组织文化是什么
组织文化的名词解释
组织文化的名词解释组织文化是指一个组织内部的共享价值观念、信仰、行为模式和符号的总和。
它包括组织成员之间的互动方式、工作态度、决策风格以及与外部环境的互动方式。
组织文化是一个组织的独特特征，可以区分它与其他组织的差异。
它为组织成员提供了共同的标准和价值观，从而形成一个共同的身份感、归属感和凝聚力。
组织文化主要由以下几个方面构成：1. 共享的价值观念和信仰：组织文化中的价值观念和信仰是指组织成员对于什么是重要的、正确的以及应该如何行事的共同认知。
这些价值观念和信仰对组织内部的各种决策、行为和规范起着指导作用，帮助组织成员明确组织的使命和目标。
2. 行为模式：组织文化中的行为模式是指组织成员在特定情境下的行为方式和习惯。
这些行为模式反映了组织的价值观念和信仰，对组织成员的行为起到规范和激励的作用。
例如，一些组织鼓励创新和冒险精神的文化，其成员可能更加倾向于尝试新的想法和方法。
3. 符号和象征：组织文化中的符号和象征是组织成员之间共同认可的特殊标识和象征物。
它们可以是物质的，比如组织的标志，也可以是非物质的，比如组织内部使用的特定术语或仪式。
这些符号和象征有助于传递组织的核心价值观和理念，增强组织内部的沟通和凝聚力。
4. 工作态度：组织文化中的工作态度是指组织成员对工作的认同和态度。
这包括对工作内容、工作环境和工作方式的看法和心态，以及对工作质量和效率的要求和期望。
工作态度可以影响组织成员的努力程度、工作效果和对组织的忠诚度。
组织文化对于组织的发展和运行起着重要作用。
它可以影响组织成员的行为和决策，塑造组织的形象和声誉，以及吸引和留住人才。
良好的组织文化可以增加组织的凝聚力和稳定性，促进团队合作和创新，提高组织绩效和竞争力。
因此，组织应该重视和培养积极的组织文化，以实现组织发展的长期目标。
什么是组织文化
什么是组织文化组织文化，是指一个组织内部的价值观念、信仰、行为方式，以及交流方式和工作方式。
它是组织内部共同存在的一种基础文化模式，反映了组织内部的精神和文化氛围。
组织文化在组织中发挥着至关重要的作用，它可以激励员工的积极性与创造力，增强组织的凝聚力，提升组织的竞争力和长期生存能力。
一、组织文化的形成组织文化是由员工之间的相互交流、人际互动及组织的历史、制度等方面相互作用形成的。
它是一种多方面的文化，包括了价值观念、信仰、行为方式等多种内容。
在组织内部，员工们日常工作的经验和经历，以及对公司的认知和感受，也会对组织文化的形成起到一定的作用。
二、组织文化的种类组织文化有多种种类，常见的有三种：事务文化、人际关系文化、创新文化。
1.事务文化：强调的是组织内部的协调和效率。
这种文化下的组织更注重规则、程序和程序的实践性，注重执行细节，而经常忽略人际关系和人性化的管理，让员工有可能感到缺乏情感认同。
2.人际关系文化：这种文化下的组织注重员工之间的关系，强调人与人之间的和谐与互助，文化氛围以团结、信任、友爱等为主。
在这样的文化环境中，员工的情感、想法和感受能够得到激发和留存，从而提高员工的参与感和粘性。
3.创新文化：这种文化下的组织注重员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出创新思路和方案，重视组织的创新与发展。
这种文化环境下，激发员工的创造力和创新精神，可以为组织提供更好的解决方案和业务模式，更好的应对市场的变化。
三、组织文化的重要作用组织文化是组织信仰、信念和价值观念的体现，它激励员工的积极性、创造力和工作热情。
组织文化还可以促进员工的协作与沟通，增进员工之间的信任和共识，从而提高团队凝聚力和合作效率。
1.提高员工的工作热情和积极性组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，让员工感到他们工作的价值和意义，从而更加投入到工作中，提高员工的工作效率和工作质量。
2.提高组织的凝聚力和合作效率组织文化可以增强组织内部的凝聚力和合作效率。
简述组织文化的内容和结构
简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。
它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是塑造组织特色和个性的重要因素。
一、组织文化的内容1. 价值观和信仰：组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。
这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同，以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。
