医院各科室综合目标考核办法_0.doc

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科室管理综合评价考核办法

科室管理综合评价考核办法
科室奖金=[(综合管理分数+质量检查分数)÷2+X]÷100×量化奖金
影像、功检质量检查标准与考核办法
检查项目及要求
标分
考核评分方法
1、科室有业务学习计划,并能按计划完成,业务学习每月1次,有记录、讲稿、笔记,每年组织一次考试,有试题试卷成绩,应考率100%.
10分
缺一项扣2分。
2、科室有工作制度及专业技术操作规程并认真执行,有图像资料保存使用流程与制度。
7、拍片部位准确,甲级片率〉90%,心电图、脑电图优图率>95%。
10分
抽查片子或阅10份,1份不合格扣1分。
8、设备有专人保管,有设备保养、维修记录,有检修合格记录。
10分
查看设备档案及记录管理好得全分,次扣3分,较差扣5分.
9、有质量管理活动小组,质控方案及标准,有质量管理评价及改进记录,每月1次,开展临床病例随访及记录。
5、病理报告及时、准确、规范、有审核制度,抽查20例常规切片,病理诊断与临床诊断符合率≥60%,术中冰冻病理自送检到出具结果时间≤40分钟。
一项不符合要求扣1分。
检查项目及要求
标分
考核评分方法
6、执行上级医师复片及科内阅片制度每周一次,疑难病理执行上级医院会诊制.
无制度扣2分,每项执行差扣1分。
7、冰冻切片与石蜡片优良率≥85%。
每缺一项扣2分。
10、有抢救病人突发情况的紧急措施,特别是造影、穿刺、负荷试验等,有抢救备用药品及注射、消毒物品,药品在有效期内。
10分
无应急措施不得分,准备差扣2分。
病理科质量检查标准及考核方法
检查项目及要求
标分
考核评分方法
1、科室有业务学习计划,并能按计划完成,业务学习每月1次,有记录、讲稿、笔记,每年组织一次考试,有试题试卷成绩,应考率100%.

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院方案细则为了激励广大医护人作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。

一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务) ?孙家涛成员:李拥?张莉?周正义?廖岩专?陈喻?张丽冰?彭宣浩?邓志军?王会菊?朱晓滨?李平?赵晓斌?王才炎曹正领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。

(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:赵晓斌?周艳华?魏立考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理:考核人员:邓志军?张丽冰?叶静考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事:考核人员:彭宣灏?李平邓洋考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:18、药剂科绩效考核办法4)、行政:考核人员:王会菊?朱小滨?陈瑜?曹正考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责:行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; ? ?财务指标:由财务院长会同财务科考核,由财务科组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核,由院办组织。

医院科室综合目标考核方案

医院科室综合目标考核方案

医院科室综合目标考核方案科室综合目标考核方案为充分体现我院发挥中医特色优势的医院发展方向~进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用~建立合理的工作约束与激励机制~特制定科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系~具体实施方案如下:一、指导思想以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则,以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标~切实提高工作效率、医疗质量和服务质量~确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。

二、目标内容科室目标包括发挥中医特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。

职能部门的目标为科室管理~廉洁自律~业务工作和服务满意度四项。

欢迎您搜索微信公众号:医管界(ygj301)并关注医管界(ygj30)!医管界致力于医院经营管理科学化,打造医院经营管理共享平台!做百年医院,就上医管界!1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G(6750个)医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料三、考核办法1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。

科室质量控制小组每月对各科目标责任完成情况进行自查~次月5号前将自查报告上报院综合目标考评领导小组~院综合目标考评领导小组每季度前5天内~对全院上一季度目标责任完成情况进行检查~考评小组综合科室自查情况和院季度检查结果汇总~每季度前10天内以书面或专题会议形式进行全院通报。

2、评分实行分类指导:职能部门,医务科、护理部、院感科、药械科、医保办、院办、财务部、人力资源部、信息部、总务科、保卫科,科室总分为100分~其中科室管理20分~廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。

业务科室,药剂、检验科、影像科、心电图室、预防保健科,总分为100分~其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。

一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务) 孙家涛成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。

(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:赵晓斌周艳华魏立考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理:考核人员:邓志军张丽冰叶静考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事:考核人员:彭宣灏李平邓洋考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:18、药剂科绩效考核办法4)、行政:考核人员:王会菊朱小滨陈瑜曹正考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责:行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标:由财务院长会同财务科考核,由财务科组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核,由院办组织。

