节点。
五、决策议事的要求1.公平公正各议事会成员在讨论和决策过程中，应坚持公平公正的原则，不偏袒个人或小团体的利益。
2.民主参与村民代表在议事会中的发言权应得到保障，可以提出意见、建议和批评。
3.依法决策决策应符合国家法律法规和村级规章制度。
领导班子内部议事制度和决策程序
小学决策程序和决策机制为进一步加强学校领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。
根据《中小学实行校长负责制的若干意见》、《中小学教职工代表大会试行意见》等精神，特制定本制度和程序。
一．议事决策原则1. 坚持集体领导和分工负责相统一的原则。
校委会成员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高学校领导班子的整体合力。
2. 坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。
校委会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系学校发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高学校校委会集体领导的效率。
二．议事决策制度1. 校委会议是学校行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
2. 校委会由校长召集并主持，校长、党支部书记、副校长、工会主席和全体校委会成员参加；校长因故不能主持时可委托党支部书记主持。
3. 校委会必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定涉及全校的重大问题。
4. 校委会一般每月举行一次，特殊情况下由校长提议可临时召集会议。
5. 校委会的议题由校长确定；议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
会议日期、地点、议题及分类等一般应提前通知与会人员（临时会议除外）；不搞临时动议。
6. 校委会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。
关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三．议事决策范围校委会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由校委会集体讨论的问题等进行讨论审议。
具体范围如下：1. 讨论和审定学校贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。
2.学校年度工作要点。
领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 引言领导班子是一个组织中非常重要的决策机构。
为了保证领导班子决策的科学性、民主性和公正性，建立一套健全的议事制度非常必要。
本文将介绍领导班子议事制度的设计和运行，以确保领导班子的议事工作高效有序。
2. 制度目标领导班子议事制度的目标在于： - 促进决策的科学性：确保决策能够充分考虑各种因素和利益，从而做出科学合理的决策。
- 保障决策的民主性：确保决策过程中的民主程序得以充分体现，各成员有平等发言的权利。
- 增强决策的公正性：保证决策过程公开透明，避免个别成员或特殊利益群体的干扰。
3. 操作流程领导班子议事制度的操作流程如下：3.1 提议和准备阶段•任何成员都可以向领导班子提出议题建议，提议需要以书面形式提交给主持人。
•主持人对提出的议题进行初步审查，确定是否符合讨论的范围和目的。
•主持人将符合条件的议题编入议事日程，并提前向成员发放议题材料。
3.2 议事会召开•议事会按照预定的时间和地点召开。
•主持人开场致词，宣布议程并确保会议的纪律和秩序。
•成员按照议程顺序发表意见、提出建议和分享信息。
•主持人负责记录和整理讨论的内容，确保会议纪要的准确性。
3.3 辩论和表决•在讨论过程中，不同意见的成员可以提出辩论，以增强议题的全面性和多样性。
•辩论结束后，主持人对议题进行总结，并进行表决。
•表决方式可以为无记名投票，确保成员自由表达意见。
3.4 决策和执行•若经表决通过，议案将作为决策正式生效。
•领导班子负责将决策落实到具体实施方案，并监督执行情况。
•决策执行过程中，领导班子应及时进行评估和反馈，确保决策结果与预期目标相符。
4. 制度评估和完善为了确保领导班子议事制度的有效运行，需要定期进行制度评估和完善。
具体措施如下：•领导班子应定期对议事制度进行评估和反思，发掘问题和短板。
•在实践中，不断地根据不同议题和实际情况进行改进和完善。
•成员应积极提供意见和建议，共同促进议事制度的持续改进。
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朔石矿业科（区）级领导班子议事决策制度和程序暂行办法
第一章总则
第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，不断提高领导班子集体决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》等有关规定，特制订本办法。
