领导班子议事规则和决策程序
领导班子内部议事制度和决策程序
小学决策程序和决策机制为进一步加强学校领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。
根据《中小学实行校长负责制的若干意见》、《中小学教职工代表大会试行意见》等精神，特制定本制度和程序。
一．议事决策原则1. 坚持集体领导和分工负责相统一的原则。
校委会成员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高学校领导班子的整体合力。
2. 坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。
校委会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系学校发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高学校校委会集体领导的效率。
二．议事决策制度1. 校委会议是学校行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
2. 校委会由校长召集并主持，校长、党支部书记、副校长、工会主席和全体校委会成员参加；校长因故不能主持时可委托党支部书记主持。
3. 校委会必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定涉及全校的重大问题。
4. 校委会一般每月举行一次，特殊情况下由校长提议可临时召集会议。
5. 校委会的议题由校长确定；议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
会议日期、地点、议题及分类等一般应提前通知与会人员（临时会议除外）；不搞临时动议。
6. 校委会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。
关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三．议事决策范围校委会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由校委会集体讨论的问题等进行讨论审议。
具体范围如下：1. 讨论和审定学校贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。
2.学校年度工作要点。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则（试行）第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。
第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。
其范围如下：(一) 乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。
(二) 市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为：(一) 学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二) 事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；(三) 年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；(四) 讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五) 领导班子成员分工与调整等问题；(六) 干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；(七) 本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；(八) 规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题；(九) 本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改；(十) 其它重大问题。
第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在领导班子内部进行决策和讨论的一套规定和程序。
以下是领导班子议事制度的一些重要要点：
1.议事主体：领导班子成员是议事的主体，一般包括领导班子的负责人及其他关键成员。
2.议事议程：议事会需要制定议程，明确讨论的议题、议题的背景、讨论的目的、预计的讨论时间等。
3.提前资料准备：每位议事会成员在会议前要提前准备相关资料，确保能够深入讨论和做出有根据的决策。
4.议事程序：议事应按照一定的程序进行，一般包括主持人开场发言、成员逐一发言、讨论、辨论、投票等环节。
5.讨论原则：在讨论中应尊重彼此的观点，包容不同的意见，以达到共识或一致意见。
6.决策方式：决策方式可以采用多数表决、一致通过、权威决策等方式。
7.记录和追踪：会议结束后，应有人员记录会议的讨论内容和决策结果，并及时追踪执行情况。
8.定期评估：领导班子可以定期评估议事制度的执行情况，针对问题进行修改和完善。
以上是领导班子议事制度的一些重要要点，具体实施中还需根据组织的特点和需求进行具体规定。
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领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则和决策程序。
一、议事基本原则（一）贯彻上级规定。
领导班子议事要坚持党的基本路线和改革开放，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和法规。
自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度，维护党中央的权威。
（二）集思广义，少数服从多数原则。
