招商局物业管理有限公司岗位轮换和交流管理办法
公司岗位轮换管理办法
公司岗位轮换管理办法1. 背景公司需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场环境。
岗位轮换是一种提升员工能力和培养复合型人才的有效途径。
通过岗位轮换，员工可以更好地理解公司整体业务，拓宽思路，提升综合素质，为个人发展和公司发展做出积极贡献。
2. 目的本文旨在规范公司内部岗位轮换管理，提高员工综合素质和能力，增强公司竞争力。
3. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有岗位轮换。
4. 常规轮换4.1 轮换对象公司内部员工均可参加岗位轮换，但需符合以下条件:•已在公司工作一年及以上；•工作表现良好；•本人申请并得到部门领导同意。
4.2 轮换方式常规轮换采用以下方式：•“借调”：员工在当前部门以外的其他部门借调工作，担任1-3个月的职位；•“交换”：两个部门相互交换人员，完成4-6个月的岗位交接；•“跨越”：员工跨越部门岗位，完成6-12个月的跨岗位工作。
4.3 轮换考核在轮换期间，部门负责人应当对轮换员工进行评估，评估内容包括但不限于：•工作态度和业绩；•对新岗位的熟悉程度和适应情况。
4.4 轮换福利公司将给予完成常规轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
5. 特殊轮换5.1 轮换对象公司内部员工均可参加特殊轮换。
特殊轮换包括以下类型:•跨地区、跨国家、跨州省、跨城市和跨文化交流；•特殊岗位的试用和培训；•企业集团内部的职位轮换。
5.2 轮换方式特殊轮换的具体方式和内容按照具体情况而定，需经过公司领导层同意并签署协议。
5.3 轮换考核特殊轮换的考核方式和标准由公司领导层定制，并根据岗位轮换类型和特殊情况而变动。
5.4 轮换福利公司将给予完成特殊轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
6. 岗位轮换制度本办法对岗位轮换制度进行了规定，须遵循制度中的相关规定，并应不断评估和完善。
7. 评估和完善公司应建立完善的岗位轮换评估系统，并定期对系统进行评估和完善。
8. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
招商总部轮岗工作制度范本
招商总部轮岗工作制度范本一、总则1.1 为了加强公司员工对各部门工作内容的了解，提高员工的综合素质和能力，优化公司人才储备，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本轮岗工作制度。
1.2 本制度适用于公司招商总部全体正式员工。
1.3 轮岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在轮岗期间能够充分展示自己的能力和潜力。
二、轮岗对象与周期2.1 轮岗对象为公司招商总部全体正式员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
2.2 轮岗周期一般为一年，具体轮岗时间可根据公司实际情况和员工个人需求进行调整。
2.3 轮岗期间，员工原岗位职务、薪酬和福利待遇保持不变。
三、轮岗内容与要求3.1 轮岗内容轮岗期间，员工需了解并参与以下内容：（1）部门职责：了解所在部门的工作职责、业务范围和部门架构。
（2）岗位工作：熟悉并参与轮岗岗位的日常工作任务，掌握岗位操作流程和规范。
（3）业务知识：学习并掌握所在岗位所需的业务知识和技能。
（4）团队协作：积极参与团队活动，提高团队协作能力。
3.2 轮岗要求（1）员工在轮岗期间应认真履行岗位职责，确保工作顺利进行。
（2）员工在轮岗期间应积极参加各类培训和学习，提高自身能力。
（3）员工在轮岗期间应遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
（4）员工在轮岗期间应主动与原部门和轮岗部门进行沟通，确保工作的连续性和稳定性。
四、轮岗选拔与安排4.1 轮岗选拔（1）公司每年定期发布轮岗招聘公告，员工可根据个人兴趣和职业发展规划进行报名。
（2）轮岗选拔采取面试、考察等方式进行，确保选拔对象的综合素质和能力。
（3）公司人力资源部门负责轮岗选拔工作的组织和实施。
4.2 轮岗安排（1）公司根据员工个人意愿、业务能力和岗位需求进行轮岗安排。
（2）公司人力资源部门负责轮岗员工的岗位安排和工作交接。
（3）轮岗部门负责对新入职的轮岗员工进行培训和指导。
五、轮岗评价与激励5.1 轮岗评价（1）轮岗期间，轮岗部门应对员工的工作表现进行定期评价。
公司岗位轮换管理规定
公司岗位轮换管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）岗位轮换管理办法第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。
公司由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
物业公司轮岗管理制度
