医院科主任例会制度(1)
医院科主任例会制度(标准版本)
科主任例会制度
为促进我院专家治院、民主决策、院务公开建设，强化院科两级管理的力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷、医疗事故的发生，提高临床医师处理疑难危重患者的能力，根据有关文件精神，制定本制度。
一、会议内容：布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见、通报医院近期医疗工作情况、听取和研究科主任临床工作中遇到的问题、死亡病例讨论等。
二、参加人员：院长、分管医疗工作的副院长、医务科主任、临床医技科室科主任、相关职能部门负责人。
三、会议时间：
科主任例会一般每月举行一次。
具体时间、地点以医院发布的信息为准。
四、会议组织：科主任例会由院长或院长委托的副院长召集并主持，医务科负责科主任例会的组织和准备工作。
严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。
会议上通报、宣布的内容、发放的文字性材料等由相关职能部门提出，征得分管领导的同意，提前一天送交医务科。
死亡病历由病案室每月月底前报送医务科，医务科负责病历的审核和提交。
根据死亡病例类型和数量，科主任例会可分成内科组、外科组进行。
五、会议纪律
（一）确因工作需要，如急诊、医院派出学习、开会或参加学术交流等，原则上全年累计不得超过2次；事先必须向医务科请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。
年度累计2次以上者，按缺席论处。
（二）对缺席、迟到、早退人员处理同月会制度。
（三）要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关闭状态。
六、本制度自发布之日起执行。
科室例会制度
科室例会制度第一章总则为提高医院科室之间的沟通与协作效率，促进科室内部工作的有序推动，特订立本科室例会制度。
第二章会议频次与召集1.每个科室应依照工作需要，订立科室例会的频次布置，原则上不少于每月一次。
2.科室主任负责召集科室例会，并确定会议时间、地方和议题。
3.科室主任可委派副主任或其他具备相关职责的人员代为召集会议。
第三章会议议题1.会议议题应围绕科室工作及相关重点事项打开，包含但不限于以下内容：–紧要病例讨论与分析；–办公室工作进展汇报与问题解决；–医疗质控及安全管理情况反馈；–科研、学术沟通及培训布置；–科室内部的内务管理和人事布置；–其他需要讨论的事项。
2.科室主任或召集人应提前通知科室成员，并征集议题看法，确保会议的议题涵盖科室工作的关键方面。
第四章会议准备1.会议准备工作由科室主任、副主任或秘书负责，包含但不限于以下内容：–准备会议议程，确保会议议题的明确性；–收集与会议议题相关的资料和报告；–布置会议室、设备和料子等必需的支持资源。
2.会议准备工作应提前完成，确保会议顺利进行。
第五章会议程序1.例会依照确定的议程依次进行。
2.会议由召集人主持，保证会议的严厉性和秩序性。
3.定期例会应定期进行实质性的会议记录，并由秘书或指定人员负责记录会议重要内容、讨论要点和决议。
4.会议记录应在会后及时整理完毕，并通过科室内部适当渠道进行传阅，以便相关人员了解会议进展和决策内容。
第六章决议执行1.科室例会的决议应得到科室成员的共同认可，并由科室主任或授权的负责人予以执行。
2.在执行过程中，如遇到实际困难或问题，应及时向科室主任汇报并寻求解决方案，保证决议的顺利实施。
第七章评估与改进1.科室例会制度的有效性应定期进行评估，以确认其在推动科室工作中的作用。
2.评估结果将成为完善科室例会制度的依据，促使其不绝改进与优化。
第八章附则1.科室例会应乐观发挥协调与沟通的作用，强调信息共享和合作，促进科室整体工作水平的提升。
科主任医疗工作例会制度
科主任医疗工作例会制度
一、根据原卫生部《全国医院工作制度与人员岗位职责》规定，制定本制度。
二、科主任医疗工作例会每月召开一次，原则上在周一下午召开，由医务科召集，院长或业务副院长主持，医务科、质控部、门诊部、院感办、医保办等相关职能部门主任及临床各科室主任、医技科室主任参加，通报及沟通医疗质量和医疗安全工作有关事宜。
三、通报及交流内容
（一）上级部门近期颁布的医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策；全国通报的影响力较大的医疗事件。
（二）医疗质量通报：门、急诊人次；出院人次；手术及麻醉台数；病床使用率；病床周转次数（次/月）；平均住院日；临床路径管理；单病种工作；核心制度落实情况；重大医疗缺陷病历等。
