第五讲生产与成本决策分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第五讲生产与成本决策分析
3、生产三阶段理论
产 量
TP
第一阶段 (管“量”区) 第二阶段 第三阶段
(管“理”区)(管“条件”区)
AP
O
A
B MP 要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
第一阶段:边际产量>0,边际产量>平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点:扩大要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
(四)规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增(事半功倍) ◆规模收益不变 ◆规模收益递减(事倍功半) 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
第五讲生产与成本决策分析
1、短期生产函数 短期生产函数,是指企业在此期间内,
只有一种投入要素的数量是可变的,其 它投入要素的数量不变。所以短期生产 函数又称作单变量Leabharlann Baidu产函数。
短期生产函数主要研究产出量与投入 的变动要素之间的关系,以确定单一可 变要素的最佳投入量。
第五讲生产与成本决策分析
2、长期生产函数 长期生产函数,是指企业在此期间内,
(三)多种投入要素的最优组合
1、等产量曲线与等成本曲线 (1)等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上
的各点代表投入要素的各种组合比例,其中的 每—种组合比例所能生产的产量都是相等的。
第五讲生产与成本决策分析
(2)等成本曲线。等成本曲线是指在这条 曲线上,投入要素的各种组合方式,都不 会使总成本发生变化。
方支付的那些成本。它是记在帐面上的, 看得见的实际支出,是偿付资金的实际 现金流出量。
隐性成本:是指企业自有的资源,实 际上已经投入,但在形式上没有按合同 支付报酬的义务。
第五讲生产与成本决策分析
3、增量成本与沉没成本 增量成本:是指由于某项决策而引起
第五讲生产与成本决策 分析
2020/12/11
第五讲生产与成本决策分析
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出?是否投入越多、
产出越大? 2、高产出能否带来高收益?是否产出越多、
效益越好?
第五讲生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解 所谓生产,就是投入与产出之间的转换 关系。 特别强调: ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
第五讲生产与成本决策分析
4、单一可变要素最优投入量的确定 ◈边际产量收入:是指增加一个单位的可
变要素投入量,会使企业的总收入增加 多少。 ◈边际产量支出:是指增加一个单位的可 变要素投入量,会使企业的总成本增加 多少。 ◈单一可变要素最优投入量的确定规则:
边际产量收入=边际产量支出
第五讲生产与成本决策分析
第五讲生产与成本决策分析
二、生产决策分析 (一)生产函数的概念
生产函数是指在一定的技术条件下, 各种生产要素投入量的组合与所能生产 的最大产量之间的对应关系。其一般数 学表达式为:
Q=f(X1,X2,…,Xn) 式中,Q为产量;X1,X2,…,Xn 为诸投
入要素,如原材料、资金、劳动量等。
第五讲生产与成本决策分析
三、成本决策分析
(一)管理决策中的成本概念 1、机会成本与会计成本
会计成本:是指在会计帐目上反映出 来的企业已经发生的各项费用。
机会成本:是指资源用于某一用途而 放弃的其他用途所获得的收入。
会计成本不能用于决策,只有机会成 本才是决策的基础。
第五讲生产与成本决策分析
2、隐性成本与显性成本 显性成本:是指企业向生产要素供给
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题
4、规模经济性分析对企业的启示 (1)正确处理规模效益与品种效益的关系 (2)防治大企业病
第五讲生产与成本决策分析
实践训练 1、课堂讨论
企业规模是否越大越好? 2、结合实际,撰写一篇“如何预防大企业
病”的论文(不少于1500字)。
第五讲生产与成本决策分析
第五讲生产与成本决策分析
2、两种投入要素的最优组合 如果只有两种投入要素,又已知等产量曲 线与等成本曲线,就可以用图解法来找最 优的投入要素组合。
• 等产量曲线与等成本曲线的相切点,就是 投入要素的最优组合点。
第五讲生产与成本决策分析
3、多种投入要素最优组合的确定 多种投入要素最优组合的—般原则是:在 多种投人要素相结合生产一种产品的情况 下,当各种投入要素每增加1元所增加的产 量都相等时,各种投入要素之间的组合比 例为最优。其数学表达式为:
第二阶段: 边际产量>0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量呈上升趋势, 平均产量呈下降趋势 管理重点:优化要素投入量
第三阶段: 边际产量<0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点:减少要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
生产三阶段原理对管理 的启示: ◆投入与产出并不成正比。 ◆投入要素之间必须保持合理比例关系 ◆管理决策必须面向整体、面向未来
所有投入要素的数量都可能发生变化, 不存在固定不变的要素。所以长期生产 函数又称作多变量生产函数。
长期生产函数主要研究产出量与所有 投入要素之间的数量关系,以确定多种 要素之间的最优组合。
第五讲生产与成本决策分析
(二)单一可变要素最优投入量的确定 1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系 (l)边际产量与总产量的关系 (2)边际产量与平均产量关系 (3)平均产量与总产量关系
式中,
分别为投入要素
的边际产量,它们相应的价格分
别为
。
第五讲生产与成本决策分析
例题分析: 某出租汽车公司有小轿车100辆,大轿
车15辆,如果再增加一辆小轿车可增加 收入10000元,但要增加开支1250元;如 果再增加一辆大轿车可增加收入30000元, 但要增加开支2500元,问目前两种车的 比例是否合适?
