存货管理

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3、经济订货批量基本模型的推论：
经济订货批量的 存货相关总成本 每年最佳订货次数 最佳订货周期 经济订货批量占用资金
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TC(Q* ) 2KDKC
DKC D N * 2K Q
*
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
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2、经济订货批量基本模型公式
K：每次订货成本 D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
Q
*
2 KD KC
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（一）经济订货量的基本模型 假设:存货需求量100件，每日存货需求量10件。企业提出订 货时，能够立即集中到货，而不是陆续供应。不允许缺货。 仅发生 货
100 90 80 储存成本 70 减少 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 每日需求量 实际占用量
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思考：
1、某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。若 外购，单价4元，一次订货成本10元；若自制，单位成本3元， 每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量 为3 600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量 10件。该企业应外购还是自制A零件？ 2、某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为 400元，每件零件的年储存成本为100元。假设供应商对订货 数量给予以下价格折扣，即当： 订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。 求考虑价格折扣时的经济订货量。
2 25 3600 300(千克) 2
N
*
D 3600 12(次) * Q 300
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1 1 t * (年) 1(个月) N 12
*
TC( Q* )
*
2 KDK C
*
2 25 3600 2 600 (元)
Q 300 I U 10 1500 元) ( 2 2
某企业全年需要某零件7200件，每批订货 的 成 本 为 400 元 ， 每 件 零 件 的 年 储存成本为100元。问最优经济定货批量、最 佳定货次数、最佳定货周期和最低存货总成本 为多少？
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例：
在前例中，假设供应商对订货数量给予以下价格折 扣，即当： 订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。 求考虑价格折扣时的经济订货量。
1 (12 25 10 20) 50 （件） 2
1 1 订货点 R （mr nt ) 12 25＋10 20）＝250 （ （件） 2 2
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四、存货管理的ABC分析法
ABC分析法是存货控制的方法之一， 是根据的存货的重要程度把存货归为A、B、 C三类，以便采取不同的方法进行管理。最 重要的是A类，最不重要的是C类。
现金管理 应收帐款管理 存货管理

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（二）特殊条件下的经济订货模型
1、有数量折扣的经济批量模式
在存在“数量（批发）折扣”的情况下，除了考虑 订货成本、储存成本外，还应考虑采购成本。 设存货的单位采购成本与订货量之间有如下关系： 如果 0≤Q<K1，单位采购成本为p0 K1≤Q<K2，单位采购成本为p1 : Kn≤Q，单位采购成本为pn Ki——各价格分界点所对应的订货量，一般有
Q* I U 2
随堂练习：经济订货批量的确定
某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位年储存成本为2元，一次订货变动成本25元。
问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期、 最低存货总成本、经济订货批量占用资金各为多少？
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Q
*
2KD KC
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解：
由前例，不考虑数量折扣时的经济订货量Q=240件，相 应的包括采购成本的存货总成本为：
TC (240) 7200100 2 7200 400100 720000 24000 74400 元） 0(
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大于240件的折扣临界定货量只有300件

p0> p1> … >pn 。
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考虑商业折扣情况下确定经济批量的步骤
确定无商业折扣条件下的经 济批量和存货相关总成本 加进不同批量的购置成本差异 因素，分别计算存货相关总成本 比较不同批量下的相关存货总成本， 找出存货总成本最低的定货批量
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随堂练习：经济订货批量的确定
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四、存货管理的ABC分析法
四、存货管理的ABC分析法
对A，B，C类存货的不同管理方法
A类：集中主要精力，认真规划经济批量，实施 严格控制 B类：根据实际情况采取灵活措施
C类：凭经验确定进货量
图 ABC分类法
资 金 百 分 比
A
B
C
品种百分比
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本章小结

R=nt
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订货点控制 确定订货点应考虑的因素：

1、平均每天的正常耗用量，用n来表示； 2、预计每天的最大耗用量，用m来表示； 3、提前时间，用t来表示； 4、预计最长提前时间，用r来表示； 5、保险储备，用S来表示。

