医院领导班子议事规则

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医院管理制度之院长办公会议事规则

医院管理制度之院长办公会议事规则以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一般内容：
1.会议主持：由医院院长担任主持，或由院长指定的副院长担任主持。

2.会议召集：院长办公会议一般由院长发出召集通知，并将会议议程提前通知与会人员。

3.会议议程：会议议程由院长确定，一般应包括日常工作汇报、重要事项讨论等内容。

4.出席人员：院长办公会议由院长、副院长、各部门主任、院属医疗单位负责人等出席，也可根据需要邀请其他人员参加。

5.会议记录：会议应有专人负责记录会议纪要，记录会议的讨论内容、决策结果以及责任分配等。

6.会议决策：会议决策应当通过多数票表决原则，院长作为主持人有权对应绝大多数决策进行最终决定。

7.会议文件：会议期间产生的文件、资料应由专人负责整理和保管，确保相关文件的有效性和可追溯性。

8.会议纪律：会议期间，与会人员应保持良好的会议纪律，尊重主持人，依次发言，不得私自打断他人发言。

9.会议效率：会议应确保高效率的进行，不得出现无谓的争论或个人攻击等不利于会议进展的行为。

10.会议评估：会议结束后，应对会议的效果进行评估和总结，以便不断完善和提升会议的质量。

以上是一般的院长办公会议事规则，具体内容可以根据不同医院的实际情况进行调整和完善。

医院领导班子议事规则

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。

第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。

党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。

健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。

根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。

第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。

2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

建设和党风廉政建设的各项工作。

3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。

4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。

5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。

分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。

6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。

医院院长办公会议事规则

医院院长办公会议事规则第五人民医院实行院长负责制。

院长办公会议是医院管理的最高决策机构。

为进一步完善院长负责制，保证医院决策的民主化、科学化、规范化，提高会议效率，特制订院长办公会议议事规则。

一、总贝IJ第一条院长办公会议以中国特色社会主义理论为指导, 全面贯彻党的卫生工作方针，紧密围绕建设现代化医院的目标，坚持科教兴院战略，以创新有为的精神，求真务实的作风，积极谋求医院的科学发展。

