第五讲生产与成本决策分析
经济学生产决策与成本分析
经济学生产决策与成本分析引言经济学生产决策与成本分析是经济学研究中的重要方面。
在现代经济体系中，企业的生产决策和成本分析对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将介绍经济学中的生产决策和成本分析的概念、方法以及其在实践中的应用。
生产决策的概念和目标生产决策是指企业在有限的资源条件下，如何选择生产什么产品、如何组织生产过程以及如何配置生产要素的问题。
生产决策的目标是追求经济利益最大化。
在做出生产决策时，企业需要考虑多个因素，如生产技术、市场需求、成本等。
生产决策的方法产量与成本关系分析生产决策的方法之一是通过分析产量与成本之间的关系，来确定最优的产量水平。
企业的成本通常可以分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、劳动力等。
企业通过比较产量与成本之间的关系，可以确定最佳产量水平从而达到成本最小化。
边际分析边际分析是生产决策的另一种重要方法。
边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
边际效益是指增加一个单位产量所带来的收益或利润。
在边际分析中，企业需要比较边际成本与边际效益之间的关系，从而确定最优的产量水平。
当边际效益大于边际成本时，企业应增加产量；当边际效益小于边际成本时，企业应减少产量。
成本分析的概念和方法成本分析是经济学中对企业成本进行细致分析的方法。
通过成本分析，企业可以了解不同成本项目的组成和变动规律，进而优化成本结构，提高经济效益。
固定成本和变动成本在成本分析中，我们通常将成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、劳动力等。
边际成本和平均成本边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
平均成本是指总成本除以总产量所得到的每单位产量的平均值。
在成本分析中，企业需要比较边际成本与平均成本之间的关系，从而确定最优的产量水平。
第5章成本分析ppt课件
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
第五讲 生产与成本决策分析
注：两节课（即一次课）为一单元图5-1生产三阶段第三阶段：边际产量<0，边际产量<平均产量。
从管理决策角度，重点是改变前提条件，如生产技术条件、其它要素投入量等，这些条件发生变化，边际收益递减规律就不适用了。
所以可称为管“条件”阶段。
生产三阶段理论说明，在企业里，劳动力和资本之间应当始终保持合理的比例，不变要素量相对过多（第一阶段）或可变要素量相对过多（第三阶段），都会导致经济效益的下降。
管理的有效性在于随机制宜，适时创新。
注：两节课（即一次课）为一单元图5—2 短期总成本曲线．平均成本和边际成本平均固定成本（AFC）等于总固定成本除以产量：AFC=TFC／Q，所以它随产量的增加而递减，其曲线由左上方向右下方伸展，渐渐与横轴接近，是一条以横轴为渐近线的曲线。
见图5—3。
平均变动成本（A VC）等于总变动成本除以产量：A VC=TVC／Q，平均变动成本曲线呈“U”形。
见图5—3。
平均成本或称平均总成本（AC）。
它等于平均变动成本加平均固定成本，即图5—3 短期边际成本与平均成本曲线边际成本（MC）是指每增加一个单位产量所增加的总成本。
即：MC。
边际成本曲线也呈U形。
并且边际成本曲线通过平均成本曲线的最低点。
当增加单位产品时，边际成本若低于当时的平均变动成本，这单位产品生产后会使平均成本降低；而当增加单位产品的边际成本高于当时的平均变动成本，这单位产品生产后，平均变动成本就会提高。
即：若MC<A VC，A VC处于下降阶段；MC>A VC，A VC处于上升阶段。
图5—4 长期总成本曲线．长期平均成本（LAC）长期平均成本等于长期总成本除以产量：LAC＝LTC／Q曲线，就不难画出长期平均成本曲线。
长期平均成本曲线一般呈U形，是由规模收益“递增—不变—递减”的规律决定的。
在规模收益递增阶段，平均成本呈下降趋势。
这时生产具有规模经济性。
在规模收益不变阶段，平均成本曲线呈水平壮，这时企业大体达到最优规模。
管理经济学
《管理经济学》教学大纲一、课程名称：管理经济学英文名称：Managerial Economics课程编号：二、总学时：36学时三、学分数：2学分四、课程内容简介管理经济学是公共管理专业的基础课程，其所涉及的对象是管理决策。
在各类组织的管理活动中，组织管理者需要了解与掌握各种决策的经济后果。
