系统集成项目管理工程师考试论文写作范例
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）
信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的组织开始实施信息系统项目，以提升组织的运行效率和竞争力。
然而，信息系统项目的管理面临着许多挑战，如需求变更、项目进度延误、项目成本超支等问题。
因此，项目管理师在信息系统项目中的角色变得越来越重要。
作为一名信息系统项目管理师，我在实施项目管理过程中经历了一系列的挑战和学习。
下面将分享我在信息系统项目中的实践经验。
首先，在项目启动阶段，我对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行了详细的分析和规划。
通过与利益相关方的沟通和需求收集，我明确了项目的目标和约束条件，为项目后续的实施提供了明确的方向。
同时，我也制定了项目计划和项目团队的组建计划，以保证项目能够按时、按质量地完成。
其次，在项目执行阶段，我注重团队的协作和沟通。
我通过明确的角色分工和责任分配，使团队成员充分发挥自己的专业优势，共同完成项目的任务。
同时，我也定期组织项目进展会议，及时了解项目的进展情况，发现并解决项目中的问题和风险。
此外，在项目监控和控制阶段，我注重对项目进展和质量的监控和评估。
我利用项目管理工具和技术，对项目的进展情况进行跟踪，并根据项目计划和预算，及时调整项目进度和资源，以保证项目能够按时、按质量完成。
同时，我也定期进行项目绩效评估和团队成员的绩效评估，以发现并解决项目中存在的问题。
最后，在项目收尾阶段，我注重项目成果的验收和总结。
我与利益相关方进行项目成果的验收，确保项目交付满足其需求和期望。
同时，我也组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的参考。
通过以上的项目管理实践，我不仅提高了项目管理能力，还增强了团队协作和沟通能力。
同时，我也认识到项目管理不仅仅是工具和技术的应用，更是一种管理哲学和方法论的运用。
只有通过不断学习和实践，项目管理师才能提升自己的综合素质，成为一名高效的信息系统项目管理师。
通过这个项目的实践，我深深地感受到项目管理的重要性和挑战性。
信息系统项目管理师论文-整体管理
整体管理2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我作为项目经理全程管理该项目，该项目的主要目标是对发电机组实现远程监测、诊断并主动修复，使设备达到近乎零故障的目的。
该项目成立了三个子项目，历时一年，交付一套智能维护系统，实现对火力、水力和风力三种发电机组进行远程诊断修复。
大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，项目经理日常的工作集中在管理职责。
项目整体管理是从全局、整体的角度出发，制定项目总体管理计划，并按计划实施，同时平衡整体资源，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，并采取有效的监督和控制，定时度量绩效，加上整体变更控制，有效管理变更，最终保证了项目按时保质完成。
正文据某发电集团数据统计显示，设备的60%的维护费用是由突然故障停机引起的，而且设备停机所带来的损失更为巨大，进口设备的维护问题则更为复杂和困难，远距离跨国维修的方式既费时又昂贵，加上发电厂地域分布广泛，如何快速解决设备故障问题成为当务之急，于是该发电集团提出建设基于Internet的远程智能维护系统，也是我国智能电网建设和发展的战略要求。
2012年12月，XX公司作为系统集成项目的总包商承接了XX发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我有幸作为项目经理全程负责项目管理工作。
该项目以XX发电集团旗下ABC三个省的火力、水力和风力三种共24组发电机组为标的，进行远程智能维护试点。
基于主动维护模式（PAP）理念的智能维护系统（IMS），重点在于信息分析、性能衰退过程预测、维护优化、应需式监测的技术开发与应用，设备的维护体现了预防性要求，结合infotronics技术（融合互联网、非接触式通讯技术、嵌入式智能电子技术），智能维护系统可通过Web驱动的Device to Business（D2B）信息平台对设备进行不间断的监测诊断和性能的退化评估，并在设备出现故障之前作出维护决策，将其修复到正常状态，从而使发电机组设备达到近乎零故障（Near Zero Breakdown）的目的。
系统集成项目管理工程师考试论文写作范例
论文实例1. 论文论题这次一起分析和讨论的论题是：“论信息系统工程的整体管理〞。
题目如下：工程管理的9大知识领域包括工程的整体、范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中工程整体管理包括在工程生命周期中协凋所有其他工程管理知识领域所涉及的过程，它确保工程所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成工程。
信息系统工程往往比拟复杂，经常出现各工程目标之间或参与工程的人员之间的冲突，工程管理人员常常要处理各种冲突，协调为完成一个工程所需的人员、方案以及工作。
请围绕“论信息系统工程的整体管理〞论题，分别从以下三个方面进展论述：1、概要表达你参与管理过的信息系统工程，以及该工程在工程整体管理方面的情况；2、论述工程整体管理的主要内容及其重要性；3、详细论述你参与的信息系统工程整体管理的过程，方法及实际效果，讨论在工程实施过程中出现的冲突情况及解决方法。
2. 范文一：论信息系统工程的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点〔医院、药店〕、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的工程负责人参与了工程的整体管理工作，我在工程整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置工程组成员，对风险进展了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些方法，平衡了各方的利益，控制了工程的范围和进度，保证了工程的质量，顺利完成了这个工程。