第五讲生产与成本决策分析
2、边际收益递减规律 在一定的技术水平条件下,其它生产要
素的投入量不变。增加一种要素的投入量, 开始时会使产量增加,当产量增加到一定 程度后,在增加该要素的投入量,产量反 而下降。 特别注意:边际收益递减规律的假设前提: ◆技术不变 ◆其他要素投入量不变 问题思考:请举出边际收益递减规律的实例
3、生产三阶段理论
产 量
TP
第一阶段 (管“量”区) 第二阶段 第三阶段
(管“理”区)(管“条件”区)
AP
O
A
B MP 要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
第一阶段:边际产量>0,边际产量>平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点:扩大要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
(四)规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增(事半功倍) ◆规模收益不变 ◆规模收益递减(事倍功半) 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
第五讲生产与成本决策分析
1、短期生产函数 短期生产函数,是指企业在此期间内,
只有一种投入要素的数量是可变的,其 它投入要素的数量不变。所以短期生产 函数又称作单变量Leabharlann Baidu产函数。
短期生产函数主要研究产出量与投入 的变动要素之间的关系,以确定单一可 变要素的最佳投入量。
第五讲生产与成本决策分析
2、长期生产函数 长期生产函数,是指企业在此期间内,
(三)多种投入要素的最优组合
1、等产量曲线与等成本曲线 (1)等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上
的各点代表投入要素的各种组合比例,其中的 每—种组合比例所能生产的产量都是相等的。
第五讲生产与成本决策分析
(2)等成本曲线。等成本曲线是指在这条 曲线上,投入要素的各种组合方式,都不 会使总成本发生变化。
方支付的那些成本。它是记在帐面上的, 看得见的实际支出,是偿付资金的实际 现金流出量。
隐性成本:是指企业自有的资源,实 际上已经投入,但在形式上没有按合同 支付报酬的义务。
第五讲生产与成本决策分析
3、增量成本与沉没成本 增量成本:是指由于某项决策而引起
第五讲生产与成本决策 分析
2020/12/11
第五讲生产与成本决策分析
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出?是否投入越多、
产出越大? 2、高产出能否带来高收益?是否产出越多、
效益越好?
第五讲生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解 所谓生产,就是投入与产出之间的转换 关系。 特别强调: ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
第五讲生产与成本决策分析
4、单一可变要素最优投入量的确定 ◈边际产量收入:是指增加一个单位的可
变要素投入量,会使企业的总收入增加 多少。 ◈边际产量支出:是指增加一个单位的可 变要素投入量,会使企业的总成本增加 多少。 ◈单一可变要素最优投入量的确定规则:
边际产量收入=边际产量支出
第五讲生产与成本决策分析
第五讲生产与成本决策分析
二、生产决策分析 (一)生产函数的概念
生产函数是指在一定的技术条件下, 各种生产要素投入量的组合与所能生产 的最大产量之间的对应关系。其一般数 学表达式为:
Q=f(X1,X2,…,Xn) 式中,Q为产量;X1,X2,…,Xn 为诸投
入要素,如原材料、资金、劳动量等。
第五讲生产与成本决策分析
三、成本决策分析
(一)管理决策中的成本概念 1、机会成本与会计成本
会计成本:是指在会计帐目上反映出 来的企业已经发生的各项费用。
机会成本:是指资源用于某一用途而 放弃的其他用途所获得的收入。
会计成本不能用于决策,只有机会成 本才是决策的基础。
第五讲生产与成本决策分析
2、隐性成本与显性成本 显性成本:是指企业向生产要素供给
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题
4、规模经济性分析对企业的启示 (1)正确处理规模效益与品种效益的关系 (2)防治大企业病
第五讲生产与成本决策分析
实践训练 1、课堂讨论
企业规模是否越大越好? 2、结合实际,撰写一篇“如何预防大企业
病”的论文(不少于1500字)。
第五讲生产与成本决策分析
第五讲生产与成本决策分析
2、两种投入要素的最优组合 如果只有两种投入要素,又已知等产量曲 线与等成本曲线,就可以用图解法来找最 优的投入要素组合。
• 等产量曲线与等成本曲线的相切点,就是 投入要素的最优组合点。
第五讲生产与成本决策分析
3、多种投入要素最优组合的确定 多种投入要素最优组合的—般原则是:在 多种投人要素相结合生产一种产品的情况 下,当各种投入要素每增加1元所增加的产 量都相等时,各种投入要素之间的组合比 例为最优。其数学表达式为:
第二阶段: 边际产量>0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量呈上升趋势, 平均产量呈下降趋势 管理重点:优化要素投入量
第三阶段: 边际产量<0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点:减少要素投入量
第五讲生产与成本决策分析
生产三阶段原理对管理 的启示: ◆投入与产出并不成正比。 ◆投入要素之间必须保持合理比例关系 ◆管理决策必须面向整体、面向未来
所有投入要素的数量都可能发生变化, 不存在固定不变的要素。所以长期生产 函数又称作多变量生产函数。
长期生产函数主要研究产出量与所有 投入要素之间的数量关系,以确定多种 要素之间的最优组合。
第五讲生产与成本决策分析
(二)单一可变要素最优投入量的确定 1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系 (l)边际产量与总产量的关系 (2)边际产量与平均产量关系 (3)平均产量与总产量关系
式中,
分别为投入要素
的边际产量,它们相应的价格分
别为
。
第五讲生产与成本决策分析
例题分析: 某出租汽车公司有小轿车100辆,大轿
车15辆,如果再增加一辆小轿车可增加 收入10000元,但要增加开支1250元;如 果再增加一辆大轿车可增加收入30000元, 但要增加开支2500元,问目前两种车的 比例是否合适?
第五讲生产与成本决策分析
2、边际收益递减规律 在一定的技术水平条件下,其它生产要
素的投入量不变。增加一种要素的投入量, 开始时会使产量增加,当产量增加到一定 程度后,在增加该要素的投入量,产量反 而下降。 特别注意:边际收益递减规律的假设前提: ◆技术不变 ◆其他要素投入量不变 问题思考:请举出边际收益递减规律的实例