渠道销售的手段和方法
渠道销售的五种手段
渠道销售的五种手段随着市场竞争的加剧，企业的渠道销售方式变得越来越多样化，如何选择适合自己企业的渠道销售方式是一个重要的课题。
下面我们将介绍渠道销售的五种主要手段。
1. 直销直销是指企业通过自己的销售代表或者团队直接向客户销售产品或服务的一种销售方式。
这种方式一般要求销售代表具有较强的销售技巧和产品知识，以便更好地向客户推销产品。
直销的优点是：企业可以更好地掌握销售环节，从而更方便地处理客户投诉和问题；并且可以更好地了解市场反应，调整销售策略。
但是直销也存在一些缺点：成本较高，需要大量人力物力支持；销售人员需要具备较高的素质和能力；需要较长的周期去发展销售渠道和培养销售人员。
2. 分销分销是指企业通过一系列的经销商或代理商将产品分销到消费者手中的一种销售方式。
代理商或经销商可以是独立的企业，也可以是专门代理某个品牌的专业公司。
分销的优点是：可以让企业更快地进入市场，并且可以更好地利用代理商或经销商的销售网络，提高产品的曝光率；成本相对较低，可以有效地节约企业的运营成本。
但是分销也有一些缺点：由于需要通过中间商流通，因此利润空间相对较小；代理商或经销商的能力和素质不同，企业需要花费时间和精力去培训和管理。
3. 特许经营特许经营是指企业将自己的品牌和经营理念转让给特许经营者，在特定区域内经营专门的特许店铺的一种销售方式。
特许经营者可以是个人也可以是企业。
特许经营的优点是：可以通过特许经营者打造品牌口碑，提高产品的市场占有率；可以利用特许经营者的资源和经验，更好地消化地理和文化差异，促进市场开发和产品推广。
但是特许经营也存在一些缺点：进入成本较高，需要较长的周期；对特许经营者的素质和经验要求相对较高，限定了特许经营的人数和范围。
4. 注册代理注册代理是指企业通过委托专门的注册代理机构来销售产品或服务的一种销售方式。
注册代理机构可以是独立的机构，也可以是企业的内部部门。
注册代理的优点是：可以更好地利用专业机构的销售网络，提高产品的曝光率；可以节约企业的运营成本，减轻企业的负担；可以通过委托专业机构来管理风险和风险责任。
渠道销售方案
渠道销售方案第1篇渠道销售方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，拓展销售渠道已成为企业提高市场份额、提升品牌影响力的重要手段。
本方案旨在通过创新性的渠道策略，优化资源配置，提高企业产品在市场上的竞争力，实现销售业绩的持续增长。
二、目标市场与客户定位1. 目标市场：根据产品特性、市场需求及企业战略，确定以下目标市场：- 一线城市- 二线城市- 三线及以下城市2. 客户定位：结合产品功能、性能及消费者需求，将客户群体细分为以下几类：- 个人消费者- 企业客户- 政府及事业单位三、渠道拓展策略1. 直销渠道：（1）线下渠道：- 在目标市场的一线、二线城市设立专卖店，提供一站式购物体验；- 在三线及以下城市设立授权经销商，扩大市场覆盖范围。
（2）线上渠道：- 利用企业官方网站、电商平台（如淘宝、京东等）开展线上销售；- 开展社交媒体营销，通过微博、微信等平台宣传产品，引导消费者购买。
2. 代理渠道：- 在全国范围内招募区域代理商，负责所在区域的销售、市场推广及售后服务；- 设立代理商扶持政策，如提供培训、技术支持、市场推广费用等。
3. 合作渠道：- 与产业链上下游企业建立战略合作关系，实现资源共享、互利共赢；- 与政府、行业协会等组织合作，开展联合推广活动。
四、价格策略1. 统一售价：制定全国统一零售价，确保市场价格稳定；2. 优惠策略：针对不同客户群体，制定差异化优惠政策，如量大优惠、季节性促销等；3. 价格保护：设立价格保护机制，确保代理商在市场波动时的利益。
五、促销策略1. 主题活动：开展线上线下同步的促销活动，如新品发布、节假日促销等；2. 优惠券发放：通过企业官方网站、社交媒体等渠道发放优惠券，吸引消费者购买；3. 赠品策略：购买指定产品赠送相关配件或服务，提升产品附加值。
六、售后服务策略1. 建立全国统一的售后服务热线，提供专业、快速的咨询服务；2. 设立售后服务网点，实现快速上门服务；3. 提供在线售后服务，如远程诊断、在线咨询等；4. 定期开展售后服务满意度调查，持续改进服务质量和效率。
渠道销售的手段和方法
渠道销售的手段和方法渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
渠道相当于水渠和过道，是连接承载、产品和服务的载体。
在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端；也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。
简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到（经过2个与2个以上的环节转手得到）都可称为渠道。
如：宝洁、娃哈哈、可乐等销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。
它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。
这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。
对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。
不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。
为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。
虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。
经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。
有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
编辑本段渠道销售的五种手段我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。