第二条院长办公会议讨论的事项，在坚持民主集中制原则、充分讨论的基础上，院长具有决定权。

第三条院长办公会议由院长、副院长、院长助理、党政办公室主任组成。

根据工作需要，由院长确定有关职能科室负责人在讨论相关议题时列席会议。

第四条院长办公会议由院长主持。

特殊情况下，可由院长委托并授权副院长主持召开。

第五条院长办公会议原则上每二周召开一次，如遇重大事件或紧急情况或其他情况，院长可决定随时或延迟召开会议。

二、议事范围第六条院长办公会议的议事范围是医院改革、发展和建设以及教学、科研、医疗和行政管理等工作中的重大事项, 主要包括：1、学习贯彻上级的各项指示和决定。

具体落实各级卫生行政主管部门、学校要求医院执行的重大决策事项。

2、审批报学校、市卫生局和有关部门的重要事项的请示和报告。

3、研究决定医院重大改革和发展的实施意见及方案。

4、研究行业作风建设有关事项。

5、审议医院年度总体工作计划、总结等。

6、审批医院年度财务预算、基本建设经费、修购专项经费和教学、科研、设备等经费预、决算及审计报告。

7、讨论确定医院医疗工作、学科建设、人才队伍建设的有关事项。

8、讨论决定医院重要规章制度的制定、修改和废止。

9、讨论确定医院各行政科室及业务科室设置、撤并及隶属关系的变更。

10、审批各类院级专门委员会和领导小组的建立、调整、撤销、章程及人员组成。

Ih讨论决定干部聘任、新职工录用计划、职工调入调出、待聘、劳动合同、院聘干部及职工年度考核、奖惩、任免、调迁等事项。

医院院长办公会议议事规则

医院院长办公会议议事规则第一章总则第一条目的第二条适用范围本规则适用于医院院长办公会议的所有议事环节和程序。

第三条原则1.遵守法律法规和行业规范的原则。

2.公开、公平、公正的原则。

3.民主、科学、高效的原则。

第二章会议组织第四条主持人1.会议由医院院长担任主持人，确保会议的秩序，促使会议按照议程进行。

2.在院长无法出席时，由副院长或指定的领导主持会议。

第五条参会人员1.院长办公会议的参会人员包括院长、副院长、科室主任、护理部主任等主要领导及相关职能部门的代表。

2.院长办公会议可以邀请相关专家、学者等参加会议，提供专业意见和建议。

第六条材料准备1.会议召开前，相关部门应按照议程要求准备会议所需的材料，并及时送交给会议参与人员。

2.材料内容应准确、完整、及时，以便参会人员更好地了解和讨论议题。

第七条会议通知1.会议召开前，由院长办公室负责向各参会人员发出会议通知，通知内容包括会议的时间、地点、议程等。

2.通知应提前足够的时间发出，确保参会人员能够及时调整日程参加会议。

第三章会议程序第八条会议开启1.主持人宣布会议开始，对参会人员进行简要介绍，并重点说明会议的目的和议程安排。

2.参会人员需按照主持人的要求有序入座，并关闭手机等与会议无关的设备。

第九条议程确定1.会议开始前，主持人宣布议程，征求参会人员对议程的修改和补充意见。

2.参会人员对议程有异议的，应当及时提出，并经协商后确定最终的议程安排。

第十条议事规则1.主持人对会议的议事规则进行说明，包括发言顺序、发言时间限制、提问方式等。

2.参会人员在会议进行中，应尊重发言人，遵守会议纪律，不得随意打断和干扰他人发言。

第十一条议题讨论1.按照议程安排，主持人依次邀请参会人员对各议题进行发言和讨论。

2.参会人员在发言时应围绕议题，提出明确的观点和建议，并对其他人的意见进行适当的回应和讨论。

第十二条决策表决1.对于需要做出决策的议题，主持人依次邀请参会人员进行表态。

医院领导班子集体议事决策制度

医院领导班子集体议事决策制度
议事规则是坚持党的集体领导,实现决策民主化和科学化的重要保证,有利于坚持坚持民主集体制的贯彻执行,发扬民主,集思广义,使决策不发生失误和减少失误,有利于加强和改善党的工作;根据党的民主集中制组织原则,结合我院实际,制定相应的贯彻措施;
二、适时分析研究医院思想政治工作和精神文明建设情况,及时解决在党风党纪,民族团结、医德医风等存在的主要问题;
三、定期分析研究党建工作现状,讨论通过党支部组织发展、支部建设、党员管理等方面的工作,制定解决党风主要问题的措施以及对违纪党员的处罚;
四、研究制定医院发展的总体规划和中、短期计划以及涉及医院整体利益的决策决定;
五、对医院行政业务、中层干部的任免、后备干部的培养、选拔及院内机构的设置、调整;
六、医院工作人员的考核、奖惩、晋职晋级、调进、调出及外出进修、学习、考察人员的审定;
七、医院重要业务项目的开发、投入、贵重医疗设备、机械、物品的购置、大型基建项目、药品招投标等重大事项;
八、医院账务预算、决算的审定及财务收支情况报告;
九、对于不经集体讨论而个人专断给医院造成巨大经济损失或给管理造成混乱产生不良影响者,要严明纪律,追究责任;
十、议事办法,根据医院党政班子工作制度、职责对上述议题由院委会或支部分别进行,也可以召开党支部扩大会议联席讨论决策;
十一、需要集体讨论和研究的其它有关问题
凡属集体讨论决定的事宜,由分管领导及职能部门负责组织实施;。