XXX字〔2019〕06号XXX物业公司《员工轮岗管理制度》为了培养复合型管理人才，挖掘员工潜力，促进各项目沟通，熟悉各项目设施设备，提高工作效率，达到岗位互通、优势互补、爱岗敬业、团队协作，全面提高员工的应急处理能力的目的，特制定本制度。
第一条本制度适用于物业公司工程部的轮岗工作管理。
第二条权责1、本制度由综合办公室制定、修改、发行并最终解释。
2、工程部员工自愿或领导指定轮岗，由部门经理审核，物业经理批准。
第三条定义轮岗从一个项目的工作同岗位轮换到另一个项目工作同岗位。
第四条工程部全体成员实行轮岗制度，逐一提出申请，由工程经理安排当班主管对工程员进行一对一指导，原则上以每周五下午和周六上午的时间为主。
第五条轮岗工作务必保证每个工程员熟悉了解物业公司接管辖区内4个项目（锦绣家园、兴隆苑、奥林紫园、商业服务中心）的设施设备的性能、参数、操作方法及维修保养计划。
熟练掌握各个项目以下设备运转：监控中心设备、消防及生活泵房、化粪池设备、排污管道、天燃气管道、消防管网、电井、消防设备、配电房、道闸设备、公共区域照明设备、景观设备、电梯等。
第六条轮岗期间员工以原岗位工作为主，在完成原岗位工作的基础上，由部门负责人机动安排轮岗时间。
第七条在轮岗期间员工应遵守所在部门的规章制度，在轮岗学习任务的指导下积极配合主管开展工作，不得以任何理由推卸责任。
第八条轮岗期间如因员工个人原因发生物品丢失、损坏等情况，则由员工自负并视情节严重程度来承担相应的经济赔偿。
第九条轮岗期间必须保证安全生产，严格按高低压及电梯维保操作规范开展工作，遵守各项目的规章制度。
工作人员进入高压区域，必须2人同行，必须套绝缘鞋套，电工操作佩戴绝缘手套等安全措施方可开展工作；高空作业必须使用安全绳，如违反公司安全操作规定，出现任何问题自行承担。
第十条本制度经会议研究通过，自下发之日起执行。
武汉市XXX管理有限公司二〇一九年十月十七日主题词：轮岗管理制度抄报：发至：物业公司各项目、各部门XXX物业行政办公室2019年10月17日印发共印：9份。
轮岗交流人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。
第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。
（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。
（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。
第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。
第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。
第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。
第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。
第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。
职务轮岗与交接管理规定
职务轮岗与交接管理规定一、背景与目的随着企业持续发展，不同职务之间的协作与交流显得尤为重要。
为了加强内部团队的协调与合作，提高员工的综合素质与能力，我司制定了《职务轮岗与交接管理规定》。
本规定旨在规范职务轮岗与交接流程，促进组织内部各职能部门之间的有效沟通和无缝衔接。
二、适用范围本规定适用于我司全体员工及各级管理人员。
职务轮岗与交接是为了提高个人及组织综合能力和职业素养而进行的工作安排，以培养跨职能、全面发展的人才。
三、职务轮岗安排1. 轮岗周期：根据企业实际情况，轮岗周期一般为12个月。
具体的轮岗周期及职务轮岗安排由人力资源部制定并通知相关人员。
2. 轮岗范围：轮岗范围涵盖我司各部门及不同的职能岗位，并根据员工自身特长与背景进行合理的调配。
通过轮岗，员工将有机会接触到新的工作内容，拓宽自己的才能与视野。
3. 轮岗申请：员工可根据个人意愿和职业发展规划主动提出轮岗申请。
同时，人力资源部门也会根据综合评估结果主动发出轮岗通知。
4. 轮岗安排：人力资源部门将综合考虑员工的工作能力、潜力以及所需岗位需求等因素进行合理安排。
安排结果将以统一通知的形式发布，员工需按时报到新的轮岗岗位。
四、交接管理1. 交接筹备：旧岗位员工在轮岗之前，应与接任者进行充分的交流与沟通，传达相关工作知识、经验和技巧，并提供交接手册或文件以保证工作的连续性。
2. 交接流程：交接双方应根据内部交接流程和要求，完成职责、权限和工作内容的详细说明，并记录下来以备后用。
同时，交接期间应进行适度的双向反馈，以确保双方对交接事项的理解一致。
3. 交接总结：交接完成后，旧岗位员工和接任者应当共同完成一份交接总结报告，记录交接过程中遇到的问题和解决方案，并提出对交接流程的改进建议，以便于后续工作的持续改进。
五、职务轮岗管理1. 培训指导：各部门应当为新来岗员工提供必要的岗位培训和指导，并确保其拥有独立开展工作所需的技能和知识。
2. 绩效考核：轮岗期间，员工的绩效考核应基于岗位职责和目标进行，与其他员工一视同仁。
物业字[2002]157关于印发《招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)》的通知
