西点执行力培训3

德怀特· .艾森豪威尔 号 D·
卓越的人
奥马尔布拉德利 (Omar Bradley) 上将 美国国防部参谋长联席会议主席
1943年9月 在诺曼底战役中 指挥第一集团军
卓越的人
马克斯韦尔· 泰勒 （Maxwell Taylor） 美国国防部参谋长联席会议主席
1953年 朝鲜战争指挥第8集团军
卓越的人
领导力的终极目标是坚守正义
以德为本，指引组织的方向 领导作为一种生活方式
随便找个人给我， 只要不是精神分裂症， 我就可以把他培养成领导者
--戴夫· R.帕尔默(Dave R. Palmer)
领导者是天生的，不是造就的？
领导者既是天生的，也是造就的 在西点， “长大成人”是实实在在的……
西 点 之 魂
在西点学什么？
什么是西点之魂
此外还有一点：
即使是在极大的压力之下，有德的领导者也是 绝对值得信赖的，他能把对他人(组织、团体) 需要的考虑置于个人之上 ----不是时不时这样做 ----也不是在某种精神感召下这样做 ----更不是为了使自己的履历更出色这样做
**而是，每时每刻都这样做
这就是西点之魂
在西点学什么？
什么是西点之魂
跟 随
这就是西点之魂
第 一 关
增强一个组织的凝聚力
其具体表现是： 对团体忠诚 成员间的有 “我们的”感情 有相互合作的亲情 有一致的价值观念 和相近的心理感受
按照现代管理理论，团体凝聚力是团体 对其成员的吸引力及团体内成员间的心 理亲和力
西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力
在西点学什么？
让我们通过新兵来了解西点之魂
养成成功习惯
不用找借口做完不成任务的理由， 要习惯成功完成任务
学会自我奖励
做好工作本身就是奖励
在西点学什么？
让我们通过新兵来了解西点之魂 让个人认同群体身份
共同的价值观：学员把集体的价值 观接纳为自己的。
清楚你的职责
清楚自己的职责，能 节省时间和金 钱，有时还能救命
方法关 意愿关
(简单比喻公司中的部门经理)
西点领导力训练 ( 第三关 )
获得领导领导者的实力：
什么 是 识 轻重 顾 大体
教导自立自存以及领导领导者 的技巧。 成为间接领导。
方法关
独立思考，从直接管理执行任务 的人，转为管理他们的领导者。
意愿关
(简单比喻公司中的总经理)
西点领导力训练( 第四关 )
有德，荣誉，协作 ---- 主要说的是“学会跟随”
意愿关
(简单的比喻公司优秀团队成员)
西点领导力训练( 第二关 )
确定个人在群体中的位置：
什么 在组织中找到自己的一席之地。 这里强调直接的或面对面的领导 是 与公司中进行直接管理的职位类似 我们 认为 说的是信任与受人信赖， 的 正义，面对面的领导 正义
乔治· 巴顿 (George S. Patton)
美国陆军五星上将号称 “铁胆将军” “战神”
电影《巴顿将军》 1909年毕业于西点
卓越的人
罗伯特· 伍德 ( Wood )
把西尔斯百货变成了家喻户晓的名字 西尔斯零售商店在1928年扩张到192家， 1929年达319家，1933年达400家 5年之内， 西尔斯的零售商店已经扩张至400多家。 在西尔斯， 伍德被尊为西尔斯零售扩张之父
在西点学什么？
“兽营期间” --也既“巴克纳野营
强体力训练 枯燥 小细节开始 高年级的“欺负”
无人给妥协机会 震撼心灵的志向
在西点学什么？
让我们通过新兵来了解西点之魂
学习规则，取其精华
鼓励两种矛盾的行为： 服从和主动
本能的听从命令
“是，长官” “不是，长官” “没有借口，长官” “长官，我不明白”
学员在西点要学到： 一、没有任何借口 二、领导力 决策力 执行力 (正直 自信 能力 热枕 谦虚 ----这就是所谓的“领导力”)
西点领导力训练( 第一关 )
增强团结一个组织的凝聚力：
什么 是 我们 认为 的 忠义
展示军校如何增强巩固组织的凝聚 力。基本做法是强调协同工作，强 方法关 调说明如果一个人吸收了某一机构 的价值体系，也许因此使他或她变 得比其自身更好。
在西点学什么？
简单了解西点的课程及军规 英国桑赫斯特军事学院 法国的圣西尔军校 日本的自卫队官校
