神华蒙西苯加氢项目基本建设找抓促实施方案
“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划
综采一队四月份“找差距、抓整改、促提升”工作开展总结与计划为了认真贯彻落实“全国学习神华、神华怎么办”活动以及能源公司，苏海图煤矿工作会议精神，进一步加强和提升我单位的综合管理水平，结合我单位的实际情况，深入开展“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动，具体如下：一、指导思想依据神华乌海能源有限责任公司及苏海图煤矿针对“找差距、抓整改、促提升”活动方案为核心，围绕我单位安全生产为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。
二、“找差距、抓整改、促提升”工作目标以神华集团公司“两个理念”为指导，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强工程质量管控，大力推进现场文明作业，责任到人，采取有效措施，确保隐患的落实整改；杜绝重伤以上作业安全责任事故，杜绝机电、运输、一通三防等安全责任事故，努力实现我单位安全质量管理标准，作业现场“零隐患”、操作“零违章”、设备“零缺陷”、人员“零伤亡”、安全“零事故”，坚决实现我矿下达的工作目标。
三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，成立了综采一队“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。
“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：组长：王长安副组长：纪天扬组员：曹宏斌陈维星张贵文郑利平高金贵冯军徐玉旺刘国清曲志国张宪成陈秋来许杰弓臣贤刘喜儿闫学旗刘辉职责分工：将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。
中国神华具体实施方案
中国神华具体实施方案
中国神华是中国最大的煤炭生产企业，也是全球最大的煤炭生产商之一。
为了
更好地推动煤炭行业的转型升级，提高资源利用效率，保护生态环境，中国神华制定了具体的实施方案。
首先，中国神华将加大科技创新力度，加强煤炭采选技术研发，提高煤炭资源
利用效率。
通过引进先进的煤炭采选设备和技术，提高煤炭洗选率，减少煤炭资源的浪费，降低煤炭生产的能耗和排放，实现绿色高效开采。
其次，中国神华将加强清洁能源开发利用，推动煤炭清洁高效利用。
通过开发
煤制油、煤制天然气等清洁能源技术，实现煤炭资源的多元化利用，减少对传统燃煤的依赖，降低温室气体排放，推动煤炭产业向清洁低碳方向发展。
此外，中国神华将加大生态环境保护力度，推动煤炭生产与生态环境协调发展。
通过加强矿山生态恢复工作，改善矿区生态环境，减少煤炭开采对生态环境的影响，实现煤炭生产与生态环境的良性互动，实现经济效益和生态效益的双赢。
最后，中国神华将加强企业管理和文化建设，推动企业可持续发展。
通过建立
健全的企业管理体系，加强员工培训和技能提升，营造和谐的企业文化氛围，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，实现企业的长期稳定发展。
综上所述，中国神华的具体实施方案涵盖了科技创新、清洁能源开发利用、生
态环境保护和企业管理文化建设等多个方面，是中国神华推动煤炭产业转型升级、实现可持续发展的重要举措。
中国神华将坚定不移地贯彻落实这一方案，为推动煤炭产业健康可持续发展作出更大的贡献。
公司万吨年粗苯加氢精制工程项目实施建议方案
武钢集团公司8万吨/年粗苯加氢精制工程项目实施建议方案（中美合资）美阳国际工程设计公司第一节项目建设范围一、工艺装置1、8万吨/年粗苯加氢精制装置（其中包括：加氢精制、预蒸馏、芳烃萃取蒸馏、二甲苯蒸馏和装置界区内公用设施五个部分）。