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物业字[2002]157号签发人：张万和关于印发《招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法（试行）》的通知各部门、各属下公司：《招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法（试行）》经公司总经理办公会审定通过，现颁布试行，请遵照执行。
特此通知。
附：《招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法（试行）》招商局物业管理有限公司二OO二年八月二十一日主题词：印发管理办法通知抄报：招商局蛇口控股股份有限公司美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
物业公司轮岗制度
员工轮岗制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。
二、适用对象公司所有员工三、岗位选定1、行政人事部负责与各部门进行沟通，选定可轮换的岗位，经公司研究批准后开始实施。
2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。
3、轮岗形式包括试用期轮岗和骨干员工轮岗。
4、可轮换的岗位包括秩序、礼宾、案场、环境、工程、客服和职能岗位等四、人员选定1、凡试用期员工，试用期2个月内，必须进行轮岗实习。
原则上轮岗时间1个月。
2、根据公司发展和岗位需要对骨干员工进行轮岗，行政人事部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评。
轮换人员名单，报物业总审核、批准。
3、所在轮岗部门要确定一名业务导师，负责教导轮岗人员相关业务流程、标准和知识经验。
五、实施原则1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响；2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
3、所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》，由相关部门协商、审核，报经理批准后，按计划实施。
4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核，行政人事部批准；正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、部门负责人、物业总签字审批。
六、监督和考核1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，每次轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由调入部门进行评价。
2、轮岗过程中表现优秀的人员及业务导师，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。
七、本规定解释权归行政人事部，自批准之日起生效实施。
附：《员工轮岗通知单》《轮岗总结评价表》公司行政人事部二〇一四年一月二十日。
招商人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为确保招商人员工作交接的顺利进行，保障公司招商工作的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招商人员的工作交接，包括离职、调岗、晋升等情形。
第三条工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接过程中的信息完整、准确、安全。
第二章交接准备第四条招商人员工作交接前，应提前向人力资源部门提交书面交接申请，并详细列出交接事项。
第五条人力资源部门在接到交接申请后，应及时与相关部门沟通，确定交接时间、地点和参与人员。
第六条交接双方应提前准备交接资料，包括但不限于：1. 招商项目资料；2. 客户资料；3. 招商合同；4. 市场调研报告；5. 内部沟通记录；6. 其他与招商工作相关的资料。
第三章交接程序第七条交接会议召开前，交接双方应进行初步沟通，明确交接内容、范围和责任。
第八条交接会议应按照以下程序进行：1. 交接双方介绍各自情况；2. 交接双方共同确认交接事项清单；3. 交接方逐项展示资料，接交方核实；4. 交接双方对资料的真实性、完整性进行确认；5. 交接双方签署交接确认书。
第九条交接过程中，如发现资料缺失或错误，交接双方应及时沟通，采取措施予以补充或纠正。
第十条交接完成后，人力资源部门应将交接确认书存档备查。
第四章交接责任第十一条交接双方应认真履行交接责任，确保交接工作顺利进行。
第十二条交接方应如实提供资料，不得隐瞒、篡改、销毁资料。
第十三条接交方应认真核实资料，发现问题及时提出，并要求交接方予以解释或补充。
第十四条交接过程中，如因交接方故意隐瞒、篡改、销毁资料造成损失的，交接方应承担相应责任。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