[正文]几年前，某市为实施城镇职工根本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方工程负责人，参与了工程管理、系统分析和编程的局部工作。
这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位〔职工〕管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，方案投资400万元；采用C/S构造，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
信息系统项目管理师考试论文范文(安防项目)
信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸
信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸经验之谈：下午论文题，期初也不知道怎么写，就是按照自己在工作中的经验来写，结果就挂了。
后来查阅了许多网上的范文后，才比较清楚应该怎么写。
好多考友分享的模板化的框架写法，更给了我启发，我准备论文的时候，都是按模板化写的，记住九大管理中的主要过程，然后根据自己的经验来添加里面的内容，选择自己熟悉的行业来写可以起到事半功倍的效果。
如果没有把握的化就把相关的背景、论点背下来。
我的做法是把考试的论文格式纸张样例a4版打印出来（在文章最后），让后再规定的时间内把自己写的论文从新写一遍。
看看时间是否够用，如果不够就重新抄一遍看时间是否够用。
这样，才能保证在规定的时间内写的是否完整，否则的话时间不够就没有结尾和总结呀（平时那有写过这么多的字呀，况且还要在规定的时间内完成）。
备考方法：1、对九大项目管理的输入输出以及工具记忆熟练，为论文打下坚实的基础。
所以9大管理领域输入、使用的工具和输出最好能够熟记。
2、论文方面，提前准备论文各部分要点，在上班的路上背诵模板。
3、我将九大项目管理知识的论文各准备了一篇，但是换汤不换药。
也就是说，主体框架、背景、结尾是一致的，内容上结合各自知识领域的输入、输出、以及重要的工具。
这里一定要特别提一句：一定要自己动手去写论文。
考试前，我大约手写了七、八篇论文，都是计时。
随着对论文框架的熟练，我书写得也越来越顺手，连涂抹的迹象都少了很多。
虽然每次写完，都有种这手不是自己的感觉，但是动笔写论文真的非常重要。
与此同时，我侧重了对法律法规的了解，对英语专业术语的记忆。
一、摘要：一段式5句话，每句3分。
1.本文以我作为乙方_____所承担的某省某行业某系统为例进行论述。
（选定角色和项目）2.该系统开发采取了____等开发路线。
（技术路线句）3.论文中主要讨论了______与_____等内容或问题（论点句）。
4.项目中，笔者主要针对性采取了_____、____、_______、_________与__________等措施。
软考信息系统项目管理师论文范文
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本项目共投入 18 人，其中工程组 8 个，工程技术组 3 人，软件开发人员 7 人。因为项目涉及到的干系人众多，项目可交付物复杂，客户需求不同，因此项 目中人的管理尤其重要。人力资源管理主要是对项目团队成员的管理，从项目起 始的人力资源计划的编制、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队最终打 造一支高效、成功的项目团队，从而使项目顺利完成。
正文：随着信息时代的来临，信息网络在我国正处于飞速发展的阶段。学校 作为教育的前沿重地，为我国未来信息化人才提供重要的学习环境。因此，校园 网络的规模和应用水平将是体现学校教学环境和科研力量的重要组成部分。
2015 年初 XX 市 XX 大学实施了教学楼、宿舍楼的新建、扩建工程。由于该 校的校园网络始建于 90 年代，其间也经过部分更新换代，但已远远不能满足当 今网络飞速发展的需求。因此，借着校舍改造的契机，进行大规模的网络扩建、 改造已经是事在必行。
精品资料
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2017年下半年-信息系统项目管理师-论文的写法详解及范文
龙头2015年3月, 我们作为系统集成项目的总包商承接了某省环境保护厅委托的电子政务综合办公门户建设项目。
我作为该项目的项目经理负责该项目的全程管理工作。
整个项目总投资700多万, 建设工期为7个月。
该省环境保护厅力图通过综合办公门户项目的建设, 打破“数据孤岛”, 拆除“应用烟囱”, 整合信息资源, 集成业务系统, 实现数据共享, 进而形成省、市、县三级统一的综合办公门户。
本文以电子政务综合办公门户项目为例, 结合作者实践, 探讨了在项目整体管理中遇到的问题和解决方法。
由于本项目涉及功能模块较多, 项目关系人众多, 做好沟通管理就显得尤为重要, 所以本文从项目章程制定, 制定范围说明书（初步）, 制定项目管理计划, 指导和管理项目执行, 监督和控制项目, 整体变更控制、项目收尾方面进行阐述。
最后, 针对项目整体管理中存在的不足, 提出了今后的改进思路。
长期以来, 某省环境保护厅在各项工作中积累了大量的信息资源。
但是, 系统大部分采用分散建设方式, 导致信息资源分散、共享应用不足, 形成一个个“数据孤岛”；同时应用系统技术架构多样, 不同历史时期建设的各类业务应用系统缺乏统一集成与整合, 系统用户及授权的分散管理导致系统间一站式访问困难, 形成一个个“应用烟囱”；分散建设从总体上降低了资源的可用性, 限制了资源效益的发挥, 阻碍了某省环境保护厅信息化的发展。
该项目硬件、网络部分依托环保云平台。
主要功能有公文管理、信息管理、行政管理、沟通通讯、人事财务、工作管理、个人事务、党建廉政共8大类37小项的模块建设, 集成行政审批、污染源自动监控、环境质量自动监控、监察执法等17个业务系统和业务数据。
