企业战略分析 形考一 2020.doc
2020年国家开放大学 企业战略管理 形考2-2
1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？
答：①购买飞机成本：春秋航空全部飞机都是采用租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。
并只设置经济舱，增加座位数，降低每座位成本。
②飞机高利用率：春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟。
日利用的提高还可以有效的摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬固定成本。
③降低管理成本：王正华带头抠门，自己办公司面积不足10平方，一套沙发用了18年；组织结构采用扁平化设计，从而节约沟通成本，；推行一专多能，飞机由空姐自己打扫。
④销售费用：自己研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航空公司低。
⑤简化舱客服务：不提供餐饮。
2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？
答：赞同。
春秋航空选择差异化竞争战略，通过低价，满足了部分用户需求。
细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓了新用户，低价航空的出现，部分人们也许会放弃票价相差不多，但十分耗时的路线、水陆交通，选择航空出行。
利基市场、潜在市场的开拓是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展。
企业战略管理-形考作业一
“隆中对”的要点在于两方面:1、如何解决当前的生存问题；2、如何做到稳步的发展问题。
随着电信服务市场竞争的不断加剧，目前中国移动服务市场已形成了与中国电信、中国联通三足鼎立的趋势。
现就中国移动的基本战略问题分析如下：一、中国移动的基本情况：中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称"上市公司"）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2017年7月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第6，2017年列《财富》杂志世界500强第47位。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“动感地带”、“神州行”、“全球通”“动力100”、“G3”、“And!和”等著名客户品牌。
中国移动成立十七年来，坚持改革创新、坚持规模发展、坚持加强管理、坚持服务客户，使企业从小到大、由大变强，已成为全球网络规模最大、客户数量最多，具有较强国际竞争力和品牌价值的电信企业。
中国移动秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的高度统一，不仅注重企业对产业、员工、客户的基础责任，同时深化实施"农村、生命、文化、绿色、志愿"社会责任五大工程；切实推进“绿色行动计划”，努力践行节能减排工作。
目前，中国移动的基站总数超过60万个，客户总数超过6亿户。
中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。
企业战略管理-形成性考核01任务参考答案
<<企业战略管理>>形成性考核01任务参考答案标签：企业战略管理形成性考核参考答案教育某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由: 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：该事件不是企业战略层次应该研究的问题。
该事件只涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：该事件是企业战略层次应该研究的问题。
开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
企业战略分析 形考一 2020
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施正确答案是：战略分析2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
a. 战略管理b. 战略实施c. 战略分析d. 战略选择正确答案是：战略管理3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
a. 政治-法律因素分析b. 宏观环境分析c. 经济因素分析d. 产业竞争性分析（微观环境分析）正确答案是：产业竞争性分析（微观环境分析）4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
a. 资金需求b. 产品差异优势c. 规模经济d. 销售渠道正确答案是：规模经济5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）a. PEST模型b. SWOT分析c. 波特的五种竞争力模型d. 波士顿BCG矩阵分析正确答案是：PEST模型1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）选择一项或多项：a. 战略分析b. 战略实施c. 战略选择d. 战略管理The correct answers are: 战略分析, 战略选择, 战略实施2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）选择一项或多项：a. 董事会b. 高层或中层的管理者c. 企业智囊团d. 战略管理部门e. 非正式组织的领导The correct answers are: 董事会, 高层或中层的管理者, 战略管理部门, 企业智囊团, 非正式组织的领导3、战略管理具有以下特点：（）选择一项或多项：a. 战略管理具有全局性b. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题c. 战略管理的主体是企业的高层管理人员d. 战略管理从时间上来说具有长远性e. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸The correct answers are: 战略管理具有全局性, 战略管理的主体是企业的高层管理人员, 战略管理涉及企业大量资源的配置问题, 战略管理从时间上来说具有长远性, 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）选择一项或多项：a. 计谋b. 观念c. 计划d. 定位e. 模式The correct answers are: 计划, 计谋, 模式, 定位, 观念5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）选择一项或多项：a. 战略可以是一种行动之前的计划b. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系c. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式d. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位e. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋The correct answers are: 战略可以是一种行动之前的计划, 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋, 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式, 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位, 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
广开战略管理题库答案 形考一
广开战略管理题库答案形考一题目1战略控制的目的主要是控制（）选择一项：a. 战略方案b. 战略失效c. 战略目标d. 战略实施正确答案是：战略失效题目2（）是企业总体的、最高层次的战略。
选择一项：a. 公司层战略b. 经营层战略c. 职能层战略d. 市场战略正确答案是：公司层战略题目3（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。
