医院领导班子议事规则
医院管理制度之院长办公会议事规则
医院管理制度之院长办公会议事规则以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一般内容：
1.会议主持：由医院院长担任主持，或由院长指定的副院长担任主持。
2.会议召集：院长办公会议一般由院长发出召集通知，并将会议议程提前通知与会人员。
3.会议议程：会议议程由院长确定，一般应包括日常工作汇报、重要事项讨论等内容。
4.出席人员：院长办公会议由院长、副院长、各部门主任、院属医疗单位负责人等出席，也可根据需要邀请其他人员参加。
5.会议记录：会议应有专人负责记录会议纪要，记录会议的讨论内容、决策结果以及责任分配等。
6.会议决策：会议决策应当通过多数票表决原则，院长作为主持人有权对应绝大多数决策进行最终决定。
7.会议文件：会议期间产生的文件、资料应由专人负责整理和保管，确保相关文件的有效性和可追溯性。
8.会议纪律：会议期间，与会人员应保持良好的会议纪律，尊重主持人，依次发言，不得私自打断他人发言。
9.会议效率：会议应确保高效率的进行，不得出现无谓的争论或个人攻击等不利于会议进展的行为。
10.会议评估：会议结束后，应对会议的效果进行评估和总结，以便不断完善和提升会议的质量。
以上是一般的院长办公会议事规则，具体内容可以根据不同医院的实际情况进行调整和完善。
医院院务会议事规则
医院院务会议事规则为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务会会议质量和决策水平依据医院有关规定，制订院务会会议议事规则一、院务会会议的组织原则（一）院务会会议由院长组织召集并组织，也可以由院长临时委托负责副院长召集并组织。
医院党政办主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。
（二）院务会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情况可由主持人决定随时召开。
（三）参加院务会会议人员为医院院长、副院长。
二、院务会会议议事范围（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。
（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。
（三）涉及全院职工医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。
（四）医院年度工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。
（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。
（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。
（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。
（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和先进个人的评定。
（九）需要提交会议的其他重要问题。
三、提交和确定议题的原则（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。
凡上述事项之外而且医院领导职权范围内能决定的问题，可不提交院务会。
（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。
（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。
四、关于提交议题的程序（一）议题一般由医院领导提出。
有关部门、科室负责人拟提交议题，须与医院院长沟通并征得院长同意。
（二）凡提交院务会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提交议题前，视情况根据有关规定提交相应的会议讨论。
（三）向院务会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。
第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。
党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。
健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。
第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。
第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。
2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。
建设和党风廉政建设的各项工作。
3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。
4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。
大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。
5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。
分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。
6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。
医院院长办公会议事规则
医院院长办公会议事规则第五人民医院实行院长负责制。