2、PSA制氢装置（以焦炉煤气为原料制取氢气）二、配套系统工程（注：凡武钢配套系统能依托者可在下列单元中相应删减）1、中心控制室（含检化验室）2、变配电所3、罐区及泵房4、汽车装卸车设施5、火车装卸车设施6、火炬设施7、消防及循环水系统（消防设施、泡沫站、循环水场、泵房）8、污水收集池9、空压站10、PSA制氮站11、三修车间及仓库12、综合办公楼（办公室、职工食堂、倒班宿舍、自行车棚）第二节粗苯加氢精制装置概况一、该装置工艺由加氢精制和萃取蒸馏二个工艺组合而成。
二、从工艺流程及操作压力、温度等因素可看出，该装置是一个典型的石油化工装置，只是原料与石油化工装置不同。
三、该装置工艺复杂，设备种类多。
其中包括一、二、三类压力容器（反应器、塔、换热器、容器），压缩机，加氢进料加热炉，导热油炉，高速泵，屏蔽泵，连续蒸发器，降膜式重沸器等等。
四、该装置对压力管道施工和焊接质量要求都很高；仪电调试非常复杂，必须采用DCS集散控制系统，全厂需进DCS系统控制的点数接近2000个。
五、该装置粗苯原料处理量即公称规模的确定，应立足以下三个基础：第一：自有粗苯原料供应量和周边采购量的保证；第二：未来粗苯原料市场采购的风险；第三：装置60～110％的操作弹性；如果将装置公称规模定为8万吨/年，则装置最小加工粗苯量为4.8万吨/年，最大加工粗苯量为8.8万吨/年。
六、该装置年开工时间为8000小时。
七、该装置占地面积为6600平方米。
八、全厂占地面积通常在110～140亩。
九、该装置加热热源可采用中压蒸汽或导热油（焦炉煤气作为燃料气）十、该装置所需氢气可采用焦炉煤气或甲醇驰放气PSA变压吸附制取。
高原丰碑——神华蒙西煤化股份有限公司十年创新发展回眸
井 洗 煤 厂 开 工 ０ ７ ｌ ２ ０ 年 ０月 建 成 投 产 是 神 华 集 团 焦 煤 洗 煤 厂 中唯 一 一 家 获 得 “ 国 十 佳 洗 煤 厂 ” 全 荣
誉 称 号 的洗 煤 厂
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装 入 煤 饼 炼 焦 时 ． 要 人 工 扒 开 炉 门 的 封 墙 ． 上 就 装 炉 门 ． 称 “ 封 墙 ” 炉 门 刚 摘 掉 。 股 灼 人 热 浪 便 俗 扒 股 扑 面 而 来 ．与 炭 化 室 近 在 咫 尺 的 突 击 队 员 排 成 一
最 终 ．股 份 制 进 入 了蒙 西 公 司 决 策 层 的 视 野
和 发 展 质 量 蒙 西 公 司 在 这 一 点 上 无 疑 做 出 了 良好
的示 范 作 用 他 们 摒 弃 了 国 营 企 业 一 贯 在 规 模 上 的
成 为 蒙 西 公 司 的 建 企 模 式 蒙 西 决 定 了 建 企 方 针 ：
可 以 说 ， 华 蒙 西 公 司 从 创 业 之 初 ． 肩 负 着 神 就 安 置 下 岗 职 工 再 就 业 、 求 延 长 煤 炭 产 业 链 和 创 造 寻
更 大 市 场 价 值 、 国有 企 业 改 革 闯 关 破 题 探 索 新 路 为 的 多 重 历 史 重 任
创 业 者 们 的 激 情 与 汗 水 融 人 高 原 厚 土 ． 灌 出 浇
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２ １ 年 ４月 ． 产 ８万 吨 苯 加 氢 项 目开 工 ０１ 年
却 依 然 没 人 肯 撤 下 来 一 拨 人 换 下 来 ， 一 拨 人 马 另 上 冲 到 前 面 为 了 不 使 炉 温 降 得 太 多 ， 家 犹 如 上 大
足 了 劲 的 发 条 ． 劲 十 足 。那 高 涨 的 号 声 和 火 热 的 干
碱沟煤矿开展全国学神华神华怎么办安全活动实施方案
碱沟煤矿开展“全国学神华神华怎么办”安全活动实施方案一、指导思想以科学发展观为统领，以“本安体系提升年”为主线，全面贯彻碱沟煤矿安全工作会议和安全工作1号文件精神。
全面提升矿井本质安全管理水平，通过查找自身不足，提高认识，认真开展大学习、大讨论、找差距、抓整改、促升级等活动，实现矿井2012年安全生产。
