战略管理理论
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
战略管理理论
战略管理理论：探寻企业长盛不衰的秘诀战略管理理论：赋予企业前瞻性的视野一、环境扫描：洞察市场风向战略管理的第一步是环境扫描，即对企业外部环境的全面审视。
这包括对行业趋势、竞争对手、市场需求、技术进步等方面的深入分析。
通过这种洞察，企业能够及时发现潜在的机会与威胁，从而在战略制定时做到有的放矢。
二、战略制定：构建竞争壁垒战略制定是企业根据环境扫描的结果，结合自身资源和能力，制定出的长期目标和行动方案。
在这一过程中，企业需要明确自身的核心竞争力，并围绕这些优势构建竞争壁垒。
这不仅要求企业具备创新思维，还需要在战略规划中展现出坚定的执行力。
三、战略实施：将蓝图变为现实战略实施的难点在于如何将纸上的蓝图转化为实际行动。
这要求企业建立起一套高效的管理体系，确保战略目标的分解、任务的分配和资源的配置都能落到实处。
同时，企业文化在这一过程中扮演着重要角色，它能够凝聚员工力量，推动战略的顺利实施。
四、战略评价：持续优化与调整战略管理并非一劳永逸，而是一个动态调整的过程。
战略评价环节旨在通过对战略实施效果的评估，发现偏差和不足，进而对战略进行调整和优化。
这种循环往复的过程，确保了企业战略始终与市场环境相适应，为企业的发展注入了源源不断的活力。
通过深入理解和运用战略管理理论，企业不仅能够在竞争中保持清醒的头脑，更能在不断变化的市场中找到属于自己的蓝海，实现基业长青。
战略管理理论：塑造企业的未来格局五、战略领导力：引领变革的力量战略管理理论强调领导力的作用，一个优秀的领导者能够洞察先机，引领企业进行必要的变革。
这种领导力体现在对企业愿景的清晰描绘，对战略目标的坚定追求，以及对团队士气的鼓舞和激励。
战略领导力是企业实现战略目标的关键因素，它能够确保企业在正确的道路上稳步前行。
六、组织结构：战略实施的载体战略的成功实施离不开合适的组织结构。
企业需要根据战略需求调整组织结构，确保信息的畅通、决策的迅速和执行的效率。
一个灵活、适应性强的组织结构能够更好地支持战略的实施，让企业在竞争中保持敏捷和高效。
战略管理理论
战略管理理论战略管理理论是指在组织内部制定和实施长期的战略计划以达成组织目标的方法论。
随着市场环境不断变化，企业需要具备战略管理意识，并学习和运用相应的理论和工具以获得竞争优势。
本文将探讨战略管理理论的核心内容以及其中的关键因素。
一、战略管理理论的核心内容战略管理理论的核心在于制定和实施长期的战略计划以达成组织目标。
这个过程包括战略的发展、制定、实施、评估和控制等多个阶段。
其中，战略的发展阶段包括市场和竞争环境分析、内部能力评估、目标的确定和战略定位等；战略的制定阶段包括制定战略方向、制定具体的战略计划和资源配置等；战略的实施阶段包括组织和协调人力、物力、财力和信息等资源，以确保战略实施的顺利进行；战略的评估和控制阶段包括对战略实施过程的评估和对战略目标的控制。
二、战略管理理论的关键因素在实施战略管理理论的过程中，有许多因素会影响其成功与否。
下面列举了其中的几个关键因素。
1. 领导力领导力是成功实施战略管理的重要因素。
领导者需要具备良好的战略思维能力和领导能力，能够发现机会和挑战，制定愿景和目标，并组织协调组织内部资源来实现这些目标。
2. 信息系统信息系统是支撑战略管理决策的重要工具。
组织需要建立起有效的信息系统来获得市场和竞争环境的信息，并将其与内部资源进行整合，对组织的目标、战略及其实施进行监控和评估。
3. 组织文化组织文化反映的是组织员工的价值观和信念，以及组织认同和情感。
成功实施战略需要建立一种开放、合作、创新和批判性思维的组织文化，以激励员工创新和自我发展，并为实施战略提供支持。
4. 知识管理知识管理是组织管理的重要组成部分。
组织需要建立起有效的知识管理机制，促进知识的分享和转移，吸收和整合外部知识，从而提高组织的创新能力和学习能力。
三、总结战略管理理论不断发展和创新，以应对市场环境的变化和竞争的压力。
在实践中，企业需要根据自身情况和战略目的选择合适的战略管理理论和工具，并持续学习和优化其实践。
企业战略管理的理论和实践
企业战略管理的理论和实践企业战略管理是指一个企业在制定和实施战略时所遵循的一套规则和流程，其目的是使企业在规划和操作过程中提高竞争力，增强企业的生存和发展能力。
现如今，企业所处的外部环境日益复杂和多变，这就使得企业战略管理的需要和重要性不断提高。
那么企业战略管理的理论和实践有哪些呢？一、企业战略管理的理论1. 经典战略理论经典战略理论是从20世纪60年代开始被提出，是指依据企业内部和外部的环境资源等来决定战略的理论。
其中最有代表性的是波特的五力模型。
该模型认为企业所处的市场是由供应商、顾客、替代品、新产品的进入、竞争者五种要素所构成，企业要进行战略规划，就必须综合考虑这五个要素的影响。
2. 资源依赖理论资源依赖理论是从20世纪70年代提出的。
该理论认为企业的生产和经营活动是依赖于外部的资源和环境的，因此企业要制定战略时，要先确定外部资源的适应性，并根据企业实际情况进行选择。
同时，该理论也注重技术创新、人才储备和绩效奖励等内部因素的作用。
3. 常柏克理论常柏克理论是从20世纪80年代提出的。
该理论认为企业的战略制定要以市场导向思维为指导，先从市场需求出发进行战略规划，然后再通过内部流程的优化来适应市场的要求。
该理论也注重企业文化、人员管理等内部因素的作用。
二、企业战略管理的实践1. 识别市场需求企业在进行战略规划时，首先要识别市场需求，挖掘市场潜力，探索市场空间，制定目标市场和客户，以便更好地分配资源，开展活动，提高市场占有率。