（三）医疗安全：上月纠纷例数；终末病历质量追踪点评；通报安全隐患及整改、防范措施等。
（四）医院感染控制工作。
（五）合理用药：药比控制、处方点评、抗生素管理等。
（六）药品及医疗器械安全：药品不良反应及用药安全；医疗器械不良事件。
（七）听取科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见。
四、布置下一阶段医疗重点工作。
五、科主任例会将采用签到制，科（室）主任如有特殊情况不能参加例会，应向院长或业务副院长请假并报医务部备案，并另选派一名副主任参加。
无故缺席者，扣发当月50%职务津贴；全年有三次以上（含三次）无故缺席者，纳入科主任绩效考核。
医院科室工作例会制度范本
医院科室工作例会制度范本一、总则为加强医院科室管理工作，提高医疗服务质量，促进科室内部沟通与协作，根据医院实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院各科室的日常工作会议。
二、会议组织1. 会议主持人：科室主任或指定专人负责主持会议。
2. 参会人员：科室全体医务人员及相关部门人员。
3. 会议时间：每周一次，如有特殊情况可适当调整。
4. 会议地点：科室办公室或指定地点。
三、会议内容1. 工作计划与总结：科室主任对上周工作情况进行总结，对本周工作计划进行部署。
2. 病例讨论：分享典型病例，分析治疗过程中的优点与不足，提高诊疗水平。
3. 业务学习：组织学习新技术、新规范、新政策，提升科室人员的业务素质。
4. 问题与改进：科室成员提出工作中遇到的问题，共同探讨解决方案，持续改进工作流程。
5. 科内交流：分享工作经验，增进科室成员之间的了解与信任。
6. 党风廉政建设：加强科室成员的廉洁教育，严明医德医风。
7. 其它事项：科室主任根据实际情况，安排其他需要讨论的事项。
四、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况提前向主持人请假。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。
3. 参会人员应积极参与讨论，不得发表与会议主题无关的言论。
4. 会议记录由专人负责，记录会议主要内容，并于会后分发给参会人员。
五、会后工作1. 科室主任对会议情况进行总结，对存在的问题跟进整改措施。
2. 科室成员按照会议部署，落实相关工作。
3. 定期检查会议纪要的执行情况，确保整改措施落实到位。
六、考核与评价1. 科室主任对会议组织情况进行评价，发现问题及时改进。
2. 科室成员对会议效果进行评价，提出改进建议。
3. 医院管理部门对科室会议情况进行抽查，对优秀科室给予表彰。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
医院其他相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
科室应严格遵守本制度，确保科室管理工作顺利进行。
医院医生工作例会制度范本
医院医生工作例会制度一、目的为了加强医院医生之间的沟通与合作，提高医疗服务质量，确保医院工作的顺利进行，特制定本制度。
通过定期召开医生工作例会，对医院工作进行总结、分析，提出问题和改进措施，促进医院各项工作的持续改进。
二、会议分类1. 周例会：每周一次，由科室主任或指定人员主持，全体医生参加。
2. 月例会：每月一次，由院长或指定人员主持，全体医生及相关部门人员参加。
三、会议时间、地点1. 周例会：每周一上午9:00-9:30，在各科室办公室或会议室举行。
2. 月例会：每月最后一个工作日，下午3:00-5:00，在医院会议室举行。
四、会议内容及流程1. 周例会（1）传达上级文件及指示精神，学习相关政策法规。
（2）科室主任汇报上周工作完成情况，分析存在的问题及原因。
（3）医生汇报本科室工作进展、病情分析及治疗措施。
（4）讨论本科室工作中遇到的问题，共同寻找解决方案。
（5）安排本周工作重点，明确工作目标。
（6）其他事项：如学术交流、培训安排等。
2. 月例会（1）院长或指定人员汇报上月工作总结，分析全院工作亮点及不足。
（2）各部门负责人汇报本科室工作完成情况，分析存在的问题及改进措施。
（3）医生代表汇报临床工作中遇到的典型案例、经验教训及改进建议。
（4）讨论全院工作中存在的问题，共同寻找解决方案。
（5）安排本月工作重点，明确工作目标。
（6）其他事项：如培训、学术交流等。
五、参会人员及职责1. 周例会（1）科室主任：负责组织会议，传达上级指示，汇报本科室工作。
（2）医生：积极参与讨论，汇报本科室工作进展，提出问题及改进建议。
2. 月例会（1）院长：负责组织会议，传达上级指示，汇报全院工作总结。