渠道销售的手段和方法
渠道销售的手段和方法渠道销售是指通过各种渠道将产品传递给最终消费者的过程，它是企业推广和销售产品的重要手段之一、下面将从渠道选择、渠道建设和渠道管理三个方面介绍渠道销售的手段和方法。
一、渠道选择在进行渠道销售之前，企业需要根据产品特点、市场需求、消费者习惯等因素进行渠道选择。
常见的渠道选择包括直销、代理商分销、经销商分销、零售商分销、电商渠道等。
选择渠道时需要考虑以下几点：1.目标市场：不同的渠道面向的市场不同，企业需要根据自身产品特点，选择适合的渠道进入目标市场。
2.渠道成本：不同的渠道会有不同的成本，企业需要评估各个渠道的成本效益，选择经济合理的渠道。
3.渠道覆盖：企业需要考虑渠道的覆盖范围，选择能够覆盖目标市场的渠道。
二、渠道建设渠道建设是指企业通过不断发展和完善渠道网络，提高产品销售能力和市场渗透率的过程。
以下是一些常见的渠道建设手段和方法：1.渠道拓展：企业可以通过寻找合适的代理商、经销商或零售商来扩大渠道网络，提高产品销售范围和渗透率。
2.渠道培训：为了提高渠道伙伴的销售能力和产品知识，企业可以进行渠道培训，包括产品知识培训、销售技巧培训等，以提高渠道伙伴的专业素养和服务水平。
3.渠道联盟：企业可以与其他企业建立渠道联盟，通过共同营销和资源共享来扩大渠道网络，提高市场竞争力。
4.渠道激励：为了激发渠道伙伴的积极性，企业可以给予渠道伙伴奖励、提供销售提成或其他激励措施，以增加渠道伙伴的动力和推广力度。
三、渠道管理渠道管理是指企业对渠道伙伴的控制和协调，以保证产品顺利销售的过程。
1.渠道合作协议：企业可以与渠道伙伴签订合作协议，明确双方的权益和责任，确保双方遵守合作协议的规定。
2.渠道监控：企业可以通过销售数据、市场调研等手段对渠道销售情况进行监控，及时了解市场需求和渠道伙伴的销售情况，从而做出相应的调整和优化。
3.渠道评估：企业可以定期对渠道伙伴进行评估，包括销售绩效评估、服务质量评估等，确保渠道伙伴的销售能力和服务水平。
渠道拓展方法大全
渠道拓展方法大全渠道拓展是企业在市场中获取更多销售机会和提升竞争优势的重要手段。
以下是一些常见的渠道拓展方法：1.增加经销商和代理商：通过与远程市场的经销商和代理商建立合作关系，可以扩大产品或服务的市场覆盖面。
可以通过广告、网络、展会等方式寻找合适的代理商和经销商，与其洽谈合作事宜。
2.开拓线下销售渠道：通过开设自己的实体店面、加盟店或合作店铺等方式，可以扩大产品或服务的销售范围。
可以选择在繁华商业区、购物中心或重要交通节点等地理位置优越的地方开设店面，吸引更多消费者。
3.开发线上销售渠道：建立自己的官方网站、在电商平台上开设自己的网店，或者与在线零售商合作，可以将产品或服务推向更广阔的网络市场。
通过网上广告、引擎优化、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和网店的曝光率。
4.合作伙伴关系：与相关行业的企业建立合作关系，可以利用对方已有的渠道和客户资源，共同拓展市场。
可以选择与能够互补的企业合作，通过联合营销、联合推广、产品捆绑销售等方式，实现互利共赢。
5.制定有效的市场推广计划：通过市场调研，了解目标客户的需求和购买行为特点，制定具体的市场推广计划。
可以选择传统的广告、促销活动，也可以结合互联网和社交媒体等新兴渠道进行推广，提高产品或服务的曝光度和销售量。
6.建立渠道伙伴关系：与其他企业合作，共同开发市场。
可以选择与零售商、分销商、批发商等建立合作关系，由其负责销售和分发产品。
双方可以通过产品培训、市场支持等方式，提高销售速度和效果。
7.提供差异化的产品或服务：通过研发创新产品、提供独特的服务，与竞争对手区分开来。
可以通过品质、性能、价格、包装等方面的差异化，吸引更多客户选择自己的产品或服务。
8.发展跨国市场：如果条件允许，可以考虑将业务扩展到跨国市场。
可以通过合作伙伴、代理商、海外分支机构等方式进入国际市场。
需要了解目标市场的文化、法规、消费习惯等特点，制定相应的市场拓展策略。
10.加强售后服务：提供过硬的售后服务，满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度。
如何做好渠道销售
如何做好渠道销售渠道销售是企业推动产品和服务流通的重要手段，对于企业来说，做好渠道销售至关重要。
本文将从策略规划、渠道选择、合作关系管理和市场推广等方面，探讨如何做好渠道销售。
一、策略规划在做好渠道销售之前，企业需要进行策略规划，明确销售目标和市场定位。
首先，企业应了解目标市场的需求和竞争环境，确定产品定位和差异化优势。
其次，企业需要设定销售目标和销售策略，确保渠道销售与企业整体战略相一致。
最后，企业需要制定渠道销售计划，明确销售目标、时间表和资源投入，以确保执行有序。
二、渠道选择渠道选择是做好渠道销售的关键环节。
企业需要根据产品特点、销售需求和市场定位，选择适合的渠道类型。
直销渠道、代理商渠道、分销商渠道等都是常见的渠道类型，企业可以根据自身情况进行选择。
此外，企业还可以考虑建立自有的销售渠道，如开设实体店铺或在线销售平台，以扩大销售渠道。
三、合作关系管理在与渠道伙伴建立合作关系时，企业需要重视合作关系的管理。
首先，企业需要与渠道伙伴保持良好的沟通，了解市场需求和销售情况，及时解决问题和合作纠纷。
其次，企业需要建立长期稳定的合作关系，通过树立信任和共赢的观念，合作共同发展。
另外，企业还可以对渠道伙伴提供培训和支持，提升其销售能力和服务水平，以提升整体渠道销售效果。
四、市场推广市场推广是促进渠道销售的重要手段。
企业可以通过多种营销手段，如广告、促销活动和公关活动，提升产品知名度和销售额。
此外，企业还可以与渠道伙伴合作进行联合营销，共同开展活动，提高产品曝光度和销售渠道。
另外，企业还可以利用互联网平台和社交媒体，进行在线推广和精准营销，吸引更多潜在客户。
综上所述，做好渠道销售需要进行策略规划、选择合适的渠道、管理良好的合作关系以及开展有效的市场推广。
只有综合运用各种手段，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现销售目标。
对于企业来说，做好渠道销售不仅是提高销售额的手段，更是实现可持续发展的关键。
渠道销售如何做
渠道销售如何做渠道，形象一点说，制造商是源头，产品从制造商那里到手上的流通路线就是。