选择一项：a. 经营层战略b. 公司层战略c. 市场战略d. 职能层战略正确答案是：职能层战略题目4在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性的影响，制度多重性的影响和（）的影响。
选择一项：a. 政府干预性b. 市场封闭性c. 市场单一性d. 市场分割性正确答案是：市场分割性题目5有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：选择一项：a. 方法合理b. 结构合理c. 收益合理d. 依据合理正确答案是：收益合理题目6在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？选择一项：a. 目标的业务层次b. 目标预期实现的时间c. 目标的因果关系d. 制定目标的主体层次正确答案是：制定目标的主体层次题目7（）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。
选择一项：a. 文化背景b. 法律法规c. 商业道德d. 公司规章正确答案是：商业道德题目8战略问题的特点不包括：选择一项：a. 重大性b. 长期性c. 整体性d. 挑战性正确答案是：挑战性题目9在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：选择一项：a. 公司层战略b. 业务层战略c. 市场集中战略d. 市场开拓战略正确答案是：业务层战略题目10在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？选择一项：a. 保持其满意状态b. 略微关注c. 重要参与者d. 保持其知情状态正确答案是：保持其知情状态题目11能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：选择一项：a. 管理者b. 顾客c. 股东d. 相关利益者正确答案是：相关利益者题目12企业文化中最难被识别的层次是：选择一项：a. 企业的信仰b. 企业的传统c. 企业的行为范式d. 企业的价值观正确答案是：企业的行为范式题目13对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：选择一项：a. 占据较大的市场份额b. 塑造良好的社会形象c. 保证优异的财务绩效d. 持续地满足顾客需求正确答案是：持续地满足顾客需求题目14源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：选择一项：a. 营销问题b. 战略问题c. 财务分析d. 生产问题正确答案是：战略问题题目15（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。
全国2020年8月自考00151《企业经营战略》真题和答案
2020年8月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1·本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空自处和背面均可作草稿纸。
2·第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡’，的相应代码涂黑。
3·第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l。
分，共l0分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是A.迈克尔·波特B.伊戈尔·安索夫C.普拉哈拉德D.加里·哈默尔2.某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是A.资本积聚战略B.合理经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略3.我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该金业采取的国际化经营战略为A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略4.企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销5.一个企业所拥有的产品线的数量被称为A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度6.企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略7.美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略8.企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才职能结构9.企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化10.根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为A.事业部制B.职能制C.母公司制D.混合结构二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案
远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题（共7道试题, 共17.5分。
）2.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。
C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.（）是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。
C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题（共15道试题, 共37.5分。
）B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。
C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。
C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
2020年CPA战略第一套真题及答案
2020年CPA战略第一套真题及答案家电卖场。
近年来，随着电商的兴起，___的销售额逐渐下滑。
为了应对市场变化，___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
下列各项中，属于___进行战略选择时应考虑的因素是（）。
A.行业竞争对手B.供应链管理C.消费者需求D.政府政策答案】C参考解析】___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
因此，消费者需求是___进行战略选择时应考虑的因素，选项C正确。
___是一家汽车制造商，在国内市场占有一定份额。
近年来，由于市场竞争加剧，___开始注重品牌建设，大力推广自己的品牌形象。
下列各项中，属于___进行品牌建设时应注意的问题是（）。
A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌差异化D.品牌价格答案】C参考解析】在市场竞争加剧的情况下，品牌差异化是___进行品牌建设时应注意的问题，选项C正确。
___是一家房地产开发商，近年来在国内多个城市开展房地产项目。
由于市场变化，___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务。
下列各项中，属于___进行转型时应注意的问题是（）。
A.市场需求B.公司文化C.资金来源D.竞争对手答案】A参考解析】___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务，因此，市场需求是鼎盛公司进行转型时应注意的问题，选项A正确。
参考解析】国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
选项为无效信息，应删除。
改写后的文章如下：国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
___是一家卤制品生产企业。
2020 国开企业战略管理形考 3
2020 国开企业战略管理形考3中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。
浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
国开企业战略分析 平时作业一·优选.
