2、高效执行力课程(王照品老师)
高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。
执行力培训课程课件
四、客户价值的修炼：每天反省自己，我为客户做了什么？
客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和影响价值，满足不同价值客 户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升 企业盈利能力。
完整的客户价值管理包括三个步骤：
1、所需数据采集。
2、客户价值分析。判断客户的不同价值和等级。
天几点到 几点有会
议。
或者记不清的事 争吵）。
况下，做 他人员。况，并及时 能人的会
一个录音
汇报总经理。 议服务体
备份）。
系！
获得结果
执行力培训课程课件
结果的本质是商业交换
结果
薪酬
商业最简单的就是交换，等价交换 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 员工拿结果来和企业进行交换
执行力培训课程课件
执行力培训课程课件
老板会重用谁？ 买车票是“任务”
到青岛是“结果”
执行力培训课程课件
企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了 但——没有做到就是没有结果！
成功者寻找方法，失败者寻找理由
执行力培训课程课件
看图说话：什么是任务？什么是结果？
任务： 挖井
做任务是陷阱，做结果是馅饼
公司 员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工 身上形成负债； 当多数人都在做任务时，公司就会衰退甚至倒闭。
个人 不被认可、丧失斗志、意志消沉：郁闷
任 务
执行力培训课程课件
温水里的青蛙
青蛙如何做才能生存下来？
– 温水是偶然，沸水是必然。
结论：不做结果，就会丧失了做结果的能力
3、决策。根据不同客户价值来决定各个方面应该采取执的行措力培施训。课程课件
如何提升高效执行力(PPT 69页)
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
管理提升四步法之执行力ppt课件
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦 地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣 示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样 的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的 责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不 罢休
执行力培训ppt课件-2024鲜版
CHAPTER 02
提升个人执行力
2024/3/28
7
明确目标与计划制定
确定具体、可衡量的目标
明确想要实现的结果，将目标分解为 可操作的小步骤。
调整计划以适应变化
灵活应对突发情况，及时调整计划以 确保目标实现。
制定详细计划
根据目标制定时间表和任务清单，确 保计划合理、可行。
2024/3/28
8
执行力培训ppt课件
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与沟通技巧 • 制定可行方案并推进实施 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来
2
CHAPTER 01
执行力概述
2024/3/28
3
定义与重要性
2024/3/28
案例分析：成功企业如何提 升执行力
2024/3/28
19
优秀企业执行力特点分析
明确的目标和战略
优秀企业能够制定清晰、明确的目标 和战略，并确保所有员工都对其有深 入的理解和认同。
高效的组织架构
优秀企业通常拥有高效、灵活的组织 架构，能够迅速响应市场变化和客户 需求。
2024/3/28
优秀的团队协作
促进有效沟通
定期召开团队会议，分享进展、交流想法和 解决问题，确保信息畅通无阻。
2024/3/28
建立信任和尊重
鼓励成员间相互信任、尊重彼此的专业知识 和经验，营造积极的团队氛围。
激励和认可
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激 励和认可，提高团队士气和凝聚力。
12
有效沟通技巧及方法
倾听与理解
积极倾听他人的观点和 意见，努力理解对方的 立场和需求，避免误解
《执行力》优秀课件-2024鲜版
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/3/27
17
企业战略执行
制定清晰可行的企业战略
明确企业愿景、使命和核心价值观， 制定符合SMART原则的战略目标。
分解战略目标
将整体战略分解为各部门、各岗位的 具体目标，确保战略落地执行。
2024/3/27
制定实施计划
2024/3/27
20
个人目标与计划实现
2024/3/27
制定个人目标 制定实施计划
执行与自律 反思与调整
根据个人情况和职业规划，制定具体、可衡量的个人目标。
根据个人目标，制定详细的实施计划，包括时间表、所需资源 、关键步骤等。
按照实施计划进行执行，保持自律和持续努力，不断向目标迈 进。
定期对个人目标的执行情况进行反思和总结，发现问题及时调 整计划和策略，确保个人目标的顺利实现。
项目立项与团队组建
制定项目计划
明确项目目标、范围和时间表，组建高效 的项目团队。
根据项目目标和资源情况，制定详细的项 目计划，包括任务分解、进度安排、资源 分配等。
项目执行与监控
项目变更与风险管理
按照项目计划进行实施，建立有效的监控 机制，确保项目按计划顺利进行。
对项目过程中出现的变更和风险进行及时应 对和管理，确保项目的成功实施。
根据市场调研结果，制定符合 市场需求的营销策略，包括产 品策略、价格策略、渠道策略 和促销策略。