（2）各部门负责人：负责汇报本科室工作，分析存在的问题及改进措施。
（3）医生代表：负责汇报临床工作中的典型案例、经验教训及改进建议。
六、会议记录及落实1. 会议记录由专人负责，记录会议内容、讨论事项及解决方案。
2. 会议结束后，将会议记录分发给相关人员进行落实，并定期对落实情况进行了检查。
医院各科室例会制度模版
医院各科室例会制度模版一、制度背景二、会议形式和频率1.科室例会采取定期例会和临时例会相结合的方式进行。
2.定期例会每月召开一次，时间一般为两小时，地点在科室会议室或指定场所。
3.临时例会由科室主任或者副主任召集，根据需要进行召开。
三、会议组织1.定期例会由科室主任或副主任主持，科室各成员参会。
2.临时例会由召集人主持，出席人员根据需要决定。
四、会议议程1.例会议程应提前公布，以确保与会人员有充足的准备时间。
2.议程一般包括以下项目：(1)上次例会纪要的审核和批准；(2)重要事项的讨论和决策；(3)科室工作计划和任务分配；(4)医疗质量和安全问题的分析和改进；(5)人员培训和学习计划的制定；(6)其他相关事项。
五、会议纪要和执行1.会议纪要应由会议主持人或会议秘书书写，内容包括会议的时间、地点、人员出勤情况、讨论的重点和决策结果等。
2.会议纪要应尽快发给与会人员，并归档备查。
3.重要决策和任务应由相关人员负责执行，并于下次例会进行跟踪和总结。
六、会议评价和改进1.定期评估例会的效果，包括会议的组织和管理、议程的安排、决策的执行等方面。
2.根据评估结果进行改进，在下一次例会中提出改进方案，并跟踪执行情况。
七、附则1.本制度由医院行政部门负责制定和修订。
2.本制度自发布之日起正式实施。
3.科室根据实际情况制定相应的实施细则，报行级主管部门备案。
以上是医院各科室例会制度模版，旨在推动医院各科室间的合作与发展，为提高医疗服务质量起到积极的促进作用。
各科室可以根据自身实际情况对此模板进行适当的调整和完善。
医院例会制度范文(4篇)
医院例会制度范文一、目的医院例会制度的目的是为了提高医院内部沟通和协调的效率，加强医院的组织纪律，促进医院各部门之间的合作和交流，及时解决问题和汇报工作，共同推动医院的发展和改进。
二、会议组织1.例会由医院院长或副院长主持，具体负责例会的组织和安排的工作由医务处负责。
2.例会的时间一般定为每周一次，具体时间由医院院长或副院长根据需要确定。
3.例会的地点一般是医院内部的会议室，可以根据需要选择其他场所。
三、会议议程1.每次例会开始前，由会议组织者提前准备好会议议程，并提前通知会议参与人员。
2.会议议程内容应包括医院工作情况的汇报、问题和困难的讨论、工作计划的安排等内容。
3.会议参与人员可以根据需要提前准备相关文件和资料，并在会议上进行汇报和讨论。
四、会议记录1.每次例会都应有专人负责记录会议的内容和决定事项，并在会后整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议主要议题的概况、相关决策的内容和责任人等信息。
3.会议纪要应及时发送给会议参与人员，以便大家了解会议的决策和工作安排。
五、例会制度的执行1.医院例会制度应明确规定责任人，各部门负责人应按时参加例会，并按照会议议程提前准备相关工作资料和汇报内容。
2.例会期间应保持秩序和遵守会议规则，确保会议的质量和效率。
3.例会的决策和工作安排应及时落实并监督执行，负责人应按时完成相应的工作任务。
六、例会制度的评估和改进1.医院例会制度应定期进行评估和改进，根据实际效果对会议的内容和形式进行调整和优化。
2.可以通过会议后的问卷调查或定期召开例会制度改进会议来进行评估和改进。
以上是医院例会制度的一个范文，可以根据实际情况进行调整和修改，以适应医院的具体需求和特点。
医院例会制度范文（2）一、目的和意义医院例会制度的目的是为了加强医院内部的沟通、协调和管理，促进医院各部门间的协作，推动医院的发展。
通过定期召开例会，可以及时了解医院的工作情况、解决存在的问题、设定工作目标和任务，并对医院各项工作进行评估和总结，为医院的发展提供有力支撑。
医院各科室例会制度范文（4篇）
医院各科室例会制度范文第一章总则为规范医院各科室例会的组织和管理，提高会议效率和科室工作效益，特制定本制度。
第二章例会组织和周期1. 科室例会由科室主任或副主任召集，并负责会议的组织、协调和监督。
2. 科室例会一般每周召开一次，具体召开时间和地点由科室主任确定。
3. 科室例会的议题由科室主任提供或科室成员提出，并在会议前通过邮件或其他形式通知与会人员。
第三章例会议程1. 科室例会的议程内容包括但不限于以下几项：a. 上次例会纪要的确认和执行情况；b. 科室工作的安排和部署；c. 科室成员的工作汇报和交流；d. 与其他科室的沟通合作；e. 其他需要讨论的议题。
