招商局物业管理公司招聘录用调配及解聘管理规定

公司聘用解聘管理制度

公司聘用解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司聘用解聘管理工作，保障员工合法权益，提高公司运营效率，特制订本管理制度。

第二条公司聘用解聘管理制度适用于公司全体员工，确保公司管理工作的公平、公正和规范。

第三条公司聘用解聘管理制度执行的基本原则是“以岗位需求为导向，以能力为基础，以绩效为评判标准，以公平为准则”。

第四条公司聘用解聘管理制度由公司人力资源部负责起草、审批和监督执行，并定期进行评估和改进。

第五条公司聘用解聘管理制度的内容包括员工招聘、录用、晋升、培训和解聘等方面的规定。

第二章员工招聘第六条公司招聘工作应当遵循公平、公正、择优原则，确保选聘人员具备岗位要求的能力和素质。

第七条公司招聘工作应当全面考察应聘者的学历、工作经历、专业技能、综合素质以及遵纪守法等方面情况。

第八条公司招聘工作应当公开、透明，避免利用关系、权力或其他不正当手段干预人事决策。

第九条公司招聘工作应当注重对外招聘和内部晋升相结合，发挥员工潜力和积极性。

第三章员工录用第十条公司在确认录用人员后，应当向录用人员发放岗位说明书和劳动合同，明确工作职责、权利和义务。

第十一条公司应当对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和相关制度。

第十二条公司应当建立员工档案，及时记录员工的信息变动和工作表现。

第十三条公司应当在员工入职后一定时间内进行试用期考核，对试用期员工进行评定，合格者予以转正，不合格者按规定处理。

第四章员工晋升第十四条公司应当建立健全的员工晋升评定机制，根据员工的岗位需求和绩效表现，确定晋升计划和方案。

第十五条公司在进行晋升评定时，应当遵守公开、公平、择优的原则，确保晋升工作的公正性和公正性。

第十六条公司应当对晋升后的员工进行培训和指导，提高其专业水平和管理能力。

第五章员工培训第十七条公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定个性化的培训计划和方案。

第十八条公司应当注重对员工的业务技能、职业素养和沟通能力等方面进行培训，提高员工的综合素质和竞争力。

2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定

2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职流程，确保公司与员工双方的合理利益，依据集团总公司人力资源部相关规章制度结合分公司的实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职等日常管理工作；2、用人部门协助人力资源部完成员工的招聘面试（复试）、录用、培训、转正、晋升、调动等工作的手续办理及程序化工作；3、人力资源部具体负责员工入职、转正、调动、离职等手续办理工作；4、人力资源部负责员工考勤统计、薪资制作、薪资核算，相关部门复审，财务部负责薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，合理系统性的培训，帮助新员工尽快融入到公司大家庭里，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的高效工作打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、入职培训；4、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职流程1、招聘途径与入职1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司周边招工简章、人才市场、网络渠道、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、领导介绍、网络渠道、同行引进等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前内部系统提交《员工需求申请》流程；如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

1.6招聘周期：从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过6周。

员工引进、退出和内部调动管理办法

员工引进、退出和内部调动管理办法第一章总则第一条为了加强组织优化和员工调整，建立弹性的人力资源机制，要按从机关到一线的流程指向，逐步梳理从机关到一线岗位，精简流程中不必要的环节和组织，按照员工岗位与能力相匹配，效率优先的原则引进和退出。

在保持规模增长的同时，提升人均效益对效益的支撑作用，盘活人力资源，将员工规划和管理的重点集中到提高组织和员工效率、充分发挥公司现有员工作用上来。

依据公司绩效考核办法，对不胜任岗位工作的员工加大调整力度，通过内部调动、调整工作岗位、岗位培训、诫勉谈话、直至淘汰等多方面调整，完善员工引进和退出机制，规范和提升公司人力资源管理水平。

第二章员工总量的控制第二条员工总量控制目的：为进一步优化企业人力资源，降低人工成本，避免冗员产生，以提高员工效率，达到提高企业竞争力的目的。

第三条员工总量控制原则：在保证生产经营和部门职能的情况下，坚持“员工数量绝对控制，员工状态结构相对优化”的原则，精简高效、科学储备，杜绝冗员。

第四条员工总量目标的确定：公司根据长远战略规划和年度市场开发、施工产值、成本核算、人均收入等指标情况测算员工总量，并制定相应的增、减员目标，由人才资源中心将目标进行分解，由各基层单位严格按目标落实解决。

