会展项目管理34(ppt85页).ppt
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会展项目管理ppt
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
项目成本控制
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There is one kind of job though, that is both indispensable and
项目成本控制
标题内容
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Part two
质 量项 管目 理
质量的基本概念
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
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项目成本控制
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There is one kind of job though, that is both indispensable and
项目成本控制
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会展项目管理34(PPT85页)
������ 3)说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
第三节 会展项目进度计划管理
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始、 结束时间及相互衔接关系的计划。
会展项目进度计划管理就是为保证会展项目各项工 作及总任务按时完成所需要的一系列的计划工作与 过程。制定进度计划的目的是控制项目时间和节约 时间。 （1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 （2）协调资源 （3）使资源在需要的时候可以使用、 （4）控制项目时间
第四章、会展项目计划管理
第一节 会展项目计划概述 第二节 会展项目范围计划管理 第三节 会展项目进度计划管理 第四节 会展项目资源计划管理
基本概念 会展项目范围计划
������ 会展项目进度计划 ������ 会展项目资源计划 ������ 甘特图 ������ WBS ������ 网络技术
考试形式：名词解释
������ 5.满足严格的完工时间约束。简答题
三、会展项目进度计划管理的工具
（一）甘特图 左侧垂直向下依次排列工 作任务的各项名称右侧时 间工作线。 操作方法： （1）为了达到目标，分解 会展项目 （2）确定开始时间，估算整个所需时间，绘制 矩形图以表示工作完成进度
（二）里程碑计划
（三）网络计划
第二节 会展项目团队
团队的构成要素
第二节 会展项目团队
一、会展项目团队所具备的素质 （1）遵守“职业道德”“职业行为规范” （2）队员对会展项目背景的理解、研究是 成功的关键 （3）队员应具备会展管理知识体系与技能 （4）团队队员需要掌握和处理好人际关系 的沟通技能
二、会展项目团队成员的选择标准
三、会展项目组织结构的类型
（1）工作队式 （2）部门控制型 （3）项目组织型 （4）矩阵组织型
第三节 会展项目进度计划管理
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始、 结束时间及相互衔接关系的计划。
会展项目进度计划管理就是为保证会展项目各项工 作及总任务按时完成所需要的一系列的计划工作与 过程。制定进度计划的目的是控制项目时间和节约 时间。 （1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 （2）协调资源 （3）使资源在需要的时候可以使用、 （4）控制项目时间
第四章、会展项目计划管理
第一节 会展项目计划概述 第二节 会展项目范围计划管理 第三节 会展项目进度计划管理 第四节 会展项目资源计划管理
基本概念 会展项目范围计划
������ 会展项目进度计划 ������ 会展项目资源计划 ������ 甘特图 ������ WBS ������ 网络技术
考试形式：名词解释
������ 5.满足严格的完工时间约束。简答题
三、会展项目进度计划管理的工具
（一）甘特图 左侧垂直向下依次排列工 作任务的各项名称右侧时 间工作线。 操作方法： （1）为了达到目标，分解 会展项目 （2）确定开始时间，估算整个所需时间，绘制 矩形图以表示工作完成进度
