软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
软件公司组织结构及部门职能
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
软件部岗位职责
软件部岗位职责
1. 负责软件开发和维护，负责根据产品需求，进行软件开发、
编码和测试工作，确保软件产品的质量和稳定性；负责对现有软件
进行维护和更新，及时修复软件中的bug。
2. 参与需求分析和设计，与产品经理、设计师等团队成员合作，参与产品需求分析和软件设计，提出合理的技术方案和解决方案。
3. 技术支持和培训，负责为客户提供技术支持，解决客户在使
用软件过程中遇到的问题；负责对新员工进行软件开发相关的技术
培训，提升团队整体技术水平。
4. 技术研究和创新，关注最新的技术发展动态，不断学习和研
究新技术，提出创新的技术解决方案，推动团队技术的不断提升。
5. 团队协作和沟通，与团队成员密切合作，共同完成软件开发
任务；与其他部门进行有效的沟通和协作，确保软件开发的顺利进行。
6. 质量管理和文档编写，负责编写软件开发相关的技术文档，
确保软件开发过程的规范和质量；负责进行软件质量管理，确保软
件产品的稳定性和安全性。
7. 项目管理和进度控制，参与软件项目的计划和进度控制，确
保软件开发任务按时完成，满足项目进度要求。
以上就是软件部岗位的主要职责，希望能够对应聘者有所帮助。
软件工程公司组织结构与团队职能概述
软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。
以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。
2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。
3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。
4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。
5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。
团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。
以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。
2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。
3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。
4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。
5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。
团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。
每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。
以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。
该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。
软件公司组织结构及部门职能(精品)
软件公司组织结构及部门职能组织机构的划分及职能要求1.组织机构划分1.1. 组织机构图XXX单位市场部营销部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件技术部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件开发部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：程序员名称职务：会计名称职务：出纳名称职务：部长财务部2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示▪提报产品改善或产品开发建议▪负责确定营销方案的制定与配合实施▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息▪负责潜在客户需求调查▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》▪配合软件技术部控制项目实施成本▪负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持▪配合市场部完成项目需求调研▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写▪负责项目的质量审查工作▪负责制定项目实施计划▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》▪负责系统维护工作▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
软件公司管理制度
软件公司管理制度
一、组织结构
软件公司的组织结构主要由总经理、董事长、董事、总裁、副总裁、
总经理助理、行政部、财务部、市场部、产品部、技术部、客户服务部、
研发部等构成。
二、人员管理
（1）人员招聘
软件公司聘请人员应遵循“以能力为主，以背景为辅”的原则，择优
录用合格的人员能够为公司带来优质的管理水平及运营能力。
（2）人事晋升
软件公司在人事晋升时，将ֱ重视对职位的匹配，根据员工管理经验，学习能力，思想观念，以及对指定岗位的能力等进行评估，从而决定晋升。
（3）奖惩管理
软件公司的奖惩管理分为正面奖励和侧面处罚两部分。
正面奖励是指
在员工工作表现良好时，公司将根据其表现及完成的任务给予奖励。
侧面
处罚是指在员工表现不达标时，公司将根据其工作表现及完成的任务进行
处罚。
三、培训管理
软件公司的培训管理重点围绕员工的工作能力及岗位技能培训，同时
也应涉及领导力，团队协作等能力培训，以提高员工的综合素质。
四、薪资福利管理
（1）工资管理
软件公司的工资管理严格按照《劳动合同法》及其他相关法律法规执行，按照市场行情对员工的基本工资进行调整。
2024年教育培训软件公司组织架构和部门职能
一、教育培训软件公司组织架构
教育培训软件公司的组织架构可以采用矩阵型组织结构，其定义如下：矩阵型组织结构是指将一个单位沿着相关维度进行划分，并建立横向的矩
阵来实现职能管理的管理结构。
教育培训软件公司的矩阵组织结构如下：
1.产品研发组：负责教育培训软件的产品研发和开发，主要研发软件
开发团队和产品设计团队。
2.业务部：负责教育培训软件市场营销，主要负责业务拓展和市场营
销管理。
3.技术支持部：负责教育培训软件的技术支持，主要负责软件技术支持、售后服务等。
4.人力资源部：负责教育培训软件公司的人力资源管理，主要负责员
工招聘、培训以及人事管理等。
5.财务部：负责教育培训软件公司的财务管理，主要负责财务审计、
财务计划以及报表等。
6.市场研究部：负责教育培训软件的市场研究，主要负责市场调研，
市场分析，竞争情报，行业分析，用户分析，市场战略等。
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能随着移动互联网的迅猛发展，移动社交APP软件成为人们生活中必不可少的一部分。
