领导班子议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。
2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。
3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。
4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。
5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。
6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。
7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。
8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。
9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。
10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。
以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。
《领导班子议事规则[合集]》
![《领导班子议事规则[合集]》](https://img.taocdn.com/s3/m/54fa1f95be1e650e53ea99c8.png)
《领导班子议事规则[合集]》第一篇：领导班子议事规则领导班子议事规则为加强领导班子的民主集中制建设，充分发挥集体领导的作用，提高班子运作和决策工作的规范化、民主化、科学化程度，现就局领导班子集体议事工作作如下规定：第一条领导班子研究决定重大问题，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议的形式实行集体议事，不以传阅、会签或个别通气代替集体讨论。
第二条领导班子按照各自的工作职能进行议事决定，坚持各司其职、各负其职，防止和克服党政不分、职责不明和该决策的不决策、不该决策的乱拍板的现象。
第三条局行政集体议事的形式是局长办公会议。
下列事项必须由局长办公会议集体研究确定：1、研究讨论贯彻执行国家、省、市有关城市管理工作的方针、政策与法律、法规、规章；2、研究加强城市管理相对集中行政处罚权执法工作，实施对城市管理行政执法队伍的规范管理和调度指挥，开展统一执法活动；3、年度工作计划、重大工作部署；4、经济管理制度改革方案和干部人事制度改革措施；5、机构设置和人员编制的调整，机关工作人员的调进调出，干部行政职务的任免，行政奖励和处分，年度考核定等次以及后备干部的推荐；6、职工奖金福利；7、市级以上先进单位、先进个人的推荐；8、以城管局（城管执法局）名义制定的规定、制度和政策性文件；9、以城管局（城管执法局）名义组织的重大活动、重要会议；10、以城管局（城管执法局）名义上报的重要文件；11、其它须由领导班子集体研究决策的重大事项。
第四条局党委集体议事的形式是党委会，下列事项由党委会集体研究决定：1、研究宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议的落实措施，讨论、制订贯彻执行的实施方案；2、发展新党员；3、所属党支部成员的职务任免；4、所属群团组织的换届改选和人事安排；5、对党员的党纪处分和党内奖惩；6、以党组织名义制定的有关党建、精神文明建设的制度、规定，以党组织名义组织的重要活动，重要会议。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
党委领导班子会议事决策规则
三一文库（）/常用公文/规章制度〔党委领导班子会议事决策规则〕党委领导班子会议事决策规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督各级领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，结合我镇实际，制订本规则。
第二条领导班子研究决定重要事项，必须严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第四条本规则所指的议事范围主要指柞村镇的重要事项，具体包括：（一）事关柞村镇经济建设、社会发展稳定、党的建设及其他涉及全局性的重要事项；（二）干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩，上级管理干部的提名、推荐和呈报，柞村镇领导班子成员工作分工与调整等问题；（三）规模较大的投资、工程、土地征用等项目，涉及处理金额较大的财、物问题；（四）其它重要事项。
第三章议事程序第五条凡属议事范围内的事项，都要实行民主议事、科学决策，一般应经过下列程序：（一）调查研究。
针对议事范围内的事项深入调查研究，充分听取广大党员群众和下级党组织的意见，集思广益，集中民智。
建立社情民意反映制度，保证基层党员和下级党组织的意见能够及时反映到上级党组织来。
（二）科学论证。
涉及重要建设项目安排和大额度资金的使用等，需组织专家、学者进行科学论证，做出评估报告。
（三）提出方案。
在调查研究、科学论证的基础上提出决策初步方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
方案提出后，进一步征求下级党组织及各方面的意见。
（四）民主决策。
召开领导班子会议充分讨论，逐人发表意见，对需要表决的事项进行表决。
第六条凡研究决定重要事项，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，如无特殊情况，分管此项工作的领导班子成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。
班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。
