神华蒙西苯加氢项目基本建设找抓促实施方案

神华蒙西苯加氢项目基本建设

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

按照神华工【2012】97号《神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的通知精神，结合神华蒙西8万吨/年苯加氢项目基本建设的实际情况，苯加氢项目部认真组织各参建单位学习和领会文件精神，依据文件总体安排，制定神华蒙西苯加氢项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。

一、成立活动领导小组：

组长：倪天祥

副组长：陆晓军张福

成员：赵拓夫杜金生柳明余第舜王洪朱付林

刘国荣

二、活动安排：

（一）第一阶段（3月1日~3月31日）：学习领会、全员动员阶段

1、组织苯加氢基本建设所有参建人员的参建单位认真学习国务院领导重要批示，神华集团公司安全生产工作会议精神等文件，开展“全国学神华、我们怎么办”大讨论活动，以“找差距、抓整改、促提升”为契机，提升工作效力。

2、规范项目建设程序，层层落实各级管理责任，明确苯加氢项目部、监理公司和各参建单位的安全、质量、工期的管理机制。

3、构建基建项目本质安全体系，开展覆盖苯加氢基本建设所有工作和经营活动的危害因素辨识和环境因素辨识工作。

4、实施工程基本建设安全、质量与文明施工全过程监督管理，有效保障工程安全、有序、保质保量的按期完成。

（二）第二阶段（4月1日~4月30日）：对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距

积极组织各方面管理骨干参加神华集团公司和乌海能源公司组

织的“对标”学习，在学习中开展全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，在以下方面“找差距”：

1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理等方面与各行业一流水平存在哪些差距。

2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面与行业一流存在哪些差距。

3、在本质安全体系建设运行、风险预控与应急管理、责任落实等方面与国际一流存在哪些差距。

4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面与先进管理标杆存在哪些差距。

5、与国际一流煤化工基建建设项目对标，在建设管理和技术创新、科技创新的体制、机制、人才、投入方面有哪些差距和不足。

6、在规划建设过程中还存在哪些与国家法律法规、行业标准规范、企业制度规定等不相符、不合规的问题隐患。

（三）第三阶段（5月1日至10月31日），对照标准抓整改

针对查找出来的差距、不足、短板、问题、隐患等，研究制定整改方案，按照“五定”原则落实。重点抓好以下几个方面的整改：

1、设计方面，进行HAZOP分析会诊，加强与设计院的联系，为减少安全隐患、保证进度、降低投资打下基础。

2、加强施工过程的危害因素辨识和各项隐患排查、整治力度，对各类隐患制定整改方案，保证措施到位、责任到人、确保消除隐患，把安全风险降低到可防、可控范围内。

3、全面落实本质安全管理体系的运行工作，做到今年基本建设和试生产两个阶段的本质安全管理体系顺利衔接。

4、把对标抓整改的范围覆盖所有苯加氢基本建设全过程管理，抓好安全、质量和文明施工，争创神华集团“优质”工程。

（四）第四阶段（11月1日至12月31日）：全面总结推广“找、抓、促”经验，促进基建管理水平的提升

1、深入剖析苯加氢基本建设各种问题隐患产生的深层次原因，进一步查缺补漏，改进不足；总结工作成效，巩固活动成果，确保全年目标实现。

2、对苯加氢项目基本建设中存在的隐患，举一反三地深刻剖析产生的原因，研究制定具体管控标准、措施，建立问题隐患分析管理与责任追究系统，制定从源头上防止类似问题隐患重复出现的管理标准和管理措施，构建隐患排查整治长效机制。

3、在苯加氢项目基本建设中，创新发展理念，实现目标管理，建立风险预控，科技装备，人才队伍，安全文化，应急管理等方面，

总结经验，奖优罚劣，进一步提高管理水平。

4、做好本质安全管理体系的内部审核和管理评审工作，持续改进，进一步提升苯加氢项目本质安全体系管理水平。

总之，以神华集团基建领域“找差距、抓整改、促提升”为契机，认真实施“对标”管理，找出差距，落实整改方案，提升苯加氢项目基本建设管理水平，确保项目建设安全、有序、保质保量、按期完成。

二O一二年三月二十七日