领导在企业管理中必须注意的言行细节

领导在企业管理中必须注意的言行细节
1、先做后说，多做少说，行动胜于言行
人一般自己做不好的事，不要叫别人去做，自己说出的话，自己要负责并实行诺言。

有些事，不能靠嘴巴就能令人信服，梨子的酸甜必须自己亲口尝试了，才可以去叫卖。

什么事自己把握经验做好了，才能够指使别人去做。

自己做到的事情自己必须竭力做好，自己做不到的事情，不要强加于别人按照自己的意图去做。

作为领导者在管理中，要先做后说，多做少说，广告类、吹毛求疵类的话要少说，唯一检验自己的是严于律己，模范带头，因为，行动胜于言行。

2、反对只说不做、花言巧语、表里不一
有些领导者的管理全凭一张嘴，认为当一个领导只要在会议上多说上一些大道理，在现场管理中多强调一些细节，就万事大吉了。

那么，事有愿违，往往“指令如白说、制度如废纸”，究其原因是领导者嘴上说的，与行动上做得不一样。

孔子曰：“巧言乱德、巧言令色，鲜矣仁”就是这个道理。

3 、要对自己的言行负责
言必信，行必果，是一个领导者在管理决策中的第一行为指南。

上属乱德要时刻把握下属乱德对自己的支持，时刻要记住：自己一个人行走，后面有多少只眼睛在看着自己，自己的一举一行，有多少员工人在模仿。

要正确地把握好战术上的问题，要对自己指令和要求的问题贯彻到实处，表里如一，
持之以恒方能树立领导者的威信。

否则，光说不做，表里不一，不对自己的言行负责。

那么，在好的管理，也不能令自己得心应手，最后弄得个“嘴说千里，而深入绩效中的业绩相差万里”。

因此，每一个领导者必须对自己的言行和所做的行为负责，领导的言行是企业管理的发动机。

4、领导的晋升与提拔要知人善任
在管人理事中，管人最为复杂。

因为人具有两面性，除表面的言行外，还有内里的思想活动，而且经常存有口是心非言行不一，况且表里不一者绝非个别。

另一方面，认识人、评价人的也是人，同样存在着客观的复杂性和主观的随意性。

评价和被评价双方的不确定性交织共存，可见要准确客观地评价一个人有多难。

更何况，倘若察人者心术不正，其结果必然黑白颠倒。

孔子主张首先区别对待察人者，比较理想的结果是“善者好之”，“不善者恶之”。

因此知人不易，善任就更难，结果小人得志君子失意就在所难免了。

如果说管人难，那“察”人就更难。

“察”人虽难，但不是做不到，关键看你如何“察”法。

孔子曰：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。

”（《论语.卫灵公》）人是一个复杂的多面体，没有绝对的好，也没有绝对的坏。

多好的人也有缺点，多坏的人也有优点，这叫一分为二。

对缺点，应该“恶之”；对优点，应该“好之”。

但是，如果一概“恶之”、“好之”，恐怖有失公允。

所以“必察焉”。

“察”在于弄清事情的真相，客观准确地评价一个人，然后知人善任。