2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
企业战略管理形考答案整理(2020年整理).pptx
一、在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国 电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企 业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见（包括产品市场布局的设想以及针 对 其他两家竞争对手的对策）。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网 通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地 电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号17910/17911） 、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于 XXXX 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人 客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于 XXXX 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多 个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营 企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本 872.69 亿元人民币。中国联合网络通 信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫 星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关 的系统集成业务等。XXXX 年 1 月 6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司 重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质 信息通信服务。XXXX 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、 产业链最为完善的WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客 户品牌。 XXXX 年 7 月，中国联通已建成全球最大的 WCDMA3G 网络，3G 基站已达到 33.1 万个，
2020小企业管理-形考任务1-4答案
形考任务1标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：答：是权益融资。
负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
2020年10月自考00151企业经营战略试题及答案
2020年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)一、单项选择题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
1.企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为（B）A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构2.根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中级经营单位制定的经营战略属于（C）A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略3.企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为（ B ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4.国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂“生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是（C）A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略5.企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于（B）A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销6.一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为（ A ）A.产品组合的长度B.产品组合的广度C.产品组合的深度D.产品组合的密度7.美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是（ C ）A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略8.某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是（D）A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略9.企业文化可以分为若于层次，企业员工共同信守的价值观属于（A）A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化10.根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为（A）A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
2020年10月企业经营战略真题及答案
2020年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共l0分)1．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为（）14－303A．变革型方式B．指令型方式C．合作型方式D．文化型方式答案：A解析：变革型方式是指企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行经营战略实施的一种方式，本题是对含义的考核。
2．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于（）9－193A．产品附加利益层B．产品形体层C．产品核心层D．产品延伸层答案：B解析：形式产品（产品形体层）是指核心产品借以贩形式，或目标市场对某一需求的特定满足形式，主要包括品牌、品质、包装、特色、式样等。
3．下列物力资源中属于流动资产的是（）12－A.原材料B．机器设备C．厂房D．运输车辆答案：A解析：企业的流动资产是指那些在生产活动过程中数量时刻变化与不重复使用的产品，本题中只有原材料属于此类。
4．企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于（）10－A.领先型技术战略B.模仿型技术战略C.紧跟型技术战略D.配角型技术战略答案：B解析：模仿型技术创新战略是指企业不以研发新技术、新产品为技术创新战略中心，而是通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
5．由企业高、中、低不同管理层次的人才形成的比例关系被称为（）11－246A．人才职能结构B．人才能级结构C．人才学科结构D．人才层次结构答案：D解析：企业人才结构优化战略主要是指企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略，可见本题选D。
6．企业把投资主要用于扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量，该企业采取的投资战略是（）12－271A.内涵型投资战略B．质量型投资战略C.外延型投资战略D．效益型投资战略答案：C解析：外延型投资战略又叫数量型或速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。
2020年注会《公司战略》真题及答案解析
2020年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
【选项】A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】AB【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
2020年08月自考00151企业经营战略试题及答案
2020年8月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)一、单项选择题: 本大题共10小题，每小题1分，共10分。