营销执行
按照营销策略，制定具体的营 销计划并执行，包括广告投放 、公关活动、线上线下推广等 。
效果评估与调整
对营销活动的执行效果进行评 估，发现问题及时调整营销策
略和计划，提高营销效果。
《高效执行力》课程分享
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月2 8日星 期三4 时50分2 7秒16 :50:2 728 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时5 0分27 秒下午 4时50 分16:5 0:272 0.10. 28
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.282 0.10.2 816:5 016:5 0:271 6:50: 27Oct -20
安人（五安）
1经济方面的安全感（安时发薪水） 2工作方面的安全感（领导要以身作则；做
给他看，说给他听，让他做给你看，先肯 定夸奖再调整，切记不能骂） 3身体方面的安全感 4知识方面的安全感 5制度方面的安全感
高效执行力
当今社会执行力度最强的
1黑社会
2宗教
3军队
纪律
制度
严格
执行力的精义何在
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月2 8日下 午4时5 0分20. 10.28 20.10 .28
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月2 8日星 期三下 午4时5 0分27 秒16:5 0:272 0.10. 28
按章操作莫乱改，合理建议提出来。 2020年 10月 下午4时 50分2 0.10.2 816:5 0Octo ber 28, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.28 16:50 :2716 :50Oc t-202 8-Oct- 20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16 :50:2 716:5 0:271 6:50W ednes day, October 28, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.282 0.10.2 816:5 0:271 6:50: 27Oct ober 28, 2020
执行力培训课程
执行力培训课程执行力培训课程第一部分：概念和重要性1.1 简介：执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性：执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分：提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划：设定明确的目标，并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理，将任务和活动分类为紧急和重要的，以提高工作效率。
2.2 时间管理：学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧，如制定规划表、设定时间限制和设定提醒，以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力：学习如何减少干扰，保持专注，并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力：学会做出快速且明智的决策，不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧，如SWOT分析和决策树，来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症：了解拖延的原因和影响，并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延，如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成：学会如何持续推动任务的完成，并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员，并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题：学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具，如头脑风暴和鱼骨图，以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯：养成良好的习惯，如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分：案例分析和角色扮演3.1 案例分析：通过分析实际案例，了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色，例如团队领导者、项目经理、销售代表等，学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分：培训后续支持4.1 行动计划：培训结束后，参与者将制定个人行动计划，明确要改进的方面和具体行动步骤。
执行力管理-企业执行力管理四步骤课程
执行力管理-企业执行力管理四步骤课程执行力管理是企业管理的重要环节之一，它关乎企业的绩效和成败。
良好的执行力可以提高企业的效率、减少浪费和错误，进而推动企业快速发展。
因此，企业需要开展执行力管理培训课程，使员工具备良好的执行力，以下是一个有效的四步骤课程。
第一步：制定明确的目标和计划执行力的第一步是制定明确的目标和计划。
企业应该明确目标和期望，并将其传达给所有员工。
