科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响
泰勒的科学管理理论
泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论（Taylorism）是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于20世纪初提出的一种管理方法。
这一理论强调通过科学化管理提高生产效率，降低成本，并增加工人的工资。
本文将详细介绍泰勒的科学管理理论及其对现代管理的影响。
泰勒的科学管理理论的核心观点是，通过对工作流程进行科学分析和测量，同样的努力可以实现更高的生产效率。
泰勒通过对实际工作的观察和研究，提出了许多改进工作效率的方法。
他的理论包括以下几个重要方面：第一，科学选择工人。
泰勒认为，每个工作岗位都需要适合该工作的最佳工人。
他主张通过严格的选拔程序，为每个工种找到最合适的人才。
这样可以确保工人在相应领域具有专业知识和技能，以提高工作质量和效率。
第二，科学培训工人。
泰勒主张对工人进行系统的培训，使其熟悉并精通自己的工作。
他提倡将工作过程进行标准化，并制定详细的工作指导书，使工人能够按照规定的程序进行工作。
通过培训和标准化工作流程，泰勒认为可以提高工人的技能水平，减少工作失误，提高生产效率。
第三，科学分工与协作。
泰勒提出，对工作过程进行科学化分析，将复杂的工作任务分解为简单的操作步骤，并为每一项操作制定最佳工作方法。
他主张工作应该按照时间和动作的要求进行严格的分配，使工人在完成各项任务时能够充分发挥自己的效率。
此外，泰勒还提倡通过协作来提高整个团队的生产效率。
他强调员工之间应该相互配合，并设立奖惩制度来鼓励协作。
第四，科学管理与监督。
泰勒认为管理者应该扮演指导者的角色，负责对员工进行监督和指导。
他主张通过制定正式的管理制度和规章制度，确保员工按照规定的程序进行工作。
他还提出了“付酬劳动力学”（Piece-rate System）的概念，即根据工人完成的工作量来确定工资水平，以激励员工提高工作效率。
泰勒的科学管理理论在20世纪初的美国工业界产生了巨大的影响。
许多企业家和管理者开始采用泰勒的理论，通过对工作流程的科学规划和监督，显著提高了生产效率。
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家弗雷德里克·泰勒提出的，它重要的贡献在于，将科学思想引入管理领域，并且将科学原理应用于实践，极大的提升了工作的效率。
因此，泰勒科学管理理论对现代管理有着重要的意义。
首先，泰勒科学管理理论强调规范化。
将工作过程统一、规范化，能有效减少决策的错误率、提高工作的效率。
其次，泰勒科学管理理论强调机制改革。
把管理工作从简单的法定权力、人员结构，到科学的标准、选拔、任职规则，从劳动分工到决策分工等一系列有效处理细节，进行全面的改革创新，从而更加有效的实现资源的优化组合。
再次，泰勒科学管理理论强调管理之道。
它使每个层次的管理者都能清楚地了解自己的工作内容，明确上下级关系、管理关系，在管理工作中采取循序渐进、分层次的思想，使管理者能够认真、客观地认识和把握管理状况，有效地制定管理策略，提高管理水平。
最后，泰勒科学管理理论注重优化配置竞争优势。
改革企业组织结构，建立先进的管理机制，合理配置企业的资源，并择优选择管理者，以收集、分析、共享有效的知识资源，遴选精英，培养能工巧匠。
这些措施，有利于企业充分发挥其竞争优势，从而获得较大的发展空间，加快企业发展速度，实现企业的可持续发展。
综上所述，泰勒科学管理理论可以说是现代管理的基石。
在企业的管理过程中，应当按照泰勒科学管理理论的思想，重视细节、科学实践、多样化资源配置，调动员工的积极性，实行科学的管理体系，按科学的流程进行管理、改革，会让企业得到更大的发展和更强的竞争力。
泰勒的科学管理原理评析
泰勒的科学管理原理评析弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是一位著名的美国管理学家和工程师，被誉为“科学管理之父”。
他的科学管理原理为现代管理理论和实践奠定了基础，对全球企业的发展和管理产生了深远的影响。
本文将对泰勒的科学管理原理进行评析，探讨其核心内容、对当代社会的启示以及应用中应注意的问题。
泰勒出生于美国费城一个富裕的家庭，从小就对机械和工程产生了浓厚的兴趣。
他先后就读于美国宾夕法尼亚大学和麻省理工学院，学习机械工程和数学。
毕业后，泰勒在一家机械厂工作，随后又进入一家钢铁公司任职。
在这些基层工作中，泰勒积累了丰富的经验，逐渐意识到管理方面存在的不足。
工作流程泰勒认为，企业应该采用科学的方法对工作流程进行规划和设计，以提高生产效率和质量。
他主张将工作分解为一系列简单的步骤，根据步骤来制定详细的操作指南和规范，并通过培训等方式确保员工能够掌握和遵循这些规范。
泰勒认为，员工的素质和工作技能对企业生产效率有着至关重要的影响。
他主张对员工进行系统的培训，提高他们的技能和素质，以便让他们更好地适应工作环境和完成任务。
同时，泰勒还强调了员工参与决策的重要性，认为这可以提高员工的积极性和工作效率。
泰勒认为，材料和设备的有效利用是提高生产效率的关键。
他主张通过精确的计算和规划，确定材料和设备的最佳使用方式，避免浪费。
同时，他还提出了“时间研究”的概念，通过科学的方法对工作流程进行计时，以便找出生产过程中的瓶颈和浪费，并采取相应的措施进行改进。
重视时间和效率泰勒的科学管理原理的核心是提高生产效率和产品质量，这一思想对当代社会的管理实践仍然具有重要的借鉴意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的效率和质量，以保持竞争优势。
借鉴泰勒的思想，企业可以通过精细化管理、流程优化等方法，提高工作和资源的利用效率，减少浪费和冗余，实现更高效的生产和更优质的服务。
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义泰勒科学管理理论是管理学的重要流派之一，对现代企业管理产生了深远的影响。
其理论提出了优化工作流程、提高生产效率的方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。