二、活动目标1、杜绝重伤以上人身伤害事故、重大机电运输责任事故；2、加强人员不安全行为管控，杜绝“三违”事故；3、保持全年本质安全Ⅱ级水平；4、持续不断的改善矿井作业环境；5、各单围绕本安体系如何应用到现场认真展开讨论，并推出一个年度亮点工程。
三、组织机构1、活动小组组长：金鑫副组长：胡明军、王晔、袁吉斌、陈新川、陈建强、涂德华、杨贵儒成员：余政良、吴玉海、商传新、崔治荣、张宏刚、秦伟、胥首勋、张系军、曾照节、李治萍、候纪平2、活动小组下设办公室，办公室设在本质安全管理办。
办公室主任：余政良四、活动安排“全国学神华，神华怎么办”系列安全活动时间为2012年1月1日至12月31日，活动共分为五个阶段。
（一）第一阶段（2012年1月1日至1月10日）为安排布署阶段。
总结2011年安全生产经验教训，召开矿井安全工作会议，安排布署全年安全生产工作。
抓好宣传教育工作，提升矿井生产系统安全要素管理，使广大干部职工认识到抓好安全生产工作的重要性，促使全员上标准岗、干标准活。
1、召开“全国学神华，神华怎么办”活动动员大会；2、开展“全国学神华，神华怎么办”有奖征文系列活动会；3、本质安全管理办制定矿活动方案。
（二）第二阶段（2012年1月11日至2月29日）为大力宣传，开展大讨论、大学习活动阶段。
1、矿综合办组织，区队各支部参与，成立活动宣传小组，制定各阶段主题鲜明的活动宣传计划。
通过开展安全知识竞赛、有奖问答、会议宣讲、媒体宣传等形式，充分发挥局域网、板报、宣传栏等宣传阵地作用，对活动开展情况进行广泛宣传。
2、矿全体员工认真学习温家宝总理和张德江副总理的指示精神及碱沟煤矿1、2号文件，对以下几方面的内容进行大讨论：①如何更加牢固树立和坚持“安全第一”的思想；②如何提升对“两个安全理念”的认识，更好的引领安全生产工作；③讨论本安体系如何更好的落实到现场进行讨论；④如何更好的管控人员的不安全行为，杜绝“三违”事故；⑤全国学神华安全管理经验，碱沟煤矿员工怎么办。
神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。
二、活动目标在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。
1三、活动领导小组组长：王晓林副组长：杨根盛、李宝山成员：各分（子）公司分管安全、基建的副总经理活动领导小组办公室设在集团公司工程管理部。
四、活动安排基本建设领域“找差距、抓整改、促提升”活动共分四个阶段。
（一）认真学习、充分发动（2月1日至2月29日）。
基建系统分板块组织学习国务院领导重要批示、神华集团公司“五会”、《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安…2012‟1号）及基建工作会议精神，准确理解其深刻内涵，挖掘贯彻落实要点。
各建设单位结合各自职责，组织开展“全国学神华、我该怎么办”为主题的学习、交流、讨论，统一思想，统一部署，并形成经验交流研讨材料。
学习讨论重点围绕以下几个方面开展：1.深刻理解领会国务院领导重要批示精神内涵外延，如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。
苯加氢精制项目可行性研究报告
苯加氢精制项目可行性研究报告核心提示：苯加氢精制项目投资环境分析，苯加氢精制项目背景和发展概况，苯加氢精制项目建设的必要性，苯加氢精制行业竞争格局分析，苯加氢精制行业财务指标分析参考，苯加氢精制行业市场分析与建设规模，苯加氢精制项目建设条件与选址方案，苯加氢精制项目不确定性及风险分析，苯加氢精制行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：苯加氢精制项目建议书苯加氢精制项目申请报告苯加氢精制项目环评报告苯加氢精制项目商业计划书苯加氢精制项目资金申请报告苯加氢精制项目节能评估报告苯加氢精制项目规划设计咨询苯加氢精制项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】苯加氢精制项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。