如制造商-省级经销产-地区或市级经销商-乡镇-直接消费者，各家公司和产品的通路不同。
以下是我为您整理的渠道销售如何做的相关内容。
渠道销售如何做从自己身边挖掘，我们每个人都有小的集体，我们身边的亲戚朋友，同学都有可能是隐藏的目标客户。
在我们自己的小集体中我们都互相熟悉，彼此信任，所以免去建立信任这一步，这也是实现销售最快的方法。
开展商业联系，我们要清楚整个社会中隐藏的客户群体，这得必须要我们花些精力来寻找，从云速数据挖掘入手，与目标客户建立商业联系，从而实现销售。
广泛结交不同行业的销售人员，大多状况销售员都愿意熟悉新朋友，搞好关系，可以彼此互换资源，实现资源的优化配置，最终实现销售业绩的增长。
从公司的老客户下手，这部分客户已经对公司有了一定的了解，如果客户关于之前合作满意那他们肯定还会持续合作，如果不满意，是哪方面出了问题，即时处理，尽最大的能力和百分百的诚意挽留客户。
主动出击拜访客户等等。
主动出击就必须要走到人群中去，可以陌拜，到客户的家里，或者在人群多的地方像是娱乐场所、展览会等地方进行客户访问。
销售如何做粘贴公告招聘：还有一个就是我们常见的，粘贴公告来招聘。
这个比较合适于招聘一些生产的员工，学历在高中或以下的合适这种方式，一般大学出来都很少会这样去找工作应聘的，有也是很少的，除非在同一个工业园或四周的公司，才会看得到，一般状况就算是跳槽也是在网上找或朋友介绍的。
待遇说法：每个出来工作的朋友估计第一的感觉就是待遇的状况，重赏之下必有勇士。
这个在现在也是有用的，但是一般公司的底薪待遇等等给销售人员的都不会是很高的，有些甚至没有。
这个首先在面试的时候要先让他说说对待遇的看法，让他自己去评价一下自己能给公司带来什么样的东西或改变。
这些东西能给公司带来多少收益或利润，等等。
这个也是对应聘者的一个自我熟悉，也是压工资的一种手段，但是不能离谱，如果你觉得他可以，你还是要在可控的范围内给他略微往上提一些，这样他才会觉得他是有价值的。
如何利用营销渠道来拓展销售
如何利用营销渠道来拓展销售营销渠道是企业拓展销售的重要手段。
通过合理规划和有效利用营销渠道，企业可以扩大产品的市场覆盖面，提高品牌知名度，增加销售额。
本文将从选择合适的营销渠道、优化分销网络以及拓展线上销售渠道等三个方面，探讨如何利用营销渠道来拓展销售。
一、选择合适的营销渠道在选择营销渠道时，企业需要考虑产品属性、目标消费者以及市场竞争情况等因素。
以下是一些常见的营销渠道选择：1. 直销：直销是指企业直接与消费者进行交流和销售的方式，可以通过实体店面、电话销售、直销团队等形式进行。
直销的优势在于可以直接与消费者建立联系，了解需求并提供个性化的销售服务。
2. 经销商渠道：通过与经销商合作，将产品分销到各个销售终端。
经销商渠道的优势在于可以通过经销商网络快速覆盖多个地区，提高产品的可得性和市场占有率。
3. 代理商渠道：企业通过代理商将产品引入市场，由代理商负责一系列销售和市场推广工作。
代理商渠道适合覆盖大范围市场和扩大销售规模，但需要注意与代理商的合作管理。
4. 合作伙伴渠道：与其他相关企业进行合作，共同开展市场推广和销售活动。
这种渠道可以利用合作伙伴的资源和优势，快速进入新市场和触达新的消费群体。
选择合适的营销渠道需要综合考虑各个因素，并根据企业的实际情况进行灵活调整。
二、优化分销网络分销网络是企业与渠道合作伙伴之间的桥梁，一个高效且互利共赢的分销网络可以提高产品的销售效率和市场覆盖面。
以下是一些优化分销网络的方法：1. 渠道管理：建立健全的渠道管理体系，包括渠道合同签订、渠道培训、渠道激励措施等。
通过有效管理渠道合作伙伴，提高其销售能力和产品推广效果。
2. 经销商培训：为经销商提供产品知识培训、销售技巧培训等，并定期进行培训与交流活动。
通过加强与经销商的合作与沟通，建立长期稳定的合作伙伴关系。
3. 渠道激励机制：制定激励政策和奖励机制，以激发渠道合作伙伴的积极性和主动性。
例如，提供销售提成、年度销售目标奖励、市场推广支持等。
渠道销售话术：开拓新的销售渠道的方法
渠道销售话术：开拓新的销售渠道的方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力，就需要不断开拓新的销售渠道。
然而，如何找到适合自己企业的销售渠道，以及如何利用有效的话术来开拓这些渠道，却是一个需要考虑和改进的问题。
一、了解目标市场和客户群体在开拓新的销售渠道之前，了解目标市场和客户群体是至关重要的。
只有清楚了解目标市场的需求和客户群体的特点，才能更加准确地选择适合的销售渠道。
通过市场调研、数据分析等方式，了解客户的喜好、购买习惯、消费水平等信息，有助于我们更好地定位目标市场和客户群体。
二、多渠道销售的战略选择在选择销售渠道时，我们可以考虑多渠道销售的战略。
多渠道销售不仅可以提高销售机会，还可以降低市场风险。
例如，将线下实体店与线上电商平台相结合，可以让更多的消费者了解我们的产品和品牌。
此外，利用经销商、代理商、代言人等渠道来扩大销售网络也是一种不错的选择。
三、与渠道合作伙伴的良好沟通无论选择哪种销售渠道，与合作伙伴的沟通都是至关重要的。
建立良好的合作伙伴关系，可以共同推动销售业绩的提升。
在沟通中，我们需要与渠道合作伙伴共同制定销售目标和销售计划，并明确双方的责任和权益。
同时，及时沟通销售过程中的问题和困难，共同解决，以确保销售渠道的顺利开拓和销售业绩的提升。
四、灵活运用销售话术销售话术是销售人员在销售过程中用来与客户进行交流的工具。
灵活运用销售话术，可以帮助我们更好地与客户沟通，增加销售机会。
例如，在销售过程中，我们可以通过开场白来引起客户的注意，然后通过问问题来了解客户的需求，再通过产品介绍来展示产品的优势和价值。
此外，灵活运用演讲技巧和情感引导等手段，也可以提高销售话术的效果。
五、持续改进和优化销售渠道销售渠道的开拓和优化是一个持续改进的过程。
我们需要不断地评估销售渠道的效果，并根据市场变化和客户需求的变化，及时对销售渠道进行调整和优化。
例如，我们可以通过数据分析和市场反馈来评估不同销售渠道的销售业绩，并根据评估结果来调整渠道策略和销售话术。
销售渠道拓展：提高销售量的有效手段和技巧
销售渠道拓展：提高销售量的有效手段和技巧一、社交媒体营销策略1.微博营销：在微博平台上，企业可以发布产品信息、互动答疑、抽奖活动等，吸引粉丝关注，提高产品知名度。