以下是泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义：1.合理分工与专业化：泰勒提倡将工作任务分解为简单、重复、可测量的部分，以实现工作过程的合理化和效率提升。
在现代企业中，分工与专业化是提高工作效率的重要手段之一、合理分工可以提高员工产出率，减少错误率，提高工作质量，并使员工能够通过专业培训和实践积累更多的专业知识和技能。
企业可以通过分工与专业化来有效应对竞争激烈的市场环境，提高竞争力。
2.科学管理与生产流程规范化：泰勒提倡通过科学方法来管理企业，通过不断分析和改进工作流程，实现最佳生产效率。
现代企业可以借鉴这一理念，通过建立规范化的工作流程和标准化的操作程序，来提高生产效率和质量，减少资源浪费和错误率。
企业可以通过持续改进和优化流程，提高生产效能，降低生产成本，提高竞争力。
3.重视员工的培训与激励：泰勒认为员工的技能和能力是企业生产效率的关键因素之一、现代企业可以借鉴泰勒的理念，加大对员工培训的投入，提供系统化的职业发展机会，提高员工的技能水平和专业素质。
同时，企业也应该通过薪酬激励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
4.管理与劳资关系的协调：泰勒认为企业应该建立一个和谐的劳动关系，通过与员工的合作和沟通，提高员工对工作任务的理解和认同，减少摩擦和冲突。
现代企业可以借鉴这一理念，通过建立良好的沟通渠道和管理机制，加强员工与管理层之间的互动和合作，提高企业的员工满意度和忠诚度。
5.数据驱动的决策：泰勒强调通过研究和分析数据来对工作流程进行优化，决策应该基于事实和数据。
现代企业可以通过搜集和分析各方面的数据，来评估和优化工作流程，制定更科学和有效的决策。
企业可以借助现代信息技术和数据分析工具，实时监控和评估生产过程，及时调整工作流程和运营策略，提高生产效率和市场竞争力。
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义1.工作标准化与效率提升：泰勒主张通过细致的工作分析，制定科学的工作标准化方法，实现工作效率的最大化。
这个原则仍然适用于现代企业，企业可以通过细致的工作分析和标准化流程，提高生产效率，确保产品质量，并降低成本。
2.绩效评估与激励机制：泰勒强调通过激励机制来调动员工的积极性。
现代企业可以借鉴泰勒的思想，建立科学的绩效评估体系，通过合理的激励措施，激发员工的工作动力及创造力，提高工作效率和企业绩效。
3.分工与协作：泰勒的科学管理理论强调工作的分工和协作，使得员工在专注的同时，相互配合，形成高效的生产流程。
现代企业可以从中借鉴，通过明确每个员工的工作职责和工作流程，使得组织内部的分工协作更加顺畅，提高整体的工作效率。
4.标准化流程与质量控制：泰勒主张科学管理的重点在于通过标准化的流程和质量控制来提高效率和质量。
现代企业可以通过借鉴泰勒的思想，建立标准化流程和质量控制机制，确保产品或服务的一致性和高品质。
5.培训与教育：泰勒提倡对员工进行全面的培训和教育，使员工掌握必要的技术和知识，并且能够发展个人能力。
现代企业可借鉴泰勒的理念，通过培训和教育体系，不断提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才基础。
6.科学决策与管理方法：泰勒主张管理者应通过科学的方法进行决策和管理，而不是随意决策。
现代企业可以从中借鉴，通过科学的分析和决策方法，降低决策风险，提高决策质量，并且能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
7.沟通与沟通技巧：泰勒认为沟通在管理中非常重要，可以建立良好的沟通渠道，加强管理者与员工之间的沟通和协作。
现代企业可以借鉴这一观点，通过加强内外部沟通，改善信息流动，促进组织内部的协作和合作，提高整体效能。
总之，泰勒科学管理理论对现代企业仍然有着重要的借鉴意义，特别是在提高效率、优化流程、激励员工和改善管理决策等方面。
现代企业可以通过借鉴泰勒的理论和实践，不断完善自己的管理模式和方法，提高企业整体竞争力。
科学管理思想对现在企业管理影响【最新版】
科学管理思想对现在企业管理影响提起现代的管理思想，永远绕不开的一个人就是伟大的泰勒，作为现代科学管理之父，其思想一直影响着企业的方方面面。
无论是20世纪的过去还是21世纪的今天。
泰勒的思想依然渗透在当今的每一个企业之中，今天让我们来探讨和讨论一下，泰勒的科学管理思想对于现代企业管理的影响。
尽管历史上有很多人批判评论着泰勒的科学管理思想，找出了诸多错误的想法与观念，比如泰勒对于工人的看法是错误的，他认为企业中的工人，其主要的工作动机是经济性的是关于利益的，工人们只关注自己所获得的金钱，从而驱使工人工作的动力一定是金钱。
在这一点上泰勒就忽略了诸多其他影响因素，比如工人在工作中所获得的成就感。
还有人说泰勒把工人当做机器，用衡量机器的方式来衡量一个人的工作，而不是把工人看做一个现代意义上的人等等。
这些都是对于泰勒科学管理思想的批判。
这些说法都是有其道理的，但是它们依然无法掩盖泰勒科学管理思想对于现代企业的影响。
首先，我们先了解一下泰勒科学管理思想的两大哲学:一、科学地做出决策(Scientificdecision making)，泰勒一改以往的管理思想，他不再将经验性的、个人的、道听途说的、猜测的作为管理活动中的管理方式与总结，而是通过科学的手段与方法来提高管理上的效率，比如利用学科思想让科学成为唯一的标准。
二、注重劳资合作(Management-laborcooperation)，泰勒之前工人与管理者的关系是薄弱的，是无法团结在同一个战线上的，甚至有一点像主人和奴隶的关系。
但是泰勒认为工人和管理者是合作的关系，他们应该在工作中谋求利益的最大化，只有正确认识管理者与工人之间的合作关系才能够使企业有着长足的发展更大的利益。
尽管现在企业已经不再完全应用泰勒科学管理的方法，但是诸多有效的现代管理方法，依旧是泰勒科学管理思想的变形与演化，我认为在以下几个方面是泰勒科学管理思想对于现代企业产生的重大而深刻影响。