2. 明确企业定位企业要实现战略成功，必须先明确自己的定位，即企业要在市场中处在哪个地位，拥有哪些产品或服务，并明确自己的核心优势和特点。
3. 持续创新企业要实现长期稳定发展，必须不断推进技术创新和产品创新。
企业在创新过程中，需要注重内部创新驱动力、新技术标准化、资源的合理配置和市场战略的调整等方面。
4. 建立有效的内部管理机制企业内部管理机制包括人员配备、职责划分、绩效评估、信息共享、沟通协作等方面。
战略管理理论概览
战略管理（Strategy Management）理论概览目录◆战略管理的定义◆战略管理的特点◆战略管理的作用◆战略管理建设与实施过程◆战略管理体系的构建与职能◆战略管理的过程◆战略管理理论的演进✓早期战略思想阶段✓传统战略理论阶段✓竞争战略理论阶段✓动态竞争战略理论阶段◆战略管理分析工具战略管理的定义“战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.斯坦纳--—在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理理论及其在企业中的应用
战略管理理论及其在企业中的应用战略管理理论，顾名思义，指的是管理策略与战略的相互作用和影响。
在现代企业中，战略管理理论已经逐渐成为企业发展的重要一环，甚至被誉为企业管理的核心要素。
那么，战略管理理论有哪些具体的应用呢？首先，战略管理可以帮助企业实现目标的精确定义和清晰化。
在过去的企业管理模式中，大多是由经验丰富的高管主导决策，过于注重眼前利益，缺乏长远规划。
而战略管理理论则强调让企业的每个部门、各层次的员工都参与到制定目标和战略的过程中。
通过讨论、沟通和协调，确定最优策略及预期结果，从而实现目标的明确化和精确化。
这也是现代企业到处强调“团队协作”的原因之一。
其次，战略管理可以帮助企业充分发挥各个领域的优势，实现多点配合，助推企业整体发展。
传统企业的管理思路比较机械单一，针对一个具体问题有一个具体解决办法，缺乏针对全局的分析和考虑。
而战略管理则强调要将企业管理与整个市场环境和竞争态势相结合，思考如何利用自身的优点与竞争优势，从而运用共同协作点，实现多点异构性的支撑和互补。
这样一来，企业不仅可以拥有多个竞争优势，而且通过协作可以将它们汇聚到一个总体上，带来更优越的效益。
再次，战略管理可以为企业提供长期发展规划和方向，实现谋求长远利益和价值。
很多企业在创业起步时，都会关注眼前的销售额和现金流量，以此为主要指标衡量企业成功与否。
但这种看法是片面的，如果没有长期规划，很难实现企业持续发展与成长。
战略管理强调，企业要制定长期的发展规划，将企业的目标与战略与整个市场环境、社会变革和技术革新等多重因素结合起来，实现长期盈利和价值的增长。
这也是很多企业愿意付出巨大代价进行“追星”等充分机会使用、尽可能占据市场领先地位的原因。
最后，战略管理能够帮助企业精细化管理各项业务，提高企业的整体竞争力。
在信息时代，企业信息化程度被认为是提高效率的重点和关键。
而在这个背景下，战略管理理论的应用可以帮助企业精细化管理各项业务，从而提高效率和质量，降低成本并提高竞争力。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
战略管理理论概述
（三）竞争战略理论阶段
80年代，迈克尔· 波特的著作《竞争战略》（1980） 、《竞争优势》1985）对战略管理的理论和实践产 生了强烈的影响 。 迈克尔· 波特创立的行业结构分析法应用于企业竞争 战略的研究，解释企业的战略需求并提供制定战略的 有效方法，实现了产业组织理论与企业竞争理论的创 新性兼容。 波特提出的五种竞争力模型、价值链分析模型、公司 地位和行业吸引力分析矩阵可用来分析企业所处行业 的情况和企业在行业中的竞争地位 。
战略管理理论
战略管理理论
战略管理理论的产生 发展历程 主要流派 战略管理理论的新动向
1、战略管理理论的产生
20世纪60年代。时代和社会经济发展的必然结果。 企业的发展出现许多新的特点：规模大、层次多、 管理幅度广、外部环境复杂、多元经营、竞争国际 化和全球化等。60年代开始，企业将战略管理看成 是企业管理的重心之一。
(一)战略规划阶段
钱得勒“结构从属于战略”假说（Chandler，1962）钱得勒从 案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长方式 与结构变革的关系，得出了“结构从属于战略”假说。 安东尼-安索夫-安德鲁斯范式(Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm)。战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控 制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程 。由于他在完 善环境服务组织的长期赢利能力方面的贡献，安索夫被称为“ 战略管理学之父”。
（二）战略管理阶段(2)
1979年安索夫出版的战略管理一书，系统地阐述和构 建了战略管理理论。安索夫指出，企业成功的战略管 理构架是由环境、组织和战略三者相互协调一致而完 成的。根据环境对企业的干扰等级不同，安索夫将战 略管理的类型分为五种：稳定型、反应型、预期型、 探索型和创造型。 安索夫指出，只有环境、组织和战略三者协调一致时 ，企业才能成功，反之，企业将会失败。但一旦环境 的类型改变了，环境对组织和战略的干扰和影响也发 生变化。
战略管理理论分析
