存货管理
存货管理制度15篇
存货管理制度15篇【第1篇】生产企业存货管理制度（5）生产企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。
2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。
3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。
4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。
5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。
三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。
3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。
四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。
物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。
2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理的方法
存货管理的方法
存货管理的方法：
1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的存货管理方法，通过指定的时间间隔对存货进行盘点，以确保存货数量与记录一致。
2. ABC分析法：ABC分析法是一种按照存货重要性进行分类
管理的方法。
根据存货的重要性和价值，将存货分为A类、B
类和C类，分别采取不同的管理策略。
3. 定货点法：定货点法是根据存货的销售情况和供应时间，设置存货的最低库存量和触发再订货的点，以确保存货供应的连续性。
4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种按照存货进货时
间顺序进行销售的方法。
通过确保先销售先进货的存货，可以降低存货的滞销风险和过期风险。
5. 合理控制订货量：合理控制订货量是指根据存货的销售预测和库存情况，制定合理的订货量，避免过多或过少的存货，从而降低库存成本和风险。
6. 使用存货管理软件：使用存货管理软件可以提高存货管理的效率和准确性。
通过软件可以实时监控存货的进货、销售和库存情况，以便及时做出调整和决策。
7. 与供应商合作：与供应商合作可以建立长期稳定的供应关系，以确保及时供应和优惠价格。
同时，与供应商密切合作也可以提高供应链的效率和灵活性，降低存货管理的风险。
存货管理知识点总结
存货管理知识点总结一、存货管理的定义存货管理是指对企业库存存货进行有效的管理和控制，以实现最大化利润和降低库存成本的一系列管理活动和措施。
存货管理包括对存货的采购、入库、存放、分配、销售和退库等各个环节的管理，旨在确保企业能够合理预测和满足市场需求，同时在最短的时间内将存货转化为现金，促进企业的健康发展。
二、存货管理的重要性1.资金利用效率存货是企业资产的一个重要组成部分，对企业的资金利用效率影响巨大。
过多的存货会造成资金被束缚，增加资金占用成本；过少的存货则会导致生产和销售受限，影响企业的经营发展。
因此，科学合理的存货管理可以提高资金利用效率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
2.销售和市场竞争存货管理直接关系到企业的销售和市场竞争力。
有效的存货管理可以确保企业能够在市场需求旺季满足市场对产品的需求，避免因库存不足而无法及时交付，从而失去市场竞争力。
同时，在市场需求淡季，科学的存货管理可以避免因库存积压而导致产品滞销，降低存货损失。
3.成本管理存货管理是企业成本管理的重要环节。
过高的存货库存会增加资金成本、库房租金、保管费用等成本，降低企业的盈利能力；过低的库存会导致生产停滞、无法满足订单需求，增加生产不良和缺货等成本，影响企业的经营效益。
因此，科学的存货管理可以降低企业的库存成本，提高企业的盈利能力。
三、存货管理的方法1. 定期盘点定期盘点是一种常用的存货管理方法，可以帮助企业了解自己的存货情况，避免存货过期、损坏和遗失等问题。
通过定期盘点，可以及时调整库存数量，控制库存成本。
2. JIT管理JIT（Just in Time）是一种有效的存货管理方法，其核心理念是在需要时及时生产和交付产品，减少不必要的库存存放，降低库存成本。
通过JIT管理，企业可以减少库存积压和滞销，提高资金利用效率。
3. ABC分类法ABC分类法是根据存货的流动性和重要性将存货进行分类，以便进行不同的管理。
A类存货是最重要的存货，要求严格控制；B类存货较重要，但要求管理要求相对宽松；C类存货是较不重要的存货，要求管理松散。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
存货管理的基本术语
存货管理的基本术语存货管理是指对企业存货的采购、仓储、销售和库存的有效管理。
