武馆策划

天一武术特训学校商业策划书

天一武术特训学校

二〇一三年四月

目录

一、项目名称错误!未定义书签。

一、项目情况1

1.1项目背景1 1.2定位2 1.3武馆理念2 1.4培训方式2 1.5愿景3 1.6发展规划3

二、组织架构5

2.1具体分工5 2.2师资力量6 2.3运营管理6 2.4资金预算7 2.5股权结构8

三、营销策划9

3.1形象设计CIS 9 3.2免费培训推广9 3.3平面广告宣传9 3.4网络推广9 3.5公关活动10 3.6会员制度10

四、推进计划11

一、项目情况

1.1 项目背景

现在由于国内贫富差距严重，社会稳定越来越差，人们的安全受到了越来越多的威胁。所以社会上越来越多的人需要学到一些防身之术，在紧急的情况下能够实现自我防卫。此外，目前人们由于长时间不锻炼，体质越来越差，而武术作为国术，可以强身健体，增强人的免疫力。同时加上李小龙、李连杰、成龙、甄子丹等武术明星推出的武打电影的宣传、推广，武术也逐渐得到了人们的喜爱。所以未来武术培训仍将有着广阔的市场。

虽然目前社会上有各种武术培训学校，但是这些学校只是以简单的兴趣爱好班为主，主要注重于日常培训，而且培训形式没有新意，也没有给参加培训的学员带来一定的利益，故武术培训学校的吸引力越来越小。而跆拳道馆，其实用价值并不大，但是由于其通过考级等形式吸引学员，通过考如黄带、黑带等各种带的形式，让学员一定的认可，可以在他们以后的工作或交际中带来一定的利益。同时现在人生活节奏较快，很难有过多的时间进行系统的武术训练。

目前国家及各地方都出台相关政策，获得二级运动员以上，及在省级以上获奖，可以作为体育特长生。且各大高校每年均有体育特长生招生指标，体育特长生在高考中文化分数可以大大低于文化生。同时，如果高中阶段在省级以上比赛获奖，还可以享受高考减分优惠。专门为高考特长生及为文化生提供培训，让其在比赛中获奖，在高考

中享受减分政策。也将有较大的市场。

所以，我们根据目前的武术培训存在的问题，根据市场需要，除了开展系统的武术培训，为上班族开设开发套餐式的武术培训，还专门培训武术特长生。并做好习武的“售后服务”，为参加培训学员提供考带、参加武术比赛、推荐上体育院校、参加武术交流等各类增值服务，让学员在习武强身健体的同时，还可以感受到习武给他们带来的其他利益。

1.2 定位

（1）市场定位：散打、套路、跆拳道

（2）生源对象：青少年，以中小学生为主。

（3）区域定位：以平江县城为主，辐射周围县市。

1.3 武馆理念

尚武修德，以武育才，习武致用。

（1）组织习武者参加国内、外各项套路、散打、跆拳道比赛，获奖者为其争取相应的政策，如特招到高校，或享受高考加分。

（2）培养武术方面的特长生，优秀者推荐到体校。

（3）为武术爱好者提供更广阔、更深层次的交流、学习平台。1.4 培训方式

（1）学生人群：学校先期主要以学校为主要切入点，免费在学校进行安全及自我防卫的讲座，同时告知习武的各种好处，如防身健体，还可以成为武术特长生，在省或国家级比赛中获得名次，可以免试进

入各大体育院校，还可以享受高考加分。而我们的武术培训学校，除了培训武术、散打、跆拳道之外，还提供一个良好的平台，参加培训的学生可以有学校推荐参加国内各类比赛。以此方式吸引学生报名，招收学生兴趣班，并在学校中发现兴趣较强烈，且比较努力的学生，进行重点培训，去参加省级或国家级比赛。如在比赛中获奖，可以帮助其运作，在高考中享受减分优惠。以此来提升学校的知名度。

（2）社会青年（上班族）：学校还根据实际情况的需要，根据不同的人群开发各种武术培训的系列套餐课程，如根据女生的安全需要，模拟不同场景开发防狼自卫术课程。根据现实搏斗需要，开发街头搏斗、擒拿格斗、器械等套餐课程。学校每周开设不同套餐的课程，学生可以根据自己的需要自由选择，这样节约上班族的时间，也可以形成对学院形成黏性效应。

（3）专业武术学员：学校还培养专业武术学员，专业武术学员按照学校正常作息时间上课，分为理论及实战进行讲授。学员学成之后可以代表学校去参加各类武术比赛，之后直接聘请为学校教练，或推荐到保安公司、演艺公司工作，同时还可以由学校推荐到其他更高级的平台进行深造。

1.5 愿景

成为国内有竞争力的专业武术培训机构

1.6 发展规划

（1）前期（2013年4月——2013年12月），学校前期主要以平

江为主，在2013年4月实现正式成立，2013年各项课程形成体系，学校管理实现规范化、系统化。并在平江地区打开市场，实现举办培训班5个以上，招生学校学生200人次以上；开发各类套餐课程10套，招收青年学生200人次；专业培训系统化，实现招收专业武术学员20人。

（2）初期（2014年1月——2015年12月），学校在平江地区有一定知名度，成为平江武术类培训第一品牌。逐渐形成各阶梯教练队伍体系。与各类武术高校、武术俱乐部、各武术省队、其他武术团体、保安公司、演艺公司、主管武术比赛机构建立良好关系。学生在国家级比赛获奖达到5人以上，省级获奖达到20人以上，对体育院校输出学生10人，学校自己培养教练5人以上。开发实战类套餐课程30套以上，并形成标准化、体系化。

（3）中期（2016年1月——2018年12月），等到平江管理体系、培训体系、师资队伍已经成熟，且在该地区已经有稳定的盈利来源。开始以平江为根据地，进军长沙市场，在长沙开设旗舰店（因为如果要开设连锁店，必须从难到易，从大城市到小城市）。在长沙学校学院则主要以大学院校学生为主，与大学院校团委、协会合作。对于青年则主要以上班族及白领阶层为主。形成自己独特的培训模式，逐渐抢占长沙实战武术培训的市场。

（4）长期（2019年1月——），讲自己独特的武术培训模式推广到湖南省乃至全国各大中城市，建立武术培训连锁机构。