战略管理理论分析引言战略管理是指组织通过制定和实施战略来实现其目标的管理过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将对战略管理的理论进行分析，包括SWOT分析、波特竞争力模型和资源基础理论。
1. SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外环境的方法。
它通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，帮助组织制定战略。
SWOT分析包括四个要素：•优势（Strengths）：组织在竞争中相对于其他组织的优势，如品牌知名度、独特的产品或技术等。
•劣势（Weaknesses）：组织相对于其他组织的劣势，如高成本结构、陈旧的技术等。
•机会（Opportunities）：组织可以利用的市场机会，如新兴市场、技术创新等。
•威胁（Threats）：对组织发展产生负面影响的因素，如竞争对手、政策趋势等。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对威胁，制定符合自身情况的战略。
2. 波特竞争力模型波特竞争力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争力的工具。
该模型分析了企业所处的行业环境，评估其竞争力和利润水平。
波特竞争力模型包括以下要素：•行业内部竞争：该要素主要分析行业内的竞争关系，包括竞争对手的数量、产品差异化程度、市场份额等。
•供应商谈判能力：供应商对于企业的影响力、产品供应稳定性等。
•顾客谈判能力：企业与顾客之间的关系，包括顾客对产品的需求强度、价格敏感度等。
•潜在进入威胁：新竞争对手的进入对已有企业的影响程度。
•代替品的威胁：替代产品对已有产品的影响程度。
通过波特竞争力模型，企业可以了解自身在行业中的竞争地位，从而制定适应环境的战略。
3. 资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源和能力是其竞争优势的源泉。
资源可分为有形资源和无形资源。
有形资源包括资金、设备、土地等，而无形资源包括品牌声誉、专利技术、人力资本等。
能力是组织运用资源的能力，包括创新能力、学习能力等。
战略管理理论(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。
本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。
二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。
在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。
战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。
三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。
3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。
4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。
四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。
矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。
五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。
价值链包括内部价值链和外部价值链。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
战略管理的理论与实践
战略管理的理论与实践战略管理指的是在复杂多变的环境中，为了实现企业愿景、使命以及长期目标，制定目标、政策和战略，指导企业运作过程中的各种决策和行动的一种管理方法和过程。
战略管理的理论已经发展成为一门庞大的学科体系，其实践应用已经在全球企业中得到广泛的应用。
战略管理的基本概念战略管理的核心概念包括：愿景、使命、价值观、策略和目标等。
其中，愿景是企业画出的宏伟蓝图，是企业在未来要达成的目标。
使命是企业的核心宗旨和价值，企业的行为都应围绕使命而展开。
价值观是企业文化的核心，是企业员工行为准则的基础。
战略是要通过制定行动和计划来实现企业的使命和愿景，是企业在市场竞争中的竞争优势。
目标是企业在执行战略过程中，具体实现目标，实现企业愿景所需要的具体落实过程。
战略管理的理论战略管理的理论是由创始者拿破仑·希尔发表的《企业管理的战略思想》开始逐渐形成的。
他提出了企业在市场竞争中要发展自己的独有竞争优势，从而实现企业的完全竞争。
随着企业面对的竞争变化和环境变化，战略管理的理论也不断发展。
目前在战略管理理论上，主要包括波特五力模型、SWOT分析、资源基础理论、核心竞争力理论等，这些理论逐渐形成了自己的学科体系。
波特五力模型是企业竞争环境分析的常用模型，包括行业竞争者、潜在竞争者、替代品、买方以及作者喉舌战略管理的理论与实践的评论区更。
SWOT分析是一种常见的战略分析方法，其中S（Strength）指企业的优势，W（Weakness）指企业的劣势，O（Opportunity）指企业的机会，T（Threat）指企业面临的威胁。
通过SWOT分析，企业可以清晰地认识到自身的优劣势和面临的机遇和威胁，从而制定战略计划。