随之而来的是对组织架构和部门分工职能的更高要求，这对于一个APP公司的发展至关重要。
一、公司组织架构1总经理办公室总经理办公室是公司的核心组织架构，它负责公司的整体规划、统筹和决策，由总经理带领，下设秘书处、人力资源部、财务部等职能部门。
2.营销中心营销中心主要负责APP推广和营销工作，由营销总监负责，下设市场部、品牌部、推广部等职能部门。
3.技术中心技术中心主要负责APP的研发和技术保障工作，由技术总监带领，下设前端开发部、后端开发部、测试部等职能部门。
4.用户中心用户中心主要负责APP用户运营和客户服务工作，由用户运营总监带领，下设用户运营部、客户服务部等职能部门。
5.管理中心管理中心主要负责人员管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，由人力资源总监带领，下设招聘部、培训部、绩效考核部等职能部门。
二、部门分工职能1总经理办公室1.1秘书处负责公司会议记录、文件管理、会务安排、任务跟进等工作。
1.2人力资源部负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作。
1.3财务部负责公司财务管理，包括财务核算、预算编制、税务申报等工作。
2.营销中心2.1市场部负责市场调研、营销策划和推广工作，包括市场分析、品牌营销、广告投放等。
2.2品牌部负责公司品牌建设和维护，包括品牌宣传、品牌形象设计等。
2.3推广部负责APP推广工作，包括线上广告投放、社交媒体营销等。
3.技术中心3.1前端开发部负责APP前端开发和U1设计工作，包括页面设计、前端代码编写等。
3.2后端开发部负责APP后端开发和系统维护工作，包括服务器配置、数据库管理、系统安全维护等。
3.3测试部负责APP功能测试和用户体验测试，包括测试用例编写、缺陷跟踪等。
4.用户中心4.1用户运营部负责用户管理和增长，包括用户画像分析、行为数据挖掘、用户培养等。
软件架构师岗位的具体职责（精选16篇）
软件架构师岗位的具体职责（精选16篇）软件架构师岗位的具体职责篇1职责：1、主导产品的软件架构，保证架构设计能够满足产品的功能需求、性能需求、可靠性需求、可维护性需求和可扩展性需求;2、负责技术选型(包括：框架选择、公共模块、数据存储等);3、参与需求分析，系统分析及业务建模;4、进行平台架构设计、开发和维护以及过程中产生的文档编写(架构设计文档、概要设计文档等);5、负责分解IoT产品线的业务需求，完成系统架构设计、重构与优化;6、负责组织技术评审与把关，组织难点攻关，主导Code Review;7、促进团队技术进步与创新，参与公司技术研发体系的搭建;8、负责公共组件的开发。
任职要求：1、5年以上J2ee项目开发经验，扎实的Java编程基础，精通不限于Springboot、Dubbo、Zookeeper、Redis、Kafka、Flume等开源框架及产品;2、3年以上架构设计经验,具有良好的软件工程知识与编码规范意识;3、具备优秀的文档能力，清晰明了地表达架构意图，能够熟练编写各类技术文档;4、熟悉物联网相关技术、协议(MQTT/CoAP/Modbus)和应用的优先;5、对于云计算(如：SaaS、PaaS、IaaS等)、大数据领域、人工智能等领域有较深入的了解，有相关工作背景者优先考虑;6、具有SaaS/PaaS平台开发经验，精通一种或多种架构的能力和经验，如微服务架构等。
熟悉大型物联网架构或具有大型IT项目咨询者优先;7、思路清晰，善于思考，学习能力强;责任心强，具备良好的团队合作精神。
软件架构师岗位的具体职责篇2职责：1、负责设计、开发汽车电检应用web系统的基础架构，完成电检系统业务、数据架构设计;3、在项目中能够承担项目的技术组长角色，确保需求实现的正确性，同时能够对系统的性能和安全提供全面型的考虑以及解决方案，能够有效地对整个项目团队的质量起到关键性的作用，主导设计评审工作;4、负责对新人或团队其他人员进行辅导，并使团队成员可以得到有效的成长;5、维护和升级现有系统的技术架构发展规划，满足新业务实现要求，解决核心难题的攻关;6、良好的责任心与推动力，快速定位问题并主导相关架构问题的解决，系统优化。
软件开发公司研发中心组织结构与职权
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构与权利第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图图M中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织, 主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。
第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得具体职责如图1-3所示。
职贵I 〉〉建立并完荐产品设计、新产品、杯准化技术规程.技术佑息许理制喷慣贵2 ）〉细织編制新产品开发计划、技术研究if•划，并组织实施负贺企业杯准化丁作.组织贯彻上级XTU准化T作的计划和方针.政策.组织贯彻卜.级发布的齐种技术林准泸. 、\按计划丿I展新产品设计.试晌和研究.测试工作.负贞产品的试躺、卷定丁柞・贝 //《与产品的认证和质毎监骨活动屮& 5 »根据设计耍求编制先进、合珅的产阳力案、文件，对产乩图样、技术文件进行审根抵产品方案■文件.提供牛产设备的參数•巾请购置生产设铀UH A 6职责7 ）〉组织编制部门管理制度职汰8 ）〉组织扌支术员参与产品服务，解决产品礼使用过程中岀现的技术问题职贵9 〉〉組织対技术文件和资料进行常理和控制，建立产品技术档案、文件档案职负10 ）〉负资完成权限范囤内技术谈刘丁作.以及对所引进技术的消化和转化T低图1-3研发中心职责二、研发中心权力为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1・4所示。
图1-4技术研发中心叔力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示图3・1软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责髙级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
软件研发部的组织架构
软件研发部的组织架构中括号：软件研发部的组织架构第一步：引言（引出软件研发部重要性和组织架构的关联）软件研发部是现代企业不可或缺的一部分，它负责开发、测试和维护公司的软件产品。
一个高效的软件研发部应该具备明确的组织架构，以确保任务分工清晰、协作高效。
因此，我们将在本文中探讨软件研发部的组织架构，并逐步详解其中的各个层级和职责。
第二步：总体架构（阐述软件研发部的总体组织架构）软件研发部的总体架构通常采用“扁平”的组织结构，以便于信息流通和决策的迅速反应。
它包括以下几个层级：1. 部门经理：软件研发部的领导者，负责整体的战略规划和决策，以及团队管理和资源分配等重要职责。
2. 技术负责人：在部门经理下，负责管理软件研发团队的技术方向和决策，确保技术能力与发展方向保持一致。
3. 项目经理：负责具体的软件开发项目，包括需求分析、项目计划、进度控制和资源协调等工作。
4. 开发团队：由一组软件工程师组成，负责实际的软件开发工作，包括编码、测试和文档编写等。
第三步：技术方向团队（解释技术方向团队的职责和作用）在软件研发部中，技术方向团队扮演着重要的角色。