某医院科室医疗质量考核细则

某医院科室医疗质量考核细则

某医院科室医疗质量考核细则1. 背景介绍随着医疗技术的不断发展,医院科室的医疗质量也日益受到关注。

为了提高医院科室的医疗质量,某医院制定了科室医疗质量考核细则,并逐步推行实施。

本文将详细介绍某医院科室医疗质量考核细则的内容和考核方法。

2. 考核内容某医院科室医疗质量考核细则主要包括以下几个方面:2.1 门诊服务考核门诊服务考核主要评估医生对患者的诊断能力、治疗技术和沟通能力等。

具体考核指标包括就诊时间、医生满意度、门诊医疗纠纷率等。

住院服务考核主要评估医生对住院患者的治疗和护理水平。

具体考核指标包括住院医生满意度、手术成功率、住院感染率等。

2.3 医疗质控考核医疗质控考核主要评估科室医疗质量管理的能力和效果。

具体考核指标包括对重大骨折病人的手术治疗成功率、对急诊患者的应急反应时间等。

专科技术考核主要评估医生在各个专科领域的技术水平。

具体考核指标根据科室特点而定,例如手术科室可考核手术成功率,放射科室可考核影像诊断准确率等。

3. 考核方法某医院科室医疗质量考核细则采用定量和定性相结合的方法进行考核,具体包括以下几个环节:3.1 数据收集和统计医院科室通过收集和统计相关数据,如门诊就诊量、手术病例数、患者满意度调查结果等。

3.2 定量评价根据收集到的数据,医院科室对考核指标进行定量评价,如计算平均就诊时间、手术成功率等。

3.3 定性评价除了定量评价外,某医院科室还进行定性评价,通过患者满意度调查、专家评审等方式对医生的技术水平和服务态度进行评价。

3.4 考核结果反馈和整改根据定量和定性评价结果,医院科室对考核结果进行反馈,并制定相应的整改措施,进一步提升医疗质量。

4. 考核结果应用某医院科室医疗质量考核结果将应用于以下几个方面:4.1 绩效考核医院将根据科室医疗质量考核结果进行绩效考核,为医生提供激励和奖励,同时也帮助医院管理层评估科室的工作表现。

4.2 改进管理考核结果可以为医院科室提供改进管理的依据,有助于发现问题和短板,并及时采取措施进行改进。

金乡县中医院科室综合目标考2

金乡县中医院科室综合目标考2

金乡县中医院科室综合目标考核实施方案为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,充分发挥中医药优势、提高中医临床疗效,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各科室实行综合目标考核,具体考核办法如下:一、指导原则:坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。

具体综合目标考评按《金乡县中医医院各科室综合目标考核标准》执行。

二、考核对象:本办法的考核对象为全院各科室。

三、考核内容:具体考核内容包含医德医风建设、行政管理、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全和医院指令性工作。

各科室最后折算为满分100分。

临床科室:科室管理及医疗质量40分,护理25分,感染15分,医德医风及行政管理20分。

功能科:科室管理及质量60分,医德医风及行政管理40分。

药剂科和西药房:科室管理及医疗质量60分,医德医风及行政管理40分。

药剂科和中药房:科室管理及医疗质量60分,医德医风及行政管理40分。

检验科:科室管理及医疗质量40分,感染30分,医德医风及行政管理30分。

四、考核机构:为公正公平的做好综合目标考核工作,医院成立由医教科、护理部、药剂科、感染科、办公室、财务科、总务科组成综合目标考核领导小组,小组成员名单如下:组长:李玉保院长副组长:孙佑良副院长成员:王海滨检验科主任郑孝敏护理部主任杨新爱中药房主任周海勋放射科主任孙劲忠药剂科主任夏珍芳感染科主任葛玉梅办公室主任李莉财务科主任杨新垒总务科主任段秀芝统计员张霞张林岐五、考核时间:1、每月考核一次。

2、考核组的成员根据考核标准每周下科室有针对性的检查一次,月底汇总,参照相关自评得分,得出各科室具体得分,于下月3日之前交统计人员,统计人员将考核分数直接与工资挂钩;3、领导小组于5日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。