资源基础理论是指企业持续发展的根源在于企业能否获取独特的战略资源。
这些资源可以是知识、技术、客户、品牌等方面的资源。
企业如果能够获取到这些资源，并且能够巩固这些资源，就可以形成自己的核心竞争力。
核心竞争力理论是指企业通过独特的产品或服务，形成在市场中的明显优势。
战略管理的理论与方法
战略管理的理论与方法在当今快速变化的商业环境中，企业必须采用适当的战略管理方法来确保其长期成功。
战略管理是一种系统和集成的方法，旨在将企业的资源和能力与外部环境的机遇和威胁结合起来，以实现长期目标并增加企业价值。
本文将介绍战略管理的理论和方法，以帮助企业制定和实施有效的战略计划。
1. SWOT分析SWOT分析是战略管理中最常用的工具之一。
SWOT代表公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这些因素进行评估，公司能够了解自身的情况，以及外部因素如何影响其业务。
SWOT分析有助于确定公司的战略方向，以及如何应对外部机遇和威胁。
2.市场定位市场定位是企业战略管理中一个关键的环节。
它涉及了企业如何在竞争激烈的市场中定位自己的产品或服务，以及如何满足客户需求。
市场定位需要企业了解其目标市场，并确定如何在该市场中获得优势。
市场定位还需考虑企业的资源和能力，并确定如何利用这些优势来与竞争对手区分开来。
3. 质量管理质量管理是企业战略管理中另一个重要的方面。
它涉及了如何有效地管理企业的生产和服务过程，以确保生产的产品或提供的服务的质量符合客户的期望。
质量管理需要企业建立质量保证、质量控制和质量改进的机制，以确保产品或服务的稳定性和可预测性。
优秀的质量管理不仅可以帮助企业确立良好的声誉和品牌形象，还有助于提高客户满意度。
4. 成本控制成本控制是战略管理中的一个重要方面，因为它可以直接影响企业的利润和竞争力。
成本控制需要企业了解其直接和间接成本，并制定有效的成本控制策略。
这些策略可能包括供应商谈判、生产优化、劳动力管理等。
通过有效的成本控制，企业可以降低其生产成本并提高其毛利率，从而提高竞争力和盈利能力。
5. 组织文化组织文化是企业战略管理中最重要的因素之一。
组织文化形成了企业的价值观和行为准则，这些准则将影响企业内部的所有方面。
战略管理理论解读
战略管理理论解读1. 简介战略管理是组织中实施和运营战略的过程，以实现组织的长期目标。
它涉及制定、实施和评估战略，以满足内外部环境的需求和挑战。
本文将对几种主要的战略管理理论进行解读，包括SWOT分析、五力模型和资源基础理论。
2. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）SWOT分析是一种常用于评估组织内外部环境的工具。
通过识别组织的优势、劣势、机会和威胁，SWOT分析能够为制定战略提供重要信息。
在SWOT分析中，优势和劣势对应于组织内部因素，机会和威胁对应于组织外部因素。
3. 五力模型（Five Forces Model）五力模型是由迈克尔·波特提出的一种竞争分析框架。
它通过研究行业内的五个关键影响因素（供应商权力、买家权力、替代品威胁、市场竞争程度和新进入者威胁），帮助组织评估其所处行业的竞争力和吸引力，并制定相应的战略。
4. 资源基础理论（Resource-Based Theory）资源基础理论认为，组织内部的资源和能力对于实现竞争优势至关重要。
根据资源基础理论，稀缺、有价值、不可模仿和无法替代的资源是产生持久竞争优势的关键。
组织应该投资并开发这些核心资源，并针对其它企业难以获取或复制的独特资源进行战略规划。
5. 结论战略管理理论提供了各种工具和框架，帮助组织在日益复杂和竞争激烈的环境中做出明智决策。
SWOT分析可以帮助组织了解自身的优势与劣势，机会与威胁；五力模型可以揭示行业内外因素对竞争态势的影响；而资源基础理论则强调抓住关键资源建立竞争优势。
掌握这些战略管理理论将有助于组织在全球市场中取得成功。
以上是对战略管理理论的简要解读，这些理论还有更深入的研究和应用，对于组织的战略规划起到了重要的指导作用。
战略管理的模型与理论
战略管理的模型与理论战略管理是指针对外部环境的机遇和挑战、内部资源和能力的优劣，以及企业长期目标和使命等因素，制定适宜的策略或一系列策略，并加以执行、监督和评估的过程。
它是企业经营最高层次的活动，不仅涉及企业整体战略的制定，还需要考虑执行过程中的变化，以及对最终目标的成果进行评估。
战略管理的模型与理论是对战略管理过程进行抽象和概括，以指导战略管理实践、提高战略管理效率和质量的理性思考和总结。
模型一：SWOT分析法SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析法是一种战略管理的常用模型，采用对企业内部因素、外部环境进行适应性分析、利己和利他利益相关者的协作等手段，对企业的战略选择和发展路径进行综合评估，并概括成四个要素，分别为:优势、劣势、机会和威胁。
其中，优势与机会可以被视为企业增长的发动机，劣势与威胁则可以被视为企业增长的阻力。
SWOT分析法的优点是简单易学、适用范围广、方向性强，但同时也存在缺点，如缺乏科学性、易受偏见和负面影响等。
模型二：波特五力模型波特五力模型是企业竞争战略分析的一种模型，可以用于评估企业的竞争环境，洞察行业竞争关系和市场结构，寻找突破竞争壁垒的机会和方法。
波特五力模型包括五个方面:竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者，这五种力量共同决定了行业内利润的高低。
波特五力模型的优点在于指导企业寻找可持续的竞争优势，谋求长期发展，但缺点在于无法解析影响其价值链的行业或经济因素的复杂互动。