【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
鄂尔多斯市能源与重化工产业基地布局规划word参考模板
鄂尔多斯市能源与重化工产业基地布局规划1前言内蒙古鄂尔多斯市是我国煤炭主要资源地和生产基地，境内拥有准格尔、东胜和卓子山三大煤田。
目前全市煤炭已探明储量为1496亿t，预测远景储量10000亿t。
其中探明储量约占全国的16.67％，约占内蒙古自治区的50％。
2005年，鄂尔多斯市煤炭产量为15253万t，约占内蒙古自治区总产量的58.66％，占全国总产量的6.96％。
因此可以说鄂尔多斯市是我国乃至世界的煤炭资源和生产中心。
煤炭开采和加工转化是内蒙古自治区鄂尔多斯市的支柱产业，煤炭产业的健康发展对全市全面建设小康社会具有重要意义。
目前鄂尔多斯市煤炭开采、煤电和煤化工产业正处于快速发展的起步时期，现已形成蒙西经济开发区（下辖蒙西高新技术工业园、棋盘井工业园）、树林召经济开发区、东胜经济开发区、准格尔经济开发区、上海庙经济开发区、苏里格经济开发区六大煤化工产业基地，同时在“十一五”期间，鄂尔多斯市还将重点规划建设蒙西高新技术工业园、棋盘井工业园、树林召经济开发区、上海庙经济开发区、准格尔旗大路新区、纳林河新能源重化工工业园、乌审召生态化工园、图克新能源化工基地、乌兰木伦重化工基地、杭锦旗独贵塔拉和塔然高勒能源化工基地。
基于鄂尔多斯市丰富的煤炭资源、我国能源结构调整战略以及地方经济发展的需要，内蒙古自治区政府在《自治区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中，已经明确要将鄂尔多斯建成我国重要的能源生产基地，鄂尔多斯市政府也将煤炭开采及下游加工转化产业定位为全市经济发展的支柱产业，并在《鄂尔多斯市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中提出了建设沿河能源重化工产业带，重点规划建设大路、树林召、蒙西、棋盘井、上海庙、纳林河、乌审召和乌兰木伦等8个沿河工业园区。
由于鄂尔多斯良好的投资环境，吸引了许多国内外投资商，纷纷投资建设能源重化工项目。
目前已有神华集团公司、中煤能源集团公司、伊泰集团、鄂尔多斯市荣程能源化工公司、鄂绒集团、上海证大集团、河北新奥集团、山东久泰集团和中天合创公司进入鄂尔多斯建设大型能源和煤化工项目，此外大唐国际电力、内蒙古汇能煤电集团、华电集团、和香港君安集团也正在进行煤化工项目的前期规划和可行性研究工作。
5万吨年苯加氢项目建议书
尊敬的有关部门领导：我公司计划在未来五年内开展一项年产5万吨苯加氢项目。
现向贵部门提交该项目的建议书，希望能够得到支持和指导。
一、项目背景和必要性苯是一种重要的有机化工原料，广泛应用于医药、染料、香料、合成纤维等行业。
目前，我国苯的生产主要依赖进口，自给率较低。
而苯加氢是生产环保型汽油和柴油的关键环节，其对提高我国能源结构和保护环境具有重要意义。
因此，我公司拟在现有基础设施的基础上，建设一套年产5万吨苯加氢生产线，以满足市场需求，提高国内苯的自给率，推进我国石化工业的可持续发展。
二、项目规模和技术指标1.项目规模：年产苯加氢产量为5万吨。
2.建设地点：项目将选址在我公司现有石化基地。
3. 生产工艺：采用贝克麦克贝（Benzene Mother plant）工艺，该工艺具有技术成熟、高效、环保等优势。
4.主要设备：包括苯加氢反应器、分离器、冷凝器、脱氢设备等。
5.产品质量：符合国家相关标准。
三、项目投资和资金筹措1.项目总投资：预计总投资为人民币X亿元。
2.资金筹措：我公司计划通过自筹资金、银行贷款等方式进行资金筹措。
四、预计经济效益和社会效益1.预计年产值：预计年产值为X亿元。