一、标准化(Standardization)泰勒科学管理思想中的标准化既包含了将工人工作的流程用科学的方法标准化，也包含了将生产工作中的工具标准化。
科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响
科学管理之父泰勒思想及对现代管理的影响泰勒（Frederick Taylor）是一位美国的工业工程师，被誉为“科学管理之父”。
他的思想被称为“泰勒主义”或“科学管理学”，对现代管理产生了广泛深远的影响。
泰勒的思想主要集中在工业生产过程的管理上，他认为通过科学的方法来分析和改进工作流程，可以提高劳动效率和生产效率。
他提出了以下几个核心观点：首先，泰勒主张制定科学准则，通过研究和实验来发现最佳的工作方法。
他着重强调对工作流程进行时间和运动研究，通过观察和测量来确定每个步骤的最佳时间和运动数量。
他认为只有在具备科学准则的基础上，才能制定出最佳工作方法。
其次，泰勒主张将工作任务与工人能力相匹配。
他认为每个人都有自己的特长和能力，通过将工作任务分解成简单、可学习的步骤，可以最大限度地发挥工人的能力，提高工作效率。
泰勒的思想对现代管理产生了深远的影响。
首先，他的科学管理思想引导了工业生产管理的发展方向。
通过对工作流程的科学研究和改进，工业企业能够提高劳动生产力和生产效率，实现更高质量和更低成本的生产。
其次，泰勒的思想也促使了组织管理的。
他提出的分工和激励机制，为组织管理提供了基础。
现代组织管理通常注重任务分工和岗位职责的明确，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而实现组织目标的达成。
此外，泰勒的思想还催生了人力资源管理的发展。
他的工资和激励机制，在一定程度上引领了现代的员工薪酬和绩效管理体系。
现代的人力资源管理通常通过建立绩效考核制度，将工资与绩效挂钩，来激发员工的工作动力和积极性。
总而言之，泰勒的思想给现代管理带来了巨大的影响。
他的科学管理思想被广泛应用于工业生产和组织管理中，促进了劳动生产力和生产效率的提高。
同时，他的激励机制和管理原则也为现代组织管理和人力资源管理提供了重要的参考。
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化泰勒的科学管理理论被认为是现代管理学的奠基之作，其理念对于当今中国行政管理的科学化依然具有深远意义。
本文将从泰勒的科学管理理论出发，分析当今中国行政管理的科学化进程，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。
一、泰勒的科学管理理论概述泰勒的科学管理理论是20世纪初期兴起的一种管理思想，其核心理念是通过科学的方法来提高劳动生产率和效率。
泰勒提出了一系列管理原则和方法，包括科学确定工作标准、分工明确、员工与工作任务的匹配、时效性的工资激励等，这些方法都旨在最大化生产效率和利润。
泰勒的科学管理理论对管理学的发展产生了深远的影响，将管理从主观的“艺术”阶段转变为客观的“科学”阶段。
其理念被广泛应用于工业生产和企业管理中，成为现代管理学的基石之一，对于提高生产力、降低成本、提升管理水平具有重要意义。
二、当今中国行政管理的科学化进程在当今中国，行政管理的科学化已经成为一种客观的趋势和要求。
随着经济社会的发展和改革开放的深入，中国政府对行政管理的要求也越来越高，需要更科学、更高效的管理方法来应对复杂多变的社会经济环境。
中国政府在行政管理科学化方面已经取得了一系列的成就。
政府加强了管理人员的学术培训和专业化，提高了管理人员的素质和能力。
政府引入了大量的先进管理理念和技术，如绩效管理、项目管理、信息化管理等，提升了管理的科学性和效率。
政府还加强了管理制度建设和规范化管理，提高了管理的透明度和公正性。
在行政管理的科学化进程中，中国政府也逐渐意识到了泰勒的科学管理理论的重要性。
在实际工作中，政府已经开始运用泰勒的管理原则和方法，如明确工作分工、制定明确的工作标准、实行绩效工资制度等，以提高行政效率和服务质量。
当今中国行政管理的科学化仍然面临着一些挑战和问题。
管理体制和机制尚未完善，行政管理中依然存在一些“官僚主义”和权力滥用现象，导致管理效率低下和服务质量下降。
部分管理人员的素质和能力还不够高，缺乏现代管理理念和方法的运用，影响了管理的科学化水平。
泰勒管理学之父
泰勒管理学之父泰勒（Frederick Taylor）被公认为管理学之父，他是工业管理科学理论的奠基人之一。
泰勒的贡献不仅改变了工业生产的方式，也深刻地影响了管理学的发展。
他的著作《科学管理法》开创了科学化管理的先河，为现代管理理论奠定了基础。
泰勒于1856年出生在美国宾夕法尼亚州。
他的父亲是富有的律师，希望他能继承家业。
然而，泰勒对劳动与工作的兴趣超过了法律领域，他决定进入工程学领域。
他在斯蒂文斯理工学院获得了一系列的工程学学位，并在1881年进入母校任职。
他在铁路公司的工作中，开始了对工作流程的观察与研究，为他后来的管理学理论打下了基础。
泰勒对于工业企业的管理问题感到不满，他认为存在许多无效率的实践。
他相信通过科学化管理可以提高工业生产的效率。
于是，他开始进行一系列的实验和观察，以找到提高效率的方法。
泰勒的观察和研究成果被整理归纳为《科学管理法》一书。
这本书主要阐述了泰勒的“一分为二的原理”，即工人与管理者之间的工作分工。
他认为，管理者应该负责规划和控制工作，而工人应该按照管理者的指示进行操作。
这种分工可以避免工人的无效劳动，提高生产效率。
此外，泰勒还提出了“一切环节的合理化”的概念，即通过细致的研究和分析，找出生产过程中的各个环节，从而实现每个环节的最佳化。
泰勒的管理理论在当时引起了轰动和争议。
一些人认为他的方法过于机械化，忽视了人的因素。
然而，泰勒坚信通过科学化管理可以实现工业生产效率的最大化，从而提高工人的福利和生活水平。
他提出了“工作调和”的理念，即管理者与工人应该共同努力，相互配合，以实现全面的效益。
尽管存在争议，但泰勒的管理理论对现代管理学的发展产生了深远影响。
他的方法被广泛应用于工业领域，并迅速传播到世界各地。
他的理论为工业企业提供了一种科学化的管理模式，极大地提高了生产效率。
同时，他对工人福利的关注也为工业劳动关系的发展奠定了基础。
