XX食品集团商学院企业文化手册DOC
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（精选篇1）做为中国农业进展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加熟悉到企业文化对前旗农发行的进展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期胜利进展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在进展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和分散力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行进展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力供应有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对伴侣、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思索、设身处地、替人着想、供应关心、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够进展，只有进展才能够做大。
从思利及人动身，就会信任同事；就会敬重合作伙伴，共谋进展；就会体会造福社会、与人共享成果的欢乐。
企业文化手册范本（精选篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业进展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁简单的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续进展。
肩负着富强双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷进展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢顽强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开拓出了煤炭销售事业的辉煌进展之路。
蒙牛集团-《企业文化手册》
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
•2、建设企业文化的意义
• 物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使 命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为 和价值观的导向。
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蒙牛集团-《企业文化手册》
蒙牛集团-《企业文化手册》
•6、什么是价值观？
• 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， •没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 •和意义。
•
——摘自《基业长青》
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蒙牛集团-《企业文化手册》
•1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 • 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
思
想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
•6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，
与时俱进是创新的最佳体现。
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•7、蒙牛的独特节日
•学习节：7月19日
企业文化手册（样例5）
企业文化手册（样例5）第一篇：企业文化手册（主要内容如下，请按此顺序编成小册子，发给职工）（供参考）Xxxx茶叶公司企业文化手册(CIS系统)目次企业简介企业各种资质扫描件领导关怀（照片及题词等）各种荣誉扫描件主要产品简介（包含所申报的名牌产品）主要产品图片（包含所申报的名牌产品）第一部分企业理念系统——主导理念(MI)核心价值观：与客户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会发展创造繁荣。
释义：只有与客户共同发展，与员工共同致富，企业才能紧跟市场，团结力量，不断创新，永葆生机和活力，最终实现为社会发展创造繁荣，超越自己。
战略目标：努力把xx茶业建设成为企业持续健康发展、团队和谐有为、员工幸福安康、具有区域竞争力的茶叶行业领军企业。
释义：企业始终处于良性发展态势，两个文明建设稳定、协调、健康发展。
干部职工团结和谐、有很强的凝聚力和非凡的创造力。
广大员工充分享受企业发展成果，过着幸福安康的生活。
企业在陕西及中西部地区具备较强的发展竞争力，是茶叶行业的领军企业之一。