2. 行为准则：组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。
它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求，以及对于员工行为的奖惩机制。
3. 工作方式：组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。
这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定，以及对于创新、变革等方面的态度。
4. 氛围和气氛：组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。
这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境，它可以影响员工的情绪、动力和归属感。
二、组织文化的结构1. 核心价值观：核心价值观是组织文化的核心，它体现了组织的核心理念和目标。
所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。
2. 价值观的传递：组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。
这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制，以及领导者的言传身教。
3. 文化符号和象征：文化符号和象征是组织文化的外在表现形式，它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。
4. 组织结构和制度：组织结构和制度是组织文化的重要组成部分，它规定了组织内部的权责关系和工作流程，对于组织文化的塑造起到重要的作用。
三、组织文化的作用1. 统一员工行为：组织文化可以规范员工的行为，使员工在工作中能够遵循一致的行为准则，增强团队的凝聚力和协作效率。
2. 塑造组织特色：组织文化可以塑造组织的独特特色，使组织在竞争中具有差异化的优势，提高组织的竞争力。
3. 增强员工归属感：组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
组织文化名词解释题
组织文化名词解释题
组织文化（Organizational
Culture）是指一个组织内部所共享的价值观、信念、行为规范和社会互动模式等方面的共同认同和共同理解。
下面是一些与组织文化相关的名词解释：
1.核心价值观（Core
Values）：组织文化中的基本信念和原则，代表着组织所追
求的最重要的价值导向。
2.使命（Mission）：组织的目标和使命陈述，概括了组织
的宗旨和目的，反映了组织文化中的重要方向。
3.规范行为（Norms）：组织中成员所遵循的预期行为准
则，反映了组织文化中的期望和行为规范。
4.社会化（Socialization）：新成员加入组织时通过学习和
适应来接受组织文化的过程。
社会化有助于新成员融入组织
，并与组织价值观和行为规范保持一致。
5.文化符号（Cultural
Symbols）：在组织中代表和象征特定文化价值和信念的符
号、标志或物品。
例如，标志、口号、座右铭等。
6.领导者行为（Leadership
Behaviors）：组织领导者通过言行塑造和传播组织文化的方
式。
领导者的行为和决策对组织文化的形成和维持起着重要
的作用。
7.可持续文化（Sustainable
Culture）：组织文化的持久性和延续性，能够经受时间和变
革的考验，并在组织发展中发挥稳定的作用。
这些名词解释有助于理解组织文化的概念和其在组织中的重要性。
组织文化对于塑造组织身份认同、形成共同价值观和规范行为、增强组织凝聚力等方面具有重要影响。
组织文化
组织文化一、组织文化的概念组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。
微观文化。
任何由人组成的具有特定目标和结构的集合体，都有组织文化。
企业文化是主要表现领域，最受普遍关注和广泛研究的课题二、组织文化的内容和结构1、组织文化的内容组织的最高目标或宗旨共同的价值观 ,组织文化的核心和基石作风及传统习惯行为规范和规章制度组织价值观的物质载体。