除了管理理论的发展，泰勒还致力于职业教育和工程规范的推广。
泰勒的科学管理的现实意义
泰勒的科学管理的现实意义首先，泰勒的科学管理强调通过科学方法来分析和改进工作过程。
泰勒主张使用实证的数据和定量的方法来研究工作任务，以确定最优的工作方法和流程。
这一思想对现代管理仍然具有指导意义。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断提高生产效率和质量。
通过科学的方法和数据分析，可以帮助管理者深入了解工作过程中的瓶颈和问题，并提出相应的改进方案。
因此，泰勒的科学管理在现代管理中仍然是一个重要的工具。
其次，泰勒的科学管理强调工作分工和专业化。
他认为通过将工作任务分解成小的操作步骤，并将其分配给专门的工人，可以提高工作效率。
这一观点对于现代组织管理仍然具有现实意义。
随着科技的进步和全球化的趋势，工作任务的复杂性和多样性不断增加。
通过适当的工作分工和专业化，可以提高工人的专业技能和效率，从而提高整个组织的生产力。
因此，在现代组织中，工作分工和专业化仍然是一种有效的管理方法。
此外，泰勒的科学管理注重员工的培训和发展。
他认为通过培训和教育，可以提高工人的技能水平和工作能力，从而提高生产效率。
这一理念对于现代组织来说仍然具有重要意义。
在竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提高员工的能力和素质，以适应变化的需求。
通过为员工提供培训和发展机会，可以提高他们的专业知识和技能，增强组织的竞争力。
因此，泰勒的科学管理在现代组织的人力资源管理中仍然有实际应用的价值。
最后，泰勒的科学管理注重奖励和激励。
他认为通过激励和奖励可以提高员工的动力和积极性，从而提高工作效率。
这一观点在现代组织管理中仍然广泛应用。
通过建立合理的激励机制和奖励制度，可以激发员工的工作动力，促进他们的创新和努力。
在现代组织中，激励和奖励仍然是一种重要的管理工具，可以帮助组织吸引和保留优秀的人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，虽然泰勒的科学管理理论有其局限性，但它仍然对现代组织管理具有一定的现实意义。
泰勒的科学管理思想强调通过科学方法分析和改进工作过程，工作分工和专业化，员工培训和发展，以及奖励和激励。
“以最佳方式工作”——泰勒的管理理论及影响
以最佳方式工作——泰勒的管理理论及影响引言在现代企业管理领域中，泰勒的管理理论是不可忽视的一个重要理论。
泰勒认为通过科学管理的方式，可以最大程度地提高生产效率和工人的工作效能。
本文将介绍泰勒的管理理论，并探讨其在现代管理实践中的影响。
1. 泰勒的管理理论概述泰勒的管理理论，也被称为科学管理理论，是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的。
泰勒的核心观点是通过对工作任务和工人进行科学分析和合理规划，提高生产效率和工作效能。
他提出了以下几个主要原则：1.1 分工与专业化泰勒认为工作应该按照科学原则进行分解和分工，将复杂的任务拆分为简单的部分，使每个工人都能专注于自己的工作，从而提高工作效率。
1.2 时间与动作的科学确定泰勒提倡通过科学方法来确定工作的最佳时间和动作，即通过严格的时间研究和工作方法分析，找出最有效的工作方式，从而提高生产效率。
1.3 高效的工作方法和工具泰勒鼓励使用最适合的工作方法和工具，以提高工人的工作效率。
他认为通过科学分析和改进工作流程，可以消除无效的工作环节，提高工作效能。
1.4 奖励和激励泰勒认为有效的奖励和激励措施可以提高工人的生产力和工作积极性。
他主张根据工人的工作表现给予相应的奖励，激发工人的工作动力。
2. 泰勒管理理论的影响泰勒的管理理论对现代管理实践产生了深远的影响。
以下是泰勒管理理论的主要影响方面：2.1 生产效率的提高泰勒的管理理论强调通过科学方法来提高生产效率。
在实践中，许多企业通过采用泰勒的科学管理原则，优化工作流程，提高工人的工作效率和生产力。
2.2 工作责任的明确泰勒的管理理论强调工作任务的明确分工和责任划分。
这使得员工在工作中能够清楚地知道自己的职责，提高工作效能。
同时，这也有助于组织的协调和管理。
2.3 管理科学化泰勒的管理理论倡导通过科学方法来管理和决策。
这使得管理过程变得更加科学化和系统化，提高了管理的准确性和决策的可靠性。
2.4 高效激励措施的应用泰勒的管理理论强调有效的奖励和激励措施对于工作整体效能的提升。
泰勒管理思想对行政管理的借鉴与启示
泰勒管理思想对行政管理的借鉴与启示作者：王妍来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第12期摘要泰勒的科学管理理念是基于法则、原理、规律和方法的基础上，从企业劳动生产率上来提出的。
运用泰勒科学管理理论来改善行政管理学的发展，对我国行政管理工作的改革具有重要的借鉴意义。
关键词泰勒科学管理理论行政管理行政改革行政效率泰勒科学管理理论是第一代对管理学思想的整理，其观点在于将科学引入到管理实践，并成为管理发展的系统方法和体系。
泰勒被称为“科学管理之父”，与其对科学管理运动的促进是不无关系的。
从泰勒所处的时代来看，19世纪末的美国是资本主义发展较快的时期，也是对管理现代化相对缺乏的时期，尤其是在企业劳资关系紧张、企业效率普遍较低的现实下，如何从劳动生产率上来提升企业管理水平将成为当时人们关注的焦点。
一、泰勒科学管理思想的主要内容泰勒经过长期的实践与调查，并从管理学视角提出管理的重要性主要是对制度和方法的完善。
因此，将科学管理引入到管理实践中，并从管理组织的优化，职能的划分上来梳理管理体制，从而确立科学管理内容。
一是从管理目标上确立分工协作；二是对于预期目标的管理中的问题展开试验和优化，以科学方法来制定控制原则和标准程序；三是对工作岗位进行人员培训，使其掌握必要的工作技能；四是因岗设人，从岗位与人员对应上来明确工作定额与工作环境。
同时，在泰勒科学管理思想中，他提出的“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的协作，是现代科学或责任管理的精髓”，也是其科学管理理念的重要宗旨。