发展方针：以公司可持续发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，走中、高档绿茶为主，低档茶、乌龙茶、农副产品等为辅的精品路线，以创建名牌产品为目标，建立健全市场营销网络体系，使公司发展成为行业具有影响力的企业。
经营理念：高质量、高标准、高水品，不断改进，持续完善，满足客户需求。
释义：高质量是指工作方法的实施要突出实干加巧干，高标准是指工作任务的完成要突出圆满和超越，高水平是指工作目标的实现突出贡献和前瞻；不断改进质量、持续完善产品，始终满足客户需求。
企业精神：求实奋进、务实创新。
释义：千辛万苦，千方百计的敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢干能干的务实精神，敢为人先敢为人所不能的创新精神。
企业作风：雷厉风行，说到做到。
释义：反应迅速灵敏，执行指令和决策果断严格说话简明扼要，做事干脆利索。
说到的必须做到追求完美的执行力。
学习观：学习推动创新，知识成就未来。
企业文化手册
企业文化手册一、引言本企业文化手册旨在向员工、合作伙伴和其他利益相关方介绍我们公司的企业文化。
通过这份手册，我们希望能够明确传达出我们的核心价值观、使命和愿景，以及我们对员工的期望和承诺。
本手册还将详细介绍我们的核心价值观、行为准则、工作环境和员工福利等方面的内容。
二、公司概况1. 公司历史与发展：介绍公司的创立背景、发展历程和重要里程碑，以及公司目前的规模和地位。
2. 公司使命与愿景：明确公司的使命和愿景，即公司为何存在和发展的目标。
3. 公司价值观：阐述公司的核心价值观，包括诚信、创新、客户至上、团队合作等。
三、核心价值观1. 诚信：我们始终遵循诚信原则，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系，保持诚实、公正和透明的行为。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，不断追求卓越和持续改进。
3. 客户至上：我们始终以客户满意度为核心，提供高质量的产品和优质的服务，满足客户的需求和期望。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通、协作和共享，共同实现个人和公司的目标。
四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求所有员工严格遵守国家和地区的法律法规，保持合法合规的行为。
2. 尊重与平等：我们尊重每个员工的个人尊严和权利，不论其种族、性别、宗教、年龄或其他身份特征。
3. 保护环境：我们致力于环境保护，鼓励员工节约能源、减少废物和污染，并倡导可持续发展。
4. 信息保密：我们要求员工保守公司的商业机密和客户信息，确保信息安全和保密。
五、工作环境1. 公司文化：我们营造积极向上、开放包容的工作氛围，鼓励员工发挥创造力和激情，共同推动公司的发展。
2. 员工发展：我们重视员工的职业发展和个人成长，提供培训、学习和晋升机会，帮助员工实现自身价值。
3. 平衡工作与生活：我们鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和福利措施，关心员工的身心健康。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬和福利体系，根据员工的贡献和表现给予相应的回报。
企业文化手册完整版
• 感恩：
作为社会的一员，我们肩负着对家庭、对单位、对社会的“责任”，只有拥有一颗感恩的心、懂得感恩的人， 才能真正负的起这种责任。
从事何种职业，身在何种岗位，都应心怀感恩之心，因为感恩能让你有包容天地的胸怀，让你能容忍别人的缺 点，不会拘泥于琐事，将过多的精力浪费在相互间的猜忌中。
心存感恩的人，才能收获更多的人生幸福和生活快乐，才能摒弃没有意义的怨天尤人，让你时刻保持一种乐观 向上的心态。
人类因梦想而伟大， 企业文化 资
技
人
企业因文化而繁荣!
产
术
才
某某集团文化结构
某某集团企业文化从结构上分为 精神文化、制度文化、行为文化、 物质文化四大层次，五种表现方 式。
• 发展历程、使命及愿景、企业精神、价值观念、经营 魂文化 哲学
• 管理规章、制度体系 法文化
• 员工行为规范、处事方式 行文化
【诠释】
• 坚持：
• 平凡的工作，不平凡的坚持。 • 平凡的事，坚持做好就是不平凡；简单的事，坚持做好就是不简单。 • 坚持，是工作的最基本要求。唯有坚持，是取得工作业绩、事业成功的唯一法宝。 • 工作中遇到困难，遇到压力，或不战而逃或浅尝辄止都是懦弱、意志力不强的表现。 • 坚持的魅力，在于坚持不断的将本职工作做好，在于遇到苦难坚持不懈的寻找解决办法并将之解决。
某集团企业文化手册(ppt 82页)
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。
5、皓志广告定位 优质、环保、领先
6、皓志企业广告语
1）皓志是狼(男)性 年轻是资本 2）因为执着 所以专业 3) 百年皓志 铸就人生 3）皓志成功 缘于诚信 4）诚信皓志 拼搏皓志
乐意
洗手 两袖清风 智力 品牌经营 股东
如意
3、筑巢引凤+大浪淘沙：
① 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢
筑巢原则: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处 引凤原则：公开公平公正； 引凤主题：德才兼备；
② 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性
皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、皓志人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、皓志基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、皓志企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者 境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有 强劲的文化意识 强劲的营销团队
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、皓志的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用 5~10年时间，在全球成为所从事行业的领导者。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
企业文化手册【范本模板】
企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。
企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华.公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。
面对新形势、新情况和新战略，迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领公司走向卓越。
这本《企业文化手册》,对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。
目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力,藉此达到公司永续经营的宏伟目标。
集团公司将“崇尚品质、快乐工作"确定为核心理念，旨在建立一种快乐的公司文化。
在一个快乐的公司中工作，每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境,相信能和同事成为知心朋友,相信真诚总能打动人。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。
在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。
我坚信，如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。
让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。
希望每位员工都能够工作并快乐着。
总经理:目录总经理寄语标识篇企业标志释义产品标志释义战略篇公司愿景使命宗旨战略目标理念篇核心理念发展理念管理理念安全理念人才理念廉洁理念学习理念服务理念行为篇道德修养职业规范快乐工作舒心生活公司视觉标识就像公司的一张脸，是公司区别于其它企业的个性文化,通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会，并将企业形象印入公众心中。
《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)
企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：(1）企业文化创新力强(2）企业核心竞争能力强三型：学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设；用创新的方法,整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神-—学习沟通，自我超越（1）学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东：高度负责,长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义.（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]
![白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a8573e19c850ad02df80414c.png)
白象食品集团企业文化哲学手册_[全文] 白象食品集团企业文化哲学手册广州市经盛企业管理咨询有限公司二零零七年二月目录4前言61公司战略611></a>.1 机遇与挑战71.2 战略与战术 81.3 专注与多元 91.4 开拓与稳健 18></a>01.5 变革与稳定111.6 创新与模仿 121.7 集权与分权 131.8 合作与竞争 14企业文化142.1 制度与文化 152.2 法治与人治 162.3 开放与封闭 172.4 危机与繁荣182.5 肯定与否定 192.6 效率与公平 202.7 原则与灵活 212.8 冲突与融合 223人力资源223.1 德与才 233.2 功劳与苦劳 243.3 责任与权利 253.4 团队与个人263.5 精神与物质 273.6 职业与事业 283.7 监督与激励293.8 过程与结果30编后语前言成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，关键在于我们能否用我们的智慧创造丰盛的精神家园。