项目前端展现使用Struts2.0技术, 控制层使用Spring技术, 持久层使用hibernate技术, 数据的集成接口使用WebServic、XML技术, 通过单点登录技术实现多业务系统的集成。
由于前期项目招标过程我也是主要的参与人之一, 对项目情况比较了解, 公司领导发布项目章程, 我有幸得到领导和客户的信任, 成为该项目的项目经理, 全面负责整个项目的管理工作。
信息系统项目管理师优秀论文范文(整体管理)
项目整体管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。
随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。
某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。
该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。
项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。
我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。
本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。
公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。
根据此项目的特点，我认为是一项任务重、风险大、有挑战性的工作。
项目整体管理是一项全局性、综合性的工作，其作用是在项目不同的管理过程、不同的分目标、不同的干系人及需求、不同的专业之间进行协调整合，进而实现项目目标。
本人在项目实施过程中，科学的运用项目整体管理理论知识结合项目实际，将整体管理当作一项重点来抓，依照制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等过程，全面开展对项目整体的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本及质量。
一、制定项目章程，批准并正式启动项目。
在项目初期，我被任命为项目经理，参与了项目章程的编制。
我、相关专家和发起人依据项目合同、项目工作说明书、组织过程资产等资料，采用专家判断和引导技术，编制了项目章程，最后由项目发起人孙总签发，正式确认并启动项目。
信息系统项目管理师论文真题模板范文(一)
信息系统项目管理师论文真题模板范文（一）本篇文章是2016上半年信息系统项目管理师论文考试论信息系统项目的范围管理的模板范文。
希望对广大考生未来软考有参考借鉴的作用。
一、摘要本文以我作为项目承担单位项目经理负责开发的某“某某铁路软件过程管理平台”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
项目范围管理是项目管理中一项至关重要的管理工作，范围管理包括收集需求、定义范围、制订WBS、范围核实、范围控制等过程。
本文首先概述了项目背景，其次介绍我在本项目范围管理各个过程中面临的困难、应对措施以及部分心得。
在本项目中，我通过培训、现场调研、加强干系人识别、采用原型法等方法完成了需求收集与范围定义工作；通过细化需求说明书、利用类比经验、细化WBS词典等方式确保了WBS的顺利制订；通过持续交付、阶段性评审、正式书面记录等手段完成了范围核实；通过建立CCB及变更控制流程、制订项目范围管理计划中变更相关规定的方法完成了范围的控制。
最后对本项目在范围管理中的经验教训进行了总结。
本项目由于管理措施得当，按时完成并顺利通过验收。
二、正文（一）、项目概述2008年底，国家某部委组织多家科研院所、院校、企业启动了某“高速列车网络控制系统”国家科技支撑计划重点课题（以下简称“高铁课题”）。
为了对高铁课题提供高可用、高可信、高可靠性的软件过程管理支持与服务，“某面向高铁的软件过程管理平台”项目于2008年底正式启动，项目预算为500万元人民币，项目工期为一年。
该项目目标是从项目管理及质量保障的角度考虑，借鉴国外高铁行业公司的过程管理经验，引进ISO9000、CMMI、IRIS、PMBOK等管理体系、思想与方法，自主研发面向高铁的软件过程管理平台，从而保证复杂系统环境下的软件质量，建设符合高铁项目特点的过程体系。
该软件过程管理平台主要采用B/S和C/S的混合架构，使用Java、JSP、js等开发语言，以及Struts、Hibernate以及Ajax等开发技术。
软考信息系统项目管理系统师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
信息系统项目管理师考试论文范文：沟通管理(绝对原创,希赛老师批改)
论项目的沟通管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目成员18人，成立了三个子项目。
项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。
本文结合作者的实践经验，讨论了项目沟通管理上所作的工作，包括：充分分析项目干系人对信息获取的需求，制定详细的沟通管理计划，解决沟通不畅的问题；统一绩效报告模板和信息分发要求，解决项目干系人信息获取不及时格式不统一的问题；采用灵活的沟通方法，解决项目关键资源冲突的问题。
通过以上沟通管理的措施，保障了项目的顺利完成，得到相关部门的一致好评。
正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。
3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。
公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。
该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。