泰勒强调，对于效率的提升关键在于组织的健全，而组织是实现管理的载体，也是提升劳动生产率的主导力量。
另外，泰勒十分视管理的计划，并主张计划与执行是分开的，也是推进管理效率的基本原则。
对于泰勒科学管理思想的认识，英国学者林德尔·厄威克说“对于现代管理方法的提出，有许多思想是可以追溯到泰勒及其所处的时代，这些管理方法尽管被发展或改进，但其核心思想通常都可以在泰勒的著作和实践中找到”。
泰勒的管理思想
泰勒的管理思想泰勒的管理思想弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是美国著名的管理学家、经济学家，被誉为“科学管理之父”。
他的管理思想对现代企业管理产生了深远的影响，被视为管理科学的开端。
泰勒的管理思想主要包括以下几个方面。
一、科学管理的核心泰勒认为，科学管理的核心是提高生产效率。
为了实现这一目标，他提出了一系列原则和方法，包括：明确工作任务、挑选和培训工人、制定工作标准和奖励制度、实行差别计件工资制等。
这些原则和方法的目的在于使工人更好地理解工作内容和要求，更加积极地投入工作，从而提高生产效率。
二、工作任务分析泰勒认为，为了提高生产效率，必须首先对工作进行详细的分析。
这包括将工作分解成若干个简单的基本操作，研究每个操作的最佳方法，以及确定完成每个操作所需的时间。
通过分析工作任务，管理者可以更加明确工人的工作内容和要求，为后续的培训和奖励制度奠定基础。
三、挑选和培训工人泰勒认为，工人的能力和态度对生产效率有着至关重要的影响。
因此，他主张挑选具有合适技能和态度的工人，并通过培训使他们掌握最佳的工作方法。
培训的内容包括操作规程、安全知识、技能提升等。
通过挑选和培训工人，可以提高工人的工作效率和质量。
四、制定工作标准和奖励制度泰勒认为，为了激励工人更好地完成工作任务，必须制定明确的工作标准和奖励制度。
工作标准应该包括每个工人每天应该完成的工作量和工作质量，以及完成这些工作所需的时间。
奖励制度应该根据工人的实际表现进行调整，对表现优秀的工人给予额外的奖励，对表现不佳的工人进行惩罚或再培训。
通过制定工作标准和奖励制度，可以激发工人的积极性，提高生产效率。
五、实行差别计件工资制泰勒认为，传统的计时工资制存在很多弊端，无法有效地激励工人提高生产效率。
因此，他提出了差别计件工资制，即根据工人完成的工作量和工作质量来支付工资。
在这种制度下，工人的工资与他们的生产效率直接挂钩，从而激励他们更加努力地工作。
泰勒制对现代企业管理影响研究
内容摘要管理即运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本活动，创造并维持良好环境，使其中的人力、物力发挥最大作用，以顺利实现目标。
泰勒科学管理理论产生于19世纪末20世纪初.该理论第一次系统地把科学方法引入到管理实践中，并提出了科学管理原理理论。
泰勒的科学管理理论的诞生，标志着管理作为一门科学已经形成，推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高,并对现代科学管理理论的发展有着深刻的影响。
在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。
现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想,形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地.关键词：管理；泰勒制;科学管理理论；现代企业管理；以人为本目录一、泰勒制的主要内容及其启示............. 错误!未定义书签。
二、泰勒制科学管理的缺陷................. 错误!未定义书签。
三、现代企业管理模式 (2)（一)以人为本 (2)（二）以竞争为核心 (2)四、泰勒制中人本管理思想对现代企业发展的影响 (3)（一）重视人性需求，建立有效的激励机制 (3)（二）适时地使用弹性工作制 (3)（三)实现民主管理和自我管理相结合 (3)五、从泰勒制反思现代管理 (3)泰勒制对现代企业管理影响研究一、泰勒制的主要内容及其启示主要内容:制定科学的标准;选择员工并进行定期的培训；工艺流程标准化；实行差别化的工资体制。
启示:在20世纪初，由泰勒发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生.古典管理理论代表人物泰勒、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决的管理问题,为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
古典管理理论既然能够解决当时社会的企业和社会组织的管理问题，那必然说明了古典管理理论有其优越性。
泰勒制对现代企业管理影响研究
泰勒制对现代企业管理影响研究泰勒制（Taylorism）是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种科学管理方法，对现代企业管理影响深远。
本文将分析泰勒制对现代企业管理的影响。
首先，泰勒制就业效率最大化起到了重要作用。
泰勒认为员工的劳动效率可以通过科学方法进行提高。
他提出了“一分为二”的原则，即将生产过程分为思考和执行两个阶段，让管理人员负责思考和规划，而员工负责执行。
他通过科学实验和观察，确定了最佳的工作方法和时间，并进行了标准化和规范化的工作流程。
这使得企业能够更有效地组织生产，提高生产效率。
其次，泰勒制改变了工人与管理层之间的关系。
在泰勒之前，工人常常负责决策和规划，而管理者则负责监督和控制。
泰勒强调科学管理的必要性，将决策和规划的权力从工人手中夺取，并交给了管理层。
这种协作模式极大地提高了生产效率，同时也导致了工人和管理层之间的冲突。
然而，泰勒制提出了“公平的工资和工作量”的原则，通过激励工人的积极性和奖励高绩效，缓解了这种冲突，提高了工人的工作积极性。
此外，泰勒制对质量管理也产生了重要影响。
泰勒推崇标准化的工作流程，并强调员工必须按照标准程序进行工作。
他还提出了质量控制的概念，要求员工注意细节，追求优质产品的生产。