决策问题必须坚持少数服从多数的原则，但对少数不同意见也要认真考虑，如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议。
会上研究问题，要充分展开讨论，研究决策重大问题尤其是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透，一事多议。
真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。
（三）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性，在结合实际的基础上，畅所欲言。
（四）实行集体领导和个人分工负责。
领导班子范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人和少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体干部职工的根本利益，体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。
二、议事内容1、制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神。
2、本乡工作制度的健全、修改和废除，及重大改革措施的制定。
3、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划。
4、研究组织工作中的有关重大事项。
5、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
6、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题。
7、其他需要研究讨论的重大问题。
三、议事程序1、确定议题。
书记负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。
2、准备材料。
确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
3、提前通知。
提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
党政领导班子重大问题议事程序及规则
党政领导班子重大问题议事程序及规则为提高工作效率，发挥各方面的智慧和工作积极性，从源头上歇制职务犯罪，真正做到公平、公正、公开，特制订本议事程序及规则。
一、重大事项包含的内容（一）基层班组以上管理者的任免；（二）重大技术、生产、经营决策；（三）养护、工程、基建等项目的投标及项目分包；（四）对外投资；（五）所有固定资产的购置、改造（0.2万元以上）；（六）职工增资事宜；（七）党政领导班子认为需要提交职代会讨论的其他重大事项。
二、议事程序（一）指导思想：公司全局一盘棋，围绕生产经营这个中心，党政领导班子集体讨论决策重大问题必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。
积极主动地做到事前有调研，过程有控制，事后有监督。
（二）决策重大问题时，必须按下列程序进行：1、确定议题。
议题原则上由党政主要领导提出并确定，也可由其他班子成员提出，报请党政主要领导确定。
其他班子成员提出的涉及工程、养护、行政、党务以及企业文化建设等方面的重要议题，由党政主要领导商议确定方向后上会。
2、准备材料。
会议所需文件、材料等，由分管领导组织有关人员提前准备。
3、酝酿意见。
班子会议的召开时间、议题，一般应在会议召开前通知到各位班子成员。
会议有关议题于会前送达。
各成员要认真准备材料，酝酿意见，做好发言准备。
4、充分讨论。
会议由党政主要领导(或党政主要领导委托班子成员)主持。
议题由涉及到的分管领导作简要说明，与会成员应就议题充分讨论并发表明确的意见。
讨论时，会议主持人应在听取其他与会人员的意见后再表明自己的意见。
5、逐项表决。
会议实行逐项表决。
议题经充分讨论后，意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见的人数接近时，除紧急情况外，可暂缓表决。
表决可根据讨论的议题内容，采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。
6、做出决策。
按少数服从多数的原则，赞成票数超过应到会成员人数的半数为通过，形成会议决议。
三、相关规则（一）党政领导班子会议决策重大问题，应指定专人负责会议记录。
领导班子会议议事规则
领导班子会议议事规则一、领导班子会议议事规则的总体思路领导班子开会啊，就像是一场大家凑在一起的头脑风暴，但又得有个规矩，这样才能让事情顺利进行。
这议事规则呢，就是为了让每个领导的想法都能被合理对待，决策也能更加科学公正。
二、参会人员的要求1. 领导班子成员那肯定是要参加的呀，毕竟这是关于领导班子的会议嘛。
这些成员得是对相关事务有决策权力或者有重要建议权的人呢。
2. 有时候呢，可能根据会议议题的特殊需要，也可以邀请一些相关的工作人员或者专家来参会。
但这些外来的人员主要是提供信息或者专业意见的，不能喧宾夺主哦。
三、会议议题的确定1. 议题得是和领导班子的工作范围相关的。
比如说关于部门发展方向啦，重大项目的决策啦，人员调配之类的。
2. 议题一般可以由领导班子成员提出，也可以是下面的部门根据实际工作需求上报上来的。
但不管谁提的，都得提前让大家知道这个议题是啥，不能搞突然袭击。
一般来说呢，要提前个几天把议题发给参会人员，好让大家有时间准备自己的想法。
四、会议的召开频率这会议也不能开得太频繁，不然大家都忙不过来，也不能好久都不开一次。
可以根据工作的实际情况，比如说每个月固定开一次，要是有紧急的大事呢，也可以临时加开会议。
五、会议的进行流程1. 开始的时候，得有个简单的开场，比如主持人说一下今天会议的主要议题有哪些，大概要达成什么样的目标。
2. 然后呢，就按照议题的顺序来讨论。
提出议题的人或者负责这个事务的人先讲讲基本情况，就像讲故事一样，把事情的来龙去脉说清楚。
3. 其他成员就可以开始发表自己的看法啦。
大家可以各抒己见，但是要尊重别人的意见，不能一听到不同的想法就急眼。