第五条员工状态分类：在册：在岗、不在岗聘用：劳务派遣、外聘第六条集团公司“十三五”期间，在册员工总量控制在3500人以下；每年度在册员工增长比例按不超过上年度在岗人数3%的速度增加；不在岗员工按年均不在岗人数15%的比例强制减少。

适度减少对土木工程、工程管理、工程造价等专业的引进，加大对水利、市政、公路桥梁、地基、暖通、测量、机电、建筑装饰、钢结构、房地产管理、资本运营与投融资管理类专业的引进力度。

结合省外分公司和省外项目，加强对属地化人员的引进和培养。

原则上各基层单位上报的每年度员工需求计划比例不高于上年度在册员工总减少比例，如因本单位业务规模扩大，人员需求比例超过要求标准时，需报公司批准。

员工招聘、调动、离职规定(完整版)

员工招聘、调动、离职规定第一章招聘第一条用人需求申请1. 用人部门根据实际工作需要填报《用工需求申请表》，向人力资源部提出招聘需求，并注明招聘岗位的基本要求，包括但不限于年龄、性别、学历等。

2. 人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并进行分管领导审核后报总经理批准。

第二条应聘流程1. 人力资源部收集应聘者相关资料，并进行初步筛选。

2. 组织应聘者参加笔试和面试，根据情况进行初选，并经过分管领导审核后报总经理批准。

3. 部门经理助理以上职位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。

4. 员工的试用期为一至三个月，试用期满后，根据考核情况，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理养老保险等手续。

第二章任免第三条干部任免1. 公司干部的任免必须经总经理批准，以公司文件为准。

第三章员工调动第四条内部调动1. 公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。

2. 公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

3. 公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。

调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

第四章离职第五条试用期离职1. 试用期员工离职应提前三日书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2. 员工与公司签订劳动合同后，双方必须严格履行合同，用人部门不得无故辞退员工。

若确有辞退需求，应向人力资源部说明辞退原因，并经过相应程序。

第六条合同期离职1. 合同期内员工如欲辞职，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。

报告需由部门负责人签署意见，并经公司分管领导签字后，报总经理批准。

行政办公室将负责办理辞职手续。

第七条离职程序1. 员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司前，必须交还公司财物，包括文件和相关业务资料等。

2024年员工招聘和解聘制度

2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。

招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。

二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。

招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。

三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。

2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。

3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。

四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。

2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。

3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。

4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。

5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。

五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。

2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。

3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。

第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。

2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。

3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。

4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。

5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。

二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。

2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。

物业管理公司录用和调入员工规定

物业管理公司录用和调入员工规定
一、录用原则
以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。

被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。

二、录用办法
采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。

三、录用程序
1．应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写“求职申请表”。

2．应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。

3．“求职申请表”报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。

4．体检合格，试用期为三个月。

期满后，经考核确认转正与否。

5．调档审查，写出书面考察意见。

6．符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。

7．报到时应办理以下关系：
（1）行政关系（2）工资关系（3）组织关系（4）工会关系
8．新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。

2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。

3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。

4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。

7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。

8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。

9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。

2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。

3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。

4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。

6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。

7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。

8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。

三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。

2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。

3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。

4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。

公司人员引进退出管理制度

一、总则为了规范公司人员引进与退出工作，优化人力资源配置，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

二、人员引进1. 引进原则（1）符合公司发展战略和岗位需求；（2）具备良好的职业道德和敬业精神；（3）具备相应的专业知识和技能；（4）具有良好的团队协作和沟通能力。

2. 引进程序（1）需求分析：各部门根据岗位需求，提出人员引进申请，经人力资源部审核后，报总经理批准；（2）招聘渠道：通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘；（3）简历筛选：人力资源部对简历进行筛选，确定面试名单；（4）面试：对候选人进行面试，了解其综合素质和能力；（5）录用：根据面试结果，确定录用人员，并办理入职手续。

三、人员培训1. 培训目标（1）提高员工的专业技能和综合素质；（2）增强员工对公司的认同感和归属感；（3）提升公司整体竞争力。

2. 培训内容（1）企业文化、企业制度；（2）岗位技能培训；（3）职业素养培训；（4）团队协作培训。

3. 培训方式（1）内部培训：由公司内部讲师进行培训；（2）外部培训：参加行业培训、研讨会等；（3）在岗培训：通过实际工作，提升员工技能。

四、人员考核1. 考核目的（1）了解员工的工作表现和综合素质；（2）为员工晋升、调岗、辞退提供依据；（3）促进员工成长和发展。

2. 考核内容（1）工作业绩：完成工作任务的完成度、质量、效率等；（2）职业道德：遵守公司规章制度、诚信、敬业等；（3）团队合作：沟通、协作、共同进步等；（4）创新能力：提出合理化建议、改进工作方法等。