以下是存货管理的一些基本术语：1. 存货：指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，包括原材料、半成品和成品等。
2. 采购：指企业为了满足销售或经营活动的需求而购买存货的行为。
采购既可以是直接从供应商处购买，也可以通过代理商或经销商进行。
3. 供应商：是指向企业提供存货的外部机构或个人。
选择合适的供应商可以确保供应质量和供应的稳定性。
4. 供应链管理：涉及与供应商、制造商、经销商和零售商等各方之间的物流、信息和资金流动的过程。
有效的供应链管理能够提高存货管理的效率和准确性。
5. 仓储：是指存放和管理企业存货的过程。
仓库管理涉及到仓库的布局、存储方式以及货物的接收、入库、出库等各个环节。
合理的仓库管理可以减少库存损耗和货物丢失。
6. 库存：指企业在一定时间内持有的存货数量。
库存可以分为原材料库存、半成品库存和成品库存等。
合理的库存水平对于保证生产和销售顺利进行至关重要。
7. 最佳订货量：是指在一定时间内，使存货总成本最低的订货量。
最佳订货量的确定需要综合考虑存货成本、销售需求和供应能力等因素。
8. 周转率：衡量存货管理效率的指标，表示企业在一定时间内存货的流动速度。
高周转率表明存货管理效果好，能够降低库存成本和风险。
9. 安全库存：为了应对供应不稳定或需求波动等不确定性因素而设置的保护性库存。
安全库存可以避免由于供应短缺或需求增加而导致的订单延迟或客户流失。
10. ABC 分类法：通过将存货按照重要性和使用频率进行分类，将存货管理分级进行，以便于更有针对性地进行管理和控制。
以上是存货管理的一些基本术语，企业通过合理运用这些术语和方法，能够有效提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本和风险，实现企业的运营目标。
存货管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金回流速度，降低存货风险，提高客户满意度。
存货管理的方法和模式
存货管理的方法和模式
存货管理是企业运营中至关重要的一环，合理的存货管理方法和模式可以有效提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将介绍几种常见的存货管理方法和模式。
一、先进先出法（FIFO）
先进先出法是一种常用的存货管理方法，它的核心原则是优先销售最早进入库存的商品。
这种方法适用于商品保质期短、易腐烂的行业，如食品、鲜花等。
通过实时跟踪库存进出情况，企业可以确保存货的新鲜度，减少滞销和损耗的风险。
二、后进先出法（LIFO）
后进先出法与先进先出法正好相反，它优先销售最晚进入库存的商品。
这种方法适用于商品价格波动较大的行业，如原材料、化工品等。
通过采用后进先出法，企业可以将最新进入库存的商品定价较高，实现盈利最大化。
三、经济批量订货模式
经济批量订货模式是一种基于库存成本和订货成本之间的平衡点来确定订货量的方法。
它通过分析企业的订货成本和库存成本，找到最佳的订货量，以实现成本最小化。
这种方法可以帮助企业避免因过多存货而增加库存成本，同时又能保证供应链的稳定运作。
四、供应链协同管理模式
供应链协同管理模式是一种通过信息共享和合作来实现供应链整体效益最大化的方法。
在这种模式下，企业与供应商、分销商等各个环节紧密合作，共同协调生产、销售和物流等活动，以提高整个供应链的效率和灵活性。
通过建立良好的合作关系和信息沟通机制，企业可以实现存货的精准管理，减少库存积压和缺货风险。
不同的存货管理方法和模式适用于不同的行业和企业特点。
企业应根据自身情况选择合适的存货管理方法，并不断优化和改进，以提高运营效率和降低成本，实现可持续发展。
存货管理制度及流程
存货管理制度及流程一、存货管理制度存货是企业在日常经营活动中不断输入、加工和销售的各类物品的总称，是企业的主要资产之一。
为了保证企业的资产安全和经营的正常运转，需要建立科学的存货管理制度，确保存货的合理配置和有效利用。
存货管理制度是企业为了明确存货相关操作流程，保证存货安全、合理运作和避免损失而制定的规章制度，是企业存货管理工作的基本依据。
具体包括以下几个方面：1. 存货分类管理根据不同特点和用途，企业将存货进行分类管理，对不同类别的存货进行统一管理和监控，以便更好地分析和把握存货的状况。
2. 存货采购管理存货采购管理是企业存货管理制度的关键环节，对存货的采购数量、价格和供应商进行严格管理和控制，确保存货的质量和进货的合理性，避免存货积压和过量采购。
3. 存货入库管理存货入库管理是确保存货安全和完整的一项重要工作，需要建立严格的入库程序和流程，对存货进行标识、检验和记录，以便随时查阅和盘点。
4. 存货出库管理存货出库管理要求对存货的出库进行严格的审批和记录，确保存货的出库符合规定，并进行适当的清点和核对。
5. 存货盘点管理存货盘点是固定资产管理的基础，要求企业定期对存货进行盘点，确保存货数量和质量的准确与可靠。
6. 存货报废处理存货报废是不可避免的，需要建立相关的存货报废流程和程序，对报废的存货进行分类和处理，避免造成资源和资产的浪费。