模型三：成熟度模型成熟度模型是一种衡量组织成熟程度的模型，通常用于评估企业对战略管理、项目管理、信息技术或人力资源的成熟程度。
成熟度模型通常包括五个阶段，分别为: 初始、可重复、已定义、已管理和优化。
这些阶段标志着组织成熟度的不同程度，每个阶段都有不同的标准和目标。
成熟度模型的优点是可以强化企业战略管理及信息管理的可持续性，缺点是它要求精确度高，只要有一个方面不能达到最高标准，企业就不能够被认为是成熟的。
战略管理理论
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
第一章战略管理理论1.企业战略的含义与特征含义p3企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
特征p5（1）企业战略具有总体性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有指导性（4）企业战略具有现实性（5）企业战略具有竞争性（6）企业战略具有风险性（7）企业战略具有创新性（8）企业战略具有稳定性2.企业战略管理的内涵和特征内涵p6企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
特征p6（1）企业战略管理是一种高层次管理（2）企业战略管理一项整体性管理（3）企业战略管理一种动态性管理（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
3.企业战略与战略管理的区别p6企业战略实际上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
4.企业战略的要素P9（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势(4)协同效应5.企业战略的层次p12从事单一业务的中小企业，其战略一般分为两个层次，即公司战略与职能战略；而从事多元化的大型企业，其战略一般分为三个层次，即公司战略、竞争战略和职能战略。
6.战略管理的一般过程p18战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。
战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面战略制定与选择主要包括四部分内容：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。
7.企业战略管理的演变p22大致来说，战略管理的出现大致经历以下四个阶段：（1）计划与控制阶段20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。
代表人物：科学管理创始人泰勒。
后来法约尔提出计划与控制应成为管理的重要职能。
（2）长期计划阶段长期计划阶段开始于20世纪50年代初期。
现代企业战略管理的理论与实践
现代企业战略管理的理论与实践现代企业战略管理是企业为顺应时代潮流，适应市场需求，提高竞争力而采取的战略规划和管理。
随着市场经济的深入发展，企业战略管理已逐渐成为企业的一项重要任务，为企业的发展奠定了坚实的基础。
本文将从理论和实践两个方面来探讨现代企业战略管理的相关问题。
一、理论方面1.战略管理概念及其作用战略管理是一种关注未来发展的企业经营活动。
它是企业经营计划和决策的总称，涵盖了企业的目标设定、资源配置、组织设计、绩效管理等方面。
战略管理的作用主要表现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向和目标战略管理有助于企业认清自身优劣势、市场需求和机会，从而制定出科学合理的发展目标和方向。
（2）优化资源配置战略管理可以在资源有限的情况下，通过精细的分析和优化配置，使企业实现最大效益。
（3）提高组织效率战略管理可以根据企业的战略方向，精简组织结构，将企业资源有效利用。
（4）激发组织活力战略管理能够为员工提供明确的职业发展目标和路径，提供成长机会，从而激励员工的积极性和创造力。
2.战略管理的相关理论战略管理的相关理论主要包括SWOT矩阵分析、波特五力分析、战略演进理论等。
（1）SWOT矩阵分析SWOT矩阵分析是指利用SWOT分析法将企业的内外部环境进行评估、分析，找出企业的优势和劣势，机会和威胁。
从而在更加全面深入地了解企业情况的基础上，形成科学的战略规划和决策的工具。
（2）波特五力分析波特五力分析是指利用波特的创新模型来分析企业市场中的竞争状况，包括新进入者、供应商、顾客、替代品和竞争者等五个方面。
通过对这些因素的分析，以制定出更具针对性的市场战略和经营计划。
（3）战略演进理论战略演进理论是根据企业发展的实际情况，并结合企业外部环境和行业竞争情况，制定出一系列的明确阶段性目标和战略。
在各阶段达成目标的基础上，制定出下一步的建议和规划，使得企业逐步实现稳定增长。
二、实践方面1.企业在战略制定过程中的问题在企业实际操作中，会发现有如下几个问题：（1）目标不明确企业在制定战略时，有时往往没有明确的发展目标和方向，导致企业混乱，难以展开有效的管理工作。
战略管理理论及案例研究
战略管理理论及案例研究随着全球化的趋势不断加强，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革和不确定性的时代，战略管理是一个必备的工具。
战略管理的目标是帮助企业制定和实施战略计划，以适应市场的变化和发展。
本文将重点探讨战略管理的理论和案例研究。