六、考核结果等级:1、根据考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不及格。

医院卫生考核目标规则方案

医院卫生考核目标规则方案

医院卫生考核目标规则方案标题:医院卫生考核目标规则方案摘要:本文旨在制定一套科学、全面的医院卫生考核目标规则方案,以提高医院卫生管理水平,确保医疗环境的整洁和患者的安全。

一、引言医院是一个特殊的工作场所,与患者的密切接触使得卫生管理成为医院工作的重要组成部分。

通过建立医院卫生考核目标规则方案,能够规范医院卫生管理,提高医院卫生水平,保障患者健康安全。

二、考核目标制定原则制定医院卫生考核目标规则方案的过程中,需要遵循以下原则:1.科学性:考核目标应基于科学的依据和数据,既符合医学原理,也具有可操作性。

2.全面性:考核目标应涵盖医院卫生管理的各个方面,包括环境卫生、器械消毒、医疗废物处理等。

3.可量化:考核目标应具备可衡量性,以便对医院卫生管理进行量化评估和改进。

4.实用性:考核目标应实用,能够直接指导医院卫生工作,促进工作改进和提高。

三、考核目标内容在制定医院卫生考核目标规则方案时,可以从以下几个方面进行考虑:1.环境卫生(1)医院内部环境的清洁程度,如走廊的清洁、医疗区域的无菌操作室的清洁等。

(2)公共区域以及病房内的清洁和整理,包括床铺的整理、地面的清洁等。

(3)垃圾处理和卫生间的卫生情况,包括垃圾桶的分类和清理、卫生间的清洁等。

2.器械消毒管理(1)器械消毒的操作规范,包括器械的清洗、消毒和灭菌等。

(2)器械消毒设备的维护和保养情况,包括设备的定期检查和校准等。

(3)器械消毒记录的完整性和准确性,包括消毒记录的填写和保存等。

3.医疗废物处理(1)医院医疗废物的分类和处理情况,包括感染性废物、尖锐器械的处理和普通废物的处理等。

(2)医疗废物处理设施和设备的运行情况,包括垃圾箱的设置、废物处理设备的维护等。

(3)医疗废物的处置记录和证明文件的完整性和准确性,包括废物处理记录的保存等。

4.个人卫生(1)医务人员个人卫生的管理情况,包括医务人员的术前洗手、佩戴手套和口罩等。

(2)医务人员的工作服和鞋袜的清洁和更换情况,包括更换频率和清洁方式等。

医院科室绩效考核与奖金分配管理办法

医院科室绩效考核与奖金分配管理办法

【最新资料,Word版,可自由编辑!】为全面加强医院质量管理,促进医院分配制度改革,以充分调动全院职工的工作积极性和创造性,更好地促进医院的可持续性发展。

现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定,并结合我院实际情况制定本办法。

一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”,实施优质服务,降低成本,有利于促进医院可持续性发展原则。

2、坚持综合目标绩效考核原则。

实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。

根据科室绩效考核结果核算科室奖金。

3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。

并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数,逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。

4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。

5、科室奖酬分配,实行院科两级管理,由计财处统一发放到职工个人。

二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核,按照以下考核内容、考核标准进行。

采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。

(一)科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核,按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分,根据不同的技术岗位确定不同标准分数,并结合出勤率进行考核。

此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。

(二)临床科室门诊工作效率考核1、门诊人次:教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等,按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。

2、门诊注射、治疗人次:按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。

3、急诊观察、抢救、治疗等,按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。

4、健康体检:按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。

医院各科室综合目标考核办法共6页word资料

医院各科室综合目标考核办法共6页word资料

医院各科室综合目标考核办法医院各科室综合目标考核办法医院各科室综合目标考核办法为了适应我院快速发展的需要,深化我院内部分配和人事制度改革,探索我院职能科室管理的新路子,建立行政职能科室的约束与激励机制,现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系,充分调动职能科室人员的积极性,打造一支战斗力突出的行政管理队伍,特制定本方案。

指导思想:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署,坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向,遵循有利于调动行政职能科室人员(特别是职能中层)的工作积极性;有利于提高机关工作效能;有利于促进人事和分配制度改革的原则,加大行政职能科室的考核力度,合理拉开职能科室人员奖金档次,建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法:一、成立考核小组:组长:副组长:成员:人事科院办党办考核办公室设在人事科二、考核时间1、医院正职为年终一次性考核,考核时间为次年的1—2月份;2、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合,季度考核时间为下一季度首月的上旬;3、行政职能科室中层为月度考核,考核时间为次月的上旬;4、行政职能科室一般工作人员为月度考核,考核时间为次月的上旬。