二、存货管理流程存货管理流程是指企业对存货管理制度进行操作和实施的具体流程和步骤，通常包括以下几个方面：1. 采购计划根据企业的生产经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的品种、数量和时间，确保存货的有效供应和充分利用。
2. 供应商选择根据存货的品种和质量要求，选择合适的供货商，签订合同和协议，明确双方的责任和权利。
3. 采购审批对存货采购进行审批，确保采购的合理性和合规性，避免存货的滞销和过剩。
4. 入库管理存货到货后，进行入库管理，包括验收、标识、记录和分类存放等工作，确保存货的完整和安全。
存货管理的方法有哪些
存货管理的方法有哪些
存货管理的方法包括：
1. 定期盘点法：定期对库存进行实际盘点，以确认实际库存与账面库存的一致性，及时发现和纠正库存差异。
2. ABC 分析法：根据存货的重要程度将存货分为A类、B类和C类三个等级。
根据不同等级制定不同的存货管理策略，重点关注重要的A类存货，较少关注不重要的C类存货。
3. 周转率分析法：计算存货周转率，即某一时期内存货销售额与平均库存的比率。
通过分析周转率来判断存货的流畅度，及时调整采购、销售和生产计划，避免库存积压或不足。
4. 库存订货点法：根据预测的需求量和供货周期确定库存订货点，当库存量降至订货点时，触发采购或生产订单，确保供应的连续性。
5. 货存比例法：根据销售预测和过去的销售数据，确定每个时期的存货量，以满足销售需求，并尽量减少库存积压。
6. 合理订货量法：根据销售预测、供货周期和库存成本等因素，确定合理的订货量，既满足销售需求又最小化库存成本。
7. 整体优化管理法：综合考虑供应链的各个环节，包括采购、生产、销售和物流等，通过统一协调不同环节的决策，达到整体最优的存货管理效果。
存货管理方法
存货管理方法在企业的存货管理过程中，可以采取多种方法来有效地管理和控制存货，以下是一些常见的存货管理方法。
1. ABC 分类法：ABC 分类法是根据存货的重要性和价值将存货分为不同的类别，以便更好地管理存货。
根据销售额或利润贡献度，将存货分为 A、B、C 三类，其中 A 类存货的重要性和价值最高，C 类存货的重要性和价值最低。
通过不同的分类，可以有针对性地对存货进行控制和管理。
2. 订货点法：订货点法是根据存货的销售速度和重订货时间来确定最佳的订货点，以确保存货供应的及时性，并避免过多的存货积压。
根据历史销售数据和供应商的交货时间，计算出不同存货的订货点。
当存货的库存量低于订货点时，即可触发重新订货的过程。
3. 定期盘点法：定期盘点是一种常用的存货管理方法，通过定期对存货进行实物盘点，确保存货数量和质量与记录一致。
在盘点过程中，可以及时发现存货的差异和问题，并采取相应的调整和控制措施。
4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种存货成本计算和管理的方法，根据存货的进货顺序，将最早进入库存的存货先出售或使用，以确保存货的新鲜性和质量。
这种方法可以避免存货过期或变质导致损失，并且可以更准确地计算存货的成本。
5. 经济批量法：经济批量法是一种根据经济批量大小来确定订货量的方法，以最大程度地降低存货成本。
通过计算存货的订货成本和库存持有成本，找到最佳的经济订货批量，以平衡订货成本和库存持有成本，从而实现经济效益的最大化。
6. JIT 管理法：JIT（Just In Time）管理法是一种精益生产和供应链管理的方法，通过减少存货水平和提高供应链的灵活性来降低存货成本。
根据实际需求和客户订单情况，及时地采购和供应存货，以满足生产和销售的需要，避免不必要的存货积压和浪费。
以上是一些常用的存货管理方法，企业可以根据自身情况和需求选择适合的方法，并结合实际操作进行有效的存货管理。
存货管理的基本概念
存货管理的基本概念存货管理是指企业对存货进行有效管理和控制的过程。
存货是企业生产经营活动不可或缺的重要资源，是企业资产中最显著的一部分。
存货包括原材料、半成品、成品以及待售的商品等。
存货管理的目的在于保持适当的存货水平以满足企业经营活动的需要，同时最大限度地降低存货持有成本。
合理的存货管理可以提高企业运营的效率和盈利能力。
存货管理的关键概念包括：1. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效益的重要指标。
它表示企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
较高的存货周转率意味着存货利用效率高，资金周转速度快。
2. 存货成本：存货成本是企业在存储、保管、采购、生产和销售过程中产生的各项费用。
存货成本包括进货成本、储存成本、报废成本等。
存货成本对企业利润和现金流有重要影响，因此降低存货成本是提高企业竞争力的关键。
3. 存货分类：根据存货的性质和用途，可以将存货分为原材料、半成品、成品和商品存货。
存货分类有助于企业对存货进行管理和跟踪，以便更好地控制存货水平和提高存货周转率。
4. 存货订购与供应商选择：存货订购是根据需求计划和供应链管理的原则，确定合理的订货数量和时间。