3. 考核方式（1）定期考核：每季度或每年进行一次；（2）绩效考核：根据岗位职责和工作目标进行考核；（3）360度考核：由上级、同事、下级等多方进行评价。

五、人员退出1. 辞退原则（1）因公司业务调整、人员过剩等原因，需辞退员工；（2）员工严重违反公司规章制度，经教育不改；（3）员工不能胜任工作，经过培训仍不能达到岗位要求；（4）员工因个人原因提出辞职。

关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘管理规定

关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘管理规定第一篇：关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘管理规定关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘的暂行规定一、员工的招聘（一）招聘计划的制定1、各部门根据“以事定岗，以岗定人”的原则，按实际需要增补、调换人员。

首先向办公室申请，填写《人员增补申请表》，详细写明增员原因和理由，增员的岗位和职责，所需人员的数量，资格要求等，办公室主管审核后，报总经理批示。

2、办公室定期汇总后，提出详细招聘计划，经有关部门（如企划等）审核后，报总经理批准。

3、招聘计划内容包括：招聘职位名称及名额，资格条件限制，招聘稿件拟定，笔试、面试时间、方式的安排，公司宣传资料、海报制作情况，招聘途径等内容。

（二）招聘和应聘1、招聘工作由办公室负责，通过上网发布、人才市场、职业介绍所、报纸电视广告、员工推荐等方式发布招聘信息。

2、办公室收到应聘资料后，应仔细审核，对合格应聘者及时发出《面试通知书》，或以电话、E-mail通知前来公司笔、面试；不合格应聘者资料予以归档备查。

3、应聘者提交的应聘资料包括：身份证、学历证明、职称证明、健康证明复印件，个人简历，招聘人员情况登记表等。

4、笔试：笔试内容分业务知识测试和能力素质测试两部分，分别由用人部门和办公室出题，笔试后再面试。

5、面试：面试由办公室主持，用人部门主管参加。

面试目的是要了解应聘者的心态、要求、基本情况，考查应聘者的专业水平和能力。

必要时，可由总经理再面试。

6、经综合评定决定录用的人员，办公室应及时通知其前来公司报道；未录用人员的资料归入储备人才库中备用。

二、员工的聘用（一）办理聘用手续：1、新员工报到：应按通知规定的时间内来办公室报到，报到时应带1寸无冠彩照3张，身份证复印件1份和学历证、职称证、健康证原件。

2、签订劳动合同、保证书，劳动合同应规定试用期，使用期一般为3个月，试用期工资一般为元。

3、办公室发给员工行为规范、员工证和考勤卡（或告知上下班签到办法）。

员工招聘入转调离退流程管理制度

员工招聘入转调离退流程管理制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招商公司招聘管理制度

招商公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招商公司的招聘工作，提高招聘效率，提升员工素质和竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于招商公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣员工等。

第三条招聘管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司的实际需求招聘符合条件的人才。

第二章招聘需求确定第四条招商公司招聘需求应根据公司发展战略和业务发展需求确定，由相关部门提出招聘计划，并经公司领导审批。

第五条招聘需求的确定应考虑到人员数量、类型、岗位需求等因素，确保招聘工作与公司发展目标相一致。

第六条招聘需求的确定应充分调研市场情况，了解竞争对手的招聘情况，做到有针对性地制定招聘计划。

第七条各部门在确定招聘需求时应与人力资源部门、财务部门等相关部门进行沟通，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘流程第八条招商公司招聘工作应遵循以下流程：招聘需求确定-招聘计划制定-招聘渠道选择-简历筛选-面试选拔-录用确认-入职培训。

第九条招聘需求确定后，相关部门应及时向人力资源部门提供招聘需求信息，人力资源部门根据需求信息进行招聘计划的制定。

第十条招聘计划制定应根据岗位需求确定招聘数量和招聘条件，制定招聘时间表和招聘预算，并报经公司领导审批。

第十一条招聘渠道选择应根据招聘岗位的特点和公司的实际情况选择适合的招聘渠道，包括网上招聘、校园招聘、招聘会等。

第十二条简历筛选应根据招聘条件对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十三条面试选拔应根据公司设定的面试标准和流程对候选人进行面试选拔，最终确定合适的人选。