三、考核方式1、考核院领导正职医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核,考核实行百分制,卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《20xx年度综合目标考核》,年终医院考核在全市前两位的记满分;前5名的记45分;5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。

其中工作目标考核占45分,与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)2、考核院领导副职(1)季度考核:每季度接受医院正职及医院考核小组考核,考核实行百分制,正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院科室综合目标管理考核办法(精编文档).doc

医院科室综合目标管理考核办法(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,改善医院管理,提升医院综合竞争力,保持医院可持续发展,特制定科室综合目标管理考核办法。

一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。

二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算,精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。

考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。

三、教育考核每年2次,科研考核每年1次,考核结果纳入医师档案及科主任考核。

按医院相关文件奖惩。

四、医保费用控制指标作为独立考核指标,包括药占比例、药品均次费用。

科室药品超标部分的20%作为预留金额。

月超标部分预留,每季度小评和年度总评,季度小评合格,预留金额IOO%返回科室,不合格则进入年度总评,总评合格,则预留金额lOO%返回科室,年度总评不合格则预留金额不再返回科室。

五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标,根据各科室控制指标执行。

六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行,考核成绩与科室其他工资分配挂钩,因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分,直接与科室绩效奖金挂钩。

八、发生医疗、护理过错后立即补救,在第一时间主动报告、处理,当事人认识较好,且未对病人造成后果,无不良影响的,科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况,院部备案后不与科室考核分挂钩,也不追究个人责任。

九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。

科室质量考核分≥95分为A级,90-94分为B级,85-89分为C级,≤84分为D级。

A级奖金足额发放,B级奖金发放90%,C级奖金发放80%,D级奖金发放70%。

医技科室综合目标考核细则

医技科室综合目标考核细则

***************医院医技科室奖金分配办法(试行)一、科室设立奖金项目:收支结余奖金、效益奖金两项(一)收支结余奖金。

以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按月进行统计,用收支相抵后的结余,按照规定方法计算出所提奖金,收支结余奖金的计算公式为:收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。

1、收支结余奖金:主要反映科室成本核算效果,促进各科合理安排,组织收入,计划耗费,鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。

2、收支结余:按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关成本。

若核算结果出现收支倒挂,则当月无法计算收支结余奖,下月有结余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。

3、分配系数:根据各专科不同的服务项目和服务容,结合科室仪器设备的拥有总值,本着同类相近的原则制定各科分配系数。

4、考核系数:常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门,其他部门采取临时报告制度,有需要奖、惩的容可即时提供奖惩依据,当月兑现,考核形式每月一次,由医务处会同相关部门综合评价,得出总分。

具体考核容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。

(二)效益奖金。

以上一年度的收入、支出平均值为基准值,按照增收和节支计算效益奖金。

基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。

效益奖金的计算公式为:效益奖金=(增收+节支)×?%1、效益奖金:主要反映开源节流,增收节支的效果,引导各科室挖掘增收入、减成本、创效益的潜力,寻求各自的效益增长点,若既不增收也无节支,则无法计算效益奖金。

效益奖金只奖不扣,运行一至两年后可再作调整。

2、增收:以基准值为基数,超出基数部分为增收。

增收部分即为计提效益奖金依据,如不增收、则没有增收的效益奖金。

3、节支:以基准值为基数,低于基数部分为节支,节支部分即为计提效益奖金依据。

如不节支,则没有节支的效益奖金。

4、?%:依据增量的增加幅度,经过测算,确定增收和节支部分均按?% 计提效益奖金。

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,改善医院管理,提升医院综合竞争力,保持医院可持续发展,特制定科室综合目标管理考核办法。

一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。

二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算,精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。

考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。

三、教育考核每年2次,科研考核每年1次,考核结果纳入医师档案及科主任考核。

按医院相关文件奖惩。

四、医保费用控制指标作为独立考核指标,包括药占比例、药品均次费用。

科室药品超标部分的20%作为预留金额。

月超标部分预留,每季度小评和年度总评,季度小评合格,预留金额IOO%返回科室,不合格则进入年度总评,总评合格,则预留金额lOO%返回科室,年度总评不合格则预留金额不再返回科室。

五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标,根据各科室控制指标执行。

六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行,考核成绩与科室其他工资分配挂钩,因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分,直接与科室绩效奖金挂钩。