同时，在选择供应商时，企业需要考虑供应商的质量、价格和服务等方面的因素，以确保存货的质量和供应的可靠性。
5. 存货盘点：存货盘点是指定期对企业存货进行实物清点和账实调整的工作。
通过存货盘点，企业可以了解存货的实际情况，及时调整存货水平和采取必要的措施，以保持存货的准确性和合理性。
综上所述，存货管理是企业管理的重要环节，对企业盈利能力和综合竞争力具有重要影响。
合理的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现持续发展。
存货管理是企业运营管理中的重要组成部分，对于实现企业的良性发展具有重要意义。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升盈利能力和市场竞争力。
在进行存货管理时，企业需要关注以下几个方面。
首先，合理的存货采购是良好存货管理的基础。
存货管理的主要内容和方法
存货管理的主要内容和方法存货是企业的重要资产之一，它们的管理对企业的运营和发展至关重要。
存货管理是指为了确保企业能够按时交付产品，同时最大程度地降低成本和风险而进行的一系列管理活动。
下面将介绍存货管理的主要内容和方法。
首先，存货管理的主要内容包括存货的分类与定量、订货周期的控制、安全库存的设置、供应链管理等。
存货的分类与定量是存货管理的起点，通过对存货进行合理分类和定量，可以更好地进行后续的管理工作。
存货分类常采用ABC分析法，即将存货按照价值和使用频率分为A、B、C类，从而合理制定采购和储备策略。
订货周期的控制是确保供应与需求之间的平衡。
通过合理的订货周期设置，可以避免存货积压或断货的情况发生。
订货周期的控制需要考虑供应商的交货期、生产周期和销售预测等因素。
安全库存的设置是为了应对供应链中的不确定因素。
在供应链中，存在着供应商延迟交货、突发订单、季节性需求变动等风险，通过适当设置安全库存，可以有效应对这些不确定因素，确保产品的及时供应。
供应链管理是存货管理的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系、进行供应链优化和信息共享，可以实现存货管理的有效控制，提高供应链的效率和灵活性。
其次，存货管理的方法主要包括经济订单数量模型、物料需求计划、先进的供应链管理系统等。
经济订单数量模型是一种常用的存货管理方法，它通过平衡存货成本和订货成本，确定最经济的订货批量。
这种模型考虑了存货成本、订货成本和存货持有成本等因素，以实现成本最小化。
物料需求计划是一种基于销售预测的存货管理方法。
它通过对销售趋势和生产周期的分析，确定未来一段时间内的存货需求，并制定相应的采购计划和生产计划，以保证存货的充足和合理运转。
先进的供应链管理系统则是利用信息技术进行存货管理的方法。
通过建立完善的信息系统，实现存货的实时监控、交货跟踪和库存优化，可以提高存货管理的精细化程度和效率。
在实施存货管理时，企业需要根据自身的情况确定适合的管理内容和方法，并逐步完善和提升存货管理水平。
存货管理的措施
存货管理的措施存货是企业在日常经营活动中为销售或者生产耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。
有效的存货管理对于企业的正常运营和盈利能力至关重要。
以下将详细探讨存货管理的措施。
一、建立科学的存货采购计划企业应根据生产和销售的需求，结合市场供应情况，制定合理的存货采购计划。
首先，要对市场进行充分调研，了解原材料的价格走势、供应商的信誉和交货能力等。
通过分析历史销售数据和市场预测，准确评估未来一段时间内的产品需求。
同时，考虑生产周期、运输时间等因素，合理确定采购的时间和数量，避免存货积压或缺货的情况发生。
在制定采购计划时，还可以采用经济订货量模型（EOQ）等工具，以最小化采购成本和存货持有成本。
经济订货量是指能够使存货总成本最低的每次订货数量。
通过计算经济订货量，可以在采购成本和存货持有成本之间找到最佳平衡点，从而提高企业的经济效益。
二、优化存货的存储和保管合理规划存货的存放位置和仓库布局，能够提高存货的存取效率，减少损耗和浪费。
根据存货的种类、性质和价值，划分不同的存储区域，并进行分类存放和标识。
对于易变质、易损坏的存货，要采取特殊的保管措施，如控制温度、湿度、通风等条件。
建立严格的存货出入库管理制度，确保存货的收发有据可依。
在存货入库时，要进行质量检验和数量核对，保证入库存货的质量和数量符合要求。
在出库时，要遵循先进先出的原则，避免存货过期或变质。
同时，定期对存货进行盘点，及时发现存货的短缺、积压和损坏等情况，并采取相应的措施进行处理。
三、加强存货的内部控制建立健全的存货内部控制制度，是保证存货管理有效性的重要手段。
明确存货管理的职责分工，将采购、存储、销售等环节的责任落实到具体的部门和人员。
加强对存货采购合同的审批和管理，确保采购活动合法合规。
对存货的收发和保管进行严格的监督和控制，防止舞弊行为的发生。
例如，建立存货的收发记录，定期进行账实核对，对差异进行分析和处理。
存货管理制度（5篇）
存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。