2. 例会议程应提前确定，并在会议开始前分发给与会人员，以便大家准备充分。
第四章例会记录和纪要1. 例会由秘书负责记录和整理，确保会议的完整性和准确性。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题内容、讨论结果等关键信息。
3. 会议纪要应在会议结束后及时整理、审核，并在召开下次例会前发送给与会人员。
第五章例会参与人员和责任分工1. 科室主任或副主任作为例会的召集人，负责组织、协调和监督会议的进行。
2. 科室各成员必须按时参加例会，如有特殊情况无法参会，应提前请假，并说明原因。
3. 科室主任负责主持例会，并安排与会人员的发言和汇报。
第六章例会的要求和建议1. 会议宜按时开始，不迟到、不早退，不得违反会议纪律。
2. 与会人员应携带相关材料和准备充分，做到准确、简洁、清晰地陈述问题和建议。
3. 会议中应尊重他人意见，积极参与讨论，达成共识或决策。
4. 会议结束后应及时整理会议记录和纪要，并对例会的议题和效果进行评估。
第七章例会的改进和完善1. 例会制度应不断进行评估和改进，根据实际情况适时调整例会的周期和议题。
2. 对于例会中存在的问题和难题，应及时总结和提出解决方案。
3. 科室主任和各科室成员应共同努力，提高例会的质量和效率，以推动科室工作的进展。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度一、背景和目的：医院科主任是医疗科室的负责人，负责组织和管理科室的工作，并负责科室的目标达成和提质增效。
为了加强医院科主任之间的沟通交流，提高各科室之间的协作能力，推动医院整体运营水平的提升，医院制定了科主任例会制度。
二、参会对象和周期：科主任例会由各个科主任参加。
会议周期为每月一次，特殊情况下可以调整会议时间。
三、会议形式和议程：科主任例会可以采用集中会议的形式，也可以采用视频会议的形式。
会议议程一般包括以下内容：1.开篇：会议主持人宣布开会，通报近期医院的重要事项和各科室的运营情况。
2.工作汇报：各科主任依次向会议汇报科室的工作情况，包括但不限于：科室的患者量、药品消耗、科室收入和支出等指标的情况；科室的人员动态，包括人员转岗、离职等情况；科室的质量安全情况，包括病例质量评查、医疗事故等情况。
3.问题讨论：对于各科室遇到的问题进行集体讨论。
一般包括以下几方面的问题：科室内部管理上的矛盾和问题，如人事安排、工作制度等方面；科室之间的协作问题，如患者转诊上的问题、合作医疗问题等；科室发现的医疗质量和安全问题，如病例复核出现的问题、不良事件的处理等。
4.经验交流：对于各科室工作中的亮点和成功经验进行分享，以促进科室之间的借鉴和学习。
5.信息通报：会议期间对院内外的重要通知和信息进行通报。
6.其他事项：包括对于会议时间、议程安排的讨论和决策。
四、会议参与者的角色和责任：1.会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行；2.会议记录员：记录会议内容和决策事项，并根据需要起草会议纪要；3.科室主任：积极参与讨论，提出科室工作中的问题和建议；4.其他参会人员：根据需要，参与讨论，提出自己的观点和建议。
五、会议纪要和问题解决的跟进：会议记录员应当及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容以及决策事项等。
会议纪要经过会议主持人和参会人员审核确认后，应当及时通报给相关人员。
科主任例会制度
科主任例会制度
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
科主任例会制度
医疗质量管理是医院管理的核心内容，为提升临床科室医疗管理工作的水平,加强医疗质量管理,防范医疗纠纷、医疗事故的发生,特制定科主任例会制度。
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是强化院科两级管理的需要，是强化科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的业务及科室管理状况，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、会议内容:
1、由医务科反馈上月医疗质量与安全督查意见。
2、各科室针对上月自查和医务科督查发现的问题提出具体的整改措施并上交持续改进表。
3、对前一阶段工作进行总结交流，对医院管理、业务建设提出建议及意见。
4、分析医院医疗质量、医疗服务工作中存在的问题、缺陷，讨论研究其对策，有针对性进行整改。
三、参加人员:
科主任例会由分管院长、医务科主任、临床、医技科室主任参加。
分管院长主持,医务科负责组织准备,并做好会议记录。
四、会议时间
科主任例会一般每月举行一次。
定于每月上旬，具体时间由医务科提前一天通知。
五、会议纪律
1、确因工作需要(如急诊、手术、外出学习和开会等)不能参加的人员,须事先向医务科请假,并确定替代参加会议人员,不得缺席。
原则上全年累计请假次数不得超过2次。
2、要保持良好的会场秩序,手机自动调至振动或关机状态。
医院科主任例会管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室管理，提高医疗质量，促进科室间交流与合作，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室科主任及科室相关人员。
第三条科主任例会旨在传达医院工作精神，讨论科室管理与发展问题，协调解决科室工作中的实际问题。
第二章例会组织第四条例会由医院医务科负责组织，各科室科主任及指定代表参加。
第五条例会每月至少召开一次，特殊情况可临时增加。
第六条例会时间、地点由医务科提前通知，各科室应做好参会人员的安排。
第三章例会内容第七条例会内容主要包括：1. 传达医院最新工作精神、政策及要求；2. 各科室工作汇报，包括工作总结、存在问题及改进措施；3. 医疗质量、安全管理情况分析；4. 科室发展规划及创新项目讨论；5. 各科室间交流与合作；6. 医务科对科室工作的指导意见及要求。
第四章参会要求第八条科主任应高度重视例会，认真准备汇报材料，确保汇报内容真实、准确、全面。
第九条科室代表应熟悉科室工作，积极参会，认真记录会议内容，及时向科室传达会议精神。
第十条参会人员应遵守会议纪律，按时参加会议，不得无故缺席。
第五章例会纪律第十一条参会人员应保持会场秩序，不得随意离场、喧哗。
第十二条科室汇报应简洁明了，突出重点，不得长篇大论。
第十三条医务科对科室工作进行点评时，参会人员应认真听取，如有疑问可现场提出。
第十四条例会记录由医务科负责整理，及时上传至医院内部平台，供科室参考。
第六章奖惩第十五条对积极参加例会、认真履行职责的科室和个人，医院将给予表扬和奖励。
第十六条对无故缺席、不认真履行职责的科室和个人，医院将进行通报批评，并视情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十七条本制度由医院医务科负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
医院例会制度(精选3篇)
医院例会制度（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!医院例会制度（精选3篇）医院例会制度（精选3篇）医院例会制度篇14、重大事项决定如果需要举办党政联席会议。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度一、背景分析作为医院管理团队的核心成员，科主任在医院的科室管理及发展中扮演着重要的角色。
科主任例会是为了加强科室之间的沟通与协调，推动科室工作的高效运行而设立的一种制度。
科主任例会的建立旨在加强科主任之间的交流分享、业务培训、决策合作等方面的工作，提升科室的整体管理水平，推动医院整体发展。
二、目的与任务科主任例会的目的是为了在科室管理和协调上形成群策群力、确保医院管理方向一致、协调医疗资源、提升科室整体管理水平。
主要任务包括：1.交流分享：科主任例会为各科室主任提供了一个相互交流与分享经验的平台，促进科室之间的合作与学习，共同提升管理水平和协作能力；2.业务培训：通过科室主任之间的业务培训和学术交流，提升科室主任的专业知识和技术水平，增强其对于疾病诊疗、新技术新方法的把握，从而提高科室的医疗质量；3.决策合作：科主任例会是科室主任间集思广益、共同决策的平台，通过例会讨论和决策解决一些重要问题，协调科室间的利益和关系，推动医院整体发展。
三、例会形式与频次科主任例会一般采取定期例会和不定期例会相结合的形式。
定期例会一般按月开展，例会时间一般安排在工作日的上午或下午，确保科室主任能够充分参与例会，以便安排工作。
不定期例会则可以根据需要灵活安排，在科室重大事项需要进行讨论和决策时进行。
四、会议内容与要点科主任例会的内容应包含以下几个方面：1.院务通报：医院管理层可以向科主任汇报医院的最新决策、政策和工作进展，以便科主任及时掌握医院整体的发展动态；2.科室工作报告：各科室主任向会议汇报科室最新工作进展、业务开展情况、难点和问题，以便整个科室能够对外协调资源，解决问题；3.学术交流与培训：医院可以邀请各个专业的专家为科主任进行学术交流和培训，提升科室主任的专业知识和技术水平；4.决策讨论：科主任之间可以就科室管理中的一些重大问题进行讨论和决策，例如资源分配、工作安排、紧急事项处理等；5.互通有无：鼓励科室主任之间相互分享工作中的经验和成功案例，以促进科室间的相互学习与借鉴。