八、发生医疗、护理过错后立即补救,在第一时间主动报告、处理,当事人认识较好,且未对病人造成后果,无不良影响的,科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况,院部备案后不与科室考核分挂钩,也不追究个人责任。

九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。

科室质量考核分≥95分为A级,90-94分为B级,85-89分为C级,≤84分为D级。

A级奖金足额发放,B级奖金发放90%,C级奖金发放80%,D级奖金发放70%。

等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。

XX医院绩效考核实施方案目标绩效考核实施方案

XX医院绩效考核实施方案目标绩效考核实施方案

XX医院绩效考核实施方案目标绩效考核实施方案XXXXX医院绩效考核实施方案为进一步加强医院管理,切实转变工作作风和提高医疗服务能力,充分调动医院各类各级工作人员的积极性,促进各项工作的健康发展,自20XX年起我院对各岗位工作人员实行绩效考核,具体考核办法如下:一、考核原则1、坚持以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为绩效考核的导向。

2、坚持以“管理效能、工作效率、服务质量、行业作风、工作业绩”五个方面为重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的唯一依据。

二、考核对象全院所有岗位的工作人员。

三、考核内容包括公共考核项目和科室考核项目两大类。

公共考核项目包括:1、行风建设;2、岗位纪律;3、服务质量;4、工作考勤;5、工作业绩。

科室考核项目包括:1、临床、护理、医技科室的医疗质量与医疗安全管理;2、行政、后勤、财务的内部日常管理及职责落实情况。

四、考核办法1、成立以院长为组长、副院长为副组长、相关科室主任为组员的“绩效考核领导小组”,每月月底集中考核一次。

2、本办法为百分考核制,考核组成员根据考核细则对每一位工作人员进行评分,计算出当月的具体得分,经考核领导小组讨论同意后按照得分计算出具体绩效工资。

计算办法为:绩效工资=绩效考核总分数×100%×核定绩效总额。

3、考核结果应用于部门和个人的绩效工资的发放,并作为职工评先选优、评聘分开、晋级升职等的参考依据。

五、各科室考核细则:1、公共考核项目(35分)考核内容与分值评分标准得分行风建设1、严格执行《九不准》规定,坚持廉洁行医,依法执业。

(10分)收受红包、回扣、参与药品推销、私自购销药品、向病人及家属索取礼金等扣10分/次。

2、认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系,严禁推诿病人。

(2分)违反其中任何一项扣0.5分/次。

岗位纪律 3、医务人员彼此尊重,科室间相互支持,同事间团结互助。

医院各科室目标考核方案

医院各科室目标考核方案

医院各科室目标考核方案考核方案是对医院各科室进行绩效评估和目标管理的重要工具。

通过科学合理的考核方案,可以激励医务人员提高工作质量、提供更好的医疗服务,进一步提升医院的整体水平。

以下是一个医院各科室目标考核方案的例子。

一、考核目标制定1. 整体目标:根据医院的发展战略和运营目标,设定医院各科室的绩效目标。

2. 细化目标:将整体目标分解为各科室的具体目标,并合理安排考核指标。

二、考核指标选择1. 量化指标:选取具有量化衡量标准的关键指标,如门诊量、住院病人床位使用率、手术台利用率、药品库存周转率等。

2. 质量指标:选取能够客观反映医疗质量的指标,如手术成功率、术后感染率、病人满意度等。

3. 绩效指标:选取能够评估医务人员工作绩效的指标,如病人就诊时间、医生医疗错误率、护士护理质量评测等。

三、考核方式设计1. 自评:科室成员自行评估自己的绩效,填写绩效评估表。

2. 管理者评估:科室管理者对科室成员进行绩效评估,填写绩效评估表。

3. 同行评估:同级别或相关科室的成员对科室成员进行绩效评估,填写绩效评估表。

4. 病人评估:病人对医务人员的服务态度、技术水平等进行评估,填写满意度调查表。

5. 合理权重分配:根据考核指标的重要性,合理分配各指标的权重。

四、考核周期与评定标准1. 考核周期:一般选择按年度进行考核,也可根据实际情况选择半年度或季度。

2. 评定标准:根据考核指标和工作任务的完成情况,设定相应的评定标准。

例如,按照考核指标得分划分5个等级,分别为优秀、良好、合格、亚合格、不合格。

3. 绩效奖励:对于取得优秀成绩的科室,可以给予相应的绩效奖励,如奖金、荣誉称号等。

五、考核结果使用1. 绩效反馈:将考核结果及时反馈给科室成员,帮助他们了解自己的工作表现,找出不足,制定改进措施。

2. 目标调整:根据绩效考核结果,及时调整科室的目标和考核指标,使目标与实际工作情况保持一致。

3. 绩效改进:通过评估分析,总结工作经验,找出问题与不足,制定改进措施,提高绩效。

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。

一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务) 孙家涛成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。