该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。
项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。
该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。
该项目做为公司的重点项目，受到公司高层领导以及市场分析员的重视，并且项目成员较多，来自不同的领域，大家有着不同的知识背景和沟通风格，所以有效沟通是项目成功的关键。
20xx信息系统项目管理师考试论文写作技巧
20xx信息系统项目管理师考试论文写作技巧部分，并对字数做出了一定的要求。
在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。
其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。
论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。
3.考题和应对措施关于信息系统项目管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，无非集中在范围控制、需求收集和管理、成本估算和控制、进度控制、质量控制和质量保证、团队建设、沟通等方面。
只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一到考试题目。
我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下：3.1 范围管理领域范围管理中可能考到的内容包括需求的收集和控制方法，还有就是定义范围的方法，范围的控制过程采取的有效措施等，具体的知识点如下：①针对收集需求可以围绕以下的内容展开讨论：在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息搜集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。
②对于定义范围的相关方法，在定义范围的时候一般是专家判断，然后是涉及到创建工作WBS，一般来说IT企业都会运用自上而下的分解方法，先确定可交付物，然后通过可交付物分解为不同层次的工作包。
信息系统项目管理师(软考高级)论文范文
项目管理知识体系（九大管理）论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享
软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。
考了55分信息系统项目管理师(高级)练习作文_项目的质量管理
摘要：2010年3月，我参加了***大学数字化校园系统集成项目，期间担任项目经理。
整个项目工期6个月，合同金额318万元，主要任务是根据数字化校园建设规划方案，建设数据交换平台、统一认证平台和校园门户，根据目标需求开发新业务系统，整合原有业务系统，消除信息孤岛。
项目采用B/S架构，基于J2EE平台，采用WebService技术和WebLogic中间件，实现数字化校园的资源共享和业务协同。
由于项目工期长，投资大、项目干系人复杂，为了保证项目质量，在项目中进行了有效的质量管理，最终项目高质量如期交付，得到用户和公司高层的高度评价。
本文结合项目实际，从编制质量计划，质量保证和质量控制等几个方面介绍了项探讨了项目质量管理过程中的基本活动和一些有效的方法，在文章结尾处，就项目后评价阶段对于本项目质量管理取得的一些经验、技巧和不足进行了总结。
正文随着网络信息化的发展，各个高效已经开始着手建设数字化校园。
在经过前期的数字化校园方案的可行性分析、论证和评估立项之后，2010年2月进行了数字化校园集成方案的公开招标，我公司中标。
项目工期6个月，合同金额318万元，项目主要任务是根据甲方前期的数字化校园系统集成方案，结合项目实际，建设数据交换平台、统一认证平台和校园门户，根据各个职能部门的需求开发新的业务系统，同时整合原有业务系统，消除信息孤岛，实现数据、信息共享和业务协同。
甲方对于项目非常重视，成立了以分管校长为组长的数字化校园领导小组，项目实施过程中由网络信息中心主任总体负责，中心老师全程参与。
***大学是一所综合大学，现有校区4个，教职工2500多人，在校学生3万多，在数字化校园建设之前，信息化建设水平不高，各个业务系统良莠不齐，系统架构不统一，拥有各自独立的数据库。
例如，教务系统采用B/S架构，而学生管理系统采用的C/S架构，并且各个业务系统数据孤立，导致系统用户在众多业务系统中各有一套用户名和密码，业务开展非常不方面，更谈不上信息共享和业务协同，鉴于以上特点，又考虑学校复杂的职能部门组织结构和功能业务协同需求，结合以往项目经验，经过充分的交流和论证，最后项目采用B/S架构，基于J2EE平台，采用Web Service和Web Logic中间件进行系统整合和业务系统开发。
信息系统项目管理师万能论文
信息系统项目管理师万能论文摘要写作模板摘要质量是项目的灵魂是产品的生命帽子。
于2009年9月至2010年1月期间我主持了百仙鞋业有限公司信息化系统改革ERP项目。
我担任了项目经理一职主要负责整个项目的统筹管理。
对于项目中的XXXXX论题本文认为XXX论点。
系统自2010年1月系统上线以来一直运行良好取得客户的好评这很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
正文745字2009年9月我作为项目经理主持了百仙鞋业集团的ERP项目主要工作是根据项目章程从范围时间成本质量等方面对项目进行整体把握领导与管理团队并在限期内实现上线百仙鞋业集团ERP系统。
系统限期4个月内完成总投资额达150万元。
项目背景百仙鞋业集团创办已经三年主要替国内外多家知名品牌代工集商务与时尚于一体的皮鞋和休闲鞋。
公司总部位于香港多家工厂位于广东鹤山员工总数约四千人是一个松散的劳动力密集型加工企业。
百仙鞋业集团拥有一个总部四个分公司五个仓库十六个加工厂皆为经理或厂长负责制。
集团下设总经理负责集团总部的总体运营包括主要物料采购、仓库管理总的能力计划生产调度和销售。