第十四条录用确认应由招聘部门对面试结果进行审核确认，确定录用人员并通知相关部门做好入职准备工作。

第十五条入职培训应由招聘部门协调相关部门进行入职培训，确保新员工能够快速融入公司并熟悉岗位工作。

第四章招聘政策与措施第十六条招商公司应建立健全的招聘政策和措施，为招聘工作提供保障和支持。

第十七条招聘政策应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和有效性。

招聘、任用和退出管理制度

招聘、任用和退出管理制度一．目的：为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

二．适用范围：本制度适用于公司所有员工。

三．职责（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。

（二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。

（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。

四．工作程序（一）制定人员发展规划每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。

制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。

（二）拟定招聘计划和方案1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。

2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。

4.《人员需求申请表》至少应提前30天交人力资源部（三）发布招聘信息1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。

外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。

2.招聘专员将批准的《人员需求申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。

发布招聘信息的方式有：(1) 委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

(2) 通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。

员工聘用及解聘的管理规定

员工聘用及解聘的管理规定员工聘用及解聘是每个企业都必须面对的重要管理问题，它直接影响着企业的运营效率和发展稳定。

为了规范员工的招聘与解雇，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定明确的管理规定是非常必要的。

一、员工聘用1. 招聘透明公平：企业在招聘员工时应保证透明公平，不得进行任何形式的歧视，包括种族、性别、年龄、宗教等。

所有招聘信息必须真实准确，不得虚假宣传。

2. 招聘程序规范：企业应建立完善的招聘程序，包括发布岗位需求、收集简历、面试、考核等环节，必须按照程序依法操作，不得随意变更。

3. 招聘标准明确：企业应根据岗位需求确定招聘标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保招聘的员工符合岗位要求。

4. 试用期规定：企业可根据需要设立试用期，但不得超过规定时间。

试用期内员工的权益应受到保护，企业应对试用期表现进行评估。

5. 培训与发展：企业应为新员工提供培训和发展机会，帮助其快速融入团队，并提升工作能力。

6. 员工福利：企业应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括社保、住房公积金、健康体检等，提高员工的归属感和满意度。

二、员工解聘1. 法定程序：企业在解雇员工时必须依法程序，不得违反劳动法规，包括提前通知、与员工协商解决等。

2. 与员工协商：企业在解聘员工时应与员工充分沟通，尊重员工的意见和权益，不得轻易解雇员工。

3. 合法理由：企业解雇员工必须具备合法的解雇理由，包括员工工作不称职、违反公司规定、经济合理等。

4. 人性化调解：企业应采取人性化的解雇方式，尽量减少员工的伤害，避免引发纠纷。

可以提供一定的经济补偿和职业转移指导等。

5. 解雇程序规范：企业在解雇员工时应建立明确的程序，包括解雇通知、离职手续等，避免出现混乱局面。

6. 解雇风险控制：企业应定期评估员工绩效，及时发现问题员工，降低解雇风险，确保员工解雇合法合理。

三、管理规定的执行1. 培训与宣传：企业应对员工聘用和解聘管理规定进行培训和宣传，确保员工了解规定并遵守。

物业公司人事招聘录用制度范本

物业公司人事招聘录用制度范本第一章总则第一条为了规范物业公司人事招聘录用工作，确保招聘录用工作的公开、公正、公平、公正性以及人才选拔的科学性和有效性，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司进行各类专业技术人员、管理人员、普通员工的招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应当遵循公开、竞争、择优的原则，尊重人才因德才兼备而自由选择工作的权利，推崇公平竞争，坚决防止任人唯亲、拉票贿选、以权谋私等不正之风。