第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。
2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。
3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。
第三条本制度适用于____公司。
为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。
第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。
第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。
第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。
第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。
第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。
存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。
第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。
如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。
第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。
第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。
2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。
存货管理制度内容
存货管理制度内容为了规范和加强存货管理，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则〉、《企业财务会计制度〉、《存货会计政策制度》等相关法律和规章制度，制定本存货管理制度。
二、适用范围本存货管理制度适用于公司所有单位和部门的存货管理工作，具体包括但不限于：采购、仓储、发放、出入库、盘点等相关工作。
三、存货管理的基本要求1. 存货购买、采购和仓储（1）严格执行采购管理程序，依法依规通过正规渠道采购存货，杜绝采购假冒伪劣产品。
（2）建立健全供应商评价、考核机制，对供应商的产品质量、供货能力、交货期等方面进行评估，并及时调整供应链。
（3）对于需要进行仓储的存货，应建立相应的仓储管理制度，确保存货的安全、整齐、清洁。
2. 存货发放、出入库（1）对存货的发放、出入库必须进行登记和核对，确保存货的数量、质量、规格等信息准确无误。
（2）发放存货时严格执行相关流程和程序，禁止私自挪用、滥用存货。
（3）出入库人员必须熟悉企业仓库管理制度、安全操作规程，严格按照操作规定进行作业。
3. 存货盘点（1）定期对存货进行盘点，确保存货的真实性和合法性。
（2）盘点工作要经过仓库管理人员和财务人员的双重核实，确保盘点结果的真实可信。
四、存货管理的责任1. 仓库管理人员（1）仓库管理人员必须严格执行仓储管理规定，负责存货的安全、送检、整理、发放等工作。
（2）仓库管理人员对存货的数量和质量负有保管责任，必须确保存货的完好无损。
2. 采购人员（1）采购人员应严格依照采购管理工作程序进行操作，不得收受供应商的回扣或利益。
（2）采购人员对采购的存货必须进行认真核对，确保存货的品质和数量符合要求。
3. 财务人员（1）财务人员必须严格按照企业财务会计制度进行存货的核算和确认，确保存货账务的真实合法。
（2）财务人员对存货的成本、价值等有关数据负有审核、监控责任，必须确保存货账目的真实有效。
五、监督管理1. 上级部门对属下单位和部门的存货管理工作实行定期检查、抽查，确保存货管理工作的正常运行。
存货的管理制度机制
存货的管理制度机制一、存货分类及存货管理周期1. 存货分类根据存货的性质和用途，一般可以将存货分为原材料、在制品、产成品和库存商品等几类。
企业应当对不同类别的存货进行分类管理，确保存货的控制和监管有序进行。
- 原材料：指用于生产制造产品的材料和零部件，通常可以分为主要原材料和辅助原材料两类。
- 在制品：指正在生产过程中的产品，即已经完成一部分生产工序但还未完全成品的产品。
- 产成品：指已经完成全部生产工序并符合销售条件的最终产品。
- 库存商品：指已经生产完成但尚未销售出去的产品。
2. 存货管理周期存货管理周期一般包括存货采购、存货入库、存货发放、存货结转和存货清理等几个环节。
企业应当在每个环节中严格控制，确保存货管理的全程可控。
- 存货采购：企业应当根据生产销售计划和存货库存情况确定存货采购计划，采购负责人应根据实际情况与供应商进行谈判，签订采购合同并及时支付货款。
- 存货入库：采购人员应当对采购的存货进行验收并及时入库，同时登记存货的数量、规格、质量等信息，并进行存货管理系统录入。
