企业安全管理体系建立指南
《企业安全生产管理体系建设指南》
企业安全生产管理体系建设指南引言在现代社会中，企业的安全生产管理体系建设至关重要。
合理有效的管理体系不仅能够保障员工和资产的安全，也能为企业的可持续发展奠定基础。
本文将从以下几个方面探讨企业安全生产管理体系的建设指南。
1. 规划阶段在建设安全生产管理体系之前，企业需要制定详细的规划方案。
首先是确定建设安全生产管理体系的目标和范围，明确责任部门和人员。
其次是进行现状分析，评估企业目前的安全生产状况，找出问题和风险点。
最后是制定具体的工作计划，明确时间节点和具体任务。
2. 组织架构建设安全生产管理体系需要建立有效的组织架构。
企业应明确安全管理部门的职责和权限，建立相关的岗位设置和职责清单。
同时，需要明确各部门之间的协作机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。
3. 制度建设一个完善的安全生产管理体系需要建立科学合理的管理制度。
企业可以制定安全生产管理制度、应急预案、安全生产规章等文件，明确各类制度的内容和执行程序。
并定期对制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。
4. 资源保障建设安全生产管理体系需要有足够的资源保障。
企业应投入必要的人力、物力和财力，为安全生产管理体系的建设提供支持。
同时，要建立健全的绩效考核机制，激励员工参与安全管理工作，确保安全生产管理体系能够持续有效地运行。
5. 教育培训安全生产管理体系的建设还需要注重员工的教育培训。
企业可以组织各类培训课程，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要建立健全的考核机制，对员工的学习效果进行评估，在实践中不断提升员工的安全管理水平。
结语通过建设完善的安全生产管理体系，企业可以有效降低安全风险，提高生产效率，增强市场竞争力。
希望本文所提供的企业安全生产管理体系建设指南能够对各企业有所帮助，促进企业安全生产工作的持续改进和提升。
企业安全建设指南 pdf
企业安全建设指南
一、前言
企业安全建设是确保企业稳定、健康发展的重要保障。
随着信息化和互联网技术的迅猛发展，企业的信息安全、物理安全等方面的风险不断加大。
因此，建立健全的企业安全管理体系，提升企业的安全防范意识和能力，已经成为企业发展的必由之路。
二、企业安全建设的核心要素
1.信息安全
信息安全是企业安全的重要组成部分，涉及到企业的机密、知识产权等方面的保护。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，明确信息的分类、保密等级和访问权限，同时加强员工的网络安全培训，提高员工的信息安全意识。
2.物理安全
物理安全主要涉及到企业的设施、设备和环境等方面的安全。
企业需要定期对设施进行检查、维护和更新，确保设施的安全运行。
同时，要关注企业的环境安全，如防火、防涝等方面的措施。
3.人员安全
人员安全主要是指企业员工的健康和生命安全。
企业需要建立健全的应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
同时，要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
三、企业安全建设的实施步骤
1.制定安全战略规划
企业要根据自身的发展战略和业务特点，制定符合实际的安全战略规划，明确企业的安全目标和实施计划。
2.建立安全管理体系
企业要建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全责任制和安全操作规程等方面的内容，确保企业的各项安全工作有章可循。
3.实施安全培训和宣传
企业要定期开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和能力。
同时，要加强对新员工的安全培训和考核，确保新员工能够快速融入企业的安全文化中。
浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南
浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南（征求意见稿）一、适用范围本实施指南适用于浙江省范围内金属非金属矿山企业，化工、医药及危险化学品企业，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等企业生产作业活动的安全风险辨识、评价（评估）、分级、管控。
国家已制定相关行业风险管控实施指南的，按其实施指南执行。
二、编制依据本实施指南依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441）、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861）以及其他相关法规、标准、政策等要求编制。
三、总体要求与建设原则（一）总体要求。
企业安全风险管控体系建设要建立以风险管控为核心的企业安全生产管理体系。
总体要求是：企业根据自身的类型和安全风险特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面开展安全风险辨识；对辨识出的安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别；针对不同类别的安全风险，采用相应的风险评价（评估）方法确定安全风险等级；针对安全风险特点，通过实施工程控制、安全管理、个体防护以及应急处置措施，有效管控各类安全风险，实现把风险控制挺在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前的安全生产管理目标。
（二）建设原则。
1.坚持企业主体、社会支撑。
企业应按照安全风险自辨自控、隐患自查自治的原则，开展安全风险管控体系建设。
企业自身力量不足的，可自行委托外部力量帮助企业开展安全风险管控体系建设。
2.坚持注重实效、强化过程。
企业应根据自身实际，强化过程管理，建立安全风险管控体系，确保体系建设的有效性和实用性。
安全管理基础比较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级，明确主要管控措施，确保重大风险、重点风险得到有效管控。
3.坚持全员参与、分级负责。
应按照“全员、全过程、全方位”的要求，将安全风险管控体系建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，并根据风险大小，分级落实管控责任人，提升安全风险管控的有效性。
房地产开发企业安全生产管理体系建设指南安全生产
