物资管理基础知识

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物资管理常识

4、物资保管保养（仓库管理）
• 仓库是解决供应与生产矛盾的必要设施，不仅仅指库房，包括露天料场、水泥筒仓等多种形式。
• 仓库的设置应该满足材料自然属性的要求，保证在数量、质量方面不受损失。还应保证库场道路畅通、取用方便，具备不低于保险储备量的库容能力。
• 原则：物品要分类，功能要分区
5、物资发放
• 所以，在物资管理活动中，在以成本要求为指针的同时必须满足应该满足的工期、质量、安全、环保方面的适当要求。
第二部分物资管理的过程（流程） 1、物资计划 2、物资采购 3、物资验收入库 4、物资保管保养（仓库管理） 5、物资发放出库 6、物资账务和报表 7、物资成本控制
• 按照物资管理活动所处的阶段和管理侧重点的不同，分7个方面来说: 1-5.是物资管理活动的基础活动，体现的是物资流通或供应过程中的物资流、价值流、信息流的变动和转移 6.是对物资管理活动的数据记录汇总，体现的是物资管理活动的经济效果 7.是贯穿物资管理活动始终的基本要求，体现的是物资管理活动的内在要求。
3. 材料科与各部门的联系： • 物资管理不只是材料科一个部门的任务，只依靠材料科一个部门
做不好物资管理工作。物资管理离不开各部门的协同运作。一个组织好比一个人，健康运行需要做到上下畅通左右协调。
• 各部门与物资管理有关的工作：工务：材料需用计划的主要编制部门，材料消耗的主要控制
部门。
质量：材料检测计划编制部门
物资管理常识
物资管理常识：一、物资管理的概念：什么是物资管理？二、物资管理的过程（流程）：如何进行资物管理？三、物资管理体制四、物资成本控制（降低材料成本的措施）五、外包工程项目的物资管理
第一部分物资管理的基本概念
• 对施工企业来说，物资管理就是通过各种方法和手段以最快的速度、最少的环节、最省的费用保质保量按期的完成物资供应。

物资管理基础介绍

物资管理基础介绍
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。

企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。

现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项
经济技术指标与生产计划的完成。

物资基础知识

一、概述物资：物质资料的简称生活用生产用(原料、燃料、配套件、工具、设备等，不含土地、矿藏、森林等自然资源和厂房、道路等)物资管理工作性质：1、为生产提供物质保证。

2、节约物资，降低成本，提高经济效益。

物资管理工作任务：1、按时、按质、按量、成套地、经济合理地满足生产需要，保证生产任务的完成。

2、合理物资储备，加速资金周转。

3、加强用料管理，监督物资的节约使用，努力降低单位产品的物资消耗，提高材料利用率。

4、不断改进和提高仓库管理业务水平。

5、加速物资周转，降低物流费用和经营费用。

物资管理工作内容：管进、管供、管用、管节约、管资金，以保证生产，提高效益。

二、物资分类一、金属材料1、黑色金属（生铁C≥1.7％、铁合金、铸铁、钢、锰、铬等）2、有色金属（铜、铝、锡、铅、锌等及其合金）二、非金属材料1、木材及木制品（原木、原条、锯材、木材制品）2、水泥及水泥制品3、石油及其产品｛燃料（汽油、柴油、煤油、重油）、润滑油脂（汽机油QC、柴机油CC/CD、抗磨液压油、变压油、钙基脂、钠基脂）、沥青等4、化工产品（爆破器材、化工原料、塑料及其制品等）5、建材：石、砂、砖、瓦、玻璃及其制品等6、涂料、颜料、橡胶及其制品、耐火材料等。

三、机电产品1、机电设备、紧固件、焊材、高低压电器2、电线电缆、电瓷金具、绝缘材料、电料等3、仪器仪表四、工具二、钢及钢材1、钢的分类按冶练方法分：平炉钢、转炉钢、电炉钢按化学成分：碳素钢（低碳≤0.25％，中碳0.25～0.6％，高碳≥0.6％，工业纯铁≤0。