院长办公会议是医院管理的最高决策机构。
为进一步完善院长负责制，保证医院决策的民主化、科学化、规范化，提高会议效率，特制订院长办公会议议事规则。
一、总贝IJ第一条院长办公会议以中国特色社会主义理论为指导, 全面贯彻党的卫生工作方针，紧密围绕建设现代化医院的目标，坚持科教兴院战略，以创新有为的精神，求真务实的作风，积极谋求医院的科学发展。
第二条院长办公会议讨论的事项，在坚持民主集中制原则、充分讨论的基础上，院长具有决定权。
第三条院长办公会议由院长、副院长、院长助理、党政办公室主任组成。
根据工作需要，由院长确定有关职能科室负责人在讨论相关议题时列席会议。
第四条院长办公会议由院长主持。
特殊情况下，可由院长委托并授权副院长主持召开。
第五条院长办公会议原则上每二周召开一次，如遇重大事件或紧急情况或其他情况，院长可决定随时或延迟召开会议。
二、议事范围第六条院长办公会议的议事范围是医院改革、发展和建设以及教学、科研、医疗和行政管理等工作中的重大事项, 主要包括：1、学习贯彻上级的各项指示和决定。
具体落实各级卫生行政主管部门、学校要求医院执行的重大决策事项。
2、审批报学校、市卫生局和有关部门的重要事项的请示和报告。
3、研究决定医院重大改革和发展的实施意见及方案。
4、研究行业作风建设有关事项。
5、审议医院年度总体工作计划、总结等。
6、审批医院年度财务预算、基本建设经费、修购专项经费和教学、科研、设备等经费预、决算及审计报告。
7、讨论确定医院医疗工作、学科建设、人才队伍建设的有关事项。
8、讨论决定医院重要规章制度的制定、修改和废止。
9、讨论确定医院各行政科室及业务科室设置、撤并及隶属关系的变更。
10、审批各类院级专门委员会和领导小组的建立、调整、撤销、章程及人员组成。
Ih讨论决定干部聘任、新职工录用计划、职工调入调出、待聘、劳动合同、院聘干部及职工年度考核、奖惩、任免、调迁等事项。
医院院长办公会议议事规则
医院院长办公会议议事规则第一章总则第一条目的第二条适用范围本规则适用于医院院长办公会议的所有议事环节和程序。
第三条原则1.遵守法律法规和行业规范的原则。
2.公开、公平、公正的原则。
3.民主、科学、高效的原则。
第二章会议组织第四条主持人1.会议由医院院长担任主持人，确保会议的秩序，促使会议按照议程进行。
2.在院长无法出席时，由副院长或指定的领导主持会议。
第五条参会人员1.院长办公会议的参会人员包括院长、副院长、科室主任、护理部主任等主要领导及相关职能部门的代表。
2.院长办公会议可以邀请相关专家、学者等参加会议，提供专业意见和建议。
第六条材料准备1.会议召开前，相关部门应按照议程要求准备会议所需的材料，并及时送交给会议参与人员。
2.材料内容应准确、完整、及时，以便参会人员更好地了解和讨论议题。
第七条会议通知1.会议召开前，由院长办公室负责向各参会人员发出会议通知，通知内容包括会议的时间、地点、议程等。
2.通知应提前足够的时间发出，确保参会人员能够及时调整日程参加会议。
第三章会议程序第八条会议开启1.主持人宣布会议开始，对参会人员进行简要介绍，并重点说明会议的目的和议程安排。
2.参会人员需按照主持人的要求有序入座，并关闭手机等与会议无关的设备。
第九条议程确定1.会议开始前，主持人宣布议程，征求参会人员对议程的修改和补充意见。
2.参会人员对议程有异议的，应当及时提出，并经协商后确定最终的议程安排。
第十条议事规则1.主持人对会议的议事规则进行说明，包括发言顺序、发言时间限制、提问方式等。
2.参会人员在会议进行中，应尊重发言人，遵守会议纪律，不得随意打断和干扰他人发言。
第十一条议题讨论1.按照议程安排，主持人依次邀请参会人员对各议题进行发言和讨论。
2.参会人员在发言时应围绕议题，提出明确的观点和建议，并对其他人的意见进行适当的回应和讨论。
第十二条决策表决1.对于需要做出决策的议题，主持人依次邀请参会人员进行表态。
医院领导议事程序
第一条为规范和监督院领导班子集体决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，推进重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效的议事决策机制，根据宪法和相关法律、法规，制订本制度。
第二条院党总支会、院长办公会为重大事项决策机构。
第三条坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针，要在思想上、政治上同市院党组保持高度一致。
第四条坚持解放思想、实事求是，结合职责权限认真贯彻党的路线、方针、政策、创造性的开展工作。
坚持全心全意为人民服务，一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线。
第五条坚持决策前调研论证、决策后公示听证、决策执行中跟踪反馈评议的原则。
第六条坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属院领导班子职责范围内的重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行先行调研、集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或者个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第六条本规则所指重大事项为：(一)研究本单位贯彻落实的意见和措施：1、我院改革的总体思路和重要举措；2、研究制定医疗管理、部门建设方面的改革方案；3、讨论院领导班子主要负责人代表院领导班子所作的重要讲话。
(二)发展规划、计划及全院性、政策性的重大问题：1、研究审定队伍建设、法制建设、基层建设等长期性的发展规划；2、研究和审定全年工作安排和工作计划；3、讨论审定以院名义制发的重要文件；4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的目标、任务和措施，对重大违纪问题确定处理意见；5、研究院领导班子自身建设问题。