可以像聊天一样，说说自己为什么这么想，有没有什么实际的例子或者数据支持。
4. 在大家讨论得差不多的时候，就可以开始尝试总结出一些共识或者决策的方向了。
这个时候呢，大家要尽量朝着一个方向努力，把分散的想法整合成一个比较可行的方案。
5. 最后呢，主持人要把会议的结论再明确一下，确保大家都清楚今天会议达成了什么成果，下一步要做什么。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构，它具有决策、协调和监督职能。
为了保证班子会议的顺利进行，需要制定相应的会议事规则和议事制度。
本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。
一、班子会议事规则1.会议召集：班子会议由主管领导或秘书召集，会议召集通知需提前合理的时间，通知中应明确会议地点、时间和议程。
2.会议议程：会议议程是班子会议的核心内容，应在会议召集通知中事先明确，并在会议开始前发送给与会人员。
议程应列有明确的议题，按照重要性和紧急程度进行排序。
3.会议纪要：会议纪要是会议讨论和决策过程的记录，应准确、简明扼要。
会议纪要应当由秘书负责撰写，会议结束后尽快完成并发送给与会人员。
4.准时出席：班子成员应按时参加班子会议，不得迟到或早退。
如无法准时到达，应提前通知主席或秘书。
5.主席主导：班子主席应主持会议，确保会议的秩序和效率。
主席应按照议程依次主持讨论和决策，并给予每个成员发表意见和提问的机会。
6.言辞文明：与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度，不得使用攻击性言辞。
相互之间应互相尊重、倾听和理解。
7.高效决策：班子会议的目标是讨论和决策重要事项，因此决策过程应高效和及时。
班子成员应围绕议题进行有条理的讨论，充分表达自己的观点，最终达成共识或进行投票表决。
8.任务分工：会议结束后，应根据决策结果和行动计划进行任务分工。
每个成员应按照分工承担相应的责任，并按时完成任务。
二、议事制度1.决策方式：班子会议的决策方式可以采用多数表决原则，也可以采用共识原则。
在重大问题上，建议采用共识原则，以确保绝大多数成员认可决策结果。
2.会议记录：会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。
会议记录应及时整理和保存，便于回顾和查阅。
3.会议评估：为了提升班子会议的质量和效率，建议定期进行会议评估。
通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的改进措施。
领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织的核心，其议事制度的良好实施可以推动组织的顺利运行和发展。
本文旨在介绍领导班子的议事制度，包括议事程序、议事规则、议事内容及相关事项的处理等方面，为组织的领导班子及其成员提供参考。
2. 制度概述2.1 程序领导班子的议事程序应该规范，以确保会议的高效运转和成果的达成。
具体步骤如下：1.召集会议：会议召集人应提前确定会议时间和地点，并通知参会人员，以确保参会人员能按时出席。
2.开会前准备：主持人应在会议前做好议事材料的准备和分发工作，确保与会人员能够及时获得所需资料。
3.开会：主持人应按照议事规则进行会议主持，按议程逐项进行讨论，确保会议的高效运转。
4.记录和总结：会议记录员应记录会议内容和要点，并制作会议纪要或决定书，以记录会议成果和职责。
领导班子的议事规则应明确，让所有参会人员都清楚其在会议中的角色和职责。
以下是一些常见的议事规则：1.所有议题必须在正式会议前事先通知，并提供相关材料。
2.确认有足够的时间来讨论主要议题，并遵守会议开始和结束时间。
3.关注主要议题，不要引入无关议题或凌驾于议程之上的议题。
4.按照议程逐项进行讨论，确保所有议题都得到充分的讨论，并采用权威的表决方式进行决策。
2.3 内容领导班子的议事内容应该涵盖组织运作的各个方面，包括但不限于以下内容：1.重大决策：领导班子应议论和决定任何重大政策和策略。
2.组织运作：包括组织纪律等内部运作事项。
3.财务管理：领导班子应对组织的财务状况进行定期审查。
4.人事任免：领导班子应讨论和决定组织中的人事任免事宜。
5.日常操作：领导班子应讨论并制定组织中日常操作的决策。
在议事过程中，注意到一些相关的事务处理也是需要的，这些事情可能会涉及到：1.根据会议的决定分配任务。
2.对于过去决定的实施进度进行审评。
3.对于关键问题的跟进和讨论。
4.进行其他工作安排，以确保议事会议决定的顺利实施。
3. 结论领导班子的议事制度涉及到组织中各个方面，必须完整和建议性。
领导班子议事制度标准版本（四篇）
领导班子议事制度标准版本为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经集体研究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神；（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项；（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人大常委会、区政协报告的重要事项；（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策；（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；（七）研究制定工作规章制度和工作程序；（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；（九）审议需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。
（十）其他需要领导班子集体研究解决的问题；三、会议的程序及要求（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。
（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在组织或机构中，领导班子成员讨论并决策事务的一套规范和程序。