在这一步骤中，培训课程需要包括如何设定SMART目标（即具体的、可衡量的、可行的、相关的和时间限制的目标）以及如何制定有效的行动计划。
此外，还需要培训员工如何将长期目标分解为短期目标，并制定相应的时间表和里程碑。
培训课程还可以包括如何应对目标变更和挑战的部分内容，帮助员工灵活应对各种情况。
第二步：培养良好的时间管理技巧和习惯良好的时间管理是有效执行的基础。
在这一步骤中，培训课程应该涵盖一些时间管理的基本原则和技巧，例如如何设置优先级、如何合理安排时间、如何有效利用工作时间等。
此外，培训课程还可以帮助员工养成良好的时间管理习惯，例如制定每日计划、避免拖延症、减少会议时间等。
通过学习和实践这些时间管理技巧，员工可以更好地安排和利用时间，提高工作效率和执行力。
第三步：建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是执行力的关键因素之一。
在这一步骤中，培训课程应该包括如何建立和维护良好的内部沟通和协作机制，例如团队例会、项目管理工具等。
此外，培训课程还应该涵盖一些沟通和协作技巧，例如如何有效地传达信息、如何倾听他人、如何解决冲突等。
通过学习和实践这些沟通和协作技巧，员工可以更好地与他人合作，提高团队的执行力。
第四步：建立有效的反馈和考核机制有效的反馈和考核机制对于持续改进和提高执行力至关重要。
在这一步骤中，培训课程应该教授员工如何提供有效的反馈和如何接受反馈。
培训课程还应该涵盖如何设定合理的考核标准和方法，例如设定关键绩效指标（KPIs）、定期审查和评估等。
高效执行力通用课件
在团队中的应用
明确团队目标
通过明确团队的目标和计划，确 保团队成员都能够了解并朝着同 一方向努力，从而提高团队的执
行力和效率。
分工与协作
在团队中，每个成员都有自己的 职责和任务，通过高效执行力的 应用，能够更好地进行分工与协 作，从而更好地完成团队的目标
和任务。
提升团队凝聚力
通过高效执行力的应用，能够增 强团队成员之间的沟通和协作， 从而提升团队的凝聚力和战斗力
VS
详细描述
收集和分析信息，评估各种方案的优缺点 。学习如何权衡利弊，并做出最佳选择。 培养批判性思维，不盲目接受信息，学会 独立思考和判断。
学会委派任务
总结词
委派任务是提升执行力的有效手段，有助于 合理分配资源和减轻负担。
详细描述
明确任务目标和期望成果，选择合适的人选 进行委派。学会有效沟通，确保任务被正确 理解和执行。跟踪进度并给予必要的支持和 指导，以确保任务按时完成。
失败案例分析
结果
企业破产倒闭，负债累累，员工大量流失。
案例二
某团队内部矛盾导致项目失败
背景
某团队成员间存在矛盾，沟通不畅。
失败案例分析
措施
各自为政，缺乏协作配合。
结果
项目进度严重滞后，最终失败收场。
总结与展望
总结
通过对成功案例和失败案例的分析，我们可以看到高效执行力在企业和团队发展中的重要性。成功案例的关键在 于合理规划、有效执行和及时调整；而失败案例则提醒我们要警惕盲目扩张和内部矛盾对企业和团队带来的危害 。
详细描述
制定具体的目标和计划，将任务分解为小块，逐步完成。使用时间管理工具，如日程表 或待办事项清单，以跟踪进度并保持专注。培养自我约束能力，抵制诱惑和分心的因素
《高效执行》PPT课件
有效谋划第一步：详尽清单
•%
列出实现目标必须要做的每一件事。不要遗漏任何一件事，而 且尽量详尽。随后要列出计划执行过程需要的全部资源及相关 预算。 “魔鬼就在细节中”，尽可能考虑到每一个细节，如果此刻出 现疏漏，行动之后就会后悔莫及。 思维方式：CAF(consider all factors) -不要遗漏相关要素
59
面对中等绩效的员工
• 确定员工在哪些方面还需要改进； • 识别员工在哪些方面取得了良好绩效，并重点关注； • 确定具体的提高绩效思路。
60
面对优秀绩效的员工
• 确定员工在哪些方面与众不同； • 识别员工取得良好绩效的员应并重点关注； • 确定员工进一步提升的障碍并记录； • 敢于适合的表扬和奖励； • 确定职业发展策略，让他做好晋升的准备。
26
第三步：向前走一步
向前走一步，不是不动，更不是向后 911与纽约消防队的领导力准则 飞行员李剑英烈士的事迹 四季饭店的“超越客户期望”
27
第四步：将小事做完美
工作无小事，天下无大事 细节决定成败 张瑞敏： 将容易的事情反反复复做的越来越好就是不容易 将简单的事情日复一日做的越来越好就是不简单 航空服务的差别 城市公共服务的差别（香港－北京－新加坡）
宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制
42
角色要求6：业绩导向
像猎豹一样盯住结果
市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力
43
课程目录
执行的四大核心要素 树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程 执行到位的六大关键点
44
有效使用执行工具
32
拥有共同的价值观：
团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调
军令如山--高效贯彻执行力课程方案
第一部分：课程大纲 《军令如山--高效贯彻执行力》什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。
其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。