医院领导班子重大事项议事制度

医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。

这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。

本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。

一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。

制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。

同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。

二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。

2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。

必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。

3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。

4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。

集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。

5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。

三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。

议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。

2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。

讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。

3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。

表决方式可采用投票、举手、口头等方式。

表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。

4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。

四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。

医院领导班子分工以及议事规则

医院领导班子分工院党总支书记：主持医院全面工作，直管办公室、人事、财务、审计等工作。

副院长同志：负责医院日常医疗工作。

分管医务科、药剂科、门诊部、新农合等工作。

副院长同志：负责医院日常护理工作。

分管护理部、供应室、医院感染管理办公室等工作。

副院长同志：负责医院日常后勤保障工作。

分管保卫科、总务科、设备科、信息科。

具体负责医院综合安全管理（治安综合治理、保卫、消防、劳动安全、信访、安全生产）工作；负责医院物业的管理工作。

工会主席同志：负责工会、计划生育工作；协助党总支书记抓好党务、宣传、人事、医德医风、行风建设等工作。

医院两委会议议事规则一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。

做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。

4、坚持分工负责的原则，加强两委内部的团结协调，两委成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成上级交办的分管工作任务。

二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和上级单位的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本院实际研究贯彻执行的意见。

2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想和医德医风建设等重大事项。

3、研究医院中层干部选拔、培养考核、任免、奖惩及换岗交流、引进人才等有关人事问题。

4、研究制定党风廉政责任制和医院有关重大规章制度。

5、凡涉及“三重一大”事项，必须经集体研究决定。

6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。

7、其它认为需要讨论研究的事项。

三、议事程序1、两委成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策，经镇分管领导审批后方可提交两委会议讨论。

医院领导班子议事规则

医院领导班子议事规则1. 前言本规则旨在明确医院领导班子的议事程序和规范，以提高领导班子的工作效率和决策质量。

2. 参会成员医院领导班子成员包括院长、副院长、各科室主任等核心管理人员。

3. 会议召集3.1 会议由院长或副院长召集，召集通知应提前至少3个工作日发送给参会人员。

3.2 召集通知中应明确会议时间、地点、议题及相关材料，以便参会人员提前做好准备。

4. 会议议程4.1 会议议程由召集人制定，参会人员可提议议程内容。

4.2 会议议程应包括重要事项的讨论和决策，以及必要的信息汇报和工作计划安排。

5. 会议记录5.1 会议记录由指定秘书负责，记录应准确、简明。

5.2 会议记录应包括出席人员、议题讨论要点、决策结果和下一步工作安排等内容。

6. 会议表决6.1 重要的决策事项应通过表决进行，并记录每位成员的表决意见。

6.2 表决结果以多数意见为准，若意见分歧较大，可进行深入讨论或延期决策。

7. 会议纪律7.1 参会成员应准时到会，不得擅自缺席或迟到。

7.2 会议期间应严守会议纪律，保持待人接物的礼貌和谦虚。

7.3 参会成员应遵守秘密保密原则，不得将会议讨论内容外泄。

8. 会议评估和改进8.1 定期对会议的效果和议事规则进行评估，及时总结经验教训。

8.2 根据评估结果，不断完善和改进会议的组织和议事流程。

9. 附则本规则自颁布之日起生效，并适用于医院领导班子的所有会议。

---以上为医院领导班子议事规则的内容，旨在规范会议流程和提高决策质量。

希望各位成员遵守规则，共同推动医院的发展和进步。

2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案(最新版)

2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案（最新版）目录2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案（最新版）1一、加强班子建设 (1)二、重大问题讨论决策 (2)三、领导班子议事规则 (3)四、领导班子职责权限 (3)五、重要文件审批制度 (4)六、班子民主生活会制度 (4)为充分发挥领导班子的整体功能，提高办事效率和工作质量，体现民主集中制的原则，使院领导班子成为一个坚持原则、开拓创新、团结协作集体，带领全院党员和职工努力奋斗，完成医疗工作与上级下达的各项任务，特制定《中医院领导班子议事、工作规则》。