04％）、普通低合金钢（合金量≤3％）、合金钢（低合金钢≤5％，中合金钢5～10％，高合金钢≥10％）按脱氧方式分：沸腾钢（钢液用锰铁脱氧）、镇静钢（用硅、锰和铝脱氧）、半镇静钢（脱氧程度和性能介于沸腾钢和镇静钢之间）按用途分：结构钢、工具钢、特殊钢2、钢材分类3、型钢大、中、小型的划分4、黑色金属材料理论重量计算公式5、钢绞线公称直径、公称截面面积及理论重量6、线规对照表三、常用计量单位名称、符号及换算关系、常用标志1、常用重量、质量、温度、体积、时间等的法定计量单位2、常用单位换算适用从量消费税商品的重量与体积换算关系为：汽油1吨=1388升柴油1吨=1176升3、包装储运图示标志易碎物品运输包装件内装易碎品，因此搬运时应小心轻放使用图例：禁用手钩搬运运输包装件时禁用手钩表明运输包装件的正确位置是竖直向上使用示例：表明运输包装件不能直接照晒包装物品一旦受辐射便会完全变质或损坏包装件怕雨淋表明一个单元货物的重心使用示例：禁止翻滚不能翻滚运输包装此面禁用搬运货物时此面禁放手推车禁用叉车不能用升降叉车搬运的包装件由此夹起表明装运货物时夹钳放置的位置此处不能表明装卸货物时此处不能用夹钳夹持堆码重量表明该运输包装件所能承受的最大重量极限堆码层数相同包装的最大堆码层数，禁止堆码该包装件不能堆码并且其上也不能放置其他负载由此吊起起吊货物时挂链条的位置使用示例：温度极限4、危险货物包装标志（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色或白色，底色：正红色）（符号：黑色或白色，底色：绿色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色或白色，底色：正红色）（符号：黑色，底色：白色红条）（符号：黑色，底色：上白下红）（符号：黑色或白色，底色：蓝色）（符号：黑色，底色：柠檬黄色）（符号：黑色，底色：柠檬黄色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色）（符号：黑色，底色：白色，附一条红竖条）（符号：黑色，底色：上黄下白，附二条红竖条）（符号：黑色，底色：上黄下白，附三条红竖条）（符号：上黑下白，底色：上白黑下）（符号：黑色，底色：白色）四、常用材料的常规验收方法1、钢材：钢材的标牌必须清晰、齐全，并与随同的技术试验资料相符1．1、盘条：在距盘条末端4m处测量盘条尺寸，5-10mm盘条直径允许偏差±0.30mm,不圆度±0.50mm。

物资管理工作原则知识梳理

物资管理工作原则知识梳理1.保证质量原则原材料质量是决定产品质量的重要因素，也是决定生产制造企业形象的重要因素。

物资管理的原材料质量低劣，甚至出现假冒伪劣，不仅反映出企业的经营水平、管理水平存在严重问题，而且会使企业生产出的产品质量降低，直接损害产品的声誉，给企业带来不可估量的经济损失和形象损失。

因此，物资管理人员必须保证所采购到的物料质量完全合格。

2.经济核算原则在采购货源时，要综合考虑进货距离远近、货源流向、运输条件、时间快慢、费用高低等因素，并对以上各项因素进行逐项核算，以减少劳动占用和消耗。

从确保经济效益出发，对进货中的各种费用、成本、差价等进行核算，优选进货渠道和进货时机。

同时，对购进的物资要实现储存合理化，在满足生产需要的同时，减少储存成本。

3.库存最少原则在组织进货时，要小批量、多品种、短周期，只有减少库存量才能降低物资管理成本，最终降低产品制造成本，增加企业盈利。

4.销量决定物资采购原则根据市场销售预计确定物资采购的时间和数量。

生产的目的是为了销售，销售决定生产的内容及过程，而采购数量又是由生产数量多少决定的，所以采购的首要原则就是以销定产，以产定购。

如果产品卖不出去就会造成积压，不仅不能获取经济效益，反而导致亏损，因此必须以销定产，以销量作为物资采购管理的基础。

为此要从组织、制度上把进货与销货紧密结合起来，做到进销协调、不积压、不脱销。

5.保证资金安全原则物资采购也是一种货币转变为商品的交易活动，这种交易活动只有发生实质性的变化，即采购者得到商品实体才算完结。

在市场经济中，由于订货期不同、货源状况不同以及付款条件不同等，都会使这种交易活动发生时间、空间上的分离，从而增加了资金的风险系数。

所以采购部门要与财务部门密切配合采用合适的资金结算方式来保证资金安全，避免经济损失。

6.讲究信誉原则物资采购活动一定要遵守已签订的购销合同。

这不仅有利于减少商品采购中的经济、法律纠纷，也有利于树立和维护良好的企业形象，和其他合作企业建立良好的经济关系，从长远来看更有利于生产的正常进行和发展。

物资管理学习(课堂PPT)

行抽验。 2.2若采用抽验的方式，则需要根据物资的特点、价值高低、
物流环境等综合考虑，确定合理的抽验比例。
下表列出了一些常见的例子。
6
验收项目
抽验比例规定
质量检验数量检验
1．带包装的金属材料，抽验5%～10%，无包装的金属材料全部目测查验。
2．10台以内的机电设备，验收率为100%，100台以内验收不少于 10%。 3．运输、起重设备100%查验。 4．仪器仪表外观质量缺陷查验率为100%。 5．易于发霉、变质、受潮、变色、污染、虫蛀、机械性损伤的货物，抽验率为5%～10%。 6．外包装有质量缺陷的货物检验率为100%。 7．对于供货稳定，质量、信誉较好的厂家产品，特大批量货物可以通过抽查进行检验。
杜绝仓库面积和建筑物空间的浪费，提高仓库的利用率和仓库的经济效益。 1.5安排配套设施
仓库储存区域的布置要有利于仓库的各种设施、储运机具效用的充分发挥，有利于提高设备效率及劳动效率。 1.6注重仓库安全
仓库储存区域的合理布置还要有利于包括仓储物资、仓储人员、仓储设施和仓储机具在内的整个仓库的安全。
物资管理学习课件
1
索引
• 一、物资管理部门的职责 • 二、物资采购计划申报管理 • 三、物资验收管理 • 四、物资入出库管理 • 五、物资存储保管 • 六、物资盘点管理 • 七、库存控制管理 • 八、物资装卸、搬运及配送 • 九、树立服务意识、提高服务质量
2
一、物资管理部门的职责
职责1 物资仓储管理制度的制定与贯彻实施。
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4.验收流程
合格
货到后仓管员通知采购部门、使用部门、技术部门现场验货或取样
待判定
使用过程中才能检验质量的
不合格
入待检区