房地产开发企业安全生产管理体系建设指南1、企业安全管理体系如何建立一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。
2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。
3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书（经营合同书）和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。
要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。
促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。
二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。
使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。
2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。
企业安全管理体系建设与实施指南
企业安全管理体系建设与实施指南第1章企业安全管理概述 (4)1.1 企业安全管理的重要性 (4)1.2 安全管理体系的定义与构成 (4)1.3 安全管理体系的发展历程 (4)第2章安全管理体系的构建 (5)2.1 安全管理体系构建的原则 (5)2.2 安全管理体系构建的步骤 (5)2.3 安全管理体系文件的编制 (6)第3章安全生产责任制 (6)3.1 安全生产责任制的建立 (6)3.1.1 总体要求 (7)3.1.2 建立步骤 (7)3.2 安全生产责任制的主要内容 (7)3.2.1 企业主要负责人的安全生产职责 (7)3.2.2 部门及岗位的安全生产职责 (7)3.3 安全生产责任制的落实与监督 (7)3.3.1 落实措施 (7)3.3.2 监督管理 (8)第4章安全生产规章制度 (8)4.1 安全生产规章制度的建设 (8)4.1.1 制定原则 (8)4.1.2 制定程序 (8)4.2 安全生产规章制度的主要内容 (9)4.2.1 安全生产目标责任制 (9)4.2.2 安全生产培训教育制度 (9)4.2.3 安全生产检查制度 (9)4.2.4 报告和调查处理制度 (9)4.2.5 应急预案和演练制度 (9)4.2.6 安全生产投入保障制度 (9)4.2.7 其他相关制度 (9)4.3 安全生产规章制度的执行与检查 (9)4.3.1 落实责任 (9)4.3.2 宣贯培训 (9)4.3.3 监督检查 (9)4.3.4 评价与改进 (9)4.3.5 奖惩机制 (10)第5章安全生产教育与培训 (10)5.1 安全生产教育的重要性 (10)5.1.1 提高员工安全意识 (10)5.1.2 增强员工安全技能 (10)5.1.3 促进企业安全文化建设 (10)5.2 安全生产教育的主要内容与形式 (10)5.2.1 安全生产教育的主要内容 (10)5.2.2 安全生产教育的形式 (11)5.3 安全生产培训的实施与评估 (11)5.3.1 安全生产培训的实施 (11)5.3.2 安全生产培训的评估 (11)第6章安全生产投入与设施 (11)6.1 安全生产投入的保障 (11)6.1.1 投入原则：企业应根据安全生产的需要，遵循“预防为主、防治结合”的原则，保证安全生产投入的合理性和有效性。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产管理体系建设指南》旨在确立和完善企业的安全生产管理体系，确保生产过程中的人身安全和财产安全，保护环境，提高企业安全生产水平。
以下为本方案的具体方针、目标与原则：1. 安全生产方针：- 以人为本，安全第一；- 预防为主，综合治理；- 依法治安，科技兴安；- 全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：- 实现安全生产事故为零；- 杜绝重大及以上安全事故；- 降低轻微事故发生率，提高安全生产水平；- 遵守国家和地方安全生产法律法规，满足相关要求。
3. 安全生产原则：- 领导责任原则：企业领导对安全生产工作负总责；- 逐级负责原则：各级管理人员对本级安全生产工作负责；- 全员参与原则：全体员工参与安全生产工作，共同维护安全生产；- 预防为主原则：采取预防措施，消除安全隐患；- 教育培训原则：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；- 科技支撑原则：运用科技手段，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：- 组长：企业负责人；- 副组长：分管安全的副总经理；- 成员：相关部门负责人；- 职责：负责企业安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2. 工作机构：- 安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全制度、安全培训、安全检查等；- 生产部门：负责生产过程中的安全管理工作，确保生产安全；- 技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全生产解决方案；- 质量管理部门：负责安全生产质量控制，确保安全生产质量；- 人力资源部门：负责安全生产人力资源配置，提高员工安全素质；- 财务部门：负责安全生产经费的预算和保障；- 综合部门：负责安全生产相关文件的收发、归档等工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责：- 负责本项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现；- 组织制定本项目安全生产计划，并监督实施；- 组织开展安全风险评估，制定并落实防范措施；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 负责对项目人员进行安全生产教育和培训；- 组织制定并完善本项目安全生产规章制度；- 在项目生产过程中，对施工现场进行巡查，确保安全生产措施落实到位；- 及时报告并处理安全生产事故，组织事故调查，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度
企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度一、企业安全风险分级管控体系建设指南1.确定安全风险分级标准：根据企业的特点和行业的特点，制定针对性的安全风险分级标准，将安全风险划分为不同的等级，以便更加清晰地进行管理。