(三)规范人事、机构和重要干部的任免：1、研究院领导班子成员的分工及调整等问题；2、研究审定机构设置、人员编制、职能配置与调整；3、研究干部人事管理权限范围内有关人员的录(聘) 用、推荐、任免、调整、奖惩、学习培训等问题；4、研究科(室)、分院班子调整的意见；5、研究审定以院名义做出的表彰决定、推荐表彰决定。
医院领导班子集体议事决策制度
医院领导班子集体议事决策制度
议事规则是坚持党的集体领导,实现决策民主化和科学化的重要保证,有利于坚持坚持民主集体制的贯彻执行,发扬民主,集思广义,使决策不发生失误和减少失误,有利于加强和改善党的工作;根据党的民主集中制组织原则,结合我院实际,制定相应的贯彻措施;
二、适时分析研究医院思想政治工作和精神文明建设情况,及时解决在党风党纪,民族团结、医德医风等存在的主要问题;
三、定期分析研究党建工作现状,讨论通过党支部组织发展、支部建设、党员管理等方面的工作,制定解决党风主要问题的措施以及对违纪党员的处罚;
四、研究制定医院发展的总体规划和中、短期计划以及涉及医院整体利益的决策决定;
五、对医院行政业务、中层干部的任免、后备干部的培养、选拔及院内机构的设置、调整;
六、医院工作人员的考核、奖惩、晋职晋级、调进、调出及外出进修、学习、考察人员的审定;
七、医院重要业务项目的开发、投入、贵重医疗设备、机械、物品的购置、大型基建项目、药品招投标等重大事项;
八、医院账务预算、决算的审定及财务收支情况报告;
九、对于不经集体讨论而个人专断给医院造成巨大经济损失或给管理造成混乱产生不良影响者,要严明纪律,追究责任;
十、议事办法,根据医院党政班子工作制度、职责对上述议题由院委会或支部分别进行,也可以召开党支部扩大会议联席讨论决策;
十一、需要集体讨论和研究的其它有关问题
凡属集体讨论决定的事宜,由分管领导及职能部门负责组织实施;。
医院领导班子重大事项议事制度
医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。
这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。
本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。
一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。
制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。
同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。
二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。
2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。
必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。
3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。
4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。
集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。
5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。
三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。
议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。
2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。
讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。
3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。
表决方式可采用投票、举手、口头等方式。
表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。
4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。
四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院领导班子议事规则
第一章总则
第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。
第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。
党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。
健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。
第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。
根
据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。
第二章各会议议事规则
第六条党委会议议事内容、程序和办法（一）议事内容：
1.学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重
大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。