他们专注于特定的技术领域，包括前端开发、后端开发、数据库管理等。
技术方向团队的职责如下：1. 技术研究和评估：技术方向团队负责研究新兴技术和工具，并评估其在公司中的应用潜力，以指导软件研发部的技术选型。
2. 技术标准和规范制定：技术方向团队制定和维护公司的技术标准和开发规范，确保软件开发的一致性和质量。
3. 技术培训和支持：技术方向团队为软件工程师提供培训和技术支持，确保团队成员跟上最新的技术发展和最佳实践。
第四步：项目团队（详细描述项目团队的职责和工作流程）在软件研发部中，项目团队是软件开发的核心力量。
他们通过项目管理的方式负责开发软件产品。
项目团队的职责如下：1. 需求分析和设计：项目团队与客户或产品经理合作，对需求进行分析，设计合适的软件解决方案。
2. 项目计划和进度控制：项目团队负责制定项目的计划和进度，并确保项目按时交付。
软件架构师的工作职责（精选15篇）
软件架构师的工作职责（精选15篇）软件架构师的工作职责篇1职责：1、参与各项目的需求调研与系统分析的工作2、理解和分析业务需求，确立项目或产品的技术架构或技术分析3、负责产品架构分析，提出软件架构的整体设计，数据库存储设计方案4、划分基本的软件功能模块，指导其他工程师的设计工作5、负责核心技术问题的公关、系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题6、编写系统设计文档，协助开发人员理解业务，指导开发人员完成高质量的开发任职要求：1、计算机相关专业，本科及以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识;2、3年以上使用Java开发的经验;3、精通Java EE相关技术和框架，熟悉并掌握常用设计模式;4、熟悉Sql，熟悉缓存机制。
5、熟悉Linux，熟悉Tomcat、Nginx、Varnish等服务器的使用及优化软件架构师的工作职责篇2职责：1、负责公司通用开发框架设计和研发;2、分析典型应用场景及非功能需求，确定软件开发的技术路线、技术选型、技术规格制定;3、产品核心模块软件设计与开发指导，技术详审;4、医疗行业相关前沿技术预研。
岗位要求：1. 计算机相关专业，本科及以上学历，5年以上Java开发经验，一年以上大型分布式应用系统分析、设计、开发、架构经验;2、熟悉大规模分布式系统架构设计与研发经验，熟悉HADOOP、SPARK、STORM等开源领域架构;3、熟悉负载均衡、服务发现、高可用、滚动升级、自动伸缩、分布式存储和计算等架构原理;4、熟悉NOSQL性能优化，调用，熟悉常用的redis,memcahed，mongodb等nosql性能优化，内存回收机制;5、对各种开源的框架如Spring、SpringMVC、MyBatis、Kafka、Storm、Kubernetes和Docker等有所了解，对框架本身有过开发或重构者可优先考虑;6、具备良好的识别和设计通用框架及模块的能力;7、熟练掌握mysql集群，主从复制，各种主从结构的部署运维，架构熟练掌握，对主从复制的延迟问题有所研究学习;对数据库分库，分表，分区，分片等等技术有深入学习了解，并有实际使用经验，对mysql的参数进行性能优化调整软件架构师的工作职责篇3职责:1、负责组织研发软件整体方案，根据要求进行文档与代码的设计、编写、评审、维护工作;2、协助公司对整体软件方案，内部系统优化方案建议及决策，参与公司软件系统设计方案评审;3、能独立完成子系统或模块的设计与开发，包括用户接口、业务逻辑定义、数据模型的设计与开发等;4、能够与开发团队中其它成员共同开发有效沟通，包括项目经理、技术经理、其它工程师，设计出高性能、可扩展而且符合用户需求的方案;任职资格:1、具有3年以上软件项目开发工作经验;2、熟悉JAVA、C#、PHP等开发语言及相关技术;熟悉Spring、SpringMvc、MyBatis、 MVC等相关框架;3、熟悉C/S、B/S网络架构、基于TCP/IP等的网络编程、设计模式和组件技术;熟悉Web程序下的开发,掌握CSS、HTML、Ajax、JQuery等基本技术;4、熟悉常用网络协议、通讯协议，熟悉MySQL、SQL Server、Oracle等主流数据库;5. 熟悉信息系统技术架构及关键技术、软件研发过程，熟练掌握设计模式、开发语言、算法基础、数据结构等基本知识;6、具有良好的规范编程习惯;具有应用系统架构、数据库规划及从技术角度分析业务的能力;7、沟通能力优秀，具备良好的逻辑思维，思路清晰，善于思考，能独立分析和解决问题;知道如何在强压下推进项目;8、具有较强的技术风险把握能力和识别能力、大中型开发项目的总体规划、方案设计、技术队伍管理经验者优先。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
软件部组织结构及职责
组织结构与职责山东众志电子有限公司ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD版本历史目录1.软件研发部工作职能 (5)2.软件研发部组织机构 (6)2.1组织机构图 (6)2.2组织结构描述 (7)3.与其他部门交叉的职责说明 (7)4.软件研发部各组任务以及职责 (7)4.1需求分析组 (7)4.2设计开发组 (8)4.3实施维护组 (8)5.主要业务流程 (9)5.1软件自主开发流程 (9)5.2更多流程 (9)6.软件研发部各岗位职责和任职要求 (10)6.1分管副总、部门经理 (11)6.2技术总监岗位职责 (12)6.3项目总监岗位职责 (12)6.4项目组长岗位职责 (14)6.3实施维护组长 (15)6.4系统工程师 (16)6.5高级软件工程师 (17)6.6中级软件工程师 (17)6.7实施培训工程师 (17)7.各个岗位需要具备能力 (18)软件工程师 (18)7.2JAVA软件工程师 (18)7.3A NDROID软件工程师 (19)7.4实施培训工程师 (19)8.按项目分组和按任务分组对比 (19)8.1按项目分组 (19)概述 (19)优点： (19)缺点： (20)8.2层次分组 (20)概述 (20)优点： (20)缺点： (20)1.软件研发部工作职能●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
●协助文控中心完成软件备案工作。
●完成相关软件技术支持任务。
●完成系统维护任务。
软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长 名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部 分析市场状况，编写《销售预测报告》 拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研 配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