知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？培训目的：☆ 增强团队凝聚力和执行效力☆ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事☆ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆ 激励团队士气、激发工作热情☆ 自我认知与职业规划，提升职业化水平培训对象：企业中高层、职业经理人、储备干部课程思路：课程大纲：《军令如山--高效贯彻执行力》课程纲要（1天）课程收益:※增强团队凝聚力和执行效力力※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神※如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖※激励团队士气、激发工作热情※自我认知与职业规划，提升职业化水平第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值第二单元高效执行力的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（S—Specific）2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）3、目标必须是可达到的（A—Attainable）4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）5、具有明确的截止期限（T—Time-based）二、有价值才能长久的存在1、满足内部客户需求2、满足外部客户需求第三单元高效执行力的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如高提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率第四单元请给我结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果四、怎样做结果？三大原则：客户原则、交换原则、检查原则五、做结果的两种思维1、外包思维2、果因思维第五单元制度执行力一、设定目标二、假设做不到？三、实施计划、措施四、假设做不到？五、检查/监督机制六、假设没用？七、奖惩第六单元高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复二、结果提前，自我退后三、锁定目标，专注重复第七单元高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业：2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误：三、执行人才三大标准1、信守承诺：错过主持人2、结果导向：我要的结果是什么3、永不言败：方法至少有三种第八单元10倍速执行力法门一、多做有累积的事，世界上的事分三种：1、可累积2、不可累积3、贬值二、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自己，激发未知潜能三、学会监督和检查四、优势发挥与生涯规划五、让做结果成就你无悔人生第二部分讲师背景介绍讲师简介：张金洋导师一一实战派讲师她服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。
高效执行力ppt课件
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快捷高效出佳绩
树立一个观念: 低效有原因, 高效有方法, 大道至简! 执行，一招即灵，不执行一百招也等 于零！ 善用两大法则 三个核心流程 掌握四大技巧 养成五个习惯 目标管理六步 避免七个错误
Page 11
行动者宣言
从今天开始我要向全世界宣布: 我要做一个行动的巨人. 我要在行动中去学习,去成长. 在行动中去尝试,去完善. 在行动中去奋斗,去超越. 在行动中去增添勇气,创造奇迹. 我要马上行动,立即行动. 快速行动,直到养成习惯. 行动!行动!行动!
树立一个观念:低效有原因, 高效有方法!
找出原因， 掌握方法， 优化流程, 明确目标， 有效激励。
Page 3
执行五大障碍：
1、心智障碍 （愿力） （原动力） 2、能力障碍（能力）（驱动力） 3、激励障碍（助力）（推动力） 4、合作障碍（合力）（凝聚力） 5、流程障碍
Page 4
善用两大法则:
Page 12
THANKS
完毕，
谢谢！
Page 9
目标管理六步
1.明确目标 2.制定方案：完成目标的路径、程序、方法、 计划、进度，理清思路，思路决定出路 3.培训、训练 4.激励机制 5.考核监督 6.落实奖惩 SMART(具体明确\可以衡量\可以达到\平衡关联\ 设定期限)
哈佛大学调查
Page 10
1 2 3 4 5 6 7
医院中高层高效执行力 课程
讲师:王照品教授
讲师简介
王照品教授: 毕业于浙大医学院，中国医师人文医学执业技能 培训基地负责人，浙大人文学院管理智慧与人文素养高级研修班项 目负责人，品佳医院管理咨询培训中心首席培训师，海南省品佳医 学人文研究中心主任，是国内医院管理与医学人文著名培训师，曾 担任过二甲、三甲医院高层管理，浙江大学等多家大学的医院院长 EMBA班特聘高级培训师与兼职教授，市民大学堂电视人文栏目特邀 主讲嘉宾，在浙医一院、浙医二院、邵逸夫医院、浙江省人民医院、 上海松江中心医院、海南省海口巿人民医院等全国500多家医疗机 构做过2000多场医院管理和员工人文素养培训。
1. 2.
20/80法则 ABC优先法则
Page 5
掌握四大技巧:
1. 2. 3. 4.
Байду номын сангаас
5W2H PDCA (品管圈) 9S 授权
Page 6
三个核心流程：
人员流程：用正确的人 战略流程：做正确的事 运营流程：把事做正确
Page 7
养成五个习惯:
1. 2. 3. 4. 5.
立马行动 日清工作法 回馈 善用时间管理工具 1+3质量改进
Page 8
避免七个错误
1.一对多责任—责任不明(一对一责任---游戏6) 2.讲形式,不求实效(院周会上业务院长半小时的 病历分析、办公室主任的群发通知)(外包思维） 3.不避干扰,没有聚焦(一次只做一件事--- 特殊 处方：陈小丽 3片 Ti d\ b边缝合边接听电话 ) 4.找借口，不找方法(上下沟通） 5.把问题复杂化—没抓住本质和节点（推牛进棚、 牵牛进棚---引牛进棚；整治会风） 6.按个人兴趣喜好做事 7.多头管理---分工不明(游戏7---钟表原理)