这种质量管理观念至今仍然被广泛采用，成为现代企业管理的重要组成部分。
此外，泰勒制对管理流程的改进和改进也有重要影响。
泰勒提出了“分工分工和职责的一分为二”原则，鼓励员工专门化、专注于分工而非全能。
这种分工和专业化的理念使得企业能够更好地利用人力资源，提高效率和效益。
泰勒制还提出了工作量计算和标准化的方法，使企业能够更好地掌握工作量和生产效率。
这些改进和改进使得企业管理更加科学和精细。
然而，泰勒制也有其局限性。
泰勒制强调效率最大化，但忽视了员工的个人需求和发展。
这导致员工的动力可能仅仅来自外部奖励和惩罚，而缺乏内部动力。
此外，泰勒制可能导致员工的机械化和重复性劳动，缺少创造性和创新性。
泰勒的科学管理思想对现代管理理论的重要影响
收稿 日期 ：０ ６ ０ —１ ２０— ２ ０
作者简介： 周成仓（９４ ）男， １６一 ， 藏族， 青海大通人， 青海大学社会科学系副教授。
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周成仓 ： 泰勒的科学管理思想对现代管理理论的重要 影响
（ ）组织 管理 二 、 １ 勒把计 划 的职 能和 执 行 的职 能分 开 。改 ． 泰
建立和发展导致 了所有权和经营权 的分离 。 现实 中越来越需要管理职能的专 门化 ， 需要建立有效 的管理体系 。 另外 ， 随着工业 的高速发展 ， 全世界 大量劳动力涌 向美 国， 但这些劳动力 自身的技术 水平和整体素质十分有限 ， 不能适应大规模机器 生产的需要 ， 对他们进行基本的培训和科学 的管 理迫在眉睫。 泰勒的科学管理理论就是在这样的 背景下产生 的。 二、 泰勒科学管理思想的主要内容 泰勒科学管 理思想是在 当时条件下 以解决 劳资矛盾为突破 口进而提高企业 的工作效率为 目的 ， 在有针对性地进行 了一系列实践探索的基 础上提高 了管理思想 ， 这一思想有以下三方 面的 内容： 。 （ 、 一）作业管理 作业 管理是 泰勒科学管理思想 的基本 内容 之一 ， 它由一 系列科学方法所组成。 ｌ 定科学的工作方法。泰勒认为科学管理 制 的中心问题是提高劳动生产率 ， 充分挖掘工人提 高劳动生产 的潜力 。 就是把工人多年积累的经验 和技巧归纳整理并结合起 来 ， 在分析 比较 中找出 其有共性和规律性的东西 ，然后将其规范化、 标 准化 ， 这样就形 成了科学 的方法。泰勒进一步指 出 ，制定 科学 的工作方 法是管理人员 的第 一责 任。 ２ 定培训工人的科学方法。为 了提高劳动 制 生产率 ， 首先应做到人尽其才 ， 选用适合该工作 的最佳人员 ， 即挑选 出适合各项 工作的“ 一流 的 工人”在此基础上对他们进行科学 的培训 ， ， 以使 其达到最高效率 。⑦ ３ ． 实行激励性的报酬制度。 泰勒在 １９ 年提 ８５ 出了“ 差别工 资制 ”其 主要 内容是 ： ） ， （ 以科学为 １ 基础制定一个标准 的定额制度 ； ） 照工人是否 （按 ２ 完成定额 ， 采用不 同的工资率 ； ） 据工人 的实 （根 ３ 际表现而不是工种和职位支付酬金。 其最终 目的 是调动工人 的积极性 ， 进而提高工作效率。
泰勒制对现代企业管理影响研究
泰勒制对现代企业管理影响研究引言：泰勒制，或称为科学管理，是由弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理理论和方法。
该制度的核心观点是通过对工作进行科学分析和规划，实现工作效能的最大化。
泰勒制是现代企业管理的里程碑之一，对现代企业管理产生了深远的影响。
本文将探讨泰勒制对现代企业管理的影响，并分析这种管理制度的优点和缺点。
一、泰勒制对现代企业管理的影响1.提高劳动生产率泰勒制通过科学分析和规划工作流程，从而提高劳动生产率。
通过细致的时间和动作研究，泰勒制能够准确定义工人应该如何操作，使得工作过程更加高效和标准化。
这种有效的工作方式对提高劳动生产率具有显著的影响。
2.计划和控制泰勒制倡导的科学管理方法更加重视计划和控制的重要性。
通过制定详细的工作计划和标准化的操作步骤，泰勒制使得管理者能够更好地控制和监督工作过程。
这种系统化的管理方式有助于提高工作效率和品质，同时减少浪费和错误的发生。
3.增强员工专业能力泰勒制通过对工作任务的科学化和规范化，使得员工能够更好地理解工作的要求和标准。
这种方式促使员工逐渐形成专业能力和技能，并提高员工对工作的满意度和归属感。
泰勒制倡导的培训和培养方式，使得员工能够在专业领域发展并获得成就感。
4.市场竞争力泰勒制注重实现最佳工作效率和质量，从而使企业能够提供具有竞争力的产品和服务。
通过科学管理，企业能够更好地满足市场需求和要求，提高产品和服务品质，从而增强企业的市场竞争力。
二、泰勒制的优点1.提高工作效率泰勒制通过科学分析工作过程，确定最佳操作方式和时间，从而提高工作效率。
这使得企业能够用更少的资源和时间完成更多的工作，提高生产能力和效益。
2.提高质量泰勒制通过制定标准化的操作步骤和质量要求，使得工作过程更加规范化和标准化。
这有助于减少生产过程中的浪费和错误，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
3.促进员工发展泰勒制倡导的培训和培养方式，提供了员工发展的平台和机会。
对泰勒的科学管理理论的再认识
对泰勒的科学管理理论的再认识弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856—1915)是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学。
泰勒因此被称为“科学管理之父”而受到世人的尊敬。
本文在对“科学管理”主要内容回顾的基础上, 对“科学管理”做了简要的评析, 希望对我国管理理论和实践的发展提供借鉴。
一、泰勒的科学管理理论的形成（一）泰勒的生平简述1856年，泰勒出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
青年时代的他因眼疾中途退学，进入一个小机械厂当模具工和机工学徒。
1881年，25岁的泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究。