一、战略管理理论战略管理理论主要包括SWOT分析、波特五力模型、战略轮廓和平衡记分卡等。
1. SWOT 分析SWOT 分析是对企业内外环境进行分析的一种方法。
SWOT代表着Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势来自企业内部，机会和威胁来自企业外部。
企业可以通过SWOT分析来确定目标和制定战略计划。
例如，一家电子零件公司可以利用SWOT分析来评估其在市场竞争中的地位。
该公司可能发现，其价值在于其优秀的工程团队和供应链管理，但其竞争对手也可能拥有类似的优势。
因此，该公司可以利用SWOT分析来确定其未来发展的机会和威胁。
2. 波特五力模型波特五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出的概念。
该模型考虑到了企业内和外的条件，通过分析竞争环境，帮助企业制定更好的战略计划。
该模型包括五个力量：新进入者的威胁、供应商的谈判能力、客户的谈判能力、替代品的威胁和竞争对手之间的竞争。
例如，一家汽车制造商可以利用波特五力模型来评估其在市场中的竞争力。
该公司可能发现，在当前市场条件下，其供应商谈判能力很强，而市场竞争激烈，客户有很多选择，因此该公司必须采取一系列措施来提高其自身竞争力。
3. 战略轮廓战略轮廓是通过对战略定位和资源配置的分析，来确定企业未来的战略方向。
它可以帮助企业进行选择，并确定优先级，以便在特定的时期内实现其目标。
例如，一家制药公司可以利用战略轮廓来评估其未来的发展方向。
该公司可能会决定要将其主要资源投入到生产和销售治愈癌症的药物上，而不是将其资源投入到生产和销售其他药物上。
战略管理理论
战略管理理论20世纪80年月前后，世界进入到科技、信息、经济全面飞速进展时期，同时竞争加剧、风险日增。
为了谋求企业的长期生存进展，开头注意构建竞争优势。
这样，在经受了长期规划、战略规划等阶段之后，形成了较为系统的战略管理理论。
1. 战略管理的含义所谓战略管理（Strategic Management），是指对一个企业或组织在肯定时期的全局的、长远的进展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。
2. 战略管理理论的进展历程H·伊戈尔·安索夫（H·Igor Ansoff，1918～2023年）的《公司战略》）（1965年）一书的问世，开创了战略规划的先河。
到1976年，安索夫的《从战略规章到战略管理》一书出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。
作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念，以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
20世纪80年月初，以哈佛高校商学院的迈克尔·E·波特（Michael E·Porter）代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
波特提出了“5种竞争力气”和“3种竞争战略”等诸多竞争战略理论观点。
波特认为打算企业获利力量的首要因素是“产业吸引力”。
企业在拟订竞争战略时，必需要深化了解打算产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用5种竞争力来详细分析，这5种竞争力包括新加入者的威逼、客户的议价力量、替代品或服务的威逼、供货商的议价力量及既有竞争者。
这5种竞争力能够打算产业的获利力量，它们会影响产品的价格、成本与必要的投资，也打算了产业结构。
企业假如要想拥有长期的获利力量，就必需先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
波特认为，在与5种竞争力气的抗争中，蕴涵着3种胜利型战略思想，这3种思路是：总成本事先战略，是指企业通过在内部加强成本掌握，在讨论开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到低于行业当中的低成本制造商和供应者；差异化战略，是指将产品或公司供应的服务差别化，满意顾客的特别需求，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西；专一化战略，是指企业集中精力服务于一个范围较小的细分市场。
战略管理理论在企业中的应用与案例分析
战略管理理论在企业中的应用与案例分析随着市场竞争的激烈化，企业各种管理理论也在不断发展。
其中，战略管理理论是企业管理中极为重要的一种。
本文将重点分享战略管理理论在企业中的应用与案例分析，希望对读者有所启发。
一、战略管理理论的基本概念战略管理是指企业用最有效的方法去达成企业愿景和使命的过程。
它包括长期和中期计划的制定、和目标的确立以及组织的运作等。
而战略管理模型主要分为五个阶段：环境分析、企业能力分析、战略制定、执行和监控。
二、战略管理理论在企业中的应用战略管理在企业中有很多应用，这里仅仅列举一些：（1）明确企业目标每一家企业都必须有自己的发展目标和方向，仔细分析竞争对手的优势和弱点以及自身的强势点和劣势点，这样才能够建立企业的核心竞争力。
企业的目标建立不仅需要考虑企业自身的因素，还要考虑到外部的一些因素，比如市场需求、政策支持等。
（2）明确企业的优势企业需要根据自己的实际情况来确定自己的核心竞争力和企业的优势点，再基于这些优势来确定相应的战略。
企业优势的来源往往是企业的资源和能力、技术和品牌等等。