管理经济学主要以微观经济学的基本理论为基础，借助于决策科学的、数理统计学等学科的各种方法和工具，指导企业决策者高效率地配置稀缺资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经济决策。
管理经济学自诞生以来，被国内外越来越多的商学院和管理学院采用为核心必修课程，表明了它在培养造就高水平经济管理人才过程中不可替代的重要作用。
作为一门基础课程，管理经济学以讨论经济学的基本原理为主，如需求－供给分析、消费者效用分析、生产要素投入分析、竞争与垄断分析等，但同时也强调如何将这些原理应用于实际管理决策问题，如企业的价格策略。
五、教材周勤主编：《管理经济学》，石油工业出版社出版2003.9.六、教学目的通过本课程的学习，要达到以下目的：1．掌握经济学的基本概念与基本原理；2．掌握经济分析的主要方法；3．能够熟练使用经济学的原理及方法分析各种政策及管理决策。
七、教学方法本课程采用讲授、讨论、作业、模拟练习活动等多种教学形式，并采用多媒体辅助教学手段，以使学习者在参与教学过程中，掌握相关理论知识，通过作业练习等活动，形成和初步掌握在现代市场经济和政府宏观调控条件下，进行企业管理和公共事业管理分析的能力。
八、考试方式按照《山东大学公共管理硕士（MPA）研究生考试管理办法》的规定，采取闭卷考试，百分制，60分为通过。
课程总成绩（满分100分）由试卷卷面考试成绩、出勤与课堂互动参与成绩、作业成绩等三部分组成。
其中试卷卷面成绩、出勤与课堂互动参与成绩、作业成绩分别占该课总成绩的70%、20%、10%。
其中，试卷按70分（满分）命题，试卷卷面成绩、出勤与课堂互动参与成绩、作业成绩及课程总成绩均由任课教师评定。
《生产与成本分析》课件
常见的优化方法包括数学规划、启发式算法、仿真模拟等。这些方法可以帮助企业找到最优的生产计划与调度方案， 提高企业的经济效益和市场竞争力。
未来发展趋势
随着信息技术和人工智能的发展，未来的生产计划与调度优化将更加依赖于大数据分析和机器学习等技 术。这些技术可以帮助企业更好地预测市场需求和变化，提高生产效率和灵活性，为企业的可持续发展 提供有力支持。
生产计划体系的作用
生产计划体系的作用在于协调和平衡各个部门的需求和资源，确保生产活动的顺利进行， 提高企业的生产效率和经济效益。
生产调度方法
生产调度的概念
生产调度是根据生产计划和实际生产情况，对生产过程中 的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产进度和产品 质量符合要求。
常见的生ห้องสมุดไป่ตู้调度方法
常见的生产调度方法包括甘特图、关键路径法、资源约束 法等。这些方法各有特点，适用于不同规模和复杂度的生 产调度问题。
06
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的生产成本控制
总结词
通过精细化管理，实现成本降低
详细描述
该制造企业通过对生产过程中的各个环节进行精细化管理，优化采购、生产、 物流等环节的成本控制，实现了成本的显著降低。同时，该企业还采用了先进 的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
案例二：某服装企业的生产流程优化
总结词
通过流程再造，提高生产效率
详细描述
该服装企业通过对生产流程进行全面的分析和优化，消除了冗余和无效的环节， 实现了生产效率的大幅提升。同时，该企业还注重员工的培训和发展，提高了员 工的技能和素质，进一步推动了生产流程的优化。
案例三：某电子产品企业的质量成本控制
总结词
生产决策与成本分析
05
生产决策中的风险与不确定性
风险和不确定性的概念
风险
指生产决策中可能出现的、对目标产 生不利影响的事件或结果，其发生概 率和后果可以通过历史数据或经验进 行估计。
不确定性
指生产决策中无法准确预知或量化的因 素，包括市场需求波动、技术变革、政 策变化等，这些因素可能导致生产决策 的实际结果与预期产生偏差。
成本的分类
根据不同的标准，成本可以分为直接 成本和间接成本、固定成本和变动成 本、历史成本和重置成本等。
成本分析的目的和意义
评估企业经济效益
通过成本分析，可以了解企业在生产经营过程中的各 项支出，进而评估企业的经济效益和盈利能力。
优化资源配置
通过对不同产品或服务的成本进行分析，企业可以更 加合理地配置资源，提高资源利用效率。
的贡献。
边际贡献率
02
边际贡献与销售收入的比率，反映每元销售收入中边际贡献所
占的比重。
边际贡献的应用
03
用于判断产品盈利能力、制定价格策略及进行本量利分析等。
本量利分析
盈亏平衡点
指企业达到盈亏平衡状态时的业务量或销售 额。
本量利关系
指成本、业务量与利润之间的依存关系。
