领导班子议事规则和决策程序
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。
下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。
- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。
2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。
- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。
3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。
- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。
- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。
4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。
- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。
5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。
6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。
- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。
以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。
领导核心团队 议事规矩和决策模式
领导核心团队议事规矩和决策模式引言本文档旨在为领导核心团队制定一套有效的议事规矩和决策模式，以提高团队协作和决策效率。
本文档将介绍议事规矩和决策模式的目标、原则以及实施步骤，请团队成员在工作中遵守并参考。
议事规矩1. 准备充分：在会议开始前，所有团队成员应准备充分，熟悉会议议题，并提前准备好相关资料和观点。
2. 尊重他人意见：每位团队成员都应尊重他人的意见和观点，充分听取并考虑不同的观点。
3. 鼓励参与：鼓励所有团队成员参与讨论，提出问题、意见和建议。
4. 提出解决方案：在讨论中，团队成员应提出具体解决问题的方案，并陈述理由和优势。
5. 公正公平：决策过程应公正公平，不偏袒个人或特定团队成员。
6. 保护机密信息：所有讨论和决策过程中涉及的机密信息应严格保密。
决策模式1. 共识决策：鼓励团队成员通过共识达成决策，即在讨论和协商的基础上，尽量达成一致意见。
这可以通过提出可行的解决方案并经过全体成员的同意来实现。
2. 多数票决：如果无法达成共识，决策可以通过多数票决来确定。
在多数票决中，每位团队成员拥有一个投票权，投票结果将最终决定。
因此，成员应理性投票，考虑整体利益。
3. 领导决策：在特殊情况下，领导者可以根据综合考虑做出决策。
领导者应充分听取团队成员的意见，但有权做出最终决策。
实施步骤1. 本文档的内容应向所有团队成员传达，并确保其理解和接受。
2. 在每次团队会议上，应提醒并重申议事规矩和决策模式，确保所有成员能够遵守。
3. 团队领导者在会议中应主持议程，并确保讨论和决策过程符合议事规矩和决策模式。
4. 定期评估和调整议事规矩和决策模式的效果，根据团队的实际需要进行适当的修改和改进。
结论通过制定有效的议事规矩和决策模式，领导核心团队能够提高团队协作和决策效率。
遵循本文档中的原则和步骤，将有助于团队成员之间的有效沟通和合作，以及做出明智和符合整体利益的决策。
乡镇党委议事规则和决策程序
卢市镇党委领导班子决策重大问题议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范卢市镇党委领导班子决策行为，保证决策民主化、科学化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条本规则适用于卢市镇党委班子决策重大问题。
第二章议事原则第三条以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持党的民主集中制原则和全心全意为人民服务的宗旨，确保中央、湖北省党委、天门市委的各项方针政策得到全面贯彻落实。
第四条坚持民主集中制原则。
（一）坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大问题必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由卢市镇党委会议集体讨论作出决定，并以会议表决形式体现党委领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替党委领导班子集体议事和会议表决。
（二）对重大问题进行表决时，必须执行少数服从多数的原则。
对于少数人的不同意见，应当认真考虑。
如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再做表决。
（三）党委书记要敢于负责，有民主作风，善于发挥每个党委成员的作用。
每位党委成员既要从党委工作的全局出发思考问题，积极参与集体领导，又要根据集体决定和分工，创造性地抓好分管工作。
党委班子成员之间要加强沟通和合作，做到分工不分家，互相理解、互相信任、互相支持、互相爱护，加强团结协作。
（四）卢市镇党委班子决定重大事情要坚持党的群众路线，同群众商量，广泛征求群众意见，不断改进工作；布置工作任务要向群众讲清道理；关心群众生活，维护群众的合法权益，切实减轻群众负担。
第五条弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。
议大事，讲质量，重效率；坚持实事求是，讲真话、讲政治、讲纪律、讲团结，同党中央和上级组织保护高度一致，自觉维护大局。
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度小学领导班子内部的议事和决策制度可以有以下内容：
1. 定期会议：领导班子成员定期召开会议，讨论学校的重要事务，如教学计划、师资配置、学校管理等。
会议可以每周、每两周或每月召开一次，时间和频率可以根据需要进行调整。
2. 議程設定：在会议召开前，主要负责人应组织起草会议议程，并将议程事项提前与成员沟通，以确保会议的讨论内容是大家共识和认同的。
3. 决策方式：在会议上，成员可以通过讨论和表决的方式进行决策。
一般采用多数票或超过半数同意的方式，确保决策的合理性和公正性。
4. 决策记录：会议结束后，应由秘书或相关人员记录会议内容和决策结果，并将会议纪要发给各个成员。
这有助于记录和跟踪决策的执行情况。
5. 意见征询：在决策前，可以征求其他教职员工的建议和意见，以确保决策的多元性和充分性。
可以通过开展问卷调查、座谈会、听取意见等方式收集意见。
6. 信息透明：领导班子应主动向全体教职员工和学生公布重要决策的结果和原因，以保持信息的透明度和公开性。
可以通过学校网站、公告栏、会议通知等途径进行信息发布。
7. 决策评估：定期对已经实施的决策进行评估和反馈，以了解决策的效果和改进的空间。
可以通过跟踪执行情况、收集反馈意见等方式进行评估。
以上是小学领导班子内部的议事和决策制度的一些建议，具体的制度可以根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。
小学领导班子内部议事和决策制度范本（2篇）
小学领导班子内部议事和决策制度范本一、前言在小学领导班子内部进行议事和决策是一项重要工作，为了确保决策的科学性、民主性和公正性，制定一套完整的议事和决策制度是必要的。
本文旨在为小学领导班子提供一个范本，帮助他们建立起高效的内部议事和决策机制。
二、会议召开1. 定期会议小学领导班子定期召开会议，以固定的时间和地点进行。
会议的具体时间由班子成员共同协商确定，确保每个班子成员都能够参与到会议中。
2. 会议通知会议召开前，班子成员应收到会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议程和相关材料。
通知的形式可以是书面或电子邮件，确保每个班子成员都能及时收到通知。
3. 报备事项班子成员在会前需要报备与会事项，包括提议的议题、相关材料和需要表决的事项。
班子成员应尽量提前将报备事项提交给主持人，以便组织会议的进行。
三、会议议程1. 开场会议正式开始后，主持人宣布会议的开始，并简要介绍会议的议程和目的。
同时，主持人应提醒班子成员关注会议纪律，保证会议的顺利进行。
2. 报告汇报会议开始后，先由各个班子成员进行个人工作汇报和进展。
汇报内容包括工作完成情况、存在的问题以及需要协调解决的事务。
3. 议题讨论根据会议议程，逐一讨论报备事项。
主持人按照事项的重要程度和紧急程度排列议题，确保会议的秩序和效率。
班子成员根据议题进行发言，就问题进行讨论和辩论。
4. 决策表决经过充分的讨论和辩论后，班子成员就议题进行表决。
表决的方式可以是现场投票、无记名投票或书面表决，具体方式由主持人视情况确定。
5. 决议执行针对通过的决议，班子成员应制定具体的执行计划，明确责任人和时间节点。
同时，通过会议记录和会议纪要的形式对决议内容进行记录，以备日后查阅。
四、会议纪律1. 准时参会班子成员应准时参加会议，并且提前准备好相关材料和资料，确保会议能正常开展。
2. 尊重发言会议期间，班子成员应尊重他人发言权，遵守辩论的纪律。
发言者应确保表达清晰、简明，并陈述自己的观点和理由。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（四）执行决策