一、班子会议规则1. 会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持；2. 会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开；3. 会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等；4. 会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为；5. 会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定；6. 会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释；7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实；二、班子会议议事制度1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等；3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定；4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议；5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考；6. 会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实；综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。
因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。
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领导班子议事规则1 基本要求1.1 公司重大决策必须坚持集体决策，坚持民主集中制，贯彻落实“依法依规、集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议表决形式体现领导班子集体意志。
已列入集体议事范围内的内容，不得以圈阅、会签或个别征求意见等形式代替集体决策。
1.2 公司重大决策议事的形式主要有：领导班子会、党委会、总经理办公会等。
2 职责2.1 总经理办公室。
负责领导班子会、总经理办公会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办。
2.2 党委办公室。
负责党委会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办，与总经理办公室共同参与领导班子会的记录工作。
2.3 纪委监察部。
负责审查议题涉及到纪检方面的内容，并如实向会议发表意见。
2.4 法律部。
负责对“三重一大”事项提交决策前的合法性审查工作，审核涉及风险管控、资产管理与资本运营、规章制度制定与修订等重大决策事项、重大项目安排事项，列席有关事项决策会议，并如实向会议发表合法性审查意见，发挥法律审核把关和法律风险防控作用。
2.5 其他部门和单位。
负责提报需公司领导班子集体决策的事项内容和建议。
根据部门或单位职责，贯彻落实公司领导班子集体决策事项相关内容，并接受总经理办公室或党委办公室的监督检查。
3 管理内容与要求3.1 议事范围3.1.1 领导班子会3.1.1.1 贯彻落实上级重要工作部署和有关重要文件、会议精神。
3.1.1.2 企业发展战略，中长期发展规划，科技进步、人才队伍、绿色低碳等重要专项规划。
3.1.1.3 年度生产经营目标任务、工作计划及考核兑现方案，财务预算决算，资产重组和资本运营等重要事项。
3.1.1.4 职工代表大会工作报告、内部年度审计报告、代表公司的重要讲话等重要文件。
3.1.1.5 重大改革方案、机构设置和调整方案，推进管理创新、科技创新、队伍建设等重要政策措施，公司风险管理体系，重大经营风险控制制度（内控制度）。
3.1.1.6 工资总量预决算方案、企业年金方案、薪酬、医疗、保险等涉及职工切身利益的重要事项。
3.1.1.7 涉及对外关系、对外合作以及公共事件、突发事件和维护稳定等重要问题。
3.1.1.8 规模较大的投资、工程等重要项目安排，年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外借款、担保、捐赠、资助或赞助，以及其他大额度资金运作事项。
3.1.2 党委会按照“党要管党、党管干部、党管人才”的要求，确定公司党委会议议事范围如下。
3.1.2.1 传达学习党和国家的方针政策以及和地方党委的重要指示精神，研究制定贯彻落实的意见和措施。
3.1.2.2 党委工作计划、年度工作要点，以及党代会、工代会、团代会等重大活动安排事项。
3.1.2.3 加强企业党组织建设、党员管理的重要措施，党建工作制度的建立和修订，党员的发展、管理和奖惩。
3.1.2.4 加强领导班子建设的重要措施，公司管理的领导班子职数确定及调整，公司管理的领导干部的选拔任用、奖惩以及后备干部的确定，管理的后备干部人选的推荐。
3.1.2.5 公司管理的干部向地方、改制企业任职人选的推荐。
3.1.2.6 中央及地方党代会代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。
3.1.2.7 加强党风建设和反腐倡廉工作的重要措施，党员、干部违规违纪问题的处理。
3.1.2.8 加强宣传思想工作、企业文化建设的重要措施，群众工作以及和谐稳定等方面的重要工作。
3.1.2.9 公司劳动模范、以及党群工作先进单位、优秀个人的审定，公司向上推荐的劳动模范、以及党群工作先进单位、优秀个人的人选确定。
3.1.3 总经理办公会3.1.3.1 制定月度重大生产经营策略。
3.1.3.2 制定公司行政人事任免及奖惩事项的方案。
3.1.3.3 制定关系公司全局的重要规章制度。
3.1.3.4 制定公司人力资源需求计划，工资、劳务费总额使用安排意见。
3.1.3.5 制定产品销售客户信用管理政策，审批产品销售价格政策和价格浮动权限。