对此，我们每一个白象人是否都需要重新思考一下:当我们追求成功时我们有没有为此艰苦付出的准备,当我们不断索取权利时我们有没有承担过相应的责任,当我们时常希望能够改变他人时我们有没有改变过自己,当我们在批评他人时有没有想到自我否定,当我们要求别人听取我们建议时我们有没有尝试过聆听他人的意见,当我们高高在上时有没有考虑过下属的困难,当我们的高层干部位高权重时有没有体恤基层员工的付出,亲爱的白象人，当我们对这些问题都重新思考后，我们已经进入白象的企业哲学思考范畴之中，当我们回归到这些最简单却又最本质的问题时，我们才真正懂得什么是管理，什么是文化。
或许一百年后，白象留给世人的不仅仅是我们的产品和服务，更重要的是我们追求人类健康，营造和谐环境、回报社会的忠诚信仰。
××集团《企业文化手册》
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、 绿色关爱，蒙牛是草原。
××集团《企业文化手册》
五、蒙牛文化三大管理思想
××集团《企业文化手 册》
2020/11/5
××集团《企业文化手册》
目录
* 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？
××集团《企业文化手册》
八、蒙牛基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
××集团《企业文化手册》
蒙牛是谁？
* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一， 中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。
××集团《企业文化手册》
.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 .质量理念—— 产品人性化、标准全球化
××集团《企业文化手册》
4、蒙牛的使命
百年蒙牛，强乳兴农； 提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。
××集团《企业文化手册》
××集团《企业文化手册》
5、企业文化的十大功能
食品公司工作手册
食品公司工作手册第一章，公司概况。
1.1 公司简介。
欢迎加入我们的团队！我们是一家致力于生产和销售优质食品的公司，秉承着“健康、安全、美味”的理念，致力于为消费者提供最优质的食品产品。
1.2 公司使命。
我们的使命是通过不断创新和提高产品质量，为消费者提供健康、美味的食品，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会创造价值和贡献。
1.3 公司价值观。
我们的核心价值观包括诚信、合作、创新、责任。
我们希望每一位员工都能以这些价值观为准则，为公司的发展和成功贡献力量。
第二章，员工权利和义务。
2.1 员工权利。
作为公司的员工，你有权享受公司为你提供的各项福利和待遇，包括但不限于工资、福利、培训等。
同时，你也有权利获得公平的评价和晋升机会。
2.2 员工义务。
作为公司的一员，你有责任遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，维护公司的形象，以及积极参与公司的各项活动和培训。
第三章，工作规范。
3.1 工作时间。
公司规定的工作时间为每周40小时，具体的上班时间和下班时间由各部门负责人根据工作安排灵活确定。
3.2 工作纪律。
员工应按时上班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
在工作期间，应专心工作，不得进行与工作无关的活动。
3.3 工作安全。
公司将提供必要的安全培训和防护设施，员工应严格遵守公司的安全规定，保障自己和同事的安全。
第四章，员工福利。
4.1 工资福利。
公司将按照国家相关法律法规，为员工提供合理的工资福利待遇，并根据员工的工作表现和贡献进行相应的调整。
4.2 假期制度。
公司将为员工提供带薪年假、病假和其他法定假期，员工应按照公司规定提前申请假期，并在假期结束后按时返岗。
4.3 培训发展。
公司将为员工提供必要的培训机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，为员工的职业发展提供支持和帮助。
第五章，员工奖惩制度。
5.1 奖励机制。
公司将设立员工表彰奖励制度，对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工给予相应的奖励和表彰。
5.2 惩罚机制。