（3）制定企业的战略计划企业需要制定合适的战略来实现企业目标，具体来说就是在核心竞争力和优势的基础上，选择能够让企业取得成功的战略方法。
企业的战略应该包括长远的发展规划和中期的行动计划。
同时，企业还需要定期对战略进行检查和修改。
三、企业战略管理的案例分析（1）苹果公司的战略管理案例苹果公司是比较优秀的企业之一，它一直专注于设计和生产多种多样的优质产品。
苹果公司不仅在硬件方面拥有自己的优势，还在软件方面应用先进技术。
同时，苹果公司始终坚持保持高品质、创新性和领导力，这是苹果公司取得成功的主要原因之一。
苹果公司的战略管理非常成功。
苹果公司以消费者、创意、技术为基础，致力于打造一系列科技产品和服务。
在战略推广过程中，苹果公司使用多种市场营销和传播方式，以吸引更多的消费者。
同时，苹果公司也会不断对产品进行改进和提升，以保持技术领先和市场领导地位。
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70年代1．20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒提出了“结构追随战略”的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
（公认为：环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家，由《战略与结构：工业企业史的考证》提出这一论点）2. 关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。
再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。
“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。
计划学派以安索夫为杰出代表。
3.尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面：(1)企业战略的出发点是适应环境。
环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。
(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率。
企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。
(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。
经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
80年代1. 20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
2. 波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
3. 竞争战略的选择应基于以下两点考虑：(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
不同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的，企业选择一个朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。
(2)在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。
在一个产业中，不管它的吸引力以及提供的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较大的盈利可能性。
而要正确选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。
3波特的竞争战略理论的基本逻辑是：(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。
4. 迈克尔·波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去20年里受到企业战略管理学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使用的模型。
90年代1．信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。
1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。
从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。
2．该理论的理论假设是：假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。
3．该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。
这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。
4．核心能力理论在弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷之同时，本身也存在其固有的缺陷。
由于过分关注企业的内部，致使企业内外部分析失衡。