诸如标识、环境、包装、纪念物等，这是组织文化硬件的优秀企业价值观的大致内容顾客至上，提供一流的产品和服务，以人为中心，尊重和发挥员工主人翁精神，发挥员工主动性、积极性和创造性强调加强团结协作和团队精神提倡和鼓励创新来谋求组织发展追求卓越的精神，创造一流产品、一流服务的价值观基础诚实和守信，企业经营的道德观念2、组织文化的结构（1）物质层组织文化的表层部分，折射经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识企业面貌。
自然环境，建筑风格，车间和办公室的设计及布置方式，工作区和生活区的绿化、美化，污染的治理等产品的外观和包装技术工艺设备特性纪念物：纪念建筑；公共关系活动中送的纪念画册、纪念品、礼品等。
（2）制度层中间层次（里层）：对组织员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现组织文化的物质层及精神层对员工和组织行为的要求。
规定成员在共同的工作活动中所应当遵循的行动准则工作制度责任制度。
部门、人员的权力及责任制度特殊制度：非程序化制度，如员工民主评议干部制度、员工与干部对话制度、庆功会制度特殊风俗。
特有典礼、仪式、特色活动（3）精神层深层、核心和灵魂，指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
组织文化有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准。
组织经营哲学：领导者为实现组织目标在整个组织活动中的基本信念，是对组织活动方针、发展战略和策略的哲学思考。
组 织 文 化
1）文化性
2.组织文化的特点 2）整合性
3）综合性 5）独特性
特点
4）自觉性 6）实践性
3.组织文化的结构
组织文化的结构可分为4个层次：物质层、行为层、制 度层和精神层（见图4-13）。
1） 导向功能 2） 凝聚功能 3） 约束功能
4.组织文化的功能
4） 激励功能 5） 调适功能 6） 辐射功能
中华护理学会成立于1909年，原名中国护士会，1936年改 为“中华护士学会”，1964年改为“中华护理学会”。1922年，加 入国际护士会，成为第11个会员国。
知识链接二
卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心
卫生和计划生育委员会医院管理研究所护理中心原名 “卫生部护理中心”（http：///hlzx/），成 立于1985年，受卫生和计划生育委员会领导，是卫生和计 划生育委员会领导全国护理工作的主要参谋和咨询机构。
护理管理学
护理管理学
1.1 组织文化的内涵
1.组织文化的概念
组织文化（organizational culture）是组织在长期的运 营过程中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的， 具有本组织特色的价值观、群体意识、工作作风和行为准 则的总和。组织文化是以思想观念的形式调控成员的行为， 对组织运作结构和制度管理工作起到补充和强化作用，属 于管理的软件范围。组织文化有广义和狭义之分，广义的 组织文化包括物质文化和精神文化。狭义的组织文化是指 组织所创造的精神财富，包括价值观、道德规范、习惯、 精神、作风等。
4） 倡导、强化阶段 5） 实践、提高阶段 6） 变革与创新阶段
知识链接一
中华护理学会
中华护理学会（Chinese Nursing Association,CAN，http： //a /）是我国卫生系统中由护理工作者组成 的专业学术性群众团体，是全国性的护理学术组织。是中国科 学技术协会所属的一个专门学会，受卫生和计划生育委员会和 中国科协双重领导。
组织文化的理解
组织文化的理解
组织文化是指一个组织内部的共同价值观、行为准则、工作方式、信仰和习惯等共同特征的总和。
它是由组织中的成员共同创造、传承和共享的，对该组织的发展和运营产生重要影响。
具体来说，组织文化包括以下几个方面的内容：
1. 普遍共享的核心价值观：组织的核心价值观是指对于组织中最重要的价值、目标和信念的普遍认同和共享。
这通常体现在组织的使命和愿景中，成为了组织成员思考和行动的基础。
2. 共同的行为准则：组织文化还包括对于行为和决策的规范和期望。
这些行为准则可以是明确的正式规定，也可以是非正式的传统和习惯。
它们指导着组织中的成员如何与他人合作、解决问题以及处理各种情况。
3. 工作方式和习惯：组织文化还体现在组织中的工作方式和习惯上。
这包括组织成员的工作态度、工作作风、沟通方式、决策方式、团队合作等方面的特点。
这些习惯和方式在组织中被视为正常和可接受的，也会影响到组织的工作效率和效果。
4. 组织的象征和仪式：组织文化也可以通过一些象征物和仪式来表达和强化。
这些象征物可以是组织的标志、口号、建筑物等，而仪式则可以是开展年会、颁奖典礼、庆祝活动等。