同年，在米德维尔开始进行著名的“金属切削试验”。
1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的“搬运生铁块实验”和“铁铲实验”，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
泰勒的代表著作有《计件工资制》（1895）、《工厂管理》（1903）、《科学管理原理》（1911）等。
（二）泰勒科学管理理论产生的时代背景泰勒的科学管理思想形成于l9世纪末2O世纪初，其根本内容是提高企业效率。
当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。
但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人怠工现象大量存在，企业效率低下。
为了改变这种状况, 通过一系列的实践研究,泰勒提出了一套行之有效的管理理论和方法, 即“科学管理”（也被人称作泰勒制）,“科学管理”极大的提高了当时企业的生产效率。
泰勒认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。
因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。
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科学管理之父泰勒思想及其对现代管理的影响摘要：通过对在管理思想发展过程中一位对现代管理科学有突破贡献的现代管理学之父弗雷德里克·泰勒的学习，以时间为线索。
主要从他本人的生活环境，人生经历；在管理工作中所面临的问题，以及后来他对科学管理的积极探索，这其中包括他的三个最著名的实验。
对科学管理的贡献和理论中存在的缺点等方面进行深入研究。
加深对管理的认识，了解科学管理观形成和发展的过程，思考他的科学管理思想对今天中国的企业管理的影响和启示。
关键词：泰勒科学管理科学实验现代管理1、人生经历简介弗雷德里克·泰勒（1856—1915）生于宾夕法尼亚的杰曼顿的一个富裕的律师家庭。
他的父亲是一名律师，他的母亲生于清教徒世系家庭。
泰勒在这样的家庭中受到了不同寻常的教育，为他今后的工作做了素质上的准备。
在他的早期教育中，他就已经显现出对于科学调查研究和实验的迷恋。
泰勒的父母都希望他能继承父业成为一名律师，因此泰勒学习十分刻苦，时常开夜车，使他的健康和视力受损，因而不得不辍学去费城的恩特普利斯液压机场做学徒在那儿过了三年犹如苦行僧般的生活。
在那里泰勒受到了非常重要的锻炼，使他在自我管理、自我控制方面获得深切的体会，对他今后的生活打下了较为坚实的基础。
后来22岁的他来到了大钢铁公司的米德维尔工厂，在那里工作的12年，他不断地从事关于管理和技术的试验，系统地研究和分析了工人的操作方法和劳动所花费的时间。
这些试验将他的科学管理思想理论深深扎根在科学试验的基础上，使之成为一门真正的科学。
由此所总结出的理论也对当时社会起到了巨大的推动作用。
他于1915年病逝，终年59岁。
在他的墓碑上刻着“科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。
他的著作较多，其中最著名的是于1895年发表的《计件工资》和于1903年发表的《工厂管理》以及1912年发表的《科学管理原理》。
当泰勒在米德维尔工厂工作的时候，他就发现了在工人中很普遍存在的磨洋工，工作效率低下的现象，因为他也是从工人做起的，知道里面的原因。
他认为这主要是由两个问题引起的:一是因为如果工人拼命干活产量当然会提高，工人的收入也相应的增加。
经营者看到这一现象，就会降低单位产量的工资率，致使工人们即使非常努力的工作也达不到原来的工资水平，这样工人们的工作积极性必定受到了极大的挫败。
磨洋工自然就是很自然的事了。
另一方面也是因为工人们的观念上存在着误解。
他们认为过分的努力工作，那么同伴们的就业机会就会减少。
以前他在做工人的时候也是这样遵守着同伴之间的这种潜规则，但是当他后来成为一名管理者之后，他的责任感就驱使他下决心来解决这个问题。
在这期间他与工人们之间发生了很多的矛盾。
是一场艰苦而又持久的战争。
虽然最终还是以他的胜利而结束，但是难免在其晚年背负了暴君的名声。
这对他来说，是十分不公平的。
这个结果其实是与他一直以来的价值观有关系的，他认为工人不尽力工作，是一种令人可憎的道德问题，是品德败坏的表现。
他甚至认为这是一种罪恶，这种罪恶比机器或工人闲置不用还要可恨。
这也是历时3年泰勒和工人斗争并坚持到底的内在原因。
然而他解决问题的方法和许多科学研究一样，都是从实验开始的。
他的探索主要反映在他的三个最有名的实验中。
2、泰勒对科学管理的探索1、搬运铁块实验第一步就是科学的挑选工人，他们从75名工人中仔细研究了他们的历史、性格、理想、抱负，最后挑选了一个身材矮小的荷兰人施密特。
要求他按新的方法干活，可以得到1.85美元。
他精确研究了从车上或地上把生铁搬起来需要几秒钟。
带着铁块的行走搬运时间，将生铁卸下所需要的时间。
和空手回到原来的地方所需要的时间。
通过对这些问题的研究，他发现采用科学的方法对工人进行训练，并把劳动的时间与休息的时间很好的搭配起来，这样工人的工作效率可以得到很大的提高。
他们还能拿到1.85美元，于是后来很多工人也渐渐要求泰勒指导他们得到1.85美元的新工作方法。
他从这项工作中得到了四项核心内容。
一是要精心挑选工人；二是启发工人改变旧有观念，了解提高工作效率不但对他们彼此之间没有伤害，而且还能使大家都有不错的收益。
三是通过对他们的训练和帮助，使之获得完成既定工作量的能力。
四是按科学的方法去干活会节省体力。
在我看来，就泰勒身上这种积极探求解决方法，以科学的实验作为解决手段，而非凭借主观臆想和经验臆断的精神特质，是非常值得现在的我们去好好反思和学习的。
现代中国的不少企业还是习惯性的一味借鉴西方管理思想，或凭借以往陈旧的管理经验作出一系列的决策。
因此这种用科学研究的方法进行管理的思想是应该尽快地渗透到我们的日常管理生活中去。
2、铁砂和煤炭的铲掘实验以前工人是要自带工具铲子到料厂去干活的，如果他们用铲铲铁砂，太重就容易疲劳。
如果用来铲煤则重量又不足。