第二章招聘计划第四条物业公司应当根据公司的发展需求、组织架构调整和岗位设置，科学编制年度招聘计划。

第五条招聘计划应当包括招聘岗位名称、人数、任职条件等，并经过公司领导层审定。

第六条招聘计划应在公司内网和外部媒体进行公告，公告内容应包括岗位名称、人数、任职条件、薪资待遇、报名方式和截止时间等。

第三章招聘程序第七条人事部门负责具体的招聘实施工作。

第八条招聘应当遵循程序公开、互动公平、结果公正的原则，确保有能力的人员通过招聘程序获得工作机会。

第九条招聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察及公示等环节。

第十条报名环节：应聘者按照公告要求填写报名表，并交付相关材料，如个人简历、学历证书、职称证书等。

第十一条资格审查环节：人事部门对报名者的资格进行审查，核实报名者的学历、工作经历等情况。

第十二条笔试环节：按照招聘计划，在资格审查合格的报名者中进行笔试，通过笔试主要考查应聘者的专业知识和综合能力。

第十三条面试环节：笔试合格者按照招聘计划进行面试，面试中应注重考察应聘者的综合素质、岗位胜任能力、沟通表达能力等。

第十四条体检环节：对面试合格者进行体检，体检内容应与应聘者所应聘岗位的工作性质相关。

第十五条考察环节：对进入体检环节合格者进行身份、学历、工作经历的认真核实，并可以通过面谈、走访等方式进行调查。

第十六条公示环节：对参加招聘的人员名单进行公示，公示期为7个工作日，根据公示结果确认拟录用人员。

第四章录用程序第十七条确认拟录用人员后，应当及时进行通知，并要求拟录用人员提供所需的录用材料。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。

（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。

2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。

（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。

3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。

（2）进行面试，包括初试和复试环节。

（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。

（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。

（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。

4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。

（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。

二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。

（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。

2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。

（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。

3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。

（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。

4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。

（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。

5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。

（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。

物业管理中的物业公司选聘与解聘规定

物业管理中的物业公司选聘与解聘规定物业公司是承担物业管理工作的专业机构，对于一个小区或者商业建筑的顺利运营和维护起着至关重要的作用。

为了确保物业公司的选聘与解聘的公正性和透明度，需要制定相应的规定。

本文将探讨物业管理中物业公司选聘与解聘的规定。

一、物业公司选聘规定在选聘物业公司时，需要考虑以下几个方面的规定：1. 甄选流程：制定明确的甄选流程，包括招标公告、报名资格要求、资格审查、现场评审等环节。

确保招标过程公开透明，避免任何形式的不当干预。

2. 专业经验要求：明确物业公司应具备的专业经验要求，如管理项目的类型与规模、从业年限、相关资质等。

这些要求可以根据具体项目的特点和需要进行确定，以保证物业公司有足够的能力和实力来胜任管理工作。

3. 评估标准：制定评估标准，对物业公司的投标文件进行评估和排名。

评估标准可以包括服务质量保障、管理费用合理性、业务能力等。

通过评估，选择最适合的物业公司。

4. 合同签订：选定物业公司后，签订详细的合同将双方的权利和义务明确化。

合同中应包括服务内容、服务标准、管理费用、合同期限等条款，以确保双方的合法权益。

二、物业公司解聘规定在物业公司选择上可能会出现无法满足要求、服务质量下降、违约行为等情况，因此需要有相应的解聘规定。

1. 违约责任与违约金：明确物业公司违约的责任和违约金的数额。

如果物业公司出现了严重违约行为，业主委员会或相关单位可以有合理的理由解除合同，并要求物业公司承担违约责任。

2. 服务质量评估：定期进行服务质量评估，通过评估结果来判断是否满足合同约定的服务质量要求。

如果物业公司未能达到预期的服务水平，可以采取相应措施，包括警告、罚款、终止合同等。

3. 合同期限：在合同签订时明确解除合同的条件和期限。

例如，可以规定业主委员会有权解除合同，并提前通知物业公司一定期限。

同时，物业公司也有权提前终止合同，提前通知期限应在合同中明确规定。

4. 替代方案：为了保证物业管理的连续性，需要制定替代方案。

人员招聘解聘管理制度

一、总则为规范公司人员招聘与解聘工作，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

二、招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，并填写《人员招聘需求表》。

（2）人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和必要性。

2. 招聘计划（1）人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定年度招聘计划，并报公司领导审批。

（2）招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等。

3. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调动。

（2）外部招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道进行。

4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。

（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

（3）面试：组织面试，包括初试、复试、终试等环节，对候选人进行全面评估。

（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其信息。

（5）录用决策：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员。

5. 招聘评估（1）人力资源部对招聘过程进行跟踪和评估，确保招聘流程的规范性和有效性。

（2）收集各部门对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程。

三、解聘管理1. 解聘原因（1）员工违反公司规章制度，经教育无效；（2）员工严重失职，造成公司重大损失；（3）员工因病或非因工负伤，经治疗无效，不能从事原工作；（4）员工劳动合同到期，公司决定不再续签；（5）公司业务调整，需裁员。