注：本制度中的“交接方”指离职、调岗、晋升的招商人员，“接交方”指接替工作的招商人员。
招商岗位轮岗制度模板范本
招商岗位轮岗制度模板范本一、总则第一条为加强公司招商团队建设，提高员工综合素质，激发工作热情，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条轮岗制度是指员工在招商岗位内部进行岗位轮换，以拓宽业务视野，提升个人能力的管理机制。
第三条轮岗制度的实施，以公司业务发展需求为导向，以提高员工综合素质为核心，坚持公平、公正、公开的原则。
二、轮岗对象与范围第四条轮岗对象为公司招商岗位正式员工。
第五条轮岗范围包括：招商经理、招商专员、招商助理等招商岗位。
三、轮岗周期与安排第六条轮岗周期为一年，可根据实际情况进行调整。
第七条轮岗安排由公司人力资源部门负责，根据员工个人意愿、业务能力和发展潜力进行统筹规划。
四、轮岗程序与流程第八条员工如需轮岗，应向人力资源部门提出书面申请，并说明轮岗原因和期望。
第九条人力资源部门对申请进行审核，结合公司业务需求和员工实际情况，制定轮岗计划。
第十条轮岗前，原岗位负责人应向轮岗员工传授业务知识和工作经验，确保顺利过渡。
第十一条轮岗期间，员工应认真学习新岗位的业务知识和技能，积极参加培训。
第十二条轮岗结束后，员工需向原岗位负责人反馈轮岗期间的学习和工作情况。
五、考核与评价第十三条轮岗期间，员工应接受新岗位的绩效考核，考核结果作为评价员工综合素质的重要依据。
第十四条轮岗结束后，原岗位负责人和人力资源部门应对轮岗员工进行综合评价，提出改进意见和建议。
六、激励与保障第十五条对在轮岗期间表现优秀的员工，公司可根据实际情况给予一定的奖励。
第十六条轮岗员工在原岗位的工作年限和绩效考核结果，计入个人档案，作为晋升和薪酬调整的依据。
第十七条轮岗期间，员工享有所在岗位的福利待遇，如有特殊需求，可向人力资源部门提出申请。
七、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上轮岗制度模板范本，公司可以更好地培养招商团队的综合素质，提高业务水平，激发员工工作热情，从而推动公司业务的持续发展。
公司轮换岗位管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，优化人力资源配置，增强员工适应能力和团队协作精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条轮换岗位应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和发展需求。
第二章轮换岗位的适用范围第四条轮换岗位适用于以下情况：1. 员工所在岗位工作环境、工作内容变化，需要调整岗位以适应新的工作要求；2. 员工个人职业发展规划需要，希望通过轮换岗位丰富工作经验；3. 公司业务发展需要，对员工进行岗位技能培养和锻炼；4. 员工因个人原因需要调整岗位，如家庭原因、健康原因等。
第三章轮换岗位的程序第五条员工提出轮换岗位申请：1. 员工向所在部门提出书面申请，说明轮换岗位的原因和目标；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。
第六条部门负责人将申请报告至人力资源部门：1. 人力资源部门对申请进行审核，评估轮换岗位的合理性和可行性；2. 人力资源部门与申请人和部门负责人沟通，确定轮换岗位的具体方案。
第七条轮换岗位的实施：1. 人力资源部门根据轮换岗位方案，安排员工进行岗位调整；2. 岗位调整过程中，原岗位和轮换岗位的部门负责人应协助员工完成工作交接；3. 员工在轮换岗位期间，应积极适应新岗位，努力完成工作任务。
第四章轮换岗位的监督与考核第八条人力资源部门对轮换岗位过程进行监督，确保轮换岗位的顺利进行。
第九条轮换岗位结束后，人力资源部门对员工在新岗位的表现进行考核，考核内容包括：1. 岗位技能掌握情况；2. 工作态度和团队合作精神；3. 工作成果和业绩。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司岗位轮换管理规定
公司岗位轮换管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】岗位轮换管理办法第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。
公司由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
招商岗位轮岗制度模板
招商岗位轮岗制度模板一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工综合素质，促进人才队伍建设，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条轮岗制度是指员工在招商岗位上按照一定周期进行岗位轮换，以增加工作经验、提升工作能力、培养综合素质，降低岗位风险，提高公司整体竞争力。
第三条本制度适用于公司全体招商岗位员工。
二、轮岗周期和方式第四条轮岗周期：招商岗位轮岗周期一般为一年，具体轮岗时间可根据公司业务发展和员工实际情况进行调整。
第五条轮岗方式：1. 内部轮岗：员工在招商岗位上相互轮换，包括但不限于客户开发、项目跟进、合同谈判等岗位。