3.1.3.6 决定行政规费、土地补偿、环境污染引发的农赔、法律纠纷调解赔偿等事项。
3.1.3.7 决定投资额大于（等于）3000万元的炼化生产性项目可行性研究报告及其投资增幅超过15%的总体设计概算。
决定投资额大于（等于）200万元的单项信息系统建设、计算机软件、大型技术设备和仪器购置等项目。
3.1.3.8 决定单项资产净值200万元（含200万元）至500万元的存货、固定资产和无形资产等资产处置事项。
3.1.4 其他事项。
未列入领导班子会议、党委会以及总经理办公会议议事范围内，但需要公司集体决策的其他事项，均以召开领导班子会议的形式进行。
3.2 议事程序3.2.1 会前酝酿。
由分管领导组织有关部门（单位）对会议议题进行论证，并认真准备会议材料。
论证过程中，应充分听取议题内容相关方的意见，涉及到纪检、法律方面的内容，须充分听取纪委、法律部门的意见。
涉及“三重一大”事项在提交决策前应当经过法律部门和其他相关部门的合法性审查，未经合法性审查，或经审查不合法合规的，不得提交会议讨论。
对会议议题论证的情况，分管领导应与规定参会人员中的相关方进行沟通酝酿。
议题论证阶段未取得一致意见时，汇报部门和分管领导应向会议报告各方意见和要求。
3.2.2 会议讨论。
由分管领导或职能部门（单位）汇报议题内容并说明情况。
参加会议人员应充分发表意见，表明态度。
会议应按会前确定的议题进行，原则上不临时增加议题，特别是干部任免不得临时动议。
3.2.3 会议决定。
会议议题经集体讨论后，采取口头表态、举手或投票的方式进行表决，特别重大事项应采取投票方式进行表决。
按照少数服从多数的原则，超过应到会成员半数同意方可通过议题表决。
会议讨论决定多项议题时，应逐项表决。
党委会讨论决定干部任免事项，出现较大意见分歧时，应暂缓表决。
具有表决资格的参会人员不同意议题通过时，可保留意见，会议记录人须如实记录，以备查阅。
3.2.4 需要上级审批或备案的事项，依会议决议按规定履行相关手续。
需要提交职工代表大会审议的事项，应及时提交职工代表大会或职代会团组长联席会讨论通过。
3.2.5 会议作出的决策为集体决策，按照集体领导和个人分工负责的原则，由分管领导和相关部门负责落实。
对于大额资金使用，应当由董事长或总经理与总会计师联签。
会议决策由总经理办或党委办进行督查督办。
在执行过程中，确需对决策内容作重大调整的，须按规定重新履行决策程序。
3.3 会议组织3.3.1 召开时间。
领导班子会、党委会一般每月召开一次，总经理办公会一般每周召开一次，根据需要可以临时召开，无议题时也可以不召开。
对重大突发事件或紧急情况，来不及召开会议的，党政主要负责人可依据分工负责范围临机处置，事后应及时向领导班子会或党委会报告。
3.3.2 会议主持。
领导班子会由排序为第一位的领导主持，特殊情况下可由该负责人委托排序为第二位的班子成员主持。
党委会由党委书记主持，特殊情况下可由党委书记委托党委副书记或依排名顺序委托其他党委成员主持。
总经理办公会由总经理主持，特殊情况下可由总经理依排名顺序委托其他班子成员主持。
3.3.3 议题征集。
会议议题一般由领导班子成员提出，也可由职能部门征得分管领导同意后填写《议题征集单》提出。
会议议题由会议主持人审定后提交会议。
3.3.4 参会人员。
领导班子会由公司领导班子成员参加。
党委会由党委委员参加。
总经理办公会由总经理、副总经理、总会计师参加。
会议须有半数以上的领导班子成员参加方可进行，其中会议议题涉及的分管领导必须到会。
根据会议议题，会议主持人可安排未列入参会范围的班子成员、总经理助理、副总工程师、副总经济师、总法律顾问、相关部门（单位）负责人或其他列席，涉及“三重一大”事项决策的，应安排总法律顾问或法律部负责人列席会议，列席人员不参与表决。
领导班子成员不能出席会议时，需向会议主持人请假。
讨论决定干部任免等重大事项时，须有三分之二以上应出席人员参加。
3.2.5 会议记录与会议纪要。
会议由总经理办、党委办依不同会议确定的工作人员记录。
其中，领导班子会由总经理办、党委办共同安排工作人员记录，党委会由党委办安排工作人员记录，总经理办公会由总经理办安排工作人员记录。
会议记录原则上不得有涂改痕迹，确有涂改内容，涂改处须由会议主持人确认，会议记录经会议主持人签阅后按规定存档。
会议议定事项应编发会议纪要，由总经理办、党委办确定的会议记录人员负责起草，会议主持人审定签发。
会议形成的有关决议，应及时通报缺席人员。
领导班子会、总经理办公会由总经理办负责通报，党委会由党委办负责通报。
除规定的参会人员外，其他人员查阅会议记录须履行审批手续，查阅领导班子会、总经理办公会记录须经总经理办主任批准，查阅党委会记录须经党委办主任批准。
3.2.6 会务工作。
总经理办负责领导班子会、总经理办公会议的会务组织工作；党委办负责党委会的会务组织工作。
根据会议形式，总经理办和党委办应分别制定《议题征集单》，收集、整理会议议题。
会议组织部门负责提前两天将会议时间、地点、议题及相关材料等送达规定的参会人员，特殊情况下也须提前一天送达。
会议组织部门负责制定会议签到表，参会人员到会时应按要求签到，签到情况按规定存档。
4 监督与检查4.1 董事长、党委书记、总经理为组织实施本办法的主要责任人。
领导班子其他成员按工作分工承担相应责任。
4.2 会议形成的决议或决定，任何个人不得擅自变更或拒绝执行。
参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留，也可以向上级组织反映，但在上级组织或本级组织没有变更决策之前，执行人员必须坚决执行。
4.3 会议内容与参会人员本人及其亲属等有关时，应按规定执行回避制度。
对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。
4.4 领导班子集体决策造成重大经济损失或严重不良影响和后果的，党政主要负责人应当依据分工负责范围承担直接责任，参与决策的其他班子成员应当承担相应责任，其中参与决策的人员在会议表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免除相应责任。
4.5 本规则的执行情况，作为对领导人员考察任用、经济责任履行情况审计评价的重要依据。
公司领导班子会、党委会或总经理办公会议题征集单。