一、加强班子建设1．加强学习，提高理论水平。

学习党的路线、方针、政策，深入学习专业理论知识，不断提高自身素养、政策水平和组织管理水平，在工作中增强原则性、系统性和科学性。

2．坚持民主集中制原则。

重大问题医院领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人意见未被采纳时应做到个人服从组织。

3．坚持党性原则，坚持民主生活会制度，大事讲党性、讲原则；小事讲理解、讲风格。

做到识大体、顾大局，保证政令畅通。

4．坚持清正廉洁，落实党风政风廉政建设责任制，不以权谋私。

5．坚持勤政为民，务实创新，真抓实干。

党政一把手把主要精力放在抓党的建设、改革创新、业务发展上，把主要行政领导班子重大问题议事规则落到实处。

二、重大问题讨论决策1．研究医院体制改革、制度规章、发展规划、经费收支预算安排等问题，研究涉及医院整体利益和全体职工利益的重大事项与问题；2．研究本院年度工作计划、总结、业务发展和医疗质量管理等工作；3．研究本院设备购置、大型设备维修、项目合作等事项；4．研究机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整、奖惩等问题；5．研究其它重大问题。

三、领导班子议事规则1．一般情况下每周召开一次领导班子会议和科主任会，科主任会由院领导与全院的科室负责人参加。

班子会议必要时可邀请相关科室负责人参加。

医院院长办公会议事规则

XXXX医院院长办公会议事规则为进一步完善党委领导下的院长负责制，提高会议效率，保证医院行政决策的民主化、科学化，特制定本规则。

一、议事原则院长办公会在讨论问题、制定决策过程中，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，并遵循以下原则：（一）坚持认真贯彻执行党的路线、方针、政策，维护中央权威、维护全局的原则。

要在政治上与党中央保持高度一致，牢固树立全局观念，做到局部服从全局。

（二）坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则。

坚持理论联系实际，从医院实际出发，创造性的开展工作。

提倡讲实话、讲真话，在各自充分发表意见的基础上，形成切合实际的正确决策。

（三）坚持民主集中制原则。

重要问题的决策，要充分酝酿和讨论，允许发表各种不同意见，并严格按照民主集中的原则作出决定。

对集体的决定，任何个人无权改变。

（四）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

根据集体决定和个人分工，切实履行自己的职责，遇事不推诿、不扯皮、勇于负责。

二、议事内容根据上级以及院党委的指示精神和工作部署，及时分析研究医院改革与发展过程中的情况和问题，增强领导工作的原则性、系统性、预见性和科学性。

院长办公会讨论的主要事项是：（一）传达、贯彻落实上级重要文件、会议精神。

讨论审议院行政向上级部门的重要请示和汇报。

（二）研究落实上级及院党委交办的各项工作；研究处理突发性重大事件或临时性重大事项。

(三)研究决定医院阶段性工作安排、医疗质量管理、学科和专业建设规划、科技发展规划、学生管理等医疗、教学、科研工作事项；研究决定行政机构设置、人员编制、工作人员岗位调整及人才培养计划；研究决定职工工资、奖金分配、职工奖惩、职工福利、职工调入、调出等重要事项；研究决定由行政提名的干部任免事项和职称评聘工作；听取财务工作及审计工作情况汇报，并决定有关重要事项；研究决定医院安全保卫、外事活动等重要事项。

(四)研究审定全院性的规章制度、统计报表；审定医疗、教学、科研、预防保健、人事分配、行政后勤管理等改革措施及实施方案；审定教学计划、接收毕业生工作计划、新职工入院教育方案等工作方案；审定院庆、运动会等院内大型活动实施方案；审定外事活动实施方案等。

医院院务会议事规则

医院院务会议事规则为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务会会议质量和决策水平依据医院有关规定，制订院务会会议议事规则一、院务会会议的组织原则（一）院务会会议由院长组织召集并组织，也可以由院长临时委托负责副院长召集并组织。

医院党政办主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。

（二）院务会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情况可由主持人决定随时召开。

（三）参加院务会会议人员为医院院长、副院长。

二、院务会会议议事范围（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。

（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。

（三）涉及全院职工医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。

（四）医院年度工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。

（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。

（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。

（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。

（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和先进个人的评定。

（九）需要提交会议的其他重要问题。

三、提交和确定议题的原则（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。

凡上述事项之外而且医院领导职权范围内能决定的问题，可不提交院务会。

（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。

（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。

四、关于提交议题的程序（一）议题一般由医院领导提出。

有关部门、科室负责人拟提交议题，须与医院院长沟通并征得院长同意。

（二）凡提交院务会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提交议题前，视情况根据有关规定提交相应的会议讨论。