2. 跨部门轮岗：员工可在公司其他部门相关岗位上进行轮岗，包括但不限于市场部、财务部、人力资源部等。
3. 外部轮岗：员工可在外部相关企业或机构进行岗位交流，学习先进的管理理念和业务经验。
三、轮岗程序第六条轮岗计划制定：公司人力资源部根据业务发展和员工能力，制定年度轮岗计划，并提前三个月通知相关员工。
第七条员工申请：员工可根据自身情况和兴趣，向人力资源部提出轮岗申请。
第八条审批流程：人力资源部对轮岗申请进行审核，并根据公司实际情况进行调整，审批通过后通知相关员工。
第九条轮岗前培训：员工在轮岗前应参加相关岗位的培训，了解岗位职责和要求，确保能够胜任新岗位工作。
第十条轮岗期间管理：轮岗期间，员工的原岗位职责由代理人员负责，轮岗员工应认真履行新岗位职责，积极参与各项工作。
第十一条轮岗结束后评估：轮岗结束后，原岗位负责人和轮岗员工对轮岗期间的工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
四、轮岗待遇第十二条轮岗期间，员工的原工资待遇保持不变，并根据新岗位的工作要求，给予相应的绩效考核。
第十三条轮岗期间，员工享有与原岗位相同的福利待遇，包括但不限于五险一金、年假、病假等。
第十四条轮岗结束后，员工可根据个人意愿选择返回原岗位或继续留在新岗位工作。
五、违规处理第十五条员工在轮岗期间出现严重违规行为的，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解雇等。
职位轮换交流管理制度doc
职位轮换交流管理制度doc 职位轮换交流管理制度1. 背景为了促进公司员工之间的交流和研究，提高员工的综合能力和职业发展潜力，制定职位轮换交流管理制度。
2. 目的通过职位轮换交流，实现以下目的：- 增进员工之间的互相了解，促进团队协作；- 培养员工的跨部门和跨职能能力；- 拓宽员工的职业发展渠道。
3. 职位轮换交流的原则职位轮换交流应遵循以下原则：- 公平公正：职位轮换应公开、公正、公平，不得存在歧视或偏袒情况；- 自愿参与：员工参与职位轮换交流应基于自愿原则，不得强制执行；- 适当时机：职位轮换应在适当的时间节点进行，避免给予员工过大的工作压力；- 经理支持：职位轮换交流需要得到上级经理的支持与认可；- 经验共享：员工轮换后应进行必要的工作经验共享，为岗位交接提供有力支持。
4. 职位轮换交流的程序职位轮换交流的程序如下：1. 员工表达意愿：员工有意愿参与职位轮换交流时，应向其直接上级提出申请；2. 经理评估：经理需要评估员工的工作表现、能力和适应能力，决定是否同意员工参与职位轮换交流；3. 确定轮换岗位：经理和员工共同确定轮换岗位，确保轮换岗位的挑战性和适应性；4. 岗位交接计划：员工轮换前应与原岗位的同事进行岗位交接计划，确保工作的连续性；5. 轮换交流期间：员工按照岗位轮换计划正常工作，并与当前岗位的同事进行经验与知识交流；6. 轮换评估与总结：轮换期满后，员工和上级经理进行交流，评估轮换效果并总结经验教训。
5. 职位轮换交流的要求职位轮换交流的要求如下：- 轮换时长：每次轮换的最短时长为6个月，最长时长为1年；- 轮换频率：员工至少需在同一岗位工作1年后才能参与下一次轮换；- 工作岗位：轮换岗位应与员工原有岗位有一定的差异性，以提升员工的综合能力；- 追踪与评估：公司应建立轮换交流档案，跟踪记录员工的轮换经历，并定期进行评估。
6. 总结职位轮换交流管理制度旨在为公司员工提供交流和学习的机会，促进员工的职业发展。
公司岗位轮换管理制度
公司岗位轮换管理制度公司岗位轮换管理制度是指在一个企业内部，员工在一定的时间周期内进行不同岗位的轮换工作。
这种制度可以有效地提升员工的综合能力和跨部门协作能力，同时也有利于优化组织架构和激发员工的工作积极性。
本文将介绍公司岗位轮换管理制度的目的、原则和具体实施步骤。
一、目的1.提升员工的综合能力：通过轮换不同的岗位，员工可以接触到不同的工作环境和任务，从而提升自己的综合能力，更好地适应企业的发展需要。
2.促进跨部门协作：轮换工作可以促进不同部门之间的跨部门协作，加强沟通和团队合作能力，提高整个企业的工作效率和生产效益。
3.优化组织架构：通过岗位轮换，可以发现和培养优秀的人才，优化组织架构，提升企业的竞争力和创新能力。
二、原则1.自愿原则：员工参加岗位轮换应基于自愿原则，员工有权选择是否参与。
2.公平原则：轮换岗位应公平公正，不得存在任人唯亲、倚老卖老的情况。
3.适性原则：轮换岗位应根据员工自身能力和兴趣进行，既有挑战性又有可行性。
4.持续性原则：岗位轮换应持续进行，不应只是一次性的活动，建立起长期的轮换机制。
三、实施步骤1.确定轮换频率：企业应确定岗位轮换的频率，可以根据企业的发展需要和员工的职业规划进行调整。
2.明确轮换岗位：企业应根据岗位的技能要求和员工的能力、兴趣等条件，明确需要轮换的岗位。
3.确定轮换期限：企业应确定每个岗位轮换的期限，一般建议不少于3个月，以保证员工能够充分适应和熟悉新岗位。
4.制定轮换计划：企业应制定详细的轮换计划，明确轮换的目标、内容和时间安排等。
5.进行轮换培训：在员工进行岗位轮换之前，企业应为员工提供必要的培训和指导，以帮助员工更好地适应新岗位。
6.评估轮换效果：企业应定期评估岗位轮换的效果，包括员工的工作表现、成长和发展等方面的评估。