西点军校所致力于的教育目标， 不仅是培训一流军官， 而且是要把一流的年轻人培养成真 正的男子汉，未来全方位的领导人
在西点学什么？
简单了解西点的课程及军规
军规1：无条件执行 军规2：工作无借口 军规3：细节决定成败 军规4：以上司为榜样 军规5：荣誉原则 军规6：受人欢迎 军规7：善于合作 军规8：团队精神 军规9：只有第一 军规10：敢于冒险 军规11：火一般的精神 军规12：不断提升自己 军规13：勇敢者的游戏 军规14：全力以赴 军规15：尽职尽责 军规16：没有不可能 军规17：永不放弃 军规18：敬业为魂 军规19：为自己奋斗 军规20：理念至上 军规21：自动自发 军规22：立即行动
在西点学什么？
新兵到老兵—在恐惧中找到勇气
学会按规则取胜 领导这不仅要有责任取胜，而且必 须胜之有道 摆脱消极情绪，战胜恐惧 克制，放松，你就会知道该做什么
在西点学什么？
什么是西点之魂
有德的领导者指的是 希望学员成为的领导者类型 有德的领导者有着领导者通常应 有的品质----雄心勃勃、自信、 勇敢、智慧、雄辩、负责任、 有创造性、富于激情。
我们将从以下几个方面着重了解
了解西点-本课程大纲
( 壹 ) 西点之魂 美国所有的财富500强中， 人们学到的都是行为准则。而在西点， 人们学到的是品德。 -- 西点培养的领导人比哈佛商学院要多。
西点军校堪称美国最优秀的“商学院”
了解西点-本课程大纲
西点之魂 出将军更出商界领袖 教战法还传商业秘诀 西点人成功的三大秘诀： “领导力 挑战力 人格魅力”
在西点学什么？
让我们通过新兵来了解西点之魂
学习热爱细节
试图让追求完美边的像呼吸一样 不可或缺
外部奖励
得到认同，新生的惩罚越来越少
在西点学什么？
让我们通过新兵来了解西点之魂
当部下不是受折磨，而是精心设计 的自我发展训练课程。
新生靠能力、献身精神和意志力取 得了成功，最终被接纳入群体之中。
在西点学什么？
让我们通过新兵来了解西点之魂
西点对新生的淘汰率为25-30%
保证所有毕业生都是优秀的领导者 如果意志力不够 如果耐力不足 如果….或者还有更多个条件…. 将被淘汰
在西点学什么？
新兵到老兵—在恐惧中找到勇气
具备管理恐惧的能力，领导者就能 在危机中镇定自若面对危险， 勇敢行动 管理进取心和恐惧----学会克制 公司在混乱中，领导必须镇定地专 注于必须要做的事
西点 领导力
备注/Note 标准版（完成日期2005.12.19)
一本好书：
拉里· R.杜尼嵩 著 Larry R.Donnithorne
姜洋老师推荐
一本好书：ห้องสมุดไป่ตู้
快乐不能靠外来的物质和虚荣 而是靠自己内心的高贵与正直
--法国作家 罗曼.罗兰
卓越的人
不朽的传奇--罗伯特.E.李 (将军)
1829年毕业于西点。 1852年曾出任西点军校校长 在美国内战中任南军总司令。 后出任华盛顿学院 (现华盛顿与李大学)校长。 美国公认的一流的教育家
1899年 -- 进入西点军校。 1903年6月11日 -- 以全班第一名毕 业，然后被委任为工程技术兵团少尉。 1904年4月23日 -- 晋升为中尉。 1905年在远东作为副官追随其父。 1918年6月26日 -- 晋升为准将。 1919年被任命为西点军校校长。 1930年出任美国陆军参谋长。 1945年被任命为驻日盟军总司令。 1950年出任朝鲜战争联合国军司令。 1951年以上将军衔从美国陆军退役。 他和那著名的玉米芯烟斗。 1945年8月 二战盟军统帅
卓越的人 尤利塞斯· 格兰特 (Ulysses S. Grant) 美国第十八任总统
1843年毕业于西点 1846年—1848年参加了美墨战争 1867年—1868年担任临时陆军部长 内战后，成为美军历史上第一位 上将，军衔高于华盛顿 1869年—1877年先后担任两届 美国总统。
卓越的人
美国的传奇将军 道格拉斯· 麦克阿瑟五星上将
卓越的人
卓越的人 西点军校建校200年来， 3700多人成为将军，
5人成为五星上将。
无数精英人才
“美国陆军将帅的摇篮”、
"将星升起的地方"。
卓越的人
可口可乐 通用电气 杜邦化工 众多担任CEO及主管的社会精英们 更多….