敏感性分析
研究相关因素变动对盈亏平衡点的影响程度， 为决策提供依据。
支持决策制定
成本分析可以为企业制定生产决策、定价决策、投资 决策等提供重要依据。
成本分析的方法和工具
成本核算方法
包括作业成本法、标准成本法等，用于计算产 品或服务的成本。
成本分析工具
如成本效益分析、敏感性分析、盈亏平衡分析 等，用于评估不同决策方案的经济效果。
成本管理软件
一些专门的成本管理软件可以帮助企业实现成本的自动化管理和分析，提高成 本管理效率。
第五讲 生产与成本决策分析
2、隐性成本与显性成本 显性成本：是指企业向生产要素供给 方支付的那些成本。它是记在帐面上的， 看得见的实际支出，是偿付资金的实际 现金流出量。 隐性成本：是指企业自有的资源，实 际上已经投入，但在形式上没有按合同 支付报酬的义务。
3、增量成本与沉没成本 增量成本：是指由于某项决策而引起 的总成本的变化。 沉没成本：是指企业过去已经发生的 各种费用。它是已经花费而又无法补偿 的支出。
（四）规模经济性分析 1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变 ◆规模收益递减（事倍功半） 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常 比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题 4、规模经济性分析对企业的启示 （1）正确处理规模效益与品种效益的关系 （2）防治大企业病
3、生产三阶段理论
产 量 TP
第一阶段
（管“量”区） 第二阶段 第三阶段 （管“理”区）（管“条件”区）
AP O A B MP 要素投入量
第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点：扩大要素投入量 第二阶段： 边际产量>0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势， 平均产量呈下降趋势 管理重点：优化要素投入量 第三阶段： 边际产量<0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点：减少要素投入量
2、长期生产函数 长期生产函数，是指企业在此期间内， 所有投入要素的数量都可能发生变化， 不存在固定不变的要素。所以长期生产
生产与成本决策分析
06
案例分析
企业A的生产与成本决策分析
生产策略
企业A采用大规模定制的生产策略， 以满足客户多样化需求的同时降低成 本。
成本构成
企业A的成本主要集中在原材料采购、 生产过程控制和产品研发等方面。
决策依据
企业A的生产与成本决策基于市场需 求预测、产品生命周期和竞争环境等 因素。
优化方向
企业A通过持续改进生产流程、降低 库存成本和提高生产效率等措施，不 断优化生产与成本决策。
工艺改进
通过技术升级和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
流程再造
对生产流程进行全面梳理和优化，消除浪费，降低成 本。
信息化管理
运用信息化手段，实现生产数据实时监控和共享，提 高管理效率。
02
成本构成分析
直接成本
直接材料成本
生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、备 品备件等费用。
直接能源成本
生产过程中所消耗的水、电、气等能源费用。
04
生产与成本的关联分析
生产规模与成本的关系
规模经济
01
在一定生产规模下，随着产量的增加，单位产品的成本逐渐降
低，形成规模经济效应。
规模不经济
02
当生产规模超过一定限度时，单位产品的成本开始上升，导致
规模不经济。
最优生产规模
03
在规模经济与规模不经济之间的平衡点，即最优生产规模，能
够使企业获得最低成本。
生产与成本决策分析
目录
• 生产决策分析 • 成本构成分析 • 成本决策分析 • 生产与成本的关联分析 • 生产与成本决策的优化建议 • 案例分析
01
生产决策分析
生产方式选择
自动化生产
提高生产效率，降低人工成本，减少生产过程中的错误率。
生产与成本泀策分析
生产与成本决策分析1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的生产与成本决策对于其长期发展至关重要。
一项有效的生产与成本决策分析可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将就生产与成本决策分析的基本概念、方法和案例进行探讨。
2. 生产与成本决策的基本概念2.1 生产决策生产决策是指企业通过合理配置资源，以实现最大利润为目标的决策过程。