7.优化调整制度：根据评估结果，企业应及时优化和调整岗位轮换管理制度，以提高轮换的效果和质量。
总结：公司岗位轮换管理制度是提升员工综合能力和跨部门协作能力的有效机制。
公司主要职位员工轮岗管理办法
公司主要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提升公司员工的综合素质和职能运用能力，增加员工的工作体验和跨部门协作能力，公司决定实行主要职位员工的轮岗管理制度。
本文档旨在规范公司轮岗管理的流程和要求，以确保轮岗工作的顺利进行。
2. 轮岗计划2.1 轮岗目的公司通过轮岗管理，旨在培养员工多岗位胜任能力，提高员工的工作效率和综合素质，增强员工的团队合作能力。
轮岗可以让员工更好地了解公司不同部门的工作流程和业务模式，从而为公司的整体发展做出更大的贡献。
2.2 轮岗周期轮岗周期为6个月，每半年进行一次员工轮岗。
具体的轮岗计划会根据公司的实际情况和员工个人的发展需求而灵活调整，确保每位员工都能够有机会参与到轮岗工作中。
2.3 轮岗方式轮岗主要采取全员轮岗的方式，即所有主要职位员工都需要参与到轮岗计划中。
具体的轮岗安排和分配由公司人力资源部门进行统筹和协调，确保轮岗工作的公平、公正和公开。
3. 轮岗流程3.1 轮岗准备阶段在轮岗计划开始前，公司将组织相关部门进行轮岗培训，培训内容包括轮岗的意义、目的和要求，以及相应的业务培训和技能培训。
3.2 轮岗安排阶段根据员工的个人意愿、能力和发展需求，公司人力资源部门将制定具体的轮岗安排。
轮岗安排应尽量兼顾员工的个人发展和公司的整体需求，确保员工能够有机会接触到不同的业务领域和工作环境。
3.3 轮岗执行阶段在轮岗执行阶段，员工将按照轮岗计划进行岗位调整，并完全融入到新的工作环境中。
员工需要主动适应新的岗位要求并积极参与工作，同时及时向新的上级领导汇报工作进展和问题。
3.4 轮岗评估阶段每个轮岗周期结束后，公司将进行轮岗评估，评估内容包括岗位适应程度、工作表现、团队合作表现等。
根据评估结果，公司将制定相应的岗位调整和培训计划，以便更好地发挥员工的潜力和优势。
3.5 轮岗总结和总结每次轮岗结束后，公司将组织相关部门进行总结和分享，总结轮岗期间的经验和教训，以便在下一次轮岗计划中做出更好的安排和改进。
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招商局物业管理XX
岗位轮换和交流管理办法
第一章总则
第一条为规X和完善招商局物业管理XX总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作，加强招商局物业管理XX总部及属下公司之间人才交流和共享，不断完善招商局物业管理XX总部及属下公司人才培养和储备体系，特制定本管理办法。
第二条定义
1、招商局物业管理XX以下简称“公司”；
2、属下公司系指招商局物业管理XX下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括招商局物业管理(XX)XX、XX招商物业管理XX、招商局物业管理XX、XX灏福物业管理XX、XX招商局物业管理XX、XX招商局物业管理XX、XX招商局物业管理XX；
3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用X围
本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流，不包含公司总部或属下公司内部员工调动，公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。
第二章岗位轮换
第四条岗位轮换
为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系，公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换，培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才，以保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。
第五条岗位轮换程序
1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面申请，书面申请必须包含以下部分：
(1)拟派出进行岗位人员的履历；
(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩，以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间；
(3)通过岗位轮换希望达到的目标；
(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位；
(5)岗位轮换所产生的成本预算。
2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核，同时与拟订派驻单位进行协商，确定和评估岗位轮换的可行性。
3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批，并书面批复培养单位。