2.进行安全风险评估：根据安全风险分级标准，对企业进行全面的安全风险评估，确定各项安全风险的具体等级和可能带来的影响。
3.制定风险管控措施：根据安全风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括预防措施、应急措施和恢复措施等，确保企业在面对各类安全风险时能够做出正确的反应。
4.设立安全风险管理责任部门：企业应设立安全风险管理责任部门，负责安全风险分级管控体系的建设和运营，以及各项安全风险的监测和管理。
5.建立信息化安全管理系统：企业可以采用信息化手段，建立信息化安全管理系统，对安全风险进行实时监测和管理，提高管理的效率和精度。
6.加强人员培训和意识教育：企业要加强安全风险意识教育，培训员工正确应对各类安全风险的方法和措施，提高员工的安全意识和应急能力。
7.定期进行安全风险评估和管控改进：企业应定期对安全风险进行评估和管控改进，随着企业的发展和变化，不断优化和完善安全风险分级管控体系。
安全生产管理制度是企业管理的重要组成部分，它规范了企业的安全生产行为，建立了安全生产责任制，保障了企业安全生产的顺利进行。
下面是一个安全生产管理制度的基本框架：1.安全生产目标与责任：明确企业的安全生产目标，确定各级管理人员和员工的安全生产责任，落实安全生产责任制。
2.安全生产组织体系：建立安全生产组织体系，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保安全生产工作的顺利开展。
3.安全生产培训与教育：开展安全生产培训和教育活动，确保员工掌握相关的安全生产知识和技能，提高员工的安全意识和应急能力。
4.安全生产检查与评估：定期进行安全生产检查与评估，识别和纠正安全隐患，提高安全生产管理的水平。
5.安全生产事故的处理与分析：根据安全生产事故的处理与分析，总结经验教训，改进安全生产管理措施，防止类似事故再次发生。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南安全生产是企业发展和社会稳定的重要基石，建设一个健全的安全生产管理体系对于保障员工安全、提升企业竞争力至关重要。
本文旨在通过详细分析安全生产管理体系建设的各个方面，为企业提供指南。
首先，建立安全文化是安全生产管理体系建设的基础。
安全文化是一种价值观的塑造，涉及到全员参与、持续改进和风险意识的培养。
在建设过程中，企业应注重对员工安全意识的培养，通过开展安全培训和常规演练，提高员工对潜在风险的识别和应对能力。
其次，建立完善的安全管理制度是安全生产管理体系建设的关键。
制定明确的安全管理制度，对于规范工作流程、明确责任和权益有着至关重要的作用。
企业应根据自身的业务特点和风险特征，制定相应的安全管理制度，并确保各级管理人员和员工都熟悉和遵守相关规定。
另外，建立健全的风险评估机制是安全生产管理体系建设的重要环节。
风险评估是对潜在危险源进行识别、评估和控制的过程。
企业应建立科学的风险评估方法和流程，并根据评估结果制定相应的风险控制措施。
此外，定期的风险评估审核也是确保安全生产管理体系不断完善的关键。
除此之外，建立健全的安全监管与应急管理体系也是安全生产管理体系建设的重要组成部分。
企业应建立健全的安全监管机制，加强对生产过程中各个环节的监控和检查，并及时采取措施防范潜在的安全风险。
同时，应急管理体系的建立也是关键，包括应急预案的制定、人员培训和应急演练等。
最后，企业应积极推动安全生产管理体系与法律法规的对接。
建设与法律法规相符合的安全生产管理体系，能够提升企业的合规性，避免违规行为造成的法律风险。
企业应密切关注相关法规的动态，及时更新安全生产管理体系，确保符合最新的法律要求。
综上所述，安全生产管理体系建设是企业保障员工安全、提升竞争力的重要举措。
建立安全文化、完善安全管理制度、健全风险评估机制、建立安全监管与应急管理体系以及与法律法规对接是建设安全生产管理体系的关键环节。
企业应根据自身情况，结合本文提供的指南，全面推进安全生产管理体系的建设，确保员工安全与企业可持续发展。
安全管理体系建设与优化指南
安全管理体系建设与优化指南第1章引言 (5)1.1 安全管理体系概述 (5)1.2 安全管理体系建设与优化的意义 (5)1.3 安全管理体系建设与优化的原则 (5)第2章安全管理组织结构建设 (6)2.1 组织结构设计 (6)2.1.1 安全管理领导机构：设立安全管理委员会或类似机构，负责组织安全管理的决策和协调。
(6)2.1.2 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责组织日常的安全管理工作。
(6)2.1.3 安全管理分支机构：根据业务需要，在各部门设立安全管理分支机构，负责本部门的安全管理工作。
(6)2.1.4 安全管理基层单位：明确基层单位的安全管理职责，保证安全管理措施在基层得到有效执行。
(6)2.2 安全管理职能分配 (6)2.2.1 安全管理领导机构：负责制定组织的安全管理战略、政策和目标，审批安全管理体系建设与优化方案。
(7)2.2.2 安全管理部门：负责组织安全管理体系的建设与优化，制定和实施安全管理制度、流程和措施，组织开展安全培训、检查、评估等工作。
(7)2.2.3 安全管理分支机构：负责本部门安全管理的具体实施，保证安全管理措施在本部门得到有效执行。
(7)2.2.4 安全管理基层单位：负责基层安全管理的具体工作，包括安全培训、现场巡查、隐患整改等。
(7)2.3 安全管理人员配置 (7)2.3.1 安全管理领导：由组织高层领导担任，具备较强的安全管理意识和领导能力。
72.3.2 安全管理部门负责人：具备丰富的安全管理经验和专业知识，负责组织安全管理部门的日常工作。
(7)2.3.3 安全管理人员：包括专职和兼职人员，负责具体的安全管理工作。
根据业务需求，可配置以下岗位： (7)第3章安全管理制度建设 (8)3.1 安全管理制度体系框架 (8)3.1.1 基础层：包括企业安全生产法律法规、标准规范、安全生产目标、安全生产方针等。
(8)3.1.2 管理层：涵盖组织机构、职责分工、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
安全生产标准化管理体系建设指南
安全生产标准化管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产标准化管理体系建设指南》旨在建立全面、系统、高效的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
本指南的安全生产方针为：“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