它们在组织中具有象征意义，帮助组织成员形成认同感和凝聚力。
总体来说，组织文化是一个组织内部的共同认同和行为模式的
集合，对于组织的发展和绩效具有重要的影响。
它可以帮助组织塑造独特的身份和品牌形象，吸引和留住人才，促进成员之间的合作与沟通，提高组织的创新能力和竞争力。
组织文化
（五）组织文化的形成 1、管理者的倡导： （1）日常工作中的言传身教。 （2）借助重大事件的成功处理，促进组织成员对重 要价值观和行为准则的认同。 2、组织成员的接受： “社会学的相关研究把与一定文化相适应的观念、 准则被组织成员接受的过程称为文化的社会化过程。” （1）社会化 （2）预社会化
（六）组织文化的塑造 1、选择合适的组织价值观标准 2、强化员工的认同感 3、提炼定格 4、巩固落实：建立必要的制度保障 领导率先垂范 5、在发展中不断丰富和完善
一、文化的含义
“人类创造的一切的物质财富和精神财 富的总和。”
二、组织文化
（一）概念： 组织在长期的实践活动中所形成的并且 为组织成员普遍认可并遵循的具有本组织特色 的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式 的总和。 （二）特征： 1、核心：组织价值观 2、管理方式：柔性管理为主 3、任务：增强组织的凝聚力
（三）结构： 1、表层文化： 即物质文化，其表现形态为组织的物质 基础和条件。 2、中介文化：制度文化 管理文化 生活文化 3、深层文化： 即观念文化（组织的目标、宗旨、精神、 道德、价值标准、团体意识等）
（四）组织文化的功能 1、界定了组织与其他组织有别的角色 2、传递给成员一种身份的感觉 3、促使成员对某一事物的认同大于对个 人利益的追求 4、提高组织系统的稳定性和言行标准 5、发挥引导和塑造成员态度和行为的机 制，使态度和行为都受组织文化的影响
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)组织文化(企业文化)是指一些共同的价值观和行为模式，这些共同价值观是组织的成员所认可和行动的基础，必须得到领导者的认可和持续的支持。
组织文化是组成组织的个体、价值系统、信仰和经验的精华，这些因素都会影响到员工对组织的感受、态度和行为。
组织文化不仅可以让成员感到自己处在一个有互信、奉献、支持与时间表的组织之中，而且还可以激发员工的创造性、创新性和忠诚度。
企业文化建立在企业的理念、价值观、愿景和目标之上，这些要素通常是由企业的高层领导制定，并通过各种途径，如组织宣传、培训等途径向下延伸。
企业文化不仅要适合企业的类型、行业和规模，还要回应员工、消费者和其他有利益关系者的要求，同时企业文化还需要与企业的长期发展规划和策略密切配合。
有了适合自己的企业文化，有利于增强团队凝聚力，提升绩效，增强企业的竞争力。
以下是企业文化的主要元素：1. Vision and Mission：企业的宏伟愿景和企业的使命都是企业文化的核心，公司的愿景是公司所追求的目标和理想，公司的使命是公司所要完成的各项任务。
这些愿景和使命要定期重新审视和更新，以符合公司发展。
2. Core values and Beliefs：公司的价值观和信条是组织文化的重要组成部分，这些价值观和信条反映了公司的精神和唯一性。
公司的价值观和信条通常是通过培训和文化活动来传达的。
3. Work environment：公司的工作环境包括建筑、工作场所设施、工作流程和工作文化。
公司应该努力为员工创造一个有吸引力和舒适的工作环境。
4. Communication and Language：公司应该建立沟通渠道，鼓励员工表达想法和意见。
公司还应该确保语言、口号、脸书和其他组织文化信息传达的一致性。
5. Reward System：公司的激励机制应该建立在公司的愿景、价值观和使命上，以激励和奖励员工的创造性和创新性。
6. Leadership Styles：以积极合作、开放包容、激励表扬、挑战创新的方式带领团队是企业文化建设的关键所在，公司领导应该以感恩、诚信、勤勉和专业的态度领导公司。
什么是组织文化
什么是组织文化组织文化，是指一个组织内部所具有的一种文化特色，包括了组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯等等。
组织文化是一个组织的灵魂，是组织生存、发展的重要因素之一，也是影响组织员工行为、创新、发展的重要因素之一。
组织文化，可以将一个组织内部的员工凝聚在一起，形成一个共同的精神风貌，为组织的理念、目标、行动提供支持和推动。
组织文化有其独特的内在特点，它是一个组织内部凝聚力的体现。