2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度
建设和党风廉政建设的各项工作。
3.研究决定
医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。
4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重
大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。
5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。
6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展
工作
7.研究分析党员及职工的思想状况，讨论制定加强精神文明建设和思想政治工作的措施。
8.研究讨论工会、共青团、妇委会等群众组织建设工作。
9.其他需要由党委研究决定的其他重大事项。
（二）议事程序和办法
1.医院党委会议原则上每两个月召开一次，如遇特殊情况可适时召开。
2.参加人员范围：医院党委委员。
3.每
次会议的议题由党委办公室在征求有关方面的意见后，提请书记确定。
党委委员也可直接向书记提出个人认为有必要的议题。
议题确定后及时向党委委员通报，以便准备意见。
会议期间不得临时动议议题以外事项。
4.党委会议由院党委书记主持召开。
实到会人员超过应到会人员的一半方可召开。
讨论决定干部任免时，必须有三分之二以上的委员到会方能做出决定。
5.党委会议要贯彻民主集中制原则，委员要充分发表自己的见解，会议主持者要在充分发扬民主的基础上集中多数人的意见。
对重大问题要在充分酝酿讨论的基础上通过表决形成决议。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议或暂缓决议，待条件成熟时
再行讨论表决。
6.党委会议题涉及有关科室或部门，其负责人可列席党委会议。
列席党委会议的人员，可发表自己的意见和建议，但无表决权。
7.对党
委形成的决议，所有党委成员都要自觉贯彻执行，具体分管的委员应主动负责地做好具体工作，由有关部门承办的事项，党委办公室要及时督促和了解落实情况并及时向党委报告。
8.涉及“三重一大” （重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）决策的讨论，邀请州纪委第五纪工委领导参加。
9.参加会议人员（含列席人员）要严格执行党的纪律，正确宣传贯彻会议决议，会外不得散布会议讨论的意见分歧。
10.党委办公室负责会议通知，并作好记录。
第七条领导班子行政办公会议议事规则
（一）议事内容
1.讨论贯彻上级部门的有关文件、规定、指示和党委会议关于行政方面的决议。
2.讨论决定行政工作的重要事项，研究制定具体的工作计划、工作步骤和实施办法。
3.审议、审定以医院行政名义发布的涉及医院行政工作全局
的
政策性文件，以及以医院行政名义上报主管部门的重要文件。
4.研究解决行政工作中遇到的重大问题，讨论重大上报事宜。
5.研究制定内部机构设置调整、人员调配任免、调动、奖惩、工资福利等事项的工作建议，提交党委会议。
6.研究决定科室提交的行政工作重要请示报告。
7.通报交流行政工作。
8.其他必须由领导班子行政办公会议处理的工作。
（二）议事程序和办法
1.参加人员范围：院级行政领导。
2.会前应做充分的调研准备。
各科室需提请领导班子行政办公会议讨论的事项，应提前向分管领导汇报，由分管领导向会议主持人申报列入会议议题。
会议议题需提前两天由行政办公室印发给参会领导。
3.领
导班子行政办公会议由院长或受其委托的副院长主持，超过三分之二的行政领导班子成员参加方可召开。
必要时邀请书记、副书记列席会议。
4.领导班子行
政办公会议原则上每两周举行一次。
如遇重大或
紧急事项可随时召开。
5.议题涉及科室，可请该科室负责人列席，在讨论到相关议题时进入会场，汇报或讨论完毕即离场。
6.领导班子行政办
公会议由行政办公室组织，行政办公室主任负责记录，会议纪要由会议主持人签发。
7.领导班子行政办公会议决议事项，由行政办公室负责督办落实，并及时向院长汇报执行进展
第八条党政联席会议议事规则
（一）议事内容
1.传达学习上级部门的重要文件、规定、决议、指示和会议精神等。
2.讨论研究重要工作的人事调配及部署方案。
3.重要工作征求意见建议。
4.需要及时传达学习和讨论研究的其他工作内容。
（二）议
事程序和办法
1.参会人员范围：党政领导班子成员。
2.党政联席会议可根据需要适时召开。
3.党政联席会议工作由党委办组织，由党委办主任及行政办主任负责记录。
第三章相关要求与责任
第九条以上各类会议要有专人负责记录，使用专用记录本。
会议召开的时间、地点、议题和内容，出席和缺席的班子成员及列席人员姓名，班子成员对每个议题的意见、态度以及表决、决定等情况必须如实记录，完整准确地反映议事决策的内容和过程。
会议结束时，由会议主持人、记录人签名。
年末整理归档。
第十条要增强保密观念，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密，特别是有关干部的任免、奖惩等重要问题，如有泄密，视情节追究纪律及相关责任。
与会人员要本着对事业高度负责的精神，积极参加会议，避免犯自由主义的错误。
第十一条凡涉及与会者本人或夫妻关系、直系血亲关系、
近姻亲关系的利益问题，有关人员应予回避。
第十二条与会成员不得将其他工作带入会场，并将手机调至静音状态。
第四章附则
第十三条本规则所涉及内容，凡党和国家以及上级卫生主管部门的政策、法规制度已有规定的，从其规定。
第十四条重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，主要负责人和班子成员可临机处置，事后应及时向领导班子集体通报。
第十五条本规则由医院党委办公室及行政办公室负责解释。
第十六条本规则自2014 年9 月1 日起施行。