2.预计利税：预计年利税为X亿元。
3.预计就业：预计新增直接就业岗位X个，间接就业岗位X个。
4.环境效益：通过采用贝克麦克贝工艺，项目将减少废气排放和废水排放，减少对环境的影响。
五、项目实施方案和风险分析1.项目实施方案：按照“先小试验，后扩大规模”的原则，实施小规模试验，并逐步扩大生产规模。
2.风险分析：项目建设存在资金风险、市场风险和技术风险。
我公司将积极采取措施，降低和控制各类风险，确保项目的顺利推进。
六、项目可行性分析和建议1.可行性分析：经过综合分析，本项目具有较高的技术可行性和经济可行性，能够满足市场需求，并对环境保护有积极影响。
2.建议：请有关部门提供必要的政策支持和扶持，加快项目立项和审批程序，推动项目顺利实施。
鄂尔多斯煤制油公司加氢稳定装置性能考核方案
目录1、组织机构、培训安排、人员安排2、编制依据3、性能考核、标定目的和任务4、性能考核指标5、性能考核、标定前的准备工作6、性能考核或标定方案7、性能考核或标定期间注意事项8、附录附表一：生产操作数据采集明细表附表二：原材料分析数据采集表附表三：产品分析数据采集表附表四：中间产品、过程控制分析数据采集表附表五：罐尺计量表附表六：能耗、成本数据采集表附表七：技术核算数据采集表附录八：三废指标、噪音监测计划附录九：有毒有害物质、粉尘监测计划表…………加氢稳定装置性能考核方案（加氢稳定装置工艺技术标定方案）1.组织机构、培训安排、人员安排组长：王建立副组长：安亮韩来喜臧庆安耿永凯杨东工艺组：刘建平郭红杰分析组：周旭东杜海刘志强电气组：薄宏岩张文福原世治仪表组：赵宏世姜伟陈国良各专业组主要职责：工艺组主要负责性能考核测试方案的编制工作，并负责落实性能考核测试的具体工作，同时配合分析人员做好性能考核测试的取样工作；分析组主要负责性能考核测试过程中所有的取样分析工作，并作好相关分析取样的样品保存工作，并负责落实外送分析单位的协调联系工作，同时也对取样分析结果的准确性负责；电气组主要负责煤液化装置性能考核测试过程中所有运转设备电耗数据的抄写工作，并对电耗数据的准确性负完全责任；仪表组主要负责煤液化装置性能考核测试过程中所有指示测量分析仪表的准确性，并对指示不准确的仪表进行调校，同时还要求仪表DCS 人员完成性能考核测试过程中相关运行数据的自动采集工作。
2.编制依据（1）神华鄂尔多斯煤制油分公司工艺技术标定与性能考核方案编制及实施导则（2）神华鄂尔多斯煤制油分公司煤液化生产中心轻烃回收装置操作手册（3）神华鄂尔多斯煤制油分公司煤液化生产中心轻烃回收装置技术规程（4）神华鄂尔多斯煤制油分公司煤液化生产中心轻烃回收装置P&ID图纸（5）神华集团有限责任公司神华煤直接液化项目轻烃回收装置工艺手册（6）神华煤直接液化项目先期工程加氢改质和轻烃回收装置EPC总承包合同3.性能考核或标定目的和任务（1）对本装置的生产运行条件、物耗、能耗指标等进行测试标定、分析及总结。
神东电力公司关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动部署方案(定稿20120120)
神东电力公司关于全面、深入、扎实开展‚找差距、抓整改、促提升‛活动方案为深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，提高标准化水平，加大设备治理力度，杜绝‚跑冒滴漏‛，力争半年内使厂容厂貌实现整体改观，本质提升，推动公司创一流工作再上新台阶，公司决定全面开展提高现场管理水准、提升运营水平的‚找差距、抓整改、促提升‛活动。
现将有关工作部署如下：一、指导思想深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，以‚全国学神华，我们怎么办？‛为载体，以‚找差距、抓整改、促提升‛为核心，全面提升现场管理水准、全面提升运营管理水平，对标一流，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一。
