以奋斗者为本读后感

《以奋斗者为本》读后感

说实在的，华为给我的印象，只是近几年才快速起来的一家公司。在读此书之前，我可能也只是在电视、视频、报纸和自媒体上偶尔看到。他们公司的产品最先接触到的，也只有他们卖给广电的电视机机顶盒（之前还是中兴的），直到华为智能手机的横空出世，突然间发现他们的产品已经紧紧地占据了我们的生活（服务器这块可能孤陋寡闻）。现在回头一想，这个真的就好像突然间发生的一样。

感谢公司赠与的书籍让我有幸能够更全面、更深刻的了解这家目前被大家冠以爱国标签的公司。这家创办自1988年，至今成为全球通信设备产业的领先企业，这家被国人无比推崇的科技巨头。

全书开篇就讲了：华为能够成为这么一家伟大的公司，靠的是竞争力。华为的核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

咋一看，似乎也很简单，而且其他好多公司似乎也都标榜如斯。但是，当你认真地看完本书的上篇之后，你便可以清晰的认识到，华为的真正强大在于华为这种滋生于血液中一般的全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值的价值创造、评价与分配机制。也难怪本书的编制团队能说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司全部价值的基础上的。生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。

更值得称赞的是，华为管理层将取材于创始人任正非及高管的人力资源管理思想精髓联合编著成书，公开出版，慷慨回馈世人，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验。华为以更高的姿态和强烈的自信推广了其企业文化的同时，也为华为自己做了很好、很华丽的一次营销！

钦佩之情，溢于言表。也难怪华为现在能被大众冠以名族之希望，特别在即将上演的5G通信革命上。相信华为能够在其强大、务实而有效的企业文化驱动下继续前行！

读完此书，我一直在反复思考一个问题。

华为可以被复制么？或者华为的企业文化适合我们么？抑或华为的企业文化中哪些值得我们思考和参考？

在华为企业文化中把全力创造价值摆在第一位。可见，一个公司，倘若无法创造价值，那他可能没有存在或长期存在的可能。这个问题，也是任何公司都必须要面对的问题。对应一个企业，如果不能创造价值，更直白的讲就是不能盈利，他最大的生存问题都要禁受考验又何谈价值的评价与分配呢。但是这里它又告诉我们要摆脱三个依赖：对技术的依赖、对资本的依赖和对人才的依赖。我觉得还是有待商榷，各抒己见了。或许现如今，华为有此底气来说这句话。但是我认为可能还是华为管理者一厢情愿的想法或者看依赖的角度不同罢了。我记得比尔盖茨曾说过，如果让他带走微软团队的三十个人，他可以再造一家微软。就好像，离开了任正非的华为还是华为么？离开了马云的阿里巴巴还是阿里巴巴么？离开了刘强东的京东还是京东么？或者短期内，它们还是它们，没有影响。但是我认为它们会因失去最大的基因而变得不再是他们。是喜是愁，是对是错，也只有历史去记录，后人去评判了。

华为的企业文化中放在第二位的是如何正确评价价值：价值评价的导向与原则、价值评价的方法与标准以及价值评价的误区。看结果，看贡献，向目标倾斜的原则贯穿其中，紧紧围绕销售额、利润、现金流以及有效增长的标准，展开评价。当然它也给出了一些评价的误区，例如辛苦但无效的劳动：公司要生存、要发展，就必须要有业绩。又例如产品研发要注重产品本身的商业价值和利益而不是好高骛远的做一些不切实际、没有客户群体的产品。更要避免出现长官导向的局面，我们需要的是实事求是，坚持原则的团队成员，而需要警惕那些看上司脸色行事、阿谀奉承的人，尽心尽力的做好本职工作。这一点也特别适用我目前的处境。我希望我和我的团队成员都能做到。

华为的价值分配理念让我感受颇深。华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。这一点我觉得在我今后的团队建设工作中必然受用匪浅。如何有效管理和激励自己的团

队，朝着同一个目标前行，将是我今后很长一段时间内需要不断加强学习，不断调整改进的重点！

任老在书中说过：一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。推动一个企业的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。这一切的根本就是企业的核心价值观，这些核心价值观需要被接班人确认，同时接班人要有自我批判能力。可见接班人对于一个企业是多么的重要！

接班人对于我们可能是公司的新鲜血液，或是团队的领导者，抑或是团队的成员。不可否认，一个优秀的团队成员不一定是一个优秀的领导者，但是一个优秀的团队领导者必定是一个优秀的团队成员。

读完全书，让我感触最深的还是下面这段想分享给大家的话：公司需要我们的成长，公司需要我们的动力，可能是现在，也可能是可期的将来。团队不分大小，团队不分轻重。团队需要我们牢记自己的使命与责任，同时也对我们提出了更高的要求：我们需要有长期艰苦奋斗的准备，必要的敬业和献身精神，实事求是、敢将真话，不捂盖子的原则，以身作则、自我批判的觉悟。团队更需要我们对自己的工作保持应有的敬畏之心，居安思危。

与君共勉！

读《以奋斗者为本》有感 2019年2月14日星期四

智能停车事业部张乘飞