园务会后，重大议题要在党内听取意见，并召开行政会议、教师代表大会听取意见，然后告示全体教师后执行决策。
（五）监督反馈
1.对园务会决定事项的落实情况，由园务会按照分工负责督促检查。
2.决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由园务会复议后决定。
（二）坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。园务会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系幼儿园发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高园务会集体领导的效率。
二、议事决策制度
（一）园务会议是幼儿园行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
（二）征求意见制度。要进一步完善重大决策征求意见制度，并扩大征求意见的范围。重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（详细版）
为进一步加强幼儿园领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。根据局党委要求，根据幼儿园实际情况，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则
（一）坚持集体领导和分工负责相统一的原则。园务会委员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高幼儿园领导班子的整体合力。
（六）园务会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三、议事决策范围
园务会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全园发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由园务会集体讨论的问题等进行讨论审议。具体范围如下：
领导班子议事制度(五篇)
领导班子议事制度为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国____农局基层____工作条例》、《____局民委员会____法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议(包括局民代表会)、局委会、____经济____、群团____等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
二、议事形式。
本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特殊情况可随时召开。
会议内容除了决策议事外，大家可以交流思想、汇报工作。
局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。
三、参加人员。
“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。
两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。
必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。
四、问题提交：在讨论之前，班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记____，____后认为有可行性的，再由提议人____书面材料，在“两委会”上进行审议表决。
五、议事表决。
参加会议人员都可以发表意见，表明态度，对所议的事，应按照民主集中制原则作出决定。
对本局一般性事务决定，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项决定，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会讨论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。
对于局重要议题发生争执，而讨论后还不能统一认识的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。
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镇领导班子议事规则和决策程序
为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主
化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则
和程序。
一、议事原则
（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。领导
班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树
立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持
高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事
要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集
思广益。要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究
新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的
新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行
在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个
人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。领
导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人
或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出
席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需
要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容
（一）传达学习省、市委重要会议和文件精神以及中央
和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会
的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见
和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革
措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关
全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则
（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，
会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。书记不能参加会议，
可委托一位副书记召集并主持。
（三）会议议题由党委书记确定。会议原则上不搞临时
动议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集
体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查
研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。
（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须
超过半数。有特殊情况不能参加会议的必须请假。
（五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的
半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可
根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等
方式进行。
四、议事纪律
（一）会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自
改变。如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变
决定的，可以向主要负责人提出建议。在班子没有作出新的
决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有
任何公开反对的表示。
（二）严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议
内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。
否则，应按照党章和有关党纪规定予以处理。
（三）对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要
及时召开有关会议或由分管领导向工作人员传达、部署，并
要认真抓好贯彻落实。