在生产决策中，企业需要考虑哪些产品生产、生产规模、生产工艺及技术等因素。
生产决策的合理性直接影响到企业的盈利能力。
2.2 成本决策成本决策是指企业在生产过程中，根据成本与效益关系来做出决策。
成本决策的核心是寻找最佳的成本结构，并在降低成本的同时保持产品质量和增加附加值。
3. 生产与成本决策分析方法3.1 边际分析边际分析是一种经济学方法，用于分析一个单位产品的附加收益与附加成本之间的关系。
边际分析可以帮助企业评估产品的生产效益，并决定是否继续生产该产品。
3.2 固定成本与可变成本分析固定成本是指无论生产规模如何变化，都不会发生变化的成本。
可变成本则是与生产规模成正比的成本。
通过固定成本与可变成本的分析，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3.3 主要成本与辅助成本分析主要成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；辅助成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过主要成本与辅助成本的分析，企业可以找到成本结构中的重点和瓶颈，并针对性地进行成本控制。
4. 案例分析：汽车制造企业的生产与成本决策假设某汽车制造企业面临生产与成本决策，需要决定是否引进一种新的生产设备，以提高生产效率。
以下是对该企业生产与成本决策的分析过程：1.通过边际分析评估新设备的附加收益与附加成本。
比较新设备和旧设备的生产效率差异，确定新设备的边际收益。
2.分析新设备的固定成本与可变成本。
计算新设备的固定成本与旧设备的固定成本之间的差异，以及新设备的可变成本。
3.分析新设备的主要成本与辅助成本。
生产和成本决策分析
二、生产决策分析
（一）生产函数的概念 生产函数是指在一定的技术条件下，
各种生产要素投入量的组合与所能生产 的最大产量之间的对应关系。其一般数 学表达式为：
Q=f（X1，X2，…，Xn） 式中，Q为产量；X1，X2，…，Xn 为诸投
入要素，如原材料、资金、劳动量等。
1、短期生产函数 短期生产函数，是指企业在此期间内，
（四）规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变 ◆规模收益递减（事倍功半） 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题
（管“理”区）（管“条件”区）
AP
O
A
B MP 要素投入量
第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点：扩大要素投入量
第二阶段： 边际产量>0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势， 平均产量呈下降趋势 管理重点：优化要素投入量
生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解 二、生产决策分析 三、成本决策分析 四、生产函数与成本函数的应用
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出？是否投入越多、
产出越大？ 2、高产出能否带来高收益？是否产出越多、
效益越好？
一、对生产的全面理解
所谓生产，就是投入与产出之间的转换 关系。 特别强调： ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
第五章生产决策分析(ppt 31)
第二节 一种变动要素的生产系统
总产量、平均产量与边际产量 总产量：一定数量投入要素所获得的全部产量
TP 平均产量：每单位投入要素所获得的产量
AP TP X
边际产量：增加一个单位投入要素所引起的产 量增加量
MP TP X
AAA公司的产量
劳动
0 1 2 3 4 5 6 7 8
总产量
0 12 27 42 56 68 76 76 74
以钢铁企业为例，在没有征收排污费的情况下，企业每月生产 2000吨钢材，使用2000小时机器和10000加仑的水。企业使用1小时 机器的成本为200元，每向河中排放1加仑废水的成本为50元。如果 政府对企业排放的废水每加仑征收50元排污费，将会对企业的行为 产生什么影响？
比较征收排污费前后企业的要素使用量
Q0 f (x0 , y0 , z0 )
hQ0 f (kx0 , ky0 , kz0 )
当h>k时，称为规模收益递增； 当h<k时，称为规模收益递减； 当h=k时，称为规模收益不变；
规模收益递增的原因
专业化分工。规模是专业化分工深度的决定因素之一。 要素的不可任意分割性； 几何因素的影响；