此外，企业还可以与意见领袖合作，通过他们的影响力扩大品牌传播范围。
2.微信营销：微信作为国内最大的社交软件，具有极高的用户活跃度。
企业可通过微信公众号发布内容，传递品牌价值，与用户建立连接。
同时，利用微信朋友圈、小程序等渠道，实现产品推广和销售。
3.短视频营销：随着移动互联网的发展，短视频平台逐渐崛起。
企业可利用短视频展示产品特点、应用场景等，吸引潜在消费者。
同时，通过网红、明星等代言人，提升品牌形象，扩大市场影响力。
4.社群营销：社群营销是基于兴趣、地域、行业等属性，将用户聚集在一起的营销方式。
企业可通过创建或加入相关社群，与目标客户建立联系，提高用户粘性。
此外，举办线上线下活动，增加用户互动，促进销售转化。
二、区域市场拓展策略1.选定目标市场：根据产品特点、市场需求等，选择具有潜力的区域市场。
可采取一线城市辐射二三线城市、地级市逐步覆盖县级市场的策略，有计划地进行市场拓展。
2.合作伙伴建设：与当地经销商、代理商建立合作关系，共同推进市场开发。
通过培训、政策扶持等方式，提高合作伙伴的销售能力，实现互利共赢。
3.区域品牌推广：在目标市场进行品牌宣传，提高知名度。
可利用传统媒体（如电视、报纸、户外广告等）和线上渠道（如搜索引擎、社交媒体等）进行推广。
4.本地化营销：结合当地文化、消费习惯等，开展有针对性的营销活动。
如举办地方特色活动、联合当地企业举办促销活动等，提升用户购买意愿。
三、售后服务与客户关系管理1.售后服务体系：建立健全售后服务体系，包括产品咨询、售后维修、退换货等服务。
通过优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
2.客户关系管理：运用CRM系统，对客户信息进行统一管理。
通过对客户需求的深入了解，实现精准营销，提高转化率。
3.用户数据分析：收集用户数据，进行深入分析，挖掘用户需求和痛点。
销售渠道拓展 如何开拓新的销售渠道
销售渠道拓展如何开拓新的销售渠道销售渠道拓展：如何开拓新的销售渠道销售渠道拓展是企业实现增长和发展的重要战略之一。
一个成功的销售渠道战略可以帮助企业开拓新的市场，增加销售额，并提升品牌影响力。
然而，开拓新的销售渠道并不是一件简单的事情，需要有策略性的规划和执行。
本文将探讨几种开拓新销售渠道的方法。
一、多渠道销售策略多渠道销售策略是一种同时利用在线和离线渠道的方法。
随着互联网的发展，电子商务成为了一个不可忽视的销售渠道。
通过建立自己的线上销售平台，企业可以直接与消费者进行交互，并节省了繁琐的中间环节。
与此同时，传统的实体店仍然是一个重要的销售渠道。
通过合理规划在线和离线渠道的协同工作，企业可以将销售渠道的覆盖范围扩大到更多的潜在客户。
二、市场细分市场细分是在开拓新的销售渠道时非常重要的一步。
企业需要仔细分析目标市场，并找到最具潜力的细分市场。
通过对目标市场的深入了解，企业可以更加准确地把握消费者的需求和偏好，并针对性地开发相应的销售渠道。
细分市场的开拓不仅可以提高销售效果，还能够建立起忠诚度较高的客户群体。
三、与合作伙伴合作与合作伙伴合作是另一种开拓新的销售渠道的方法。
与具有一定规模和行业影响力的合作伙伴合作，可以帮助企业快速打开新市场。
合作伙伴可以包括经销商、分销商、代理商等，他们可以提供企业需要的销售网络和资源。
通过与合作伙伴进行有效的合作，企业可以共享销售渠道和客户资源，共同实现销售目标。
四、开展市场推广活动开展市场推广活动是开拓新销售渠道的重要手段之一。
通过积极开展各种市场推广活动，企业可以增加品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
市场推广活动可以包括线上和线下的广告、促销活动、展览会等。
通过适当选择合适的市场推广方式，企业可以将自己的产品或服务展示给更多的消费者，从而扩大销售渠道。
五、不断创新与改进在开拓新销售渠道的过程中，企业需要保持不断创新和改进的精神。
只有不断提升产品的竞争力和服务质量，才能够吸引更多的消费者和合作伙伴。
医药产品多渠道销售方案
一、方案背景随着我国医药市场的不断发展和消费者需求的多样化，医药产品销售渠道的拓展成为企业提升市场竞争力、扩大市场份额的关键。
为了满足不同消费者的购买需求，提高医药产品的市场占有率，本文提出以下医药产品多渠道销售方案。
二、方案目标1. 提高医药产品的市场占有率；2. 满足不同消费者的购买需求；3. 提升企业品牌形象；4. 增强企业盈利能力。
三、方案内容1. 线下渠道（1）药店销售：与各级药店建立合作关系，将医药产品摆放在药店显眼位置，提高产品曝光度。
同时，定期开展促销活动，吸引消费者购买。
（2）医院销售：与各级医院建立合作关系，将医药产品纳入医院采购目录，实现医院内销售。
（3）诊所销售：与各级诊所建立合作关系，将医药产品推荐给医生，实现诊所内销售。
2. 线上渠道（1）电商平台：入驻天猫、京东、拼多多等主流电商平台，开展线上销售。
利用电商平台的大数据、流量优势，提高产品曝光度。
（2）社交媒体：利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和产品推广。
通过短视频、直播等形式，展示产品功效和使用方法。
（3）自建商城：搭建企业官方网站或手机APP，实现医药产品在线销售。
通过优惠活动、积分兑换等方式，吸引消费者购买。
3. 合作渠道（1）代理商：在全国范围内招募代理商，负责医药产品的区域销售。
给予代理商一定的优惠政策，提高其销售积极性。
（2）经销商：与经销商建立合作关系，实现医药产品的批发销售。
给予经销商合理的利润空间，确保其合作意愿。
（3）健康管理机构：与健康管理、养生等机构合作，将医药产品作为辅助治疗手段，提高产品销量。
四、方案实施与评估1. 实施步骤（1）制定详细的销售策略，明确各渠道的销售目标；（2）与各渠道合作伙伴建立合作关系，明确合作细则；（3）开展市场推广活动，提高产品知名度；（4）定期对销售情况进行评估，调整销售策略。
2. 评估指标（1）市场份额：各渠道销售占比、市场份额增长率；（2）销售业绩：销售额、销售量；（3）客户满意度：客户满意度调查结果；（4）品牌知名度：品牌曝光度、口碑传播。
开拓销售渠道的方法(一)