1.被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是（B）A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔2.某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是（C）A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略3.我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战路为（A）A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略4.企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于（C）A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销5.一个企业所拥有的产品线的数量被称为（D）A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度6.企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于（D）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略7.美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是（B）A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略8.企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为（A）A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构9.企业文化可以分为若千层次，企业的道德规范属于（D）A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化10.根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单-经营的企业适宜采取的组织结构为（B）A.事业部制B.职能制C.母公司制D.混合结构二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
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选择一项或多项：
a.潜在的行业新进入者的威胁
b.供应商的讨价还价能力
c.购买商的讨价还价能力
d.替代产品的威胁
e.现有竞争者之间的竞争
The correct answers are:潜在的行业新进入者的威胁,替代产品的威胁,购买商的讨价还价能力,供应商的讨价还价能力,现有竞争者之间的竞争
c.战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式
d.战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位
e.战略可以是战胜竞争对手的一种计谋
The correct answers are:战略可以是一种行动之前的计划,战略可以是战胜竞争对手的一种计谋,战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式,战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位,战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系
对
错
是最高层的，不是基本的。
正确的答案是“错”。
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）
对
错
正确的答案是“对”。
3、战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。（）
对
错
正确的答案是“对”。
4、战略管理和日常职能管理的根本区别在于职能管理对一个企业具有长期性和全局性的影响，它考虑的因素更复杂、更全面。（）
3、战略管理具有以下特点：（）
选择一项或多项：
a.战略管理ห้องสมุดไป่ตู้有全局性
b.战略管理涉及企业大量资源的配置问题
c.战略管理的主体是企业的高层管理人员
d.战略管理从时间上来说具有长远性
e.战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸
The correct answers are:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间上来说具有长远性,战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸
对
错
在于战略管理。
正确的答案是“错”。
5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
a.战略选择
b.战略分析
c.战略管理
d.战略实施
正确答案是：战略分析
2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
b.战略实施
c.战略选择
d.战略管理
The correct answers are:战略分析,战略选择,战略实施
2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）
选择一项或多项：
a.董事会
b.高层或中层的管理者
c.企业智囊团
d.战略管理部门
e.非正式组织的领导
The correct answers are:董事会,高层或中层的管理者,战略管理部门,企业智囊团,非正式组织的领导
a.战略管理
b.战略实施
c.战略分析
d.战略选择
正确答案是：战略管理
3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
a.政治-法律因素分析
b.宏观环境分析
c.经济因素分析
d.产业竞争性分析（微观环境分析）
正确答案是：产业竞争性分析（微观环境分析）
4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
9、在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：（）
选择一项或多项：
a.购买商的行业转换成本低
b.从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品
c.购买商的利润很低
d.购买商相对集中并且大量购买
e.购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重
The correct answers are:购买商相对集中并且大量购买,购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重,从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品,购买商的行业转换成本低,购买商的利润很低
6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
选择一项或多项：
a.地理因素
b.社会-人文因素
c.技术因素
d.经济因素
e.政治-法律因素
The correct answers are:政治-法律因素,经济因素,社会-人文因素,技术因素
7、对企业所处的经济因素进行分析，一般包括以下内容：（）
选择一项或多项：
a.央行或各专业银行的利率水平
b.劳动力的供给（失业率）
c.消费者收入水平
d.企业所在国家或地区的经济总体状况和发展形势
e.价格指数（CPI、通货膨胀率）的变化
The correct answers are:企业所在国家或地区的经济总体状况和发展形势,央行或各专业银行的利率水平,劳动力的供给（失业率）,消费者收入水平,价格指数（CPI、通货膨胀率）的变化
a.资金需求
b.产品差异优势
c.规模经济
d.销售渠道
正确答案是：规模经济
5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）
a. PEST模型
b. SWOT分析
c.波特的五种竞争力模型
d.波士顿BCG矩阵分析
正确答案是：PEST模型
1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）
选择一项或多项：
a.战略分析
10、对竞争对手的分析有以下几种诊断要素：（）
选择一项或多项：
a.竞争对手的假设
b.竞争对手的能力
c.竞争对手的财务状况
d.竞争对手的现行战略
e.竞争对手的长远目标
The correct answers are:竞争对手的长远目标,竞争对手的现行战略,竞争对手的假设,竞争对手的能力
1、战略管理是整合性管理理论，是企业基本的管理理论。（）
4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）
选择一项或多项：
a.计谋
b.观念
c.计划
d.定位
e.模式
The correct answers are:计划,计谋,模式,定位,观念
5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）
选择一项或多项：
a.战略可以是一种行动之前的计划
b.战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系