现场物资管理基础知识—钢筋篇

钢筋篇一、基础知识1、学名：钢筋混凝土用钢：热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋，俗称：螺纹钢、盘螺、线材。

2、现行国家标准：①．《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1-2008；②．《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007；3、标准要求：①．钢筋实际重量与理论重量的允许偏差表②．钢筋理论重量表③．长度允许偏差按定尺长度交货的直条钢筋其长度允许偏差为±25mm当要求最小长度时，其偏差为＋50mm当要求最大长度时，其偏差为－50mm④．热轧光圆钢筋按屈服强度特征值分为235、300级。

牌号由HPB+屈服强度特制值构成，即：HPB235和HPB300，俗称“线材”或“高线”；热轧带肋钢筋按屈服强度特征值分为：335、400、500级。

牌号由HPB+屈服强度特制值构成，即：HRB335、HRB400和HRB500，俗称“盘螺”或“螺纹钢”。

二、进场验收的关键环节和注意事项：①.广西地区目前仅南宁和柳州有成型的钢材市场。

目前，广西建筑钢材市场货源较为充足有以下钢厂：钢筋标识示例：公称直径≥12mm的带肋钢筋通常在实物上轧有标志，标志的内容有：钢筋的牌号标志、商标、钢筋规格（公称直径），例如：公称直径为16mm的HRB500四级钢筋的实物标志如下图：目前柳钢公称直径≤10mm的带肋钢筋不在实物上轧制标志，而是在打包线轧上“GGL”的柳钢商标标志。

三级钢筋HRB400的牌号标志用”4”表示，三级抗震钢筋HRB400E的牌号标志用”4E”表示；四级钢筋HRB500的牌号标志用”5”表示，四级抗震钢筋HRB500E的牌号标志用”5E”表示。

②.进场验收首先要检查钢筋的标牌号及质量证明书，铭牌炉批号与质量证明书（俗称“材质单”）上的批号须一致。

再检查钢筋实物，钢筋表面应洁净，不得有掉渣浮锈、裂纹、创伤和叠层。

钢筋表面的凸块不得超过横肋的高度，缺陷的深度和高度不得大于所在部位的允许偏差。

盘卷每盘应是一条钢筋，允许每批有5%•的盘数（不足两盘时可有两盘）由两条钢筋组成。

物资管理专题培训课件

引入信息化管理系统，实现物资信息的数字化管理。
智能化物资管理阶段
借助物联网、大数据等技术，实现物资的智能化管理和监控。
物资管理的原则与目标
• 原则 • 保障需求：满足企业对物资的需求，确保生产过程的顺利进行。 • 优化储备：通过对物资的合理储备和调配，降低库存成本。 • 提高效益：提高物资的利用率和经济效益。 • 目标 • 实现全面数字化管理：将物资信息全面数字化，提高管理效率和准确性。 • 优化供应链：建立稳定的供应商关系，降低采购成本，提高采购效率。 • 提高物流效率：优化物流体系，提高物资运输和配送效率。
价格、交货期等要素。
物资库存管理制度与规范
仓库布局与设施
合理布局仓库，设置适当的货架、标识等设施，提高仓储效率。
物资入库与验收
确保入库物资符合采购合同和订单要求，进行质量检验和数量核对。
物资保管与保养
对库存物资进行分类管理，采取适当的保养措施，防止物资损坏或变质。
物资出库与发货
根据发货计划和订单要求，进行物资出库和发货，确保发货及时准确。
物资管理的定义：物资管理是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用、报废等进行计划、组织和控制的过程。
以服务企业为目标：物资管理旨在为企业生产提供稳定、高效的物资保障，以满足企业的生产需求。
管理复杂：由于物资种类繁多、规格多样，使得物资管理具有较高的复杂性。
物资管理的重要性
保障企业生产
合同签订
在招标完成后，与中标人签订物资采购合同，明确双方的权利和义务。
物资的物流与配送管理
物流方案制定
根据物资特性和客户需求，选择合适的物流方式，制定合理的物流方案。
配送优化
通过优化配送线路、调度配送车辆、选择合适的配送时间等方式，提高物资配送效率。

物资管理一般知识

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主要安装专业设备和材料的划分界线
1、工艺设备（1）制造厂以成品形式供货的各种容器、反应器、热交换器、塔器、电解槽等，均为设备。（2）各种工艺设备在试车必须填充的一次性填充材料，如各种瓷环、钢环、塑料环、钢球等各种化学药品（如树脂、珠光砂、触媒、干燥剂、催化剂等）及变压器油等，不论是随设备带来的，还是单独订货购臵的，均视为设备和组成部分。 2、热力设备（1）成套或散装到货的锅炉及其附属设备、汽轮发电机及其附属设备等均为设备。（2）热力系统的除氧器水箱和疏水箱，工业水系统的工业水箱，油冷却系统的水箱，酸碱系统的碱酸储存槽等均为设备。（3）循环水系统的旋转滤网视为设备，钢板闸门及拦污栅为材料；启闭装臵的启闭机视为设备，启闭架为材料。（4）随锅炉墙砌筑时埋臵的铸铁机、看火孔、窥视孔、人孔等各种成品预埋件、挂钩等为材料。 3、自控装置及仪表（1）成套供应的盘、箱、屏（包括箱和已经安装就位的仪表、元件等）及随主机配套供应的仪表均为设备。（2）计算机、空调机、工业电视、检测控制装臵、机械量、分析、显示仪表、基地式仪表、单元组合仪表、变送器、传达器及调节阀、压力、温度、流量、差压、物位仪表等视为设备。（3）随管、线同时组合安装的一次部件、元件、配件等均为材料。
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第二节物资管理业务流程

