公司绩效管理体系设计方案

目录

1.总则 ............................................................... - 1 - 1.1适用范围........................................................ - 1 - 1.2考核目的........................................................ - 1 - 1.3考核原则........................................................ - 1 -

1.4考核用途........................................................ - 1 -

2.绩效管理组织体系 ................................................... - 1 - 2.1领导机构........................................................ - 1 - 2.2组织实施机构.................................................... - 1 - 2.3绩效执行机构.................................................... - 2 - 2.4考评关系........................................................ - 2 -

2.5回避制度........................................................ - 2 -

3.考核内容 ........................................................... - 2 - 3.1考核维度：...................................................... - 2 - 3.2考核标准........................................................ - 3 - 3.3加减分项（附加项）.............................................. - 3 -

3.4评估标准........................................................ - 3 -

4.考核方法及程序 ..................................................... - 3 - 4.1考核周期：...................................................... - 3 - 4.2考核数据的获取：................................................ - 3 - 4.3考核评分计算：.................................................. - 4 - 4.4考核结果评定：.................................................. - 4 - 4.5绩效反馈与面谈.................................................. - 4 - 4.6考核结果应用考核用途............................................ - 5 - 4.7考核申诉........................................................ - 5 - 4.8保密要求........................................................ - 6 - 附1：部门领导工作能力考核指标评定表.................................. - 7 - 附2：部门一般员工工作态度考核指标评定表............................. - 10 - 附3：能力评价表..................................................... - 11 - 附4：态度评价表..................................................... - 12 - 附5：绩效反馈面谈表................................................. - 13 - 附6：绩效改进计划表................................................. - 14 - 附7：申述流程图..................................................... - 15 - 附8：考核申诉表..................................................... - 16 - 附9：员工申诉处理表................................................. - 16 -

1.总则

为推动A公司战略目标的实现，建立“业绩导向、能力提升”的绩效评价体系，促进工作的持续改进，塑造责任与协作的企业文化，特制定本管理制度。

1.1适用范围

本制度适用于A公司各部门全体员工个人绩效管理。

1.2考核目的

➢通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；

➢建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

➢基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；

➢通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

1.3考核原则

➢以提高员工绩效为导向；

➢定性与定量考核相结合；

➢公平、公正、公开。

1.4考核用途

薪酬分配；职务晋升岗位调动；员工培训。

2.绩效管理组织体系

2.1领导机构

总经理统领公司绩效管理工作

1)确定当期绩效管理原则、绩效改进方向，指导、监督绩效管理工作；

2)审定各项绩效管理实施细则；

3)综合平衡、审定员工的年度考核结果；

4)最终处理员工考核申诉；

2.2组织实施机构

人力资源部

1)组织对员工的个人业绩管理，包括组织制定业绩指标、确定当期业绩考核表（指

标、目标值及权重），并组织开展相关考核；

2)组织实施对各类人员的个人能力绩效、态度绩效管理，包括组织制定能力评价表

（能力指标、评价标准、权重）、态度评价表（态度指标、评价标准、权重），