组织文化是一个组织所特有的、不同于其他组织的文化特色，代表着组织的独特个性，具有显著的特征和特质。
组织文化是由组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯共同形成的，这些特征会在组织内部不断传承和发展，形成一个组织特有的、不易被模仿的文化氛围。
组织文化的形成有其循序渐进的过程。
在一个组织初创阶段，组织文化主要是由组织创始人和核心成员所塑造的，塑造出了一个共同的价值观、理想、信仰、行为方式和习惯。
在这个过程中，组织的核心成员，会通过言传身教的方式，将自己的价值观、信念传达给组织的其他成员，形成组织内部的一个共同精神风貌。
此外，在组织内部，员工之间的交往也是组织文化形成的重要因素之一。
员工之间的互动和交流，可以使组织的文化更加多元化、充满生机。
组织文化对于一个组织的发展具有重要的作用。
首先，组织文化能够为组织内部的员工提供一个共同的价值观和目标，使得员工能够有一个方向性的行动。
其次，组织文化能够形成一个组织共同的行为准则，规范员工的行为，达到组织的长期利益和目标。
此外，组织文化还能够促进员工的身心健康，增强员工的工作满意度和忠诚度，使员工更加愿意为组织贡献自己的力量。
组织文化的建设是一个长期的过程。
在建设组织文化的过程中，需要注意以下几点：一是树立新的组织文化价值观，明确组织内部的文化要素。
二是加强组织文化的传承和发扬。
三是统一组织文化价值观，确保组织文化的协调性。
四是创新组织文化的传承方式和方法，增强员工的参与度和认同度。
名词解释组织文化
名词解释组织文化
组织文化是指组织内部的一种信仰、价值观、社会行为，以及企业发展定义，这些信仰、价值观和行为都能够影响组织内员工行为和绩效。
组织文化可以定义组织价值观以及组织遵循并通过行为表达的行为准则。
一个组织的文化可以分为八个领域：1. 信仰；2. 价值观；3. 伦理；
4. 学习；
5. 创新；
6. 职业价值；
7. 身份；
8. 野心。
信仰表明组织致力于发展的结果；价值观表明组织的基本考虑；伦理指的是组织应遵循的行为准则；学习提倡组织和员工能够从中学习；创新决定组织所采用的方法；职业价值表明组织所确定的价值和任务；身份解释组织与其成员身份的关系；野心表明组织追求的成就。
组织文化本质上是一种集体认同，是组织意识形态和行为准则的集合体。
在组织文化的形成过程中，首先要有高层领导充分肯定，同时实施严格的考核机制，然后是从底层激发员工创新积极性，进一步在组织间进行交流，探索组织文化的最佳状态。
有效的组织文化可以激励员工，激发其积极参与，推动组织的可持续发展。
组织文化的发展要求组织必须有效地领导，建立有效的约束机制，让员工能够按照自身价值观积极参与，推动组织文化以高度发展和完善，及时解决出现的问题，把组织文化的发展持续有活力地推向前进。
什么是组织文化组织文化建设对企业的意义与作用
什么是组织文化组织文化建设对企业的意义与作用组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信仰体系、行为准则、工作态度等共享特征。
它是组织内部成员共同遵循的规范和准则，是对组织核心价值观念、行为规范和管理风格的共同认知和信仰。
组织文化是由组织内部成员共同创造、传承和发展的，是一个组织生活的灵魂和核心。
1.提升企业凝聚力和员工认同感。
组织文化建设可以强化企业的凝聚力，使员工更加忠诚于企业，增强员工的认同感和归属感，促进员工的团队合作和协作能力，提高企业的整体绩效。
2.塑造企业形象和品牌价值。
良好的组织文化可以塑造企业的形象和品牌价值，使企业在市场竞争中有差异化竞争优势，树立企业的核心竞争力和品牌形象，提升企业的市场影响力和市场地位。
3.激发员工创新和潜能。
组织文化建设可以激发员工的创新意识和潜能，促使员工主动思考和改进工作方法，创造更多的创新和价值，提升企业的竞争力和发展潜力。
4.建立企业内部秩序和规范。
组织文化建设可以建立企业内部良好的秩序和规范，规范员工的行为和活动，使企业运行井然有序，管理更加高效和便捷，提升企业的运营效率和管理水平。
5.培育企业核心价值观念与文化氛围。
组织文化建设可以培育企业的核心价值观念和文化氛围，形成企业独特的文化属性和企业精神，引领企业的发展方向和发展理念，提升企业的发展道路和发展动力。
6.增强企业危机应对能力和抗风险能力。
组织文化建设可以增强企业危机应对能力和抗风险能力，使企业在外部环境变化和挑战中保持稳健和灵活，有效规避和化解各种风险隐患，增强企业的抗风险性和可持续发展性。