- 存货发放：生产人员应当按照生产计划和存货需求计划领取存货进行生产，发放记录应当准确填写并及时反馈至存货管理系统。
- 存货结转：在每个存货管理周期结束时，财务人员应当按照企业的会计准则对存货进行结转，将存货的成本费用计入到相关生产成本中。
- 存货清理：定期对存货进行清点、盘点，并及时处理陈旧、滞销或过期的存货，以减小存货积压和减少损失。
二、存货的控制和监管1. 存货库存控制存货的库存控制是存货管理制度中非常重要的一个环节，其目的是确保存货的数量和质量始终处于合理状态，以便满足生产和销售的需求。
- 安全库存：企业应当根据存货周转率和库存成本确定安全库存的量，确保生产和销售不受存货库存不足的问题影响。
- 最佳订货量：企业应当根据存货的需求和供应商的交货周期确定最佳订货量，以减少存货的积压和降低库存成本。
- 季节性库存：对于具有明显季节性销售特点的存货，企业应当根据销售数据和市场需求合理调整季节性库存的量，避免因库存积压而造成损失。
存货管理办法
存货管理办法存货管理是企业日常运营的重要环节之一，合理、高效地管理存货不仅能够提高企业的资金利用率，降低成本，还可以确保企业的生产和销售正常运作。
下面是一些常见的存货管理办法：1. 定期盘点存货：定期盘点存货是确保存货数量准确的重要手段。
企业可以根据自身情况制定盘点频率，推荐通常每季度或每年进行盘点。
在盘点过程中，应记录实际库存量，与理论库存量进行对比，并及时调整存货记录，防止存货盗窃或丢失。
2. 制定准确的库存警戒线：企业应根据市场需求、供应链预测等因素，制定库存警戒线，当存货低于警戒线时，应及时采购补货。
警戒线的确定需要考虑供应链的稳定性和成本控制的平衡，避免出现库存积压或缺货的情况。
3. 实施先进的存货管理技术：现代企业可以利用信息化技术实现存货管理的自动化和精细化。
例如，通过ERP系统、条码技术和RFID技术，可以实现存货的追踪管理、库存发货的自动化和快速统计等功能，提高存货管理的效率和准确性。
4. 发挥供应链管理的作用：与供应商和客户建立良好的合作关系，制定长期合作协议和共享信息的机制，使得供应链能够实现高效的协同运作。
通过与供应商紧密合作，减少非必要的存货储备，并采用Just In Time（ JIT）等供应链管理原则，实现“零库存”或“低库存”操作。
5. 进行存货分析和分类管理：根据存货的销售速度、价格和投资回报率等因素，将存货划分为ABC类别。
A类存货是高销售额、高价值的存货，应密切关注和管理；B类存货是中等销售额、中等价值的存货，应采取适度的管理措施；C类存货是低销售额、低价值的存货，可以适当降低管理强度。
6. 遵守存货质量管理标准：企业应建立和遵守存货质量管理标准，确保存货的质量符合相关要求。
不合格的存货应及时报废或返工处理，以避免对产品质量和顾客满意度产生不良影响。
总之，通过合理制定存货管理办法和有效实施，企业可以提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本，提升企业在市场竞争中的竞争力。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
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如何选择 这就是我们今天学习的目的！ 通过这一节的学习，我们应该能够：
为企业的存货管理作出 ——正确的决策
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教学内容
第三节 存 货 管 理
教学要求
案例分析
思考题
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2
教 学 要 求
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理解并掌握存货的功能和成本 Contents
重点掌握存货控制方法
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思考：
1、某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。若 外购，单价4元，一次订货成本10元；若自制，单位成本3元， 每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量 为3 600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量 10件。该企业应外购还是自制A零件？ 2、某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为 400元，每件零件的年储存成本为100元。假设供应商对订货 数量给予以下价格折扣，即当： 订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。 求考虑价格折扣时的经济订货量。
1 (12 25 10 20) 50 （件） 2
1 1 订货点 R （mr nt ) 12 25＋10 20）＝250 （ （件） 2 2