第二条科（区）级领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
个人无权决定应有集体决定的重大事项。
第三条本办法适用于科（区）级领导班子。
第二章议题范围
第四条本办法所指重大问题为：
(一)事关本单位全局性和政策性的问题；
(二)党的思想建设、组织建设、党风廉政建设、作风建设、宣传思想工作、精神文明建设和信访等工作；
(三)党员发展及对党员的奖惩；
(四)本单位的权力配置，包括领导班子成员分工、班队长的调整和任用等问题；
(五)见习毕业生的“五制”台帐管理；
(六)工资和劳务费分配等问题；
(七)本单位敏感事项的有关制度和程序的制定与修改；
(八)其他需要集体讨论决定的事项。
第三章议事程序
第五条科（区）级领导干部少于3人的单位(包括3人)，须成立由管技人员和部分骨干组成的议事机构。
第六条科（区）级领导班子须结合本单位的实际，制定重大问题议事规范，议事规范须列明议事机构组成人员和本单位须经集体议事、决策的重大问题的具体事项。
第七条重大问题议事规范须报党群工作部审查，审查同意后在本单位公布施行。
第八条凡研究决策重大问题的会议，须有80%以上的领导班子成员(或议事机构成员)到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
第九条科（区）级领导班子研究决定重大问题，按下列程序进行：
(一)会前酝酿。
研究决策重大问题的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导班子成员(或议事机构成员)之间进行会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会；
(二)准备材料。
由议题事项的分管领导准备规范的会议材料；
(三)提前通知。
会议通知（含会议议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面通知给领导班子成员(或议事机构成员)，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，要用电话或其他形式通知；
(四)会议召集。
党组织会议由党支部书记负责召集，行政领导班子会议由行政主要领导负责召集；党组织主要负责人和行政主要领导不在时，可委托班子其他成员召集；
(五)充分讨论。
会议由领导班子主要负责人主持。
会议先由分管领导介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，实行“一把手”末尾表态法，即领导班子主要负责人在听取其他领导班子成员(或议事机构成员)的意见后再表明自己的态度。
未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达；
(六)会议表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决；意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。
表决采取举手、口头或书面等形式；表决后将每位领导班子成员(或议事机构成员)的表决意见记录在案，以示负责。
干部人事等敏感问题，应进行无记名表决。
非领导班子成员不参加表决；
(七)作出决策。
决策应按照民主集中制原则进行，赞成票数超过应到会领导班子成员（或议事机构成员）的半数即为通过。
党组织事项的决策，由党支部书记根据表决结果，按照少数服从多数的原则做出最后决定；行政事项的决策，由行政主要领导根据表决结果，按照少数服从多数的原则，做出最后决定。
会议表决结果和领导班子主要负责人做出的决定，应实事求是记录在案，并存档。
第十条研究决策重大问题须有规范的议事记录，议事记录须列明会议名称、会议主持人、应到会人员、实参会人员和每个议题的讨论、表决情况、最后决定以及落实决定的责任和实施监督的办法等。
第四章监督检查
第十一条重大问题未经领导班子(或议事机构)集体议事或会议表决形成决定的，应立即纠正，重新议事和表决。
未经集体议事或会议表决形成决定，又未自行纠正的，对领导班子主要负责人进行诫勉谈话；对决策
过程中发生的违纪、违规行为移交纪检部门查处。
第十二条各级领导班子和领导班子成员要对决策后果负责，决策后造成失误的，不论决策程序是否合法，都要追究主要领导和分管领导的责任，并对班子全体成员诫勉谈话；造成重大失误的，按有关规定，由纪检部门查处。
第十三条执行本办法情况要列入各单位领导班子民主生活会议题，每年检查一次，并在自查的基础上向党群工作部专题报告。
执行本办法的情况作为领导班子年度考核的重要内容。
第十四条矿纪委按照《中国共产党党内监督条例》等有关规定，对重大问题决策工作进行监督，对决策过程中的违纪、违规行为及时进行查处，防止腐败现象的滋生。
第五章附则
第十五条重大突发事件和紧急情况，领导班子(或议事机构) 来不及集体议事及会议表决的，班子主要领导沟通后可临机处置，事后应及时向领导班子成员(或议事机构成员)报告。
第十六条本办法由公司党群工作部负责解释。
第十七条本办法自发文之日起施行。