”具体目标包括：降低事故发生率，保障员工健康，提升安全生产水平，实现零事故目标。
以下原则将指导企业构建完善的安全生产管理体系：1. 法律法规原则：严格遵守国家安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求全员参与，共同推进。
3. 风险预控原则：对生产过程中的各类风险进行识别、评估和预控，确保生产安全。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提升安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
小组成员由企业高层领导、相关部门负责人组成，具体职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）审批安全生产管理制度；（3）组织安全生产大检查和事故调查；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全生产管理工作进行考核。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督安全生产各项工作，制定安全生产管理制度，开展安全生产培训，组织安全生产检查等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全生产管理，确保生产设备、工艺流程、作业环境的安全；（3）技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全技术保障；（4）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批和保障；（5）人力资源部门：负责员工安全生产培训、考核和激励；（6）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，提高全员安全意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，并确保实施；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）对项目团队成员进行安全生产教育和培训；（7）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（8）发生事故时，及时组织救援，并按规定报告和处理。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南安全生产管理体系建设指南安全生产管理体系建设是企业保障生产经营活动中人员生命安全和财产安全的基础，也是企业履行社会责任的重要举措。
下面，将给出一个安全生产管理体系建设的指南，帮助企业完善自己的安全管理体系。
首先，明确责任。
企业要明确安全生产管理的责任部门和责任人员，并建立起相应的组织机构。
各个部门和责任人员需清楚自己的职责，并积极主动地履行责任，确保安全管理工作的顺利开展。
其次，进行安全风险评估。
通过对企业生产经营活动中的各类风险进行评估，得出安全风险清单，并制定相应的安全风险管理措施。
要加强对重点部位、关键岗位和重要设备的监控和管理，保障生产过程的安全性。
第三，完善安全管理制度和流程。
制定一系列科学、完善的安全管理制度，明确各级员工在安全生产中的职责和行为规范。
同时，通过流程优化，减少人为操作失误带来的安全隐患。
第四，加强人员培训。
企业要定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可包括应急处理、事故预防等方面的知识，以提前防范和应对各种突发事件。
第五，建立健全安全监测和反馈机制。
企业要配备先进的安全监测设施，及时掌握生产现场的安全状况，及早发现潜在的安全隐患。
同时，建立安全事故的报告和反馈机制，及时总结经验教训，改进安全管理工作。
第六，完善应急预案。
制定科学合理的应急预案，明确各级人员的职责和任务，在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
最后，加强安全文化建设。
通过各类宣传活动，推广安全理念，倡导员工安全第一的观念。
建设良好的安全文化，是企业安全管理体系建设的重要保障。
以上就是一个安全生产管理体系建设的指南，企业可根据自身情况进行具体实施，力求将安全管理贯穿到企业生产经营活动的各个环节中，确保员工的人身安全和企业的财产安全。
安全生产标准化管理体系建设指南
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浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南(试行)
浙江省企业安全风险管控体系建设实施指南（试行）一、适用范围本指南适用于浙江省范围内金属非金属矿山企业，化工、医药及危险化学品企业，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等企业安全风险的辨识、评估、分级、管控。
国家已制定相关行业风险管控实施指南的，按其执行。
二、编制依据本指南依据《安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《风险管理原则与实施指南》（GB/T 24353）、《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441）、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861）以及其他相关法律法规、规章标准、政策等要求编制。
三、总体要求与建设原则（一）体系建设总体要求。
企业安全风险管控体系建设是建立以风险管控为核心的企业安全生产管理体系。
总体要求是：企业根据法律法规和标准规范要求，结合自身的类型和安全风险特点，制定科学的安全风险辨识程序和方法，全面开展安全风险辨识；对辨识出的安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别；针对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级；针对安全风险特点，通过实施工程控制、安全管理、培训教育、个体防护以及应急处置措施，有效管控各类安全风险，实现把风险控制挺在隐患形成之前、把隐患消除在事故发生之前的安全生产管理目标。
（二）体系建设原则。
1.坚持企业主体、社会支撑。
企业是本单位安全风险管控体系建设的责任主体，应按照安全风险自辨自控、隐患自查自治的原则，开展安全风险管控体系建设。
企业自身力量不足的，可自行委托外部力量帮助企业开展安全风险管控体系建设。