各小型加工厂则在此基础上进行能力细分各自负责细致的生产计划、生产控制以及特殊物料因主要面向客户的不同。
/一贯流程是总部及分公司接单根据各工厂的生产能力和主要方向进行分单。
各加工工厂接到订单后工厂可对订单进行一定程度的调整和安排并回馈给总部。
各工厂将各自的主物料需求向集团汇总主材料向总部仓库领料特殊物料依据需求直接采购。
生产完工后由工厂直接送货给客户但归总部进行出货调度由总部与客户进行财务结算。
各工厂自负盈亏。
根据百仙鞋业的要求我列出了本项目目标 1. 实现将总部、分公司各工厂、物流仓库数据大集中建成统一的信息管理平台。
2. 整合信息流、资金流、物流实现集团内部财务、采购、生产、销售、质量一体化管理。
3. 建立集团化制造系统即多工厂多企业的制造系统。
范围管理有位管理大师说过使项目成功的管理者必须做好三件事情就是确定分配和追踪。
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论文实例1. 论文论题这次一起分析和讨论的论题是：“论信息系统项目的整体管理”。
题目如下：项目管理的9大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中项目整体管理包括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。
信息系统项目往往比较复杂，经常出现各项目目标之间或参与项目的人员之间的冲突，项目管理人员常常要处理各种冲突，协调为完成一个项目所需的人员、计划以及工作。
请围绕“论信息系统项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在项目整体管理方面的情况；2、论述项目整体管理的主要内容及其重要性；3、详细论述你参与的信息系统项目整体管理的过程，方法及实际效果，讨论在项目实施过程中出现的冲突情况及解决办法。
2. 范文一：论信息系统项目的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。
[正文]几年前，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。
这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，计划投资400万元；采用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。
该系统在04年一次上线运行成功，目前运行情况良好。
一、加强了沟通管理。
该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。
为解决好这个问题，我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持，保证了沟通工作得以按计划进行。
2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。
一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。
另一方面，在适用的前提下，采用灵活、经济的沟通方式，比如：对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流，复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要的及涉及面较大的问题要形成书面的会议记要，有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。
3、对项目组内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。
规定项目组成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后在以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。
大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。
而需要众人一起讨论的问题，则放到每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。
通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度，避免了因交流不畅形成重大质量问题。
二、合理配置人员。
对项目组人员进行规划配置，合理分工，明确责任，保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。
我们在项目组长配置了以下人员：技术组长一名，负责技术难题攻关，组间沟通协调；需求人员5名，负责将用户需求转换成项目内的功能需求和非功能需求，编制项目需求规格说明书，针对每个迭代集成版本与用户交流获取需求的细化；设计人员5名，负责对需求规格说明书，进行系统设计；开发人员8名，实现设计，完成用户功能；集成人员1名，负责整套系统的编译集成，督促小组系统功能提交，及时发现各模块集成问题，起到各小组之间的沟通的纽带；测试人员2名，对于集成人员集成的版本进行测试，尽可能的发现程序缺陷，以及未满足需求的设计；文档整理人员1名，负责对小组内产生文档的整合，统一；维护人员1名，系统验收后，维护人员，建议维护人员早期进入项目参与项目测试以便顺利承担起项目维护职责。
在人员的管理方面，一方面要求项目组成员相对稳定，以保证开发工作的连续性，另一方面，不搞终身制，不能够胜任职工作的坚决调换，保证项目整体工作不受影响。
通过平常和阶段性的工作考核、评审，对不合格人员进行调换。
有一名需求分析人员因为工作态度不好，与客户单位业务人员关系恶化，调查落实后，我们立即把他调出项目组。
三、进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。
由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。
