一页纸项目管理

邮箱: tonnatang@live.com 微信: tonnatang 微博: @PPTonna
22
9
第2步：负责人 即： 项目团队的成员， 项目各部分的负责 人
10
第3步：矩阵 是一页纸项目 管理文件的基 础
11
第4步：项目目标
原则 具体 不过度复杂 可评估，切合实际可检验 程度适当，有挑战 切实可行的 在可承受的资源范围内 与可获得的资源或预期资 源一致 与组织规划、方针、程序 一致
1层 2层 3层
n层
7
04 案例：T6300布朗气发生器优化升级
工作结构分解图
项目
T6300布朗气发 生器优化升级
可交付 成果
材料定制、采购 产品加工、测试
机械设计
电气设计
结构模块化
管路、连接等等
软件优化
阻火系统等
材料加工
配件采购
火嘴包装
产品组装
性能测试
工作包
8
第1步：标题 内容包括： 项目名称 项目负责人 项目目标 项目报告日期
3
04 一页纸项目管理的五个基本元素
任务 目标 怎么做 是什么和为什么
时间线
成本
何时
是多少
负责人
是谁
4
04 一页纸项目管理结构框架
负责人
计划vs绩效
时间线
任务
预算VS实际
成本
目标
5
04 一页纸项目管理的12个步骤
标题 负责人 矩阵 项目 目标 主要 任务
主观 任务
任务分 配给负 责人
使任务 与时间 线一致
一页纸项目管理 使用方法
1
目录CONTENTS
—————
1 2 3 4
什么是一页纸项目管理
一页纸项目管理的五个基本元素
一页纸项目管理的12个步骤 一页纸项目管理的5个报告步骤
2
05 一页纸项目管理
定义
1. 为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通。 2. 一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举 一动，当它在项目中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全 暴露在众目睽睽之下了。 3. 一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有 的基础上锦上添花。 4、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略 精确性。
12
第5步：主要任务
任务必须所有参与者接收 好认同 任务进展是可以衡量的 每个报告周期平均2-3个 任务
13
第6步：任务与 子目标一致
Leabharlann Baidu
14
第7步：报告日期
估算项目的总体 时间跨度； 将时间线分成可 测量的时间段
时间线 承诺
15
第8步：任务与 报告日期一致
16
第9步：将任务 和进度计划分 配给负责人
报告 日期
使任务 与目标 一致
成本和 评价指 标
概述和 预测
6
04 工作分解结构（WBS）
定义： 就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解 成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项 工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下 去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它 归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层 代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计 划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购 计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更 的重要基础。
每项任务都要有负责人 ABC 确定一个主要负责人（A） 沟通
17
第10步：主观任 务
18
第11步：成本和 评价指标
孤立 一定要和会计部门一起画
19
第12步：概述 和预测
为什么 你准备怎么处理 你预测接下来会怎么样
20
05
一页纸项目管 理的5个报告 步骤
21
感谢您的聆听