具体包括以下内容：
1. 会议召集：确定会议的时间、地点和议题，负责向领导班子成员发出会议通知。
2. 会议议程安排：确定会议议题和讨论顺序，确保每个议题都得到充分讨论和决策。
3. 会议主持：由主要负责人或指定人员担任主持人，确保会议的秩序和效率。
4. 权责明确：每个领导班子成员在会前提供相关材料，明确自己的职责和讨论重点。
5. 讨论与决策：成员提出观点和建议，进行充分的讨论和辩论，最终达成一致或多数决策。
6. 会议纪要记录：由指定人员记录会议主要讨论内容和决策结果，并及时向成员分发。
7. 落实与跟踪：确定责任人和工作计划，对决策进行有效执行和跟踪。
8. 效果评估：定期检查和评估决策实施的效果，及时调整和改进议事制度。
领导班子议事制度的建立和遵守可以提高领导班子的决策效率和质量，加强团队协作和沟通，确保组织的稳定和发展。
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领导班子议事决策管理制度
领导班子议事决策管理制度一、制度目的为了规范公司领导班子的议事决策过程，确保决策合理、高效、公正，提高公司的管理水平和绩效，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导班子成员的议事决策活动，包含重点政策、战略、项目等方面的决策。
三、决策程序1.议题提出：任一领导班子成员可以提出议题，应包含议题背景、目的、紧要性等相关信息，并提交给公司秘书处。
2.准备研究：公司秘书处在收到议题后，应及时向相关部门和人员分发议题料子，并设立合理的时间布置，保证每位领导班子成员有充分的时间进行准备研究。
3.集体讨论：领导班子成员依照议程布置，在规定时间内进行集体讨论，讨论要求包含但不限于：充分发表观点、提出合理建议、针对议题进行深入分析和评估。
4.信息共享：在集体讨论过程中，每位领导班子成员可以共享相关信息、数据、报告等，并通过专业人员对相关数据进行解读和分析，确保各位成员拥有全面的信息支持。
5.决策表决：在集体讨论结束后，进行决策表决。
原则上，决策应通过多数来决议，并记录每位成员的表决情况。
6.异议报告：如有成员对决策结果存在异议，可以在肯定时间内向公司秘书处提交书面异议报告，并说明理由和建议。
7.执行落实：决策结果一旦确定，须由公司秘书处及时将结果通知相关部门和人员，并落实具体的实施计划。
四、决策原则1.合法合规：决策必需遵守国家法律、法规和公司规章制度，不得违反道德和伦理规范。
2.科学决策：决策应基于充分的信息和数据，经过科学分析和评估，避开主观臆断和任性决策。
3.公平公正：决策过程应公平公正，充分听取不同看法，敬重多数看法，公开透亮地进行。
4.风险掌控：决策时需考虑潜在的风险和影响，并订立相应的风险管理措施和预案。
五、会议操作规范1.会前准备：会议召开前，公司秘书处应及时准备好议题料子、会议议程、参会人员名单等，并及时发送给与会人员。
2.时间掌控：会议应定时开始，严禁迟到和早退。
会议时间应合理布置，避开过长或过短的情况。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
党组织班子议事规则和决策程序解析
党组织班子议事规则和决策程序议事规则1、坚持维护中央权威和维护全局的原则。
要牢固树立全局观念，正确处理地方与企业、上级与下级、全局与局部、当前与长远利益的关系，坚决贯彻中央和省市区委、街道党工委的决定。
2、坚持解放思想与实事求事的原则。
企业党委会讨论决定问题，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导。
在充分讨论的基础上，集思广益，集中多数同志的意见，形成切合实际的科学决策。
3、坚持民主集中制的原则。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步发挥党委会的作用。
4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
凡是重大问题都要在充分发扬民主的基础上，由企业党委集体决定。
决策程序1、会议议题。
由党委副书记负责汇集提交研究的事项议题。
2、会议准备。
议题材料由党委副书记准备。
会议资料事前送至与会人员手中。
3、会议通知。
会议通知由党委副书记在会议召开前两天发出。
4、会议时间。
企业党委会议每月至少召开一次，全年不少于12次。
5、会议主持。
会议一般由党委书记主持，书记因事不能参加会议时，可委托党委副书记主持。
6、参会人员。
党委全体成员出席。
是党员的副主任必须列席。
7、会议决定。
在党委会讨论、决定事项时，按照少数服从多数的原则，由主持人宣布正式决定。
如遇重大分歧，一般应督缓决定。
8、会议记录。
党委会由党委副书记负责记录。
应写明会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、请假人员、记录人员、每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由，并将会议记录、相关材料存档。
9、议决事项督查。
由书记或副书记进行督查，并在下次党委会上汇报督查情况。
办公室领导班子议事决策规则
办公室领导班子议事决策规则
办公室领导班子议事决策规则
作为一个领导班子，遵守正确的议事决策规则是确保工作高效、公正、合理的重要保证。
不同的企业或组织有不同的实际情况，应结合实际情况，制定出适合自身的规则。
下面，本文从三个方面介绍一些规则和建议。
一、邀请适当的人参加会议
在办公室领导班子的会议中，应该邀请所有与会议议题相关的人参加。
尽可能让每一个人都能够参与到讨论中并发表自己的意见和看法。
如果某位领导无法亲自出席会议，应事先明确他们的代表人选，以确保会议的议事和决策过程正常。
二、参考历史信息和资料
在讨论会议议题前，有必要对相关的历史信息和资料进行调查和梳理。
这将有助于确定议题的详细内容和范围，避免重复讨论和决策。
为了保证决策的准确性和可靠性，办公室领导班子要制定一个明确的文档保存和管理计划。
同时，应该考虑汇总各会议的决策结果和概括，以便于日后的决策参考。
三、保证议事和讨论的公正和透明