(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:赵晓斌周艳华魏立考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理:考核人员:邓志军张丽冰叶静考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事:考核人员:彭宣灏李平邓洋考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:18、药剂科绩效考核办法4)、行政:考核人员:王会菊朱小滨陈瑜曹正考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责:行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标:由财务院长会同财务科考核,由财务科组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核,由院办组织。

医院综合目标考核实施方案

医院综合目标考核实施方案

医院综合目标考核实施方案为进一步规范医疗行为,调动科室及职工工作积极性,以各部门综合目标和质量考核标准为基础,制定了医院综合目标奖实施方案,具体内容如下:一、组织:医院成立综合目标考核领导组,并下设办公室:组长:成员:办公室主任:二、考核内容及方法:(一)考核内容:1、职能科室:采取百分制,其中出勤率占10%,办事效率占30%,服务态度占20%,管理水平占20%,工作落实情况占20%。

2、业务科室:采取千分制,包括五个指标体系(医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系):(1)指标分类:a、月度指标:医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系,每月检查汇总;b、年度指标:科研教学考评体系、附加分体系,年底考评汇总,纳入上述三个指标体系。

(2)指标权重:五大指标合计为1000分,依重要度设置不同权重分值,其中医疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占(40%,400分)、科室管理考评体系占(20%,200分)、科研教学考评体系占(10%,100分)、附加分体系占(5%,50分)。

(3)指标内容:a、医疗质量考评体系:含医疗(含药学、防保)管理、护理管理、医疗安全管理(含投诉)、院感管理、门诊管理、医保管理等;b、效率考评体系:目标任务达成(总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日)、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等;c、科室管理考评体系:医德医风(含满意度)、财务管理、设备管理、后勤管理等;d、科研教学考评体系:科研、教学、继教、论文、培训等内容;e、附加分体系:行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。

3、功能相对独立的特殊科室(急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心):按专项指标进行综合考评。

(二)考核方法:1、职能科室:由院领导、业务科室、职能科室进行考核。

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。

一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务) 孙家涛成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。

(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:赵晓斌周艳华魏立考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核指标及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理:考核人员:邓志军张丽冰叶静考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事:考核人员:彭宣灏李平邓洋考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:18、药剂科绩效考核办法4)、行政:考核人员:王会菊朱小滨陈瑜曹正考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、信息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责:行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标:由财务院长会同财务科考核,由财务科组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核,由院办组织。

各科室计分及考核办法

各科室计分及考核办法

各科室计分及考核办法宝丰县供销社各科室工作目标及考核计分办法为认真贯彻落实“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观,积极服务新农村建设,强化机关规范化管理,激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性,结合本单位情况特制定本考核办法。

一、办公室工作(一)工作目标1、后勤保障及考勤登记工作。

认真做好来客接待、本单位中心工作后勤保障;认真、准确地做好考勤记录。

责任领导:潘冠中(党组成员、副主任);直接责任人:王世永(办公室主任)。

对口单位:县委、县政府、市供销社办公室。

2、上情下达和下情上传工作。

上级的工作部署、文件、领导批示、阶段性中心工作和基层反映的意见、建议、工作进展情况、工作安排意见,要及时向单位一把手和分管副职汇报;把党组的最终意见向相关部门、单位传达。