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保险储备S计算公式为： 1 S＝ (m r nt) 2
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
每日需求量 1次购 实际占用量
储存成本 较高
共发生10 次购货
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
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5
6
7
8
9 10
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经济订货批量图解法
成本 存货相关总成本 储存变动成本 =（Q/2）KC 订货变动成本=（D/Q）K
Q*
订货量 (Q)
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（一）经济订货批量基本模型
1、基本模型假设条件：
(1)能及时补充存货，即存货可瞬时补充；
(2)能集中到货，即不允许陆续入库； (3)不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零；


(4)需求量稳定，且能预测，即存货全年需要量D不变；
(5)存货单价U不变，不考虑商业折扣； (6)企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；
防止停工待料
供应商
原材料、在产品 固定资产
便于组织均衡生产， 降低成本
产成品
客户
适应市场变化
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案例2 存货跌价造成巨亏
康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电 话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、 洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。 2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于 受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一 方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较 多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期， 库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌 价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额 较大，年度亏损达到69979.15万元，每股亏损1.16元。其中 清理彩电及其他库存产品150万台，由此形成的跌价损失就 占亏损总额的55.79％。
如何选择 这就是我们今天学习的目的！ 通过这一节的学习，我们应该能够：
为企业的存货管理作出 ——正确的决策
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教学内容
第三节 存 货 管 理
教学要求
案例分析
思考题
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教 学 要 求
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Leabharlann Baidu
理解并掌握存货的功能和成本 Contents
重点掌握存货控制方法
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7200 300 TC (300) 7200 95 400 100 300 2 708600(元）
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
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2、订货点的确定
提前订货的必要性 订货点：在提前订货的情况下，企业在发出 订单时，尚有存货库存量。一般R表示 。 在不考虑保险储备的情况下，R等于提前时间 t和单位时间正常耗用量n的乘积，即有
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一、存货管理的目标

存货的含义
存货是指企业在生产经 营过程中为生产或销售而储备 的物资。

管理目标
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尽力在存货成本与收益 之间作出平衡，达到二者的最 佳结合，争取以最低的成本保 证正常的生产经营需要。
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二、存货的功能和成本
（一）存货的功能
•降低进货成本 •获取数量折扣的好处 •避免价格上扬造成的损失
三、经济订货批量（EOQ）
进什么：决定进货项目。 销售、采购和供应部门决策 向谁进：选择供应单位。 何时进：决定进货时间。 财务部门决策（求经济订货批量） 进多少：决定进货批量。
按照存货管理的目的，需要通过合理安排进货批量 和进货时间，使一定时期存货的相关总成本达到最低 点，这时的进货批量叫最佳采购批量，也叫经济订货 批量或经济批量。

(7)所需存货市场供应充足，任何时候都可随时买到。
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存货量
Q
平均存货
Q/2
时间
TC=F1+(D/Q)K+DU+F2+(Q/2)KC+TCS
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存货相关总成本的公式可简化为:
TC = (D / Q) K+ (Q / 2) KC
为了求出TC的极小值，对其进行Q一阶求导=0。

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（二）存货的成本 二、存货成本
Q — 每次的进货量
订货固定成本 订货成本 取得成本 TCa 订货变动成本 购置成本 储存固定成本
存货成本 TC
储存成本
TCc
储存变动成本:平均库存量×单位储存变动成本
缺货成本 TCs
存货的总成本
TC TCa TCc TCs
企业存货的最优化，即是使TC值最小。
订货点R的计算公式为： R nt S 1 1 nt (mr nt ) (mr nt ) 2 2
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例：大华公司每天正常的耗用某零件为10件，订货 的提前期为20天，预计最大耗用量为每天12件，预计 最长提前期为25天，求保险储备和订货点？

1 保险储备 S (mr nt ) 2