第六条派驻单位须积极落实公司人才培养计划，根据培养目标、意图和计划，为岗位轮换人员的培养、锻炼创造条件，并实施严格管理和考核；岗位轮换人员须服从派驻单位的工作安排，按照培养计划认真开展工作，提升相关的能力和素质。
第七条岗位轮换产生的费用分摊
(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换
1、员工在公司总部的职务保持不变，公司总部按照派驻属下公司相应级别工资标准核定工资，并由派驻属下公司负责发放；
2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。
3、由公司总部按照员工派出前的标准发放其福利，按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴，按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3)；
4、公司总部按照员工派出前标准办理社会保险；
5、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿，并承担相应费用；
6、派出期间发生的其它费用由公司总部承担。
(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换
1、员工在派出单位职务保持不变，并由派出单位按照员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇；
2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴，按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3)；
3、由派出属下公司按照员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴；
4、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿，并承担相应费用；
5、派出期间发生的其它费用由派出属下公司承担。
第八条岗位轮换人员考核
1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核；
2、结合派驻单位的工作考核，由派出单位根据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。
第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴)：
第十条岗位轮换人员在岗位轮换期间探亲假及探亲假交通费报销
1、岗位轮换人员在岗位轮换期间享受探亲假。
2、岗位轮换人员在异地工作满三个月，开始享受探亲假。
乘坐火车探亲的员工，其探亲的路途时间不计在探亲假内，探亲假包括公休假日和法定节日在内。
3、探亲假具体标准如下：
4、探亲假交通费补贴标准
第三章岗位交流
第十一条岗位交流
为实现招商局物业系统内人力资源共享，公司总部及属下公司可根据工作需要从公司总部或属下公司调动合适人员进行岗位支援。
第十二条岗位交流程序
1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求，并提供交流岗位所需任职资格条件。
2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后，向申请单位推荐两名或以上的候选人供需求单位选择，公司总部行政与人力资源
部推荐的人员须事先知会候选人所在单位，候选人所在单位须全力予以配合支持。
3、需求单位对候选人进行评估后，向公司总部出具书面评估结果；当公司总部推荐的后备人员不符合需求单位要求时，公司总部将另行推荐。
4、需求单位挑选出合适人选后，公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知，候选人所在单位在不影响正常工作的前提下须予以全力配合，确定离岗时间。
5、岗位交流员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理XX员工外派管理办法》执行。
第十三条岗位交流人员考核
由需求单位对岗位交流人员在岗位交流期间的工作表现和工作绩效进行考核，并以此作为岗位交流人员年度绩效考核的一部分。
第十四条其它事项
1、岗位交流人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持配合，并及时遴选接替人员，安排工作交接，保证岗位交流人员及时到位。
2、岗位交流人员须树立大局意识，服从公司的调遣，全力以赴协助需求单位按质按量完成有关工作。
3、需求单位须积极为岗位交流人员的生活、工作创造便利条件。
4、公司总部有关职能部门、岗位交流人员派出单位行政与人力资源部要关心岗位交流人员的家庭及生活、工作等各方面情况，确保岗位交流人员在异地能安心工作。
第四章附则
第十五条对于在岗位轮换、岗位交流中有突出贡献的属下公司及员工，公司总部将在年度考核中予以奖励和表彰。
第十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。
第十七条本管理办法自签发之日起实施。
招商局物业管理XX 二○○二年八月二十日。