在会议中，每位与会成员发表看法的机会应该均等。
主持人应当确保会议的正式性，以避免可能产生的过度批评和人身攻击。
如果一名成员对会议的主题或内容有严重的分歧和不同意见，应该在会议结束后进行单独的磋商和探讨。
此外，在会议记录中，应该对决策的结果进行准确、详细的记录，以便于以后的回溯和审查。
综上所述，制定适合自己的会议规则和决策流程可以确保工作的顺利进行，也可以提高组织决策的效率和准确性。
应当根据实际情况，充分考虑各个方面的需要和具体情况，逐步完善规则和决策流程，努力实现高效、公开、透明的会议讨论和决策过程。
领导班子内部议事制度和决策程序
小学决策程序和决策机制为进一步加强学校领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。
根据《中小学实行校长负责制的若干意见》、《中小学教职工代表大会试行意见》等精神，特制定本制度和程序。
一．议事决策原则1. 坚持集体领导和分工负责相统一的原则。
校委会成员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高学校领导班子的整体合力。
2. 坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。
校委会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系学校发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高学校校委会集体领导的效率。
二．议事决策制度1. 校委会议是学校行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
2. 校委会由校长召集并主持，校长、党支部书记、副校长、工会主席和全体校委会成员参加；校长因故不能主持时可委托党支部书记主持。
3. 校委会必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定涉及全校的重大问题。
4. 校委会一般每月举行一次，特殊情况下由校长提议可临时召集会议。
5. 校委会的议题由校长确定；议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
会议日期、地点、议题及分类等一般应提前通知与会人员（临时会议除外）；不搞临时动议。
6. 校委会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。
关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三．议事决策范围校委会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由校委会集体讨论的问题等进行讨论审议。
具体范围如下：1. 讨论和审定学校贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。
2.学校年度工作要点。
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领导班子议事规则和决策程序
为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和
办事效率，结合我镇的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则
（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容
（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以单位的名义下发重要文件。
（四）研究工作中的有关重大问题。
（五）研究上级交办的重要事项和本单位各股室对重大问题的请示报告。
（六）研究决定本单位人事调整等事项。
（七）本单位干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（八）研究本单位干部队伍思想政治建设的重要问题。
（九）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则
（一）领导班子的议事、决策通过局务会议或局办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由镇党委书记召集并主持。
镇党委书记不能参加会议，可委托镇长召集、并主持。
（三）会议议题由镇党委书记确定。
会议原则上不搞临时会议。
凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。
（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。
有特殊情况不能参加会议的必须请假。
当决定对干部的任免、奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。
（五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。
表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
四、议事纪律
（一）会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。
如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变决定的，可以向主要负责人提出建议。
在班子没有作出新的决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。
（二）严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。
否则，应按照党章和有关党纪规定予以处理。
（三）对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要及时召开有关会议或由分管领导向下属工作人员传达、部署，并要认真抓好贯彻落实。