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XX集团企业文化汇编XX集团公司商学院（二八年八月）目录一、企业简介（一）企业发展历程（二）企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成（一）企业文化的定义（二）企业文化的作用（三）企业文化所涵盖的三个系统三、XX企业文化价值理念系统（一）基础理念（二）管理理念（三）企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一（法则）（四）企业发展战略、目标（五）学习借鉴国内外优秀企业的五个方面入校赠言每一位到商学院学习的优秀学员和干部，除了学习专业技能、基础管理体系、•系统及国内外的优秀案例外，一定要牢记：认同XX企业文化，自觉运用企业核心价值观去分析判断事物，成为一名合格的XX人，是我们集中学习和平时学习最核心的东西。
因为，我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外，我们还以解决更多人就业，让更多人掌握生活的技能，提高自身素质，改善生活质量为办企业的宗旨；还以所有管理层和的优秀员工，享有股权、参加利润分享计划和终生合伙计划为办企业的宗旨；还以让加入到XX的每一位员工快乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。
事业的伟大，才能造就我们人生、人格的伟大，才能凝聚所有XX人一生为之奋斗。
要成长为一名优秀的XX人，我认为大家就要按老子讲的去做。
老子曰，道有三葆：一曰慈：指对社会、生活、工作、顾客、同事、家人时刻充满激情和爱心；指永远保持谦卑的态度；指管理层调动团队和员工积极性到最大。
二曰俭：是指在工作生活方面，对自己近乎苦行僧般严格要求，为社会、顾客、企业、自己多创造一分钱的价值，多节俭每一分钱。
这才是成就大事业所必有的心志和心态。
三曰不敢为天下先：时时刻刻战战兢兢、如履薄冰，不管何时、何方面其它企业都有值得我们学习和借鉴的XX。
学习无限，XX无限。
没有最好，只有更好。
XX口号我们是自信自强、追求的XX人，在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、XX自我。
一、企业简介(一)企业发展历程、XX集团发展历程：正义粮油贸易公司（）石家庄XX食品有限公司（）河北XX饮食股份有限公司（）北京XX集团。
（）XX社会化保障事业发展的三个阶段：XX进入社会化保障市场的契机：XX馒头石家庄陆院主食中心XX社保事业部XX社保事业发展的三个阶段：第一阶段：攻城掠地阶段；第二阶段：巩固提高阶段；第三阶段：全面发展阶段。
（）XX肉类工业发展历程前期考察跨行业发展的战略选择行业选择行业考察重点企业考察标杆企业的全面考察选址决策筹建设备招标通路、产品调整战略布局跻身北京市场、企业发展历程总结（）企业发展过程中四次调整：粮油长线房地产军队后勤的社会化保障生猪屠宰、肉食加工（）XX事业三大挫折第一次：年－年的金融风暴；第二次：年，国家政策不再允许跨省经营粮油生意；第三次：年，石家庄陆院餐饮中心食品卫生安全事故。
（）XX事业两次大的挑战（年）一是：面临北京猪肉市场饱和及激烈的竞争；二是：社保面临着人员多、劳效低、成本高、浪费大、学员满意率低的情况。
（二）企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成(一) 企业文化的定义所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
企业文化是对企业有“实用价值”的文化。
余世维博士论企业文化的形成：企业文化的形成，最初是企业创始人的某些想法，再由想法造成一些触动，有了触动变成行为，行为久了变成习惯，许多许多习惯才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以沉淀一点点文化。
(二)企业文化的作用、企业文化具有企业灵魂的导向作用；、企业文化具有实现企业XX的激励作用；、企业文化具有团队精神建设的凝聚作用；、企业文化具有行为规范内的约束作用；、企业文化具有企业XX活力的推动作用；、企业文化具有企业形象美化的辐射作用。
企业文化的传承是企业发展、生命延续的必备条件！(三)企业文化所涵盖的三个系统、价值理念系统——精神层面——“心”整合企业使命、企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等理念形成统一性、系统性和科学性的理念识别系统。
关键在“整合”。
、行为规范系统——行为层面——“手”规范职业道德、员工行为、团队管理、沟通渠道、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系、激励体系和员工绩效考核等行为，从而形成有可操作性的实用的行为识别系统。
关键在“规范”。
、形象识别系统——形象层面——“脸”通过企业名称、企业标识、商标品牌、广告包装、员工服饰、企业环境、企业内部书籍出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施建设等方面进行策划、创作、设计制作，从而形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。
关键在“创造”。
、三者之间的关系三个系统是相互统一的关系。
形象系统和行为系统是理念系统的体现，理念系统是行为系统和形象系统的基础。
三、XX企业文化价值理念系统XX价值理念系统框架示意图源于一个梦想：一个为千家万户提供喜庆吉祥、健康长寿食品的梦想。
梦想、理想、志存高远的目标，激励着所有XX人为打造世界一流的食品产业链而锲而不舍的奋斗。