（二）里程碑计划
（三）网络计划
第二节 会展项目团队
团队的构成要素
第二节 会展项目团队
一、会展项目团队所具备的素质 （1）遵守“职业道德”“职业行为规范” （2）队员对会展项目背景的理解、研究是 成功的关键 （3）队员应具备会展管理知识体系与技能 （4）团队队员需要掌握和处理好人际关系 的沟通技能
二、会展项目团队成员的选择标准
三、会展项目组织结构的类型
（1）工作队式 （2）部门控制型 （3）项目组织型 （4）矩阵组织型
第三章会展项目管理ppt-第二章会展项目管理精品文档
有些展会的展览时间可以很长，如世博会的展期长达几个月甚至 半年;但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天 为宜
展会规模
展会规模：展会规模包括三个方面的含义：一 是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数 量是多少，三是参观展会的观众有多少在策划 举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测 和规划
会议反馈表
4、会场布置 （1）会议室
上下相对式：主席台和代表席上下面对 全围式：不设专门主席台 半围式：主席台正面和两侧安排代表席 分散式：若干个会议桌组成 并列式：纵向或横向并列
会议室的布置
剧场一层
会议室设备完备的大剧场-二层
杏坛剧场
北青盈之宝剧场
中空形
圆形
中空-正方形
（二）、项目涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
（三）、项目的生命期和阶段性
概念（启动）阶段（Conceive） 开发（规划）阶段（Develop ） 实施阶段（Execute ） 收尾（结束）阶段（Finish）
中空——长方形
.中空-椭圆形
董事会长方形会议室
U形于马蹄铁形
叠层U形
E教室形
教室型
讨论会（宴会）形
常见座椅安排
U字形 课堂型 剧院型（礼堂型） 会议型
（2）主席台和讲台 讲台位于主席台的中心或右边
（3）会场装饰 会标、标语和国旗 花卉或绿色植物
（4）设施
音响：麦克风、音箱等 放映设备：投影和屏幕 灯光： 录像： 同声翻译系统 其他设备：挂图、黑板等
标识：标准字和LOGO 举办地点：城市和场馆 举办时间和频率 展会规模和定位： 办展机构：主办、承办、协办、支持、合作单位等
展会规模
展会规模：展会规模包括三个方面的含义：一 是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数 量是多少，三是参观展会的观众有多少在策划 举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测 和规划
会议反馈表
4、会场布置 （1）会议室
上下相对式：主席台和代表席上下面对 全围式：不设专门主席台 半围式：主席台正面和两侧安排代表席 分散式：若干个会议桌组成 并列式：纵向或横向并列
会议室的布置
剧场一层
会议室设备完备的大剧场-二层
杏坛剧场
北青盈之宝剧场
中空形
圆形
中空-正方形
（二）、项目涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
（三）、项目的生命期和阶段性
概念（启动）阶段（Conceive） 开发（规划）阶段（Develop ） 实施阶段（Execute ） 收尾（结束）阶段（Finish）
中空——长方形
.中空-椭圆形
董事会长方形会议室
U形于马蹄铁形
叠层U形
E教室形
教室型
讨论会（宴会）形
常见座椅安排
U字形 课堂型 剧院型（礼堂型） 会议型
（2）主席台和讲台 讲台位于主席台的中心或右边
（3）会场装饰 会标、标语和国旗 花卉或绿色植物
（4）设施
音响：麦克风、音箱等 放映设备：投影和屏幕 灯光： 录像： 同声翻译系统 其他设备：挂图、黑板等
标识：标准字和LOGO 举办地点：城市和场馆 举办时间和频率 展会规模和定位： 办展机构：主办、承办、协办、支持、合作单位等
第一章-会展项目管理概述PPT课件
项目管理知识体系
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： ➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位
➢ 一种职业
✓ 职业项目经理 ✓ 项目管理专业资质认证
国际项目管理发展的三个趋向