（三）向院务会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。

附属医院委员会议事规则

附属医院委员会议事规则序言为规范附属医院委员会的运行，以保证医院各项事务的高效有序，现起草并执行附属医院委员会议事规则。

定义1.委员会：附属医院委员会。

2.主席：附属医院委员会主席。

3.委员：附属医院委员会中的各成员。

4.会议：附属医院委员会会议。

会议类型1.按照议题性质分为常任会议与临时会议两种类型。

2.常任会议为定期举行的会议，日常事务按照规定时间间隔办理。

3.临时会议为需要针对特殊事务举行的会议。

会议召开原则1.常任会议需每季度至少举行一次。

2.主席有权召开临时会议，或因委员提出要求召开临时会议。

3.一般情况下，会议的召开应提前一个工作日通知全体委员，若是特殊情况（如有重大突发事件必须及时处理），则不受此规定限制。

会议组织1.会议应在主席或指定委员的组织下进行。

2.会议必须在事先公布的时间和地点召开，如因不可抗力因素导致会议不能召开，应及时向各委员通知。

3.会议应当确定议程和议事规则，确保会议运行有条不紊。

1.会议的议程由主席、秘书长和议事委员会制定。

2.常任会议的议程包括以下内容：–会议主席的致辞–委员名单核对–上一次会议纪要的审查和批准–常规议题的讨论–委员建议事项的提出和讨论–下一次会议的日期和议程安排–其他事项3.临时会议的议程应当明确会议召开的目的和内容，并在会前向各委员发送议题材料。

4.若委员有议题要在会中提出，需要提前向秘书长提交书面申请，主席审批后方可列入议程和讨论。

会议运作1.会议按照议程安排进行。

2.常规讨论中，委员应注重发表意见且需要相互尊重，避免出现互相攻击或批评成员的情况。

3.若委员需要提出异议或者完善建议，需要在讨论环节中逐一说明，主席将其发表成员的言论记录在会议记录之中，并在全体委员达成一致后进行实际执行。

会议纪要1.会议过程需由秘书长进行记录，会议记录应涵盖会议的时间、地点、出席人员、会议表决和达成的共识、“建议”等重要内容。

2.会议后，秘书长应尽快整理出逐条记录的会议纪要并加以审核，所有委员都有机会在一定时间内审阅及提出意见。

医院领导议事程序

第一条为规范和监督院领导班子集体决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，推进重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效的议事决策机制，根据宪法和相关法律、法规，制订本制度。

第二条院党总支会、院长办公会为重大事项决策机构。

第三条坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针，要在思想上、政治上同市院党组保持高度一致。

第四条坚持解放思想、实事求是，结合职责权限认真贯彻党的路线、方针、政策、创造性的开展工作。

坚持全心全意为人民服务，一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线。

第五条坚持决策前调研论证、决策后公示听证、决策执行中跟踪反馈评议的原则。

第六条坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属院领导班子职责范围内的重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行先行调研、集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或者个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第六条本规则所指重大事项为：(一)研究本单位贯彻落实的意见和措施：1、我院改革的总体思路和重要举措；2、研究制定医疗管理、部门建设方面的改革方案；3、讨论院领导班子主要负责人代表院领导班子所作的重要讲话。

(二)发展规划、计划及全院性、政策性的重大问题：1、研究审定队伍建设、法制建设、基层建设等长期性的发展规划；2、研究和审定全年工作安排和工作计划；3、讨论审定以院名义制发的重要文件；4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的目标、任务和措施，对重大违纪问题确定处理意见；5、研究院领导班子自身建设问题。

(三)规范人事、机构和重要干部的任免：1、研究院领导班子成员的分工及调整等问题；2、研究审定机构设置、人员编制、职能配置与调整；3、研究干部人事管理权限范围内有关人员的录(聘) 用、推荐、任免、调整、奖惩、学习培训等问题；4、研究科(室)、分院班子调整的意见；5、研究审定以院名义做出的表彰决定、推荐表彰决定。