医院推行科主任例会制度的通知)(模板
XXX关于推行科主任例会制度的通知各科室：中层干部是单位的中坚力量，是中心发展的基石，为加强中层干部的管理与培训，不断提高中层干部的管理能力和履职水平，使中心各项工作再上新台阶，经研究决定在中心推行科主任例会制度，现将有关要求通知如下：一、推行科主任例会的必要性1、推行科主任例会是加强院科两级管理的需要，是科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会制度对各项业务工作进行动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会制度，了解各科室当月工作开情况、各项核心制度落实、存在的主要困难和当前急需解决的问题，掌握各科室的的业务和管理状况，不断提高各科室的工作质量和管理水平。
二、会议内容1、根据工作需要，由相关科室通报本月医疗质量、医疗安全、院感控制、处方点评、医改医保、工作纪律和安全生产等主要工作完成情况和存在的主要问题，具体通报内容由会议主持人确定。
2、各科室主任汇报当月工作完成情况（以数据为依据）和存在的主要问题（困难），针对上月督查发现的问题提出具体的整改措施和解决办法，对中心管理、业务拓展和具体困难提出意见和建议。
3、会议主持人就当前主要工作，特别是工作落实情况、医疗质量和医疗服务工作中存在的问题和不足，讨论研究其对策，有针对性的进行整改。
同时，积极协调解决各科主任提出的困难和要求。
4、会议主持人根据中心的整体工作安排，部署下一阶段工作，落实相关科室职责，确保工作圆满完成。
三、参会人员:1、全中心所有科室主任（科长）。
2、邀请部分科室骨干或学科带头人。
四、会议时间和地点1、会议时间：科主任例会每月举行一次。
于当月27日下午举行（节假日和周末顺延），必要时，经中心主任批准，可临时召开，具体时间由办公室通知。
2、会议地点：XXX五、会议纪律1、凡因手术、急诊接诊、学习和开会培训等，必须事先向分管领导说明原因，履行请假手续，并安排替代人员参加会议。
原则上全年累计请假次不得超过2 次。
2、实行例会签到制，参会人员应提前10分钟到场并签到，保持会场场秩,手机自动调整到静音或关机状态。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度桑木镇中心卫生院各科室及延伸点,医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,使我院医疗工作再上新台阶,使医院例会精神得以有效落实,经院长办公会讨论通过,特制定本制度,一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的需要,是强化院科两级管理的需要,是强化科室管理,实行科学化、精细化管理的需要,同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规,进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会,了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况,掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。
结合搞好科室目标责任管理,抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实,组织好示范性查房和病例讨论,规范交接班制度,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次,一般安排在每月第一周周三下午3时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
必要时,经院长或分管院长同意,可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3 、每次例会的内容和议程,由院长办公会商定,医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度,参会人员应提前10分钟到场并签到,5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假,说明原因,并指定副主任或其他人参加,凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作,并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况,迟到1次者扣科室管理绩效50元,凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元,迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2014年4月2日下面是马云的经典语录～～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。