开拓销售渠道的方法(一)开拓销售渠道为什么要开拓销售渠道•提高产品/服务的曝光度•拓展客户群体•提升销售额和利润率•降低市场风险开拓销售渠道的方法1. 线下渠道•零售店铺：通过与零售商合作，在其店铺销售产品/服务。
•经销商/代理商：建立合作关系，将产品/服务销售给经销商/代理商，由其负责分销和销售。
•代理连锁：与连锁店合作，将产品/服务列入他们的产品线并销售。
2. 线上渠道•电商平台：在知名电商平台上开设店铺，如淘宝、京东等。
•自有官网：建立自己的网站或在线商城，直接与消费者进行交易。
•社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，通过内容营销吸引潜在客户。
3. 合作伙伴渠道•战略合作伙伴：选择与自身定位相符的公司或机构，共同开展市场推广和销售活动。
•渠道合作伙伴：与其他企业合作，共同销售产品/服务，形成互利共赢的合作关系。
•区域代理商：在特定地区选择代理商，由其负责该地区的销售和分销工作。
4. 创新渠道•O2O模式：线上线下结合，利用线上平台吸引潜在客户，然后引导其到线下实体店或体验中心购买。
•直播销售：借助直播平台，通过产品演示、互动等方式吸引消费者，实时促成销售。
•内容营销：通过发布有价值的内容，吸引潜在客户，并将其转化为实际销售。
注意事项•了解目标客户群体，选择适合的销售渠道。
•不同渠道之间需要协调和衔接，保持一致性。
•定期评估销售渠道的效果和效益，进行调整和优化。
通过开拓多样化的销售渠道，企业可以更好地实现销售目标，扩大市场份额，提升品牌知名度和竞争力。
在选择渠道时，需根据企业自身情况和目标市场来决定，综合考虑各种因素，确保选择的渠道能够最大程度地推动销售业绩的增长。
5. B2B渠道•与其他企业建立合作关系，将产品/服务提供给其他企业，通过批发或定制等方式进行销售。
•参加行业展会和商业活动，与潜在客户面对面接触，建立业务合作关系。
6. 微商渠道•借助微信、微博等社交媒体平台，通过个人运营，直接与消费者进行交易。
传统渠道销售策略方案
传统渠道销售策略方案引言目前，虽然电商等新型渠道发展迅速，但传统渠道在消费品领域仍然占据了很大的市场份额。
光大一线百货、沃尔玛超市、京东等公司的巨大成功，显示了传统渠道的潜力。
本文将从传统渠道销售的基本步骤和方法出发，探讨传统渠道销售策略的方案。
第一步：了解客户在制定传统渠道销售策略方案时，首先需要对客户进行深入了解。
只有了解了客户的消费行为、偏好和习惯，才能够更好地提供相关产品和服务。
在了解客户时，可以采用以下方法：1.调查问卷：制作一份调查问卷，通过将问卷发送给客户或在实体店中分发问卷，可以了解客户的基本信息、购买偏好及购买需求。
2.数据分析：通过分析购买历史记录、访问数据等各种已有数据，来确定客户的购物习惯和偏好。
3.个性化营销：通过向客户发送个性化信息、服务以及推荐商品来吸引客户。
第二步：选择销售渠道传统渠道销售有许多选择，如超市、便利店、专卖店、商场、百货公司等。
选择销售渠道的重要性在于可以提高产品的曝光率、品牌知名度以及销售数量。
选择销售渠道时，也需要考虑以下因素：1.地域限制：考虑到不同的地区、城市、乃至不同的商圈存在着不同的消费习惯和偏好，需要充分了解目标区域的消费需求及消费场所。
2.人群定位：考虑到不同渠道所面向的对象不同，需要选定针对该人群的适宜发展的销售渠道。
3.定价策略：选择不同的销售渠道，会有不同的成本和利润率，在选择销售渠道之前需要制定定价策略。
第三步：营销策略及促销活动1.卖点：在产品推出时强调产品的独特卖点，可以激起消费者的购买欲望，从而吸引消费者。
2.促销活动：促销活动是提高销售的有效手段。
可以通过卖场促销、打折促销等方式进行产品推广，提高销售量。
3.宣传：可以采取信息传递、广告、会议、展会等多种方式宣传将推广产品给大众。
第四步：品牌建设品牌建设是销售策略的基础。
企业如果没有一个好的品牌，那么很难吸引更多的客户，以及提高市场占有率。
在品牌建设时，可以采用以下方法：1.树立品牌形象：将消费者视为您的目标受众群体。
如何做好渠道销售完整篇
除了销售额，还要考虑销售人员的客户满意度、新客户开 发、市场覆盖率等多个维度，确保考核公平、全面。
实施奖惩制度
对于业绩突出的销售人员和渠道合作伙伴，要给予相应的 奖励和激励；对于业绩不佳的销售人员和渠道合作伙伴， 要及时跟进并调整策略。
创新渠道销售的商业模式与策略
探索新的商业模式
详细描述
谨慎选择、全面评估、长期 合作
选择合适的渠道合作伙伴是 实现渠道销售目标的关键环 节，需要对潜在合作伙伴进 行全面评估，包括其信用状 况、市场地位、销售能力和 合作历史等，以确保合作顺 利进行，降低合作风险。
合理分配、保障利益、稳定 合作
在渠道销售过程中，价格与 利润的平衡是至关重要的。 为了保障渠道合作伙伴的利 益，需制定合理的价格政策 ，同时加强市场调研，及时 调整价格策略，以确保渠道 销售的稳定和持续增长。
该企业采用了多种渠道销售策略，包 括线上和线下渠道的拓展、合作伙伴 关系的建立、以及针对不同市场的定 制化产品和服务。这些策略的制定和 执行均以市场调研和分析为基础，确 保满足客户需求。此外，该企业还注 重对渠道商的培训和支持，提高其专 业水平和服务质量。
该企业的成功在于其灵活的渠道销售 策略和对市场趋势的敏锐把握。同时 ，重视对渠道商的培训和支持也是其 成功的关键因素之一。
02
渠道销售需要投入一定的时间和 精力去建立和维护合作关系。
02
做好渠道销售的关键步骤
确定目标客户与市场定位
确定目标客户群体
对目标客户进行细致分析，包括 客户的需求、购买行为、消费心 理等，以便找准市场定位。
确定市场定位
根据产品特点、市场需求和竞争 状况，明确企业在市场中的位置 ，以更好地满足目标客户需求。
渠道销售营销方案
渠道销售营销方案随着市场竞争日益激烈，传统的销售方式渐渐显得单薄乏味，越来越多的企业开始通过营销渠道来实现销售业绩的提升。
渠道销售营销方案是一种有效的营销工具，能够协助企业通过多渠道推广，提升品牌知名度和销售业绩。
本文将为大家介绍渠道销售营销方案的相关内容。
渠道销售营销的定义渠道销售营销是基于现有渠道体系，通过策略性营销活动来推广和销售产品或服务的方法，是一种多渠道、多角度、多手段、多合作伙伴的协作式营销方式。
渠道销售营销的流程渠道销售营销流程可以简单概括为五个步骤：1.渠道建设渠道建设是指对外部资源进行有目的的整合和配置，以满足企业的市场需求。