➢ 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日 益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业 信息的国际共样性， 导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管 理的多元化发展。
系统 思想
目标 管理
动态 控制
第一章 会展项目管理概述
➢第一节 会展项目和项目管理 ➢第二节 会展项目管理的过程 ➢第三节 会展项目管理的方法
第一节 会展项目和项目管理
一、项目和项目管理 （一）项目及其特征 1、项目的定义：
项目是作为系统的被管理对象的单次性任务， 是单次性活动的一种组织管理模式。 项目的两大基本特征：
➢ 项目管理的专业性：需要专业人才的参与，项目经理在 其中起着非常大的作用。
➢ 项目管理的方式是目标管理：项目管理是在种种约束条 件下，实现既定目标。
➢ 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
二、会展项目及其管理
➢ （一）会展项目的概念和分类 ➢ 1、会展项目的概念 ➢ 会展是会议、展览等集体性活动的简称，是指在一定低
➢ 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(项目管理的 知识体系(Project Management Body of Knowledge), 简称为PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学 历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业 化项目咨询机构的出现。
《会展项目管理》PPT课件
华东师范大学旅游系
7
会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理过程
制定计划 项目分解设计 总结 评估 反馈
启动阶段
规划阶段
执行阶段
结束阶段
调研 构思 立项
控制 调整
华东师范大学旅游系
8
第二节：会议项目管理
会议项目管理
会前管理
会中管理
会后管理
华东师范大学旅游系
包括开会须知、议事规则、证件要求、作息时间、生活管理等
华东师范大学旅游系
18
会议项目管理
会议文件 检查文件准确性并核对 会 议 文 件 管 理 时间、地点、活动内容、与会人员名单、车辆、会议名称、出席人数、主持 人名字等会议主题文件 制定会议管理计划 会议日期、会议规模、会议日程（或议程）、会议通知、主席日程及报告等， 根据掌握的总体情况制定出详细的计划和实施方案 印制会议文件 讲话稿、会议日程安排表、会场指示图、宾馆内部示意图，并将以上文件装 订成册
会场基本设施布置 主席台、讲台 讲台一般位于主席台的中心或右边
科技展示 型项目
产品交易 型项目
针对性强 交易目标优先
重复性强 服务全面 参与人数少
会议洽谈 型项目
综合博览 型项目
项目周期长 成本预算高 观众范围广泛
华东师范大学旅游系
6
会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理
会展项目管理，就是在特定的组织环境中，为有效实现会展项目的特性目标而制定的 一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
华东师范大学旅游系
15
会议项目管理
会议通知 邀请信 第 三 轮 通 知 组织机构、会议主题和专业议题
专题会展项目管理精品PPT课件
2、会展项目特点
主题性 服务目标性 体验性 项目关联性 客户广泛性 效益综合性
特点
3、会展项目管理过程
会展项目管理者根据项目运营客观规律 要求，运用系统观点、理论和方法，对项目 各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和 激励，以实现目标的各项活动总称。
调研、构 思、立项
制定计划、项 目分解设计
启动阶段
3、项目管理专家罗伯特—项目是指一系列独特的、 复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确 的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限 定内，依据规范完成。
4、Dennis Lock《项目管理》—将观念与行动统一 到创造独特的产品或服务的一系列活动。
5、我们的定义——项目是指一项独特的主题性工作，即
专题5 会展项目管理
第一节 会展项目管理概述 第二节 会议项目管理 第三节 展览项目管理 第四节 会展品牌管理
第一节 概述
一、项目管理 （一）项目