西点军校（West Point）
为什么要了解西点军校呢？
在世界500强、重要的角色
西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力
第一关 增强一个组织的凝聚力
言必称荣誉
“军校学员不说慌、不欺骗、不偷窃， 也不容忍有此恶行的人” ----荣誉法则
“西點之父” 塞耶將軍 雕像
学会诚实的说话就像学会一门外语 我们最自己说过的谎话要比对别人 所说的多（诗人拜伦）
意愿关
高考 泄密 作弊
在西点：考官已经下令“停笔”，如果学 员仍在写，就违反了荣誉法则 “学员借用”：学员宿舍的门是不用上锁 的
卓越的人
五星上将德怀特· .艾森豪威尔 D· 1915年美国陆军军官学校(西点军校)毕业 1933年任陆军参谋长麦克阿瑟的副官 1942年 6月，罗斯福任欧洲战区美军司令 11月起，先后担任北非和地中海盟军司令 1944年 6月，指挥诺曼底登陆战役 同年 12月，晋升为陆军五星上将 1945年11月任美国陆军参谋长 1948年 2月退役，担任哥伦比亚大学校长 1950～1952年重新服现役， 出任北大西洋公约组织武装力量最高司令 1953～1961年，连任两届美国总统
做组织的眼睛和耳朵：
远景 实施领导过程，告诉学员如何
考量和实践组织的长期利益。 高瞻 这种情形同样出现在公司的 远瞩 高级管理层
方法关
社会 责任
我们是谁？我们将向何处去？
意愿关
(简单比喻公司中的董事长)
了解西点-本课程大纲
从学习领导原则到实践领导力
领导力的框架
领导者 – 下属关系原则 领导力的指标
一种已经形成的潮流 一种对个人和商业企业有影响的模式
我们就非常有必要来了解她
西点军校（West Point） 让我们来简单了解一下这所学校
第三任总统 托马斯.杰弗逊 1802年3月16日 签署法令成立 位于纽约北部 哈德遜河西岸的 橙县西点镇， 故称为西点军校 或西点 美国军事学院 （The United States Military Academy）
卓越的人 兰德.阿拉斯科格 （Rand Araskog）
1978 ITT国际电话电报公司 CEO
还有： 美国空军之父亨利· 哈利· 阿诺德 1907年毕业于西点 建立了世界上首屈一指的强大空军 海湾雄狮诺曼· 施瓦茨科普夫 1957年毕业于西点 海湾战争中以几乎零伤亡的代价赢得了胜利 韦斯利· 波什瓦日(Wesley Posvar) ----原匹兹堡大学校长 弗兰克· 博尔曼(Frank Borman) ----东部航空公司前CEO
有德的领导者创造出有德的组织
难道企业效率、企业成功 只靠激励和技巧解决吗？
世界500强中，竞争力是企 业文化、核心理念，其中重 要的一条就是荣誉和道德
意愿关
西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力
第一关 增强一个组织的凝聚力
西点 第一任 校长 本杰明 富兰克林 的外孙
乔纳森· 威廉姆斯
强大的机构，譬如西点，其力量来 自根深蒂固的价值观，因为这些共 同的价值体系而团结个人成为整体
西点领导力- 西点之魂
从零开始 剥夺个人标志 消灭个人想法 树立集体观念 群体目标
从进入校园的第一天接收日 (Reception Day,也称为R日)开始
这仅仅是第一天，然后…..
仅仅几 个小时
他们就 重生了
新生没有个人想法，取而代之是群体目标： 第一天最后乐章--在广场举行的着装仪式中 尽可能的表现优异。
西点军校（West Point）
西点宗旨: 教育、训练和激励 学员，使每一位学 员成为严守 ―职责、荣誉、国家” 的价值观 及―品德高尚”的 現役军官。
西点军校（West Point）
这是一种被成为 “震撼的教育”
西点的校训是“国家、荣誉、责任”， 西点军校培养的是不仅是一名军人， 而是美国社会的精英
可见，形成了共同的价值观，凝聚 力就有基础，在共同价值观的指导 和规范下，就会形成团体精神， 意愿关 团体精神愈强，则凝聚力就愈大。
21世纪，企业要继续立足、生存、发展，就离不开强大的凝聚力。
西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力
第一关 增强一个组织的凝聚力
荣誉？
荣誉法则 成为 你的誓言
意愿关