2.坚持注重实效、强化过程。
企业应根据自身实际，强化过程管理，建立安全风险管控体系，确保体系建设的有效性和实用性。
安全管理基础比较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级，明确主要管控措施，确保重大风险、重点风险得到有效管控。
3.坚持全员参与、分级负责。
安全生产责任体系建设实施指南
安全生产责任体系建设实施指南（一）主要管理要求：1.按照“分级管理、责任到岗”的原则，建立健全项目经理部的安全环保责任制度,明确本单位领导班子成员、各部门、各项目经理部、各工作岗位的安全环保责任。
2.制定、分解项目经理部的目标、指标（措施）（目标、指标应包括对公司管理目标、指标的分解），进行签署颁布。
3.通过层层签订《安全环保责任书》的形式，明确各单位、各层次的年度安全环保管理职责和管理目标、控制指标；员工要签订“承诺书“明确安全环保职责。
4.规范建立“绩效考核实施细则“，建立安全考核领导小组，按月对《安全环保责任书》及履职管理情况及管理部门、施工作业中队、协作单位（包括员工）的安全环保管理职责、管理工作进行考核评价，按季度结合工资结算进行考评、兑现。
5.对安全环保管理人员的履职情况按月、季、年进行考核评定。
（二）相关档案资料第一册：体系管理01.档案目录1.项目经理部印发的“安全环保责任制（正式文件）”2.项目经理部颁布的“绩效考核实施细则”3.填制的项目部《管理责任区划分表》4.填制的《管理目标登记表》（专项归档资料目录）后附：《管理目标、控制指标一览表》—各管理部门的《管理目控制指标分解表》--《目标指标完成情况及考核记录》5.填制的《管理方案登记表》（专项归档资料目录）后附：各管理部门的“管理工作方案”6.填制的《项目经理部“责任书”签订登记表》后附：项目经理部与上级、建设单位签订的安全生产、文明施工、职业卫生责任书，以及与管理部门、作业单位签订的安全生产、文明施工、职业卫生责任书7.填制的《风险抵押金收缴登记表》8.填制的《管理人员“承诺书”签订登记表》后附：《企业员工承诺书》9.填制的《安全职责学习培训归档资料目录》后附：《安全生产责任制学习、培训记录》10.填制的《副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表》后附：《领导干部安全绩效考评表》11.填制的《领导干部参加两级安全工作会议登记表》后附：《领导干部参加两级安全工作会议记录》第二册：管理工作检查考核01.档案目录1.项目经理部编印的“安全绩效考核工作通报“（后附：《安全管理工作监督检查通报》）2.填制的《专项归档资料目录》（每季度召开一次考评工作会议）“安全绩效考核工作通报”（包括：文本、ppt编辑资料）--《安全绩效考评会议记录》--《安全管理考评奖罚通知单》--《机关管理部门、作业单位月检查考核情况登记表》--《项目经理安全生产责任制考核表》--《安全总监履责考核表》—各管理部门的《安全管理工作考评表》+《管理部门安全绩效自评表》--《会议签到表》3.填制的《安全管理人员考核归档资料目录》“安全管理人员绩效考核通报”（包括：文本、ppt编辑资料）--《安全管理人员月度工作评定表》--《安全监督管理人员月考核表》--《安全监督管理人员津贴发放表》--《安全管理人员学习、培训记录》--《安全监管会议会议记录》4.填制的《xx季度员工履责承诺考核情况归档资料目录》（后附：《xx季度员工履责承诺考核表》）第三册：作业单位检查考核01.档案目录“施工作业单位绩效考核简报”（包括：文本、ppt编辑资料）—《施工单位季度安全管理考评汇总表》--《安全管理考评奖罚通知单》—《月施工作业中队安全管理考评表》—《月建筑工地卫生管理检查评分表》（三）常用记录表A、专用考核表安全环保部门安全管理工作考评表物资设备部门安全管理工作考评表技术质量管理部门安全管理工作考评表施工管理部门安全管理工作考评表人力资源管理部门安全管理工作考评表治安保卫管理部门安全管理工作考评表经营管理部门安全管理工作考评表财务管理部门安全管理工作考评表综合办公室安全管理工作考评表质检部门安全管理工作考评表施工作业单位安全检查考评表施工单位安全生产文明施工检查表管理部门安全绩效自评表B、安全管理人员考核表施工单位安全管理考评汇总表安全管理人员考核归档资料目录安全管理人员季（年、季、月）度工作评定表安全监督管理人员月考核表安全监督管理人员津贴发放表安全管理人员学习、培训记录C、管理目标考核表管理目标、控制指标一览表管理目标、控制指标分解表目标指标完成情况及考核记录管理责任区划分表项目经理部“责任书”签订登记表管理人员“承诺书”签订登记表企业员工承诺书副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表领导干部安全绩效考评表安全职责学习培训归档资料目录安全生产责任制学习、培训记录风险抵押金收缴登记表领导干部参加两级安全工作会议登记表领导干部参加两级安全工作会议记录机关管理部门、作业单位月检查考核情况登记表安全绩效考评会议记录xx季度员工履责承诺考核表xx季度员工履责承诺考核情况归档资料目录安全管理考评奖罚通知单项目经理安全生产责任制考核表安全总监履责考核表安全管理工作监督检查通报安全绩效考核工作通报专项归档资料目录A、专用考核表安全环保部门安全管理工作考评表45物资设备部门安全管理工作考评表67技术质量管理部门安全管理工作考评表89施工管理部门安全管理工作考评表10人力资源管理部门安全管理工作考评表治安保卫管理部门安全管理工作考评表经营管理部门安全管理工作考评表财务管理部门安全管理工作考评表综合办公室安全管理工作考评表质检部门安全管理工作考评表施工作业单位安全检查考评表施工单位安全生产文明施工检查表管理部门安全绩效自评表施工单位安全管理考评汇总表年月日年月日B、安全管理人员考核表安全管理人员考核归档资料目录安全管理人员季（年、季、月）度工作评定表安全监督管理人员考核表安全监督管理人员津贴发放表安全安全总监：考核组组长：制表人：年月日年月日年月日安全管理人员学习、培训记录C、管理目标考核表管理目标、控制指标一览表管理目标、控制指标分解表批准：日期：年月日目标指标完成情况及考核记录单位：月份：编号：单位（部门）负责人：38管理责任区划分表单位：时间：年月日编号：3940项目经理部“责任书”签订登记表管理人员“承诺书”签订登记表员工承诺书副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表领导干部安全绩效考评表安全职责学习培训归档资料目录安全生产责任制学习、培训记录风险抵押金收缴登记表49领导干部参加两级安全工作会议（培训）登记表50。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南安全生产是企业发展的基础，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