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
需注意的问题
选择好关键讲演者 计划好会议活动类型 提供相关城市观光或商业参观 合理安排时间
2、会议预算
（1）预算步骤 确认是盈利还是保证收支平衡 理清费用：固定、变动费用 编制预算
（2）预算内容
✓ 交通费：往返交通、会中交通费 ✓ 会议室/厅费用：会议场地租金、设施租赁
、布置等 ✓ 杂费 ✓ 视听设备 ✓ 住宿费 ✓ 餐饮费
会中管理
会展项目管理教学课件
会展项目的定义与特点
详细描述
会展项目是指通过举办各类会议、展览、节庆、赛事等活 动，聚集参展商、观众和相关资源，以促进信息交流、产 业合作和文化交流为主要目的的项目。会展项目具有以下 特点
• 综合性
会展项目通常涉及多个领域和行业，需要整合各类资源， 包括场地、设施、人员、物流等。
• 复杂性
会展项目涉及多个利益相关者，包括主办方、参展商、观 众、媒体等，需要协调各方利益和需求。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定影响程度和 可能性。
风险监控与报告
持续监控风险状况，及时报告并调整风险管 理策略。
会展项目的收尾与评估
收尾工作
完成后期清理、结算和总结工作，确保项目圆满 结束。
经验总结
总结项目过程中的经验和教训，为今后的会展项 目管理提供借鉴。
ABCD
效果评估
通过数据分析和反馈，评估项目的实际效果和影 响力。
项目管理能够帮助组织者制定详细的项目计划，合理分配资源，确 保项目各个环节按时完成。
会展项目管理的重要性
• 提高项目质量
通过项目管理，可以对项目实施过程 进行全面监控，及时发现和解决问题 ，提高项目的整体质量。
• 控制项目成本
有效的项目管理有助于合理规划项目 预算，控制成本，避免超支和浪费。
• 提升客户满意度
2023 WORK SUMMARY
会展项目管理教学课 件
REPORTING
目录
• 会展项目管理概述 • 会展项目管理的核心要素 • 会展项目的管理流程 • 会展项目管理的关键技术 • 会展项目管理的挑战与解决方案 • 会展项目管理案例分析
PART 01
会展项目管理概述
会展项目的定义与特点
详细描述
会展项目是指通过举办各类会议、展览、节庆、赛事等活 动，聚集参展商、观众和相关资源，以促进信息交流、产 业合作和文化交流为主要目的的项目。会展项目具有以下 特点
• 综合性
会展项目通常涉及多个领域和行业，需要整合各类资源， 包括场地、设施、人员、物流等。
• 复杂性
会展项目涉及多个利益相关者，包括主办方、参展商、观 众、媒体等，需要协调各方利益和需求。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定影响程度和 可能性。
风险监控与报告
持续监控风险状况，及时报告并调整风险管 理策略。
会展项目的收尾与评估
收尾工作
完成后期清理、结算和总结工作，确保项目圆满 结束。
经验总结
总结项目过程中的经验和教训，为今后的会展项 目管理提供借鉴。
ABCD
效果评估
通过数据分析和反馈，评估项目的实际效果和影 响力。
项目管理能够帮助组织者制定详细的项目计划，合理分配资源，确 保项目各个环节按时完成。
会展项目管理的重要性
• 提高项目质量
通过项目管理，可以对项目实施过程 进行全面监控，及时发现和解决问题 ，提高项目的整体质量。
• 控制项目成本
有效的项目管理有助于合理规划项目 预算，控制成本，避免超支和浪费。
• 提升客户满意度
2023 WORK SUMMARY
会展项目管理教学课 件
REPORTING
目录
• 会展项目管理概述 • 会展项目管理的核心要素 • 会展项目的管理流程 • 会展项目管理的关键技术 • 会展项目管理的挑战与解决方案 • 会展项目管理案例分析
PART 01
会展项目管理概述
会展项目的定义与特点
第八章会展项目的现场管理 PPT
参观指南内容包括五大方面:
➢ 一就是会展得基本内容; ➢ 二就是会展得简短介绍; ➢ 三就是展区与展位划分与安排; ➢ 四就是相关图表; ➢ 五就是相关活动安排。
20
(六)加强人流物流得疏导
会展活动进展期间,就是人流、物流异常密集得时期,容 易引发各种矛盾与冲突。
首先,会展在短时间内聚集了来自四面八方得人流,所以, 会展主办方需要制定相关得人流管理与疏导计划,加强现 场秩序得控制,安排人群有秩序地登记、参观与购买。
“6S”前五项起源于日本,其日语罗马拼音均以“S”开 头,简称“5S”。我国企业引入这一管理模式时,加上 “安全(Safety)”成为“6S”。
推行“6S”活动得作用:“现场管理规范化、日常工 作部署化、物品摆放标识化、展区管理整洁化、人员 素养整齐化、安全管理常态化”。