在构建渠道的过程中，需要考虑多方面的因素，如目标市场、产品定位、渠道合作伙伴等。
2.推广策略制定有针对性的产品促销策略与渠道营销策略，分析渠道最具吸引力的因素和刺激销售的方式，以此达到对目标人群的有效营销。
3.渠道管理渠道管理是指对渠道伙伴进行合作、培养、发展和维护的过程。
渠道管理需要从渠道伙伴的联结、产品支持、市场推广、销售培训以及激励机制等全方位来进行把握和落实。
4.渠道扩展渠道扩展是指不断地开拓新的渠道，以满足企业不断发展的业务需求。
通过寻找新的渠道伙伴，以开拓更为广阔的市场和机会。
5.绩效监控绩效监控是必不可少的一环，它主要通过定期的销售指标监控，来判断企业营销执行是否符合预期及达到预期目标，以此来确定调整营销策略的方向和优化营销过程。
渠道销售营销策略渠道销售营销策略不同于传统的单一营销方式，是结合现代营销理论、市场分析模型、渠道分销管理模式与技术的综合营销方案，需要灵活应对市场变化。
下面是几种成功的渠道销售营销策略：1.多样化的产品多样化的产品线，能够引起渠道合作伙伴的关注和兴趣，提升企业产品的市场吸引力和价值，进而提升合作伙伴对该企业的产品推广情况。
2.引导数字化营销引导数字化营销是利用云计算、大数据统计分析等技术，来支持企业以客户绘像数据为基础的营销模式。
渠道销售的手段和方法
渠道销售的手段和方法渠道销售是指企业通过不同渠道和合作伙伴销售产品或服务。
它是企业销售战略的重要组成部分，有助于拓展市场份额，提高销售额和利润。
下面是一些常见的渠道销售的手段和方法：1.渠道选择:首先，企业需要根据产品特点、目标市场和竞争环境等因素来选择合适的渠道。
可以选择包括经销商、批发商、零售商、代理商、直销、电子商务等不同销售渠道。
2.渠道伙伴关系管理:与渠道伙伴建立良好的合作关系是成功的基础。
企业需要与渠道伙伴沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的支持和培训。
同时，要建立长期稳定的合作关系，通过共同成长和共同利益的实现来增强信任。
3.产品包装和陈列:产品的包装和陈列方式对于销售至关重要。
企业应该设计吸引人的产品包装和展示方式，以吸引消费者的注意力。
在销售渠道中，产品应该能够清晰地展示出来，并能够与其他竞争产品相区分。
4.销售培训和支持:企业应该为渠道伙伴提供必要的销售培训和支持。
这包括产品知识培训、销售技巧培训、市场竞争情报等。
通过提供全面的销售支持，可以帮助渠道伙伴更好地推销产品，提高销售绩效。
5.促销活动:促销活动对于推动销售和提高产品知名度非常重要。
企业可以通过折扣、礼品、赠品和特别活动等方式来吸引消费者购买产品。
在选择促销活动时，需要根据目标市场和产品特点来确定最合适的方法。
6.渠道监控和管理:渠道监控和管理是确保销售渠道有效运作的关键。
企业需要定期与渠道伙伴进行沟通，了解销售情况，收集市场反馈，并及时解决问题。
通过监控销售数据和市场趋势，可以及时调整销售策略和推广活动。
7.渠道激励机制:为了激励渠道伙伴更好地销售产品，企业可以设计合理的激励机制。
这可以包括提供销售奖励、绩效考核、优惠政策等。
激励机制应该与渠道伙伴的目标和利益保持一致，以提高其积极性和动力。
8.与终端消费者互动:渠道销售不仅仅是与渠道伙伴之间的合作，还需要与终端消费者建立互动。
企业可以通过各种渠道与消费者进行沟通，了解他们的需求和意见，并提供相关的解决方案和支持。
销售渠道的五种手段
销售渠道的五种手段销售渠道是企业将产品或服务从生产者传递给最终用户的途径和方法。
不同的销售渠道可以帮助企业扩大市场份额、提高销售额，并提供更好的产品或服务体验。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要探索并利用多种销售渠道手段来获取竞争优势。
本文将介绍五种常用的销售渠道手段，帮助企业选择适合自己的销售渠道策略。
1. 直销直销是指企业直接向最终用户销售产品或服务的方式。
直销可以通过销售团队、电话销售、网络销售等多种形式实现。
这种销售渠道手段允许企业与最终用户建立直接的关系，了解用户需求并提供更好的售前和售后服务。
直销的优点是能够更好地与用户进行沟通，了解用户需求，并通过个性化的销售和服务满足用户的需求。
同时，直销可以直接控制销售环节，提高销售效率和效果。
然而，直销也存在一些挑战。
直销需要大量的人力和时间投入，而且需要建立和维护销售团队。
此外，直销对产品或服务的质量和形象要求较高，一旦出现问题，会对企业形象产生严重影响。
2. 分销分销是指企业通过与第三方分销商合作，将产品或服务分销到各个销售点的方式。
通过与分销商的合作，企业可以将产品或服务送达更广泛的市场，提高销量和知名度。
分销的优点是可以利用分销商的渠道和资源，快速进入市场。
分销商通常已经建立了稳定的客户关系和销售网络，对于企业来说，这是一种非常有效的销售渠道。
此外，与分销商合作还可以减少企业的销售和市场营销成本。
然而，分销也存在一些风险。
企业需要与合作伙伴建立良好的合作关系，并确保分销商符合企业的品牌形象和质量要求。
此外，企业需要通过合适的分销政策来管理分销商，以避免产生价格战或渠道冲突。
3. 多渠道销售多渠道销售是指企业通过多种销售渠道同时销售产品或服务的方式。
企业可以将产品或服务同时销售到线上和线下，通过不同的渠道实现销售增长。
多渠道销售的优点是可以满足不同用户的购买习惯和需求。
一些用户更喜欢线下购买，而另一些用户更喜欢在线购买。
通过多渠道销售，企业可以覆盖更广泛的市场，并提供更多的购买选择。
渠道销售的手段和方法
果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。
这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。
在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。
这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。
四、终端掌控： 消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。