综上所述，组织文化建设对企业的意义与作用是多方面的，它可以提升企业的凝聚力和员工认同感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工创新和潜能，建立企业内部秩序和规范，培育企业核心价值观念与文化氛围，增强企业危机应对能力和抗风险能力，为企业的可持续发展和健康发展提供有力支撑和保障。
因此，组织文化建设不仅是企业管理的重要内容，也是企业成功的重要保障和动力源泉。
简述组织文化的含义
简述组织文化的含义
组织文化是指在一个组织内形成的，包括价值观念、信仰、行为
模式、习惯、习俗、传统、规范等内部精神认同和行为方式的总体。
它是一个组织内部的隐含标准，可以通过组织成员的言行、举止、姿态、态度等来体现。
组织文化的建立是一个长期的、动态的过程。
它来源于组织的历史、地域、行业、文化背景等多种因素。
一个好的组织文化可以促进
组织成员间的交流、合作，提高组织的凝聚力和向心力，达到共同的
目标。
而一个不良的组织文化则可能导致组织内部纷争、矛盾、分裂
等负面影响。
组织文化也具有指导意义，它可以为组织成员提供行为准则和价
值观念。
这些准则和价值观念在一定程度上能够引导组织成员的行为，减少不必要的冲突和误解，使组织能够更加有效地运转和发展。
一个
好的组织文化不仅激励组织成员展现潜力，也为组织提供重要的竞争
优势，使其在复杂的市场环境中保持领先地位。
在实际工作中，组织文化的价值既需要领导者的正确引导，也需
要组织成员的支持和积极参与。
因此，组织文化建设需要从领导层开始，通过制定明确的规章制度、重视员工培训、加强内部沟通协调、
建立奖励机制等手段，不断推动组织文化的不断完善。
总之，组织文化是企业内部发展的灵魂和核心竞争力。
一个良好的组织文化是组织成员共同努力的结果，需要不断优化和加强，使其成为组织内部的重要支撑和发展动力。
组织文化名词解释
组织文化名词解释组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信念、行为规范、传统习俗、符号和象征等，它对组织成员的行为和态度有着深远的影响。
一个组织的文化是由其历史、领导风格、组织结构、员工关系、工作环境等多方面因素共同塑造而成。
组织文化有以下几个重要特征：1. 共同价值观和信念：组织文化界定了组织内部成员对于事物的看法和价值观念，指导了他们的行为和决策。
共同的价值观和信念有助于增强组织内部的凝聚力和一致性，使成员在面对不同情况时能够保持统一的行为准则。
2. 行为规范和传统习俗：组织文化规定了组织成员在工作中的行为规范和习惯做法。
这些规范和传统习俗经过时间的沉淀和实践的检验，成为组织内部的惯例和准则，对成员的行为和决策起到引导和规范的作用。
3. 符号和象征：组织文化通常通过特定的符号和象征来表达和传递。
这些符号和象征可以是语言、象征物、服饰、标志、仪式等，它们具有代表性和象征意义，是组织内部成员之间交流和认同的重要媒介。
4. 影响行为和态度：组织文化对于组织成员的行为和态度有着深远的影响。
它能够塑造成员的工作态度、专业精神、团队合作意识等，进而影响他们的工作效率、创新能力和责任意识。
组织文化对一个组织的重要性不言而喻。
它可以帮助组织建立独特的形象和品牌，增强与外部环境的适应能力和竞争力；可以提高组织内部成员的团队凝聚力和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度；可以促进组织内部知识的分享和创新，推动组织的持续发展和进步。
然而，组织文化也可能产生一些负面影响。
当组织文化过于僵化和保守，不适应外部环境的变化和创新需求时，可能会阻碍组织的发展和进步；当组织文化中存在不健康的习俗和行为规范时，可能会导致员工的不满和流失，甚至影响组织的声誉和形象。
因此，组织文化的塑造和管理是组织领导者和管理者的重要任务之一。
他们应该引领组织成员积极融入和传承组织文化，激发员工的工作激情和创造力，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
组织文化理解
组织文化理解组织文化是指一个组织中形成的一种独特的价值观、信仰、行为规范和工作方式。
通过了解和理解组织文化，可以更好地融入组织，更好地工作和生活。
本文将从组织文化的定义、特点、影响因素和管理角度，探讨如何理解组织文化。
一、组织文化的定义组织文化是一个相对稳定、共享的整体认知和行为模式，它是由组织内部经过长期形成和沉淀而产生的。
组织文化包含了组织的重要价值观、基本信仰、符号和习惯等方面。
通过组织文化可以表现出组织的一些特点和特性，使组织获得内部的凝聚力和外部的认同感。
二、组织文化的特点组织文化具有以下特点：1. 稳定性。
组织文化是一个相对稳定的模式，它不是一时一刻就能改变的。
需要时间的积累和历史的沉淀，才能形成较为稳定的组织文化。