工程物资采购供应管理工作是围绕施工任务进行的作业活动，这些作业既包含物资管理范畴内的工作，也包含与物资管理工作产生相互影响的其他部门，如计划财务部门、工程部、安全技术部门等；还有与物资管理工作相关联的 10 外部单位，如集团公司基建处、机电部、施工单位、物资供应厂商
6

4、通信市内、长途电话交换机。程控电话交换机、微波、载波通信设备，电报和传真设备，中、短波通信设备及中短波电视天馈线装臵，移动通信设备、卫星地球站设备，通讯电源设备，光纤通信数字设备，邮政机械设备等各种生产及配套设备和随机附件均为设备。 5、电气（1）各种电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装臵式空气开关、电力电容器、蓄电池、磁力启动器、交直流报警器、成套供应的箱、盘、柜及其随设备带来的母线支持瓷瓶均为设备。（2）各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具开关、插座、按钮等均为材料。（3）刀型开关、保险器、杆上避雷针、各种电扇、铁壳开关、电铃、电表、照明配电箱等小型电器、各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等金属构件均为材料。

物资与设备管理培训

物资与设备管理培训引言物资与设备管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资源利用效率、成本控制以及生产活动的顺畅进行。

为了提高物资与设备管理水平，提高企业的竞争力，我们组织了一次针对该主题的培训。

本文档将介绍物资与设备管理的基本概念、管理方法以及培训的目标和内容。

第一部分：物资管理基础1.1 物资管理的定义物资管理是指企业对物资采购、存储、分配和使用等环节的全面管理，旨在实现物资的科学、高效、安全、经济地利用。

1.2 物资分类和采购在物资管理中，物资按照不同的属性和用途进行分类，如生产原材料、办公用品、设备等。

合理采购是物资管理的关键，包括供应商选择、采购计划制定和采购执行等环节。

1.3 物资存储与分配物资的存储和分配涉及到仓库管理、库存控制和配送等方面。

通过合理的存储和分配，可以有效地保证物资的及时可用。

第二部分：设备管理方法2.1 设备管理的定义设备管理是指企业对设备的采购、使用、维护和报废等全面管理活动，旨在实现设备的安全、高效、延长使用寿命。

2.2 设备采购与选型设备采购的关键是选型，根据企业的需求和预算选择符合要求的设备。

同时，应关注设备的质量、性能、价格和售后服务等方面。

2.3 设备维护与保养设备的维护和保养是设备管理的重要环节，它包括定期维护、预防性保养和故障处理等方面。

定期维护和保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。

2.4 设备报废与更新设备的报废和更新是设备管理的最后一环，它涉及到设备的报废程序、处置方式以及新设备的选型和引进等方面。

合理的设备报废和更新可以提高设备的整体效率，减少企业的损失。

第三部分：培训目标和内容3.1 培训目标本次培训的目标是帮助参与人员全面了解物资与设备管理的基本概念、管理方法和实际操作技巧，提高其在物资与设备管理方面的综合能力。

3.2 培训内容本次培训将包括以下内容：•物资管理的基本原则和管理方法•设备管理的基本概念和管理流程•物资采购和设备选型的技巧和注意事项•仓库管理和库存控制的方法和工具•设备维护和保养的流程和方法•设备报废和更新的程序和注意事项结论通过本次培训，参与人员将全面了解物资与设备管理的基本知识和管理方法，掌握相关的实际操作技巧，从而提高其在物资与设备管理方面的综合能力。

物资管理基础知识

维护的方便性空运费用
运营费用
IT 支持费用
采购人工时
备件
பைடு நூலகம்
保险费用
返工产品可靠性
物资需求计划的分类
按申报时间，分为年度计划、月度计划、急用物资计划；
按资金来源和投资渠道，分为生产物资需求计划、基建项目物资需求计划。生产物资计划根据专业管理和费用核算要求，又可具体划分为化工原料、维修材料等。
有效审批：书面一式两份，经相关专业管理部门审批通过方有效。
按时领用：准确提出物资需求时间。
在ERP系统中提报预留
对物资管理员的要求
专人负责；认真对待；团队协作；跨模块学习。
谢谢各位！
采用数字编码法，用数字标识出物资的大类、中类、小类、品种及规格型号。
代码分为5层14位结构，分别代表大类、中类、小类、品名、型号规格。
03
02
01
01
000006
型号规格流水码：规格为
180×94×6.5(mm)
品种码：大型工字钢小类码：大型型钢中类码：普通型钢大类码：普通钢材
Enterprise Resource Planning
隐形
真正的节省发生在表面之下
已知费用
仓储费用系统不匹配多重批复培训费用运营延误/产品丢失重复劳动维护和存储费用材料寿命预期压缩采购周期紧急情况
材料/设备费用工程人工费用施工费用检验测试费用
费用变更
费用
各类物资二次倒运费用一致性审核
流失/延误费用
企业资源计划
物资计划管理
物资需求计划:是指物资需求单位或部门根据生产运行和工程建设的要求，编制的关于物资名称、规格型号、质量标准、需求数量、需用时间的专门计划，是物资采购部门编制采购计划的主要依据。物资采购计划:是指根据物资需求计划，经综合平衡后制定的工作计划，包括采购物资的名称、规格型号、质量标准、采购数量、到货日期等内容，是物资采购部门实施采购的依据。