XX文化传递的是：对所有XX人自始至终负责的厚德载物的文化，是狭路相逢勇者胜的自强不息的文化，归根结底是关于士气、执行力、节俭、廉洁、效益的文化。
（一）基础理念、企业使命：XX誓言我们聚首，旨在为中华崛起而忘我工作，通过我们精诚团结，千辛万苦的劳动，为祖国创造更多的财富，引领中国XX迈入一个竞争拼搏，真正拥有自我的XX，推动中国企业管理迈向一个新台阶，这是中华民族几千年的文明史赋予我们的历史责任！这是近代耻辱史赋予我们的责任！这是XX的使命赋予我们的责任！我们聚首是我们生命的重新开始，从今以后我们将拥有共同的道路，共同的目标。
从今以后，我们将拥有共同的生命，共同的荣辱，共同的贫穷与富裕。
绚丽多彩的理想，义不容辞的责任，卓有成效的奋斗，将使我们更加坚强，将使我们的事业更加灿烂辉煌。
努力吧，源于自我，XX自我，拥有自我！、企业生态发展三原则：企业生态三原则是我们所有管理思想和理念的基础理论，所有的管理思想和理念都是从此延伸出去的。
（）物竞天择，适者生存，不适者被淘汰的生物进化理论。
（）精神和思想的力量与作用在特定的环境下远远大于物质的力量和作用。
（）XX的无限性。
、企业单项价值观（）企业精神：自信自强、团结拼搏、务实XX、追求。
（）执行观：马上行动，细节过程，日事日毕，日清日高。
（）用人观：人人是人才赛马不相马（）质量观：精品安全绿色（）营销观：先卖信誉后卖产品（）市场观：只有淡季的思想没有淡季的市场（）竞争观：永远比竞争对手高一筹（）品牌观：做中国第一创世界名牌（）服务观：顾客永远是对的（）发展观：发展靠XX XX靠人才（）幸福观：心态平和是上帝赐予我们除生命之外的第二大福祉。
我们一生福分的大小、多少与我们给予顾客、员工（及其他人）的微笑和满足、开发、引导、创造他们需求的大小、多少成正比。
（二）管理理念、··系统是XX管理实践的结晶，是XX事业持续、健XX展的法宝，·系统的运用需系统思考，全方位推进，任何一个方面的滞后都会成为企业发展的障碍。
（）×行业最大化（人才文化）：×行业最大化的根本就是人才机制和文化基因的最优秀，代表企业员工的智商总和；代表所有员工聪明才智的发挥率。
“当我们事业把核心工作转移到对人才的选拔、培养、考核、激励、三公氛围的打造时，我们的事业就走上了成为国际一流企业的成功之路。
”“所谓天才，就是最能在一线吃苦，最能和员工打成一片，并能调动员工的积极性，能解决员工和顾客提出的问题最快，做工作能做到完美极致的优秀人才。
”三千精英计划：第一个精英是研发精英；第二个精英是销售精英；第三个精英是生产精英、采购精英。
世奎伟业成长之家：主要对刚走出校门的寒门学子给予导师制的一带一的培养，并对刚毕业优秀学生困难家庭给予帮助。
以其在一线的贡献大小，执行效益为王、速度制胜、技术为根、XX为本和落实“高、严、细、实、抠”的能力为考核标准。
给予评选出的精英人才的父母每月元的幸福基金，每年报销一定额度的体检费，每年入一定额度的大病统筹险。
德行九五三①管理层和员工必修的九项基本美德：、为了祖国的复兴而努力工作；、感激父母、顾客、股东和领导；、忠诚于伟大事业，并奉献终生；、顾客满意是我们一切工作的目的；、对合伙人一生负责；、马上动手，不找借口；、清正廉洁，作风正派；、XX激情，一生学习；、一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。
②管理层思想品德的五项修炼：心如止水，XX激情，愈挫愈勇，忠诚事业，无限感激。
③管理层日常行为品德的三项修养人尽其才，物尽其用，已尽其三葆（一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先）。
人生成功飞轮人生成功要养成两个习惯和要突破五个极限：、人生成功要养成的两个习惯，一是思维习惯；二是行为习惯。
成功的思维习惯是指，遇事要乐观，要敢于迎接各个方面的挑战，成功是在不断试错中成长起来的，谁先经历了成功与失败的锻炼，谁就能尽早积累经验，谁就能尽早的成功。
要养成与员工打成一片的习惯，不要斤斤计较，给自己创造一个好的工作环境和快乐的思维氛围；要善于总结，不要让失败重复发生；要善于向书本学，让思想指引自己的行动；要善于向实践学，让实践印证理论的正确与否。
成功的行为习惯：执行力和勤奋的行为习惯是成功的前提，人生不是为吃苦而来到世界的，但幸福快乐是需要一定精神财富和物质财富作支撑的，它们的获得是需要付出的。
如果你不能养成成功的思维方式和行为方式，那你一生就永远不会得到足够的精神财富和物质财富，那你的一生就会在痛苦中度过。
Ｂ、人生成功要经历的五个极限：突破体力的极限，突破挫折的极限，突破智慧的极限，突破谦虚平和的极限，突破四大皆空的极限。
从第一个极限开始，每一个极限的突破都将使自己的人生推向一个更高层次的成功。
（）名牌战略：核心是第一主义和XX 激情。
（）：的含义就是百万分之三，所谓计划，一是指企业产品的不达标率要低于百万分之三；二是指服务的不满意率要低于百万分之三；三是指产品研发的不成功率要低于百万分之三。
（）速度制胜：即获取信息速度及全面的信息化。
、管理二三五 （）两个论断：①“效益为王，速度制胜”、“高、严、细、实、抠”的论断；②“五年轮回法则”的论断：五年一轮回，要么死去、要么诞生，准备好了没有？怎么去死？怎么诞生？是否早点死去、早点诞生？我们虽然第一个五年实现了量的增长，但不是质的增长。
如果我们的质量不能提高到引领行业标准水平的增长，那么这种增长是走向死亡的增长，而不是走向诞生的增长。
两个论断可理解为四句话：、今天的工作重点和任务以未来五年和未来十年更健康的发展为标准。