规模收益递减的原因
一 等产量曲线
定义：等产量曲线表示了能够获得某一产量的所有变 动要素的组合状态。
资本
劳动
等产量曲线的特征：
在经济区域内，等产量曲线的斜率为负值； 两条等产量曲线不能相交； 离原点越远的等产量曲线所代表的产量越大； 等产量曲线凸向原点；
边际技术替代率
定义：在产量不变的条件下，一种投入要素可以被另 一种投入要素替代的比率。
技术进步的影响
技术进步将导致生产函数发生变化。 技术进步的趋势之一表现为用相同数量的投入要素可 以生产更多数量的产品。 工艺创新（process innovation)
生产决策与成本分析ppt112
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生产决策与成本分析ppt112
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•第一阶 •C 段
•D
•第
•TR
二
•第L 三阶段
阶
段
•APL
•MP
L
生产决策与成本分析ppt112
第三节两种可变 生产要素的生产函数
• 在生产理论中，通常以包含两种可变生
产要素的生产函数，来考察厂商在长期 内的生产问题。
• 生产要素：劳动、土地、资本和企业家
才能
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生产决策与成本分析ppt112
第一节 生产函数
• 一、生产函数
• 生产函数(Production Function） • 在一定时期内，在生产的技术水
平不变的情况下，生产中所投入的 生产要素的数量与其所能达到的最 大产量之间的一一对应的关系。
a
0
-
b
1
4.00
c
2
5.00
d
3
4.33
e
4
3.75
f
5
3.20
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•AP,MP
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生产决策与成本分析ppt112
•Q
•O •Q •O
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•D •C
•TR
•B
L
•L •L1 •L2 •L3
•APL •L
•L1 •L2 •L3 •MPL
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生产决策与成本分析ppt112
短期和长期企业 增产途径的区别
• 在短期，因为固定要素（厂房、设备等）
无法变动或变动的成本无限大，企业只 能通过增加可变要素（工人、原料等） 来提高产量；而在长期，企业可以通过 扩建厂房、增添设备以更经济有效地增 加产量。
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3、生产三阶段理论
产 量
TP
第一阶段 （管“量”区） 第二阶段 第三阶段
（管“理”区）（管“条件”区）
AP
O
A
B MP 要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点：扩大要素投入量
第五讲生产与成本决策 分析
2020/12/11
第五讲生产与成本决策分析
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出？是否投入越多、
产出越大？ 2、高产出能否带来高收益？是否产出越多、
效益越好？
第五讲生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解 所谓生产，就是投入与产出之间的转换 关系。 特别强调： ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
方支付的那些成本。它是记在帐面上的， 看得见的实际支出，是偿付资金的实际 现金流出量。
隐性成本：是指企业自有的资源，实 际上已经投入，但在形式上没有按合同 支付报酬的义务。
第五讲生产与成本决策分析
3、增量成本与沉没成本 增量成本：是指由于某项决策而引起
第五讲生产与成本决策分析
4、单一可变要素最优投入量的确定 ◈边际产量收入：是指增加一个单位的可
变要素投入量，会使企业的总收入增加 多少。 ◈边际产量支出：是指增加一个单位的可 变要素投入量，会使企业的总成本增加 多少。 ◈单一可变要素最优投入量的确定规则：
边际产量收入=边际产量支出
第五讲生产与成本决策分析
第五讲生产与成本决策分析