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四、存货管理的ABC分析法
ABC分析法是存货控制的方法之一， 是根据的存货的重要程度把存货归为A、B、 C三类，以便采取不同的方法进行管理。最 重要的是A类，最不重要的是C类。
防止停工待料
供应商
原材料、在产品 固定资产
便于组织均衡生产， 降低成本
产成品
客户
适应市场变化
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案例2 存货跌价造成巨亏
康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电 话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、 洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。 2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于 受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一 方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较 多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期， 库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌 价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额 较大，年度亏损达到69979.15万元，每股亏损1.16元。其中 清理彩电及其他库存产品150万台，由此形成的跌价损失就 占亏损总额的55.79％。
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解：
由前例，不考虑数量折扣时的经济订货量Q=240件，相 应的包括采购成本的存货总成本为：
TC (240) 7200100 2 7200 400100 720000 24000 74400 元） 0(
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24Leabharlann 大于240件的折扣临界定货量只有300件
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6
（二）存货的成本 二、存货成本
Q — 每次的进货量
订货固定成本 订货成本 取得成本 TCa 订货变动成本 购置成本 储存固定成本
存货成本 TC
储存成本
TCc
储存变动成本:平均库存量×单位储存变动成本
缺货成本 TCs
存货的总成本
TC TCa TCc TCs
企业存货的最优化，即是使TC值最小。
p0> p1> … >pn 。
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考虑商业折扣情况下确定经济批量的步骤
确定无商业折扣条件下的经 济批量和存货相关总成本 加进不同批量的购置成本差异 因素，分别计算存货相关总成本 比较不同批量下的相关存货总成本， 找出存货总成本最低的定货批量
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随堂练习：经济订货批量的确定
订货点R的计算公式为： R nt S 1 1 nt (mr nt ) (mr nt ) 2 2
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例：大华公司每天正常的耗用某零件为10件，订货 的提前期为20天，预计最大耗用量为每天12件，预计 最长提前期为25天，求保险储备和订货点？
1 保险储备 S (mr nt ) 2
三、经济订货批量（EOQ）
进什么：决定进货项目。 销售、采购和供应部门决策 向谁进：选择供应单位。 何时进：决定进货时间。 财务部门决策（求经济订货批量） 进多少：决定进货批量。
按照存货管理的目的，需要通过合理安排进货批量 和进货时间，使一定时期存货的相关总成本达到最低 点，这时的进货批量叫最佳采购批量，也叫经济订货 批量或经济批量。
R=nt
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订货点控制 确定订货点应考虑的因素：
1、平均每天的正常耗用量，用n来表示； 2、预计每天的最大耗用量，用m来表示； 3、提前时间，用t来表示； 4、预计最长提前时间，用r来表示； 5、保险储备，用S来表示。
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保险储备S计算公式为： 1 S＝ (m r nt) 2
7200 300 TC (300) 7200 95 400 100 300 2 708600(元）