建立健全的安全生产管理体系是保障企业安全生产的重要措施。
下面是建设安全生产管理体系的指南。
一、明确目标和责任安全生产管理体系需要明确企业的安全生产目标和各项工作的责任。
企业应该建立健全的安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责，确保各项安全工作的落实。
二、制定标准和流程建设安全生产管理体系需要制定相关的安全管理标准和流程。
标准可以参考国家和地方的相关法律法规以及行业标准，确保企业安全生产工作的合规性。
流程可以包括安全事故预防、应急救援、危险源管理等内容，确保安全管理工作的系统性和规范性。
三、培训和教育企业应该加强员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。
可以组织安全知识培训、应急演练等活动，增强员工的安全防范能力和处理突发事件的能力。
四、建立监督机制企业应该建立健全的安全生产监督机制，定期对安全生产管理体系进行内部审核和外部评审。
可以聘请专业的第三方机构对企业的安全生产工作进行评估，及时发现和纠正问题，提高安全管理水平。
五、持续改进安全生产管理体系是一个不断改进的过程，企业应该持续改进安全管理工作。
可以定期组织安全生产经验交流会，总结安全工作的经验和教训，提出改进措施，推动安全管理工作的不断提高。
六、加强监督执法除了自身的管理工作，企业还应积极配合政府部门的安全监督执法工作。
主动接受政府部门的检查和指导，及时整改存在的安全隐患，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求。
建设安全生产管理体系是一项长期且复杂的工作，需要企业各级管理人员的共同努力和全体员工的支持和配合。
通过建立健全的安全生产管理体系，可以有效预防和控制事故的发生，实现企业的安全和可持续发展。
山东省工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)
附件3工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南（试用版）目录1.适用范围 (2)2.编制依据 (2)3.总体要求、目标与原则 (2)4.职责分工 (2)5.术语和定义 (2)6.风险点识别方法 (4)7.风险评价方法 (4)8.风险控制措施策划 (4)9.风险分级管控考核方法 (5)10. 风险点识别及分级管控记录使用要求 (5)附件A风险点分类标准 (6)附件B作业条件风险程度评价方法 (11)附件C风险矩阵法 (13)附件D风险分级管控建设（示范）企业成果 (16)附件E风险分级管控程序框图 (20)1.适用范围本实施指南适用于冶金等工贸行业企业的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据编制依据主要包括法规、标准、相关政策以及企业内部制定相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求，以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则，确保该项工作开展的长期性、有效性。
4.职责分工明确该项工作的开展主责部门（牵头、督导及考核）、责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
5.术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）。
风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。
5.2危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）。
危险源的构成：--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态：包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南安全生产是现代化社会不可或缺的重要环节，对于保障人民群众的生命财产安全，促进经济社会的可持续发展具有重要意义。
因此，建立健全的安全生产管理体系显得尤为重要。
本文将从体系建设的重要性、建设的基本原则以及建设过程中可能遇到的问题等方面进行探讨，希望对相关人士有所帮助。
首先，安全生产管理体系的建设至关重要。
一方面，良好的安全生产管理体系可以最大程度地防范和减少事故的发生，从而保护员工的生命安全和财产利益。
另一方面，安全生产管理体系可以帮助企业节约成本，提高生产效率，提升企业竞争力。
一个优秀的安全生产管理体系可以为企业带来诸多好处，如提高员工的工作积极性和凝聚力，保护企业的声誉和品牌形象，获得政府和社会的肯定和支持等。
其次，安全生产管理体系的建设应遵循以下基本原则。
首先，科学合理。
根据企业的实际情况和特点，制定相应的安全生产管理制度和流程，并确保其符合相关法律法规的要求。
其次，全员参与。
安全生产应成为每个员工的共同责任，要加强员工的安全意识和技能培训，鼓励员工提出安全管理的建议和改进措施。
再次，全面管理。
安全生产管理体系要涵盖从设计、采购、生产、销售到后续服务等环节，形成一整套可操作的管理流程。
最后，持续改进。
安全生产管理体系应不断进行反思和改进，完善管理制度和流程，确保其适应不断变化的市场环境和技术条件。
接下来是建设过程中可能遇到的问题及其应对策略。
首先是组织架构问题。
在建设安全生产管理体系时，需要明确各级管理层的职责和权限，确保能够有效地贯彻执行相关的安全管理制度。
其次是技术问题。
在建设过程中，可能需要引入一些技术手段和工具，如监控系统、防护设备等，这就需要企业具备相应的技术能力和资源投入。
第三是员工培训问题。
建设安全生产管理体系需要全员参与，而员工的安全意识和技能是至关重要的。
因此，企业需进行定期的培训和考核，提高员工的安全素养。
最后是持续改进问题。
安全生产管理体系的建设是一个持续的过程，需要不断地进行监测和评估，及时发现问题并进行改进。
企业安全管理体系建立指南
企业安全管理体系建立指南建立安全生产责任体系是建立安全生产管理体系的重要步骤。
企业应当明确安全生产责任的层级和职责，确保每个岗位、每个人员都有明确的安全生产责任。
首先，企业应当设立安全生产管理机构，明确各级管理人员的安全生产职责和权限。
同时，应当建立安全生产委员会，负责统筹协调企业的安全生产工作。
其次，企业应当制定安全生产责任制度，明确各级管理人员、生产人员和其他相关人员的安全生产职责和义务。
责任制度应当包括安全生产目标、责任分工、考核评价等内容。