2. 共享性。
组织文化是组织内部多数成员所共享的，而不是由某些个体所独立创造的。
3. 转化性。
组织文化可以转换成具体的行为方式和工作习惯，影响员工的行为和态度。
4. 普遍性。
组织文化并非只存在于某一个部门或团队，而是组织整体共同的认知和行为模式。
三、组织文化的影响因素组织文化的形成离不开一些重要的影响因素，其中最主要的有以下几种:1. 创始人的理念。
创始人在企业创办之初，便构建了一种独特的经营理念和文化。
2. 经营目标。
一个企业的经营目标也会影响组织文化的形成。
3. 组织结构。
组织结构对组织文化的形成具有至关重要的作用，不同的组织结构会导致不同的组织文化。
4. 员工文化。
员工的文化背景、成长经历、教育水平等因素也会对组织文化的形成产生重要影响。
四、组织文化的管理组织文化往往需要以管理的方式来落实和传递，从而形成一种共同认知和行动方式。
以下几种管理方式，可以有效地落实组织文化：1. 借鉴先进经验。
在组织文化的建设过程中，应及时借鉴其他企业的先进经验，从而更快地构建出符合自身特点的文化。
2. 增强员工凝聚力。
应该引导员工认同和理解组织文化，增强员工在文化中的凝聚力。
3. 加强文化沟通。
组织文化
组织文化的结构
• 3．制度层。是组织文化的中间层次，把组织物质 文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。主要是 指对组织和成员的行为产生规范性、约束性影响的部 分，是具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员 工行为准则的总和。它集中体现了组织文化的物质层 和精神层对成员和组织行为的要求。制度层规定了组 织成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则， 主要包括组织领导体制、组织机构和组织管理制度等 三个方面。 • 4．精神层。即组织精神文化，它是组织在长期实 践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织 的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括， 反映全体员工的共同追求和共同认识。组织精神文化 是组织价值观的核心，是组织优良传统的结晶，是维 系组织生存发展的精神支柱。主要是指组织的领导和 成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精
组织文化的结构
• 1．物质层。是组织文化的表层部分，它是组织创造的 组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象 的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的 条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务 的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文 化设施等物质现象来体现的。 • 2．行为层。即组织行为文化，它是组织员工在生 产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括组织经营 活动、公共关系活动、人际关系活动、文娱体育活动 中产生的文化现象。组织行为文化是组织经营作风、 精神风貌、人际关系的动态体现，也是组织精神、核 心价值观的折射。
组织文化的特征
• • 5、组织文化的可塑性 某一组织，其组织文化并不是生来具有的，而是 通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而 形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培 育和塑造的，而对于已形成的组织文化也并非一成不 变，是会随组织内外环境的变化而加以调整的。 • 6、组织文化的长期性 • 长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当 长的时间，而且是一个极其复杂的过程，组织的共享 价值观、共同精神取向和群体意识的形成不可能在短 期内完成，在这一创造过程中，涉及到调节组织与其 外界环境相适应的问题，也需要在组织内部的各个成 员之间达成共识。
组织文化包括
组织文化（Organizational Culture)目录什么是组织文化组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。