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
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2、订货点的确定
提前订货的必要性 订货点：在提前订货的情况下，企业在发出 订单时，尚有存货库存量。一般R表示 。 在不考虑保险储备的情况下，R等于提前时间 t和单位时间正常耗用量n的乘积，即有
Q* I U 2
随堂练习：经济订货批量的确定
某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位年储存成本为2元，一次订货变动成本25元。
问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期、 最低存货总成本、经济订货批量占用资金各为多少？
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Q
*
2KD KC
14
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3、经济订货批量基本模型的推论：
经济订货批量的 存货相关总成本 每年最佳订货次数 最佳订货周期 经济订货批量占用资金
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TC(Q* ) 2KDKC
DKC D N * 2K Q
*
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
15
15
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
每日需求量 1次购 实际占用量
储存成本 较高
共发生10 次购货
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
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5
6
7
8
9 10
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经济订货批量图解法
成本 存货相关总成本 储存变动成本 =（Q/2）KC 订货变动成本=（D/Q）K
Q*
订货量 (Q)
(7)所需存货市场供应充足，任何时候都可随时买到。
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存货量
Q
平均存货
Q/2
时间
TC=F1+(D/Q)K+DU+F2+(Q/2)KC+TCS
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存货相关总成本的公式可简化为:
TC = (D / Q) K+ (Q / 2) KC
为了求出TC的极小值，对其进行Q一阶求导=0。
2、经济订货批量基本模型公式
K：每次订货成本 D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
Q
*
2 KD KC
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（一）经济订货量的基本模型 假设:存货需求量100件，每日存货需求量10件。企业提出订 货时，能够立即集中到货，而不是陆续供应。不允许缺货。 仅发生 货
100 90 80 储存成本 70 减少 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 每日需求量 实际占用量
2 25 3600 300(千克) 2
N
*
D 3600 12(次) * Q 300
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1 1 t * (年) 1(个月) N 12
*
TC( Q* )
*
2 KDK C
*
2 25 3600 2 600 (元)
Q 300 I U 10 1500 元) ( 2 2
某企业全年需要某零件7200件，每批订货 的 成 本 为 400 元 ， 每 件 零 件 的 年 储存成本为100元。问最优经济定货批量、最 佳定货次数、最佳定货周期和最低存货总成本 为多少？
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例：
在前例中，假设供应商对订货数量给予以下价格折 扣，即当： 订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。 求考虑价格折扣时的经济订货量。
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四、存货管理的ABC分析法
四、存货管理的ABC分析法
对A，B，C类存货的不同管理方法
A类：集中主要精力，认真规划经济批量，实施 严格控制 B类：根据实际情况采取灵活措施
C类：凭经验确定进货量
图 ABC分类法
资 金 百 分 比
A
B
C