最后，企业应当建立安全生产培训制度，确保每个人员都有必要的安全生产知识和技能，能够履行自己的安全生产责任。
企业可以通过内部培训、外部培训、考核评估等方式来实现安全生产培训。
建立安全生产责任体系的第一步是建立安全管理组织网络，明确企业负责人、车间（部门）负责人、业务部门负责人、班组长等各层级主要责任人的安全职责，实现安全责任的层层分解和落实。
在高危行业和人数较多、规模较大的企业中，应建立专门的安全管理机构及其网络，对该网络中的人员在消防、设备、现场等方面的安全监管内容进行分工，落实监管责任。
确定安全管理人员后，应根据其各自工作情况确定各人的安全管理职责，建立层层安全生产责任制，并签订责任状。
企业负责人（总经理）是本单位的安全生产的第一责任人，其主要安全生产职责包括贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
同时，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。
此外，企业负责人还应审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
在安排和审批生产建设计划时，也应将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施经费，审定新的建设项目时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
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昆山市企业安全生产管理体系建设指南第一节建立安全生产管理体系的一般步骤建立安全生产管理体系的一般步骤：如图，建立安全生产管理体系主要分为五个步骤，第一步确立安全管理方针目标，第二步建立安全生产责任体系，第三步建立各项安全生产管理制度，第四步评审制度有效性，第五步持续改进。
第二节安全生产管理体系的建立一、确立安全管理方针目标首先，企业应当提出符合国家法律、法规，国家标准、行业标准，符合企业安全价值理念的安全方针、政策。
例如：XXXX有限公司高端管理层负责建立安全组织架构，制定安全、健康和环境政策，并确保：A. 对自然界和环境的影响是符合国家法律法规的，对公司的相关活动、产品或服务等所产生的风险是适宜的，可以接受的。
B.我们要安全地工作，并保持一种态度，就是保护和促进个人和环境的健康与祥和。
C.我们不懈的追求无环境、健康和安全事故的工作环境。
D.坚定不移的到达无事故工作环境目标E.要求员工理解、促进并主动运用环境、健康和安全方针及相应原则。
F. 公司承诺将采取措施以不断改善和预防各种污染，并降低各种风险。
等等。
其次，企业应设立安全管理工作目标。
第三，企业应制订安全工作规划、计划。
企业在确立安全方针政策并设立工作目标后，必须采取一系列的措施来贯彻方针政策，确保“0事故，0工伤”目标的实现。
因此，必须制订适合企业发展和实际生产过程的安全管理工作计划。
一是，为建立推动安全管理体系不断持续改进的中长期规划和年度工作措施。
其内容应包括持续改进的方法、对象、实施日期、实施人、监督人等等内容。
其中，持续改进的方法包括：内部审核、管理评审、第三方审核、客户审核和政府部门的检查等等。
要通过审核发现体系存在的问题和不足，从而达到持续改进、不断完善的效果。
中长期规划的时间跨度可以是3年、5年、10年等等，企业应根据自身运营情况进行合理的设定。
二是，企业的安全管理机构或专兼职安全管理人员应根据企业总体年度计划和年度生产、维护计划，制订当年的安全工作年度计划并指出本年度安全工作的重点，对计划中的各项工作内容，应规定具体的实施时间、方式、人员等内容，并确定追踪这些计划完成的人员等。
二、建立安全生产责任体系（一）建立安全生产责任体系，首先应建立安全管理组织网络，确定企业负责人、车间（部门）负责人、业务部门负责人、班组长的各层级主要责任人的安全职责，将安全责任层层分解，层层落实。
例：某公司安全管理组织架构其次，在某些高危行业如化工、建筑等行业，或人数（法定300人）较多、规模较大的企业，应建立专门的安全管理机构及其网络，并应对该网络中的人员在消防、设备、现场等方面的安全监管内容进行分工，落实其监管责任。
例：某公司安全管理机构网络（二）组织网络和安全管理人员确定后，应根据其各自工作情况确定各人的安全管理职责，建立层层安全生产责任制，并签订责任状。
1、企业负责人（总经理）的安全职责：企业负责人（总经理）是本单位的安全生产的第一责任人。
既要支持安全分管负责人开展工作，又要督促分管车间或业务部门负责人做好分内的安全工作，其主要安全生产职责如下：（1）贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
（2）牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。
（3）审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
（4）在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施经费，审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
（5）组织对工伤事故的调查分析，对所发生的工伤事故或者安全事件进行原因分析，提出防范对策，并进行登记、统计和报告。
（6）组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。
坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
（7）组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
（8）接到安全生产监督管理部门发出的《整改指令书》后，在限期内妥善解决问题。
（9）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
（10）主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
（11）搞好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
2、安全管理机构的主要职责.（1）总结安全生产工作的总体情况，拟定安全生产工作年度计划，发布安全生产信息。
（2）制定安全生产规章制度、标准和安全政策。
（3）组织安全教育、培训和考核，并对教育、培训和考核的效果进行评估，发现问题，不断改进。
（4）监督检查重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