二、活动目标（一）优化完善硬件设施，强化提升软件管理，所有生产、建设、后勤现场实现本色管理，‚一季度摘标准不高帽子，半年大改观，年底上台阶‛。
（二）在运电厂在全国CFB机组竞赛中争第一，在厂矿所属区域省份及全国排名中，拔头筹、建品牌、树形象。
（三）新建项目高标准设计、高标准施工、高标准移交，一步到位，达到国际一流。
三、组织机构公司成立‚找差距、抓整改、促提升‛创一流活动领导小组。
组长：刘小奇副组长：贾华强、李荣、徐建杰、刘永平、刘志强成员：副三总师、总经理助理，公司各部门、各单位主要负责人。
领导小组职责：1、负责活动的组织领导。
2、负责活动的业务指导。
3、负责活动的资源配臵与协调。
4、负责活动的督导考评。
领导小组下设办公室，为领导小组办事机构，负责活动的日常组织、执行、监督、调查研究等工作，并兼职履行公司督导职能。
办公室独立设臵，设主任1名，专业主管3-6名，均为脱产。
下设生产、基建、运营、后勤、党群（含企业文化）、员工行为六个专业小组，小组成员兼职。
各小组分工如下：生产组：生产部牵头，安健环部、技术中心、基建部配合，负责公司生产领域的安全文明生产组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。
神华重大项目实施建议
国家科技攻关重大项目申报项目之一400MW级IGCC多联产、CCS关键技术开发和集成与示项目建议书煤炭开发利用技术创新战略联盟2008年5月一、项目摘要我国煤炭资源在全球煤炭资源中占据举足轻重的地位，是世界上少数几个以煤为主要一次能源的国家，煤炭在我国一次能源生产和消费结构中一直占70%以上，预计今后半个世纪，煤炭仍将是中国的主要一次能源。
因此，煤电将是我国煤炭利用的主要途径。
我国“十一五”规划纲要明确提出，到2010年单位国生产总值能源消耗和主要污染物排放总量分别比2005年降低20%左右和10%。
而煤炭的直接燃烧导致发电效率低，资源综合利用水平低、环境污染严重等问题，特别是带来了大量的二氧化碳排放引起全球气候变暖，不仅已经成为中国环境问题的核心，也使我国面临越来越大的国际压力。
因此，在我国以煤炭为主的能源格局且在相当长的时期难以根本改变的情况下，发展超洁净的煤炭利用技术和建设相应的生产能力对中国的战略意义重大。
整体煤气化联合循环（Integrated Gasification Combined Cycle ，简称IGCC）发电和多联产系统是有效地利用煤炭能源并解决环保和可持续发展的高效、经济、清洁、灵活的煤炭综合利用技术。
IGCC多联产系统是通过煤基物质生产和煤炭发电的有机集成，实现电能和液体燃料、化工品多产品联合生产，达到能源高效利用。
IGCC多联产系统弥补了单项洁净煤技术难以同时满足效率、成本和环境多方面要求的不足，并可与消减二氧化碳排放的长远可持续发展目标兼容，是洁净煤利用技术发展的主要方向。
本项目按照我国能源发展战略要求，紧密围绕煤炭经济增长方式的根本性转变（环境友好、资源节约、和谐发展）方式问题，根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和国家科技攻关计划的重点支持领域，以的IGCC多联产示项目为依托，试图通过突破大型煤气化技术、IGCC 多联产集成技术、二氧化碳捕集和处理技术，实现400MW级的IGCC多联产及CCS技术的规模化集成和大型工程项目中的应用。
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神华蒙西苯加氢项目基本建设
“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
按照神华工【2012】97号《神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的通知精神，结合神华蒙西8万吨/年苯加氢项目基本建设的实际情况，苯加氢项目部认真组织各参建单位学习和领会文件精神，依据文件总体安排，制定神华蒙西苯加氢项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。