物资保管专业知识和技能

物资保管专业知识和技能一、物资管理和流程1. 物资流程和管理：物资管理是保管工作的核心内容，包括物资的验收、入库、出库、移位和盘点等工作。

专业的物资管理需要建立科学的流程和规范的操作程序，包括建立物资管理制度、编制物资管理手册、建立物资档案和数据库等工作。

2. 物资分类和编码：物资需要按照一定的分类和编码体系进行管理，以便于统一标识和管理。

物资分类通常包括原材料、半成品、成品、辅助材料等，物资编码通常采用国际通用的编码规范，比如GS1编码等。

3. 物资使用和更新：物资的使用和更新是物资管理的重要内容，需要建立合理的使用计划和更新政策，包括制定物资使用计划、定期清点物资存货、加强物资使用监控和控制等。

4. 物资需求和采购：物资的需求和采购是物资管理的前提，需要建立合理的需求计划和采购流程，包括收集需求信息、编制需求计划、参与供应商评价、签订采购合同等。

5. 物资配送和运输：物资配送和运输是物资流程的重要环节，需要建立合理的运输计划和配送方案，包括选择合适的运输方式、提供合理的包装和标识、加强运输监控和跟踪等。

二、库房管理1. 库房布局和设计：库房管理需要合理的库房布局和设计，包括建立合理的库房平面图、确定库房布局和货架设置、规划库房通道和操作区域等。

2. 库房环境和设备：库房管理需要建立良好的库房环境和合适的库房设备，包括保证库房通风、温度和湿度的合理性、提供合适的搬运设备和存储设备等。

3. 库房操作和管理：库房管理需要合理的库房操作和管理，包括建立合理的货物存放和分堆原则、规范的货物装卸和堆放操作、规定的库房出入管理制度等。

4. 库房安全和监控：库房安全是库房管理的关键内容，需要加强库房安全风险评估和控制，包括加强库房防火、监控库房安全隐患、建立库房安全监控系统等。

5. 库房清洁和维护：库房管理需要合理的库房清洁和维护，包括规定库房清洁标准和频次、保持库房干净整洁、定期检查和维护库房设备等。

三、仓储技术和设备1. 货物包装和标识：货物包装和标识是仓储技术的基础，需要根据货物特性和运输方式选择合适的包装材料、包装方式和标识信息。

物资管理基础知识

物资管理基础知识1、仓库已成为现代物流的重要物质基础;2、物资有广义和狭义之分;广义物资是物质资料的简称,包括生产资料和生活资料;物资管理中的物资是指狭义物资;3、对企业生产过程中所需物资的订货、采购、运输、储备、供应等进行的计划、组织、协调、控制称物资管理;5、物资计划是从查明物资需求和资源开始,经过物资供需综合平衡及申请,分配和采购,将物资从生产、供应企业,供应到需要单位的整个过程中,所编制的各种计划的总称;包括：物资申请计划,物资分配计划,物资平衡计划,物资经营计划等;6、物资消耗定额是指在一定条件下,生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗物资的数量标准;7、物资储备定额是指在一定条件下为保证生产中正常进行所储备物资的标准数量;8、生产储备包括经常储备、保险储备和季节储备;9、仓容定额是指在一定条件下,单位面积允许合理存放的最高数量,也称单位面积储存定额;25、物资周转率是指计划期内物资出库量与周期物资平均存在量的比值;应反映库存物资的周转速度;4、产品型号是用文字或符号和数字来反映产品的用途、工作原理、材质、结构系列技术参数的一种代表符号;商品包装上的储运标志是根据商品的性质,在包装的一定位置上以简单醒目的图案和文字显示货物在运输、搬运、装卸、储存、堆码和开启时应注意的事项;10、入库的物料和成品应按类别固定位置摆放,杜绝不安全因素,并设物料标示卡,标识清楚;14、物资库房合理调控,各类物资存放要有明显标识,分类摆放,做到“三相符”、“四号定位”、“五五摆放”,分类、定点、合理存放;15、物资出库发放坚持先入先出原则,掌握物资期限,保持质量完好;16、为使仓库存货账务相符,一定要做好日常盘点和月末盘点工作;23、用清点过称,检尺和对账等方法检查仓库实存物资数量情况,称盘点,其形式分为永续盘点、循环盘点、定期盘点、重点盘点;17、物资养护是根据储存物资的物理化学性能,及所处的自然条件采取有效措施,以延缓物资变化的工作;18、仓储商品常发生的物理变化有：挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、沾污、破碎与变形;19、仓库日常管理中“四无”的内容是无鼠、无虫、无蛛丝、无杂草;20、物资保管养护的基本要求是做到“三化”和“四保”,即做到仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保急需、保安全;21、化工物料尤其是挥发性强的化学品应密闭存放；酸类化工物料应在干燥通风、不与水接触的库房保管；感光的化学物品应避免光热,并注意失效期；易自燃的化学物品库有良好的通风装置;22、空气的冷热程度称气温,摄氏以oC表示,华氏OF表示;空气含水量多少称湿度;仓库的温度与湿度是影响商品质量的主要原因,它不仅能够直接引起商品的质量变化,而且还关系到微生物及各种害虫的繁殖与生长以及化学反应等因素,调节与控制仓库的温湿度,是对库存物资进行保养的基本技能;24、库内严禁吸烟、动火,生活用火必须经主管部门批准;施工和其他动火必须向主管部门申请动火证,并采取监护措施,方可动火;11、露天存放的物资要上盖下垫 ,做到防雨、防潮、防火、防盗、防雷；码垛安全整齐;26、物资保管班承诺推行24小时无间断服务,随时保证物资供应;备件属于第13大类别;当前库存查询能够真实反应物资库存数量;新增物资编码时,必须正确填写物资名称、规格型号及单位;简答题仓库的概念保管、存储物品的建筑物和场所的总称;不仅是指用来存放货物包括商品、生产资料、工具或其他财产,及对其数量和价值进行保管的场所或建筑物等设施,还包括防止或减少损伤货物而进行作业的土地或水面;什么是仓库管理仓库管理是对仓库所保管的各种物资,进、出、存的组织、监督、控制与核算的总称;仓库管理的基本任务是做好物资的收发、保管和回收工作,及时供应生产所需物资,加速资金周转,减少积压;什么是物资验收物资验收是按照一定程序,对入库物资进行数量和外观质量的检查,其程序包括验收准备、核对证件、检验实物、清点数量、处理验收中发生的问题,办理手续;什么是仓库安全管理仓库安全管理是指保证仓库有良好的环境和生产秩序,确保职工、储备物资、设备等在储运过程中的安全而采取的各项措施办法等活动,内容包括：仓库保卫和警卫工作,仓库消防工作,安全操作技术管理;简述物资术语“三相符”、“四号定位”、“五五摆放”的含义;“三相符”是指账、卡、物三相符；“四号定位”是指按库房、货架、层数、货位或者区号、排号、点号、位号四者统一编号,并和帐页统一起来管理的方法；“五五摆放”是以五为基数进行货物科学排放的方法,可以五个一摞,五个一串五个一行等;谈谈自己对目前仓库管理的一些看法建议计算题：某库上年结转为2894．5万元,1月末库存为2637．3万元,求该库1月份平均库存多少解：1月平均库存=月初库存量+月末库存量÷2=+÷2=万元答：该库1月份平均库存量是万元;某仓库全年进库物资42326万元,全年发出物资43589万元,全年直送现场物资275万元,求该仓库全年物资吞吐量是多少试题答案：解：全年物资吞吐量=全年进库量+全年发出量+全年直送现场量 =42326+43589+275 =86190万元答：该仓库全年物资吞吐量为86190万元;评分标准：公式40％,过程40％,结果20％；如果无公式、过程,只有结果不得分;。

物资管理基本知识

机械设备租赁法师有融资租赁和经营租赁。
设备租赁的优缺点P209 影响设备租赁和购买的主要因素P209
机械设备租赁与购买的步骤P210 机械设备技术保养的原则P211 机械设备技术保养的内容P211
备料﹑复核﹑点交﹑清理。仓库材料管理基本要求是系统﹑严密﹑及
时﹑准确
材料保管帐有入库凭证，出库凭证，盘点 ﹑报废﹑调整凭证三种。
记账的程序是从核查和整理凭证开始，到按规定记账册﹑结算金额及编制报表的全部账务处理过程。
通过仓库盘点应做到“三清”即数量清﹑ 质量清﹑帐表清“三有”即盈亏有分析﹑ 事故差错有报告﹑调整帐表有依据“三对” 即账册﹑卡片﹑实物对口
材料管理的目的：提高计划管理质量；提高管理水平；加强施工现场材料管理；严格经济核算，降低成本，提高效益。
两个领域：业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分析
材料计划分类及编制依据P199
材料采购管理模式
集中采购分散采购部分集中采购
材料供应管理应遵循有利于生产方便施工的原则,统筹兼顾综合平衡的原则,合理组织资源提高配套供应能力的原则
材料供应方式按照供应单位在施工中的地位分类甲方供应方式,乙方供应方式,联合供应方式.按照供应中实物到达方式分领料方式和送料方式
中转供应和直达供应
材料管理，是通过采购﹑运输﹑储备和供应四个环节来实现
材料运输管理的基本任务是争取以最少的里程最低的费用最短的时间最安全的措施，完成材料在空间上的转移，保证工程需要。
材料的储备管理包括在库材料在途材料待验材料及处于加工状态的材料，加强仓库管理可以减少材料损失，减少资金占用，提高施工单位经济效益。
验收入库是把好材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的分界线。