（5）组织、协调工伤事故的调查、处理和统计、分析，找出事故原因，提出防范措施，分析事故趋势，提出预防对策。
（6）保证安全生产投入的有效实施，统计、报告安全投入的使用情况，并提出下一年度安全费用需求。
（7）组织审核有关安全技术措施、操作规程等安全文件，并在实施后追踪落实情况和执行效果，收集反馈信息，提出改进方案。
（8）组织开展安全生产检查，制订年度检查计划，到期召集有关部门和人员参加检查，汇总检查问题点，确定问题点改善单位或个人，并追踪整改进度。
3、车间（部门）责任人的安全职责。
车间（部门）负责人应负责领导和组织本车间的安全工作，对本车间的安全生产负总的责任。
（1）在组织管理本车间生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的规章制度，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任。
（2）在企业负责人和相关部门的配合下，制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求。
（3）在进行生产、施工作业前，制定和贯彻作业规程、操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。
（4）组织制定临时任务和大、中、小修的安全措施，经主管部门审查后执行，并负责现场指挥。
（5）经常检查车间内生产建筑物、设备、工具和安全设施，组织整理工作场所，及时排除隐患，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
（6）经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员，要经考试合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗工作之前进行安全教育。
（7）发生重伤、死亡事故，立即报告厂长，组织抢救，保护现场；对轻伤事故，负责查清原因和制定改进措施。
（8）召开车间（部门）安全生产例会，对所提出的问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持车间安全员工作。
（9）做好对女工特殊保护的具体工作。
（10）教育职工正确使用个人劳动保护用品。
4、班组长的安全职责。
（1）认真执行有关安全生产的各项规定，带头并督促员工遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。
（2）根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作。
对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。
（3）组织本班组工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。
发现违章作业，立即制止。
（4）经常进行安全检查，发现问题及时解决。
对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。
（5）认真执行交接班制度。
遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
（6）发生工伤事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。
（7）对安全工作中的突出个人进行表扬或奖励。
5、员工的安全职责。
（1）遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，向一切违章作业的现象作斗争。
（2）保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用保护用品。
（3）学习安全知识，提高操作技术水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件。
（4）及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。
（5）有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导人忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。
三、建立各项安全生产管理制度1、建立完善的教育培训制度安全制度落实与员工的安全意识息息相关，而员工的安全意识只有通过不断地教育和再教育才能慢慢形成。
因此可以说企业的安全管理是从对员工的教育开始的。
完善的教育和培训体系应包括：岗前教育、在岗培训、转岗培训、“四新”培训（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）、特种作业技能培训等。
要保持良好的开展教育和培训工作，企业应当制订相应的教育培训计划、确定教育培训流程、选定教育培训内容、明确考核测试方法和淘汰制度等等。
例：某企业某岗位培训计划岗前教育在整个教育培训体系中最为重要。
岗前教育所担负的使命就是要将一名对企业的生产现场、设备操作、安全要点等内容一无所知的社会人员，转变为一名可以胜任岗位安全操作要求的合格工人。
因此，为了加强岗前教育的力度，确保教育效果，一般把岗前教育分为厂级、车间和班组三级，每一级教育都需要经过考核合格方能进行下一步教育直至上岗操作。
例：某公司三级教育培训流程。
岗前培训的内容一般如下：分级一级（厂级）二级（车间）三级（班组）教育培训内容安全生产法律法规车间生产概况岗位安全操作规程公司概况车间危险因素及防范措施本岗位涉及的生产设备、安全设施和使用的劳保用品等安全要点车间各岗位可能存在的危害和预防措施岗位间协同作业须知和注意点安全生产技术情况各岗位安全职责岗位典型案例和应急处理方法安全生产管理情况岗位安全操作规程、操作标准等各级主管的应急联络方式等公司各项安全管理制度岗位劳防用品的使用劳动纪律、工作纪律等典型异常及其应急处理措施案例和教训岗前教育的考核可根据各级教育的内容不同，分开考核，也可以在各级教育完成后统一进行考核。
考核应注意内容要有针对性、考核过程要有严肃性、考核淘汰制度要贯彻执行等问题。
通过三级教育方式的岗前培训，员工应当可以基本掌握岗位技能和相应的安全知识和技能。
但仍应加强每年的在岗教育和培训，或者转岗的岗位知识、技能、安全要点的重新培训，或者“四新”培训（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料，化工企业尤为重要）等。
对于一些需要操作特种设备的岗位，岗位员工必须通过特种作业培训，取得相应的特种作业操作许可证方可上岗。