一、成立活动领导小组：
组长：倪天祥
副组长：陆晓军张福
成员：赵拓夫杜金生柳明余第舜王洪朱付林
刘国荣
二、活动安排：
（一）第一阶段（3月1日~3月31日）：学习领会、全员动员阶段
1、组织苯加氢基本建设所有参建人员的参建单位认真学习国务院领导重要批示，神华集团公司安全生产工作会议精神等文件，开展“全国学神华、我们怎么办”大讨论活动，以“找差距、抓整改、促提升”为契机，提升工作效力。
2、规范项目建设程序，层层落实各级管理责任，明确苯加氢项目部、监理公司和各参建单位的安全、质量、工期的管理机制。
3、构建基建项目本质安全体系，开展覆盖苯加氢基本建设所有工作和经营活动的危害因素辨识和环境因素辨识工作。
4、实施工程基本建设安全、质量与文明施工全过程监督管理，有效保障工程安全、有序、保质保量的按期完成。
（二）第二阶段（4月1日~4月30日）：对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距
积极组织各方面管理骨干参加神华集团公司和乌海能源公司组
织的“对标”学习，在学习中开展全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，在以下方面“找差距”：
1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理等方面与各行业一流水平存在哪些差距。
2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面与行业一流存在哪些差距。
3、在本质安全体系建设运行、风险预控与应急管理、责任落实等方面与国际一流存在哪些差距。
4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面与先进管理标杆存在哪些差距。
5、与国际一流煤化工基建建设项目对标，在建设管理和技术创新、科技创新的体制、机制、人才、投入方面有哪些差距和不足。
6、在规划建设过程中还存在哪些与国家法律法规、行业标准规范、企业制度规定等不相符、不合规的问题隐患。
（三）第三阶段（5月1日至10月31日），对照标准抓整改
针对查找出来的差距、不足、短板、问题、隐患等，研究制定整改方案，按照“五定”原则落实。
重点抓好以下几个方面的整改：
1、设计方面，进行HAZOP分析会诊，加强与设计院的联系，为减少安全隐患、保证进度、降低投资打下基础。
2、加强施工过程的危害因素辨识和各项隐患排查、整治力度，对各类隐患制定整改方案，保证措施到位、责任到人、确保消除隐患，把安全风险降低到可防、可控范围内。
3、全面落实本质安全管理体系的运行工作，做到今年基本建设和试生产两个阶段的本质安全管理体系顺利衔接。
4、把对标抓整改的范围覆盖所有苯加氢基本建设全过程管理，抓好安全、质量和文明施工，争创神华集团“优质”工程。
（四）第四阶段（11月1日至12月31日）：全面总结推广“找、抓、促”经验，促进基建管理水平的提升
1、深入剖析苯加氢基本建设各种问题隐患产生的深层次原因，进一步查缺补漏，改进不足；总结工作成效，巩固活动成果，确保全年目标实现。
2、对苯加氢项目基本建设中存在的隐患，举一反三地深刻剖析产生的原因，研究制定具体管控标准、措施，建立问题隐患分析管理与责任追究系统，制定从源头上防止类似问题隐患重复出现的管理标准和管理措施，构建隐患排查整治长效机制。
3、在苯加氢项目基本建设中，创新发展理念，实现目标管理，建立风险预控，科技装备，人才队伍，安全文化，应急管理等方面，
总结经验，奖优罚劣，进一步提高管理水平。
4、做好本质安全管理体系的内部审核和管理评审工作，持续改进，进一步提升苯加氢项目本质安全体系管理水平。
总之，以神华集团基建领域“找差距、抓整改、促提升”为契机，认真实施“对标”管理，找出差距，落实整改方案，提升苯加氢项目基本建设管理水平，确保项目建设安全、有序、保质保量、按期完成。
二O一二年三月二十七日。