后来他通过研究发现工人的平均每铲量是21磅是最合理的。
能够干出最大的工作量。
因此后来他在进行试验时就不让工人带铲，而是自己根据研究结果准备好了8-10个不同的精心设计好的铲子，以使从工具角度实现效率最大化。
与此同时还建立了一定的奖罚制度：他还设计了两种色卡。
当工人取得白色的纸卡的时候，工人就会明白一切正常；而当工人取得了黄色纸卡时候就意味着要加油干了，否则的话就要调离工作。
泰勒的这项试验提出了新的管理思想：①将试验的手段引进到经营管理领域。
②计划和执行相分离。
③标准化管理概念的形成。
④人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好方法。
在现在看来，也许这些道理早已平淡无奇，但是在那个年代就能提出这么先进的管理理念是十分难能可贵的。
而且他们也已经成为现代企业管理者普遍采用的基本原理了。
3、金属切削试验泰勒当时为了解决工人怠工问题，对金属切削进行了研究。
他对使用什么样的刀具，用多大的切削速度，金属的成分、工件的直径、切削的深度、进刀量等12个变量做出了一系列的探究。
花费了巨额的资金，耗用了80万吨钢材。
用了足足26个年头最终取得了重大进展。
而且在这过程中得到了一个很重要的副产品——高速钢的发明并取得了专利。
看看泰勒的工作历程，我不禁这样想：这种坚持不懈的精神不仅是现代企业管理者应当努力追求的，就是对当代大学生而言，也是十分具有激励作用的。
不论未来多么坎坷，一定要坚持。
人生路上，贵在坚持。
他具有长远的发展眼光，不会因为眼前利益的无法回馈，就放弃当前的研究。
尽管研究的过程是那么的艰辛，需要耗费大量的人力物力。
但是一旦研究出后，好处是很多的。
真所谓“功在当代，利在千秋。
”我们现代企业的高层管理者也应该具有这种高瞻远瞩的勇气和毅力。
泰勒的科学管理原理是一次管理思想上的大综合，既有巴贝奇的作业研究，有亨利·汤的利益分配思想。
，有杰文斯的劳动强度和疲劳问题研究等等。
同时还有同时代的干特、怀特、巴思等作出的贡献。
科学管理思想的建立使管理从此成为一门独立学科。
3、两个基本原理在泰勒所进行的三个科学管理基本试验中始终依据两个基本原理进行的：㈠作业研究原理：改进操作方法以提高工效，并以合理利用工时为目的。
他认为每个人都应该使用最正确最科学的方法作业。
为此他会将每个操作分成许多的动作，专门来研究每个工作究竟该怎样做才是最合理的，其工作的细致性和严整性都是无人可及的。
㈡时间研究原理：在研究完每个拆分动作的合理性后，在此基础上进一步观察和分析工人要完成每项工作所需要的时间。
再加上满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间。
从而为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。
日本的管理学家中谷宇吉郎把这种思考类型归结为“观察、分析、综合、测定、因果律及概率”。
这种科学的思考模式在泰勒的业绩中是随处可见的。
4、三个基本出发点泰勒的管理思想的形成，有三个基本出发点:一是效率至上。
即管理的中心问题是提高劳动生产效率。
二是为了谋求最高的工作效率可以采取任何方法。
在工作中要使用一流的工人，在工作过程中工人应选用统一、训练有效的方法，使用标准化的工具、机器和材料，作用的环境也是标准化的，不用考虑人性的特点，将人训练成一种肉体机器。
三是劳资双方应该共同协作。
为追求效率最高管理人员和工人都要实行重大的精神革命。
，在工作中要互相协作共同努力。
在上面的三个基本点中看出，泰勒本人是站在资方立场上的。
尽管他本人一再做出过声明，说自己和工人有共同的利益，但是在从他现实的做法来看，它主要还是代表着管理者的利益的。
尤其是第二条，盲目追求效率最大化，为了资本家的利益，甚至可以无尽的牺牲工人的利益。
在当下的社会抑或是企业管理中，这点显然是行不通的。
但在当时依然是由于客观条件的限制，所以他具有这样的想法，也不能过于追究。
而现在我们正在积极地花大力气构建和谐社会，国家最高领导人也一再强调万事都应以人为本。
所以现代企业应该不断思考的是如何采用科学的而又具有人文关怀性的方法来进行高效的人性化管理。
从而实现自己的管理目标。
5、科学管理的主要内容泰勒提出的科学管理的主要内容如下：一、工作定额原理根据试验的方法制定出合理的个人工作量，每天按照计划严格进行。
工人的报酬与其贡献和工作效率呈严格正比关系。
二、挑选头等工人泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。
为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。
三、标准化原理泰勒认为任何一项工作都应当有一些共同的标准，比如标准的工作方法以及标准化的工具，这样才更有利于衡量和统计。
这也是一件对于劳资双方都有利的事。
通过标准化的管理，工人能够提高工作效率，因而能够取得更高的劳动报酬。
而使工人建立一种科学的工作方法，也有利于公司提高利润。
四、计件工资制泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。
例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。
在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。
又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。
在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。
因此工人也会想方设法的控制自己的工作速度，让它保证在一定范围内，因为他们知道工作做得再多，计日工资还是会降低的。
针对这一现象，泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。
其主要内容是：⑴设立专门的制定定额部门。
这个部门主要就计件工时进行研究，制定出最合理的方案，将工作标准化，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。