物资管理知识

物资机械部物资管理（班组学习资料）1、物资管理重要性及班组物资管理内容1.1 物资管理重要性物资管理是公司综合管理的重要组成部分，是工程安全施工的基础，关系着项目工程的进度、质量、安全，同时又是公司最重要的成本控制环节，对班组管理来说，物资是班组高效完成生产任务的先决条件和关键保障，加强班组物资管理，降低工程成本，做到计划得当，使用合理，不断料、不浪费，满足施工进度和质量要求，直接关系着班组的整体经济效益。

1.2 班组物资管理内容班组物资管理主要包括：物资计划管理、物资技术支持、物资领用管理、甲供物资管理、物资领用后管理、网络编制物资计划与领料、物资成本核算。

2、物资计划管理2.1 编制原则2.1.1 分类原则编制计划时必须遵循物资分类方式，只有属于同一仓库类别的物资，才可以编制在同一张计划表上，常用物资分类如下：2.1.2 及时原则图纸到位后，10日内必须提出物资需用计划，待批准后，项目部材料员/兼职材料员把需要总部采购的物资传递给物机部分管计划员。

2.1.3 集中原则针对一份图纸，物资需用计划提报次数不超过两次，第一次为大宗材料批量提报，第二次为变更性或补充性材料。

使用单位必须严格把关，建立可逆向追责的制度或办法，对于计划重提、漏提现象进行考核追责，避免产生过分零散计划。

2.1.4 联系方便上报计划时最好写上编制人员的手机号，以方便沟通及尽快解决问题。

2.2 计划审批程序不同物资需用计划，使用的计划单和审批程序不同，详见下表：2.3 物资需用计划表编制要求2.3.1基本要求2.3.2具体要求：2.3.3 建议（1）计划编制时，技术员一定要结合图纸，不要机械照抄材料表，因为很多材料的技术要求会在图纸上反映，另外，技术员必须严格图纸审核和材料计算，看好是几台机的用量，同时注意一下，材料的标准要求，由于有些图纸是设计院是套用的的，部分标准已过时，请技术人员及时更改为最新标准.（2）工程高峰后，技术人员及时梳理剩余工程量所需的主材，物机部分管计划员及时梳理剩余物资的用途，使其相互对应，防止因设计变更或其他原因造成工程结束时主材剩余过多。

物资管理知识题库简答题

简答题一、采购管理目标主要包括哪几方面?1、为企业及时可靠的提供所需商品，物料和服务；2、争取最低成本；3、使存货和损失降到最低限度；4、提高商品或服务的质量；5、实施有效的供应链管理。

二、简述应如何进行采购计划执行的监控?要做到以下几点：1、建立合同档案，做好合同管理；2、密切与需要部门联系，掌握生产和建设任务的安排与进度；3、调查市场动态及供货单位履行合同情况；4、了解库存储备动态；5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动情况。

三、物资采购成本包括哪些内容？对两种或两种以上物资所发生的采购费用如何进行归集和分配？企业采购物资的实际成本包括:(1)买价(2)外地运杂费(包括运输.装卸.保险.包装.仓储等费用),(3)运输途中的合理损耗,(4)入库前的挑选整理费(包括挑选整理过程中发生的工.费支出和必要的损耗.扣除回收的下脚废料价值),(5)大宗材料的市内运杂费,(6)按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税,(7)烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税.对两种或两种以上物资所发生的费用应该按照每种物资的重量（体积）或价值进行归集和分配四、合同成立要件包括几个方面？1订约主体存在双方或多方当事人2订约当事人对主要条款达成合意3合同成立一般应经历要约和承诺阶段。

五、合同解释原则有哪些？①以合同文义为出发点，客观主义结合主观主义原则②体系解释原则③历史解释原则④符合合同目的原则⑤参照习惯或惯例原则⑥合法原则⑦诚实信用原则。

六、欺诈行为导致合同无效包括哪些条件？①欺诈方具有欺诈的故意②欺诈方实施了欺诈行为③被欺诈的一方因欺诈而陷入错误④被欺诈人因错误而作出了意思表示⑤欺诈行为损害了国家利益。

七、合同保全的定义？指法律为防止因债务人的财产不当减少或不增加而给债权人的债权带来损害，允许债权人行使撤销权或代位权，以保护其债权的一种制度。

八、资格审查的原则？资格审查的原则：资格审查应在坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的基础上，遵守科学、择优和合法原则。

仓库保管员应知应会,仓库管理的基础理论知识与安全常识 - 仓库管理员

仓库保管员应知应会（理论）一、物资仓储管理基础知识1、物资按其使用方向分类可分为生产用物资、基本建设用物资和经营维修用物资，保管人员应熟悉物资技术保管规程及各项仓储管理制度。