责任领导:潘冠中(党组成员、副主任);直接责任人:王世永(办公室主任)。

对口单位:县委、县政府、市供销社办公室。

3、参谋助手作用。

针对上级的工作要求和下级反映的情况,要率先提出切合实际的多种意见和建议,供县社领导决策服务。

责任领导:潘冠中(党组成员、副主任);直接责任人:王世永(办公室主任)。

4、协调服务工作。

做好科室之间、基层之间、科室与基层之间的协调工作。

凡遇系统机关科室、基层之间需要协调开展的工作、解决的问题,要积位:县信访局。

9、安全生产工作。

建立健全安全目标管理体系,安全责任落实到人,严格执行安全责任制和行政责任追究制,确保全年无重大人为火盗事故发生。

责任领导:云宝宏(党组成员、副主任);直接责任人:陈晓兵(退管办主任)。

对口单位:县安监局。

10、综合治理和平安建设工作。

全力维护大局稳定,确保不发生有重大影响的政治性案件、群体性事件、非法聚集事件、刑事治安案件、安全事件和暴力恐怖事件。

责任领导:云宝宏(党组成员、副主任);直接责任人:陈晓兵(退管办主任)。

对口单位:县综治办。

11、计划生育工作。

搞好本单位的计划生育管理工作。

当年无政策外出生;康检率达到100%;完成本单位城区人口计生属地管理的各项工作任务。

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医院各科室综合目标考核办法
医院各科室综合目标考核办法
为了适应我院快速发展的需要,深化我院内部分配和人事制度改革,探索我院职能科室管理的新路子,建立行政职能科室的约束与激励机制,现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系,充分调动职能科室人员的积极性,打造一支战斗力突出的行政管理队伍,特制定本方案。

指导思想:
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署,坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向,遵循有利于调动行政职能科室人员(特别是职能中层)的工作积极性;有利于提高机关工作效能;有利于促进人事和分配制度改革的原则,加大行政职能科室的考核力度,合理拉开职能科室人员奖金档次,建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法:
一、成立考核小组:
组长:
副组长:
成员:人事科院办党办
考核办公室设在人事科
二、考核时间
1、医院正职为年终一次性考核,考核时间为次年的1—2月份;
2、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合,季度考核时间为下一季度首月的上旬;
3、行政职能科室中层为月度考核,考核时间为次月的上旬;
4、行政职能科室一般工作人员为月度考核,考核时间为次月的上旬。

三、考核方式
1、考核院领导正职
医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核,考核实行百分制,卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《20xx年度综合目标考核》,年终医院考核在全市前两位的记满分;前5名的记45分;5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。

其中工作目标考核占45分,与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表季度考核:每季度接受医院正职及医院考核小组考核,考核实行百分制,正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分(作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核,由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员);工作目标任务占30分(根据分管工
作制定不同考核内容,见下表);与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

(注:需年度考核项目在季度考核中不参与考核,记满分)
(2)年度考核:年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核,考核实行百分制,卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《20xx年度综合目标考核》,根据医院分解后,所分管工作得分率在95%以上的记满分;90%以上的记15分;低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层
行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核,考核实行百分制,主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分(作为公共考核部分统一考核,由医院考核小组发放问卷走访调查);工作目标任务占40分(根据不同工作职责制定不同考核内容)。

(注:需年度考核项目在月度考核中不参与考核,记满分)
行政职能科室公共内容考核表院领导副职每季度考核≥95分为优秀;≥85分为合格;85分以下为不合格。

(2)院领导副职年度考核≥95分为优秀;≥85分为合格;85分以下为不合格。

季度考核中有一次为不合格的年度考核不得评为优秀;季度考核中少于两次优秀的年度考核不得评为优秀。

3、院级领导实行年度考核与奖惩挂钩:
(1)年度考核为优秀的,医院一次性奖励20xx元;连续两年年度考核为优秀的,医院奖励4000元。

(2)年度考核为合格的,不奖不罚。

(3)年度考核为不合格的,从第二年起奖金系数下浮0.5,至第二年度考核为优秀,奖金系数上浮返回原标准,但不再享受20xx 元奖励;如第二年度考核为合格,奖金系数不再上浮;如第二年度考核仍为不合格,奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩:科室应得奖金总额(包括管理岗位津贴及150元浮动工资)×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。

科室所得奖金由科室主任(科长)依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导年度被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分;被评为市级个人优秀或先进的每项加3分;被评为省级个人优秀或先进的每项加5分;被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室(包括科室人员)年度中有被评为院级优秀或先进的,在所得奖项月加1分;有被评为区、局级优秀或先进的,在所得奖项月加3分;有被评为市级优秀或先进的,在所得奖项月加5分;
有被评为省级优秀或先进的,在所得奖项月加10分;有被评为国家级优秀或先进的,在所得奖项月加15分。

五、其它
1、考核小组接受举报、检举,经调查,凡举报事实成立,考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的,在本科室工作目标任务中不再累计扣除。

3、除医院考核小组组织的统一考核外,在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。

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