由于医疗保险业务本身比较复杂，加之当时国家政策不稳定，业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。
由于这个项目涉及到十余万参保职工的医疗待遇，影响很大，通过与用户方领导沟通，决定不搞“形象工程”，在质量和进度之间优先考虑质量。
同时，考虑到这个项目的采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，包括医疗监督、统计分析和部分报表。
这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。
这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。
四、重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。
质量是软件的生命，软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分，也是用户最关心的内容。
我们采用了软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化。
由于国家没有统一的医疗保险业务经办规范流程，另外，为保证医保基金的收支平衡，各地都在根据医保基金的运行情况进行不断的政策调整，造成医保系统的需求变化频繁。
根据这个情况，为保证软件满足应用需要，我们规定：在整个项目的开发过程中，凡是用户提出的、经调查情况属实、经技术可行性论证可行的，全部予以响应。
同时，采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。
对较大的变更和比较关键的变更，要经各方联席会议论证通过，参与人员签字负责，并由提出变更的单位加盖公章确认。
由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更，要提出替代的解决办法，并与用户单位协商，达成一致意见后予以解决。
测试是保证软件质量的重要手段，也是让用户直观地了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。
我有计划地强化测试环节，让用户由始至终地参与测试工作。
我们主要采取黑盒法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准，尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。
同时，我们准备了一家定点结算点进行实际运行测试，在该结算点手工记帐和计算机联网记帐同时进行，并有计划地穿插一些测试用例。
通过这些办法，及时发现了和解决了许多问题。
经过努力，该系统一次上线运行成功，并在6个月后通过了验收。
回顾项目的整体管理工作过程中，虽然没有大的事故发生，但仍然存在许多问题，主要有以下3点：1、软件测试不系统，用例准备仍不够充分，忽视了压力测试。
系统实际运行后随着参保职工和定点结算的增加，运行速度下降很快，达不到设计要求。
虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但造成了资金的额外投入。
2、在需求分析过程中对各方目标的权衡不够充分，导致定点结算点使用的结算子系统功能较弱，提供的系统接囗又不够强大，给定点结算点内部管理带来不便，一些必要的统计和查询功能难以实现。
3、对开发人员与操作人员对系统的要求差异认识不足，两者的直接沟通不够，造成一些对操作员而言很重要的问题在开发人员那里得不到重视，产生了一些矛盾，给项目带来不利影响，特别是影响到用户方及领导部门对项目的整体印象。
综上所述，良好的项目沟通管理；合理的人力资源配置；用风险评估在进度和质量之间进行权衡；重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在某市医疗保险管理信息系统项目中的整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。
在以后的项目整体管理工作中，我要加强测试的系统性和科学性，注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好开发工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。
[老师评语]此文基本达到了考试要求。
写作比较规范，行文流畅。
文章结构清晰，所述的一些情况确实是在项目开发过程中所经常碰到的而又需要解决的问题,给人的感觉问题真实,针对问题采用的措施亦较为有效。
3. 范文二：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。
在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。
我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。
[正文]信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。
通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。
这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。
该项目是一个综合性的系统工程项目。
从技术实现角度讲，它所涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等等。
从利益相关者角度讲，它又涉及到作为需方的烟厂、物流设备供应商、工业自控设备供应商，以及作为信息系统集成商的我公司。
因此，这是一个复杂程度高、涉及面较广、实施周期长的综合项目。
面对这样一个项目，作为开发方公司的副总工程师，我受公司委托担任该项目经理，我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，带领整个项目团队实现项目的顺利成功。