有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。
也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。
企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。
这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。
无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。
具体的手段有几种： 1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。
这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。
2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。
摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。
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渠道销售的手段和方法渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
渠道相当于水渠和过道，是连接承载、产品和服务的载体。
在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端；也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。
简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到（经过2个与2个以上的环节转手得到）都可称为渠道。
如：宝洁、娃哈哈、可乐等销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。
它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。
这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。
对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。
不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。
为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。
虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。
经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。
有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
编辑本段渠道销售的五种手段我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。
他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。
那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。
一、远景掌控：就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。
一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。
虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。
因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。
如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。
那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。
经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。
具体的做法如下：1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。
通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。
最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。
定期把刊物发到经销商的手中。
3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。
公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。
这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、品牌掌控：现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。
品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。
有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。
作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。
往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。
对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。
一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。
但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。
这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。
所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。
通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。
三、服务掌控：一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。
企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。
很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。
现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。
所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。
也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。
这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。
企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。
销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。
这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。
在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。
这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。
四、终端掌控：消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。
有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。
也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。
企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。
这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。
无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。
具体的手段有几种：1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。
这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。
2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。
摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。
3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。
增强企业品牌的影响力。
4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。
一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。
对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。
有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。
以上的只是掌控终端的几个办法。
最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。
五、利益掌控：以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。
但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。
这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。
果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。
如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。
这个时候一定会充分尊重企业的意见。
也就是企业掌控住了经销商那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。
那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。
所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。
换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。
只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。
具体办法有下面五种：1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。
2、增加自己产品的销售量。
3、降低经销商其它产品的销量。
4、降低经销商其它产品的单位利润5、增加经销商的费用以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。
中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。
第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。