包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
组织文化的要点1、创新。
当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。
2、协作。
企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。
协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。
3、严谨.企业的工作看似简单,但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。
所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式.4、忠诚。
企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍,尤其是一支对企业忠诚的队伍。
5、诚信。
诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。
信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。
6、温情。
包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。
组织文化的特征1、组织文化的意识性大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。
它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。
名词解释组织文化
名词解释组织文化
当今社会，组织文化日益受到重视，它是构成企业发展的重要因素。
许多企业正在努力建立自己的组织文化，以更好地指导员工的行为，提升团队合作能力，提高公司的整体竞争力。
那么，什么是组织文化？
组织文化是指企业或组织内员工所共同遵守的规范、行为准则及共同接受的价值观。
它是一系列不断发展的价值观和理念的综合体，为员工创造了一个共同的社会环境，影响着员工沟通、合作、竞争和服务的方式。
组织文化是企业治理者或创办者采取的政策和行动的总体反映，是企业的精神家园，决定着他们采取什么样的管理策略和行动以及其未来发展的走向。
组织文化由许多元素组成，其中最重要的是共同价值观和企业使命。
共同价值观是企业行为准则和社会责任的重要参照，它决定了雇员态度和行为模式，决定了企业的文化未来发展方向。
企业使命是企业价值的核心，它说明了企业的未来发展方向，以及为实现未来愿景而采取的行动。
此外，组织文化还包括文化象征、地域文化、企业核心竞争力和管理模式等多种元素。
例如文化象征包括企业的名称、标志、颜色和语言等，也可以体现公司的文化理念;地域文化反映了企业在本地社会中的影响力;企业核心竞争力是指企业在竞争环境中脱颖而出的能力;管理模式是指公司实施的组织管理理念。
通过以上介绍，我们可以看出，组织文化是一个复杂的系统，它
在企业发展中起着重要的作用。
组织文化不仅是一种价值观，还是公司的精神家园。
组织文化的建设需要重视共同价值观和企业使命，以及文化象征、地域文化、核心竞争力和管理模式等元素。
只有通过加强组织文化建设，才能更好地塑造企业形象，强化团队凝聚力，促进企业发展。
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组织文化是什么：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
意义
一．企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
特征编辑
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。
企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。
三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。
注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。
优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
文化层次
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。