2、两种投入要素的最优组合 如果只有两种投入要素，又已知等产量曲 线与等成本曲线，就可以用图解法来找最 优的投入要素组合。
• 等产量曲线与等成本曲线的相切点，就是 投入要素的最优组合点。
第五讲生产与成本决策分析
3、多种投入要素最优组合的确定 多种投入要素最优组合的—般原则是：在 多种投人要素相结合生产一种产品的情况 下，当各种投入要素每增加1元所增加的产 量都相等时，各种投入要素之间的组合比 例为最优。其数学表达式为：
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题
4、规模经济性分析对企业的启示 （1）正确处理规模效益与品种效益的关系 （2）防治大企业病
第五讲生产与成本决策分析
实践训练 1、课堂讨论
企业规模是否越大越好？ 2、结合实际，撰写一篇“如何预防大企业
病”的论文（不少于1500字）。
第五讲生产与成本决策分析
三、成本决策分析
（一）管理决策中的成本概念 1、机会成本与会计成本
会计成本：是指在会计帐目上反映出 来的企业已经发生的各项费用。
机会成本：是指资源用于某一用途而 放弃的其他用途所获得的收入。
会计成本不能用于决策，只有机会成 本才是决策的基础。
第五讲生产与成本决策分析
2、隐性成本与显性成本 显性成本：是指企业向生产要素供给
式中，
分别为投入要素
的边际产量，它们相应的价格分
别为
。
第五讲生产与成本决策分析
例题分析： 某出租汽车公司有小轿车100辆，大轿
车15辆，如果再增加一辆小轿车可增加 收入10000元，但要增加开支1250元；如 果再增加一辆大轿车可增加收入30000元， 但要增加开支2500元，问目前两种车的 比例是否合适？
第五讲生产与成本决策分析
2、边际收益递减规律 在一定的技术水平条件下，其它生产要
素的投入量不变。增加一种要素的投入量， 开始时会使产量增加，当产量增加到一定 程度后，在增加该要素的投入量，产量反 而下降。 特别注意：边际收益递减规律的假设前提： ◆技术不变 ◆其他要素投入量不变 问题思考：请举出边际收益递减规律的实例
（三）多种投入要素的最优组合
1、等产量曲线与等成本曲线 （1）等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上
的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的 每—种组合比例所能生产的产量都是相等的。
第五讲生产与成本决策分析
（2）等成本曲线。等成本曲线是指在这条 曲线上，投入要素的各种组合方式，都不 会使总成本发生变化。
第五讲生产与成本决策分析
（四）规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变 ◆规模收益递减（事倍功半） 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
第五讲生产与成本决策分析
第二阶段： 边际产量>0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势， 平均产量呈下降趋势 管理重点：优化要素投入量
第三阶段： 边际产量<0，边际产量<平均产量 特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点：减少要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
生产三阶段原理对管理 的启示： ◆投入与产出并不成正比。 ◆投入要素之间必须保持合理比例关系 ◆管理决策必须面向整体、面向未来
第五讲生产与成本决策分析
二、生产决策分析 （一）生产函数的概念
生产函数是指在一定的技术条件下， 各种生产要素投入量的组合与所能生产 的最大产量之间的对应关系。其一般数 学表达式为：
Q=f（X1，X2，…，Xn） 式中，Q为产量；X1，X2，…，Xn 为诸投
入要素，如原材料、资金、劳动量等。
第五讲生产与成本决策分析
所有投入要素的数量都可能发生变化， 不存在固定不变的要素。所以长期生产 函数又称作多变量生产函数。
长期生产函数主要研究产出量与所有 投入要素之间的数量关系，以确定多种 要素之间的最优组合。
第五讲生产与成本决策分析
（二）单一可变要素最优投关系 （2）边际产量与平均产量关系 （3）平均产量与总产量关系
1、短期生产函数 短期生产函数，是指企业在此期间内，
只有一种投入要素的数量是可变的，其 它投入要素的数量不变。所以短期生产 函数又称作单变量生产函数。
短期生产函数主要研究产出量与投入 的变动要素之间的关系，以确定单一可 变要素的最佳投入量。
第五讲生产与成本决策分析
2、长期生产函数 长期生产函数，是指企业在此期间内，