31
1、整理
就是指对会展现场得人、事、物进行分析,按照有关要 求区分有必要与不必要得、合理得与不合理得,将会展 现场不需要与不合理得人、事、物及时处理。
(3)避免遮挡展馆得服务设施
不能遮挡消防栓、赌塞消防与安全通道、遮挡配电箱等。
(4)适应参观人流得规律
一般来说,参观人流得形成与流动都一定得特点与规律。
(5)合理安排展览得功能服务区域
安排一些如登记处、咨询处、洽谈区、休息区、新闻中心等功 能服务区域。
14
(三)会展空间布设得人本化
1、人本化就是最好得布展艺术
26
27
(二)标准化管理
标准化管理就就是按照标准与制度进行现场管理, 使管理程序标准化、管理方法标准化、管理效果 标准化,以及考核方法标准化。
在会展项目现场管理中,主要表现在施工操作标准 化、展品设备管理标准化、会议与展览服务流程 标准化、展览环境标准化等。
➢ 一就是会展得基本内容; ➢ 二就是会展得简短介绍; ➢ 三就是展区与展位划分与安排; ➢ 四就是相关图表; ➢ 五就是相关活动安排。
20
(六)加强人流物流得疏导
会展活动进展期间,就是人流、物流异常密集得时期,容 易引发各种矛盾与冲突。
首先,会展在短时间内聚集了来自四面八方得人流,所以, 会展主办方需要制定相关得人流管理与疏导计划,加强现 场秩序得控制,安排人群有秩序地登记、参观与购买。
“6S”前五项起源于日本,其日语罗马拼音均以“S”开 头,简称“5S”。我国企业引入这一管理模式时,加上 “安全(Safety)”成为“6S”。
推行“6S”活动得作用:“现场管理规范化、日常工 作部署化、物品摆放标识化、展区管理整洁化、人员 素养整齐化、安全管理常态化”。
31
1、整理
就是指对会展现场得人、事、物进行分析,按照有关要 求区分有必要与不必要得、合理得与不合理得,将会展 现场不需要与不合理得人、事、物及时处理。
(3)避免遮挡展馆得服务设施
不能遮挡消防栓、赌塞消防与安全通道、遮挡配电箱等。
(4)适应参观人流得规律
一般来说,参观人流得形成与流动都一定得特点与规律。
(5)合理安排展览得功能服务区域
安排一些如登记处、咨询处、洽谈区、休息区、新闻中心等功 能服务区域。
14
(三)会展空间布设得人本化
1、人本化就是最好得布展艺术
26
27
(二)标准化管理
标准化管理就就是按照标准与制度进行现场管理, 使管理程序标准化、管理方法标准化、管理效果 标准化,以及考核方法标准化。
在会展项目现场管理中,主要表现在施工操作标准 化、展品设备管理标准化、会议与展览服务流程 标准化、展览环境标准化等。
《会展项目组织管理》课件
改ห้องสมุดไป่ตู้措施
提出合理的改进建议，优化会 展项目的设计和执行。
成功庆祝
庆祝会展项目的成功，并总结 经验教训，为下一次项目奠定 基础。
结论和要点
项目目标
明确会展项目的目标和价值，确保项目的顺 利实施。
持续改进
不断优化和改进会展项目的组织和管理，提 高项目的效果和产出。
团队合作
加强团队合作和沟通，共同应对挑战和解决 问题。
《会展项目组织管理》 PPT课件
会展项目的定义和重要性
组织过程
1
策划与设计
确定会展的目标和主题，设计展台布
预算与资源
2
置和展示内容。
制定预算方案，调配人力、物力和财
力资源。
3
合作伙伴
与相关机构和企业建立合作关系，共 同参与项目的实施。
基本原则
1 目标导向
2 沟通与协作
将会展项目的目标与组织的整体目标相结 合，确保项目达到预期效果。
建立良好的沟通渠道，促进内外部团队之 间的协作与合作。
3 灵活性与适应性
4 质量与风险管理
根据实际情况和变化，灵活调整项目计划 和执行方案。
确保会展项目的质量和安全，并及时应对 潜在的风险和挑战。
关键要素
策划与执行
制定详细的项目计划，并按 照计划执行各项任务。
人力资源
招募和培训合适的人才，确 保项目团队的专业素质。
供应链管理
管理和协调供应商，确保供 应链的顺利运作。
计划和执行
1
制定计划
根据项目目标和要求，制定详细的项目计划。
2
资源调配
合理调配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
3
筹备准备
【学习课件】第二章会展项目管理
ppt课件
15
会议时间
➢ 包括召开时间、时间长短 ➢ 召开时间要避开关键日期、节假日、重要运动
会及特殊活动、季节性因素
ppt课件
16
： 议程 一次会议所要讨论的问题及进展程序
ΧΧ会议
日期
时间
内容
议题
发言人
Χ年 Χ月 Χ日
8:30~9:30 9:30~10:45
开幕式
领导致辞 ΧΧ
学术交流 ΧΧ论文 ΧΧ
ppt课件
4
二、 项目管理
1、项目管理定义 2、项目管理的目标 3、项目管理目标的特点 4、项目管理活动过程