2、物资到达库房由保管员签收后，即进入验收入库阶段，经过验收入库后就进入物资的保管保养阶段，对储存物资进行合理的保存和科学的保管。

3、仓库技术作业的全过程按其作业流程可分为物资入库阶段、物资保管保养阶段和物资发放阶段。

4、物资明细账是反映库存动态情况，详细记载物资收、发、存的明细台账，记账应坚持日清月结。

5、一级标准库房的物资盈亏率的要求为小于或等于0.05%，物资保管人员的自检采取全检的方式进行。

6、物资到库并由保管员签收后，放生的丢失损坏等由保管部门负责。

7、验收时物资外观检验由仓库保管员按规定的技术标准进行检验。

8、验收记录应装订成册，并分类归档管理，以备查询。

9、保管方应在货物临近失效期60天前通知使用方，以便采取措施，避免损失。

10、物资检查和盘点是物资保管过程中不可缺少的一项工作，物资盘点是指对库存的全部物资分别进行清点数量的业务活动。

11、物资的储存期，对物资的质量有一定的影响。

12、物资出库过程中，复核是防止差错的重要和必不可少的措施，点交是划清库房和提货方责任的必要手续。

13、物资外观质量检验通常采取抽检的办法，同时抽检的物资要具有代表性。

14、物资退库的形式有两种：一种是实物退库；一种是实物不退库，只办理退料手续，称为“假退库”。

15、肉类验收时应做哪几项工作：一是看色泽是否新鲜，是否有异味，有无注水；二是看数量是否与进货单一致；三看是否有当日检验检疫合格证。

二、仓储的安全知识1、仓库的安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资的安全，也影响人的健康和安全。

2、仓库四防工作的主要内容是防火、防盗、防灾害和防破坏。

3、发生火灾的主要原因是工作中不遵守安全制度或没有严格执行安全操作规程所引起的。

为保证库存物资不受损失，仓库必须建立健全消防系统，以便在发生火灾时，能迅速进行有效扑救。

物资管理的基本知识点考题

物资管理的基本知识（—）材料管理的基本知识Z8.1.1材料计划的分类及其编制依据。

(P199)判断题1.（易）建筑工程材料计划的类型不同、用途不同，编制的依据和方法就不同。

【答案】正确【解析】建筑工程材料计划的类型不同、用途不同，编制的依据和方法就不同。

见教材第8章第1节P199。

单选题1.（中）下列不属于是材料管理的具体内容的是（）。

A.材料的计划管理B.现场材料管理C.材料的采购管理D.材料供应管理【答案】B【解析】材料管理的具体内容是材料的计划管理、材料的采购管理、材料供应管理、材料运输及储备管理和材料核算管理。

见教材第8章第1节P199。

2.（中）材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料采购计划及（）等。

A.材料月度计划B.材料申报计划C.主体材料计划D.材料使用计划【答案】B【解析】材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料申报计划、材料采购计划、材料加工订货计划、材料供应计划和材料储备计划等。

见教材第8章第1节P199。

多选题1.（难）材料管理的内容涉及三个方面，分别是（）。

A.材料流通B.材料供应C.材料管理D.材料使用E.材料计划【答案】BCD【解析】材料管理的内容涉及两个领域、三个方面和八个业务。

其中材料的三个方面是材料的供应、管理和使用。

见教材第8章第1节P199。

2.（难）材料计划按材料使用的部位可分为（）。

A.基础用料计划B.主体用料计划C.装饰用料计划D.安装用料计划E.临时用料计划【答案】ABCD【解析】材料计划按材料使用的部位可分为基础用料计划、主体用料计划、装饰用料计划、安装用料计划。

见教材第8章第1节P199。

3.（中）下列属于是材料管理的具体内容的是（）。

A.材料的计划管理B.现场材料管理C.材料的采购管理D.材料供应管理E.材料运输及储备管理【答案】ACDE【解析】材料管理的具体内容是材料的计划管理、材料的采购管理、材料供应管理、材料运输及储备管理和材料核算管理。

物资管理制度培训ppt

物资管理制度培训ppt第一节：物资管理概述1. 什么是物资管理物资管理是指对企业的物资进行全过程的管理和控制，包括物资的采购、入库、仓储、出库、使用、报废等环节。

2. 物资管理的重要性物资管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生产和运营效率。

好的物资管理制度可以有效地降低企业的成本，提高资源利用率，保证生产经营的顺利进行。

3. 物资管理的目标物资管理的目标主要包括以下几个方面：- 提高物资的库存周转率，减少库存占用成本；- 确保物资的供应稳定，保证生产的正常进行；- 减少物资的报废和损耗，提高资源利用率；- 建立完善的物资管理制度，保证物资管理的规范和有序。

第二节：物资采购管理1. 采购流程- 采购需求确认：明确所需物资种类、数量、质量要求等；- 供应商选择：选择合适的供应商进行询价和比较，确定最终供应商；- 编制采购合同：与供应商签订采购合同，明确合同条款和价格；- 物资验收：对采购到的物资进行验收，确保质量和数量符合要求；- 入库管理：将验收合格的物资按规定入库，做好入库记录。

2. 采购管理注意事项- 加强供应商管理，建立长期合作关系；- 严格控制采购成本，提高采购效率；- 做好采购合同的管理，确保合同履行的顺利进行；- 加强物资验收和入库管理，杜绝不合格物资流入生产环节。

第三节：物资仓储管理1. 仓储流程- 仓库规划：设计合理的仓储布局，充分利用仓库空间；- 入库管理：按规定将物资分类、编号、标识，确保入库记录准确；- 出库管理：根据需求计划进行出库操作，做好出库记录；- 盘点管理：定期对仓库进行盘点，确保库存数据准确；- 物资保管：保管仓库内的物资，确保物资安全和完好。

2. 仓储管理注意事项- 严格遵守仓库管理制度和规范，加强仓储设施的维护；- 做好入库和出库记录，提高物资管理的透明度；- 定期盘点仓库库存，及时发现和处理异常情况；- 加强对仓库内物资的保管和保护，确保物资的安全和完好。