医院例会制度
医院例会制度医院例会制度会议制度（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）院周会1、原则上每半月一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
（四）职工大会1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
（五）现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
（七）科务会1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
医院各科室例会制度范文
医院各科室例会制度范文一、会议目的会议旨在加强医院各科室之间的沟通和协作，促进工作效率和服务质量的提升。
通过定期召开例会，科室成员可以分享工作心得与经验，解决问题和困难，推动医院整体发展。
二、会议频率每个科室定期召开例会，会议频率为每月一次。
特殊情况下，科室主任有权决定增加会议次数。
三、会议议程1. 科室主任致辞：科室主任简要介绍本期例会目的和议程。
2. 工作汇报：各科室成员根据工作内容和进展情况汇报工作进展，包括但不限于病例讨论、研究项目进展、科研成果等。
3. 讨论问题：成员针对工作中存在的问题和困难进行讨论，提出解决方案或建议。
4. 信息共享：各科室成员分享工作中的好经验和做法，以便其他科室借鉴和学习。
5. 培训安排：根据需要，安排专业培训课程或邀请专家进行讲座，提高科室成员的专业水平。
6. 其他事项：讨论与本科室工作相关的其他事项。
7. 会议总结：由会议主持人总结全文意见和建议，做好会议纪要。
四、会议流程1. 主持人开场主持人宣读会议议程，并简要介绍本期例会的目的和重要事项。
2. 工作汇报各科室成员按照事先确定的顺序汇报工作进展情况，确保每个成员都有机会分享自己的工作和经验。
3. 讨论问题成员就工作中存在的问题和困难进行讨论，提出解决方案或建议。
讨论过程中，要尊重每个人的意见和看法，共同寻找最佳的解决方案。
4. 信息共享各科室成员分享自己在工作中的好经验和做法，以供其他科室参考和学习。
5. 培训安排根据需要，科室可以安排专业培训课程或邀请专家进行讲座，提高科室成员的专业水平。
6. 其他事项讨论与本科室工作相关的其他事项，如人员调整、装备更新等。
7. 会议总结会议主持人总结全文意见和建议，并制作好会议纪要。
确保会议的内容和决策能够顺利传达给相关人员。
五、会议纪要会议纪要是对会议内容的记录和总结，包括会议背景、议程、讨论内容、决策结果等。
会议纪要应尽快制作完成，并及时发送给与会人员。
涉及到的工作任务和责任应在会议纪要中明确，以便后续跟进。
医院科主任例会制度(1)
医院科主任例会制度所（院）各科室：医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。
结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3 、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2014年4月2日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院科主任例会制度
所（院）各科室：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。
结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规
范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理
1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3 、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2014年4月2日。