PM=PP+PC
ppt课件
5
• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
高
Y
成本
X
o
好
质量
Z
ppt课件
进度
快
6
ppt课件
7
项目阶段中过程的重叠和活动强度
活动进展程度
在一个阶段中过程分组的重叠
布置等 ✓ 杂费 ✓ 视听设备 ✓ 住宿费 ✓ 餐饮费
ppt课件
21
餐费
早餐：自助餐 中餐及晚餐：正餐，按人数，自助餐 酒水及服务费： 会场茶歇：按人数，分西式、中式 联谊酒会/舞会： 演员及节目：
ppt课件
22
4、預算總結
序號
項目
1
收入合計
減去
預算金額
實際金額
2
固定支出
3
可變支出
4
支出合計
剩餘收入
及公众
和赞助
媒体
扩大影响 会议对举办地的效应、媒体的价值 新闻价值
演讲人 嘉宾
吸引参会 举办地、会议地点的服务、会议主 服务、安全
会展策划与管理ppt课件
（3）服务水平，如基本设计制作水平、场馆内 部搭建改造水平、施工水平等。
– 参观人数调研
• 它直接影响场馆选择、门票定价、办 展时间、预算等一系列重大决策。
12
2.为参展方提供会展选择与决策依据的调研
• 对于参展方而言，展会是有效实施营 销方针的媒体平台之一。参展方必须 在选择展会是遵守“恰当”原则，即 恰当的地点、恰当的时间、恰当的价 格、恰当的主题以及恰当的形式，参 展方必然会选择能够在各方面实施有 效控制的展会。
• （6）展会后勤服务。展场指南、食宿安排、交通服务、 展会会刊等。
• （7）经济与社会效益。交易额、协议数量与金额、贸易 商满意度、相关行业受益情况、社会反响、市民认知度等 。
15
会展调查的过程
1.确定课题的目的 2.生成调研设计 3.选择基本的调研方法 4.抽样过程 5.搜集数据 6.分析数据 7.报告撰写 8.跟踪
• 社会公众：媒体、政府、当地民众、各种行动 组织、金融机构
31
选择细分市场的标准 ----确定在哪个行业举办展会
• 所要进入行业的规模和发展潜力 • 是否能够盈利 • 在某行业举办展会的竞争因素 • 办展机构的办展目标和资源
32
展会项目生命力评价（可行性分析）
• 一、项目发展空间 产业空间 市场空间 地域空间 政策空间
劣势
业务合作不当和利益分 配不均可能会导致题材 合并的失败 选择不当成为大杂烩
48
题材类型 商品交易类 文艺演出类 体育竞技类
、“宁波塑机展”、“中国浙江五金出口商品交易会”、 “紧固件弹簧及加工设备热加工工艺展览会”、“长三角
电子制造业及自动化产品展览会”等五大展会。这些展 会大多数已成功举办多届，是国内机电类成熟展 会，也是相关行业主管部门今后重点培育的机电 类年度大型工业展会。
– 参观人数调研
• 它直接影响场馆选择、门票定价、办 展时间、预算等一系列重大决策。
12
2.为参展方提供会展选择与决策依据的调研
• 对于参展方而言，展会是有效实施营 销方针的媒体平台之一。参展方必须 在选择展会是遵守“恰当”原则，即 恰当的地点、恰当的时间、恰当的价 格、恰当的主题以及恰当的形式，参 展方必然会选择能够在各方面实施有 效控制的展会。
• （6）展会后勤服务。展场指南、食宿安排、交通服务、 展会会刊等。
• （7）经济与社会效益。交易额、协议数量与金额、贸易 商满意度、相关行业受益情况、社会反响、市民认知度等 。
15
会展调查的过程
1.确定课题的目的 2.生成调研设计 3.选择基本的调研方法 4.抽样过程 5.搜集数据 6.分析数据 7.报告撰写 8.跟踪
• 社会公众：媒体、政府、当地民众、各种行动 组织、金融机构
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选择细分市场的标准 ----确定在哪个行业举办展会
• 所要进入行业的规模和发展潜力 • 是否能够盈利 • 在某行业举办展会的竞争因素 • 办展机构的办展目标和资源
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展会项目生命力评价（可行性分析）
• 一、项目发展空间 产业空间 市场空间 地域空间 政策空间
劣势
业务合作不当和利益分 配不均可能会导致题材 合并的失败 选择不当成为大杂烩
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题材类型 商品交易类 文艺演出类 体育竞技类
、“宁波塑机展”、“中国浙江五金出口商品交易会”、 “紧固件弹簧及加工设备热加工工艺展览会”、“长三角
电子制造业及自动化产品展览会”等五大展会。这些展 会大多数已成功举办多届，是国内机电类成熟展 会，也是相关行业主管部门今后重点培育的机电 类年度大型工业展会。