□负责将完成的项目模块给客户做演示 」 提报产品改善或产品开发建议 负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管 理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查 对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》 配合软件技术部控制项目实施成本 负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持 配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认 签字 完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施 相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等） 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》 负责系统维护工作 负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》 软件开发部项目负责人需要完成 《软 件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软 件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
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软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）
一、财务部职责
财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责
财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：
(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；
(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；
(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；
(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；
(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；
(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；
(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；
(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；
(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；
(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责
第一节
中心职责
一、营销策划中心职责
营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责
以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。
对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。
了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。
站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。
站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。
逐部建立和完善项目评价制度。
对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。
对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。
资信评估部工作要求
真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。
广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。
讲求工作效率，严把评估质量关。
评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。
钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。
二、拍卖业务部职责：
负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。
热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。
理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。
汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。
协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。
确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。
申请再拍卖。
贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。
拍卖业务部工作要求
对客户要热情周到，不得冷言恶语。
不得滥用职权，对客户承诺拍卖。
保守公司机密。
严格按照拍卖业务的程序操作。
积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。
做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。
三、市场管理部职责：
开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估；建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息；逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、
经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务；监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。
对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。
掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。
根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。
在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。
发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。
拍卖业务部工作要求
对客户要热情周到，不得冷言恶语。
无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。
保守公司机密。
严格按照拍卖业务的程序操作。
不得滥用职权，对客户提出不合理要求。
积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。