90年代后期1．20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
时至90年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。
这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。
但是，联盟本身固有的缺陷，以及基于竞争基础上的合作，使得这种理论还存在许多有待完善之处，企业还在寻求一种更能体现众多优越之处的合理安排形式。
进入90年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。
企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。
在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
.2.穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。
产生背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。
主要理论观点1.1965年，美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。
对于战略管理的看法有两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
2.这十个学派可以分成三类。
从性质上看，最前面的三个学派属于说明性的学派，它们关注的是战略应如何明确地表述。
其后六个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思考，它们侧重于描述战略的实际指定和执行过程，而不是侧重于描述理想的战略行为。
最后一个学派是其它学派的综合。
但各个学派都是从某个角度定义和论述企业战略。
战略管理理论的主要观点：1、安索夫的资源配置战略理论观点安索夫是美国国际大学的特级教授，著名的战略管理学专家。
他承担任过美国洛克希德公司的副总裁。
1963年离开实业界进入学术界。
由于他的成果显著，获得“公司战略之父”的美誉。
其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。
2、波特的竞争战略观点迈克尔·波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目前世界上关于竞争战略的最高权威。
他认为战略说到底就是在寻找高于平均的报酬。
那么如何寻找这种报酬呢？通过竞争战略达到目的。
波特的著作《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》被称为竞争优势三部曲。
波特关于竞争战略要考虑的五种力量具有非常重视的影响。
哈佛大学的一位教授曾说过，世界上几乎每一位MBA毕业生都记住了波特的五种力量。
波特认为，企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究之：(1)新竞争者的加入（当有新人加入时，企业要做出竞争性反应，因为市场的利润蛋糕将被刮分）。
(2)代用品的威胁。
(3)买方讨价还价的力量（利润的升降）。
(4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润）。
(5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策略）。
这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。
3、安德鲁斯的目标战略理论观点。
认为目标是第一位的，企业的目标几乎决定了一切。
西方最新战略管理思想1.战略管理思想是指，指导战略制定实施的基本思路和观点，是企业战略管理的灵魂。
目前主要有三种战略管理思想：战略联盟、战略竞标和战略再造。
2.企业战略再造的范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重要的核心流程，再造小组对组织结构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线采取全局观念；战略再造直接与战略目标相联系；战略竞标主要有以下几层含义：竞争的对象是产品、服务和管理；目标是争做领头羊；过程是针对外部环境持续地进行；方法是比较和衡量。
3.战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。
战略联盟的概念是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的，它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排。
其核心思想是在竞争中合作、在合作中竞争，即所谓“竞合”思想。
4.企业实行战略联盟的内在驱动力在于，企业之间的战略联盟至少可以带来如下好处：实现优势互补、减少重复投资、优化资源配置、扩大市场份额、迅速获取技术、降低经营风险、增强企业实力。
联盟的双方完全是平等互利的关系，“合则聚，不合则散”是联盟行动的基本原则。
4战略联盟作为一种新兴的组织形式，既有很多成功的案例，也有许多失败的案例。
据有关专家统计，战略联盟的失败率介于30％到60％之间。
从众多实行战略联盟的企业实践来看，战略联盟获得成功的关键要素主要有四：一是核心优势互补；二是实力大体相当；三是市场交叉程度低；四是企业文化兼容。