2. 解聘流程（1）提出解聘申请：各部门负责人根据解聘原因，填写《员工解聘申请表》。

（2）审批：人力资源部对解聘申请进行审核，报公司领导审批。

（3）通知员工：人力资源部将解聘决定通知员工，并说明解聘原因。

（4）办理解聘手续：员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。

3. 解聘评估（1）人力资源部对解聘流程进行跟踪和评估，确保解聘工作的合法性和规范性。

人事招聘录用解聘管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。

第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。

第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。

第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。

第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。

第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。

北京招商局物业管理公司运作手册

北京招商局物业管理公司运作手册文件编号：YZ-A/ZG受控编号：北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编北京招商局物业管理有限公司目录目录 21.行政与人力资源部 51.1.组织结构及人员编制 51.2.管理范围61.3.岗位职责81.4.操作规程131.4.1. 员工聘用操作规程131.4.2. 员工考勤操作规程151.4.3. 考核评价操作规程171.4.4. 办理员工离职操作规程191.4.5. 员工入职培训操作规程211.5.管理制度221.5.1. 员工考勤管理规定221.5.2. 员工打卡管理暂行规定231.5.3. 计算机使用管理规定241.5.4. 关于印章使用管理的暂行规定251.5.5. 女职工劳动保护管理办法271.5.6. 员工体格检查管理办法281.5.7. 工伤事故管理办法301.5.8. 办公用纸管理办法381.5.9. 关于法律法规及其他要求搜集、更新和培训等工作管理办法391.5.10. 车辆使用的管理规定411.6.聘用人员岗位标准与任职要求421.7.相关文件441.8.记录表格452.财务部462.1.组织结构及人员编制462.2.管理范围472.3.岗位职责482.4.操作规程562.4.1. 日常会计核算操作规程562.4.2. 财务支出/报销操作规程 572.4.3. 业主/租户入伙操作规程 582.4.4. 入住收费操作规程592.4.5. 租户退租操作规程602.4.6. 装修费用操作规程612.5.管理制度622.5.1. 固定资产\低值易耗品的核算制度622.5.2. 财务支出/报销制度632.6.记录表格653.品质管理部663.1.组织结构及人员编制663.2.管理范围673.3.岗位职责683.4.操作规程693.4.1. 综合管理体系文件的控制程序693.4.2. 综合管理体系文件内部审核程序713.4.3. 检查监督控制程序733.5.管理制度753.5.1. 综合管理体系文件增/补发的管理制度 753.5.2. 综合管理体系文件编写规定763.6.记录表格834.工程事务部844.1.组织结构及人员编制844.2.管理范围854.3.岗位职责864.4.操作规程884.4.1. 工程项目招标程序884.4.2. 代维工程审批和执行程序904.5.管理制度914.5.1. 工程事务部交流培训、监督检查制度914.6.记录表格925.保洁中心935.1.岗位职责及人员编制935.2.管理范围945.3.岗位职责955.4.操作规程1015.4.1. 新接项目清洁开荒规程1015.4.2. 保洁中心经理日常工作检查规程1025.4.3. 操作规程1025.4.4. 项目主管日常工作检查规程1035.4.5. 文件资料管理规程1045.4.6. 客户办公室清洁操作规程1055.4.7. 卫生间清洁操作规程1065.4.8. 打蜡操作规程1075.4.9. 地毯清洁操作规程1085.4.10. 大堂清洁操作规程1095.4.11. 消防楼梯清洁操作规程1105.4.12. 外围及地下停车场清洁操作规程1115.4.13. 公共区域走廊清洁操作规程1125.4.14. 电梯清洁操作规程1135.4.15. 火警处理操作规程1145.4.16. 停电处理规程1155.4.17. 停水处理规程1165.4.18. 气候剧变对应程序1175.5.管理制度1185.5.1. 保洁用品管理制度1185.5.2. 培训管理制度1205.5.3. 人员防护制度1215.5.4. 物品使用管理制度1225.5.5. 记录1266.物配中心1276.1.组织结构及人员编制1276.2.管理范围1286.3.岗位职责1296.4.操作规程1316.4.1. 采购工作操作规程1316.4.2. 应急采购程序1326.5.相关文件1336.6.记录表格1347.发展策划部1357.1.组织结构及人员编制1357.2.管理范围1367.3.岗位职责1377.4.操作规程1417.4.1. 新项目的确立规程1417.4.2. 项目资料库的建立与更新操作规程142 7.4.3. 操作规程1427.4.4. 同行业资料库建立与更新操作规程1437.5.记录表格145A.行政与人力资源部组织结构及人员编制行政与人力资源部经理1人副经理1人行政主管1人培训主管1人前台文员1人管理范围拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免，审定各中心的组织架构和人员编制。